第一篇：綜合管理部)自查自糾

中飛置業(yè)綜合管理部

四、薪酬管理方面

按照中航工業(yè)集團(tuán)公司航空人{(lán)2013}326號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中航工業(yè)集團(tuán)公司工資總額預(yù)算管理暫行辦法》的通知”文件要求，中飛置業(yè)依照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益情況實(shí)施工資總額預(yù)算管理制度，執(zhí)行情況如下：

（一）中飛置業(yè)資總額制度執(zhí)行情況良好，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的“工資總額預(yù)算管理”相關(guān)辦法編制工資總額預(yù)算，納入公司年度全面預(yù)算，上報(bào)北京瑞賽通過(guò)并嚴(yán)格執(zhí)行；無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放工資情況。

（二）按照“西安中航瑞賽中飛置業(yè)有限公司員工薪酬績(jī)效考核管理辦法績(jī)效”規(guī)定，工資及獎(jiǎng)金列入核定工資總額內(nèi)，無(wú)虛列成本費(fèi)用、使用虛假發(fā)票等方式套取資金，發(fā)放獎(jiǎng)金；無(wú)使用福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)放職工獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼問(wèn)題；無(wú)以辦公費(fèi)等名義購(gòu)買消費(fèi)卡發(fā)放職工福利和對(duì)外贈(zèng)送。

（三）職工住房公積金及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納人員分為試飛中心事編與非事編二類人員，其中事編人員住房公積金及社會(huì)保險(xiǎn)繳納由試飛中心人力資源統(tǒng)一辦理；非事編人員（中飛置業(yè)自簽、勞務(wù)派遣）各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納委托西安市凱飛特人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司代繳，未繳納住房公積金。

（四）無(wú)自定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一次性住房補(bǔ)貼問(wèn)題；無(wú)違規(guī)為職

（五）中飛置業(yè)未繳納企業(yè)年金。

(六)無(wú)違規(guī)形成工資結(jié)余；無(wú)動(dòng)用工資結(jié)余未按規(guī)定報(bào)批，無(wú)違規(guī)動(dòng)用工資結(jié)余等資金為職工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。無(wú)現(xiàn)金發(fā)放工資、獎(jiǎng)金無(wú)領(lǐng)取人員簽字等原始記錄。

（七）中飛置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)未單列預(yù)算（除用車補(bǔ)貼），也未進(jìn)行單獨(dú)核算，公務(wù)消費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一結(jié)算核銷。

公務(wù)用車2014年10月前的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)xxx文件規(guī)定，2014年10月后，不再享受公務(wù)用車補(bǔ)貼。

三、內(nèi)部管理

（一）中飛置業(yè)規(guī)劃內(nèi)部管理，不斷建立健全內(nèi)控制度，建立行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管控等工作制度與流程，職責(zé)劃分明確，并嚴(yán)格、有效執(zhí)行內(nèi)控制度，未出現(xiàn)業(yè)務(wù)審批流程不全，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失及訴訟事件。

（二）重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用經(jīng)理辦公會(huì)集體決策（遠(yuǎn)方3000萬(wàn)元借款），無(wú)編造虛假?zèng)Q策記錄情況。

（三）無(wú)未經(jīng)評(píng)估處置國(guó)有資產(chǎn)；未經(jīng)評(píng)估與合并民營(yíng)企業(yè)合資問(wèn)題；無(wú)資產(chǎn)評(píng)估中弄虛作假，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；公司未合并重組。

（四）無(wú)國(guó)有土地和資產(chǎn)被民營(yíng)企業(yè)無(wú)償占用，或少收取轉(zhuǎn)讓款，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。無(wú)未按規(guī)定全面清退職工所持下屬

（五）無(wú)企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、股票等募集資金未按規(guī)定使用問(wèn)題。

（六）無(wú)與上市公司或股權(quán)多元化公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格或者低于成本價(jià)問(wèn)題。

（七）無(wú)未及時(shí)建立對(duì)參股企業(yè)的管理監(jiān)督辦法，未及時(shí)了解、掌握參股公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，未對(duì)參股企業(yè)的重大決策進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致投資損失。

（八）未違規(guī)設(shè)立“小金庫(kù)”。設(shè)置“賬外賬”；未用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫(kù)”;未以會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等名義套取資金設(shè)立“小金庫(kù)”;無(wú)經(jīng)營(yíng)收入未納入規(guī)定賬簿核算設(shè)立“小金庫(kù)”問(wèn)題;無(wú)虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫(kù)”;無(wú)以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫(kù)”。無(wú)將部分工資性支出交由單位相關(guān)部門自行管理并存放在個(gè)人銀行卡中問(wèn)題。

