第一篇：巴黎城市國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)及啟示

巴黎城市國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)及啟示

法國(guó)首都巴黎，市區(qū)面積105平方公里、人口約215萬(wàn)，以市區(qū)為中心環(huán)狀發(fā)展起來(lái)的大巴黎區(qū)亦稱(chēng)法蘭西島，總面積為1.2萬(wàn)平方公里，占全法國(guó)面積的2.2%，人口1020萬(wàn)，占全國(guó)人口的1/5。是法國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和交通樞紐，也是世界著名的國(guó)際城市。

一、以促進(jìn)國(guó)際化為目標(biāo)的城市規(guī)劃

1960年制定了《巴黎地區(qū)總體規(guī)劃方案》，1965年修訂為《大巴黎地區(qū)整治和城市規(guī)劃總體方案》，1976年又對(duì)《方案》進(jìn)行了修改。60年代的《方案》是中期規(guī)劃，主要是對(duì)大巴黎地區(qū)人口逐漸增多所采取的對(duì)策。兩次修改的《方案》是到2000年的長(zhǎng)遠(yuǎn) 城市建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃?！斗桨浮冯m經(jīng)多次修改，但基本思想不變，就是要將巴黎建成歐洲中心城市，實(shí)現(xiàn)巴黎向歐洲和世界的開(kāi)放。為達(dá)到上述目標(biāo)，采取了以下主要措施: 1.在塞納河谷從東到西的兩個(gè)軸線(xiàn)上建立五個(gè)衛(wèi)星城，同時(shí)擴(kuò)建和改造原有的8個(gè)郊區(qū)城市，形成城市化網(wǎng)絡(luò)，以分擔(dān)巴黎市區(qū)的負(fù)荷。

2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，扭轉(zhuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，為此在上述城市優(yōu)先發(fā)展經(jīng) 濟(jì)和工商企業(yè)。

3.在保護(hù)巴黎舊城建筑和風(fēng)貌基礎(chǔ)上，逐步加以整治，使巴黎老區(qū)更加適應(yīng)發(fā)展和現(xiàn)代 化的需要。

4.保護(hù)森林和農(nóng)業(yè)，建立五個(gè)“自然平衡地帶”，由森林、綠地、公園、農(nóng)村把城市分隔開(kāi)來(lái)，避免將城市聯(lián)成一片。

5.修建環(huán)城及放射狀道路網(wǎng)，增強(qiáng)城市的輻射能力，為迎接二十一世紀(jì)的發(fā)展，要大力 加強(qiáng)交通設(shè)施，尤其發(fā)展現(xiàn)代化的大運(yùn)量和快速交通以適應(yīng)整個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)近30年的努力巴黎地區(qū)的城市建設(shè)取得了巨大的成績(jī)，總體規(guī)劃制定的目標(biāo)已部分 實(shí)現(xiàn)，這主要表現(xiàn)在: 1.巴黎大區(qū)以市區(qū)為核心的多極分層布局已初步形成，在巴黎市區(qū)邊緣建成的8個(gè)副中 心和60個(gè)地區(qū)中心分擔(dān)了市區(qū)的部分功能，減輕了市區(qū)的壓力。由于采取了對(duì)上述地區(qū)經(jīng)濟(jì)、工商企業(yè)優(yōu)先發(fā)展政策，帶動(dòng)了整個(gè)巴黎地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局的調(diào)整，不但扭轉(zhuǎn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，同時(shí)也使巴黎地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總體水平得到了進(jìn)一步提高。

2.各具特色的五座新城初具規(guī)模，它的特點(diǎn)是:比較均勻分布在巴黎郊區(qū)，既保持了與巴黎市區(qū)的聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立，自成體系；每座新城均具有綜合功能，有利于成為區(qū)域城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的中心；五座新城和市區(qū)及其他地區(qū)已形成發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)；完美的市政設(shè)施和生活服務(wù)的配套設(shè)施，使新城富有吸引力。目前，埃夫里新城已成為巴黎南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心，僅與信息有關(guān)的高科技企業(yè)就有70多家。塞爾克新城擁有雷諾、標(biāo)致汽車(chē)公司，湯姆遜電氣公司及撒吉姆機(jī)械電氣公司等一批國(guó)外著名企業(yè)。

3.巴黎大區(qū)已形成了對(duì)外以航空和鐵路、高速公路為主，對(duì)內(nèi)以市區(qū)地鐵為主，以高速 公路與郊區(qū)鐵路為輔的完整的現(xiàn)代化立體交通體系。

4.對(duì)巴黎舊城的整治初見(jiàn)成效:（1）對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查登記樹(shù)立標(biāo)記，對(duì)倒塌的建 筑按原樣翻建；（2）為了緩解交通壓力及保持傳統(tǒng)道路格局，70年代先后建成三條可以相互換乘的地鐵快速網(wǎng)絡(luò)，可容納7萬(wàn)多輛汽車(chē)的地下停車(chē)站以及可通行汽車(chē)的地下街道和人行街道。與此同時(shí)，對(duì)市區(qū)道路采取限制車(chē)輛，發(fā)展公共交通，減少私人汽車(chē)數(shù)量，部分道路改為單行線(xiàn)、步行街或步行區(qū)；（3）控制巴黎市區(qū)工業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)采取自然淘汰、外遷等方式減少工業(yè)。到80年代初期，已將市區(qū)50年代的老企業(yè)關(guān)閉了1/4，外遷項(xiàng)目達(dá)3000多個(gè)。經(jīng)過(guò)調(diào)整，市區(qū)工業(yè)減少，住宅、商店和公用事業(yè)機(jī)構(gòu)增加。隨著現(xiàn)代化建筑增加，出現(xiàn)了很多新的商店，特別是超級(jí)市場(chǎng)、大型超級(jí)市以及保險(xiǎn)、金融、信貸和服務(wù)業(yè)，使古老的巴黎更加適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，又達(dá)到了疏散工業(yè)、疏散人口、改善市區(qū)環(huán)境的目的。

二、巴黎城市國(guó)際化的特點(diǎn)

1.國(guó)際文化中心。巴黎既擁有燦爛的歷史文化遺產(chǎn)，又有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化文化教育、科技 機(jī)構(gòu)，是國(guó)際性文化名城。巴黎市區(qū)被列為歷史古跡的建筑達(dá)2000以上，是世界上文化遺產(chǎn)最豐富、燦爛和集中的大都市之一。艾菲爾鐵塔、凡爾塞宮、巴黎圣母院、凱旋門(mén)、圣心教堂、巴黎公社墻均屬世界著名文化遺產(chǎn)，盧浮宮珍藏著的80。多件繪畫(huà)和雕塑及2000多個(gè)博物館珍藏著的世界各地的藝術(shù)品均是世界之瑰寶。巴黎的藝術(shù)家、作家、畫(huà)家也是世界杰出的。巴黎著名的兩家歌劇院從十九世紀(jì)起就經(jīng)常成為世界性的歌劇演出場(chǎng)所。泰爾特爾廣場(chǎng)是世界聞名的露天畫(huà)廓，每天都有國(guó)內(nèi)外的畫(huà)家來(lái)這里作畫(huà)。今天的巴黎地區(qū)有125個(gè)劇場(chǎng)、100。多家電影院、200多個(gè)藝術(shù)廳、11個(gè)娛樂(lè)基地、170個(gè)圖書(shū)館(不包括70多個(gè)區(qū)級(jí)圖書(shū)館)，僅巴黎國(guó)家圖書(shū)館就藏書(shū)1000萬(wàn)冊(cè)、手稿30萬(wàn)卷、圖片120。萬(wàn)張，它以收藏書(shū)籍和資料之豐富而聞名于世。

巴黎是全國(guó)的科學(xué)教育中心，教育和科技事業(yè)也居世界領(lǐng)先地位。除法國(guó)最高學(xué)府巴黎大學(xué)擁有13個(gè)學(xué)院外，其余30所高等院校有不少屬于國(guó)際知名大學(xué)，整個(gè)巴黎大區(qū)在校這生有30萬(wàn)人左右，占全國(guó)在校大學(xué)生的35%以上。巴黎又是全國(guó)的科學(xué)研究中心，約有60%的法國(guó)研究人員集中于巴黎。國(guó)家科研中心總部和許多研究機(jī)構(gòu)均設(shè)在巴黎，其中有許多代表國(guó)際先進(jìn)水平的研究機(jī)構(gòu)，如:巴士德研究所、以居里夫人命名的鐳研究所、原子研究所、自然博物館。聯(lián)合國(guó)教科文組織總部設(shè)在巴黎，許多國(guó)際學(xué)術(shù)團(tuán)體也在巴黎設(shè)有機(jī)構(gòu)，許多國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議在巴黎開(kāi)，高質(zhì)量的研究成果和頻繁的國(guó)際性學(xué)術(shù)活動(dòng)使巴黎在國(guó)際學(xué)術(shù)界占有重要地位。最近經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對(duì)歐洲30個(gè)城市包括歐共體12國(guó)首都調(diào)查分析，認(rèn)為巴黎是歐洲“文化氣息最濃的城市”。

2.法國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心及歐洲現(xiàn)代化工業(yè)中心

（1）法國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心。巴黎大區(qū)的城市經(jīng)濟(jì)在法國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的比重之大、產(chǎn)業(yè)高度集中是世界城市中少有的。1990年巴黎大區(qū)的生產(chǎn)總值占全國(guó)的26%(巴黎市區(qū)又占巴黎大區(qū)的50%)，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)10000美元以上(高出全國(guó)52.9%)，工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)的l/4，職工人數(shù)占全國(guó)的1/5，商業(yè)額占全國(guó)的1/3，第三產(chǎn)業(yè)總值占全國(guó)的33%，進(jìn)出口貿(mào)易占全國(guó)的24%。

