第一篇：見證眉山泡菜產業的發展之路

見證眉山泡菜產業的發展之路

眉山市農業局局長 王志敏

眉山地區成立之初，農業部門工作是以糧食生產為中心，適度規模發展特色經濟作物，我與泡菜產業的接觸還不多。建市之后，市委、市政府提出大力推進農業產業化，促進農業增效和農民增收。為貫徹市委、市政府的決策部署，我們對全市農業，特別是水果、茶葉、蔬菜等經濟作物的產業化前景進行了深入調查研究。調查結果表明：全市水果產業規模最大，農民種植積極性較高，但深加工很難開展；茶葉產業助農增收效果明顯，但較受地域限制，不適宜在全市范圍推廣；蔬菜產業雖然相對分散，但產業化潛力最大。所以，我們決定把水果、茶葉、蔬菜作為重點產業，科學規劃，合理布局，加快發展。蔬菜發展上突出三個片區：岷江沿岸鮮銷蔬菜產業帶，中部平壩淺丘加工蔬菜產業帶，北部設施栽培特色蔬菜優勢區。通過幾年發展,到2005年，全市蔬菜面積達到47萬畝，其中加工蔬菜基地8萬畝，泡菜龍頭企業18家，蔬菜加工量17萬噸。

2005年，市委、市政府編制“十一五”規劃，打算確立一些農業拳頭產品予以重點扶持。當時分管農業的副市長孟光安同志到市農業局調研，我向他匯報，建議將泡菜作為市上重點扶持的農業拳頭產品。我們分析了泡菜產業發展的幾個優勢：一是蔬菜適應性廣，各地均可種植，帶動農戶多；二是蔬菜生長期短，實行菜稻連作，不會影響糧食生產能力；三是蔬菜規?；N植和機械化應用比較容易推廣；四是泡菜龍頭企業已具備相當基礎，帶動就業和農民增收的能力比較強。孟光安同志當時就給予了充分肯定，并指示市農業局深入開展專題調研，廣泛征求泡菜企業、基地鄉鎮和相關部門的意見，將情況報告給市委、市政府。2005年10月，市委作出《關于加快發展若干重大問題的決定》，正式將蔬菜產業化列為全市農業領域重點扶持的四大產業之一，并配套制發了《眉山市加快蔬菜產業化發展打造“中國泡菜之鄉”實施方案》。這作為一個標志，泡菜產業從此由單家獨斗、濟濟無名的小產業，開始上升到政府高度，逐步得到各級和社會各界的廣泛關注與扶持。

2006年，對泡菜產業的扶持重點放在夯實兩個產業基礎上,即發展龍頭企業和建設泡菜原料基地。市委、市政府將東坡區松江鎮和太和鎮作為眉山泡菜產業發展的重點區域，組織東坡區和市級有關部門，加大泡菜產業招商引資力度，鼓勵泡菜產業龍頭企業和關聯產業落戶；對企業項目建設實施金融扶持；開通泡菜原料運輸“綠色通道”；對企業用鹽實行專項監控；杜絕各類亂收費、亂罰款等。2006年2月，由市農業局協調，李記、吉香居、味聚特、惠通等十余家龍頭企業發起成立眉山市蔬菜產業協會，并抽調經作、植保、土肥、質量檢測等方面的39名技術人員組成10個定點服務小組，對年產值1000萬元以上的重點泡菜龍頭企業實行定點服務，協調解決企業生產中遇到的各種問題，幫助企業發展。在基地建設方面，編制蔬菜基地建設規劃，制定并推廣蔬菜無公害生產技術規程，開展大規模的農民技術培訓。為了爭取上級主管部門對眉山泡菜原料基地建設的扶持，當時分管農村工作的市委常委、組織部部長劉十慶同志，率領我和市農業局其他班子成員，專程到省農業廳匯報，充分闡述眉山泡菜產業的基礎和優勢，以及下一步發展的基本思路和舉措，得到了省農業廳的高度重視和充分肯定，把眉山納入了全省“十一五”蔬菜產業優勢區域規劃，并支持眉山建設標準化蔬菜生產基地和集約化育苗中心。經過各級各部門的共同努力，短短大半年時間，全市泡菜企業迅速發展到43家，泡菜加工量28萬噸，泡菜原料基地達到13.4萬畝。同時，市委、市政府把產業整體品牌創建作為一項十分重要的工作任務，組織相關部門注冊“眉山泡菜”產地證明商標，并組織申報“中國泡菜之鄉”。2006年底，東坡區正式被中國特產之鄉委員會命名為“中國泡菜之鄉”，打造了我市泡菜產業的第一張名片，眉山泡菜開始以整體形象參與全國市場的競爭。

2007年，把企業品牌創建和擴大產業知名度、提高產品的競爭力放在了突出位置。市委、市政府鼓勵泡菜企業申報各種知名品牌，凡獲得“國字號”品牌的企業給予10萬元重獎。市政府副市長黃躍同志，組織我和工商、質監、法院等幾個部門的負責同志，進行了多次研究，最終確定了走司法程序的品牌創建策略。2007年6月，“吉香居”牌泡菜通過司法程序認定為“中國馳名商標”，成為全國泡菜行業和眉山市本土企業第一個“馳名商標”。之后，“李記”、“味聚特”、“川南”、“惠通”也相繼通過“中國馳名商標”認定。2007年底，為了幫助吉香居公司申報國家級農業產業化重點龍頭企業，市政府李靜市長帶領黃躍副市長、我和其他幾位同志趕赴到農業部，向陳曉華副部長、農業部合經司、政策法規司有關領導作了專題匯報。農業部加大了對我市泡菜龍頭企業和基地建設的扶持力度。一時間，眉山在全國泡菜行業聲名鵲起，迅速占領品牌高地。

