第一篇：華人首富李嘉誠的人生智慧

華人首富李嘉誠的人生智慧

李嘉誠自1988年開始一直是世界華人首富，10多年來，他已經成為華人圈里最耀眼的商界領袖。作為成功的商人，李嘉誠以自己的親身經歷演繹了一個逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、塑膠花工廠主……直至當今這位連股神沃倫、巴菲特都贊譽有加的華人首富的經典神話。對我們而言，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，更是創造財富的代名詞。所以，學習李嘉誠便成了一種誘惑：普通人、創業者、事業有成者，都無人能抵擋住這種誘惑。

李嘉誠的經營智慧，是適合中國人學習和借鑒，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠的人生智慧已成為千千萬萬為事業苦苦奮斗的中國人的指路明燈。

活到老、學到老：“活到老、學到老”的精神在李嘉誠身上也體現得淋漓盡致，至今他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯后，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀?！胺菍I書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業有關，就算再難看，我也會把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節?！?/p>

花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞。瑥那拔覀冎袊擞芯渥錾獾脑挘骸拔促I先想賣”（你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣）。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防御危機的發生。此外，有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗?！焙弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治“四句話是環環相扣、互為因果的。”好謀而成“是凡事深思熟慮，謀定而后動?！狈侄沃问隆笆嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進行。”不疾而速“，你靠著老早有這個很多數據，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣”不疾而速“？”無為而治“則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現。

老板與領袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

人才選拔：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。因此，要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。

三幅真跡字畫透露心境：第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”（問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間）?！斑@代表心境很寬”，他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。李嘉誠說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點，就值得掛在這里”。第三幅是書法，掛在他右手側墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行”。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負之間：2008年，關于“自負指數”的演講中，李嘉誠說：“在?卓越?與?自負?之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”

管理的藝術：2005年，李嘉誠在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎……思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態度?！?/p>

談及毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態，毅力是一種心態，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”而“心力是理性和理智心靈的發展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經驗和知識轉化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！?/p>

家和萬事興：堅持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護車。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。

李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右。當時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學的畢業生，還留學日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，他們對愛情的執著終于感動了長輩，同意兩人結婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發去世，當時李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。

做人的精神：有這樣一個故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！?/p>

這還可以反映到李嘉誠的管理之道?！肮芾硪患掖蠊?，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你?！睍r至今日，社會環境已與多年前李嘉誠創業時有很多不同，有人認為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久。”

富與貴的哲學：李嘉誠有兩個事業，一個是拼命賺錢的事業；另一個是不斷花錢的事業，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€人有了衣食住行這個條件之后，應該對社會多一點關懷。”李嘉誠一直在追求內心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國古代哲學家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創內心的財富，這就是真正的財富。

投資原則：李嘉誠說：“眼光放大放遠，發展中不忘記穩健，這是我做人的哲學。進取中不忘穩健，在穩健中不忘進取，這是我投資的宗旨?！薄昂镁皶r，我們絕不過分樂觀；不好景時，也不必過度悲觀，這一直是我們集團經營的原則。在衰退期間，我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產是否有盈利潛力，而不是該項資產當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。我們歷來只做長線投資?！?/p>

他認為“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，若能拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好。?好謀而成?是凡事深思熟慮，謀定而后動。?分段治事?是洞悉事物的條理，按部就班進行。?不疾而速?就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題時你怎么辦。由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。?無為而治?則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現?！?/p>

風險管理：李嘉誠在接受記者采時說：“我奉行的原則是保持現金儲備多于負債，可以起到平衡作用。我本身是一個很進取的人，從我從事行業之多便可看得到。不過，我著重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負責，故在策略上講求穩健，但并非不進取，相反在進攻時我們要考慮風險及公司的承擔。在開拓業務方面，我要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住?！崩罴握\認為：他“從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的資本、資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可?！?/p>

多元化經營：關于企業多元化經營，李嘉誠先生認為“現在是一個多元的年代，四方八面的挑戰很多。我們業務遍布55個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗?！?/p>

他告誡國內的企業家在多元化經營時必需具備三個條件：“第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識，最好的技術是什么，且必須處于最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

希望讓更多的人分享財富：關于財富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當我最初打工的時候，我有很大的壓力。打工的時候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學費，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學以至大學，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應該生活無憂。當生意更上一層樓的時候，絕不貪心，更不會貪得無厭。”

希望財富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財富的原則之一。李嘉誠說自己有三個兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會通過各種途徑的慈善捐款累計達140多億元。