（2）歐洲現(xiàn)代化工業(yè)中心。現(xiàn)代新型工業(yè)如電子、電器、計(jì)算機(jī)等高技術(shù)工業(yè)已成為巴黎工業(yè)發(fā)展的主要方向，巴黎的重要工業(yè)如電子、汽車(chē)、飛機(jī)、造船、服裝業(yè)在歐洲乃至世界占有舉足輕重的地位。著名的雷諾公司和雪鐵龍公司生產(chǎn)的訖車(chē)在世界上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它生產(chǎn)的汽車(chē)一半以上供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。巴黎享有“世界服裝業(yè)首都”的盛譽(yù)，巴黎有228。家服裝店，包括皮爾·卡丹、伊夫·圣勞倫、克里斯琴·迪奧在內(nèi)的23家高級(jí)時(shí)裝公司。每年設(shè)計(jì)投產(chǎn)3500多種新式服裝，大部分出口到世界各地。著名的皮爾·卡丹在世界80多個(gè)國(guó)家大約有600家企業(yè)按他的設(shè)計(jì)生產(chǎn)“卡丹”牌和“美心”牌服裝。同時(shí)，巴黎也是世界化妝業(yè)中心。

（3）巴黎大區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)已成為城市經(jīng)濟(jì)的主體。1988年巴黎大區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)占本地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.3%，第二產(chǎn)業(yè)占27%，第三產(chǎn)業(yè)占72.7%。巴黎地區(qū)的保險(xiǎn)、銀行、出版、商業(yè)、貿(mào)易等行業(yè)擁有職工在300萬(wàn)人以上。幾乎法國(guó)所有的銀行和保險(xiǎn)公司的總部及國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)均設(shè)在巴黎。巴黎不僅是法國(guó)的金融中心，也是歐洲國(guó)際金融中心之一。被世界列為前50家銀行的法國(guó)五大銀行總部也設(shè)在巴黎。此外，許多國(guó)際性企業(yè)在巴黎設(shè)有跨國(guó)公司總部和辦事機(jī)構(gòu)。3.現(xiàn)代化的城市基礎(chǔ)設(shè)施

（1）巴黎是歐洲陸運(yùn)、水運(yùn)、航運(yùn)交通樞紐和國(guó)際航空中心。巴黎有三個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，80多個(gè)國(guó)家的200余家航空公司在機(jī)場(chǎng)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。每年接待3300萬(wàn)游客，三個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)平均每個(gè)機(jī)場(chǎng)5分鐘就有一架飛機(jī)起降，年起降超過(guò)34.8萬(wàn)架次。建成的高速公路和鐵路與整個(gè)歐洲相連，通過(guò)高速鐵路三小時(shí)可到達(dá)倫敦、布魯塞爾、瑞士，五小時(shí)可到達(dá)地中海，兩小時(shí)可通大西洋。加上流經(jīng)巴黎的塞納河構(gòu)成了水、陸、空條條道路通巴黎的道路網(wǎng)。同時(shí)，巴黎大區(qū)的區(qū)內(nèi)交通，擁有世界上密度最高、最現(xiàn)代化和速度最快的交通網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際、國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)的的現(xiàn)代化的交通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了國(guó)際交流和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）國(guó)際信息中心。巴黎大區(qū)具有現(xiàn)代化的通訊設(shè)施和信息產(chǎn)業(yè)，是世界上信息的傳播、處理最快，最先進(jìn)的國(guó)家之一。電話(huà)線(xiàn)路有580萬(wàn)條，100%的家庭擁有電話(huà)，100萬(wàn)部電話(huà)查詢(xún)?cè)O(shè)備，是世界上電話(huà)查詢(xún)服務(wù)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。巴黎大區(qū)的衛(wèi)星通訊站可以與國(guó)際通訊衛(wèi)星、歐洲通訊衛(wèi)星直接連接。

（3）具有世界上最先進(jìn)的污水凈化廠和垃圾處理中心。巴黎大區(qū)有三個(gè)現(xiàn)代化的垃圾處理廠，每年處理400萬(wàn)人約170萬(wàn)噸生活垃圾，全部采取計(jì)算機(jī)操縱的全封閉、高溫焚燒技術(shù)，既可銷(xiāo)毀垃圾，又可生產(chǎn)熱氣和發(fā)電，年節(jié)約相當(dāng)20萬(wàn)噸石油。其中伊夫里垃圾處理廠是世界上最大的處理廠。巴黎的污水處理規(guī)模僅次于芝加哥，居世界第二。4.廣泛的人員國(guó)際交流

（1）巴黎是國(guó)際旅游名城。歷史賦予巴黎豐富的名勝古跡和現(xiàn)代化藝術(shù)魅力，是世人憧憬的地方，加之方便的交通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引著世界各地的游客，從而成為國(guó)際旅游名城。平均每年吸引國(guó)外旅游和經(jīng)商旅客1300萬(wàn)人左右，國(guó)內(nèi)游客100。萬(wàn)左右，旅游收入約12億美元，巴黎1有旅館9000多個(gè)，其中三星級(jí)以上旅館有4000多。

（2）巴黎是外國(guó)居民聚居的都市。外籍居民占巴黎人口20%，其中阿爾及利亞、葡萄牙、西班牙、突尼斯、摩洛哥、意大利人最多。

（3）巴黎是個(gè)國(guó)際性會(huì)都。一些國(guó)際性組織的總部及分支機(jī)構(gòu)設(shè)在巴黎，除聯(lián)合國(guó)教科文組織之外，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織總部也設(shè)在巴黎。每年約有600多個(gè)國(guó)際性會(huì)議和展覽會(huì)在巴黎舉行，是世界國(guó)際性會(huì)議召開(kāi)最多的都市之一。國(guó)際性的文藝體育比賽和交流更是頻繁豐富多彩。

（4）國(guó)際交流的城市。巴黎與世界各國(guó)及城市之間有著廣泛的合作與交流。與其建立經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合作關(guān)系的大城市有倫敦、開(kāi)羅、馬德里、上海、蒙特利爾、巴塞羅那、布宜諾斯艾利斯、巴西利亞等，結(jié)成友好城市的有意大利的羅馬，日本的東京、京都，埃及的開(kāi)羅，德國(guó)的柏林，蘇丹的安曼，阿拉伯也門(mén)共和國(guó)的薩那，韓國(guó)的漢城，中國(guó)的北京。

三、巴黎進(jìn)一步向歐洲和世界開(kāi)放的新構(gòu)想

1.發(fā)揮巴黎地區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、就業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，更多地接納國(guó)際型企業(yè)。

2.為企業(yè)提供歐洲最現(xiàn)代化并且布局合理多樣化的企業(yè)用房和辦公樓設(shè)施，計(jì)劃在巴黎的8個(gè)副中心和60個(gè)地區(qū)中心新安排85萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，以確立巴黎大區(qū)工業(yè)化地位。3.為迎接二十一世紀(jì)，進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代化的大運(yùn)量和快速的交通體系，繼續(xù)發(fā)展高速鐵路、高速公路及地下過(guò)境高速公路，使巴黎大區(qū)的道路系統(tǒng)名列歐洲各國(guó)前列。

4.擴(kuò)建戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)，使之年客運(yùn)量達(dá)8000萬(wàn)人次，成為歐洲第一大機(jī)場(chǎng)，世界第二大機(jī)場(chǎng)。

5.超前建設(shè)一批為滿(mǎn)足二十一世紀(jì)巴黎大區(qū)需要的高精尖的通訊設(shè)備。

6.進(jìn)一步提高環(huán)境質(zhì)量，新增樹(shù)木4000萬(wàn)株，發(fā)展郊區(qū)森林，擴(kuò)大公園和綠帶環(huán)，凈化塞納河和瑪恩河使之達(dá)到能游泳的標(biāo)準(zhǔn)。

四、巴黎國(guó)際化給我們的啟示

巴黎是綜合性的多功能?chē)?guó)際城市，之所以經(jīng)久不衰保持其國(guó)際地位，這主要是: 1.作為法國(guó)首都，既是政治、文化中心，又始終保持了經(jīng)濟(jì)中心的地位，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)在歐洲乃至全世界占有舉足輕重的地位，成為世界重要市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)交往的樞紐。

2.發(fā)展面向世界的綜合性服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，把高科技新型工業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的方向，使其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.巴黎大區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是拋棄人為控制城市規(guī)模的傳統(tǒng)觀念，突破舊城區(qū)的空間約束，在城市邊緣建設(shè)副中心和在更大范圍建設(shè)新城和地區(qū)中心，吸引市中心區(qū)人口和產(chǎn)業(yè)向外遷移，保護(hù)和改造舊城，推動(dòng)城市向更大的地域和空間均衡發(fā)展。這種以開(kāi)放型、多中心的城市空間結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了巴黎的國(guó)際化功能。

4.以城市基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化和城市管理現(xiàn)代化作為城市國(guó)際化的重要保證，優(yōu)先發(fā)展。城市的國(guó)際化又加速了城市現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)和管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

5.大力發(fā)展科學(xué)、技術(shù)、教育、文化、藝術(shù)事業(yè)，使全民整體素質(zhì)及科學(xué)、教育、文化、藝術(shù)水平平均保持世界領(lǐng)先地位。始終保持歷史文化的古都和傳統(tǒng)城市的長(zhǎng)久魅力。

第二篇：中央企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)啟示（范文模版）

中央企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)啟示

自國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)逐步加快“走出去”步伐，海外并購(gòu)規(guī)模日益增大?！笆晃濉币詠?lái)，中央企業(yè)紛紛加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度。截至2009年底，中央企業(yè)在境外和港澳地區(qū)投資設(shè)立的境外單位共有5901戶(hù)，其中境外子企業(yè)已達(dá)4860戶(hù)，境外機(jī)構(gòu)1041個(gè)。2009年共有67戶(hù)中央企業(yè)實(shí)施了對(duì)外并購(gòu)，被并購(gòu)企業(yè)達(dá)771戶(hù)，比上年增長(zhǎng)72.9%；并購(gòu)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5034.8億元，比上年增長(zhǎng)66.8%。但據(jù)德勤公司2010并購(gòu)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，超過(guò)50%的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易無(wú)法達(dá)到增值的底線(xiàn)。

