第一篇：重慶小面合作方案

面館3年戰略目標規劃（預稿）

為了實現雙方合作之后的小面館的有序快速發展，特制訂三年內三步走戰略規劃預稿如下:

階段一：面館精品單店打造階段；

階段二：面館品牌連鎖化運營階段；

階段三：北京區域擴張階段（三年百店計劃）統一著裝 行為規范 服務意識

3.店面形象，裝修風格的改善，店內消費環境-視覺，嗅覺，感覺等方面的提升

4.店面管理體系的建立

店長負責制

日常營業數據收集 店面人員管理

5.營銷活動策劃

全面提升店面的營業流水數據的同時也大幅增加客戶粘性。大眾點評，百度外賣，餓了么外賣平臺，餐飲O2O等平臺合作，微信公眾號，APP 移動端等手段

6.選址規劃 贏在地段，商圈評估 建立一套科學的選址模型

7.裝修開業體系建立

店面裝修風格（店面設計團隊+裝修團隊）

第二階段目標（預設經營店面在10-20家）

1.重點發展完善餐飲管理公司各個職能-運營部（負責管理日常門店日常運營管理，市場推廣），財務部，物流部，市場拓展部（新店面選址，裝修，開業等工作），中央廚房部（現有門店的產品供應，新品研發），人事部（負責人員招聘，培訓等工作）

2.公司各項規章制度的進一步系統完善，做到所有部門的工作做到有章可依。例如;營運部-門店規章管理制度（店長職責，員工行為規范，市場推廣，考勤制度，獎罰制度等）;人事部-人員招聘，人員培訓，薪酬福利，績效考核等;中央廚房-現有店面產品管理制度，原材料采購管理制度，新產品調研開發流程等。。。。

3.進一步在前面店面發展基礎上改善企業的識別系統，努力打造品牌。

4.企業文化建立

第三階段（預設門店數量100家）

此階段主要應用資本手段搭理拓展門店數量，儲備企業后期全國拓展資金，實現小面館的全國范圍內野蠻式增長。

股權眾籌平臺 – 按照眾籌平臺的相關規則，準備平臺所需資質材料要求，達到利用資金杠桿作用成功上線融資新開分店目的。

招商加盟-快速占領市場，提升品牌影響力。

新三板上市-啟動新三板掛牌計劃

第二篇：重慶小面(創業項目)

營銷策劃專項實訓項目

--重慶小面【創業項目】

一、項目背景

重慶小面是重慶四大特色之一；歸屬于重慶面的一類。是一款發源于美麗的山水都市——重慶直轄市的一種特色傳統小吃，屬于渝菜。小面屬于湯面和干溜兩種類型，麻辣味型。狹義的小面是指麻辣素面。

狹義上，小面是指以蔥蒜醬醋辣椒調味的麻辣素面。而在老重慶的話語體系中，即使加入牛肉炸醬，排骨等豪華澆頭的面條也稱作小面，如：牛肉、肥腸、豌豆炸醬面等，但小面默認是素面。

重慶人對小面優劣的評價的標準，最主要是佐料，小面的佐料是其靈魂所在。小面家族品種豐富，富于變化，形成個人定制口味。比如，要求店家“干熘”（少水干拌面）、“提黃”（面條偏生硬）、“加青”（多加蔬菜）、“重辣”（多加油辣子）等等。也可要求店家采用不同粗細、形狀的面身，如“細面”、“韭菜葉”、“寬面”一般店都有這三種面身。還可以要求店家增加或者減少某種特定調料，如：“少辣”、“重辣”、“不要蒜”等等。

小面是作為南方人的重慶市民唯一普遍接受的面食。重慶人對重慶小面的熱愛不亞于火鍋，親密度更是有過之而無不及。重慶人喜愛小面與其說上癮，不如說是一種依賴。每天清早起來，街邊的面攤格外紅火，盡管一些堂子裝修的不太好，甚至就是路邊攤。但是，食客們在這個時候也從不顧及自己的形象，還有西裝革履的紳士，放下公文包，呼-呼-呼，三下五除二的就把一碗小面吃盡。面攤前，有白領，有棒棒力夫，有小學生，形形色色，不論身世，不論地位，各色人等為的就是一碗重慶小面。外出回家的重慶人，如果不能先吃頓火鍋，但一定要先“下”碗小面解饞。