2008年，延續了對泡菜產業的扶持政策，只是基地發展上更加注重規模與規范，企業發展上更加注重集約化與集群化，市場開拓上更加注重品牌化與高層次。到該年年底，全市建成舒林村、全意村等50多個連片種植500畝以上的蔬菜規模生產基地，發展100畝以上蔬菜經營大戶46個，建立蔬菜專業合作社19個。在基地廣泛運用業主承包經營、土地入股經營、專業合作社聯合經營等新型機制，全面推行標準化生產規程，提升了蔬菜基地發展檔次。東坡區成為了第28屆奧運會四川省唯一的供奧蔬菜基地。制定并推廣眉山東坡泡菜地方標準，泡菜產業申報綠色食品40個、無公害農產品24個，位居全省同行業第一。全市泡菜企業達到61個，其中年規模以上企業達到36家，總泡菜加工量達到50萬噸，銷售收入達到20億元，成為四川泡菜的主產區和核心區。

2009年，是全市泡菜產業形象塑造及市場開拓取得重大成就的一年。年初，市委賀文副書記、市政府黃躍副市長，率領我和市農業局其他班子成員，專程到省農業廳匯報，爭取全省蔬菜產業發展工作會議于4月中旬在眉山召開。在全省蔬菜產業大會上，省委、省政府領導和省級有關部門對我市泡菜產業發展給予了充分肯定，為產業發展增添巨大推動力。4月下旬，市委書記蔣仁富同志親自帶隊到東坡區對泡菜產業發展進行深入調研，并指示：要將推進泡菜產業發展，作為學習實踐科學發展觀的重要成果，下最大的決心，用3-5年時間使泡菜原料基地、加工量、產值實現翻番，傾力打造“全國一流，國際知名”的“四川東坡泡菜”產業。賡即安排有關領導帶隊，分赴浙江余姚、廣東中山、重慶涪陵等全國蔬菜加工先進地區學習經驗，并著手組織起草市委文件。5月7日，蔣仁富書記主持召開市委常委會議，討論《市委、市政府關于強力推進泡菜產業發展的決定》，各位與會領導意見高度一致，均認為泡菜產業發展面臨難得的機遇，有必要采取強有力的措施推動發展，《決定》順利通過。5月8日，市政府通過并印發了《四川·東坡泡菜產業園建設方案》等7個配套實施方案。市委、市政府的《決定》和配套文件，從醞釀、起草、討論到出臺，時間之短，力度之大，充分體現了市委、市政府的堅定決心和工作高效，激發起全市泡菜產業發展各方面的強大動力。7月，經省政府同意，籌辦了盛況空前的“中國四川泡菜國際論壇”，國家有關部委和省委省政府領導、26國外賓、專家學者、各界代表400多人出席會議，中央政治局委員、國務院副總理回良玉同志發來了熱情洋溢的賀電，李靜市長代表市委、市政府作了經驗交流，眉山泡菜名揚中外。之后，市委、市政府領導帶隊到北京中國人民解放軍總參謀部、京西賓館等單位銜接洽談，推動眉山泡菜打入了軍隊市場；組織泡菜企業赴北京參加全國綠色農產品展銷會，赴寧波參加中國食品博覽會并舉辦四川眉山泡菜產業推介會，參展企業與北京、天津、浙江等地的銷售企業簽約結成長期合作關系，簽約金額達3000多萬元；組團參加了省委經濟工作會議期間進行的四川泡菜專場展示。市委書記蔣仁富、市長李靜分別于8月中旬、11月初，召開了泡菜加工企業座談會和泡菜產業發展協調會，檢查市委《決定》的貫徹落實情況，聽取各方的意見和建議，將可能影響制約泡菜產業發展的問題，責成有關區縣、部門和單位限期解決，為企業發展和產業發展創造了良好條件。2009年，全市新建加工蔬菜基地7.5萬畝，新增加工量15萬噸，泡菜年加工量達65萬噸，銷售收入實現30億元，產品遠銷歐美、日本、韓國等41個國家和地區；“東坡泡菜”產品相繼進入中央十七屆四中全會、中央經濟工作會議餐桌。泡菜成為了眉山的一張亮麗名片。

