第一篇：水泥項目002二期 -總結

一、工程項目概況

二期工程由成都建材工業設計研究院有限公司設計；工程位于阜康市開發區，擬建場地地質主要由粉土組成，具有中等非自重濕陷性，天然地基不能滿足設計承載力要求，因此，地基必須進行處理才能滿足設計承載力要求，建筑場地主要為III類場地土，水泥混合庫、生料庫上部結構采用鋼板倉制作，窯尾上部結構采用塔架鋼結構，減輕了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，凍結深度1.4米，地形開闊，地勢南高北底，地質條件差；各子項地基主要采用碎石樁、碎石樁+CFG樁進行地基處理，部分試驗不能滿足設計承載力的部位在原碎石樁部位施工混凝土樁，經試驗滿足設計承載力要求，部分承載力小的輔助工程采用換填戈壁土分層夯實地基處理。

二、監理依據:

1、建設單位與監理單位簽定的委托監理合同及補充協議；

2、新疆阜康天山2500t/日電石渣制水泥項目工程勘察、設計文件；

3、國家、地方建設行政主管部門和相關部門下發的有關工程建設文件；

4、GBJ50300—2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》及國家工程建設強制性標準，國家、地方有關部門頒布的相應規程、辦法規定；

5、施工單位所報施工組織設計（方案）和工程技術性文件（經審核批準）；

三、參建單位：

建設單位：新疆阜康天山水泥有限責任公司 設計單位：成都建筑材料工業設計研究院有限公司 監理單位：新疆昆侖工程監理有限責任公司

施工單位：新疆西北巖土工程咨詢有限公司、重慶隆西建設（集團）有限公司、江蘇南通三建集團有限責任公司、新疆建化實業有限責任公司、昌吉建發實業有限責任公司、安陽福萊爾、徐州飛虹、新疆通玄、江都六建、中材建設、揚州中材、河南中材

四、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建監理工程師4人、電氣設備監理2人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供優質的服務。

五、監理設施和用品：

測量用具、照相機、鋼尺、打印機、電腦1臺等。

六、監理活動：

1、監理方法：

監理部監理人員遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，以對項目負責任的態度，充分發揮監理工程師的經驗技術，科學管理，為建設項目謀求一流的工程質量、進度控制和最佳的投資控制。

監理人員嚴格遵守昆侖監理公司制定的各項規章制度，嚴格按照國家驗收規范、技術標準、定額、設計文件及有關規定和合同處理施工中發生的問題。

深入分析監理目標，制定切實有效的控制措施，認真嚴謹地執行工作計劃，不斷對比分析改進工作中的不足。對于安全、質量貫徹“預防為主、質量安全第一”的原則，做到了以下五個堅持：

（1）堅持沒有施工安全、技術方案不準施工；（2）堅持現場無安全防護措施不準施工；（3）堅持做到不合格的材料、設備不得用于工程；（4）堅持特殊工種人員持證上崗，無證不得上崗；（5）堅持上道工序未經驗收合格確認，下道工序不得施工。

現場監理以巡視檢查和抽樣檢查為主，對隱蔽工程及重要工序進行跟蹤旁站監理。

各項監理記錄及時填寫，并真實反映現場實際情況。

各項監理文件資料隨時整理分卷存放，以便查閱，工程竣工及時整理移交。

2、監理過程： 監理人員工作情況：

（1）施工期間監理人員能夠認真履行職責，自覺遵守公司和項目部制定的有關規章制度，貫徹執行有關文件精神，按時組織業務和安全學習。

（2）針對各子項預埋件、預留洞較多，容易出現設備安裝問題，堅持跟班作業，實行全過程監理，對軸線、定位、預埋件制作和位置、預留洞位置、尺寸大小，模版安裝及加固、砼振搗進行重點檢查和旁站，發現問題及時處理，使工程質量自始至終在受控狀態。（3）堅持在總監、總監代表領導下開展工作，認真如實編寫“監理月報”和“監理例會紀要”認真填寫“監理日記”等工作。（4）認真履行監理程序，收集整理本工程的有關資料，糾正工作中存在的問題和不足之處，不斷提高監理水平。

（5）按監理程序審批承包單位的施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，工作中盡力為業主減少設計變更和延長工期。每月按時編寫“監理月報“反映當月工程質量、進度、投資、安全等現場實際情況。