（九）無(wú)金融業(yè)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題。

（十）質(zhì)量安全受控良好，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。

發(fā)布時(shí)間：2012-03-04 瀏覽次數(shù)：

為了加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)，為了貫徹落實(shí)民主集中制原則，使我院的各項(xiàng)工根據(jù)《上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定關(guān)于“三重一大”(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用)制度的實(shí)施細(xì)則。一.關(guān)于重大事項(xiàng)決策

1.凡屬關(guān)于學(xué)院改革發(fā)展，關(guān)于教學(xué)、科研、服務(wù)管理、學(xué)生工作以及關(guān)系教職工切身利益的大事，均屬我院重大事項(xiàng)。重大事項(xiàng)一定要在充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在黨政聯(lián)席會(huì)議上經(jīng)過(guò)民主討論集體決策。重大事項(xiàng)主要包括以下內(nèi)容：(1)我院的辦學(xué)方針和指導(dǎo)思想；(2)全院的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)；(3)重大和重要的改革方案；

(4)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的思路和方案；(5)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；(6)國(guó)內(nèi)外重要合作與交流事項(xiàng)；

(7)黨的建設(shè)、行政管理、學(xué)生招生就業(yè)工作中的重要事項(xiàng)；(8)涉及師生員工切身利益的重要問(wèn)題。二.關(guān)于重要干部任免獎(jiǎng)懲

2.凡屬重要的干部任免獎(jiǎng)懲，一定要在聽(tīng)取相關(guān)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議認(rèn)真討論后任命和安排。主要有：(1)各室主任、副主任的任命；(2)事關(guān)全院發(fā)展的人員變動(dòng)及安排；(3)向?qū)W校其他部門推薦輸送干部；(4)人才引進(jìn)工作。

三.重要項(xiàng)目安排

3.重要項(xiàng)目要在黨政聯(lián)席會(huì)議以及相關(guān)人員和組織中通報(bào)研究，然后進(jìn)行安排

(1)市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科項(xiàng)目以及校重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目的建設(shè)方案；(2)校院重要基本建設(shè)（含實(shí)驗(yàn)室建設(shè)）方案。四.大額度資金使用

4.大額度資金的使用，一定要在黨政聯(lián)席會(huì)上通報(bào)研究，集體決策。

(1)全院每年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算； 學(xué)院結(jié)構(gòu)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；(3)工會(huì)組織的教師旅游活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；(4)院管資金3000元以上的計(jì)劃外支出。

(5)預(yù)算內(nèi)10萬(wàn)元及以上，未列入預(yù)算單項(xiàng)在1萬(wàn)元及以上的資金支出。

五.“三重一大”的考核與責(zé)任追究

5.班子整體執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的情況，作為班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。

6.“三重一大”的規(guī)定內(nèi)容要分解到領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)的成員工作中，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行考核和檢查。7.對(duì)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅提出批評(píng)；造成較為嚴(yán)重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

8.經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的各類經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，如出現(xiàn)問(wèn)題要追究責(zé)任。

本暫行規(guī)定自通過(guò)之日起執(zhí)行。

第二篇：綜合管理部自查自糾[范文模版]

綜合管理部安全大檢查自查自糾報(bào)告

為了貫徹《關(guān)于開(kāi)展全線安全大檢查的通知》（大西鐵安質(zhì)函?2012?254號(hào)）及《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》（大西指安質(zhì)?2012?18號(hào)）文件要求，綜合管理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全大檢查及學(xué)習(xí)文件精神，高度重視、積極響應(yīng)，全面開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排除安全隱患。現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展完善自查自糾制度體系

綜合管理部按照文件精神，嚴(yán)格的全面系統(tǒng)的檢查了部門安全制度和管理體系的運(yùn)行情況。主要自查了部門的《綜合管理制度匯編》、《消防安全管理制度》、《施工用電安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車安全管理制度》、《職業(yè)健康安全方案》《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》。部門不定期的進(jìn)行抽樣檢查，以方便將安全制度進(jìn)行不定期的更新，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全建設(shè)。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

提高安全意識(shí)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在對(duì)員工安全知識(shí)教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，綜合管理部與安全質(zhì)量部積極配合，制訂相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全工作“以人為本”的理念，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，考試合格

后方可上崗。通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

三、排查項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活安全隱患

1.綜合管理部配合安全質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行了綜合檢查，檢查包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、作業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境、以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴情況等進(jìn)行了全面排查，有力的確保了項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2.綜合管理部對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)的安全環(huán)境進(jìn)行了自查，包括彩鋼房?jī)?nèi)是否存在禁止使用的各類大功率電器、亂扯電線等的一系列可能存在的安全隱患進(jìn)行了綜合排查。生活區(qū)在本次檢查中安全狀況較好，宿舍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)各種不安全用電、亂搭電線等可能存在的安全隱患。