2010年，全市泡菜產業進入新的發展階段。市委、市政府主要領導和分管領導，多次進行泡菜產業發展專題調研，召開座談會、協調會、布置會和培訓會，要求突出產業園區的龍頭作用，發展國內一流的泡菜企業集群；建設國內一流的蔬菜原料生產基地，推行合作社為主體的生產組織模式，突出龍頭企業深度參與，村社干部直接領辦創辦，依靠合作社帶動發展規模化、標準化的泡菜原料基地，提升泡菜質量安全水平；打造泡菜產業技術支撐平臺，建設國內一流的泡菜研發機構，開發種類更加齊全、功能性更強、更加營養健康的泡菜新產品；加大產業宣傳和市場開拓，牢固樹立眉山在四川泡菜的發源地、主產區、核心區、排頭兵地位，大力推動泡菜產品進軍營、進超市、進賓館、進工地、進學校，擴大國際國內市場份額。1月，“東坡泡菜”正式獲得國家地理標志保護產品；2月，東坡泡菜在全國春季糖酒交易會上大放異彩，簽訂銷售訂單近30億元；3月，東坡泡菜走進中央電視臺專題節目，成為北京軍區部隊專供產品、全國“兩會”代表饋贈禮品和人民大會堂國宴食品；7月18日，聲勢浩大的“中國·四川泡菜國際品鑒會”再次在眉山舉辦，近400位中外嘉賓聚集一堂，省委書記劉奇葆同志、省長蔣巨峰同志作出重要批示，省委副書記李崇禧作重要講話，市委書記蔣仁富在會上致辭，簽訂了一批合作協議和銷售訂單，會議取得圓滿成功，四川東坡泡菜的知名度和影響力進一步提升。

目前，市委、市政府又啟動了集“泡菜加工、質量檢測、研發培訓、旅游觀光、文化博覽、產品交易、倉儲物流”為一體的“中國四川泡菜城”規劃建設，向著打造“國內一流、世界知名”泡菜產業目標闊步邁進。我們作為多年的“泡菜人”，為市委、市政府的決策拍手叫好，為泡菜產業的發展前景歡欣鼓舞。眉山泡菜產業走過了一條十年三十倍的發展道路，成為眉山建市以來跨越式發展的一個縮影，也成為市委市政府開拓奮進、用心發展、執政為民的一個最好實證。

古有東坡文傳千載，今朝泡菜香滿五洲！相信我市泡菜產業發展之路，一定會越走越寬廣，越走越輝煌！

第二篇：吉林電視臺數字新媒體產業發展之路

2003年可謂是中國數字電視發展元年。2003年，國家廣電總局開始全面推進有線電視數字化，5月發布了《我國有線電視向數字化過渡時間表》;7月，召開了全國有線數字廣播影視業務試點工作動員會，提出要大力開發有線付費廣播影視頻道，通過內容開發帶動有線網絡整合，促進有線電視產業升級。為了響應國家號召，吉林電視臺于2003年10月成立了專門負責數字電視新業務開發的內設部門——數字電視發展中心，并成為最早申請開辦數字付費電視頻道的6家省級電視臺之一。由此，吉林電視臺開啟了向傳統模擬電視之外的數字新媒體領域進發的序幕。

一、立足長遠，搶抓新媒體發展機遇

(一)發展思路

在數字電視發展中心成立之初，吉林省廣電局黨組就提出要以數字電視發展中心為廣電產業發展的對外開放平臺，全面開發傳統電視產業之外的新的經濟增長點;為應對新媒體的挑戰，吉林電視臺明確了整合全臺資源、統一運營、歸口管理的發展策略，積極鼓勵、支持和推進數字新媒體業務發展?？偟闹笇枷胧牵阂援a業化為指針，以數字化和網絡化為主線，突出發展主題，以整合資源和統一運營為手段，以更好地服務于人民群眾精神文化生活的需求為根本出發點，堅持自我發展和對外合作相結合原則，利用無線、有線、互聯網等多種新技術，大力發展付費電視、移動電視、網絡電視、手機電視等新媒體、新業態，形成涵蓋多種技術方式、多媒體形態、多終端覆蓋、多樣化內容的新媒體業務格局。

如果借用2005年美國哈佛商學院出版的“全球暢銷書”《藍海戰略》中的觀點，把傳統電視血腥競爭的已知市場比作“紅?！?，那么“新媒體”就好比一片“藍?！?，即蘊含龐大需求的新市場空間。數字電視發展中心在8年多的時間里，始終立足長遠，用未來眼光去捕捉新技術變革所帶來的媒體發展機遇，一直在不遺余力地向傳統電視之外的“藍海”空間開疆拓土，期待通過跨越現有競爭邊界以及整合不同市場的價值元素來重建新的市場空間和產業發展邊界，從而擺脫“紅海”，走上新的經濟增長之路。

(二)發展進程

多年來，數字電視發展中心一直做著描繪未來的事業，克服著人手少、隊伍年輕，業務新、邊緣化，投入小、資金嚴重不足等重大困難，以務實進取的態度來應對撲面而來的新媒體挑戰，用淡泊名利的心態看待昨日的艱辛和他業的輝煌。

2004年4月，吉林電視臺整合全臺各頻道節目資源，由數字中心統一運營全臺節目短信互動增值(SP)業務，并成立吉視公眾資訊有限公司，以公司化方式進行短信業務的合作經營。

2005年8月，吉林電視網()正式上線,并獲得國家廣電總局頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》，吉林衛視實現網絡同步直播，各頻道重點節目實現互動點播。

2006年1月，吉林電視臺與深圳華視傳媒合作，成立吉林移動電視有限公司，通過長春公交集團合作，開展移動電視業務，公交車載移動電視頻道試開播運營，這也是全省第一項無線數字電視業務。

2007年5月，吉林電視網獲得國務院新聞辦頒發的國家一類新聞網站資質，成為真正的網絡新聞媒體。2008年6月，CMMB省內第一個發射點正式開通，成為全國首批通過“手機實現看奧運”的26個城市之一。