李嘉誠經商的一生，其實是做人的一生。到底他一生中認為最重要的事情是什么呢？我想，應該是如何做人。李嘉誠在香港大學演講時曾給大學生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個人認為成功一生缺一不可的素質，堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質的這個人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。

第二篇：華人首富李嘉誠的人生智慧

華人首富李嘉誠的人生智慧

在世界華人的心目中，李嘉誠已經成為一個凝聚和代表著中國人奮斗的精神、領先商界、與時俱進、不斷創造新記錄的卓越商人和企業家。李嘉誠的經營智慧和人生智慧，適合我們學習和借鑒，他白手起家的經歷最適合創業者研究和模仿。

活到老、學到老：“活到老、學到老”的精神在李嘉誠身上也體現得淋漓盡致，至今他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯后，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀。“非專業書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業有關，就算再難看，我也會把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節?！?/p>

花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞。瑥那拔覀冎袊擞芯渥錾獾脑挘骸拔促I先想賣”（你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣）。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：?未買先想賣?。你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防御危機的發生。”

奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環環相扣、互為因果的?！昂弥\而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動?！胺侄沃问隆笔嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進行?！安患捕佟?，你靠著老早有這個很多數據，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現。

老板與領袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/p>

人才選拔：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。因此，要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負之間：2008年，關于“自負指數”的演講中，李嘉誠說：“在?卓越?與?自負?之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍?！?/p>

管理的藝術：2005年，李嘉誠在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎……思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態度。”

毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態，毅力是一種心態，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎?！倍靶牧κ抢硇院屠碇切撵`的發展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經驗和知識轉化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！?/p>

家和萬事興：堅持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護車。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。

李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右。當時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學的畢業生，還留學日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，他們對愛情的執著終于感動了長輩，同意兩人結婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發去世，當時李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。

管理之道：有這樣一個故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！?/p>

這還可以反映到李嘉誠的管理之道?！肮芾硪患掖蠊荆悴豢梢詷訕邮虑橛H力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你?！睍r至今日，社會環境已與多年前李嘉誠創業時有很多不同，有人認為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久?！?/p>

多元化經營：關于企業多元化經營，李嘉誠先生認為“現在是一個多元的年代，四方八面的挑戰很多。我們業務遍布55個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。”

他告誡國內的企業家在多元化經營時必需具備三個條件：“第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識，最好的技術是什么，且必須處于最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

財富觀：李嘉誠有兩個事業，一個是拼命賺錢的事業；另一個是不斷花錢的事業，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€人有了衣食住行這個條件之后，應該對社會多一點關懷。”李嘉誠一直在追求內心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國古代哲學家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創內心的財富，這就是真正的財富。

關于財富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當我最初打工的時候，我有很大的壓力。打工的時候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學費，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學以至大學，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應該生活無憂。當生意更上一層樓的時候，絕不貪心，更不會貪得無厭?！?/p>

希望財富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財富的原則之一。李嘉誠說自己有三個兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會通過各種途徑的慈善捐款累計達140多億元。

李嘉誠經商的一生，其實是做人的一生。到底他一生中認為最重要的事情是什么呢？我想，應該是如何做人。李嘉誠在香港大學演講時曾給大學生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個人認為成功一生缺一不可的素質，堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質的這個人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。

（注：本文摘自余勝海的《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》、《解密中國頂級CEO》）

第三篇：李嘉誠管理智慧讀后感

《李嘉誠管理智慧全集》讀后感

看這本書以前，在我的想象中，象李嘉誠這樣杰出的大企業家，應該是一位很威嚴且不拘嚴笑的人。當我拿到《李嘉誠智慧管理全集》，見到的卻是一位慈祥幽默的老人，親切隨和的長輩。之前想本書既然是管理智慧全集，書中所講不外就是企業管理方面的理論知識，看完后才體會到本書不但告訴了我管理中的學問，還告訴了我在生活中很多做人做事的道理。

在本書中，首先讓我對如何做一個合格的員工應具有的基本要求有了更深的理解，一是信仰：即認同公司的核心價值觀；二要有信任，公司是一個團隊，沒有信任是不可能成為團對的；三要有信用，自己干的活要對得起自己的工資，這就是最基本的信用關系。

還有書中講到的自我管理（管理者首先要學會自我管理，換句話說，管理者首先要學會管理自己）對我有很大的幫助，在自我管理中，李嘉誠給自己規劃的日常管理的幾個要點非常值得我去學習：（1）勤是一切事業的基礎（勤能補拙，一個人的天份無論有多高，勤奮才是成功的保證）要勤于工作，對企業負責。（2）堅守諾言，建立良好的信譽，做任何事情都要講誠信。（3）不斷在學習中提升自己。