重慶小面的首個地方標準醞釀已久。近兩年來，標準起草小組查閱了大量國家標準和相關行業標準，并同實驗小組一道走訪了重慶部分小面飲食店。實驗小組組織專業技術人員對重慶小面進行了若干次實驗和數據收集，經過多次會議討論完成了標準草案；再經過不斷討論、修改，形成了討論稿。在討論稿的基礎上，標準又形成了征求意見稿。同時，意見稿還向重慶眼鏡面飲食店、煮打哥重慶小面、黑娃面飲食店、陳氏面莊、楊八面莊等20家單位征求了意見。最終由重慶市商業委員會提出并歸口，重慶市餐飲行業協會起草的重慶小面首個地方標準《重慶小面烹飪技術指南》于2016年1月已審批通過，并開始實施。相關負責人特別強調，《重慶小面烹飪技術指南》只適用于重慶小面的烹飪制作，屬于推薦性標準。雖然標準將重慶小面的制作過程規定得很詳細，但是其中調味的過程卻沒有具體規定調味料的比例，而是寫明“按一定比例均勻地放入面碗內進行調配”。商委相關負責人認為，標準強調了衛生與操作規范，從而進一步保證了重慶小面的質量，提升了餐飲企業和重慶小面行業的品質和形象，也有效地保護了消費者的利益和安全。

《重慶小面烹飪技術指南》的發布證明政府和商業委員會對重慶小面寄予了很高的期望，希望重慶小面走出重慶，像火鍋一樣，成為重慶又一張名片，自舌尖上的中國2播出以后，大量外地人來重慶學習小面的制作，也回家鄉開起了自己的小面館，但除少數創業者能夠取得成功意外，絕大部分的創業者均以失敗告終，成功者的典型代表包括：孟非的小面、遇見小面、村碗小面、嘿小面、老太婆攤攤面等等。外地創業者失敗的原因有多種，其中技術沒學到位和原材料采購難等等都限制了外地創業的成功之路。

現在有3名重慶土生土長的重慶人，立志要把重慶小面發揚光大，愿景是把重慶小面做到重慶火鍋一樣，火遍全中國，而現目前這3個人只是擁有了過硬的小面制作技術和各種特色鹵菜的制作技術，假定你們就是這幾個人，把重慶作為實現夢想的起點，目前面臨最實際的問題就是在重慶市區開一家面館，并且能夠在3個月之內實現盈利，保證首家店的存活，請你為這幾個人撰寫一份營銷策劃案，啟動資金為20萬，通過營銷策劃案的實施，能夠讓這幾個懷揣夢想的人攬得人生的第一桶金，以此為基礎把重慶小面發揚光大。

二、項目實訓內容

（一）第一階段：分析營銷環境

1、宏觀營銷環境分析

（1）我國及重慶市的經濟發展狀況的分析；重慶市居民的收入支出及儲蓄信貸情況；經濟發展狀況對小面項目的創業的利弊等等（不局限于列出的問題分析）；

（2）國家/重慶市創新創業的政策的分析，國家/重慶市對中小企業創業的扶持政策分析，國家/重慶市對餐飲企業創業的扶持政策分析等等（不局限于列出的問題分析）；（3）社會文化分析：重慶消費者對于小面的消費習慣分析；重慶的小面文化分析；重慶居民的民族特征、價值觀念、生活方式、風俗習慣等等的分析（不局限于列出的問題分析）；

（4）人口環境分析：重慶市人口總量、年齡結構、地理分布情況分析，這個是決定店面選址范圍和目標市場選擇的主要參考指標（不局限于列出的問題分析）；

（5）自然資源環境分析：主要從小面的原材料獲得便利性來分析（不局限于列出的問題分析）；

（6）科學技術環境分析：主要從影響小面的發展的技術手段來分析，如：壓面機、小鋼磨、炊具、互聯網技術、外賣平臺等等來分析（不局限于列出的問題分析）。

2、微觀營銷環境分析

（1）競爭情況分析：擬定開店的商圈，對周邊的競爭者進行調查，對其產品組合，價格策略，銷售渠道，廣告策略，促銷活動等，為本項目策劃提供參考依據；

（2）消費者調查研究分析：對面館可能輻射人群進行調查，深入了解消費者以下方面：消費者購買力水平：如家庭月收入、家庭成員職業等；消費者購買傾向：包括口味偏好、價格接受程度、店面位