2009年2月，吉林電視網獲省通信管理局核發的經營性網站許可，完成從非經營性網站向經營性網站的轉型。同年5月，吉林電視臺及省內8家廣電機構與國家中廣傳播集團簽署省級運營公司組建協議，共同出資5000萬成立吉林省中廣傳播有限公司及9個地市分公司，負責開展CMMB手機電視業務。

2010年6月，吉林電視臺與優酷網合作開辦“睛彩愛酷”全線欄目，通過CMMB手機電視睛彩系列頻道播出，開創傳統媒體與網絡媒體通過手機媒體進行合作的先河。同月，吉林省中廣傳播與一汽集團及啟明信息股份有限公司達成CMMB車載電視合作，為全國CMMB創立車載應用的全新商業模式。2011年12月，吉林網絡廣播電視臺獲國家廣電總局批準。

(三)現有業務框圖

二、面向三網，謀劃全媒體發展布局

(一)以三網融合為契機，放大媒體內容優勢，助推新媒體跨界發展

2010年開始，國家加快了電信網、廣播電視網和互聯網“三網融合”的步伐?！叭W融合”對于廣電來說

是“雙刃劍”，即有機遇又有挑戰。從電視臺的角度，應該是機遇大于挑戰，這不僅僅在于三網融合實施方案中廣電掌控了IPTV的內容集成播控權，而且更重要的在于“三網”都要承載和運行的是內容。電視臺作為廣電的內容生產單位，比照電信企業和互聯網企業的最大優勢就是內容。

吉林電視臺在新媒體業務格局中，有線數字電視業務的發展重點也是內容。數字中心依托吉林電視臺七大傳統電視頻道的內容優勢，利用數字化對頻道資源的釋放，把有線數字電視頻道資源開發作為重點，把發展專業細分的內容產業放在突出位置。在內容發展規劃上，通過開辦特色鮮明、優勢明顯的數字付費電視頻道，提高我省在節目內容上的優勢，為未來占據足夠的內容發展空間。從2003年起，我臺先后經省局向國家廣電總局上報申請開辦各類窄眾細分的數字頻道近20套，得到批準開辦的頻道只有目前的兩套：東北戲曲頻道和籃球頻道。

1.以東北戲曲頻道為代表的文化系列頻道

東北戲曲頻道是我臺2007年獲得批準開辦的以東北三省及內蒙古四省區為覆蓋范圍的有線付費電視頻道，內容設置上以東北區域范圍內的戲曲和曲藝等為特色定位，可以充分發掘和利用東北底蘊豐厚的民族文化、民間文化和民俗文化資源，樹立我省在東北區域文化中的地位。

2.以籃球頻道為代表的體育系列頻道

2008年4月我臺獲得批準開辦覆蓋全國的數字付費電視頻道——籃球頻道?；@球作為體育類中的大眾項目，收視群體廣泛，NBA、CBA以及歐洲聯盟等世界頂級賽事的關注度高，與之相關的體育類節目有較強的感染力和影響力。

3.以電視購物頻道為代表的信息服務系列頻道

自吉祥購物頻道停播后，我臺一直沒有放棄繼續開辦電視購物頻道的努力。由于國家嚴格對電視購物頻道的管理和資質申批，2010年我臺選擇與貴州電視臺合作，共同經營家有購物吉林頻道，為我臺打開了進入電視購物及相關領域的出口，對帶動吉林省經濟、社會、就業不無裨益。

(二)以網絡廣播電視臺建設為切入點，反向融合傳統媒體，謀劃全媒體發展戰略布局

2011年12月，國家廣電總局正式批復同意，吉林電視臺作為直接責任主體，在吉林電視網()的基礎上，與吉林人民廣播電臺聯合開辦吉林網絡廣播電視臺()，并明確吉林網絡廣播電視臺是吉林省委省政府在新媒體領域的喉舌，是以寬帶互聯網、移動通信網等新興信息網絡為節目傳播載體的新形態廣播電視播出機構。國家明確提出要加大資金投入，充實隊伍，整合所有新媒體資源，積極利用新技術，開發互動、時移、多媒體等各類新型視聽節目服務業態，打造集各種視聽新媒體功能于一身的網絡廣播電視臺。

開辦吉林網絡廣播電視臺，可以說是我省廣電在三網融合背景下構建新媒體傳播體系的重要舉措，也是實現跨網絡、跨終端、跨媒體的全媒體發展戰略的切入點。網絡廣播電視臺集廣播、電視、網絡為一體，以新媒體形態反向融合傳統媒體。從平臺建設可分三類：(1)內容平臺，融合視頻、音頻、圖文、論壇、微博等多種內容形態，來源主要有三部分：自創節目、對接傳統廣播和電視、集成全省區域內的視聽節目;(2)技術平臺，具有適應新媒體特點的內容采集、分級制作、多網傳輸、多屏分發和內容管控等多種功能;(3)運營平臺，支持“三網融合”、雙向互動，可實現互聯網、電信網(IPTV)、廣電網、NGB(下一代廣播電視)等多渠道傳播和電腦、手機、電視等多終端發布，兼具新聞宣傳與社會服務雙重屬性。

從業務規劃上可分四大類：(1)視音頻網站業務，保留并極大優化了原有廣播和電視網站，是省內重點網絡新聞媒體;(2)IPTV業務，以電視機加IP機頂盒為媒體終端、以寬帶互聯網局域網為傳輸渠道，提供直播、點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務，是省級IPTV集成播控平臺和運營服務商;(3)互聯網電視業務，以互聯網電視一體機為媒體終端、以寬帶互聯網廣域網為傳輸渠道，提供點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務;(4)手機電視業務，以手機、PAD等為媒體終端、以移動互聯網為傳輸渠道(區別于CMMB)，提供直播、點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務。