書中李嘉誠對目標管理的精深觀點：看準目標就不能半途而廢。這點對我的工作有很好的敦促，做任何事都要有計劃，有目標，對相關的情況做最詳實的了解，這樣才能將事情辦得更好。

做事先做人，謹慎做人，勤于做事。這是本書給我在生活和工作

中的重要啟示，需要我在以后的時間用心去體會。

書中還有許多有用的知識需要我去做更深刻的學習，理解和思考…

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第四篇：《李嘉誠管理智慧全集》讀后感

《李嘉誠管理智慧全集》讀后感

看了這本書，想了解李嘉誠現在在做什么，于是上網搜了一下關于他的新聞，還不少，其中一條：李嘉誠日前獲得2010年DHL/南華早報香港商業獎頒發的“終身成就獎”。李嘉誠的成功眾所周知，我在十幾年前就聽說過李嘉誠了，但是對于他是一個什么樣的人并不清楚，對于他的成功，印象中是白手起家，是在炒股中爆發起來的?，F在讀了這本書以后，才知道是誤解。本書從人文管理、用人之道、戰略管理、目標管理、決策藝術、創新管理、自我管理、財務與投資管理、危機和風險管理、企業形象管理十個方面展示了李嘉誠的管理智慧，我覺得最重要的是他的自我管理，就像他所說的，做事定要先做人，商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實是一樣的，對于管理者來說，管理自己是成大事的基本因素，應該做到位，不可亂了方寸。

從書中我了解到，李嘉誠最突出的個人品質是：勤奮、誠信、節儉，這些品質也就形成了他的個人品牌。勤字當先，對于很多成功的人，展示在世人眼前的只是表面的光鮮，然而光鮮背后的辛勞和汗水，也只有自己才知道。和他的勤奮對比，覺得自己真的差太遠，作為一名年輕人，應該在勤奮中不斷強化自己的能力，提升自我的品牌價值。

誠信即誠實、信譽，李嘉誠把誠信視為他的第二生命，而且他也做到了，不管對誰，只要自己作出了承諾，必定是要兌現的。對于做生意的人來講，信譽比錢更重要，錢沒有了可以掙回來，而一次失信，別人對你的印象和信任就會大打折扣，可以說誠信是一個人的個人品牌中最重要的一個部分。在商場中和職場中，為了利益而失去信譽的人并不少見，而有一部分還是很有前途的年輕人?？赡苡行┤怂幍沫h境有很多誘惑，但是不能因此而忘本，人不管在何種年齡段、在何種環境下都要以誠信為本，因為優良的個人品牌價值才是無價的，不要因小失大。對于做生意而言，不可迷信各種所謂賺錢的手段，真正成功的絕招是：誠信無敵！

節儉。節儉對有錢人來講，是一個很難得的品質。李嘉誠對待金錢的態度是：君子愛財，取之有道，更要用之有道。對于他來講，金錢不過是個數字，但他依然很節儉，衣服往往是要穿個七八年，鞋子破了補好了繼續穿，從來不刻意追求品牌，那他是如何用之有道呢？慈善。他把慈善作為自己的事業，他成立了李嘉誠基金會，多年以來，他一直堅持將他財產的三分之一投入到慈善事業。

他被譽為世界華人的典范和驕傲！是我們每一個年輕人和商人的榜樣！

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第五篇：華人慈善榜 李嘉誠甩王健林十條街

華人慈善榜 李嘉誠甩王健林十條街

2015年09月08日 15:32來源：財富派 47

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《2015胡潤全球華人慈善報告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈都超過100億：李嘉誠、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善

《2015胡潤全球華人慈善報告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈都超過100億：李嘉誠、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善。而今年超越李嘉誠一度成為華人首富的王建林只排在30-100億捐款的第二梯隊。

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繼8月19日發布《2015瀚亞資本?胡潤全球華人富豪榜》之后，胡潤研究院今日發布《2015胡潤全球華人慈善報告》，列出了歷年慈善捐贈額超過5億元且在慈善方面深具影響力的46位華人大慈善家。

胡潤研究院找到46位華人大慈善家歷年捐贈額都超過5億元。胡潤表示：“每找到1位，可能漏掉2位，全球華人中應該能有150來位大慈善家的捐贈額都超過了5億元。這些大慈善家從中國改革開放以來引領財富責任，他們的愛國熱情已經使他們把慈善作為自己的生活方式?！?/p>

