第一篇：張市長調研座談會發言材料（范文模版）

張市長調研座談會發言材料

市委辦：

***2014年葡萄銷售工作已基本結束，在銷售期間，***黨委、政府高度重視，嚴密組織，機關干部取消雙休日，24小時到崗，在做好各項服務管理工作的同時，積極聽取果農、經紀人、經銷大戶及客商各方面意見建議，及時了解市場行情，對果農誠信銷售，經紀人、客商誠信經營進行全程監督把關，截止目前，全鎮無一例壞果、次果銷售和“打白條”現象發生，果農、經紀人、客商各方面權益得到有效保護，全鎮葡萄銷售順利推進。

一、基本情況

敦煌市***地域總面積1.53萬平方公里，綠洲面積32平方公里。因地處大漠腹地，光照充足，日照長、溫差大，自然環境獨特，加之標準化的種植技術和純凈的祁連山雪水灌溉，生產的“陽關”牌葡萄已獲得“綠色食品”資質認證，品質極佳，是國內鮮食優質無核白葡萄的最佳產區之一，全鎮葡萄定植面積20000畝，是河西走廊知名的“一鎮一業”葡萄生產專業鄉鎮。近年來，***以建設萬畝綠色葡萄生產基地為目標，著力打造葡萄銷售主渠道，葡萄生產保持穩定發展，目前在全鎮參與葡萄銷售的經紀人達50余人，每年來陽關經銷的葡萄客商達600多，加之全鎮已建成大小鮮貯恒溫庫30多家，榨汁廠5家，使全鎮葡萄鮮貯能力達到10000噸。從而為全鎮的葡萄銷售奠定了良好的基礎。2014年我鎮葡萄產業由于受晚霜影響，產量與去年同比下降40%，銷售時間推遲近15天，但由于全鎮擁有較強的葡萄后續產業做支撐，在全國的農產品市場不很景氣，走貨量少而慢的情況下，我鎮葡萄價格一直居高不下，同比往年上漲25%左右，農民經濟收入在受災較重的情況下穩步提高。目前市場供求趨于平衡，全鎮區域內葡萄銷售基本完結。2014年***葡萄總銷量達2.1萬噸，葡萄收入達6千萬元。

二、主要作法

1、加大了葡萄推介宣傳工作。在葡萄銷售前期，我鎮積極邀請各大媒體對陽關葡萄進行宣傳推介；加大了廣告宣傳，在敦煌不同路段都制作了大型的葡萄宣傳牌，并利用全國葡萄節會宣傳推介陽關葡萄。

2、完善了葡萄銷售各項規章制度，并及時分析市場，動員農戶做好葡萄銷售前的準備管理工作。我鎮針對2014年物候期及葡萄生產及銷售預測，及時組織葡萄協會對葡萄管理進行全盤考慮，認真完善了葡萄銷售的各項規章制度，并通過協會及駐村干部深入農戶開展葡萄銷售宣傳并發放葡萄銷售宣傳單，利用鎮宣傳車積極宣講葡萄銷售的各項規章制度，從而進一步增強果農的銷售意識。

3、組織農戶深入葡萄產地及銷售市場進行考查分析，正確指導本鎮的葡萄銷售服務工作。今年8月下旬，鎮政府根據全國農產品銷售不太景氣的情況，及時組織全鎮有代表性的農戶、經紀人及部份管理人員赴新疆的主產區了解葡萄產量和銷售情況，并積極與葡萄客商進行面對面的交心，誠摯邀請客商在陽關葡萄開園，及時進行葡萄販運銷售。在9月初，鎮政府又召集客商、經紀人、各村組代表商討今年的葡萄銷售行情，及制訂了***葡萄銷售的具體措施和辦法。

4、加強葡萄銷售市場的管理。在***葡萄銷售期間，鎮葡萄協會在鎮政府的指導和配合下，在全鎮組織了葡萄銷售管理服務隊，分成四個小組，分別對全鎮的葡萄銷售質量監管，葡萄銷售款項結算，及葡萄銷售市場管理，葡萄出入境檢疫等進行全方位的服務。即保證了農戶葡萄銷售順暢，又維護了經紀人及客商的權利和應盡的義務。

