第一篇：市長調研農村經濟工作座談會講話提綱

市長調研農村經濟工作座談會講話提綱

一、對當前全市農村經濟工作總體評價

今天，先后到海坨、平安、大崗子和龍沼等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調研，通過實地察看和聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各相關部門的匯報，感覺我市農村經濟基礎較好，發(fā)展較快。具體表現為：

（一）農民種田水平高、科技含量高、接受新事物較快。

（二）集約化生產程度高、合作能力強。

（三）機械化程度高，大型農業(yè)機械普及較快，農業(yè)基礎設施發(fā)展較快。

（四）特色產業(yè)發(fā)展較快。白鵝、肉羊、狐貉等養(yǎng)殖在吉林省名列前茅；棉花、花生地膜覆蓋在白城也首屈一指；棚膜經濟發(fā)展迅速。

（五）良種普及率高，“五項技術”應用廣泛。

（六）復種指數高，復種面積較大。

二、今后全市農村經濟發(fā)展的指導性意見

抓好農村經濟，要牢牢把握農民增收致富這個核心，切實抓好現代農業(yè)。

（一）要全面加強水利基礎設施建設。必須堅持把水利建設作為我市破解農業(yè)發(fā)展的瓶頸和提高農業(yè)綜合生產能力的前提條件，緊抓中央和省投資聚焦水利的有利契機，最大限度地爭取政策資金，加大建設力度，推動農田水利建設實現跨越式發(fā)展。要加強水源工程建設。水利部門要科學制定水源工程建設規(guī)劃，在井位布局上重點向高效作物和缺井區(qū)傾斜。相關部門要積極爭取打井資金，最大限度地多打農田井；要加強節(jié)水灌溉工程建設。加快中央財政小型農田水利重點縣建設步伐，大力推廣節(jié)水灌溉技術。今年我市開始發(fā)展玉米膜下滴灌，目前已發(fā)展到5.3萬畝左右，這個數字是遠遠不夠的，要加快發(fā)展速度，力爭在最短的時間在全市大面積鋪開。

（二）要做大做強精品畜牧業(yè)。首先要突出產業(yè)特點。要結合我市優(yōu)越的資源稟賦條件，重點發(fā)展生豬、肉羊、狐貉、白鵝、肉雞等基礎較好、前景看好的產業(yè)；其次要突出發(fā)展規(guī)模。充分利用國家、省以獎代補政策，鼓勵、扶持發(fā)展牧業(yè)園區(qū)（小區(qū)）、標準化養(yǎng)殖場和專業(yè)大戶，推進畜牧業(yè)標準化生產，帶動養(yǎng)殖基地發(fā)展。

（三）要著力構建特色高效產業(yè)體系。要扶持農民發(fā)展棚膜經濟。鼓勵農民充分用好現有大棚，在此基礎上積極向上爭取大棚項目資金，建設高標準大棚，確保最大限度地發(fā)揮棚膜效益。要鞏固發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。立足我市實際，繼續(xù)鞏固壯大烤煙、西甜瓜、粘玉米、葵花、大蕘子、紅干椒等有一定基礎的優(yōu)勢產業(yè)，積極培育圓蔥、花生、棉花、林果、花卉、有機水稻等有發(fā)展?jié)摿兔黠@市場競爭力的產業(yè)。

（四）要大力推進農業(yè)產業(yè)化經營。堅持實施龍頭、基地、品牌帶動戰(zhàn)略，按照“加工創(chuàng)牌增值”的思路，進一步提高農產品加工能力和加工水平，培育優(yōu)勢產業(yè)化集群。要培育龍頭企業(yè)。積極爭取省級農業(yè)產業(yè)化專項資金和貸款貼息，扶持現有龍頭企業(yè)加強科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進擴產升級，增強競爭力和帶戶功能。培育和引進一批產業(yè)關聯度大、帶動能力強、有競爭力的農產品加工龍頭企業(yè)，開展精深加工，延長產業(yè)鏈條，真正把我市農業(yè)資源優(yōu)勢轉化為經濟發(fā)展優(yōu)勢。要發(fā)展農民專業(yè)合作社。整合現有各類經濟合作組織，將成熟的協會發(fā)展成為農民專業(yè)合作社，支持合作社依法開展農資營銷、信息服務、技術培訓和農產品加工儲藏，走新型合作化道路。積極爭取政策性資金，扶持和引導農民專業(yè)合作社標準化生產、品牌化經營、規(guī)范化管理。