（3）食材及香料等原材料供應商分析： 批發市場： 1.大型批發市場

盤溪批發市場、毛線溝批發市場、菜園壩批發市場。優勢：1.價格優勢2.商品選擇范圍大

劣勢：1.不提供送貨服務2.距離較遠，物流人力成本較高

2.小型的市場：石灰市市場、儲奇門市場、十八梯市場。優勢：1.距離較近，拿貨速度快

劣勢：1.價格較高2.商品的選擇范圍要小一些

結論：

由于我們現在店鋪初創，所以各種食材要貨量不大，同時在采購方面雖然大市場價格相對便宜，但是我們會耗費更多的人力、物流方面的成本。而解放碑附近的小市場，產品質量方面和大市場是不相上下的，同時具有配送服務。權衡利弊，現經我們會選擇在解放碑附近的小型市場中進行食材采購。這樣有利于初創店鋪的生產經營。

3、SWOT分析

根據以上營銷環境和調研結論分析創業的 機會和威脅，并根據企業自身的情況分析優勢和劣勢，做一個綜合的SWOT 分析。

根據SWOT分析的結果，說明SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略。

表述形式如下表：

（二）第二階段：市場定位策劃

1、市場細分

通過對市場數據的分析調查，我們對面館主流消費群體主要按照年齡、收入兩個指標進行細分。

通過對市場數據的分析調查，對面館所在商圈、或所在城市的主流消費群體按照自己選定的細分標準進行細分，把每一個細分市場對于餐飲的需求【口味、價格、服務、用餐環境、健康衛生、省時方便等等】逐一分析清楚，并按照需求強弱程度進行排序。

2、選擇目標市場

在市場細分的基礎上，我們老重慶面館目標客戶群體是年齡在50歲以內兩個細分市場的消費者和收入水平主要是月收入8000元以內的三個細分市場。因為市場細分可知在這一類型的大多數消費者每周食用面食的頻率是最高，而這一類消費者主要的需求是在與需要一個干凈衛生、環境優雅的用餐環境；以及店面提供的優質服務；店面距離自身工作或者生活的區域較近用餐的便捷。

3、目標市場的覆蓋策略

在目標市場的覆蓋策略方面，我們主要是選擇專業化的覆蓋策略。根據分析所選擇地目標市場，我們針對年齡在25歲以內或者月收入在4000以內的細分市場，推出高性價比（湯鮮味美、分量足）的小面及其附加產品來供此類消費者選購。針對25-50歲或月收入4000-8000元的細分市場我們也會相應的推出較為高端（高品質肉類）的面條及附加的產品來滿足這一類消費者選購。因為我們在覆蓋方面只有通過這種選擇專業化的方式來定制個類對應得產品，這樣更多的消費者在我們老重慶小面館消費得起，同時又能享受到高品質的產品、服務以及優雅的用餐環境，才能使得我們的消費者更加青睞我們老重慶小面館。

（三）第三階段：營銷戰術策劃

1、產品策略

設定面館的產品組合。在設計產品組合的時候，思路要打開，要體現產品組合與競爭對手的差異，形成差異化優勢，并具有一定創新性。

2、價格策略

給產品組合的每個產品定出合適的價格。定價的核心依據是競爭者的價格及產品的行為，還要參考目標市場的需求情況和消費力情況。

3、銷售渠道策略

銷售渠道設計主要是采取以下銷售渠道，但不一定全部用這些銷售渠道。要通過對企業自身實力、產品銷售難度、產品定位、目標市場特點等綜合分析，為本項目選擇合適的銷售渠道，并說明理由。

（1）店面銷售（2）外賣（3）團購（4）……

4、營銷推廣策略

（1）廣告推廣策略：提出項目的主要廣告推廣語；為項目的不同銷售時期，進行媒體選擇，盡量做到低成本，高效益。

（2）促銷（狹義促銷，SP）活動策劃：為項目在開業時選擇一套針對消費者的銷售促進方案，重點描述促銷方法及其具體開展形式。

5、CIS策劃

（1）MI設計：經營理念、經營信條、企業使命、企業目標、企業座右銘、企業精神

（2）BI設計

技術形象：重點設計新品的開發速度和新產品設計、產品更新速度等等； 市場形象：重點設計面館的服務措施；

公司風氣形象：清潔、現代感、良好的風氣、和藹可親。（3）VI設計

VI的基本設計：如企業名稱，品牌標志，標準字，標準色，企業造型，企業象征圖案，企業宣傳標語，口號，吉祥物等；

VI關系設計：重點描述裝修風格，可以在網絡上尋找合適的樣圖進行展示。包括裝修總體效果圖片、辦公器具，設備，招牌，標識牌，旗幟，櫥窗，衣著制服，餐具，展示形式，陳列等等。