一、中石油國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)

1、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，集中資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)力量，大力拓展海外油氣合作領(lǐng)域；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將多年積累形成的油氣理論方法、綜合集成技術(shù)和專(zhuān)有特色技術(shù)應(yīng)用于國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)實(shí)踐。

2、實(shí)施上下游一體化戰(zhàn)略

堅(jiān)持海外油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、物資裝備出口及國(guó)際貿(mào)易的一體化運(yùn)作，帶動(dòng)石油技術(shù)服務(wù)及工程承包隊(duì)伍發(fā)展。2009年，收購(gòu)新加坡石油公司，加強(qiáng)了煉化、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)以及海外運(yùn)營(yíng)中心的下游建設(shè)。

3、注重堅(jiān)持互利共贏

在勘探開(kāi)發(fā)國(guó)際資源同時(shí)，積極發(fā)展煉油化工和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；在合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，借助其他國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)和力量，并使合作各方都獲得滿(mǎn)意的投資收益；重視和兼顧所在國(guó)的社會(huì)利益和公共利益，尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣。

4、成立專(zhuān)業(yè)化的海外油氣投資公司

由于歷史原因，集團(tuán)公司與上市公司分別在海外擁有油氣資產(chǎn)。2005年集團(tuán)公司和股份公司合資成立中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司，各持股50%，負(fù)責(zé)海外油氣投資業(yè)務(wù)。

5、通過(guò)聯(lián)合競(jìng)標(biāo)進(jìn)入中東市場(chǎng)

中東地區(qū)社會(huì)政治環(huán)境復(fù)雜、普遍存在公共安全隱患、行業(yè)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沿襲歐美體系、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件苛刻。

綜合上，與國(guó)際巨頭公司聯(lián)手、與中央企業(yè)聯(lián)袂出擊，是中央企業(yè)在本輪海外并購(gòu)的主要成功經(jīng)驗(yàn)。在全球范圍內(nèi)尋求實(shí)力相當(dāng)、規(guī)模龐大的合作伙伴，有利于迅速有效地實(shí)施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并。聯(lián)合組團(tuán)既能發(fā)揮中央企業(yè)在海外的優(yōu)勢(shì)，并且有利于合理配置資源、分散投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

二、中央企業(yè)“走出去”的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著能源價(jià)格的不斷走高，各資源國(guó)紛紛加大對(duì)資源合作項(xiàng)目的控制力度，給海外項(xiàng)目盈利前景帶來(lái)不確定因素。如委內(nèi)瑞拉規(guī)定外資持股比例上限、厄瓜多爾調(diào)整政府分成比例、哈薩克斯坦征收外國(guó)公司超額利潤(rùn)稅、澳大利亞計(jì)劃面向全部非可再生能源領(lǐng)域征收高達(dá)40%的超額利潤(rùn)稅等。

2、政治風(fēng)險(xiǎn)

中央企業(yè)“走出去”常被反華和敵對(duì)勢(shì)力視為主權(quán)投資，同時(shí)也常受到西方公司的阻撓和干涉。2004年中石油收購(gòu)優(yōu)尼科的失敗、2009年中鋁收購(gòu)力拓計(jì)劃的流產(chǎn)、鞍鋼在美國(guó)投資受阻等事例充分說(shuō)明，并購(gòu)事件一旦與政治因素掛鉤就容易流產(chǎn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)

資源富集地區(qū)往往也是政治部穩(wěn)定地區(qū)。如蘇丹達(dá)爾富爾政治問(wèn)題與矛盾激化、厄瓜多爾居民受“國(guó)有化”思潮影響破壞設(shè)施、尼日利亞武裝沖突與認(rèn)知綁架、埃及示威游行等都給海外投資與運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)公司的啟示和建議

1、充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)民族電力裝備企業(yè)一起“走出去”

充分發(fā)揮公司在大電網(wǎng)安全與穩(wěn)定、特高壓輸電工程建設(shè)和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研究?jī)?yōu)勢(shì)，積極參與海外投資與運(yùn)營(yíng)。實(shí)施上下游行業(yè)一體化的“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)先選擇滿(mǎn)足資質(zhì)要求的央企施工隊(duì)伍，優(yōu)先并集中采購(gòu)國(guó)產(chǎn)電力裝備，積極帶動(dòng)國(guó)內(nèi)輸變電工程施工和總包、電力裝備設(shè)計(jì)制造等業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、通過(guò)履行與公司國(guó)際化戰(zhàn)略相稱(chēng)的社會(huì)責(zé)任提升公司形象 積極參與全球契約和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)組織和活動(dòng)，努力樹(shù)立公司國(guó)際品牌形象。通過(guò)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等形式宣傳公司的國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力，提升公司國(guó)際化形象，逐步淡化國(guó)外視野中的國(guó)有企業(yè)屬性。實(shí)施屬地化戰(zhàn)略，努力融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，及時(shí)分享公司最新科技成果，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

3、進(jìn)一步完善海外公司設(shè)置

在重點(diǎn)或潛在業(yè)務(wù)區(qū)域，設(shè)立辦事處或子公司，積極尋求潛在的合作機(jī)會(huì)，持續(xù)跟蹤、充分調(diào)研東道國(guó)政策法律環(huán)境，監(jiān)督工程進(jìn)度、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，密切關(guān)注利益相關(guān)方動(dòng)向，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、與國(guó)際能源企業(yè)聯(lián)手開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)

借助國(guó)際一流企業(yè)的品牌形象，開(kāi)辟進(jìn)入成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家和高端市場(chǎng)的快速通道。與投資目的國(guó)的具有較強(qiáng)政治影響力的國(guó)家公司合作，降低海外投資與并購(gòu)的政治風(fēng)險(xiǎn)。

5、依托能源外交布局發(fā)展公司海外布局

近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視務(wù)實(shí)的能源外交政策，把能源問(wèn)題列入高層互訪(fǎng)的重要議事日程，為公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、廣泛參與國(guó)際能源合作提供了強(qiáng)有力的政治和外交支持。公司應(yīng)充分依靠這一政治和外交優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先和重點(diǎn)進(jìn)入我國(guó)外交影響大、對(duì)中國(guó)友好的國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的及時(shí)溝通匯報(bào)，變國(guó)家政治和外交優(yōu)勢(shì)為公司的經(jīng)貿(mào)合作優(yōu)勢(shì)，從而有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。

6、為海外投資上保險(xiǎn)

2005年，國(guó)家發(fā)改委和中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司出臺(tái)《關(guān)于建立境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)支持能彌補(bǔ)國(guó)

內(nèi)資源相對(duì)不足的境外資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等進(jìn)出口和勞務(wù)輸出的境外生產(chǎn)型項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，能利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才的境外研發(fā)中心項(xiàng)目，能提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的境外企業(yè)收購(gòu)和兼并項(xiàng)目等四類(lèi)項(xiàng)目提供信息咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案和境外投資保險(xiǎn)服務(wù)。

第三篇：TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與啟示

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與啟示 緒論

1.1 研究的背景

二戰(zhàn)結(jié)束以后，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云涌。任何一個(gè)企業(yè)想完全脫離國(guó)際化經(jīng)濟(jì)背景都是不現(xiàn)實(shí)的，因此許多企業(yè)在自身實(shí)力達(dá)到一定規(guī)模之后，紛紛采取進(jìn)出口貿(mào)易、海外投資等形式參與國(guó)際化分工。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)也逐漸由進(jìn)出口貿(mào)易向直接投資領(lǐng)域過(guò)渡。最近幾年，在特許權(quán)轉(zhuǎn)讓、協(xié)議專(zhuān)利等領(lǐng)域，國(guó)際化合作越來(lái)越多。

在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放之后多年的磨練，我國(guó)已經(jīng)有了相當(dāng)一部分的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且擁有懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熟悉國(guó)際企業(yè)發(fā)展慣例的人才。這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，成長(zhǎng)為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大公司或者企業(yè)集團(tuán)，并且具備了開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力和需要。尤其是自從我國(guó)加入WTO以后, 中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌, 許多世界著名跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)投資，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈, 并且出現(xiàn)了“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的格局。在這樣的背景下，與其消極防守，不如積極進(jìn)攻，中國(guó)企業(yè)有必要實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。在中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的前提下，中國(guó)的企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是謀求生存與發(fā)展的必然選擇，也是提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力的戰(zhàn)略取向。

創(chuàng)立于1981年的TCL集團(tuán)股份有限公司，在李東生的帶領(lǐng)下，通過(guò)與國(guó)外優(yōu)秀公司的合作，極大提升了TCL的技術(shù)力量和管理水平，逐漸將TCL打造成全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一，并成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)合作伙伴。家電作為全球市場(chǎng)行業(yè)，技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等都要全球配置，因此家電企業(yè)都需要國(guó)際化才可以獲得足夠的生存規(guī)模。TCL的發(fā)展實(shí)踐證明，如果沒(méi)有國(guó)際化業(yè)務(wù)威功，TCL移動(dòng)通訊很難生存到今天；沒(méi)有國(guó)際化業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，也無(wú)法保持彩電國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先地位，更不能實(shí)現(xiàn)空調(diào)業(yè)務(wù)的巨額利潤(rùn)。現(xiàn)在，TCL已經(jīng)在全球主要國(guó)家和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)出一支國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系?！?/p>

在中國(guó)的企業(yè)中TCL集團(tuán)是我國(guó)比較早的開(kāi)始國(guó)際化的企業(yè)之一，作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者，分析TCL國(guó)際化歷程，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)，尤其是家電類(lèi)企

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 業(yè)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，具有一定的借鑒意義。1.2 研究的意義

TCL成為電視行業(yè)的主要原始設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)很多年，雖然它的原始設(shè)備產(chǎn)品保證了企業(yè)能夠生產(chǎn)合格的電視和相關(guān)產(chǎn)品，但是這些低端的產(chǎn)品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)空間很小，國(guó)際化戰(zhàn)略卻給企業(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間，依靠大量的利潤(rùn)在世界范圍內(nèi)組建研發(fā)中心，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮募译姰a(chǎn)品，是TCL集團(tuán)國(guó)際化成功的關(guān)鍵所在。