1.特色種養(yǎng)業(yè)，以技術、產業(yè)支持，產業(yè)化里說怎樣發(fā)展特色農業(yè)，總結安大的模式經驗

2.上項目引進大企業(yè)，項目支持水利，樹立大農業(yè)思想

何市長的意思是，在他的講話里談談安大為農戶帶來的利益，還有要說說個別的種養(yǎng)大戶

第二篇：市長2007經濟工作講話

文章標題：市長2007經濟工作講話

（2007年2月25日）

全市經濟工作會議已圓滿完成各項議程。這次會議，是市委、市政府在全市經濟社會發(fā)展進入新的歷史時刻召開的一次非常重要的會議。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一

站在手，寫作無憂!]上午，_書記作了一個十分重要的講話。_書記的講話，對全市過去一年的工作進行了客觀總結，對我們面臨的發(fā)展形勢進行了透徹分析，對全市新一年的各項工作進行了全面部署，請大家認真學習好、領會好、貫徹好。會議還表彰了2006經濟和社會發(fā)展工作先進單位，各縣市區(qū)、市經濟開發(fā)區(qū)及納稅超億元企業(yè)的主要負責同志作了大會發(fā)言。會議時間雖短，但安排緊湊、內容豐富，凸顯了解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的主題，洋溢著喜慶、鼓勁、和諧的氛圍，是一次明確任務、團結激勵、求實奮進的會議。會議的成功召開，為我們做好今年的各項工作，奠定了堅實的思想基礎。現在，能不能真正把會議的成果，轉化為發(fā)展的成就，關鍵看我們的理解力、執(zhí)行力、操作力。為此，我就會議精神的落實問題，強調三點意見。

一、思路決定出路！我們務必在“思路”的領會上深化三種意識

思路已明晰，關鍵在落實。然而，全面而深入地落實市委、市政府確定的發(fā)展思路，又首先在于理解上準確、領會上深刻、把握上到位。因此，貫徹和落實這次大會的指導思想，我們一定要始終貫穿三種意識：

一是大局意識。“在全省總體實力前移、局部工作前列”，是市委、市政府提出的總體目標要求，這就是全市工作的大局，是全市當前和今后一個時期全部工作的出發(fā)點和落腳點。我們不僅要有維護好這個大局的信心，更要有實現好和發(fā)展好這個大局的作為。當前，我們不能不看到所面臨的利好因素，更應警醒我們面對的新一輪城市綜合經濟實力的競爭。實現“總體實力前移、局部工作前列”的目標，必須加倍努力、必須經住考驗。考驗何在？挑戰(zhàn)何在？競爭何在？省委、省政府以南昌為核心的環(huán)鄱經濟圈發(fā)展戰(zhàn)略的確立，意味著今后全省生產力布局將重點向這一區(qū)域傾斜；南昌、九江、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)已被納入比照振興東北政策的實施范圍，全省41個享受西部開發(fā)優(yōu)惠政策的縣市中，絕大多數分布在吉安、贛州、上饒和撫州，我市僅有銅鼓、萬載兩個縣；我們的鄰居新余、萍鄉(xiāng)，近幾年來發(fā)展速度明顯加快，尤其是特大項目的落戶，使之“雪球效應”聚集，正如宋書記所說：追兵變標兵的勢頭咄咄逼人，連掉幾個輩分的局面岌岌可危。所以，全省格局的調整已使我市處于邊緣化的危機中，周邊態(tài)勢的走向已使我市處在被擠壓的狹縫里。不進則退，慢進掉隊，停滯就是倒退。我們已別無選擇，只有正視困難、迎接挑戰(zhàn)，更好地激活每一個細胞，調動每一份力量，把握每一次機遇，爭取每一天時效，力求每一個成功，把全部能量凝聚到推動__又好又快發(fā)展的大局上來。今年工作的要求將高于以往，加快發(fā)展的困難將大于過去，實現全年目標，必須確立“三步并作一步走”的時效觀念，必須鼓足“壓倒一切、決戰(zhàn)必勝”的昂揚斗志。