46位上榜大慈善家中，將近一半從事房地產行業?；浬套疃啵?2位；其次是閩商，6位；香港和臺灣各有5位。從總部來看，中國大陸最多，有21位，占46%；其次是香港，有13位，占28%；再次是美國和中國臺灣，分別有4位；澳門、新加坡、馬來西亞和印尼分別有1位。平均年齡65歲。胡潤表示：“這些慈善家平均創業6年后開始做慈善?！?/p>

大陸地區上榜慈善家來自房地產行業的超過一半。30%的是以個人名義進行捐贈的：馬云、曹德旺、牛根生和許連捷。向教育領域捐贈最多，有捐贈母校教育如楊休捐贈南京大學、馬云捐贈浙師大，或者捐建中小學如黃如論、王健林；另外在扶貧領域也捐贈較多，其中捐建家鄉較多，如黃如論、楊國強和朱孟依。平均年齡59歲。

胡潤研究院已經找到1577位全球華人的個人資產達到20億元及以上，覆蓋全球18個國家和地區。上榜富豪總財富高達12.7萬億，與俄羅斯全年GDP基本相當，是韓國GDP的1.5倍。其中，百億資產以上的人數達到311人。上榜華人富豪居住在大陸最多，有1254位，占79.5%；香港是除大陸以外上榜華人富豪居住最多的地區，有99位；其次是臺灣，有78位。房地產是上榜港澳臺及海外華人富豪最主要財富來源；其次是制造業。上榜港澳臺及海外華人富豪平均年齡68歲，比百富榜上大陸富豪年長15歲。（根據《2015瀚亞資本?胡潤全球華人富豪榜》）

胡潤全球華人大慈善家 歷年捐贈額>100億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

李嘉誠“李嘉誠基金會”至今已捐出逾150億港元，主要支持教育及醫療公益項目，其中87%用于大中華地區。李嘉誠50多億捐助其家鄉建立汕頭大學。李嘉誠基金會亦捐資創辦了長江商學院。李嘉誠位列今年胡潤全球富豪榜第16位，財富2000億元。

馬云捐贈在阿里巴巴的股權設立慈善信托基金，第一次的高調捐贈就成為中國最大單筆個人捐贈，當時此部分股權市值約145億，該基金將用于環境、醫療、教育和文化領域該基金會00元理。馬云的太太張瑛也同樣熱心慈善，前年與馬云共同加入美國生命科學突破獎基金會，并承諾每年將為其捐贈1800萬元。馬云位列今年胡潤全球富豪榜第34位，財富1,500億元。阿里巴巴的第二大股東蔡崇信與馬云共同設立慈善信托基金，蔡崇信占3成，馬云占7成。蔡崇信位列今年胡潤全球富豪榜第169位，財富430億元。

普里西拉?陳30歲的美籍華裔普里西拉?陳歷年捐贈超過100億元，她所有的慈善都是與她丈夫馬克?扎克伯格一起做的，其中最大一筆是前年向硅谷社區基金會共捐贈了價值59億元的Facebook的股票，2012年也曾向硅谷社區基金捐出價值31億元的Facebook股票。硅谷社區基金會主要是幫硅谷公司向一系列教育、環保及醫療公益組織管理、分發善款。去年夫婦倆又共同捐出1.5億元給美國疾病控制與預防中心，以及向舊金山灣區公立學校系統捐贈了7億元。馬克?扎克伯格在今年胡潤全球富豪榜上以2700億財富位列第七，但由于沒有具體股份或婚姻財產披露，普里西拉?陳的個人財富仍然未知。

歷年捐贈額30~100億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

歷年捐贈額10~30億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

值得關注

作為今年新晉華人首富，王健林作為川商慈善家代表，大房地產商，在慈善方面也已連續7年進入胡潤慈善榜，其中5次進入前十名。十年間平均每年捐贈超過3億元于教育、文化和各地方社會公益。其中較大的為捐贈10億元南京金陵大報恩寺的重建；為振興中國足球捐贈超過5億元；為汶川以及玉樹地震捐款超過2億元。但與另一位“首富競爭者”李嘉誠相比，還是少了一些。