三、創新價值，做強做大新媒體產業

回看吉林電視臺數字新媒體業務發展的歷程，可以說8年多時間一直處于向新媒體“藍?！边M軍的開疆拓土階段(2003年10月～2011年底)，并基本確立了多項新媒體業務共融的格局。以吉林網絡廣播電視臺建設和

我省進入“三網融合”第二批試點為標志，2012年，將開啟融媒時代。在以“融合”為主要特點的全媒體環境下，在十七屆六中全會提出文化大發展大繁榮的背景下，借力政策支持，創新價值，提升新媒體發展步伐，做強做大新媒體產業，既是新媒體產業發展的路徑選擇，也是我們的發展目標。

(一)重新認識新媒體的價值，加大對新媒體建設的投入

以互聯網為代表的新媒體的迅猛發展，極度地挑戰傳統媒體并快速地瓜分媒體市場份額和終端用戶。傳統媒體的危機意識表現為對新媒體開發的重視。各傳統媒體在力保主業的同時，都開始互聯網化，或是力圖向主業周邊及上下游業務滲透，拓展生存空間，也才催生出“新媒體業務”。但在新媒體建設上也還存在兩個誤區，一是新媒體是非主流的業務，應給予的重視程度不夠;二是為控制成本、降低風險，有觀望等待態度。

黨的十七屆六中會已把加快新媒體建設提升到要從戰略高度重視和發展新媒體，提出要切實增強統籌傳統媒體與新興媒體的發展能力，使新媒體成為傳播社會主義先進文化的新陣地、提供公共文化服務的新平臺、人們健康精神文化生活的新空間?！笆濉睍r期，國家廣電總局已把“加快以傳統媒體為主向傳統媒體與新媒體融合發展”排在我國廣播電視事業六大轉變之首。隨著三網融合進程的加快和電信企業的進入，新媒體的競爭已然激烈，因此，加大對新媒體建設的投入(包括資金、人才、政策等)，加快新媒體發展，已不是超前行為或冒險之舉;也只有這樣選擇，才能在新一輪媒體競爭中我們的新媒體業務不會出局。

(二)整合發展，打造新媒體產業集團

“新媒體”，無疑是當下最熱門的詞匯，通過百度可以搜索到7580萬個結果?！靶旅襟w”概念成就了眾多知名企業，比如，分眾傳媒的“樓宇電視”、華視傳媒的“移動電視”、優酷的“網絡視頻”，這些企業都成功實現了上市。而目前我臺已擁有多項新媒體業務，并且一直按照統一機構、歸口管理、整合發展、企業化運作的模式在推進。因此，要把數字中心打造成新媒體產業集團、實現轉企改制具有良好的基礎條件，符合關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的政策精神。一個具有多個新媒體概念和實際業務的新媒體集團，完全可以按上市企業來謀劃和打造，有利于新媒體產業做大做強。

第三篇：福建省連城縣紅心地瓜干的產業發展之路

福建省連城縣紅心地瓜干的產業發展之路

【摘要】從小到大家鄉的每戶農民都種植地瓜，而原本土得掉渣的小地瓜，如今成長為年產值6億元的農業主導產業，連城紅心地瓜產業經歷了漫長的從土特產小農經濟到現代產業的升級過程。這歸功于連城縣多年來狠抓標準化，實現品牌化，由此鑄就了地瓜干這個閩西最大的農業產業。

【關鍵詞】紅心地瓜干發展之路標準化品牌化

從自發種植到標準化栽培

“我家自從采取地瓜豐產標準化栽培后，地瓜單位面積產量提高了232公斤，畝增加收入92.8元?！北眻F鎮蕉坑村忙著收成秋地瓜的村民江志望高興地說。今年連城90％以上的地瓜地采用標準化栽培方式栽種了經脫毒后的“龍巖7-3”、“金山630”等優質品種。連城縣的地瓜種植，已有300多年的歷史。但是一直以來地瓜種植只是農民當作粗糧替代的自發性種植，遍地開花，品種退化，產量不高，局限于自給自足，商品化程度不高。為了把連城紅心地瓜產業做大做強，連城縣委、縣政府咬定青山不放松，下大力氣，先后采取了一系列有效措施，促進紅心地瓜干產業取得長足發展。連城縣在全省率先制定農產品地方標準《連城紅心地瓜干》標準綜合體，有效解決了連城紅心地瓜在原栽培中普遍存在的管理粗放、技術落后、品質不穩定等問題。同時，積極引導鼓勵農民科學種植，建立了品種栽培、病蟲害防治、脫毒苗推廣等福建省地方標準體系。全縣建立一、二級脫毒苗繁育基地 1000 畝，全年向農戶提供優質脫毒苗6萬畝，供苗2億株。經過多年實驗，應用甘薯脫毒苗技術有效防治病蟲害，不僅增產15％以上，且地瓜原料質量明顯提高。先后引進地瓜

新品種26個，還發展加工、鮮食、保健、菜用等多種類型地瓜品種，全縣建成標準化栽培面積8萬畝，地瓜畝產原先近2000公斤，現在最高可達5500公斤，種植戶收入翻番。