3.綜合管理部對(duì)項(xiàng)目部食堂衛(wèi)生安全進(jìn)行了自查。由于到了夏季，氣溫偏高，是細(xì)菌繁殖最快時(shí)節(jié)，我部門深入食堂檢查菜品質(zhì)量，蔬菜肉類的分類擺放情況，蚊蟲(chóng)杜絕等情況，以免發(fā)生腹瀉、食物中毒等情況。檢查煤氣罐是否發(fā)生泄漏、并嚴(yán)格規(guī)范煤氣的安全使用，防止發(fā)生火災(zāi)引起不必要的安全損失。

四、自查中存在的不足

管理方面，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配及問(wèn)題處理方面不夠到位；管理制度不夠健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，檢查力度不夠

大現(xiàn)等現(xiàn)象。

在今后的工作中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，我部門會(huì)認(rèn)真地總結(jié)積累每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

第三篇：綜合管理部

綜合管理部

第一章 部門組織架構(gòu)（略）第二章 部門職能與職責(zé)

綜合辦公室是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，并負(fù)責(zé)人事管理、公司文化與品牌建立、公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：

1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定各部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。

2、負(fù)責(zé)公司各崗位制度的建設(shè)與完善、崗位目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、薪酬福利待遇、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、人才招聘等一切人事管理事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)與推廣，維護(hù)公司品牌名譽(yù)。

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的體系建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)公司（不包括技術(shù)職能部門會(huì)議）會(huì)務(wù)管理。

6、負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作以及公司文檔、人事檔案等各種檔案的管理工作。

7、按照公文管理的規(guī)范程序，認(rèn)真審核擬發(fā)單位的各項(xiàng)公文文稿，做好往來(lái)行文的呈批、注辦、催辦工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部各部門關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)公司日常及財(cái)產(chǎn)管理。

10、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理、驗(yàn)收和交接。負(fù)責(zé)各部門綜合管理月度考核工作。

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章 崗位職責(zé)

崗位名稱：綜合管理部助理 直接上級(jí)：綜合管理部主任

崗位職責(zé)描述：完成各項(xiàng)日常事務(wù)，負(fù)責(zé)后勤及安全，內(nèi)勤與外聯(lián)。

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常事務(wù)的完成，各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)繳納，公司各部門工作硬件環(huán)境的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理、檢修、申購(gòu)及盤點(diǎn)；

3、負(fù)責(zé)公司電腦及辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購(gòu)；

4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境布置，門窗桌椅的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購(gòu)；

5、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、員工福利及日用品的采購(gòu)、發(fā)放及盤點(diǎn)；

6、負(fù)責(zé)簽收公司配發(fā)的各類物料，辦理出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)配送各部門；

7、負(fù)責(zé)管理公司的打印復(fù)印傳真工作，以及打印復(fù)印設(shè)備的保養(yǎng)及維修；

8、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生的打掃與維護(hù)、日常衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生的管理及安全事故的排查；

9、負(fù)責(zé)公司員工名片、工牌及公司內(nèi)飾物料的制作；

10、負(fù)責(zé)公司庫(kù)房管理，建立完善的臺(tái)賬制度，嚴(yán)控物品的出入庫(kù)手續(xù)；

11、負(fù)責(zé)公司與外部公司的對(duì)接，確保公司工作正常開(kāi)展；

12、負(fù)責(zé)公司所有快件的收寄及文件資料的收發(fā)和管理；

13、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)通知、安排及會(huì)后整理工作；

14、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門的交叉性工作，提供行政支持；

15、負(fù)責(zé)部門安排的各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；

16、負(fù)責(zé)部門文秘、信息、機(jī)要和保密工作；

17、負(fù)責(zé)部門文件檔案的整理與管理；

18、負(fù)責(zé)公司考勤的管理；

19、負(fù)責(zé)學(xué)員賬號(hào)的申報(bào)與審核； 20、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上平臺(tái)的維護(hù)溝通；

21、負(fù)責(zé)前廳區(qū)域客戶的接待；

22、負(fù)責(zé)前廳區(qū)域業(yè)務(wù)的咨詢與辦理；

23、服從綜合管理部的直接管理，完成部門安排的其他工作；

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理突發(fā)性事件。

第四章 工作細(xì)則

一、文檔、資質(zhì)及公章管理

（一）文檔管理

1、文檔包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，包括文字文檔和圖片文檔。

2、學(xué)校各類制度、文件、部門業(yè)務(wù)專業(yè)類文檔，由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。由綜合管理部助理進(jìn)行文檔歸類整理，建立文檔信息統(tǒng)計(jì)表，所有文檔按部門分類裝檔留存，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，定期進(jìn)行核查；