（6）工作中業主對監理工作給予了很大的支持和信任。使二期工程的質量、工期、投資、安全等均在受控狀態。

（7）監理人員進入現場后，首先熟悉施工圖，動工前審核施工單位提交的“資質證書”，施工組織設計，管理人員和特殊工種崗位證書、質保體系、安全管理體系，進場儀器和機械設備情況等。（8）對進場和各種材料履行報審報驗程序。要求施工單位及時提供其證明文件，做到及時取樣、送檢，并對材料的品種、規格、型號、數量、用途進行核實，做到心中有數，禁止使用任何不合格材料。（9）各子項地基處理時，對碎石樁、CFG樁間距、樁長、垂直度進行巡視檢查和旁站，發現問題及時要求施工單位進行整改，基礎施工時，對標高測設和定位放線、記錄進行了檢查和復核，并會同建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位進行了驗槽；隨時檢查施工單位安全技術交底記錄，監督質量保證體系在質量控制中的運行情況，建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度，使基礎工程在驗收時達到合格標準。

（10）主體施工時，監理部不定期召開了質量專題會議，對每個庫壁、環梁鋼筋、鋼筋連接、框架梁柱、砌體構造柱鋼筋、現澆板等，嚴格控制軸線，標高、平整度、垂直度和幾何尺寸，檢查驗收各分部分項（檢驗批）工程的質量情況，抽查各種標號砂漿、試塊制作記錄，所有隱蔽工程均要求驗收簽字后方可隱蔽，主體完工后，經會同有關單位進行驗收本工程主體符合要求。

（11）針對子項多、質量監控點多面廣的特點，要求施工單位制定明確的質量目標和質量保證措施，涉及到變更項目的一定要按設計求進行施工。要求施工單位在施工中將具體的目標任務分解落實到人，發現問題及時糾正，對不符合規范要求的該返工就返工，該拆除就拆除。(12)進度控制：

本工程在開工條件審查時，監理部對施工單位提交的施工進度計劃進行了仔細審核，當發現實際進度有所滯后時，要求施工單位采取措施糾正偏差，進行合理調整，使施工實際進度與計劃工期相符。(13)投資控制：

本工程增加了部分子項，變更多，出現需增加費用的變更，監理部嚴格按費用索賠有關規定進行處理，嚴格審查工程計量支付，向建設單位積極提出建議，提醒造價審計單位，對投資控制進行了力所能及的工作，取得了一定的成效。(14)安全控制：

監理人員一進入施工現場，即檢查施工單位的安全設施和“安全保證體系”，貫徹執行了“安全第一預防為主”的方針。施工中督促施工單位建立健全安全生產責任制，要求施工單位對現場施工人員進行安全生產教育和安全技術交底，定期不定期地召開安全專題會議，檢查安全技術交底情況。對庫壁、框架綁扎鋼筋、澆筑砼，窯尾塔架起重吊裝、塔架平臺施工的安全防護，水泥磨大跨梁柱模版腳手架等高大模板腳手架支撐加固，上人通道安全防護、庫內、框架層預留洞防護，主體封頂屋面施工，機械、設備運行操作等均為安全控制的關健部位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求進行檢查驗收，嚴格檢查安全防護措施、安全標識落實情況。配合建設單位實行安全生產獎懲制度，不定期地組織安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現隱患的責令其立即整改，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。

(15)合同、信息管理，組織協調方面的工作：

確保工程建設承包合同得以實現是監理始終追求的目標。在保證質量、安全、進度目標得以實現的同時，在施工過程中，督促承包方做好資料的收集和整理工作，并采取抽查的方法對施工記錄進行核查，以保證數據的真實可靠。

七、工程監理成效：

1、質量方面：

在工程開工之前嚴格審核了施工單位的施工組織設計、質保、安保體系及施工人員持證上崗情況；施工過程中嚴把進場關，材料/設備/構配件的質量證明材料必須齊全，并經現場驗收合格后方可使用，為了確保工程質量，加強驗收簽證工作，堅持隱蔽工程驗收制度，隨檢隨簽；加強工藝質量控制，嚴把過程質量，對地基處理碎石樁+CFG樁、戈壁料質量、換填土夯實，回填土分層夯實、庫壁鋼筋及連接，框架鋼筋綁扎及模版垂直度、模版加固進行重點控制，發現質量問題采取“三不放過”原則；通過這些監理手段，使阜康天山電石渣水泥項目二期生產線自開工到竣工，質量一直處于受控狀態。

2、進度方面：

在工程進展中，針對滯后子項影響工期，監理部迅速督促施工單位采取措施，協調各方面的工作，大大減輕了對工期進度的影響。監理部首先根據建設單位及合同進度要求，審查了施工單位編制的施工進度計劃，要求施工單位按月、周上報進度計劃，以此為依據，每周二、四、六召開協調會協調有關事宜，星期六同時召開監理例會檢查進度完成情況，并做原因分析，進行調整，以保證計劃的科學性、合理性，以達到按期完成工程的目的，進度控制取得較好的效果。