今年，全縣地瓜種植面積達11萬畝，加工地瓜干可達11萬噸，產業產值6億元。全縣26萬農民中有一半農民直接從事地瓜產業，直接從地瓜產業中取得純收入2億元，年人均收入1500元，占全年人均純收入三分之一。

從家庭作坊到現代化生產

隨著地瓜干加工的“大躍進”，連城地瓜干含硫超標，一度出現滯銷，遭遇超市“下架”，媒體曝光??曾有一段時間，“綠色壁壘”限制著連城紅心地瓜干銷售量進一步增長，地瓜種植戶和加工企業積極性受到極大打擊。

罪魁禍首是家庭作坊式加工，這種加工方式設施差、工藝落后、加工質量良莠不齊。為此，連城縣加強地瓜干市場整治力度，引導加工企業和家庭作坊推進標準化生產、機械化加工。

為了解決地瓜干加工業缺乏建廠用地和加工場所的瓶頸問題，規劃統一生產，促進全縣食品工業向集約化、規模化生產發展，連城縣委縣府決定建設紅心食品加工區，進行了農產品加工標準化示范基地的建設實踐，按照“政府引導、企業運作、中介參與、農民受益”的原則，2003年，開始建設以加工連城紅心地瓜為主的食品加工園區。到2008年底，連城投入近億元建設的300畝紅心食品加工區已基本完成，有10家規模企業入駐，年產值1.2億元，直接解決1000多人勞動就業。

近日，連城縣作出決定，用科學發展觀來指導地瓜產業的健康持續發展，按照全縣近期年產地瓜干15萬噸的發展要求，新開辟以地瓜干加工為主的食品產業加工區2000畝。這里將建成年產15萬噸地瓜干的工廠化加工能力、全國性高標準的紅心地瓜制品加工中心。

連城縣委書記林志坤向記者指出，食品產業加工區要高起點、高標準建設，采用新工藝、開發新產品，確保區內生產的地瓜干產品全部達到綠色食品標準。

連城縣還通過地瓜干集團公司與科研院所合作，請省、市農科院（所）地瓜專家為顧問，走產學研相結合的路子，推廣隔火防塵無硫烘烤技術，研制適合農戶加工的無硫烘烤機械設備，改善農戶傳統家庭作坊式加工條件。同時積極引導加工廠家向機械化方向發展，據統計，今年連城機械化加工地瓜干占了全縣總量的60％以上。

林云功是連城較早投資標準化生產線生產地瓜干的農民企業家，標準化生產造就了企業良好的聲譽。他的食品廠每年加工地瓜干產值2000多萬元，其中30％的產品銷往境外。

從小農經濟到品牌化運作

連城紅心地瓜干近年聲名鵲起后，仿冒現象嚴重。為維護聲譽，打造傳統地域品牌，確保產業健康、快速發展，連城在1996年就成立連城紅心地瓜干產業領導小組，領導小組下設辦公室，簡稱地瓜產業辦。地瓜產業辦掛靠在農業局，組建了連城紅心地瓜干集團公司。從此連城有板有眼，一步一個腳印做起了地瓜干品牌的大工程。

為全力打造地瓜干品牌，連城一方面申請連城紅心地瓜干原產地地理標志，2007年12月“連城紅心地瓜干”獲得國家地理標志產品保護認證。另一方面申請注冊連城紅心地瓜干集體商標，走保護認證和品牌戰略之路，2006年8月成功注冊了“連城紅心地瓜干”集體商標，2007年11月“連城紅心地瓜干”集體商標獲得省著名商標稱號。連城地瓜干行業創建了省級農業產業化龍頭企業3家，市級農業產業化龍頭企業8家，其中連城紅心地瓜干集團公司2008年被省政府授予福建省農業產業化金牌企業稱號。

品牌戰略之路的成功實施，使連城紅心地瓜干在全國市場占有份額達70%以上，產品銷往全國600多個大中城市，出口外銷日本、韓國、新加坡和香港、澳門等國家和地區。而且地瓜干身價倍增，從2003年的每噸3000元提高到2008年的每噸6000元，全縣增加收入2億多元。

參考文獻：http://jb.fjlylc.gov.cn/ArticleContent.asp?ID=3552

曹曉紅.連城縣地瓜干產業發展對策研究.福建農林大學.碩士學位論文

連城史志：汀州八大干———連城番薯干.1998

第四篇：見證一名新教師的成長之路

見證一名新教師的成長之路

永新中心小學 賈汝強

[摘要]：很榮幸我能夠成為一名光榮的人民教師，在歡喜的同時也深深地知道作為教師這一份職業的特殊性，它并不像我所想象的那樣的簡單，它是一份責任，一份義務，一份為國家培養人才的千斤重擔。所以作為一名新教師的我，必須不斷努力提升自己的專業素養，不斷的充實自己，使自己能夠盡快的成長起來，為祖國教育事業的蓬勃發展貢獻出自己的一份綿薄之力。

[關鍵詞]： 師德 理論學習個體差異 生活經驗 備課 上課 作業 課后反思

當我踏進校園，看到那一張張充滿稚嫩的笑臉時，我就下決心一定要當一名合格的、優秀的人民教師，成為同學們的良師益友，要做到這些，就必須為自己制定一份切實可行的、適合自己的成長計劃，這樣才能夠做到心中有數。所以我決定對未來這幾年的工作和學習做如下的安排：