雖然TCL從實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中得到了不少的好處，但是他們?cè)趯?shí)施國(guó)際化的過(guò)程中也曾經(jīng)面臨著四個(gè)方面的困難。第一個(gè)困難是貿(mào)易壁壘的存在。企業(yè)在西歐和北美都一直承受著貿(mào)易保護(hù)政策的限制，公司是美國(guó)反傾銷(xiāo)政策的目標(biāo)之一，承受著比正常海關(guān)稅高25％的稅率；第二個(gè)困難是文化和管理方式的差異，在實(shí)施國(guó)際化過(guò)程中，最大的困難是交流和互相的理解，因?yàn)閱T工面對(duì)不同的地域、不同的文化和不同的風(fēng)俗，管理方式的單一化必然導(dǎo)致文化沖突；第三個(gè)困難是缺乏創(chuàng)新能力，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的核心技術(shù)，TCL的許多高新技術(shù)都是與國(guó)外企業(yè)合作研發(fā)的，因此TCL必須在這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域狠下苦功夫；最后，公司像其它的中國(guó)企業(yè)一樣缺乏管理型人才。隨著快速的國(guó)際擴(kuò)張，公司面臨著缺乏具有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員的問(wèn)題。

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，TCL意識(shí)到了組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。為了克服在管理人才方面的不足，從2002年開(kāi)始公司啟動(dòng)了在全球范圍內(nèi)的人才招聘，招聘具有技術(shù)、管理技巧和跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。招聘到的人才中甚至還包括了東芝的前高管人員。同時(shí)，公司也非常注重改善內(nèi)部員工獲得)知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。公司學(xué)會(huì)了如何提高內(nèi)部員工的管理技能，例如和北京大學(xué)聯(lián)合對(duì)內(nèi)部高層和中層管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)十年的積極進(jìn)取，TCL基本解決了制約其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的諸多問(wèn)題，并且成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成功的典范之一。

由于政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的差異，中國(guó)許多企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中都出現(xiàn)了“水土不服“的問(wèn)題、而企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面，與世界跨國(guó)公司之間存在的客觀差距，則嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化的時(shí)間與過(guò)程。因此，分析TCL集團(tuán)的國(guó)際化歷程，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中國(guó)的家電企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，具有積極的借鑒意義。

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論

2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的含義

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的戰(zhàn)略。

約翰費(fèi)耶維舍認(rèn)為，盡管人們可以給國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一個(gè)非常復(fù)雜的定義，但它只有一個(gè)最基本的特征：它涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者說(shuō)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被國(guó)界以某種方式所分割。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。2.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的緣起

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最早可以追溯到17世紀(jì)在印度及遠(yuǎn)東進(jìn)行掠奪性貿(mào)易的殖民地公司，以英國(guó)的東印度公司為先導(dǎo)，他們主要是輸出產(chǎn)品和掠奪資源。18世紀(jì)下半葉，工業(yè)革命迅猛向前推進(jìn)，一些擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟后相繼到國(guó)外設(shè)廠開(kāi)始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。1865年拜爾公司通過(guò)間接投資購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)紐約州愛(ài)爾班尼苯胺工廠的股票，不久又把它吞并為自己的分廠，這被看做是合法國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首例。

在工業(yè)革命之后，由于生產(chǎn)能力的大幅度提高，許多工業(yè)化國(guó)家開(kāi)始極力推動(dòng)自由的世界貿(mào)易，并且促進(jìn)了生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，迅速提高了世界經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

在二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在布雷頓森林體系的安排下，為國(guó)際投資創(chuàng)造了良好的國(guó)際經(jīng)濟(jì)條件。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)之后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng)，迫切需要更大規(guī)模的國(guó)際投資，于是美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家走上了國(guó)際投資的道路。2.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般方式

跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要方式是國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資，隨著國(guó)際商務(wù)合作的不斷發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始拓展到特許權(quán)轉(zhuǎn)讓以及商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議使用，甚至包括勞務(wù)輸出、法律服務(wù)、信息咨詢(xún)、國(guó)際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)等衍生領(lǐng)域。

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程。喬納森和威施米普爾將企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程分為五個(gè)階段：國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)階段，零星出口階段，經(jīng)常性出口階段，國(guó)外銷(xiāo)售階段和直接投資階段。鄧寧認(rèn)為，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以被區(qū)分為四個(gè)不同的發(fā)展階段，即間接、被動(dòng)地參與國(guó)際貿(mào)易階段，直接、主動(dòng)地參與國(guó)際貿(mào)易階段，非股權(quán)安排階段和國(guó)際直接投資階段。2.4我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要模式 2.4.1先難后易

通過(guò)采取“先難后易”的國(guó)際化策略策略,是由“海爾”最早實(shí)施的一種國(guó)際化手段。通過(guò)先用出口的方式國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)展品牌，提升知名度。當(dāng)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量達(dá)到建廠的盈虧平衡時(shí)，在在國(guó)外創(chuàng)辦屬于自己的工廠。由于國(guó)際貿(mào)易壁壘通過(guò)這種方式在一開(kāi)始出口的時(shí)候必將遭受很大的阻力，而且運(yùn)營(yíng)模式的成本比較高。但是通過(guò)這種方式進(jìn)行國(guó)際化，有利于企業(yè)提升自己的品牌。2.4.2先易后難

在國(guó)際化過(guò)程中,“TCL”采用的是“先易后難”式, 先從和中國(guó)的地緣或者文化背景比較接近的一些相對(duì)落后的周邊國(guó)家開(kāi)始。比如越南以及菲律賓等東南亞的國(guó)家，然后才開(kāi)始一步一步向外圍擴(kuò)張。通過(guò)這種方式，可以更有效的擴(kuò)展自己的銷(xiāo)售渠道。但是直接并購(gòu)會(huì)存在許許多多的問(wèn)題。2.4.3貼牌戰(zhàn)略(OEM)在國(guó)際化過(guò)程中,“格蘭仕”采取了一個(gè)幾乎與“海爾”、“TCL”完全相反的戰(zhàn)略———貼牌戰(zhàn)略(OEM),即為了占領(lǐng)外國(guó)市場(chǎng)不惜將自己的產(chǎn)品貼上外國(guó)企業(yè)的牌子。通過(guò)這種方式雖然可以實(shí)現(xiàn)盈利，但是不具有自己的品牌，銷(xiāo)售額難以快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也比較低。TCL團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程及戰(zhàn)略分析

3.1TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介

1981年由惠陽(yáng)地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立了“惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司”，這是TCL的前身。1985年成立中港合資的“TCL通訊設(shè)備有限公司”，初創(chuàng)TCL品牌，次年TCL商標(biāo)在國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)注冊(cè)。2013年TCL實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入853.2億元，同比增長(zhǎng)22.9%；凈利潤(rùn)28.9億元，同比增長(zhǎng)126.7%。

現(xiàn)在，TCL集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥?/p>

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 上市公司，75000多名員工遍布全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已形成多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)、通力電子五大產(chǎn)業(yè)以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司等業(yè)務(wù)板塊，品牌價(jià)值639.16億元人民幣，連續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。3.2 TCL國(guó)際化道路

1981年由惠陽(yáng)地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司”，4年之后，該公司與香港合資，成立了“TCL通訊設(shè)備有限公司”，初創(chuàng)TCL品牌，這是TCL第一次吸收國(guó)際資本，也是TCL國(guó)際化的開(kāi)始，更是“The Creative Life——?jiǎng)?chuàng)意動(dòng)感生活”的品牌源泉。隨后，在改革開(kāi)放的春風(fēng)里，在出口創(chuàng)匯的引導(dǎo)下，TCL通過(guò)ODM等方式逐年擴(kuò)大出口數(shù)量。

1996年TCL集團(tuán)兼并香港陸氏公司彩電項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)國(guó)企兼并港資企業(yè)并使用國(guó)有品牌之先河。這次成功的海外并購(gòu)，不僅使TCL王牌躍居國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)三強(qiáng)，而且積累了企業(yè)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)。

為了應(yīng)對(duì)歐盟對(duì)中國(guó)彩電業(yè)的反傾銷(xiāo)，也為了利用越南的勞動(dòng)力成本與資源優(yōu)勢(shì)，1999年TCL在越南投資建廠，成立越南分公司，并且迅速實(shí)現(xiàn)盈利，這位TCL集團(tuán)實(shí)施國(guó)際投資樹(shù)立了信心。

越南的成功極大刺激了TCL集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的雄心壯志。為了快速占領(lǐng)家電市場(chǎng)，彌補(bǔ)自身生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，TCL于2000年通過(guò)OEM方式進(jìn)入中東、非、澳、拉美、遠(yuǎn)東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際化征程進(jìn)入快車(chē)道。

2002年4月16日TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立，開(kāi)始引入國(guó)際戰(zhàn)略投資。2002年9月,TCL斥資820萬(wàn)歐元全資收購(gòu)了德國(guó)施奈德(Schneider)電器有限公司;次年，TCL通過(guò)在美國(guó)的控股公司蓮花太平洋收購(gòu)了美國(guó)高威達(dá)(Govedio)公司，并且與法國(guó)湯姆遜公司(Thomson)宣布聯(lián)手成立合資公司，2004年10月9日,與法國(guó)阿爾卡特公司合資成立TCL-阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)公司。一連串密集的國(guó)際化動(dòng)作，迅速提升了TCL的整體實(shí)力。在手機(jī)市場(chǎng)方面，正是得益于TCL領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)內(nèi)民族品牌，迅速打敗了摩托羅拉、諾基亞、西門(mén)子和愛(ài)立信等國(guó)際品牌，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。2004年底，TCL成為中國(guó)最大的電視機(jī)與手機(jī)生產(chǎn)商。