二是開放意識。要前進必然有阻力，要發(fā)展必然有困難，要跨越必然有壓強。困難，并非我獨有，大家都面對。而攻堅克難肯定是勇者贏、智者勝。勇為何物？智在何處？開放就是出路。大量與困難較量的實例說明：大開放小難，小開放大難，不開放真難。所以，我們必須深化開放意識，拓展開放眼界。我們面對的是一個生產要素全球性大流動、全國性大調整、全方位大重組的開放世界，唯有主動融入、積極對接，才能贏得發(fā)展的主動權。開放不是一個空洞的口號，它應該體現在經濟社會生活的每一領域，體現在我們工作中的每個環(huán)節(jié)。我們強調的開放既包含“市外就是外”的開放，也包括“市內也要放”的搞活。“開放為先”，就是要吸納四海，匯聚八方，調動各種生產要素和積極力量，營造出我市旺盛的商氣人氣財氣，快速提升我市的信心指數，由此帶起人氣指數，再由此增添經濟指數，形成良性循環(huán)和互動。我們致力于開放，一方面不僅要有更加開放的舉措，尤其要突出：以開放帶“四做”，就是靠開放來帶動和促進“做活‘心圈廊’、做強工業(yè)園、做旺企業(yè)群、做大中心城”，因為這“四做”是提升市級綜合實力和區(qū)域競爭能力的根本途徑；另一方面，還要有更加寬廣的胸襟，就是在吸納各方資源要素上，我們不僅要有海納百川的氣度，還要形成支持發(fā)展、鼓勵探索，激勵成功、寬容失誤的共識，允許試、不爭論，埋頭干、不張揚，重實際、不浮躁，敢于支持和保護“一線”的探索與創(chuàng)新，勇于為基層承擔風險與責任。對于實干家和創(chuàng)業(yè)者來說，這是最寬松的環(huán)境，也是最寬廣的舞臺。

三是爭先意識。沒有每個細胞組織的爭先爭優(yōu)，就不可能有全市“軀體”的前移前列

。全市上下要激起你追我趕的熱潮和爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。我們總是講居安思危，然而如今已是無“安”可居。因此，深化爭先意識，最關鍵的是思想要再解放、境界要再提升。要主動把__放到全球大開放的背景中去審視，放在全省大比拼的坐標中去定位，增強憂患意識，增強搶先意識，增強責任意識。深化爭先意識，最根本的是時刻保持積極向上的精神狀態(tài)。精神的強大必然

帶來發(fā)展的強勢，特別是在當前宏觀調控趨緊的形勢下，不同的精神狀態(tài)對發(fā)展的影響截然不同。我們要不斷給自己“加壓”，立爭先之志，謀趕超之舉，創(chuàng)跨越之績。深化爭先意識，最重要的是時刻保持一股堅決果敢的拼搶勁頭。狹路相逢勇者勝。搶先一步，就能占據先機、步步為“贏”；發(fā)展落后，必然會被動挨擠、受制于人。我們跟別人拼，不僅拼要素，更要拼時間；不僅拼速度，更要拼效益；不僅拼實力，更要拼活力和潛力；不僅拼經濟增長質量，更要拼群眾生活質量與社會和諧程度。各級干部尤其是領導干部，要始終把心中的“表”撥快點，把腦中的“弦”繃緊些，以時不我待、只爭朝夕、雷厲風行的作風干工作；要自覺化壓力為動力，把全年目標任務細化分解，定工作標準，定時序進度，定責任主體，一級做給一級看，一級帶著一級干。發(fā)展是艱難的，競爭是激烈的，但只要我們立足于“拼”，著眼于“搶”，落腳于“干”，跨越發(fā)展就有機會，爭先進位就有希望。