三、存在的問題

1、近年來，我鎮雖然發展成為“一鎮一品”的專業葡萄生產基地，但標準化生產水平低，葡萄的商品率不高，品種單一，銷售期短，葡萄產后加工、貯藏、包裝滯后，表現抵抗自然風險能力明顯脆弱。

2、葡萄生產科技含量低，大宗葡萄走入低檔市場多，名、特、優及高檔精細葡萄少，拓展市場的功能沒有得到充分發揮。

3、在今年葡萄產量較低的情況下，農戶普遍存在高價位的心理常態，由于缺乏對葡萄銷售主導因素的正確認識和市場環境等信息及時全面的掌握，導致全鎮葡萄銷售期拉長，部分農民優質葡萄不能及時以高價出售。

4、由于受市場行情和其他葡萄產地的影響，今年客商較比往年有所減少，且停留時間比較短，致使今年葡萄銷售緩慢。

5、群眾的品牌意識不高。由于全鎮葡萄銷售前期多有葡萄不能完全成熟，大部份打著新疆的品牌銷售，即影響我鎮葡萄的知名度，又不利于陽關葡萄的宣傳推介。

四、今后工作

1、加大實現葡萄生產與流通的高度協調。通過對葡萄降產提質，生產具有市場競爭力的高品質產品，滿足銷往四川、廣東、山東、湖南、湖北、越南等省外甚至國外市場的需要，在外省積極推進葡萄“超市基地”的供應鏈模式，引導外省的高端市場、超市及零售企業直接與產地的農民專業合作社對接，減少葡萄銷售流通環節，降低流通費用，建立從產地到零售端的直鏈系統。

2、不斷建立和拓寬銷售網絡平臺，拓展銷售渠道，支持外地客商、葡萄加工企業來我鎮及敦煌市從事葡萄的流通活動，鼓勵果農走出去，積極參加各類葡萄銷售產銷對接洽談會，在外地批發市場設立產品銷售窗口，形成穩定的供求關系，占領廣闊的市場。

3、開發陽關現代農業觀光園區，積極打造陽關葡萄品牌，依托***得天獨厚的旅游資源宣傳陽關葡萄名片，進一步提高農民的品牌意識，從而利用品牌效應擴大***葡萄的市場影響力。

4、加強葡萄標準化生產的推廣力度，加大葡萄標準化生產的資金投入，積極組織農民參加有關葡萄種植的培訓，轉變農戶落后、保守的觀念，完善對農民技術員的管理制度，加大對農戶葡萄種植的技術指導，努力探索出一條優質高產高效的葡萄標準化生產道路。

第二篇：政協委員與市長座談會發言材料

進一步加快農村公路提級改造推進社會主義新農村建設

--政協委員與市長座談會發言材料

農村公路是社會主義新農村建設的一項基礎性、先導性的基礎設施，對農村經濟社會發展起著支撐、保障和引導作用。近年來，我市加大對農村公路建設的投資力度，引導地方加大農村公路建設改造力度，全市農村公路建設規模、投資比重、建設任務超過了歷史上任何時期，但受到農村公路建設技術等級提級改造較為緩慢、公路網布局不盡合理、發展不均衡等因素的影響，導致我市部分地方農村公路建設發展滯后，山區農村群眾出行仍然困難。現對xxxx縣xxxx鄉農村公路建設的現狀進行分析，并提出建議，為市政府和有關部門在下一步的農村公路建設工作中提供一點參考。

一、xxxx縣xxxx鄉農村公路建設現狀

截止目前，全鄉農村公路總里程90公里，通往縣城的公路已進行油路改造，sdds個行政村有3個村通了水泥路，共計10公里；13個村通毛坯路，共計80公里；1個村還未通公路，通暢率僅為18%。

二、存在的主要問題

1、農村公路技術等級提級較為緩慢。xxxx鄉連接印江縣刀壩鄉的縣際農村公路，是xxxx鄉的交通主干道，是xxxx縣通往梵凈山旅游區的快捷之道，全長20公里，途經6個行

政村，至今還是毛坯路，多處路基垮塌，路面坑洼不平，自修建以來，從未得到改造提級過，通而不暢，xxx片區一萬多群眾的農物資運輸都是靠它完成，但是由于該路的路況實在差，農物資運輸成本高，也存在安全隱患，遇到下雨天，路面到處是泥濘，群眾走路出行都很困難，給群眾的生產、生活帶來了極大的不便，同時也給基層工作帶了極大的不便，嚴重制約了xxxx鄉經濟社會的發展。