一、加強師德學習。

1、作為一名合格的人民教師，應該以身示范，在思想上崇尚師德，在行為上體現師德。而師德的核心是師愛，教育事業是愛的事業，作為一名教師，首先要熱愛教育事業，要把自己的全部的精力和滿腔的熱血奉獻給教育事業，做到無怨無悔，這是當好一名優秀教師的先決條件。

2、要用心去關愛每一個學生，關注每一個學生的成長和進步，以真誠、真心、真意去教育和引導學生，做他們的良師益友，成為他們在人生路上指引前進方向的燈塔。

3、關心集體、關心他人，互相幫助、團結協作，提高自己在為人處世方面的能力。

二、加強理論學習。

1、教師是知識的傳播者和創造者，這就要求教師的知識必須要與時俱進，跟上時代的 步伐，這樣才能夠引導學生學到最新的知識，做到學高為師。因此，作為一名新教師的我，必須廣泛的涉獵課外書籍，做好讀書筆記，豐富自己的理論知識，提高自己的專業知識技能。

2、利用課余時間多向有教學經驗的教師請教問題，提高自己的教學設計水平，同時學習他們在教育教學方面的新思想、新方法、新見解，掌握新的教學方式，運用新的理論知識來提高自己在課堂教育教學中的水平，從而能夠更好的從事教育教學工作。

三、重視和了解學生的個體差異。

1、作為一名新教師，是非常有必要了解每一位學生的基本情況，包括了解他們的思維特點、對待學習的態度、習慣、知識與技能。在這三個方面，每個學生存在著很大的差異。因此，要針對每一位學生的不同情況，制定出適合他們發展的計劃方案，幫助他們盡快的成長起來。

2、在課余時間要走進教室，多和學生們待在一起，用心去傾聽孩子們的心聲，了解他們的興趣、愛好，幫助他們解決在日常生活中所遇到的困難。只有這樣，孩子們才能夠樂于接近你，喜歡上你，從而喜歡聽你所講的課。

四、重視學生的生活經驗。

重視學生的生活經驗，使學生在已有的知識和經驗的基礎上學習新的知識，已成為國際教學改革的基本共識。每個在校的兒童，他們都有著豐富的生活體驗和知識積累，同時，在現實生活中，小學生可以廣泛的接觸到一些新的知識。因此，作為教師應該十分重視課堂教學與現實相結合，注重聯系學生的實際，即學生已有的經驗、知識、能力、情感、態度、興趣等，使之能夠在解決問題的過程中學習和應用所學知識，使他們感覺到知識的重要性，從而達到愛學習、樂學習。

五、注重備課。

備課是上好一節課的前提。所以我自己必須嚴格按照教材和學生的實際情況認真備 課，也只有自己準備的足夠充分，才能面對課堂教學做到有的放矢。當然，課堂上所發生的突發情況并不是我們在課前所能夠完全預知的，這就需要我們的經驗積累和處置突發事件的能力。所以，在積累經驗的同時在備課上我們也應該盡可能的多考慮到一些常見的突發的情況，做到心中有數，處之坦然。

六、上好每一堂課。

上課是幫助學生學習新知識、引導學生自主學習的過程。在課堂教學過程中，要營造出一個寬松的學習環境。教師要針對學生的學習能力、知識水平、興趣差異等，設計出富有彈性和靈活性的教學活動，創設自主學習、互動學習的教學模式，師生共同去發現問題、討論問題、解決問題。

七、重視作業。

1、每個學生對課堂知識的掌握程度，都會在作業中直接的反應出來，所以，教師可以通過對作業的批改看到學生完成作業的情況及在學習過程中存在的問題，了解自己的教學效果和不足，從而做到心中有數。

2、作業的布置要精，批改要活。布置作業要具有典型性、針對性和層次性，讓學生從繁重的、重復的訓練中解脫出來。批改作業時要突破傳統思維模式，不斷創新。我國教育家陶行知先生說過：“最好的教育是教學生自己做自己的先生。”因此，教師應該發掘自己的智慧，力求在批改作業時呈現出多樣化的批改方式，增強學生的責任感，發揮學生的主體作用。

八、做好課后反思。

課后反思是教師以自己的教學活動作為思考對象，對自己在教學工作中所作出的行為以及由此而產生的結果進行審視和分析的過程。

通過教學反思，可以提高教師的教育觀念和新課程理念，增強教師的責任感，從而幫助教師以審慎的方式從事教育教學活動，主動探究和解決在教育教學實踐活動中所出現的問題，追求教育教學實踐的科學性、合理性，也有助于教師智慧的提升，進而成長為一個 真正的教育實踐的研究者。

以上就是我作為一名新教師的成長計劃，雖然說了這么多，但是還有很多方面是我還沒有想到的?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。在接下來的日子里，我將會以優秀的同行作為自己的榜樣，加強自身的思想政治學習，不斷提高自己的綜合素質和能力，同時還要進一步嚴格要求自己，虛心學習，勤奮工作，爭取在各個方面取得更大的進步，為祖國教育事業的發展奉獻出自己的畢生的精力和滿腔的熱情。

參考文獻：《教師教學用書》

義務教育數學課程標準研制組 組編 4

第五篇：“我國科學儀器產業發展之路”座談會于京召開

“我國科學儀器產業發展之路”座談會于京召開

2011年8月30日下午，“我國科學儀器產業發展之路”座談會在北京市中國國際展覽中心綜合服務樓204舉行。作為“科學儀器服務民生學術大會”的分會場，本次座談會特別邀請到了科技部領導、相關專家以及各儀器廠商的負責人等就相關問題進行了深入的交流與探討。