（四）第四階段：營銷策劃執行方案、財務分析及實訓總結

1、營銷策劃案的實施時間和人員安排

2、經費預算

? 對項目所涉及到的所有費用進行預算，用表格的形式體現出來。

3、實訓總結

每個小組成員寫一份不少于3000字的實訓總結，實訓總結要求緊貼實際策劃的項目來寫，必須原創，要求包含以下幾個部分的內容：

（1）完成的項目綜述【像寫論文摘要一樣，把整個策劃案的精髓全部描述】；（2）團隊在實訓項目中的分工、組織和協調；（3）團隊在實訓項目中總體存在的問題及解決措施；（4）本人在實訓項目中承擔的任務；

（5）本人完成實訓項目的經歷、方法、步驟；（6）本人在實訓中存在的問題；（7）本人從實訓中獲得的成長。

劉章勇

2016年12月8日

管理學院

第三篇：重慶金夫人婚紗影樓合作方案

重慶金夫人婚紗影樓合作方案

一、市場背景分析

深圳吉盟首飾是一家綜合性的珠寶零售企業，所經營的產品涵蓋黃金飾品、鉑金飾品、鈀金飾品、鉆石飾品。公司強強聯手國際鉑金協會、國際鈀金協會、DTC國際鉆石推廣中心、行業權威媒體、國內權威大眾媒體及各地合作伙伴，計劃在未來數年內把吉盟發展成集珠寶首飾研發、生產、批發、零售及配套服務高度一體化的國際化集團公司。

經過四年多的市場拓展，吉盟業已成為重慶當地知名度和市場認可度最高的珠寶品牌之一。同時公司已在全國開設自營零售店100多家，并以每年20%—30%的速度遞增，計劃在未來數年內構筑國內最大的自營零售網絡之一。

公司為加大品牌在重慶的知名度和影響力，每年定期的開展夏季推廣和結婚首飾推廣，并長期與《新女報》、《重慶晚報》、《重慶商報》、《渝報》等當地媒體緊密合作，在重慶的宣傳受眾面極廣，影響力度強大。

二、市場共性

1、共同的市場。影樓和珠寶都屬于婚慶產業鏈當中非常重要的環節，彼此之間的客戶資源完全可以共享。結婚是件大事情，婚禮則成為對結婚最直接的表征形式，為了一生中最美麗的時刻，每個人都希望自己的婚禮能夠辦得隆重一些、體面一些。

從結婚的平均費用支出來看，2000年后的花費是70年代前的46倍，而未婚者對支出的預期比2000年后的平均水平又高出2.4倍，是70年代前的100多倍。

在結婚花費的項目也由單一性逐步走向多樣化，由注重實用性發展為外在表現性，由滿足功用性需求走向滿足情感性需求。70－80年代及以前的結婚花費集中在兩大方面，一是婚宴（62.8％），一是添置家具（58.1％）；到90年代除上述兩項大的開支外，結婚的首飾（44.2％）和拍結婚照（26.4％）的開支出現了攀升，2000年代后這兩項開支更是呈現顯著的上升，分別達到59.2％和43.7％。

2、共同的消費人群。婚紗影樓的客戶大部分都是結婚新人或時尚白領女性，她們基本上都有消費珠寶首飾的需求和能力，這些客戶是一種潛在的資源，也是吸引珠寶廠商與影樓合作的扭帶，如果不去開發和利用，本身就是極大的浪費。

三、市場誤區

目前，各婚紗影樓為開拓市場，舉行了各種各樣的促銷活動，但是收效甚微。如現在“拍婚紗送鉆戒”就是其中一個非常重要的，也是很常見的促銷活動，在影樓行業已經不是什么新鮮事物了。很多影樓曾經借助這樣的活動在當地掀起了搶訂婚紗的熱潮，自己也賺得缽盆 1