2013年TCL冠名好萊塢中國(guó)大劇院，并且簽訂了長(zhǎng)達(dá)10的合作協(xié)議，通過(guò)冠名和提供顯示設(shè)備的方式，將TCL的品牌植根于美國(guó)。能夠牽手好萊塢，既體現(xiàn)

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 了TCL在國(guó)際化道路上的決心，也彰顯了TCL集團(tuán)的實(shí)力。TCL國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)

TCL在33年的時(shí)間里，從5000元的小廠發(fā)展為營(yíng)業(yè)收入853億元的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)了1700萬(wàn)倍，當(dāng)然得益于穩(wěn)定的政治環(huán)境和良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更得益于TCL歷任領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)管理，尤其是國(guó)際化戰(zhàn)略的正確選擇，更是TCL快速增長(zhǎng)的重要原因之一。4.1 國(guó)際貿(mào)易一一積累海外經(jīng)驗(yàn)

TCL自成立開(kāi)始到1997年亞洲金融危機(jī)其間，以O(shè)EM、ODM模式為國(guó)外企業(yè)代工制造是其國(guó)際化的主要模式。由于洛美協(xié)定對(duì)發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)的支持和中國(guó)的出口退稅政策，使得TCL的出口額穩(wěn)步提升，TCL實(shí)現(xiàn)了一定的資本積累和品牌基礎(chǔ)。通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，TCL熟悉了國(guó)際市場(chǎng)行情和國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程，積累了一定的國(guó)際化生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，為安全渡過(guò)亞洲金融風(fēng)暴奠定了基礎(chǔ)。

4.2 國(guó)際投資——應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘

隨著中國(guó)家電業(yè)的迅速崛起，家電行業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散速度日益加快，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始由技術(shù)密集型向勞動(dòng)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，因此低成本成為企業(yè)擴(kuò)張的主要手段。當(dāng)諸多中國(guó)企業(yè)涉嫌以低于成本的價(jià)格在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售之際，歐盟首先針對(duì)中國(guó)彩電業(yè)發(fā)起了反傾銷(xiāo)。

在考慮到區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等諸多因素之后，TCL于1999年6月1日開(kāi)始籌建越南子公司。這不僅是TCL第一次真正意義上的海外投資，而且在國(guó)際化道路上最關(guān)鍵的一步。憑借著一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)和親民的價(jià)格，TCL迅速在越南市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟?，F(xiàn)在，TCL已經(jīng)成為越南第二大家電生產(chǎn)商，并且成功應(yīng)對(duì)了反傾銷(xiāo)等貿(mào)易壁壘，出口到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。4.3跨國(guó)并購(gòu)——國(guó)際化戰(zhàn)略成效盡顯

在積累了國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資雙重經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了加快國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，TCL走上了跨國(guó)并購(gòu)的道路，其第一劍直指德國(guó)的“百年老店”——施耐德公司。

TCL集團(tuán)旗下的TCL國(guó)際控股有限公司通過(guò)其新成立的全資附屬公司Schneider Electronics GmbH，與Schneider Electronics AG之破產(chǎn)管理人達(dá)成收購(gòu)資產(chǎn)協(xié)議，根據(jù)雙方協(xié)議，Schneider ElectronicSGmbH收購(gòu)Schneider的生

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 產(chǎn)設(shè)施、存貨及多個(gè)品牌，其中包括“施耐德”(SCHNEIDER)及“DUAL”等著名品牌的商標(biāo)權(quán)益。

2003年11月4日，TCL簽約波士頓咨詢(xún)公司和摩根斯坦利作為投資顧問(wèn)，并且順利實(shí)施“泰山項(xiàng)目”，與法國(guó)湯姆遜公司簽署了諒解備忘錄，將他們的電視機(jī)業(yè)務(wù)合并成TTEFTCL公司。新公司將由TCL多媒體公司占大部分股份(67％)，湯姆遜控股公司占剩下的33％。TCL和湯姆遜將分別任命三分之二和三分之一的董事會(huì)成員。由于TCL一直在尋找技術(shù)、品牌和經(jīng)銷(xiāo)渠道來(lái)向國(guó)外擴(kuò)展，而湯姆遜需要一家更便宜的生產(chǎn)基地或者完全退出電視機(jī)市場(chǎng)。因此分析人士早就提倡兩家公司各自尋找合作伙伴，市場(chǎng)對(duì)這次的合作持歡迎態(tài)度。雙方合作的消息一經(jīng)公布，TCL公司的股票迅速商鞅，一年內(nèi)上漲了24％，以3年內(nèi)的最高點(diǎn)收盤(pán)。

2004年8月TCL與法國(guó)阿爾卡特合資組建的全球移動(dòng)通信領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)——TCL阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)有限公司（TA）正式運(yùn)營(yíng)。正是得益于阿爾卡特的核心技術(shù)，TCL帶領(lǐng)民族手機(jī)業(yè)徹底打敗了摩托羅拉等國(guó)際巨頭。TCL國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

家電業(yè)是我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，TCL作為中國(guó)家電業(yè)在國(guó)際化道路上的先行者與成功者，對(duì)于中國(guó)眾多企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有積極的借鑒意義。5.1 企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略

中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化的道路中，有兩種經(jīng)典模式：一種是以海爾為代表的“先難后易”的模式，一種是以TCL為代表的“先易后難”的模式。海爾憑借自身的技術(shù)實(shí)力，在開(kāi)展國(guó)際化道路時(shí)以技術(shù)要求最苛刻的德國(guó)為突破口，通過(guò)品牌戰(zhàn)略獲得國(guó)際化成功。無(wú)論從中國(guó)人喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打的性格出發(fā)，還是從降低決策風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，按照TCL“先易后難”的國(guó)際化模式，無(wú)疑是最合理的戰(zhàn)略選擇。

TCL在國(guó)際化的道路上，從越南入手是深思熟慮的結(jié)果。越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)于中國(guó)稍低，兩國(guó)都是社會(huì)主義國(guó)家，政治、文化、經(jīng)濟(jì)背景相近。在越南占領(lǐng)市場(chǎng)之后，以越南為基地，很容易占領(lǐng)整個(gè)東盟市場(chǎng)。

在國(guó)際化的道路上初步熟悉了相關(guān)游戲規(guī)則的基礎(chǔ)上，逐步積蓄實(shí)力，隨著實(shí)力的不斷提升，逐漸開(kāi)拓歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，尤其是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，快速獲得國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，占領(lǐng)銷(xiāo)售渠道。穩(wěn)健的國(guó)際化戰(zhàn)略選

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 擇，最終促成TCL在全球建立研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)與好了我中國(guó)大劇院的合作，確立了國(guó)際知名品牌的位置。5.2 必須做好全方位的準(zhǔn)備工作

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，走國(guó)際化道路時(shí)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。從法律制度角度講，世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家大多都是法治國(guó)家，因此在國(guó)際化的道路上必須對(duì)各個(gè)主要國(guó)家的法律制度有所了解。在進(jìn)行國(guó)際投資的時(shí)候，尤其要注意掌握東道國(guó)的法律制度。TCL在與湯姆遜公司合資的時(shí)候，按照法國(guó)法律的相關(guān)規(guī)定，售后服務(wù)必須由湯姆遜公司負(fù)責(zé)，這對(duì)于TCL收集市場(chǎng)方面的反饋信息，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)非常不利。

從技術(shù)進(jìn)步的角度講，新世紀(jì)層出不窮的技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)造，不僅快速改變?nèi)祟?lèi)的生產(chǎn)生活，而且無(wú)時(shí)無(wú)刻都在改變著市場(chǎng)格局與競(jìng)爭(zhēng)力量。當(dāng)許多中國(guó)企業(yè)在與國(guó)外家電企業(yè)熱衷于制造CRT電視的時(shí)候，TCL已經(jīng)將著眼點(diǎn)放到了平板電視領(lǐng)域；當(dāng)其他許多國(guó)際電視生產(chǎn)商躺在液晶電視的溫床上的時(shí)候，TCL已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是LED電視機(jī)。

從人力資源的角度講，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)鍵的資源，也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略之所以能夠順風(fēng)順?biāo)铌P(guān)鍵的原因就是廣開(kāi)門(mén)路引進(jìn)國(guó)際化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，積極培訓(xùn)原有員工，更新員工在國(guó)際化領(lǐng)域的知識(shí)。正是以任健、嚴(yán)勇、孫熙偉、安明浚、山根親雄為代表的20多為國(guó)際化高級(jí)管理人才的成功加盟，夯實(shí)了TCL國(guó)際化的基礎(chǔ)。

從企業(yè)文化的角度講，TCL強(qiáng)調(diào)包容的企業(yè)文化，重視不同國(guó)籍、民族、種族、宗教的尊重與理解，在企業(yè)文化的架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)文化共享。在TCL集團(tuán)工作的外籍員工已經(jīng)達(dá)到8000人，超過(guò)了員工總數(shù)的1/10。與此同時(shí)，TCL為了彰顯對(duì)世界異質(zhì)文化的尊重，大力推進(jìn)本土化隊(duì)伍。在進(jìn)軍越南進(jìn)行國(guó)際投資的第一年，就拿出30萬(wàn)元作為“TCL（越南）優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

得益于TCL充足的準(zhǔn)備工作，TCL在亞洲金融風(fēng)暴與美國(guó)次貸危機(jī)的兩次金融危機(jī)中，國(guó)際化戰(zhàn)略基本沒(méi)有受到太大的影響，保持者穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。5.3 堅(jiān)持創(chuàng)新是國(guó)際化的法寶

企業(yè)生存狀態(tài)的好壞關(guān)鍵看企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的企業(yè)才能使企業(yè)生存得更好。國(guó)際化的企業(yè)面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)創(chuàng)新能力更應(yīng)該得到

