第一篇：先達(dá)教育集團(tuán)員工績效考核管理辦法終版

先達(dá)教育集團(tuán)員工績效考核管理辦法

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、季度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，季度考核在季度末舉行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

公司成立考評(píng)小組，對員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)?？己瞬扇〉燃?jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對比較或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作計(jì)劃、任務(wù)、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、日常筆記等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主管級(jí)員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人工作任務(wù)考核、綜合能力考核、考勤及獎(jiǎng)懲情況等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人工作任務(wù)考核、綜合能力考核、考勤及獎(jiǎng)懲情況等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；

2、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。

3、個(gè)案考核

對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第九條考核程序

1、月、季、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對象的總分，并匯總各部門考核情況，根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

4、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

5、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門。

十、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算。）

2、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容 季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

6、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

第二篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

目 的

1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；

2、調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；

3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

適用范圍

本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。

考核形式

1、分季度和兩種；

2、層級(jí)考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經(jīng)理考核；部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，總經(jīng)理由總裁考核；

3、實(shí)事求是，以公平、公正、公開、透明為原則，考核工作由辦公室統(tǒng)籌。

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）

一、辦公室考核部分

1、立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤，每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

2、按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，對上級(jí)下達(dá)各種臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。

4、每月組織及配合例檢工作，無任何缺席現(xiàn)象，每次牽頭組織時(shí)間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”；5分鐘以上10分鐘以下為“良”；10分鐘以上20分鐘以下為“中”；20分鐘以上30分鐘以下為“差”。

5、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

二、財(cái)務(wù)部考核部分

1、工作準(zhǔn)確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

2、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、按議事日程要求及時(shí)提交各種工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表，推延半天以下為“優(yōu)”；半天以上1天以下為“良”；1天以上2天以下為“中”；3天以上為“差”。

4、5、對上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司任何機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

三、客戶中心考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

前臺(tái)記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準(zhǔn)確，每月錯(cuò)漏在1單以下為“優(yōu)”；2單為“良”；3單為“中”；4單以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作，跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

4、5、對上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機(jī)密資料，不得對顧客品頭品足（實(shí)事求是，憑感性考核）。

四、維修服務(wù)部考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、注重工作質(zhì)量，每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

4、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

嚴(yán)格按崗位描述履行工作，每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；

按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作（實(shí)事求是，憑感性考核）。3宗為“中”；4宗以上為“差”。

3、按巡邏工作要求及時(shí)完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以下為“差”。

4、5、六、公共管理部（清潔）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評(píng)核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、工作仔細(xì)認(rèn)真，每月未按時(shí)完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

4、5、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實(shí)事求是，憑感性考核）。維護(hù)公司利益、節(jié)約各種用料用品，無各種浪費(fèi)現(xiàn)象，每月浪費(fèi)金額在5元以下為“優(yōu)”；5元以上10元以下為“良”；10元以上15元以下為“中”；15元以上為“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面）

1、敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；

2次為“中”；3次以下為“差”。

2、時(shí)間觀念強(qiáng)，每月遲到（早退）次數(shù)及時(shí)間等在總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。

3、公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。

4、注意個(gè)人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯(cuò)達(dá)口頭警告程

度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達(dá)1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項(xiàng)應(yīng)急措施（實(shí)事求是，憑感性考核）。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。

告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。

5、團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

八、附 則

若員工對公司有以下特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司核實(shí)認(rèn)可后，可獲晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

1、為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。

2、為公司節(jié)省經(jīng)營成本，業(yè)績顯著者。

3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬元以上）。

4、為公司利益敢于犧牲個(gè)人利益，事跡典型者。

5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者。

以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。

——完——

編制人：

核準(zhǔn)人/審批：

維護(hù)人：

生效日期：

第三篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.目的：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。

2.范圍：公司內(nèi)所有員工的聘用。

3.內(nèi)容：

3.1 本公司員工分正式員工和臨時(shí)聘用員工。

3.1.1 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。

3.1.2 短期聘用員工指不超過三個(gè)月聘用期的臨時(shí)工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。

3.1.3 短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同。

3.1.4 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

3.2 本公司各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到公司里工作。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書。

3.3 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4 本公司需增聘員工時(shí)，公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下保證書。

3.5 從事中層以上管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述

條件：

3.5.1 大專以上學(xué)歷。

3.5.2 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3.5.3 年齡一般在25~35歲，特殊情況不超過45歲。

3.5.4 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

3.5.5 無不良行為記錄。

3.6 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3.7 所有應(yīng)聘人員隊(duì)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。普工試用期一般為一個(gè)月。

3.8 試用人員必須呈交下述材料。

3.8.1 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。

3.8.2 學(xué)歷、職稱證明。

3.8.3近期一寸相片2張。

3.8.4 身份證復(fù)印件。

3.8.5 體檢表。

3.8.6 面試或筆試記錄。（普工免）

3.8.7 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。

3.9 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

3.10 試用人員在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定。

3.11 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

3.12 試用不合格者，可處長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

第四篇：員工績效考核管理辦法

云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)

有限公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工績效考核行為，科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及集團(tuán)《員工守則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