3、投資方面：

工程實施過程中監理人員現場核查實際工程量的完成情況，審核施工單位的月工程量報表，對已完工程量進行現場計量簽認，對未完部分不予計量支付；對工程款的撥付簽署監理意見報造價審計進行審核；在工程實施過程中加強檢查，參與一切與費用有關的技術、經濟工作，并對影響費用的工程量變更進行仔細審查，由于前期投資估算不準確，基礎設施不配套，地質條件復雜，部分設計不夠充分，變更多，非標制作零散，新增電氣設備等，投資控制難度大；在這種情況下監理部努力和建設單位對投資進行了有效的控制；

4、安全方面：

結合本工程子項多，工期緊，交叉作業多，設備安裝、起重吊裝設備多，監理部進行了每天安全巡視檢查，積極和建設單位安全組進行安全大檢查，要求施工單位加大對安全的管理力度，做好安全施工的預控工作，存在安全隱患，及時要求施工單位進行整改，配備專人進行安全監理，要求全部監理人員參與安全管理，加大了對安全的監管力度，督促施工單位進行安全交底和安全教育和加強現場安全管理，使本工程自始至終安全管理工作得到較好的效果。

八、監理合同履行情況

該工程各子項的工程質量達到合格、工期控制較好，因建設單位前期工作時間緊，投資估算不準確，地質條件復雜，新增電氣、設備，非標制作零散，投資控制難度大,在這種情況下投資得到了有效的控制。

該項目，部分子項的建筑安裝工程在施工招標，施工時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了初步合同價、有專門的造價審計單位，工程完工時進行造價審計結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師積極協同建設單位進行了工程量的計量審查、配合造價審計單位嚴格進行造價控制，進行了有效的投資控制。為確保工程質量,項目監理部確立了以預控為主、跟蹤監控對工程質量進行控制,主要體現為: 熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計（方案）,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,并全過程監督,在符合安全和質量要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全和工程質量。嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中。

及時督促施工單位進度滯后子項,督促增加人力、機械設備，采取措施，確保各子項按進度計劃完成；狠抓現場安全監管，對臨時用電，臨舍安全，起重吊裝和高空作業施工，預留洞，檢查井、深基坑安全防護，現場防火防暴作為重點，使安全文明施工處于較理想的可控狀態。

九、監理工作體會 1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的制定、實施應貫徹在全過程中,監理部根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、各施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理的工作,贏得建設單位的大力支持,使監理工作目標得以順利完成。2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業、工藝復雜,參建隊伍多,各專業交叉施工多,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得以順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效控制。

3.維護建設單位的利益，不損害施工單位的利益，樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,體現了監理的高技術服務的宗旨,對損壞建設單位利益的行為必須講原則，講責任，劃清界限；做到合理、公平、公正；為昆侖監理樹立了良好的形象。

4.建設單位行為規范有利于工程建設監理

新疆阜康天山電石渣制水泥項目監理部工作的開展,建設單位能夠積極支持監理工作，各專業組工作比較規范，為監理工作目標控制起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使權利,為工程建設的“三控、二管、一協調”發揮積極的作用,使工程建設目標得到較理想地實現。

第二篇：二期項目總結

揮灑汗水鑄輝煌

—江鑫鋼鐵有限公司二期項目總結

金秋十月是收獲的季節，經過江鑫人披星戴月、夜以繼日的嚴抓質量，突飛猛進的趕工期，江泉人又將收獲一個豐碩的成果——江泉特鋼產業項目即將投產。

江泉特鋼產業項目包括年產400萬噸鐵水的四座高爐，年產500萬噸燒結，年產200萬噸球團，年產460萬噸鋼材，年產200萬噸焦炭，以及相配套的發電機組。

回顧過去的歲月，不僅工業園內遍布著我們的身影，祖國的大江南北都留有我們的足跡。

2010年年底（臘月二十七）成立江泉特鋼籌建小組；春節期間籌建小組人員奔赴各個知名設計院聯系設計方案，臘月二十八日，在濃濃的春節氛圍里，籌建小組人員整裝出發，先后到山東省冶金設計院、唐山鋼鐵設計院、武漢鋼鐵設計院、中冶華天設計院、中冶賽迪設計院等國內知名設計院聯系設計方案，商討最佳產業組合，確定最佳設備配置。

經過特鋼籌建小組相關人員的不懈努力，經過集團公司領導的層層把關，2011年4月，江泉特鋼項目開始設計，歷時兩個月的整合、對比、勘察、探測，2011年6月特鋼項目初步設計完成，設計確定后，設計院開始陸續發設備采用單及規格書、土建施工圖，隨著設備訂購工作的全面開始及土地征集工作的到位，2011年9月23日燒結區域開始破土施工。

