第一篇：綜合管理部問卷調查需求

綜合管理部問卷調查需求

1、自定義LOGO：添加企業標志，充分展示企業形象；

2、外觀設置：可任意修改問卷外觀、支持電腦端和移動端頁碼美化；允許自定義背景且有模版可供選擇；

3、包含25種基礎題型，支持單選、多選、填空、投票、打分、矩陣等題型；

4、支持單選等題型的跳轉邏輯設置；

5、擁有部分常用問卷模板庫可供參考及引用；

6、自定義分值，并在答題完成后自動生成分數；

7、支持在選項后增加開放選項，填寫主觀內容；

8、支持自定義歡迎辭及結束語，并可設置跳轉鏈接；

9、可顯示答題進度；

10、支持將在線問卷導出為 word文檔；

11、支持設置每個獨立IP只能答題一次；

12、支持設置每一臺獨立設備只能做答一次；

13、支持設置僅通過微信作答，且每個微信號只能答一次；并可收集到答題者微信的簡單信息；

14、可設置密碼，打開答題鏈接后輸入密碼，密碼正確方可進入答題；

15、用戶可使用限制手機號答題功能，只有名單中的手機號才可作答。

16、可設置問卷收集的截至日期；

17、系統生成鏈接及二維碼；

18、可對聯系人進行分組管理，更便于郵件、短信的群發，支持表單數據導入到聯系人；

19、數據報表內答題數據實時更新； 20、頁面展示收集概覽，實時了解收集進度；

21、自動生成在線報表，可通過多種渠道進行分享；

22、支持多種圖表類型切換，餅狀圖、柱狀圖、雷達圖等 ；

23、支持多種數據形式下載，xls、doc及csv格式；

24、對答題來源進行詳細統計，平均答題時間、地域分布、設備類型等。

25、可查看每份答題數據的詳細情況，可刪除無效問卷；

26、支持針對相應數據進行篩選，并得到篩選后的詳細數據報表；

27、支持交叉圖表分析功能，可對相應的題目進行交叉分析并生成數據報表；

第二篇：管理部問卷調查總結

2011上半年河海大學社團聯合會問卷調查總結

--------管理部 馬海晶

我在此謹代表社聯管理部的同志們總結這次調查，有不足之處請多多諒解啊。此次共有十一位干事和兩位部長接受了調查，具體結果如下：

1.大部分的干事對社聯的規章制度有初步的了解，但兩位部長可是了解的非常熟悉哦，畢竟比我們多干了一年嘛。

2.對于社聯需要提高的地方，選擇部門凝聚力，社聯與社團之間的交流和本校與外校間的交流的人比較懂。值得一提的是兩位部長提了點兒建議，他們認為社聯需要增加自己的招牌和特色活動，而且要提高辦事效率。

3.如果進行管陪的話，大部分人希望培訓團隊合作與執行能力，活動策劃與開展和社團活動及具體技能。所以，目前提高干事的業務素質是當務之急。

4.對于如何加強各部門之間的交流，大部分人認為最好舉辦內部聯誼，增加集體活動數目。還有一部分人傾向于交換干事學習和實施部門會議公開旁聽制度。

5.大家普遍認為發展社聯第一件事是要加強與社團還有各部門之間的配合。還有部長認為應該首先在學校內部把社聯做大做強。

6.那么如何提高社聯活動在全校的影響力呢？選擇加

強前期宣傳力度，提高活動時間的復符合性和提高節目的創新優異性占了大多數。

7.至于社團舉辦過的活動，大部分還是對巡禮月和元旦游園活動比較感冒，尤其是元旦游園，因為大家都玩的很high嘛。還有《海風》的影響力太小，要加強宣傳，還要增添一點同學們感興趣的東西。招新的時候最好能夠分批進行，緩解壓力。

如何更好的服務和管理社團：

1． 建立社長例會制度，定期與社長進行聯系。

2． 各部門也要經常與社團進行交流。

如何提升社聯在學校的影響力，處理好與其他學生組織間的關系：

1． 創辦比較大型的規范的活動。

2． 借鑒其他優秀組織的管理經驗。

3． 可以與其他組織合辦一些比較大型的活動。

4． 對于其他組織的活動一定要捧場。

對于社聯未來發展的建議：

1． 明確各部門職責，適當刪減或增加各部門人數。

2． 加強內部交流，同時也要促進對外交流。

最后，我要說一下我們部門主要存在的問題：

1． 我們的例會時間非常不合理，在周五晚上7點，這個時間大家一般都有活動，還是不能推的那種，所以我們部例會到的人比較少，自然平時交流的也比較少，部長有什么事情也只能群發，例會都不得不取消。所以我想以后再商量一下例會的時間，看看能不能稍微改一下。