中國科學院上海生物工程研究中心李昌厚教授

會議開始，中國科學院上海生物工程研究中心李昌厚教授作了演講。首先，李教授對本次大會給予了高度肯定，并直言這是辦的最好的一次。接下來，李教授就如何將中國工業儀器提升一個臺階的問題，提出來五個“要”。第一、要把握好誤區，建立起可以和外國相抗衡的概念。國內科學儀器產業發展已經達到一定的高度，我們要樹立起信心，不能甘于落后。第二、要敢于走向世界去和外國人抗爭，敢于迎接風險、迎接挑戰，我們學習借鑒國外經驗來彌補我們的不足，但不能盲目跟風。第三、要注重人才的培養，樹立起“以人為本”的人才培養理念。中國科學儀器產業的發展離不開人才技術的支持，人才既是企業發展的基礎條件，也是企業發展的源動力。第四、要加強行業團結，緩解不合理的競爭局面。行業內部不能搞價格戰，不能互相拆臺、互相攻擊。要團結緊密，互相學習和促進，以進一步推動我國儀器產業的發展。第五、要敢于大膽的去試用和使用國產儀器，要相信國內的生產技術，給國產科學儀器產業一個充滿信任、支持的發展環境。

作為學術界的代表，上海復旦大學陳良堯教授也有自己的看法。陳教授指出，國內儀器產業的發展環境雖然比較艱苦，但是，這對于研究者來說卻無不是一個挑戰和一次鍛煉。而對于國產儀器的自主化生產，陳教授也頗有感慨。從國外引進一套儀器價格十分昂貴，而自

己動手做儀器，并實現產業化生產，既可以節省成本，又為國產儀器產業的發展注入了新鮮的血液。陳教授還指出，只要我們國內儀器產業解決好工藝性問題，將工藝性和批量生產相結合，在生產過程中將細節和效率相結合，我們是有能力去和國外儀器制造產業抗爭的。同為學者代表，中南民族大學李社坤教授也談了自己的感受。面對國產分析儀器產業和國外企業存在的差距，李教授分析了這一現狀出現的原因。一方面是因為我們國產科學儀器產業起步比較晚，基礎比較薄弱；另一方面則是因為國內儀器制造技術缺乏創新。李教授指出，國產科學儀器企業要發展，要和國外抗爭，需要技術上的支持，同時也需要社會的支持。

天津大學范世福教授

天津大學范世福教授則對之前的發言做了一個小小的總結，范教授從企業盲目追求盈利和消費者崇洋媚外的心理狀態兩方面分析了國產科學儀器企業的發展面臨困境的原因。除此之外，范教授還提出了“民生儀器”的概念。即我們所制造的儀器要關乎民生，和民眾的生活息息相關，為民生服務。創新，也是范教授一直強調的，不要在老路上你爭我搶，要努力開創儀器生產的新道路。對于企業，范教授希望國內儀器成產企業不要將利益擺在第一位，要團結協作，在吸收國外經驗的同時，不斷創新發展。

上海天美科學儀器有限公司代表

上海天美科學儀器有限公司負責人作為企業代表也做了演講，身為我國科學儀器產業的佼佼者，上海天美負責人提出了做自己的品牌儀器的概念。國產儀器長期以來受到大家的懷疑，認為其在質量上抵不上進口儀器，這一方面是大眾對國產儀器的一種偏見，但另一方面也是我們國內科學儀器產業長期不進行技術創新所帶來的惡果。上海天美負責人強調要加強行業內部自省，要做優質優價的產品，以扭轉國產儀器慘淡的發展局面。同時，企業發展要克服不利的發展環境，走自己的路，要堅持創新、堅持投入。企業要了解用戶需求、行業需求，更加貼近民生、貼近生活。

http:///article/64858-1.shtml

皖儀科技代表

安徽皖儀科技股份有限公司代表在會議中主要陳述了兩方面的內容。第一是介紹了安徽皖儀的科技實力和具體情況，包括人才力量，資金力量等。第二是從整體上對皖儀在分析儀器研發平臺的情況做出了概述。延續了范世福教授的“民生儀器”思想，皖儀代表指出，公司的每款儀器都是和民生相關，為民生服務的。除此之外，皖儀也一直重視創新理念，并自主研發了液相色譜儀器。

最后發言的是中國聯大代表。對國產儀器行業百花齊放的新面貌，聯大代表感言十分欣慰。接下來，聯大代表就國產儀器發展和國外存在的差距做出了詳細的分析。第一、國產儀器行業的發展缺少高瞻遠矚的領軍人。聯大代表提議企業研發人員不要只看到自己手里的儀器，要關注社會發展、關注新發明，將新的社會發展形勢和儀器制造研發方向聯系起來，以開拓新的用戶市場。第二、中國儀器產業出現“缺腿”的現象，重要儀器的“心臟部件”仍是需要進口的，以目前國內的技術水平根本無法完成這些重要部件的制作。第三、各位教授、代表們都重視的“創新”問題也是國內儀器產業之所以趨步不前的主要原因之一。

整個座談會進行有序且氣氛融洽，各位與會代表各抒己見，就我國科學儀器產業的發展現狀和發展前景做出了總結和規劃。