2012年3月15日高爐區開始施工。

一、健全機制，提高效率

二期籌建項目工程緊，任務重，特別是新訂購的設備種類、型號多，不同區域的設備安裝使用時間不一，交貨時間不一，安裝周期不一，驗收時間及驗收標準更是等等不一，結合一期籌建時的經驗及不足，根據現場實際情況，特鋼籌建小組在廠部領導的帶領下，根據籌建初期實際情況，經商討研究，我們成立了從設備訂貨后至設備安裝驗收使用全方位管理的設備科（包括催貨組、驗貨組、設備保管組、裝卸組、設備轉運組）、監督驗收土建施工，協調現場各環節共同施工的施工部、以監督、監察設備安裝質量，設備安裝安全、協調各設備安裝廠家及各施工安裝單位之間關系的安裝監理部（施工監理、安裝監理、安全監理）、建立健全各項生產工藝、操作規范，事事以安全生產，提產增效嚴抓抓質量為主要任務的生產部（高爐組、燒結組、動力組）。

工程建設的每個環節都需要周密的計劃，落實到位，特別是二期新建項目訂貨合同多達154份，每個合同的到貨日期都要盡量提前再提前，為不影響正常安裝生產，催貨組人員提前到位，針對每個合同的合同規定交貨時間，工程安裝緩急需要等方面，制定詳細的催貨計劃，能電話聯系的電話聯系，需要加大催貨力度的派專人駐場監督設備生產、發貨情況。

成立之初，催貨組成員以前對催貨的重要性不太了解，很多人抱有這樣的思想：為什么要催貨，供貨廠家按合同要求去做，按協議要

求去完成，我們催貨組還有成立的必要嗎？很多人認為沒必要催貨。廠家供貨后，他們才了解了催貨工作的重要性，才明白領導為什么動用這么多的人力、物力讓他們去催貨。大多數廠家都能按合同協議要求按期加工組裝，按期發貨；個別廠家根本不顧合同的約束，延期生產、延期發貨。有些廠家不拿我們的催貨人員當回事，不理不睬，甚至于個別廠家人員冷言冷語，催貨人員只有厚著臉皮一趟又一趟的去找廠家負責人。供貨廠家部門之間互相推脫，在供貨廠家人員面前，催貨人員語言輕不得重不得，既不能傷了和氣，還不能損害我公司的聲譽和利益。河北津西大方，供貨廠家之一，我們與其共簽訂兩份合同：熱風爐爐箅子、風口大套、人孔等鑄件；卷揚料車。致使其不能按時交貨的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件產品經過五、六個車間，到組裝車間后才發現不合格。既浪費了時間，影響了發貨，又給自己帶來了經濟損失。第二、組織生產計劃不明確。接的訂單多，去催貨的多，誰家催的緊就先加工組裝誰家的。我們的催貨人員不斷的穿梭在其生產部及相關車間協調處理各種問題。我們爐箅子定了六套，組裝完第四套的時候，廠家業務部就不給我們發貨了，催貨人員多次找到業務經理，經過協調才勉強發貨。到第五套時又不發了，要求我們付95%的貨款才發貨，匯報領導后，經過召集相關人員開會研究，答應其無理要求，總算陸續把第一份合同的設備發完。第二份合同也沒有按其承諾的時間發貨，領導又派出兩名催貨員，經過幾天的催促，發到最后一車時，其又提出異議，說發出的設備總噸位超出合同20多噸，還是要錢，不給錢就不發貨。公司領導沒有答

應其無理要求，而是把在施工現場指導安裝的業務經理請到辦公室，經過再三說服，才同意發出最后一車設備。通知發貨后，現場指導安裝的業務經理要回廠。為了避免節外生枝，領導安排一人跟蹤貨車回來，一人帶著設備發票回來。果不其然，當貨車走出一段路程后，司機接到物流電話，供貨廠家說有問題需要貨車返回；跟車人員立即把這事向領導匯報，領導當即立斷，告訴司機不能返回，設備到廠后我方付雙倍路費，經過再三勸說，貨車沒有返回。那時已是深夜，相關領導一夜未眠，隨時電話聯系。第二天中午設備安全順利運至我公司，此時領導才松了口氣。如果領導沒有安排跟車人員，那么工期將要受到影響。