詳情參閱錦州法律顧問(wèn)網(wǎng)www.tmdps.cn 重視，對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造方面也要更加注意。TCL歐洲之所以能回到健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在于通過(guò)對(duì)組織模式的重組與創(chuàng)新，TCL 多媒體歐洲業(yè)務(wù)建立了以大客戶(hù)、直接配送和多元渠道為主的無(wú)邊界集中模式，正是通過(guò)這種創(chuàng)新的方式來(lái)運(yùn)作跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，終于發(fā)揮出了跨文化管理的優(yōu)勢(shì)，成功扭虧為贏。

TCL 在國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)外能夠取得市場(chǎng)，也是在于TCL注重技術(shù)創(chuàng)新，利用自己的研究院研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)，與科研院校和國(guó)際跨國(guó)公司進(jìn)行合作，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)了動(dòng)態(tài)背光、自然光、LED液晶電視、3D立體電視等新型顯示技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，這些創(chuàng)新增強(qiáng)了TCL的競(jìng)爭(zhēng)力。

TCL積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神，讓TCL的技術(shù)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與保持能力、管理能力一直居于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，成為中國(guó)家電業(yè)國(guó)際化道路上的翹楚。5.4 科學(xué)管理是國(guó)際化的基礎(chǔ)

TCL在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中不斷摸索出了一套較系統(tǒng)的管理模式--全景管理模式，通過(guò)多維度的評(píng)價(jià)與考核，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為T(mén)CL的穩(wěn)步發(fā)展提供良好的保障。在全景管理模式這個(gè)框架里，首先是政治。企業(yè)政治包括三方面的內(nèi)容：治理結(jié)構(gòu)、利益機(jī)制和權(quán)力分配。這個(gè)詞沒(méi)有褒貶色彩，它代表著調(diào)整人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的最高準(zhǔn)則和制度安排，主要解決公司權(quán)力和公司利益問(wèn)題，是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。其次是經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也包括三個(gè)內(nèi)容：戰(zhàn)略、商業(yè)模式和流程。企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益，就必須要找到最適合企業(yè)本身特色的路徑，以贏得盡可能多的市場(chǎng)選擇性。最后是文化，企業(yè)文化也包括三個(gè)內(nèi)容：企業(yè)的愿景和使命、核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。文化是企業(yè)最深層次且不易察覺(jué)的發(fā)展動(dòng)因，它既是企業(yè)存在的土壤，亦是企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。在企業(yè)文化方面，重新明確TCL的愿景，成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)?？偨Y(jié)

TCL集團(tuán)在國(guó)際化道路上雖然小有曲折，但總體上走過(guò)了一條非常成功的道路，而且其積極嘗試、勇于探索的精神，更是值得所有的中國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)和尊重。

在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)背景下，保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須要走國(guó)際化的道路，中國(guó)企業(yè)只有積極的投入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能制定科學(xué)完善的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷開(kāi)疆拓土，成為實(shí)力雄厚的跨國(guó)集團(tuán)，為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和影響力的擴(kuò)張，起到積極的推動(dòng)作用。

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第四篇：國(guó)內(nèi)城市雨污分流經(jīng)驗(yàn)介紹及啟示

國(guó)內(nèi)城市雨污分流經(jīng)驗(yàn)介紹及啟示

雨污分流，是一種排水體制，是指將雨水和污水分開(kāi)，各用一條管道輸送，進(jìn)行排放或后續(xù)處理的排污方式。雨水可以通過(guò)雨水管網(wǎng)直接排到河道，污水需要通過(guò)污水管網(wǎng)收集后，送到污水處理廠進(jìn)行處理，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后再排到河道里，這樣可以防止河道被污染。我國(guó)以前由于在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面比較落后，沒(méi)有對(duì)排水管道根據(jù)水的來(lái)源進(jìn)行分設(shè)，采用的是雨水和污水合用一條排水管道的形式，即合流制的排水系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，再加上水資源越來(lái)越珍貴，為了能夠更好的利用各種水資源，各先進(jìn)地區(qū)相繼開(kāi)始實(shí)施雨污分流工程。

青島市：吸取和承襲德式排水系統(tǒng)科學(xué)體系

青島是全國(guó)最早實(shí)現(xiàn)雨污分流的城市，雨污排放水平也走在全國(guó)前列。青島建置初期，沒(méi)有排水設(shè)施，市區(qū)地勢(shì)東高西低，地面水主要依靠天然河流和沖溝流入海中。德國(guó)侵占時(shí)期，當(dāng)局制定了青島第一個(gè)城市規(guī)劃，進(jìn)行了一定規(guī)模的市政建設(shè)，1898年開(kāi)始設(shè)置污水管道，至1905年,青島市歐人居住區(qū)排水管道鋪設(shè)已具規(guī)模，采用雨污分流。德國(guó)侵占時(shí)期共鋪設(shè)雨水管道29.97公里；鋪設(shè)污水管道41.07公里。隨著污水管道的逐步修建，當(dāng)局在青島地勢(shì)低洼處設(shè)立四個(gè)污水泵站。從1898年10月起，德國(guó)人在前海一帶開(kāi)始建設(shè)明溝和暗渠，前海一線(xiàn)主要設(shè)有12個(gè)大的暗渠，總長(zhǎng)度為5464米。德國(guó)人100多年前修建的雨污分

—1— 流系統(tǒng)至今還在發(fā)揮著作用。

在后來(lái)的城市發(fā)展中，青島吸取和承襲了德式排水系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)理念，廣泛采用雨污分流理念新建管道，并大規(guī)模改造、提升舊有管道。資料顯示，1981~1990年間，青島在市區(qū)新辟山東路、南京路等十多條道路時(shí)，道路建設(shè)前就首先鋪設(shè)了雨、污水分流的排水管道。一份截至1990年底的青島市排水管道統(tǒng)計(jì)資料顯示，當(dāng)時(shí)青島市共有排水管道596公里，其中污水管道310公里，雨水管道256公里，雨、污水混合管道30公里。據(jù)了解，這一水平至今在全國(guó)大中城市中處于前列。根據(jù)城市發(fā)展需要，2009年、2010年青島市用于地下城市排水管道系統(tǒng)的投資分別為10億、7億，2011年還將投入20億元。高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)雨污分流的青島，雨水排水能力優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。

廣州市：以河涌截污為重心，中心城區(qū)分類(lèi)實(shí)施

自90年代起，廣州市排水系統(tǒng)的建設(shè)以雨污分流制為指導(dǎo)思想，除舊有排水系統(tǒng)外，中心城區(qū)新建道路與小區(qū)均按照雨污分流制進(jìn)行建設(shè)，構(gòu)建完善了獵德、大坦沙、西朗、瀝滘與大沙地五大污水處理系統(tǒng)。1998年以后，在中心城區(qū)污水收集系統(tǒng)主干管道逐步成型的基礎(chǔ)上，廣州市污水治理逐步轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)移至河涌截污工程，通過(guò)沿河涌建設(shè)截流式合流管道收集排往河涌的城市污水，歷經(jīng)近十年的努力，污水收集率顯著提高，水污染問(wèn)題得到了一定程度抑制，珠江水質(zhì)明顯改善。

在基本完成河涌截污工程，初步形成截污式合流制排水體系

—2— 的前提下，中心城區(qū)雨污分流改造工程包括兩方面內(nèi)容：市政道路上雨污分流管道系統(tǒng)的建設(shè)、各個(gè)街區(qū)雨污分流改造。

1．市政道路雨污分流改造工程。

除特殊狀況外，市政道路上的排水管道基本構(gòu)建了城市排水系統(tǒng)的骨架。污水管道覆蓋整個(gè)污水分區(qū)的市政道路，并延伸至各個(gè)街區(qū)污水排放終端；雨水管道依據(jù)地勢(shì)而建，分散排入城市的河涌水體中。

2．街區(qū)內(nèi)的雨污分流工程

目前廣州市街區(qū)性質(zhì)包括：居民區(qū)、商務(wù)區(qū)、工業(yè)區(qū)及混合區(qū)幾種類(lèi)型，面臨的排水系統(tǒng)狀況有三種：

一是本身具備雨污分流排水系統(tǒng)，并接入臨近的市政雨污分流系統(tǒng)；二是本身具備雨污分流排水系統(tǒng)，但周邊不具備雨污分流的市政排水系統(tǒng)；三是本身不具備雨污分流的排水系統(tǒng)，僅具備一套合流排放系統(tǒng)或根本無(wú)系統(tǒng)的排水系統(tǒng)（主要出現(xiàn)在依涌而建的城中村）。

第二種狀況雨污分改造工程較容易，確定現(xiàn)狀街區(qū)內(nèi)雨污管道的排放口位置后，待市政道路雨污分流改造工程完成后依據(jù)市政道路預(yù)留的雨、污水接入口進(jìn)行排放口改造即可實(shí)現(xiàn)雨污分流。對(duì)于第三種情況。雨污分流改造工程必須在街區(qū)內(nèi)新建一套或兩套排水系統(tǒng)。合流街區(qū)內(nèi)的雨污分流改造優(yōu)先考慮新建一套雨水收集系統(tǒng)，確保新建雨水系統(tǒng)中無(wú)污水接入；原有的合流排水系統(tǒng)與截污管道相結(jié)合，通過(guò)封閉拍門(mén)，轉(zhuǎn)變?yōu)殚]合的污水收

—3— 集系統(tǒng)。當(dāng)街區(qū)內(nèi)雨污分流系統(tǒng)完成后，改造街區(qū)與市政道路排水系統(tǒng)的銜接口，就基本實(shí)現(xiàn)街區(qū)雨污分流的改造。

深圳市：加強(qiáng)制度保障和后續(xù)管理

國(guó)內(nèi)外諸多城市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行徹底的分流制是比較困難的，目前在國(guó)內(nèi)大城市中成功的范例尚不多見(jiàn)。深圳市是新建城市，在新開(kāi)發(fā)的區(qū)域內(nèi)排水工程的規(guī)劃與建設(shè)完全采用分流制。但是在實(shí)際操作中任然存在著錯(cuò)接亂排的現(xiàn)象，部分雨水管和污水管錯(cuò)接一起，大量污水進(jìn)入了雨水系統(tǒng)，直接排河造成污染。