二、作為決定地位！我們務必在“作為”的創(chuàng)新上用好三種招數

發(fā)展水平的爭鋒和工作能力的較量，反映出大家面對壓力的態(tài)度、解決困難的辦法和抓住機遇的本領。我們說的“機遇”，大凡有三種：一是別人給的，二是守株待兔等的，三是精心謀劃運作的。毫無疑問，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者運作機遇。我們要注重自覺改變傳統的思維定式和工作慣性，勇做強者，爭當智者，牢牢抓住機遇，善于運作機遇，在發(fā)展的辦法上、落實的招數上快人一步，高人一籌。

第一，在貪“大”求“洋”上要有高招。“大”，就是重大項目；“洋”，就是外資企業(yè)。這次會議表彰的先進單位，涉及方方面面，可以說，是對過去一年大家辛勤工作的充分肯定。今年，市委、市政府將對經濟工作的年終考評進行調整，突出重點工作和關鍵領域，其中重大項目是一個非常重要的獎項，目的就是激發(fā)全市抓大項目、引大項目、爭大項目。如何在貪“大”求“洋”、引進重大項目上取得突破？宋書記在上午的講話中，已經給大家出了“三計”。為了這“三計”，我想，要輔之三個“強化”：一要強化核心意識。這個核心就是企業(yè)和企業(yè)家。我們要致力于植產業(yè)之“樹”、造企業(yè)之“林”，把“企業(yè)的需要是我們的工作責任，企業(yè)的滿意是我們的工作標準，企業(yè)的成功是我們的工作價值”這一理念，真正作為每個地方、每個部門的工作基點，而不是空洞的口號。我們和企業(yè)家交朋友，只要出發(fā)點和落腳點是好的，就不要怕是非議論。二要強化項目意識。在每個工作層面，我們都要注重腦子里想著的是項目，眼睛里盯著的是項目，手頭上抓著的是項目。我們要集中人力、財力和精力，舍得把最優(yōu)秀的人才擺到招商引資第一線，舍得把優(yōu)惠政策集中傾斜到重大項目上，那種撒胡椒面式的政策優(yōu)惠，再也不能繼續(xù)下去了。招商談判，往往是領導與客商的“算計”博弈，我們的領導同志要學會做聰明的領導人，不要做精明的“會計師”，要善于算大的收益賬。我們講“雙贏”，就要有這樣的“雙贏”理念：有贏無贏，企業(yè)有贏；先贏后贏，企業(yè)先贏；多贏少贏，企業(yè)多贏。三要強化效率意識。沒有效率，再好的思路、再硬的舉措、再實的工作，最終都會因貽誤時機而事倍功半，甚至前功盡棄。強化效率意識，就是要求政府部門增強服務意識，少一些“統一辦理”，多一些“隨到即辦”。強化效率意識，就是要加強效能監(jiān)察，加大查處力度，理直氣壯地保護財富之母，鐵心硬手地嚴懲害群之馬。財富之母是誰？是企業(yè)。衣食之源在哪？在企業(yè)。我說，在市場經濟條件下，社會的分工越來越明確，政府打造平臺、社會營造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財富。政府打造平臺，就是要打造一個最適宜企業(yè)家施展才華的舞臺；社會營造環(huán)境，就是要營造一個最適宜企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。通過我們的努力，把__建設成為“成本更低點、回報更快點、信譽更好點、效益更高點”的投資福地。