第二條員工績效考核，堅(jiān)持“公開、公平、公正”，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持全方位考核，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績效。

第二章考核對象

第三條考核對象為集團(tuán)全體正式員工，包括一線基層員工、業(yè)務(wù)主管人員、中層管理人員和高層管理人員。

第四條因請假或其他原因，1個(gè)月內(nèi)參加考核時(shí)間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間少于3個(gè)月（含3個(gè)月）的員工，不參加本績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間在3個(gè)月以上的員工，可參加本績效考核，但績效工資按參加考核的實(shí)際月數(shù)計(jì)發(fā)。

第三章考核時(shí)間

第五條員工績效考核實(shí)行月度和定期考核，每月10日以前完成上月度員工績效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果，每年1月10日以前完成上員工績效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果。

第六條集團(tuán)或集團(tuán)下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出的員工重大事件個(gè)案績效考核，根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)確定考核時(shí)間。

第四章考核內(nèi)容

第七條員工績效考核，主要考核員工履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)、遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況。

集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到月度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責(zé)，確定本部門（子公司）的績效考核指標(biāo)。

各部門（子公司）應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到本部門（子公司）的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，確定員工的績效考核指標(biāo)。

第八條根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，力求績效考核結(jié)果客觀真實(shí)。

第五章考核方法

第九條員工績效考核，分為以下兩個(gè)層次組織實(shí)施：

（一）對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人的績效考核，由集團(tuán)人力資源管控中心按照《云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司高管薪酬績效考核管理辦法》組織實(shí)施；

（二）對集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司所屬人員的績效考核，由集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司組織實(shí)施。

第十條員工績效考核，主要采取上級(jí)考評(píng)、自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。

第十一條員工月度績效考核按以下程序辦理：

（一）考核對象根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況以及遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分，并填寫《員工績效考核表》；

（二）各級(jí)管理人員根據(jù)績效考核指標(biāo)體系，對所屬考核對象進(jìn)行量化考評(píng)打分，并與考核對象進(jìn)行績效溝通；

（三）集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司分別對所屬人員績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并在每月10日以前將員工績效考核結(jié)果匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核；

（四）由集團(tuán)人力資源管控中心匯總員工績效考核情況，起草員工績效考核情況分析報(bào)告，并提交集團(tuán)績效考核委員會(huì)審議。

（五）將員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表交由各考核單位計(jì)發(fā)績效工資；

（六）將員工績效考核結(jié)果存入員工人事檔案。

員工績效考核，可參照本條規(guī)定的程序辦理。

第十二條根據(jù)集團(tuán)或各級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對承擔(dān)重大工作任務(wù)的員工進(jìn)行員工重大事件個(gè)案績效考核，由員工所在部門（子公司）主要負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同人力資源和財(cái)務(wù)管理部門組織實(shí)施，對員工承擔(dān)的重大工作任務(wù)做出績效評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。

第十三條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的績效考核辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后組織實(shí)施。

第六章考核結(jié)果

第十四條將員工績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資與獎(jiǎng)金、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退

以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第十五條員工績效考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，90分以上為優(yōu)秀，90分以下、80分以上為良好，80分以下、70分以上為稱職，70分以下為不稱職。

第十六條考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在部門（子公司）例會(huì)上予以通報(bào)。各級(jí)考核責(zé)任人應(yīng)當(dāng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核人，并與被考核人共同針對不足之處進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為被考核人實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助。

第十七條被考核人對績效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請解釋或復(fù)議；對考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績效考核管理部門申訴，所在單位績效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當(dāng)組織專門人員就該被考核人申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。

第十八條員工的月（年）度績效工資，按員工月（年）度績效考核結(jié)果和目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的績效工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和比例計(jì)發(fā)。

第十九條對因中途離職未參加績效考核的員工，不計(jì)發(fā)績效工資。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條集團(tuán)績效考核管理委員會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)員工績效考核工作。集團(tuán)人力資源管控中心在集團(tuán)績效考核管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)高管薪酬績效考核工作，指導(dǎo)和督促集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司做好員工績效考核工作。

第二十一條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人為本部門員工績效考核工作的責(zé)任人；各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人為本公司員工績效考核工作的責(zé)任人，各級(jí)子公司人力資源管理部門為本公司員工績效考核工作的承辦部門。

第二十二條集團(tuán)總裁為集團(tuán)員工績效考核結(jié)果的最終評(píng)定人和最終審核人。

第八章考核紀(jì)律

第二十三條各級(jí)考核責(zé)任人必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照本辦法組織實(shí)施員工績效考核工作。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績效考核工作不落實(shí)的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十四條各級(jí)考核責(zé)任人必須以公心做好員工績效考核工作，對所屬員工做出客觀公正的績效評(píng)價(jià)。利用職務(wù)之便對員工績效做出不公正評(píng)價(jià)的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條被考核人必須積極配合考核責(zé)任人做好績效考核工作，客觀評(píng)價(jià)本人工作業(yè)績，如實(shí)填報(bào)《員工績效考核表》。對績效考核敷衍應(yīng)付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當(dāng)月績效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第九章附則

第二十六條本辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實(shí)施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。

第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗(yàn)）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。

第七章：考核時(shí)間

第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。