2、農村公路安保工程與公路提級改造不能同時進行。在xxxx鄉已通的水泥路上，未實施安保工程，安全隱患增多，基層的安全生產工作壓力加大。

3、由于xxxx鄉的地形、地貌、地質十分復雜，群眾居住較為分散，現有的通村、組公路滿足不了群眾的需求，需要新建的和擴建的項目多。

三、對存在的主要問題的建議：

1、進一步加快農村公路提級改造，推進社會主義新農村建設。

（1）盡快實施一批重要的縣際農村公路、通鄉公路提級改造工程，實現農村公路建設發展平衡。如xxxx鄉xxxx村至sad區通鄉公路。

（2）加快通組公路通達工程建設步伐，實現基本公共服務均等化。目前，公路只建到村委會的情況較多，沒有延伸到組。面對農業產業化的新變化、新要求，加快農村公路建設，把農民脫貧致富的路子修到家門口，把農業和農村經濟

結構調整的路子修到家門口，提高農村路面鋪裝率，增強農村公路晴雨通車能力，整體提高農村公路網的服務水平，以適應社會主義新農村建設的需要。

（3）將農村公路安保工程與公路提級改造一并建設，消除農村公路安全隱患，保障群眾出行安全，減小基層安全生產工作壓力。

2、科學規劃、統籌協調，合理布局農村公路交通網絡。面對“三化同步”的重大戰略要求和歷史任務，建議市政府進一步搞好全市公路網絡普查，進一步編制科學合理的農村公路建設規劃。協調相關部門，統籌規劃、統籌資金、統籌建設、統一補助、統一質量，避免各自為陣，確保工程建設協調有序進行。修群眾期盼修的路，修大多數群眾受益的路，修有利于改善群眾生產、生活和經濟發展的路。同時，注重向邊遠山區傾斜。

第三篇：調研座談會發言材料

城區中隊調研座談會發言材料

尊敬的各位總隊領導：

首先，我謹代表城區中隊全體干部職工熱烈歡迎總隊領導、部門負責人來大隊檢查指導工作，同時借此機會對各位領導歷年來對城區中隊的關心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區中隊在執法隊伍管理、“門前三包”專項執法情況、市管“定崗點”工作開展情況以及對總隊工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領導作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、落實“三班制”，加強督查考核，提升執法隊伍戰斗力與執行力。

隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細化程度，保障執法隊員正常休息，城區中隊自四月份起落實了“三班制”，大大縮減了執法隊員的工作時間，保證了執法隊伍的戰斗力，有效提升了城市管理強度。同時為充分調動執法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實把督查考核作為規范行為、激勵創新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊共計進行督查考核12次，發布了8期督查通報，反映了各類問題菜單120余項，有效提升了執法隊伍的執行能力，促進了中隊全體人員勤勉工作，創建了良好有序的工作環境，確保了各項工作目標任務的完成。但是，在隊伍管理方面，城區中隊仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實施，導致中隊人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓力，加大了執法難度；另外，少部分隊員仍存在工作態度不端正、積極性不高、主觀能動性差、不能全身心投入工作等問題，這些問題對于隊伍建設也是不可小覷的。因此，督查考核室執法隊伍規范化管理的重點，通過評比、排名，提升隊伍戰斗力與執行力。

二、嚴格執行新“門前三包”管理辦法

自《南京市門前三包管理辦法》從5月1日實施以來，城區中隊對“門前三包”責任落實不到位的店家加強了管理，對屢教不改者加大了處罰力度，“門前三包”整體落實情況趨于良好。但是，目前存在的問題也很多：一方面，“門前三包”的宣傳與管理，與店家簽訂“責任書”由東山街道主要負責落實，這就導致了在宣傳教育與管理方面，東山街道流于形式，應付檢查，對商家的督促不到位。另一方面，城區中隊負責“門前三包”落實不到位的執法查處，與店家易產生矛盾，尤其是在加大處罰暫扣物品時，更容易爆發沖突。同時，在外擺放小物品如拖把、水桶等這類小問題較多，主要靠說服教育解決問題，長此以往，執法容易疲軟。城區中隊今后在“門前三包”管理與查處上，要協同東山街道一起，宣傳教育與執法查處并重。