第二，在攻堅克難上要有新招。關于今年經濟工作的總體思路和要求，市委、市政府下發(fā)的《經濟工作要點》中已經作了明確部署；上午宋書記又高度概括為“四個三”；具體怎么操作，宋書記也形象生動地用了“強心、壯骨、固本、活血”八個字來概括。如何在克難攻堅上創(chuàng)造性地出新招？關鍵是因地制宜、因時制宜、因勢制宜。剛才大家的發(fā)言，我感到有新意、有妙法、有絕招，聽了很受啟發(fā)，更受鼓舞。當務之急，就是要迅速把新意、妙法、絕招轉變?yōu)槿懈刹咳罕姷木唧w實踐。這里做點提示的是，我們在操作中：一要扣住重點突破。明天上午，市委、市政府將召開“三大戰(zhàn)役”動員大會，力求通過工業(yè)攻堅戰(zhàn)、新城擴張戰(zhàn)、旅游升溫戰(zhàn)，在重點領域取得實質性的突破，并由此帶動中心城經濟社會的發(fā)展和人氣商氣的提升。二要抓住典型引路。群眾最相信的是活生生的事實，典型樹立起來，思路在群眾那里就會更加清晰，就能激發(fā)群眾參與的熱情，進而產生更大的輻射效應。要使思路變成群眾的自覺行動，必須善于發(fā)現、培養(yǎng)和推介典型，真正使點上的成果變?yōu)槊嫔系某尚АＨ⒆∠冗M學習。要不間斷地取他山之石，學習借鑒外地的經驗。剛才各位的發(fā)言，有很高的含金量，值得大家相互借鑒、取長補短。有一句哲理名言：當你總是回顧你昨天的成果時，說明你今天干得不怎么好。我們永遠不要也不能滿足于自己昨天的實踐，永遠不要也不能滿足于自我感覺良好，永遠不要也不能滿足于邁小步、不停步、年年都有小進步。

第三，在維穩(wěn)保安上要有實招。不久前，我跟縣市區(qū)長們說過：作為負總責的行政首長，我們肩上的擔子重若泰山！最大的事是增收，我們一手要抓財政增收，不增不行，少增了也不行，因為支出是剛性增長的，保障是硬性要求的；一手要抓群眾增收，民生工程是社會和諧的基礎，是執(zhí)政為民的標志，一刻都不能放松。最難的事是計生，這是一項基本國策，是“天下第一難事”。最險的事是土管，作為行政首長，不僅要管批地，而且要管用地，哪樣沒遵紀守法，都要負領導責任，都有掉“帽子”的危險。但往往我們一不留神，你手中的明法規(guī)就會被你手下科長、科員們的潛規(guī)則出賣掉。最急的事是招商，沒有項目的增加和投資的積累，就沒有生產力、沒有后發(fā)力、沒有競爭力。最苦的事是綜治，人民群眾的幸福感中，安全感是第一指數。安全指數就是一百、一千、一萬幸福指數前的這個“一”，如果這個“一”沒有了，后面全都是“零”，這是我們時刻都不能松的一根弦。最重的事是安全。我們都知道，成敗取決于細節(jié)；我們同樣要知道，細節(jié)也同樣決定著安危。要始終把安全生產和社會穩(wěn)定擺在重要的辦事日程，一刻都不可動搖，一點都不能松懈。要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度統一起來，在穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，在改革發(fā)展中實現穩(wěn)定。維穩(wěn)保安要做實，必須以“四化”作保障：一是制度規(guī)范化。令行禁止，首先要有所“令”、要有所“禁”。安全生產制度規(guī)定、社會治安防控體系、社會利益協調體系、公共安全應急體系、突發(fā)事件處置體系、民生工程配套措施，等等，該建立的要建立到位，該完善的要完善到崗。二是責任明確化。要實行嚴格的目標管理責任制，形成職責明確、獎懲嚴明的工作責任機制，確保事事有分工、級級有目標、人人有責任。三是督查經常化。安全生產的專項整治要經常性開展，信訪訴求渠道要保持暢通，民生工程是否落實到位要跟蹤問效。四是考核要嚴格化。考核是確保工作落實的有效手段。安全穩(wěn)定也是今年考核的重要內容，要重點考評，嚴格考查，標準能量化的必須量化，只能定性的也要盡可能定得周全些，程序的設計要講究科學性、嚴密性，做到“疏而不漏”。