滿盈。然而卻好景不長，很多隨后效仿的商家發現，消費者對這種促銷活動很快就產生了“免疫力”，雖然自己做的秀場規模一次比一次大，費用一次比一次高，但效果卻一次比一次差！這是為什么呢？婚紗影樓采取一次性的促銷活動，有限的訂單加上一味的壓縮成本，很難提起珠寶商的興趣；而另一方面，沒有了珠寶商的支持，影樓也難以為客戶爭取到真正的優惠，相對的，很有可能丟失一部分客戶，同時珠寶商也在尋求市場的合作伙伴，它們急需抓住這部分市場客戶。相反，如果影樓尋求一家適合的珠寶廠家進行長期合作，將精品鉆石引進到自己的店中長期推廣，不僅可以樹立自身的差異化競爭優勢，豐富了淡季的促銷活動安排，更重要的是為客戶爭取到最大化的優惠，這一點對于客戶而言才是真正的實惠。

四、合作方式

1、聯合促銷。如贈送雙方的現金券，帶動店內的銷售業績。

2、會員資源共享。如雙方會員可以同時享受雙方活動的優惠政策。

3、婚紗鉆石走秀。如走秀時可以互相利用雙方的資源優勢（可以做一部分銀版產品借用）。

4、集體婚禮。可借助媒體和當地相關部門（如婦聯）舉辦集體婚禮，通過類似的公益性活動達到活動的目的，擴大品牌的受眾面。

5、婚禮見證。借助珠寶公司的結婚首飾推廣，舉辦大型的婚禮見證儀式，可邀請明星出席，制造新聞點。

6、交互宣傳。在雙方店內相互擺放宣傳品等，雙方相互宣傳推廣，共同促進。

7.產品互展。在婚紗影樓擺放珠寶產品，通過在拍攝婚紗時捆綁銷售珠寶產品；在珠寶店內擺放婚紗像冊供顧客翻閱，促進銷售。

五、綜述

婚紗影樓、珠寶商和消費者三者之間的利益都是對立的，單靠任何一方的努力很難去調和。只有打破傳統觀念，走出經營誤區，進行強強聯合，優勢互補，才能實現真正的三贏。隨著經濟一體化的發展，傳統的行業區分已經變得越來越模糊，商家不僅必須在自己的領域內靠不斷地創新來應對來自行業內的激烈競爭，還應當樹立一種全方位滿足顧客需求的服務意識。傳統的面包店只賣面包的思想遲早都要被淘汰！沒有人認為風靡全球的麥當勞搭配銷售可口可樂會變得不專業，也沒有人覺得可口可樂 “委身”在麥當勞店內會降低身份！相反，兩者在各自領域內的優勢和文化融合到一起之后，迅速統領了全世界的快餐市場！可見，怎樣整合各自的資源優勢，強強聯合，共同滿足客戶的需求，已經是我們追求的目標。2

第四篇：重慶小面館開店知識和經驗分享

重慶小面館開店知識和經驗分享

重慶小面館開店知識和經驗分享 從概念到開業，中間都經歷了哪些步驟

餐飲創業，如今已然成為越來越多人的選擇。因為在餐飲行業有一個不成文的約定俗成：利潤高、回報快。因此經常可以聽到餐飲人說：哪怕生意不是特別好，但總不至于虧損。也正是因為這樣，給了大部分創業者信息和勇氣，讓其紛紛投身其中。

作為整個大餐飲行業中小而美的產品，重慶小面顯然是最好的敲門磚。可對于很多新手創業者來說，大多都缺乏實戰經驗。從初具想法到店面落成，往往是想到什么做什么，沒有計劃，手忙腳亂，遺漏和吃虧自然是不可避免。

我創建煮打哥重慶小面已經多年有余，在重慶小面館開店方面有一些知識和經驗可以給大家分享。從概念到落實，期間我們都要做好哪些準備工作呢？

一、選址

選址這個問題一直都是老生常談的話題，一般加盟品牌都有上門選址服務，如果沒有，自己可以根據‘人流量大、位置當道、周圍不存在惡性競爭’等幾個原則進行選擇。亦可以點擊左下角閱讀原文，查看我之前所分享過的案例。

在選址的時候一定不能著急，好的店面是可遇不可求的。建議在選擇的時候可以帶上裝潢師傅一同前去，這樣可以幫助籌劃如何將店面進行改造和進行空間設計，如此可以節約一些時間。