2． 還有就是場地申請的問題。第一，我們需要一個機會跟所有的社團進行溝通，告訴他們場地申請的大概過程，因為場地申請真的很繁瑣，有的社團跟我們說的時間很晚，而且還有社服的同學，中間可能會耽誤一些時間，如果不說清楚的話，可能許多社團會有怨言。第二，咱們最好盡量不要接商業性的活動，跟社團那邊也交代一下，團委那邊也不好交代。

3． 部分人員對業務不熟悉，因為申請場地也不需要很多的人，導致平時有很多人閑置，但一到大型的活動，我們的人又不夠，很糾結啊。

以上就是我的總結，希望對社聯的發展有所幫助。

2011/4/28

第三篇：培訓需求問卷調查

培訓需求問卷調查

1.你的崗位

專任教師□教輔□管理□其他□

2.你的崗位職級

副處□正科□副科□科員□其他□

3.你的專業技術職稱

正高□副高□中級□初級□其他□

4.你從事本崗位工作的時間

1年以內□1-3年□3-5年□5年以上□

5.你的年齡

50歲以上□40-49歲□30-39歲□30歲以下□

6.你的學歷

博士□碩士□本科□?？啤踔袑Ｒ韵隆?/p>

7.你認為每次培訓的合適時間

2小時內□半天□1天□1-3天□1周□1周-1個月□1個月以上□

8.你認為合適的培訓時間

寒暑假□周末□晚上□其他□

9.你認為合適的培訓地點

校內□其他高?！跏袃取跗渌?/p>

10.你認為較好的培訓形式

業務□學習交流□專題考察□業務會議□其他□

11.你喜歡的培訓項目

國培□省培□學校組織專題培訓□高?！跗渌?/p>

12.你希望參加的培訓類型及項目?

13.你對培訓有何建議?

注:請在1-11選項□內打√,12-13項內容直接在題目下方作答,如空位不夠可寫在背頁。

第四篇：綜合管理部

綜合管理部：

我單位王大偉4月由維修電工崗，崗位工資2000元，調到高壓值班電工崗位，崗位工資1800元，由于工作需要王大偉在維修電工崗位工作到4月12日之后才到高壓值班電工崗位。需補工資差：165.22元。

2013-5-13 電力運行部

第五篇：綜合管理部

綜合管理部

第一章 部門組織架構（略）第二章 部門職能與職責

綜合辦公室是協助公司領導處理日常工作，并負責人事管理、公司文化與品牌建立、公司內部綜合協調、文秘、檔案、法律和行政事務的綜合管理職能機構。主要職責：

1、遵守國家有關法律、法規，貫徹執行公司的各項規章制度，負責制定各部門職責范圍內的制度，完善有關規定，建立工作流程。

2、負責公司各崗位制度的建設與完善、崗位目標設定與執行、薪酬福利待遇、績效考核、員工培訓、人才招聘等一切人事管理事務。

3、負責公司的品牌建設與推廣，維護公司品牌名譽。

4、負責公司企業文化和CIS（企業形象識別系統）的體系建設。

5、負責公司（不包括技術職能部門會議）會務管理。

6、負責文印、印信、收發及保密工作以及公司文檔、人事檔案等各種檔案的管理工作。

7、按照公文管理的規范程序，認真審核擬發單位的各項公文文稿，做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。