為保證排水設(shè)施建設(shè)的雨污分流，《深圳市排水條例》規(guī)定：排水設(shè)施建設(shè)時(shí)，雨水管道和污水管道不得混接；建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行“三同時(shí)”，即主體工程應(yīng)與排水設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)和同時(shí)使用；加強(qiáng)對(duì)涉及排水設(shè)施建設(shè)施工方案的審查，對(duì)現(xiàn)有未納入建設(shè)程序的涉及排水設(shè)施改造或者擴(kuò)建工程的排水方案也要加強(qiáng)審查，以杜絕不規(guī)范的排水設(shè)施建設(shè)和管線(xiàn)接駁；此外，還將排水設(shè)施驗(yàn)收作為專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收納入基本建設(shè)程序，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得投入使用，其中，排水設(shè)施驗(yàn)收不僅包括市政排水工程驗(yàn)收，還包括建筑工程的室外排水工程和排水接駁工程驗(yàn)收，確保雨污水管道的正確接駁，從源頭實(shí)現(xiàn)雨污分流?！渡钲谑信潘畻l例》對(duì)排水戶(hù)排水行為的監(jiān)督管理也作了相應(yīng)的具體規(guī)定：首先，要按照雨污分流的原則，雨水污水管道須正確接駁；其次，向排水設(shè)施排放的污水應(yīng)當(dāng)符合《排入城市下水道

—4— 的標(biāo)準(zhǔn)》和《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》；第三，無(wú)論是接入小區(qū)管道還是接入市政管道的經(jīng)營(yíng)類(lèi)排水戶(hù)，都需申領(lǐng)城市排水許可證；第四，明確水務(wù)部門(mén)和環(huán)保部門(mén)、排水運(yùn)營(yíng)單位和物業(yè)管理單位對(duì)排水戶(hù)排水行為各自的職責(zé)；第五，加大處罰力度，加強(qiáng)日常排水執(zhí)法的手段，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的排水單位和個(gè)人違法排水逾期不改正的，處以5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的可以限制供水，并責(zé)令停業(yè)整頓。

成都市：高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以嚴(yán)厲的處罰加強(qiáng)管理

由于雨污不分，占成都市日排污總量一半多的生活污水，未經(jīng)任何處理就由雨水口全部排入河道，造成成都市內(nèi)30余條河流污染。為改變污染狀況，成都市從2002年開(kāi)始實(shí)施城區(qū)雨、污水分流整治工程。

成都市本著“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”、“條塊結(jié)合以塊為主”的原則，排水戶(hù)在整治辦公室的指導(dǎo)下進(jìn)行雨、污水分流的改造。對(duì)未按要求整治的經(jīng)營(yíng)性排水戶(hù)，市政公用、環(huán)保、工商等部門(mén)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期整改。拒不執(zhí)行整改、情節(jié)嚴(yán)重的將由工商部門(mén)依法吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)內(nèi)部未實(shí)施雨、污水分流的房屋開(kāi)發(fā)商，規(guī)劃、建設(shè)等部門(mén)按要求強(qiáng)制其實(shí)施雨、污水分流，必要時(shí)可對(duì)其實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入限制。

成都斥資3億元花了近2年的時(shí)間基本改變地下雨、污水合流現(xiàn)狀?，F(xiàn)在運(yùn)行的城區(qū)雨污分流系統(tǒng)有兩個(gè)并列的系統(tǒng)——雨水排放和污水排放系統(tǒng)。而污水排放流程可分為三個(gè)階段：第一

—5— 個(gè)階段是排水戶(hù)將廢水從排污管道中排出；第二個(gè)階段是污水的收集與輸送階段,廢水漸漸匯集到總管道；第三個(gè)階段,污水經(jīng)總管道進(jìn)入污水處理廠進(jìn)行處理。而雨水的排放就顯得簡(jiǎn)單一些，因?yàn)闊o(wú)污染性，經(jīng)專(zhuān)門(mén)的雨水管道直接排向河流。

天津市：加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，劃分片區(qū)管理

至2007年底，天津市中心城區(qū)排水干管總長(zhǎng)達(dá)到2688公里，其中污水管道990公里、雨水管道1190公里、合流管道508公里。排水泵站168座，其中污水泵站51座，合流泵站19座，雨水泵站98座，排水總能力為671立方米/秒。污水管網(wǎng)服務(wù)面積214.48平方公里，污水管網(wǎng)普及率80.03%，雨水管網(wǎng)服務(wù)面積187.78平方公里，雨水管網(wǎng)普及率70.06%。

2008年修編的天津市主城區(qū)排水規(guī)劃中排水體制采用雨污分流制，對(duì)現(xiàn)狀合流制排水設(shè)施逐步進(jìn)行改造。保留現(xiàn)狀合流排水管道，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)雨污分流制，完善排水管網(wǎng)，解決低洼地區(qū)雨季積水問(wèn)題。雨水就近排入河道、溝渠。在中心城區(qū)，海河作為天津市最重要的行洪、排瀝河道，除上游承接一級(jí)河道汛期來(lái)水外，還收集沿河兩岸直接排入的雨水及二級(jí)河道轉(zhuǎn)輸?shù)挠晁?，?guī)劃中將其作為一個(gè)主要的雨水系統(tǒng)，其它五條一級(jí)河道也分別以泵站服務(wù)區(qū)界劃為雨水系統(tǒng)。外環(huán)河圍城區(qū)而建，連通各個(gè)河道，功能獨(dú)特，故也將其劃為一個(gè)雨水系統(tǒng)。而陳臺(tái)子河、北塘排水河出水不排入海河，也各自成為雨水系統(tǒng)。規(guī)劃將中心城區(qū)包含為9個(gè)雨水排水系統(tǒng)，同時(shí)該市根據(jù)污水系

—6— 統(tǒng)分布情況，在主城區(qū)范圍內(nèi)共規(guī)劃建設(shè)12座污水處理廠。

昆明市：從小區(qū)入手再與市政對(duì)接，構(gòu)建管網(wǎng)清晰脈絡(luò) 昆明市市政排水管網(wǎng)的雨污分流工程，是從居民家庭排水管開(kāi)始，延伸到小區(qū)、庭院雨污排水管理清，進(jìn)而與市政雨污排水管對(duì)接，構(gòu)建起昆明市脈絡(luò)清晰的雨污管網(wǎng)。

昆明市從制度設(shè)計(jì)入手，對(duì)新建住宅、市民家庭裝修雨污分流進(jìn)行規(guī)范。2010年9月20日提交市民聽(tīng)證的《昆明市新建住宅小區(qū)交付使用管理辦法》中就明確：“新建住宅必須實(shí)現(xiàn)完全的雨污分流，雨、污水排放納入城市雨、污水排放系統(tǒng)；排水和污水處理設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格?！边@成為交房必需的前置條件之一，而且須經(jīng)住建部門(mén)核實(shí)認(rèn)可。11月21日聽(tīng)證的《昆明市住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》明確提出，裝修禁止侵占公共空間，包括禁止居民將沒(méi)有防水要求的房間或者陽(yáng)臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房間；禁止擅自將生活污水管道接入雨水管道和改裝、遷移或者拆除公共供水、排水設(shè)施。制度設(shè)計(jì)，從源頭上遏止了居民家中雨污混接的情況。

從2009年12月起，昆明市就對(duì)主城二環(huán)以?xún)?nèi)小區(qū)、庭院需進(jìn)行普查，共查明1868余家小區(qū)、庭院要實(shí)施雨污分流改造。小區(qū)、庭院雨污分流改造任務(wù)由主城四區(qū)來(lái)抓落實(shí)，一個(gè)個(gè)小區(qū)的雨污排水管網(wǎng)被重新改造布設(shè)，居民在2010年經(jīng)歷了小區(qū)雨污分流施工帶來(lái)的不便，也得到了雨污改造帶來(lái)的積水淹水點(diǎn)同時(shí)消除的好處。家庭雨污分流了，小區(qū)、庭院雨污分流了，最后

—7— 就是與之對(duì)接的市政管網(wǎng)也要實(shí)現(xiàn)雨污分流。為此，昆明市將在2011年9月30日前，完成雨污管網(wǎng)建設(shè)總長(zhǎng)度1300公里，總投入達(dá)到52億元的市政雨污管網(wǎng)分流工程。

啟示

1．注重整體規(guī)劃。雨污分流改造是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅涉及到工程本身的路面開(kāi)挖施工，還要統(tǒng)籌考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和矛盾調(diào)處，以及后續(xù)管理和產(chǎn)生的社會(huì)效果。因此，在實(shí)施雨污分流工程前，科學(xué)系統(tǒng)的整體規(guī)劃是項(xiàng)必要工作。一是要對(duì)現(xiàn)在本地區(qū)地下鋪設(shè)著錯(cuò)綜復(fù)雜的電纜、光纜、水管等管線(xiàn)鋪設(shè)情況了解清楚；二是提前做好群眾對(duì)此項(xiàng)工程反映，注重收集群眾的意見(jiàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和矛盾調(diào)處；三是規(guī)劃要有前瞻性、開(kāi)放性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不僅僅局限于將眼前的工程做好，還需要借鑒國(guó)內(nèi)外城市的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，吸取優(yōu)秀做法，科學(xué)考慮人口增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等諸多因素，確保建成后五十年甚至上百年都能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2．實(shí)事求是、因地制宜。雨污分流工程量大，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)還需要做好施工過(guò)程中的來(lái)自各方的矛盾協(xié)調(diào)工作，是項(xiàng)費(fèi)心費(fèi)力的工程，因此在前期做好建設(shè)資金的測(cè)算，是保障工程順利開(kāi)展的前提。資金測(cè)算需要根據(jù)實(shí)際情況綜合考量。不僅包括工程本身的投資額，還有建設(shè)中矛盾處理成本以及建成后的維護(hù)和管理費(fèi)用。此外，每個(gè)地區(qū)都有自己的人口集聚、地勢(shì)、降雨、污染的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)