三、設立市管“定崗點”，打造良好典范

根據市環境綜合指揮部要求，城區中隊上報了萬達廣場城市管理定崗點。萬達廣場是江寧主城區的窗口地帶，周邊沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此萬達廣場周邊市容管理更是主城區的重中之重。城區中隊要求萬達片區每天安排至少兩名隊員早上九點至晚上十點定崗。總體來講，萬達市管崗的管理情況良好，極少出現市民舉報投訴，數字城管工單處理速度快，為其他片區做了良好的示范。今后萬達市管崗更要保持長效管理。

四、意見與建議

在總隊和大隊的正確領導和關心下，城區中隊能夠按時完成各項任務，并取得了一定的成績。在此，我代表城區中隊再次表示感謝，同時也提出一些建議：省33項新增待定法律依據相對集中行政處罰權劃歸城管部門之后，城管工作越發難做，特別是現在更多的“難管理、矛盾大”的問題交由城管部門處理解決，造成城管要面臨各方面的壓力，基層隊員工作難以展開，容易導致老百姓認為城管“不作為”，城管隊伍形象更難以提升。希望市局、法制辦今后能多為城管部門考慮，全方位為城管工作給予支持，既不讓基層執法隊員為難，又能讓老百姓滿意！

謝謝！

江寧區城市管理綜合執法大隊城區中隊

2015年6月3日

第四篇：組織工作調研座談會發言

組織工作調研座談會發言

一直以來，我鎮按照《干部任用條例》的總體要求，本關“堅持程序，把好關口，加強監督”的總體原則，積極探索新形勢下在干部的選拔過程中各級黨委組織，如何發揮領導和把關作用，努力營造風清氣正的選人用人環境，培養選就一支“素質優、數量充足、結構合理，堪當重任”的后備干部隊伍，本人從實際工作出發，闡述干部選拔任用工作中的幾個突出問題。

一、把好五個關口

一要嚴格履行干部選拔使用工作，把好程序關 在干部選拔使用過程中，要嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公正、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實把好選人用人關。做到堅持程序一步不少，履行程序一步不錯，執行程序一步不止，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，通過切實履行干部選拔作用工作程序，才能進一步體現干部選拔使用的公平與民主。就我鎮而言，這幾年，先后選拔使用了×名村（居）年輕干部，其中，×名享受副科級待遇，他們在農村經濟社會發展中起到一定的引領作用。

二要堅持發揚民主，把好推薦關

民主推薦是選擇使用干部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現，要明確規定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。這幾年，我鎮在部門、單位和村（居）進行民主推薦時，要求須有95%以上的干部群眾參加，每次民主推薦前，鎮黨委都須在對干部選拔對象、數量進行研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織、操作規范、保證推薦工作的順利進行。

三要嚴格用人標準，把好考察關

知人才能善任。按照《干部任用條例》的要求，結合考察對象的工作實際，對通過知識能力測試的人選進行考察和征求民主意見，重要考察其工作實績、群眾公認度和發展潛力。并結合全千峰萬壑干部隊伍年齡、專業結構的實際，配備后備干部可操作的選拔方法，對考察中群眾有反映和民意公認度低的人選進行民意否決。這幾年來，我鎮共否認了×名考察對象。

四要全面推行任前公示制，把好公示關

實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔使用的必經程序，進一步擴大監察范圍，加大監督力度，有效提高干部工作的透明度，得到廣大干部群眾的認可，對公示期間群眾反映的問題，認真對待一一進行調查核實，如實向黨委班子匯報，通過實行任用公示，加大了群眾對干部工作的監

督力度，提高干部選拔使用質量。近幾年，我們共提拔使用了×名村（居）黨組織書記和部門中層干部，并對其中實績顯著的×名機關中層干部報請組織部門作為班子成員使用。這些提拔的干部在各自崗位上都做出了很好的業績，得到廣大干群的認可和高度評價。

五要建章立制，把好監督關

健全完善《干部任前考察工作實施辦法》、《民主推薦干部的實施辦法》、《干部選擇作用工作責任制》、《干部任前公示制度》等制度，促進干部選拔作用工作的制度規范化，為選人、用人提供了有力保障，真正從源頭上防止和克服用人的不正之風。