8、負責做好公司內部各部門關系的溝通與協調。

9、負責公司日常及財產管理。

10、負責公司辦公設備的管理、驗收和交接。負責各部門綜合管理月度考核工作。

11、按時完成公司領導交辦的其他工作。

第三章 崗位職責

崗位名稱：綜合管理部助理 直接上級：綜合管理部主任

崗位職責描述：完成各項日常事務，負責后勤及安全，內勤與外聯。

1、負責公司各項日常事務的完成，各項費用的及時繳納，公司各部門工作硬件環境的正常運轉；

2、負責公司固定資產的管理、檢修、申購及盤點；

3、負責公司電腦及辦公設備的維護、報修、報廢及申購；

4、負責公司辦公環境布置，門窗桌椅的維護、報修、報廢及申購；

5、負責公司日常辦公用品、員工福利及日用品的采購、發放及盤點；

6、負責簽收公司配發的各類物料，辦理出入庫手續，及時配送各部門；

7、負責管理公司的打印復印傳真工作，以及打印復印設備的保養及維修；

8、負責公司公共區域衛生的打掃與維護、日常衛生檢查，衛生的管理及安全事故的排查；

9、負責公司員工名片、工牌及公司內飾物料的制作；

10、負責公司庫房管理，建立完善的臺賬制度，嚴控物品的出入庫手續；

11、負責公司與外部公司的對接，確保公司工作正常開展；

12、負責公司所有快件的收寄及文件資料的收發和管理；

13、負責公司會務通知、安排及會后整理工作；

14、負責協助其他部門的交叉性工作，提供行政支持；

15、負責部門安排的各項報表的數據統計，按要求準確及時地上報；

16、負責部門文秘、信息、機要和保密工作；

17、負責部門文件檔案的整理與管理；

18、負責公司考勤的管理；

19、負責學員賬號的申報與審核； 20、負責公司產品線上平臺的維護溝通；

21、負責前廳區域客戶的接待；

22、負責前廳區域業務的咨詢與辦理；

23、服從綜合管理部的直接管理，完成部門安排的其他工作；

24、負責協調各部門之間的關系，處理突發性事件。

第四章 工作細則

一、文檔、資質及公章管理

（一）文檔管理

1、文檔包括紙質文檔和電子文檔，包括文字文檔和圖片文檔。

2、學校各類制度、文件、部門業務專業類文檔，由綜合管理部負責管理。由綜合管理部助理進行文檔歸類整理，建立文檔信息統計表，所有文檔按部門分類裝檔留存，保證原始資料及單據齊全完整，定期進行核查；

3、學校層面的文檔包括學校制度、工作流程、各類表格、發放的文件通知等，在宣傳展示后交回綜合管理部歸檔留存；各部門業務類文檔由部門制定專人進行歸檔保管，并提供紙質版交綜合管理部歸檔留存。

4、圖片文檔管理：各類培訓、講座及活動現場圖片的拍攝、整理、上報及存檔。

5、其他文件的保管：學校各類資質文件、合同等，所有原件由綜合管理部保管。

（二）公章管理

1、學校公章的保管及使用同一由綜合管理部負責管理。綜合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登記表，規范公章的使用。

2、學校公章的使用一律由申請蓋章人所在部門主管簽字許可后，管理公章人方可蓋章，并如實登記。對公業務蓋章由業務負責人填寫申請，員工辦理個人事務蓋章需由員工本人持工作證向部門申請，經由部門負責人簽字批準后執行。

3、學校所有需要蓋公章的介紹信、說明及對外開出的任何公文，必須經由綜合服務部審批，審批通過后方可開具、蓋章，并如實登記，以備核查。

4、對公業務需要將公章帶出學校使用時，需由使用人進行物品借用登記，經部門主管審核，報校長審批后方可將公章帶離學校，使用完畢后，及時還回公章管理部門，公章管理人填寫物品歸還情況。

5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

（三）會議管理

1、學校綜合管理部同意管理會議制度，所有會議均須及時通知綜合管理部，便于安排和協調會議所需設備，如有必要由綜合管理部發出會議通知確認。

2、會議承辦人需向綜合管理部提交會議時間、會議地點，以便綜合管理部協調安排。

3、除其他部門主板的會議資料及會議記錄各自存檔外，會議資料和會議記錄由綜合管理部整理、立卷、存檔。

4、會議考勤由綜合管理部監管，并根據學校相關制度執行考勤的獎罰。

5、會議結束后由綜合管理部制定專人清理會場，查收設備。

6、指定專人監督會議安排的各項工作的執行情況。

（四）工裝、工牌及名片制作

1、工牌制作：學校負責免費為每名員工制作工牌。每位員工上崗時有綜合管理部負責發放。員工人為損壞、丟失工牌必須自行承擔制作費用，綜合管理部方可為其重新制作工牌；員工離職時必須交回綜合管理部，若損壞或丟失，必須照價賠償，賠償標準為10元/個。

2、工裝制作：學校根據工作需要制作工裝，費用由學校負擔。員工離職時繳納折舊費，工裝歸員工所有。綜合管理部負責統計員工信息，學校指定專人聯系服裝廠量身定做或購買。制作完成后，由學校綜合管理部負責發放。

3、名片制作：綜合管理部負責統計員工名片的印制需求，以月為單位進行印制。學校名片格式統一話，員工申請印刷時必須填寫申購單，必須根據名片末班認真填寫個人信息，確認名片職務、職稱、部門是否相符，姓名、聯系方式等需確認無誤后綜合管理部方可進行印制；員工離職時將剩余名片交回。