三、做功決定成功！我們務必在“做功”的落實上強化三種作風

古今興盛皆在于實，天下大事必作于細。作風如何，直接關系到工作成效的好壞。當前，各地加快發(fā)展的思路、政策、措施并沒有太大的差異，之所以發(fā)展的速度和成效有別，除了客觀條件不同外，關鍵就是落實的力度不

一、工作的作風不同。要把理念化為行動，把目標變成現實，必須在落實上講究“做功”。

第一，在崛起上下苦功。實現__的崛起，是一個宏偉的目標，更是一項艱巨的任務。當前，我們要謹防思想上的兩個“極端”：既要防止快速崛起的“速勝論”，也要克服難以趕超的“悲觀論”；不因工作有成績而盲目樂觀，也不因工作有難度而消極悲觀。要清醒地認識到，__的趕超式崛起，必然有一個漸進的過程，應該經歷三個重要階段：第一個是“縮小差距”階段，第二個是“相持并進”階段，第三個就是“實現趕超”階段。我們目前仍處在第一階段，這是一個最為重要也最為艱苦的墊基腳、打基礎的“植樹造林”階段。這個階段的重要性、長期性和艱巨性，要求我們作出打持久戰(zhàn)的準備，樹立打攻堅戰(zhàn)的信心；要求我們拿出比別人出更多力、吃更多苦、受更多累的勇氣和決心，保持勒緊褲帶過緊日子，白天加班加點、晚上干過零點過苦日子的精神和境界。

第二，在操作上下硬功。工作能否落實到位、是否見到成效，關鍵看操作上能否來得了硬，運行上是否動得了真，考驗上可否過得了關。在座的各位，在下屬面前都是領導者，在上級面前又都是操作手。所以，都既有總攬全盤之職，又有身體力行之責。沒有知難而進、不怕風險的闖勁，沒有敢于碰硬、不怕“傷”人的魄力，任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的制度，都會成為一紙空文。為什么中心城區(qū)違規(guī)開發(fā)、占而不建、亂搭亂建的現象屢禁不止？關鍵就是對城市規(guī)劃執(zhí)行不力，對違規(guī)行為查處不硬，說到底就是我們操作不嚴。最近，市政府下發(fā)了《__市中心城規(guī)劃管理“十不準”》，對違反規(guī)定的行為明確了嚴格的處罰措施。比如：對建設中擅自超容積率的，一律拆除或沒收；對違法自建房，一律由市城管部門依法強制拆除；對違法建設行為，相關部門不準提供相應配套服務，違法房產不得出售或出租，等等。措施不可謂不硬、處罰不可謂不嚴，能否真正做到令行禁止，關鍵在于落實的力度和操作的強度，在于我們是不是敢于不講私心情面、不搞姑息遷就。

第三，在求實上下真功。實干促發(fā)展，實干得民心，實干樹風范。抓落實，必須大力弘揚求真務實的精神，知實情、說實話、鼓實勁，出實招、辦實事、求實效，使各項工作措施付諸實踐、惠及百姓，努力形成言必行、行必果、果必佳的良好作風。當今“官場”上的領導，一般有三種“官風”：一種是在會議上強調強調、在辦公室交代交代，不跟蹤查問效果，更不親力而為操作；一種是會上布置了，會后也督促了，但最后做得怎么樣不聞不問；還有一種是會上說的、日常干的、最終見的一致，一桿子插到底，不達目的決不放過。很顯然，我們所倡導的，只是后者。我曾嚴厲批評過少數“四無”習氣重的領導干部：一是眼中無人，上無領導、下無群眾，對平級同志不屑一顧；二是心中無數，一問三不知，人說藝高人膽大，他是無知膽更大；三是肩上無責，什么態(tài)也不敢表，什么責也不敢擔，什么路也不敢闖；四是碌碌無為，年復一年，日復一日，政績平平，業(yè)績了了，甚至連痕跡也看不到多少。這“四無”，與我們__的發(fā)展大業(yè)格格不入，千萬要不得。所以，我們要在實際工作中，切實自省、自警、自覺地做到“求真務實”：一是求數字之真，務效果之實。要說實話，有喜報喜，有憂報憂，不做表面文章，不搞政績工程；要重實效，把有沒有效果、取得效果大小，作為檢驗各項工作落實的標準。二是求發(fā)展之真，務惠民之實。把精力放在謀發(fā)展上，立足現實、著眼長遠、打好基礎，不盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。把功夫下在辦實事上，真正做到察民情、知民意、解民憂，讓群眾在分享我市的改革和發(fā)展成果中得到更多實惠。三是求清廉之真，務形象之實。按照中紀委第七次全會和國務院第四次廉政工作會的要求，進一步規(guī)范部門的權力和個人的行為，努力塑造“為民、清廉、務實”的新形象。我多次強調：我們__已有了最好的“人居”生態(tài)環(huán)境，還要力求打造出最佳的“企居”生態(tài)環(huán)境。能否讓更多的企業(yè)在我們這片沃土上進得來、留得住、長得快、做得強，關鍵是我們的投資環(huán)境中，一是講規(guī)矩，二是講效率，三是講感受，讓企業(yè)家在我們__這片熱土福地上，有安全感、舒適感和成就感。