二、平時考察中的幾個問題

在平時考察了解干部時，各級黨組織盡可能全方位、多渠道地考察了解，為準確識別干部提供了有效依據和參考。但不可否認，憑印象、憑票數、憑個人喜好考察干部的現象仍然存在。究其原因，一是考察不深入，走馬觀花，蜻蜓點水；二是考察不全面，考察的時只要沒有大的問題，就算合格，對好與不好的界定不明顯；三是考察不規范，應有的考察程序流于形式。

三、幾點思考

一要堅持黨管干部與群眾公認相統一。

在選拔使用干部工作中，既要切實加強黨的領導，通過黨組織推薦，紀檢監察部門監督，黨委選拔程序，牢牢把握黨員干部工作的領導權，又要通過民主推薦、征求意見等方式 體現民權、尊重民意、集中民智、發揮民力。

二是堅持擴大民主與依法辦事相結合。

選拔使用干部，具有很強的政策性、法規性和程序性，工作環節繁雜而嚴密，隨意變更實施方案或放松執行程序必將擴大民主成為一句容許。因此，在選拔使用干部中，務必做到制定程序一步到位，堅持程序一步不松，執行程序一步不錯。

三要堅持繼續與創新相結合。

要進一步完善選拔使用干部的程序和辦法，將其運用到日常的干部選拔使用管理工作中，使之逐步成為選拔干部的重要方式和途徑。

第五篇：“三大戰役”調研座談會發言材料

撫州市“三大戰役”調研座談會發言材料

中共中田鄉委員會任元妹

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！今天，我參加這個調研座談會，心情十分激動。借此良機，我代表中共中田鄉委員會、中田鄉人民政府向參會的各位領導、同志們表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面，我按照座談會議程安排，結合調研主題和本鄉實際，談一些粗淺看法，如有不妥，敬請大家批評指正！

我鄉地處黎川縣西北部，洪門庫區上游，地域面積136.26平方公里。山地20.5萬畝，森林覆蓋率達71.2%。耕地1.1萬畝。轄7個行政村、1個居委會，63個自然村、97個村小組。2011年末，總戶數3294戶，總人口1.46萬人。

一、初步成效

思路決定成敗。今年以來，我鄉認真貫徹全市打好“三大戰役”和全縣打好“五大戰役” 的重大決策部署，做好上下結合文章，穩中快進、難中突破，協調、整體地推進全鄉經濟社會發展，彰顯了重點突出、特色鮮明。簡而言之，今年我鄉經濟社會發展的初步成效集中體現在“升、漲、穩”三個字。

“升”，即經濟實力提升。今年1-9月，我鄉完成財政任務1568萬元，占計劃任務的118%。其中：國稅99.9萬元，地稅1376.9萬元，財政91.2萬元。目前，我鄉去年引進的七星炭材、裕福行實業、安娜淑實業等10余家企業投產，今年新引進了方科炭業、杰洋鋁材、利興織造、鑫華服飾等4家有型、有根、有稅企業，實際總進資近千萬元。與此同時，推進特色農業快發展。

全鄉種煙1916畝、總產0.42萬擔。比上年凈增216畝，實現稅收近百萬元；試種紫薯300畝、芳樟千余畝。另育壯蜜桔、水鴨、活魚等傳統產業。

“漲”，即幸福指數上漲。集鎮“清潔工程”及“3+5 ”垃圾管理模式獲得省市領導肯定。教師周轉房，洪門、漁潭新農村建設點主體工程完成，朱坊至竹際水泥公路3.5公里項目建成，當前，竹際村危舊土坯房改造項目待批。

“穩”，即社會局勢平穩。全鄉已成功處理46個信訪問題，排查調處13起社會矛盾，并對1起鄰里、3件山林糾紛積極穩控、抓緊調處。另外，嘗試了重大決策社會風險評估制度和農民充分就業工程2個社會管理創新項目，數百名農村留守婦女持家、就業兩不誤，農田基礎設施建設項目施工方、受益方兩不怨。另保持了“三防”和安全生產零事故。