—8— 合規(guī)劃，因地制宜地開(kāi)展雨污分流工程。不能片面追求大一統(tǒng)，個(gè)別施工難度過(guò)于大的地區(qū)應(yīng)考慮雨污合流，經(jīng)妥善處理后排放，力求找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3．強(qiáng)化制度建設(shè)與長(zhǎng)效管理。雨污分流管道的建設(shè)僅僅是實(shí)現(xiàn)雨污分流的物質(zhì)基礎(chǔ)，后期的運(yùn)行管理才是實(shí)現(xiàn)雨污分流的必要保證。必須建立行之有效的行政法規(guī)與社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，以法律法規(guī)的形式確保排水用戶(hù)規(guī)范排放；同時(shí)還需要加強(qiáng)管養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督和考核，完善后續(xù)長(zhǎng)效管理。

—9—

第五篇：關(guān)于格力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)與啟示

關(guān)于格力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)與啟示

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的逐漸加快,世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正逐步轉(zhuǎn)移,這使得更加開(kāi)放的中國(guó)正面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),那么中國(guó)企業(yè)如何做好世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和生存空間,已是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和關(guān)注的問(wèn)題。格力電器股份有限公司通過(guò)十幾年的苦心經(jīng)營(yíng),在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略上取得了一定的成效。以格力為例,探討其在國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

一、格力的國(guó)際化歷程

1991年,海利空調(diào)廠和冠雄塑膠廠合并,組成了格力電器。由于當(dāng)時(shí)空調(diào)市場(chǎng)供不應(yīng)求的歷史機(jī)遇,格力很快打開(kāi)了市場(chǎng)。1993年開(kāi)始格力充分利用質(zhì)量好、制造成本低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得了松下、大金、等眾多國(guó)際知名品牌的代工訂單,出口量迅速飆升,并出口到家電產(chǎn)品強(qiáng)國(guó)——日本,開(kāi)始打入國(guó)際主流市場(chǎng);1994年底拿到國(guó)內(nèi)第一張歐盟CE認(rèn)證證書(shū),從此打開(kāi)了通往歐洲市場(chǎng)的大門(mén);1995年起,格力連續(xù)13年產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第前列;1997年起,格力實(shí)現(xiàn)銀行貸款為零,也在這一年格力創(chuàng)造性地建立了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷(xiāo)售公司模式,打破了傳統(tǒng)的家電企業(yè)依靠國(guó)美、蘇寧等大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的渠道模式;1998年格力領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)出國(guó)考察,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后,決定走出去,向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)。自1998年10月起,格力空調(diào)產(chǎn)品就敲開(kāi)巴西市場(chǎng),以“格力”品牌在巴西的各大超市設(shè)立專(zhuān)柜進(jìn)行銷(xiāo)售,并憑借其技術(shù)含量高、品質(zhì)優(yōu)良漸漸被廣大巴西消費(fèi)者接受與認(rèn)可。1999年3月格力就專(zhuān)門(mén)成立籌備小組,負(fù)責(zé)提在巴西建廠的可行性研究。

2001年6月6日,格力在巴西瑪瑙斯自由區(qū)投資3000萬(wàn)美元,年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的“格力電器(巴西)有限公司”生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。目前,格力在巴西的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布24個(gè)州,擁有200多家代理商,近1000家經(jīng)銷(xiāo)商。2006年格力電器在南亞巴基斯坦建立了第二個(gè)海外生產(chǎn)基地,年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)10萬(wàn)臺(tái)(套)。與巴西基地不同的是,該生產(chǎn)線(xiàn)由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商投資,格力只是提供技術(shù)支持,但其生產(chǎn)銷(xiāo)售的全是格力牌空調(diào)。這是在格力分析出他們對(duì)巴基斯坦市場(chǎng)還不是很了解的基礎(chǔ)上做出的策略安排,可見(jiàn)格力在走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)是慎之又慎。2007年格力電器在南美巴西、南亞巴基斯坦建廠之后,在越南胡志明市著名的新加坡工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資建廠,建立了格力在海外的第三個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地并于2008年4月正式投產(chǎn)。目前,格力電器從最初的年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)到現(xiàn)在的1500萬(wàn)臺(tái),格力的產(chǎn)能以幾何倍數(shù)急劇增加,并成為目前全球最大的專(zhuān)業(yè)空調(diào)生產(chǎn)基地,其產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、亞洲、非洲、南美洲及北美洲等150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)品質(zhì)量、品牌已經(jīng)能和世界著名品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

二、格力國(guó)際化過(guò)程中的重點(diǎn)戰(zhàn)略分析

1.進(jìn)入戰(zhàn)略:先有市場(chǎng),后有工廠

在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中格力奉行的是“先有市場(chǎng)后有工廠”的經(jīng)營(yíng)思路。因?yàn)槠湔J(rèn)為,一個(gè)企業(yè)“走出去”,一定要有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在有市場(chǎng)需求的情況下再考慮投資建廠,是穩(wěn)健而明智的做法。

格力的進(jìn)入戰(zhàn)略基本都符合國(guó)際化過(guò)程理論(Johanson & Valhne)提出的兩種可被識(shí)別的國(guó)際化模式的其中一種,即在進(jìn)入模式上,由資源投入較低逐漸向資源投入較高的方式過(guò)渡,往往經(jīng)過(guò)無(wú)規(guī)則出口到出口代理再到海外建立銷(xiāo)售子公司,最后在海外設(shè)立生產(chǎn)子公司這樣一個(gè)發(fā)展鏈條。只是在對(duì)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行篩選的時(shí)候更側(cè)重以需求為導(dǎo)向,以低風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),充分利用其比較優(yōu)勢(shì)來(lái)綜合考慮。

進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)后,格力采取的是直接出口的擴(kuò)張模式,即:

格力在海外建立了生產(chǎn)子公司,但是并沒(méi)有建立自己獨(dú)立的分銷(xiāo)渠道,而是與當(dāng)?shù)氐拇笮统泻透邫n電器公司等進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,“借船出海”。這也是考慮到自建渠道的資金投入大,且相應(yīng)的沉淀成本和風(fēng)險(xiǎn)較高的緣故。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,必須培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。格力的高層認(rèn)為:企業(yè)的國(guó)際化,其實(shí)是技術(shù)和品質(zhì)的國(guó)際領(lǐng)先。首先,格力堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,科研的投入不是按“銷(xiāo)售收入的百分比”來(lái)預(yù)算,而是按企業(yè)未來(lái)的發(fā)展“按需分配”,是中國(guó)家電業(yè)科研投入最高的企業(yè)。同時(shí),格力嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),1999年,格力投入百萬(wàn)巨資推行“缺陷”工程,在全員中灌輸“零缺陷”的質(zhì)量觀念,大大降低了格力空調(diào)的返修率。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,制定出高于國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,格力通過(guò)在成本上找突破口來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格,其秘訣之一就是充分利用了發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力、原材料的比較優(yōu)勢(shì),使其公司資源在國(guó)際間優(yōu)化配置。

格力國(guó)際化的前期摸索階段(1993年至1997年),主要是采取OEM方式進(jìn)行出口。在摸透了“水性”后,逐步由OEM方式向自主品牌發(fā)展。所以在格力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展壯大階段(1998年至今)格力逐步在出口中力推自主品牌。比如在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)上設(shè)立專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店,樹(shù)立中國(guó)家電精品名牌的形象。2006年,格力被巴西國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予了“巴西人最滿(mǎn)意品牌”的稱(chēng)號(hào)。由上表可以看出格力在1998年以后,海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額迅速增加,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略帶來(lái)了豐碩的成果。

三、格力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示

格力經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,運(yùn)用高技術(shù)、高質(zhì)量、低價(jià)格三張王牌敲響了國(guó)際大市場(chǎng),成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的佼佼者之一。它的成功經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略研究提供了以下的啟示:

1.要以需求為導(dǎo)向,注重可行性研究

“需求”是海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇不變的主題,一個(gè)可選的海外目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)基本具備下列條件:

一、具備沒(méi)有滿(mǎn)足的需要;

二、本企業(yè)有能力滿(mǎn)足這一需求;

三、在滿(mǎn)足需求的同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,不能圖虛名、沖動(dòng)而做出無(wú)利可圖的決策。在海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上,應(yīng)做好充分的可行性研究工作,可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂稍?xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)研,以取得第一手的、詳細(xì)真實(shí)的資料,特別是在境外建廠的選擇上,一般都選擇那些政局穩(wěn)定、勞動(dòng)力豐富、產(chǎn)品有出口配額地區(qū)。

2.要注重與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合,充分利用其比較優(yōu)勢(shì)

企業(yè)一旦走出國(guó)門(mén),就進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境,當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境,乃至工商注冊(cè)、蓋房用地、原料選購(gòu)、置車(chē)雇工等一系列具體問(wèn)題,都必須有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的誠(chéng)心誠(chéng)意的合作伙伴。格力與巴西經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作,為格力在巴西市場(chǎng)獲得的巨大成功提供了重要條件。同時(shí),格力員工中還吸納了很多當(dāng)?shù)厝?聘請(qǐng)巴西的經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師顧問(wèn)等,提供企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的各種政策法規(guī)援助。最大限度地減少失誤,避免造成各種各樣的經(jīng)濟(jì)損失。

3.要注重科技創(chuàng)新與自主品牌的建設(shè)

格力實(shí)現(xiàn)了成為中國(guó)世界名牌的大跨越:從廉價(jià)要素為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢(shì)到以自主創(chuàng)新為核心的品牌優(yōu)勢(shì)。品牌不僅提高了企業(yè)本身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,帶來(lái)了可觀的利潤(rùn),同時(shí)也是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn),是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征,是一個(gè)企業(yè)家尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本路徑。

4.要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外經(jīng)營(yíng)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),只是國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境更加復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)更大,我們無(wú)法完全逃脫,但是要盡量規(guī)避,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),在輸不起的時(shí)候,還是以求穩(wěn)為原則。

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