一年之計在于春，首季主動，全年主動。對當前的工作，各縣市各部門要高度重視，結合貫徹這次會議精神，統籌安排，精心組織，為完成全年各項目標任務開好局，起好步。借此機會，我最后強調當前的幾項工作。

一是做好“三爭”和招商引資工作。要利用全國“兩會”期間這段寶貴時間，抓緊做好“爭政策、爭項目、爭資金”工作，鞏固和擴大前段時間的工作成果。同時，這期間北京匯聚了一大批知名企業(yè)家，省政府將舉辦與國家大中型企業(yè)負責人座談會、江西省與全國知名民營企業(yè)家聯誼會和北京江西籍人士聯誼會等活動。我們要充分利用這些機會，掌握有關企業(yè)的投資意向，做好相應的對接工作。有條件的地方，要利用客商及外資企業(yè)制定安排新一年投資計劃的時段，積極“走出去”，主動“請進來”，開展上門招商、以會招商、親情招商和以商招商。對已有意向的項目要緊盯不松，促成項目盡早落實；對已結識的客商朋友要緊貼不放，爭取他們盡快投資。

二是認真抓好春耕備耕工作。各地各有關部門要廣泛宣傳中央一號文件精神，落實各項惠農政策，控制好農資價格，做好農資的調劑、調運和供應工作。要加大農資市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊各種不法行為，集中力量對假冒偽劣農資的源頭、窩點進行專項治理，杜絕不合格農資流入市場，讓農民用上放心農資。各級涉農部門要深入生產一線做好服務，幫助農民解決春耕生產中遇到的實際困難和問題，齊心協力打好今年農業(yè)生產第一仗，為全年農業(yè)增產、農民增收贏得主動。

三是加強工業(yè)生產的調度組織。要抓好工業(yè)經濟運行監(jiān)測和調節(jié)，精心安排好當前的工業(yè)生產，做到工作早籌劃、生產早安排、物資早準備、設備早檢修、訂貨早落實，努力實現工業(yè)經濟首季開門紅。要著力搞好生產要素的協調服務，確保重點企業(yè)正常生產經營，督促企業(yè)特別是園區(qū)竣工投產企業(yè)開足馬力生產。對目前尚未開工的企業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，力爭早日開工。

四是狠抓安全生產，切實維護社會穩(wěn)定。要切實把安全生產和維護社會穩(wěn)定，擺在十分突出的位置。當前主要任務是防止發(fā)生重大安全事故、惡性刑事案件、群體性事件和到市赴省進京集體上訪，為全國“兩會”勝利召開營造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。要健全嚴格的安全生產責任體系，按照“誰主管，誰負責”的原則，落實領導責任和工作措施，分兵把口，各司其職，確保職責明晰、任務明確、責任到人、措施到位。要加大社會治安綜合治理力度，抓好集中整治行動，嚴厲打擊各類侵害群眾安全的暴力犯罪和多發(fā)性犯罪，確保不發(fā)生有影響的刑事治安案件。

今年的目標已明、任務已定、號角已響，讓我們在市委的堅強領導下，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的舉措和務實的作風，埋頭苦干，奮勇爭先，為全面完成全年各項任務、推動__經濟社會又好又快發(fā)展而努力奮斗!