二、優化設計，降本增效 新建高爐設計幾大亮點：

1、高爐長壽綜合技術：磚壁合一、薄壁內襯結構；銅冷卻壁+鑄鐵冷卻壁；軟水密閉循環系統；

2、采用小塊焦回收與燒結礦混裝入爐技術，重視二次能源的回收利用；以高風溫—富氧—大噴煤量的手段，達到降低燃料消耗和生鐵成本的目的；

3、平坦化出鐵場，采用儲鐵式主溝，并在鐵口、撇渣器及罐位處設除塵點，大大改善爐前工作環境；

4、除塵采用粗煤氣重力+干式布袋相結合的工藝，煤氣含塵量小于5mg/m3

5、微孔+超微孔+陶瓷杯爐底、爐缸的內襯結構：

6、采用改進性頂燃式熱風爐（豫興式熱風爐），實現1250℃的高風溫。

三、嚴格把關，質量第一

如何才能建造一個長壽而順行的高爐，爐底、爐缸的砌筑和爐型的設計是至關重要的一環。高爐砌筑是一個整體系統工程，沒有返工機會，必須一次成功不能有半點閃失。為了監督好砌爐質量，我們抽調一期經驗豐富的值班工長施行24小時不分晝夜嚴格把關，同時聘請了濟鋼的耐材專家做顧問，確保砌爐質量的萬無一失。

5月15日高爐開始鋪石墨質碳素搗打料，要求厚度95mm，壓縮率大于50%，水平度小于5mm。僅此一項，施工人員做了24小時才符合設計要求，技術人員驗收合格。

四、協調溝通，事半功倍

由于施工現場多方共同作業，土建施工、設備安裝、機械組裝、電纜鋪設，高低空交叉作業，多單位、多部門同時施工，人員之間的相互交流，單位之間的相互協調配合，穿插在施工現場，每天施工部及施工監理現場監督協調人員都在協調、督促，一天下來口干舌燥，喉嚨嘶啞。建設初期，和兄弟單位之間少不了因工作問題爭吵不休，提出的合理化建議施工方不予采納，導致出現一些質量問題，一旦設備安裝完畢再進行整改困難相當大，剛組建的隊伍，彼此之間不熟悉，不了解，互相配合不夠默契，導致協調難度大，效果不明顯。例如冷卻壁安裝，一開始安裝就建議施工單位對冷卻壁的水平環縫及豎縫嚴格按照設計要求進行安裝，邊安裝邊調整；施工單位置之不理，不予

采納，一味的吊裝，趕工期；致使冷卻壁各項安裝要求嚴重超出規定范圍，冷卻壁間間隙過大。冷卻壁間間隙過大，易形成冷卻死角，熱量不能及時帶走，致使磚襯侵蝕過快，易引起燒穿等事故的發生，安裝質量對高爐使用壽命影響巨大。考慮到事情的嚴重性，我方現場人員反復與施工單位進行交流溝通無果后下發整改聯絡函并及時匯報領導及專家，并專門給施工監理、施工單位、現場服務人員召開冷卻壁調整專題會。雖然冷卻壁調整工作難度很大，但在領導的大力支持及現場人員共同努力下，克服重重困難，冷卻壁間隙基本上達到要求，并一一記錄。經過此事之后，工作協調較之前順利的多。

五、審時度勢，勇于革新

建設新項目，必有新發現，一切東西都不是一成不變的。由于設計理念不同，一期高爐高壓開路冷卻系統與二期高壓閉路冷卻系統存在質的變化。為了節約資金，新高爐供水系統兩臺事故柴油泵取消了，但為了確保高爐發生事故時緊急用水，配管人員對高壓水系統進行革新，采用一期爐頂設立事故水箱的方式來解決突發事故。由于設計理念不同，在實驗過程中，水流倒吸嚴重，管道內的存水1-2分鐘內全部抽空，起不到應急措施。為了解決這一問題，在高壓供水主管加設DN400止回閥一臺，防止突然停電時，高壓水倒流；回水主管安裝真空隔離管與大氣相通，消除真空吸力。經過改進，兩座事故水箱及管道內的存水基本上沒有多大變化，完全能夠滿足應急突發事件，減少因突發事件造成的損失。

六、責任重大，勇于擔當

新的起點，新的目標。作為江泉特鋼產業項目的排頭兵，鋼鐵二期擴建項目走在最前沿。自去年9月份開工以來，我們以高質量、高速度為標準，以安全施工為基礎，為更快、更好的實現早日投產而努力。

今年3月15日高爐區放線施工，由于新高爐位置偏遠，沒有現成的道路，大型機械設備轉運非常不方便，許多設備需要繞出工業園從南外環進入施工現場，沿途設專職巡視人員，確保道路順暢。