3、學(xué)校層面的文檔包括學(xué)校制度、工作流程、各類表格、發(fā)放的文件通知等，在宣傳展示后交回綜合管理部歸檔留存；各部門業(yè)務(wù)類文檔由部門制定專人進(jìn)行歸檔保管，并提供紙質(zhì)版交綜合管理部歸檔留存。

4、圖片文檔管理：各類培訓(xùn)、講座及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片的拍攝、整理、上報(bào)及存檔。

5、其他文件的保管：學(xué)校各類資質(zhì)文件、合同等，所有原件由綜合管理部保管。

（二）公章管理

1、學(xué)校公章的保管及使用同一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。綜合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登記表，規(guī)范公章的使用。

2、學(xué)校公章的使用一律由申請(qǐng)蓋章人所在部門主管簽字許可后，管理公章人方可蓋章，并如實(shí)登記。對(duì)公業(yè)務(wù)蓋章由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)，員工辦理個(gè)人事務(wù)蓋章需由員工本人持工作證向部門申請(qǐng)，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、學(xué)校所有需要蓋公章的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，必須經(jīng)由綜合服務(wù)部審批，審批通過(guò)后方可開(kāi)具、蓋章，并如實(shí)登記，以備核查。

4、對(duì)公業(yè)務(wù)需要將公章帶出學(xué)校使用時(shí)，需由使用人進(jìn)行物品借用登記，經(jīng)部門主管審核，報(bào)校長(zhǎng)審批后方可將公章帶離學(xué)校，使用完畢后，及時(shí)還回公章管理部門，公章管理人填寫物品歸還情況。

5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

（三）會(huì)議管理

1、學(xué)校綜合管理部同意管理會(huì)議制度，所有會(huì)議均須及時(shí)通知綜合管理部，便于安排和協(xié)調(diào)會(huì)議所需設(shè)備，如有必要由綜合管理部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn)。

2、會(huì)議承辦人需向綜合管理部提交會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)，以便綜合管理部協(xié)調(diào)安排。

3、除其他部門主板的會(huì)議資料及會(huì)議記錄各自存檔外，會(huì)議資料和會(huì)議記錄由綜合管理部整理、立卷、存檔。

4、會(huì)議考勤由綜合管理部監(jiān)管，并根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度執(zhí)行考勤的獎(jiǎng)罰。

5、會(huì)議結(jié)束后由綜合管理部制定專人清理會(huì)場(chǎng)，查收設(shè)備。

6、指定專人監(jiān)督會(huì)議安排的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

（四）工裝、工牌及名片制作

1、工牌制作：學(xué)校負(fù)責(zé)免費(fèi)為每名員工制作工牌。每位員工上崗時(shí)有綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工人為損壞、丟失工牌必須自行承擔(dān)制作費(fèi)用，綜合管理部方可為其重新制作工牌；員工離職時(shí)必須交回綜合管理部，若損壞或丟失，必須照價(jià)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)為10元/個(gè)。

2、工裝制作：學(xué)校根據(jù)工作需要制作工裝，費(fèi)用由學(xué)校負(fù)擔(dān)。員工離職時(shí)繳納折舊費(fèi)，工裝歸員工所有。綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工信息，學(xué)校指定專人聯(lián)系服裝廠量身定做或購(gòu)買。制作完成后，由學(xué)校綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、名片制作：綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工名片的印制需求，以月為單位進(jìn)行印制。學(xué)校名片格式統(tǒng)一話，員工申請(qǐng)印刷時(shí)必須填寫申購(gòu)單，必須根據(jù)名片末班認(rèn)真填寫個(gè)人信息，確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系方式等需確認(rèn)無(wú)誤后綜合管理部方可進(jìn)行印制；員工離職時(shí)將剩余名片交回。

第四篇：綜合管理部

綜合管理部：

我單位王大偉4月由維修電工崗，崗位工資2000元，調(diào)到高壓值班電工崗位，崗位工資1800元，由于工作需要王大偉在維修電工崗位工作到4月12日之后才到高壓值班電工崗位。需補(bǔ)工資差：165.22元。

2013-5-13 電力運(yùn)行部

第五篇：綜合管理部

綜合管理部職責(zé)

主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù)；

2、督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理；

4、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》；

5、負(fù)責(zé)公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

7、負(fù)責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、業(yè)務(wù)受理室、收樣室、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制訂公司人事、勞動(dòng)工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的換版，策劃、組織、實(shí)施與認(rèn)證工作；

9、負(fù)責(zé)組織公司黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織；

10、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)、注銷、年檢及公司法律事務(wù)；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)