二、裝修

裝修對于店面來說十分重要，好的空間設計和店面裝飾可以幫助重慶小面館帶來更多的利潤。

首先是門頭的設計，一般加盟商對于門頭都會有自己的要求。既要顯得與眾不同，又要顯得接地氣。然后是內堂裝修，從墻上的裝飾到桌子板凳的布局都有一套學問在里面，如果是做加盟，可以咨詢加盟總部。如果是自己單做，可以咨詢有經驗的裝潢師傅。最后是廚房，廚房是店面的心臟部分。排煙管道如何放置、通風口如何設置、打料臺的位置、煮面桶的放置等等都是有講究的，布置好了，不僅節約地方，且操作起來十分方便。

三、招聘

招聘要放在裝修的時候進行，一般不可能說立馬就能找到合適的人選。當然，對于一些夫妻店來說可能不需要請人，但正式開業前的培訓卻是必不可少的。因此差不多在裝修中期的時候，就可以開始著手配備人員了。

在裝修差不多進入尾期的時候，要開始將廚房中所需要的材料逐漸準備齊全。服務員開始對店面進行清潔和打掃，餐具碗筷要一一準備好。

四、開業

正式開業之前，要事先準備好宣傳單和開業海報以及橫幅。新店開業的宣傳一般要在一星期前就開始進行，除了發傳單以外，還可以在網絡平臺上進行宣傳。

開業當天場面一定要盡可能大，花籃、橫幅、鞭炮缺一不可。如果有的地方不能用鞭炮，可以選擇辦喜事時候的專用禮炮。一定要讓四鄰八坊都知道今天有店面開張，盡管今天，甚至近期他都不會來，但起碼你的店給他留下了印象，說不定下次他想吃面了就會想到去你家試試。以下是煮打哥餐飲孵化標準課件之開業流程： 項目 開始時間 裝修施工 T-30天 人員招聘 T-20天 設備采購 T-20天 人員培訓 t-15天

開業單頁設計并印制 t-15天 微信微博等互聯網營銷預熱 t-15天 餐具采購 t-12天

人員密集區發放開業單頁 t-10天 下發崗位職務說明書、工作流程、工作標準、衛生制度、管理制度、運轉表格等。t-9天 制服采購 t-8天 印刷菜單 t-7天

檢查所有訂購物品是否到位 t-5天 二次培訓 t-5天

檢查是否有必需的設備、服務設施被遺漏 t-4天 原材料入庫與登記 t-3天 衛生工作 t-2天

做開業的店內布置 t-2天

檢查所有餐具、餐巾紙、抹布、掃把、拖把、垃圾簍、清潔用品、物品是否到位 t-2天 模擬運轉 t-1天

開店并不像想象中的那么容易，如果沒有做好十足的思想準備不介意一時興起。只有當萬事俱備的時候，東風來了才能順利起航。

第五篇：面先生特色小面

面先生特色美味小面，美的讓你不可挑剔。面先生特色美味小面，美味特色小面，商機好，有著廣大的市場發展前景，面先生，獨具一格的特色面館，一經開業就暢銷當地，店面生意紅火，成為了當地特色面館的領頭者，如果您也看中了面先生美味小面，那就不要猶豫了，趕緊來加盟吧，和我們一起共創美好未來！

在我們的快節奏生活中，無論是上班族還是上學一族，對于就餐的需求是不可忽視的，而對于就餐的方向，面食是比較受大眾歡迎的。面先生特色美味小面，也正是看中了這個市場前景，在規劃著一場面食革命！面先生以小餐飲品牌極大的符合和滿足了廣大人民群眾的飲食需求和生活方式，市場前景是非常廣闊的。

面先生特色美味小面，現在面食市場上正在不斷的發展著，井噴式的發展著。面先生，精心研制工藝，用大自然原始的多種中草藥制成的鹵味小料，與原始的面條麥香和濃郁的鮮湯匯融一體，相得益彰，數小時的頓制，造就了真正的美味，湯色金黃，入口的小面馨香醇厚，一勺暖胃，兩勺提神，三勺讓你飄飄欲仙。品湯、吃面、配菜，美味營養，百吃不厭，真正的面食中的經典美味，大自然的原始味香。

面先生特色美味小面，多種美味的集結，鹵味、特色小面、涼菜、特色米飯、飲品等，物種齊全，營養豐富的面先生，給你美美的味道，讓你有多重選擇，面先生，一家做面的先生，滿足了不同消費者們的多種需求。面先生特色美味小面，讓你不在挑剔美味。