二期項目所需設備較多，驗收、轉運、裝卸、保管設備就成了一個難題。設備存放地點需要平整、鋪設石子、鋪平道路。為了避免設備放亂需要劃分設備存放區，并制作設備標識牌。特別是熱風爐耐火磚二十多種近20000噸，廠區內各個角落都存放滿了。盡管如此，我們抽調精干人員、延長工作時間，加班加點轉運，確保熱風爐用磚。熱風爐砌筑由中國三冶施工完成的，按照施工方的計劃，最快需要45天，但是他們在我們這里只用了28天，打破原來35天的記錄，創造了奇跡。

7月是最熱的一個月，雨水最多的一個月，也是安裝最繁忙的一個月。我們組織人員對設備及時進行防銹、防腐、防雨處理。重點是攪拌站、木業廠存放的設備。安排人員提前到攪拌站挖排水溝、疏通水道；組織人員到木業廠填沙袋、安裝潛水泵，排除室內積水，提前做好防洪應急措施。7月20日、23日兩場大雨淹沒工業園區的所有道路，但沒有淹沒同事們投入工作的熱情。卷揚技術員高樹信說：每次下雨之前，我們總是抱著雨布往爐頂跑（為了避免向爐內漏水）。

爬到爐頂已是滿身是汗，經過雨水一淋，感冒發燒是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷揚兩件液壓推桿電機眼看就要被水淹沒了，我們不顧感冒難受，立刻跳入水中，把設備扛在肩上，轉到安全的地方。擰擰身上的雨水，繼續工作。心中想的是：廠就是家，設備不能損失。正是有這么多像高樹信這樣的一線職工，雖然經歷了多次大雨，但是我們設備物資等并沒有受多大影響。

七、超越自我，追求卓越

二期建設項目多，安裝施工質量比較高，工期進度緊張，需要大量的優秀人才。面對人員短缺的局面，我們加大了對人才的汲取，從各方招攬英才。面對高空作業，危險系數加大，新進人員的安全保障成了首要任務。我們專門組建了安全監督小組，設立了專職安全員，確保施工人員的安全。新職工對高爐設備、生產工藝不熟悉，施工要求不嚴格給設備安裝帶來了諸多不便，轉錯、安裝位置不正確時有發生。

高爐施工質量馬虎不得，我們一方面組織技術人員進行嚴格監督，一方面組織“師帶徒”、“一對一”活動，促使新職工更快、更好的學習。同時為加強專業人員培訓，確保人員我們先后選派了多批優秀人才外出培訓：邯鄲鋼鐵20人；石家莊鋼鐵22人；河北冶金職業技術學院22人；長治鋼鐵22人；萊蕪鋼鐵、永鋒鋼鐵6人。通過對人員的多方位、立體化的幫帶、培訓等工作的開展，培養一大批可用人才，滿足新建高爐的生產需要。

現在，新建高爐土建施工及設備安裝工作已基本完成，三號高爐

已步入正軌，進行最后的烘爐、試產工作，緊隨其后的四號高爐也正在進行全方位的設備安裝及調試等工作，總結前期工作，雖然有付出，但需要我們繼續努力的地方仍然很多，心在現場咫尺遠，心系二期早投產是我們全體人員的共同心聲，為了早日實現這個愿望，我們會一如既往的加班加點，夜以繼日連軸干，只爭朝夕趕工期，嚴抓質量，嚴格把關，為新建項目早日順產、達產而努力拼搏！

臨沂江鑫鋼鐵有限公司 2012年10月6日

第三篇：二期項目2014年質量月活動總結

二期項目質量月活動工作總結

為進一步貫徹落實各項質量法律、法規、規范、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹總公司關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。結合本公司的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動。今年的質量月活動的主提“推動三個轉變，建設質量強國”，每個員工從我做起。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

公司領導十分重視“2014年質量月活動”，積極組織項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題 “全員、全過程、全方位參與，全面提高質量、安全管理水平”，結合公司的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。各項目部成立以項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定并貫徹執行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

項目部各管理人員，充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳口號等形式，大力宣傳“2014年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，公司結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。

項目部質量管理部門以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使公司所轄區項目部的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

在質量月活動期間，各項目部對施工現場掛宣傳條幅和宣傳資料多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。

1.對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。

項目部質安部在“質量月”活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標準，緊密

結合本項目質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。

項目部質安部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重于質量、標準、法律法規等制度執行情況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。

依據9月份質量檢查的問題，嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展“質量月”活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我們在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統的分析，均制定了行之有效的改進措施。