還有一些慈善家雖然可看到的歷年捐贈額未超過5億元，但同樣值得關注，例如海外教育領域捐贈較多的：廣州著名地產商、僑鑫的周澤榮向悉尼科技大學捐贈上億元；SOHO中國[2.62%]的潘石屹、張欣夫婦捐贈哈佛大學和耶魯大學計入個人捐贈部分有近1個億，另外SOHO中國助學金計劃在全球捐助1億美元助學金資助在世界一流大學攻讀本科的中國貧困學生，但由于目前還未實施所以不計入；高領資本的張磊向耶魯大學捐款5000多萬；其他教育領域捐贈較多的還有深圳步步高[5.22% 資金 研報]的創始人段永平累計向浙江大學和人民大學捐贈4億多。

單筆捐贈較大的有：李嘉誠50億元捐建家鄉的汕頭大學；王健林10億元捐建南京寺廟；黃如論9億元捐建老家的福建科技新館；陳發樹7億元捐建商學院等。

企業化捐贈做的較好的有王健林的萬達以及張近東的蘇寧，裸捐的有牛根生。此外，溫州地產商周慶治的南都公益基金會，大力推進“新公民計劃”為中國慈善界的一個亮點。李連杰的壹基金和阿拉善基金會也在企業家中引起很大的反響。

已故著名慈善家：

余彭年2015年剛剛過世，享年93歲。自2006年起，余彭年計劃將旗下全部銀行存款及香港物業悉數捐出，共計82億元，成為中國“裸捐”第一人。余彭年共當過4屆胡潤慈善榜首善。他長期致力于“光明行動”，迄今為止為白內障病人捐贈的案例40余萬列。教育也是其注重的慈善領域之一，在香港及國內很多大學包括北大、南大和上海交大都有捐款作為獎學金及助學金，并在國內捐建希望小學及中學。余彭年因將大部分財產捐出，所以未能進入胡潤百富榜。

包玉剛1991年逝世，享年73歲?！笆澜绱酢卑駝偸恰皩幉◣汀贝砣宋镏?，曾經的華人首富。包玉剛是最早開始大規模做慈善的華人代表，主要捐贈教育領域，捐資1800萬元建設了上海交通大學包兆龍圖書館、包玉剛圖書館；設立包兆龍、包玉剛留學生獎學金等。最有名的是捐資5000萬元到他老家興辦寧波大學。學校建成后，包玉剛幾乎年年都來寧波大學訪問，并又先后捐資248萬元和630萬元修建寧波大學體育中心和圖書館。另外，最有影響力的是于1985年提出由包玉剛爵士基金會和中英兩國政府共同出資設立“中英友好獎學金計劃”，計劃推行十年間（1987-1997），為1728名學者提供了獎學金赴英留學。1986年，包玉剛還捐建了北京第一所五星級酒店兆龍飯店。2007年，為了紀念包玉剛爵士，也為了慶祝香港回歸十周年，包氏家族于上海出資投建包玉剛實驗學校，成為目前國內屈指可數的國際學校的成功典范。邵逸夫2014年逝世，享壽107歲。邵逸夫原名邵仁楞，1907年生于浙江寧波鎮海。他是香港電視廣播[2.25%]有限公司榮譽主席，邵氏兄弟電影公司的創辦人之一。自1985年以來，邵逸夫通過邵逸夫基金與教育部合作，連年向內地教育捐贈巨款建設教育教學設施，截至2012年贈款金額近47.5億港元，建設各類教育項目6013個。歷年捐助社會公益、慈善事務超過100多億港元。據不完全統計，全國各所學校建有邵逸夫命名的“逸夫樓”多達3萬多座。邵逸夫晚年更撥出資金，成立有“東方諾貝爾獎”之稱的“邵逸夫獎”，表彰全世界科技拔尖人才。

王永慶2008年過世，享年91歲。有“經營之神”之稱的臺灣臺塑董座王永慶，曾在汶川地震期間捐出1億元支援災區，創下臺灣企業捐款之最。2008年宣布退休的王永慶和弟弟王永在捐出市值近25億元共5.5萬張南亞股票，贈予王長庚社會福利基金和王詹樣社會福利基金。王永慶累計的慈善開支超過90億。

霍英東2006年逝世，享年84歲。前全國政協副主席霍英東，長期以來為中國的文化、教育、體育事業以及家鄉建設捐獻了大筆金錢，據統計，過去數十年來，霍英東用作慈善的捐款超過150億元。

龔如心2007年逝世，享年70歲。今年5月香港終審法院宣布香港已故華懋集團主席龔如心遺產案終審結果，按照遺囑，龔如心留下的830億港元“全部撥歸”華懋慈善基金須用于慈善目的。龔如心曾為“亞洲女首富”。