二、主要做法

措施決定實效。實效源于我們做好了外“引”、上“跑”和下“導”三大文章。

外“引”文章。加快從“招商引資”向“擇商選資”轉變，圍繞陶瓷、新型材料、機械制造、鞋服紡織等產業集群，招大引強“補鏈型”項目。同時，堅持招引與服務并重，建立《重招商引資強服務企業實施意見》和《招商引資和服務企業10分制考核辦法》，落實協調推進機制，確保一個項目、一名領導、一批干部、一抓到底。另外，優化農業產業結構，從鄰省邊縣“引種”，發展特色高效農業，點綠山川、盤活田園，攪動水域。我鄉的這些做法均被撫州日報登載。

上“跑”文章。乘著蘇區振興發展的強勁東風，區分輕重緩急，常跑上級農工部、發改委、扶貧和移民、民政等重要部門

和單位，爭取了資金近千萬元，實施了一批民生工程。特別是，對于“十二五”規劃省級整村推進和扶貧開發的竹際村，省、市、縣領導多次親臨視察，關心指導，為該村摘除“窮帽”注入了強大的動力。

下“導”文章。建立了社會管理服務中心，有效整合便民服務、矛盾排調、信訪接待三個中心，為人民群眾提供了管理服務“套餐”，不僅辦好了日常事，還解決了鬧心事。同時，試行重大決策社會風險評估制度，找準了發展與穩定之間的最佳平衡點。另外，推行農民充分就業工程，方便了農村留守婦女門前就業。

三、存在問題

在看到成效的同時，我們也清醒地認識到一些不容忽視的問題，主要是“三有三頭”。

經濟發展有“奔頭”。與縣外發達地區相比，我鄉工業發展落后，不值一提。與縣內先進鄉鎮相比，我鄉經濟總量較小，后勁不足。我鄉財力可謂是“捉襟見肘”，僅限于“吃飯”水準。另外，農業基礎設施滯后，已成為發展現代農業的“瓶頸”。

幸福愿景有“盼頭”。我鄉出境水泥路彎曲狹窄，極大部分組際路還是泥巴路，交通危險指數居高不下。不少群眾依山傍水建房，亟待搬遷安居。絕大多數群眾汲取地下水，急盼飲水安全工程。目前，我鄉除烤煙外，蜜桔、芳樟、鴨業也正在擠身支柱產業行列，農民增收途徑將不斷拓寬。

維護穩定有“麻頭”。我鄉地處洪門水庫上游，境內山林、移民居多。與南豐、南城，日峰、龍安毗鄰的山地界線較長，且農民誤解國家“誰造誰有”政策，時常引發山林權屬糾紛。移民生活保障水平偏低，且洪災年景概率偏高，淹埋農作物，沖毀基

礎設施，增加了扶貧濟困工作難度。

四、努力方向

建設殷實、秀美、和諧的幸福家園的宏圖美景，責任重大，不容懈怠。為此，我們將以蘇區振興發展為主線，更加注重抓中心、促發展，重民生、解民憂，保平安、促和諧。具體來說，就是辦好“三個一”工程。

打好“一場硬仗”。策應市、縣領導高位推動態勢，堅持鄉黨政主要領導帶頭，集中力量，落實責任，開展年前外出招商引資突破戰，力爭處于意向階段的2家工業企業老總來黎考察洽談，盡力促成投資，并提前、超額完成實際進資任務。同時，積極做好跟蹤服務工作，力促早落戶、早開工、早建成、早投產，早達標。與此同時，另外，育壯烤煙、紫薯、芳樟、鴨業等特色高效產業，加強農田水利基礎設施建設，推行機械化操作，不斷發展現代農業。

跑好“一場徑賽”。按照編修的總體、專項規劃，區分主次先后、輕重緩急，制定近期、中期、遠期目標任務，豐實蘇區振興發展項目庫。最大限度地將政策項目化、項目具體化，并按照“項目化、時間表、責任人”的要求，挖空心思包項目，腳底生風跑項目，眼疾手快建項目，爭取提前竣工、投用，不斷提升人民群眾的幸福感。

解好“一批矛盾”。積極構建社會管理綜合治理十大框架和十大機制，著力化解一批社會矛盾，最大限度地激發社會活力、最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少和諧因素，努力為黨的十八大營造安全穩定的社會環境。

最后，我代表中共中田鄉委員會、中田鄉人民政府向參會的各位領導、同志們表示最誠摯的祝愿，祝愿大家身體安康，工作

順利，闔家幸福，萬事如意！

我的發言到此結束，謝謝大家！