現場錘擊沉樁施工

青貯窖底板鋼筋綁扎

青貯窖剪力墻3軸

項目部每周三、六晚對項目部管理人員、分包班組長開會強調工程質量的重要性，包括每個環節的分部分項驗收，質量控制程序。項目部每個管理人員都為了一個共同目的，達到業主、監理滿意、質量合格、和鋼結構安裝順利交接而辛苦努力。因施工現場面積大、單體多，24個單體、占地面積38.7萬m2。五個最大牛舍單體建筑面積9614m2,主要工作就是現場測量放線。關鍵工序為預埋螺栓安裝。雖然也有極個別地方的預埋不盡人意，但是總的來說還是很不錯的，從工期、質量、安全等方面，得到了業主、監理的好評和肯定。同時也積累了畜牧業類工程的施工經驗，以便我公司今后發展方向提供了可靠的依據和信心。

青貯窖4~11軸已澆筑及回填完成

污水儲存池挖方疊壩，虛鋪厚度不大于500分層用大推土機壓實。

泌乳一西側預埋螺栓完成

現場攪拌站到目前已攪拌混凝土4500多立方，明年還有23000多立方的攪拌任務。

泌乳三西側基礎、基礎梁、預埋螺栓完成

3、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。“質量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利 用每天班前班后會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業、自身利益。

4、今后質量工作展望

“2014年質量月”雖然已結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題。質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，以效益求發展。

第四篇：水泥企業ERP項目實施總結

水泥企業ERP項目實施總結

某水泥企業ERP項目從7月18日召開啟動會至項目組8月14日離廠歷時27天。在項目全體組成員、項目組全體員工及公司總部的支持下，財務一體化成功完成第一階段上線任務。這離不開公司總部的支持小組關心幫助、實施單位的全力支持、項目小組的努力。在整個上線過程中也發現了一些問題需要我們在后續工作中持續改進，以下從五個方面來對本次財務一體化上線項目進行總結。

一、計量服務器、地磅部分

1、經驗教訓：

公司新配地磅電腦無COM口，目前采用連接USB轉串口線進行解決，但在運行過程中常出現端口無法正常運行的情況，已申請加裝電腦內置串口，加裝后使用正常。使用USB串口連接時會出現數據讀取不穩定現象，時有時無，或者COM口無法使用，計量業務重開后又恢復正常。當企業采購新電腦時要購買帶串口的電腦,如果是購買聯想的電腦，需特別注意，我們在調試中發現電腦與軟件不兼容，NC關閉后重進就會出現COM口一直被占用現象，電腦多次重啟還是一樣。解決方法為將電腦和磅頭重新啟動后登陸NC，方可進行計量，但僅能使用一次。最好是公司總部給出幾個固定品牌的型號，給成員企業做參考。

在使用超級終端時，也出現了一些問題，調試時需特別注意。當使用超級終端第一次調試成功后，第二次在輸入同樣的參數時，將顯示調試不成功。Offmean使用時也許注意，有時參數設置正確時，也會顯示錯誤，重新啟動下就好了。

2、企業需求：

2.1地磅打印報表時需手工調整列間距，否者容易出現打印內容不在同一頁紙上，操作較為繁瑣，有待調整。希望能設置打印模板。

2.2上線時地磅人員未分配磅單勘誤權限，勘誤時只能由部分有權限人員勘誤，并打印磅單，效率大打折扣，駕駛員反應較強烈，是否能給地磅人員開放部分勘誤權限。比如車號、訂單號。

2.3希望公司總部和實施顧問能夠對企業計量系統管理員或者相關人員對NC計量服務器管理維護進行一次全面系統的培訓。提高企業計量服務器的管理水平，保證企業計量環境穩定。

二．采購部分

1、經驗教訓及解決方法：

1.1財務業務一體化上線需要不同的部門來做單據，這就需要加強上下游部門間的溝通協調。由于剛上線各崗位對崗位職責不了解。導致培訓的時候效果不佳，后期還需要重點培訓。所以一定要讓各崗位先明確崗位職責，并將上下游部門的崗位召集起來集中重點培訓，培訓效果會到達預期的效果。

1.2因大宗原燃材料入庫噸位是保留兩位小數，系統默認的優質優價扣噸數取小數位是保留三位小數。而實際發票開票數量有些是保留兩位小數，會出現小數位數差異。解決方法是：在優質優價系統中使用ROUND函數進行兩位小數取數。

2、模板、參數需完善的地方：

2.1已到貨的原材料根據化驗結果是拒收的（噸位扣完或單價扣光），如在質量檢驗單維護中選擇不可入庫，則在入庫流水賬中的應收數量與到貨明細表中到貨數量不同。此模板需調整。

2.2質量檢驗單維護界面中如果使用批處理并選擇不合格項，則系統會自動選擇不可入庫。（需對其中一個勾選不合格，并按住ALT+SHIFT進行拉式生成，才能入庫）

2.3原系統中報檢分單方式沒有選擇，導致報檢后按到貨的車次生成相應的檢驗單，這與成員企業按批檢驗的實際情況相沖突，加大了質檢部門工作量。現修改報檢分單方式參數。按供應商、存貨編碼、批次號和到貨日期生成檢驗單。

3、對企業要求：

3.1 NC系統中的各項業務管理制度需進一步修訂宣貫，并加強監督檢查考核。（比如物資領料管理制度）

3.2系統中安全庫存節點未啟用，希望企業能啟用安全庫存節點，這對企業的庫存管理有很大的推動作用。

4、企業需求：

4.1 備品備件，大宗材料是否需要打印暫估、沖暫估相關單據附在財務憑證后面，如需打印應該在哪個節點打印。

4.2對匯總節點的運用進行全面指導，如匯總節點的查詢。

4.3特殊業務操作手冊可以下發些，比如領料退庫等。

三、財務部分

1、注意事項：

1.1應付賬款備品備件應付、大宗期初數，只需要將錄入存貨系統的客商作為期初數，勞務費、工程款等不用歸集。（勞務費，工程款在固定資產或者資金系統錄入，備品備件需要在應付管理里界面操作）運費不需要統計，直接在入庫調整單做。

1.2期初訂單錄入的時候應該注意存貨編碼是否按照倉庫分類，有分類需要按照不同的倉庫進行期初暫估維護，金華區有很多企業都是按照不同的倉庫進行存貨編碼分類的（實際倉庫可能只有一個倉庫）。

1.3暫估訂單期初是按照供應商加存貨編碼一條條顯示的，這時需要按客商匯總核對，可以用excel數據透視表來查看匯總數和總賬總的應付賬款-暫估應付核對。

1.4正式系統生成的憑證，比如材料采購科目是不帶數量和客商輔助核算的。企業可以根據自身需要選擇是否帶輔助核算。

2、企業需求：

2.1財務操作手冊比較少，財務需求較大，沒有對財務人員進行系統培訓，導致財務操作人員在操作時碰到未預期問題，期末結賬不知道會出現哪些情況，第二批企業上線時，可以提前給財務培訓。

2.2現金管理節點浙江總部付給企業的承兌熟料款可以直接一鍵生成，應收管理節點承兌熟料款，企業做銷售收款單時需要手工一條條維護，能否拉式生成一張單據，當承兌匯票比較多時，操作量比較大。或者直接浙江總部推式生成收款單，不用再做手工單據。

2.3銷售報表節點較多，查詢比較繁雜，不知道有什么作用，查詢外銷內銷熟料報表能否在一張報表上體現，按每天合計查詢。

2.4能否脫離手工熟料統計報表，在NC報表取代手工臺賬。

2.5 增加財務查詢節點。

四、銷售部分

1、銷售訂單錄入，需要公司總部及熟料市場部及時確定制單人員，不能影響熟料的發貨。

2、外銷內銷熟料報表能否在一張報表上體現。銷售查詢節點太多，作用不

夠簡便清晰。對報表查詢進行指導。

五、項目組方面

1、關鍵用戶前期培訓不夠全面細致，對系統了解程度不足，隨著企業上線會慢慢積累經驗。

2、關鍵用戶對企業實際業務流程了解不足。進入企業需要實際深入了解流程，才能對各個崗位做到針對性培訓。

3、關鍵用戶經驗和閱歷局限。

ERP項目

2013年8月14日

第五篇：基建項目簡報(二期)

蘭州縱橫石油化工有限責任公司 基建技改項目簡報（二期）

尊敬的公司領導：

經我單位8月23日對基建技改項目一期工作進展作出總結匯報，距今已逾十日。在此十余日內，我單位人員就本基建技改項目按計劃履行推進，現向各位項目組領導及成員做出本階段工作進展總結匯報：

1、整合前期多方工程建筑報價，經由數輪篩選后選定承建單位，商定工程細節及終報價，計劃明日啟動地表建筑拆除施工；

2、聯系西固區安監局及相應安評、職評服務機構，經過政府部門協調已商定服務項目及終報價，計劃明日來廠測算；

3、生產廠區待建區域及生產技術處化驗室已進行油品、設備、儀器整體外遷，計劃明日進行廠區電纜布線，以保障工程施工期間非項目車間正常供貨生產。

現就我單位有關基建技改項目二期工作進展匯報如上，望公司領導審閱批示，進行下階段工作指示！

蘭州縱橫石油化工有限責任公司

2017年9月5日