《市長2007經濟工作講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市長2007經濟工作講話。

第三篇：公司2012年經濟工作座談會提綱

公司2012年經濟工作座談會提綱

一、主導思想：

2012年即將過去，新的一年即將來臨，目前公司面臨三大任務：

1、新廠建設；

2、產品研發(fā)；

3、生產經營管理；

二、目的：建立和確定明年工作目標及考核機制。

三、要求：總結過去，展望未來。

四、討論主題：

1.應怎樣建立符合市場的銷售體系？

2.有更適合我們公司的銷售激勵機制嗎？

3.怎樣才能做好產品市場推廣？

4.你怎樣看明年主導產品，市場銷售定位及銷售量預測？

5.新廠投產后現代化、標準化管理和現在公司管理差距在哪里？我們現在應做怎樣的提前準備？

6.現生產、經營體系中存在哪些主要問題？如何改進？

7.怎樣才能進一步提高產品質量？

8.現在公司管理中存在一些問題，是人的素質水平太差？制度不健全？還是執(zhí)行力不夠的問題？你還有發(fā)現存在的其它問題嗎？

9.你對公司高管、部門經理的工作滿意嗎？存在的主要問題是？他們應該怎樣做？

10.2012年公司做得好的有哪些方面？做得差的有哪些方面？應怎樣去改進？

11.團隊的凝聚力靠什么？怎樣才能發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力？在現有的條件下，你認為怎樣建立企業(yè)文化？

12.企業(yè)怎樣才能留住人才？

13.如何提高員工素質？怎樣做好企業(yè)員工培訓工作？

14.針對不同部門應建立怎樣的考核體系？

15.技術、品質部現存在哪些問題 ? 應怎樣做好現場服務工作？

16.我們的生產、工作效率高嗎？制約生產和工作效率的主要原因是什么？

17.怎樣進一步抓好采購、倉儲工作，降低成本你有何更好的建議？

18.怎樣提高部門經理的執(zhí)行力？每個計劃、每個制度、每件事你執(zhí)行了嗎？

19.你對新廠建設有何建議？

20.產品研發(fā)在管理和開發(fā)上你有何新的建議和思路？企業(yè)管理的核心是什么？

21.你對公司有什么要求？你打算怎樣回報公司？

第四篇：蒲城街道經濟工作座談會發(fā)言提綱

蒲城街道經濟工作座談會發(fā)言提綱

尊敬的各位領導：

一直以來，我街道經濟工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)相關部門的大力指導和幫助下，我們按照“打造經濟強區(qū)、建設宜居市區(qū)、構建和諧城區(qū)”的工作任務，堅持以經濟發(fā)展為第一要務，把開展招商引資、項目建設，發(fā)展三產經濟、農業(yè)產業(yè)化作為街道工作重點，以全區(qū)項目攻堅季活動為契機，創(chuàng)新舉措、務實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進街道經濟社會又好又快發(fā)展。

一、2012年經濟工作情況

（一）街道整體經濟概況

截止去年年底，我街道完成工業(yè)總產值8.4億元，同比下降62%。其中易成新材料股份有限公司同比下降75%。加大項目建設力度，1-12月份，轄區(qū)新建各類項目39個，共完成投資7.5億元。扎實推進招商引資工作，引資省外資金項目2個，實際到位省外資金22595萬元。努力做好兩稅收繳工作，現已完成稅收萬元。

我轄區(qū)現有限上工業(yè)企業(yè)6家，（易成新材料股份有限公司、正大有限公司、順浩恩工貿有限公司、中泰偉業(yè)機電有限公司、實科發(fā)新材料有限公司和平頂山市高新區(qū)鑫源洗煤廠）。

今年新增限上企業(yè)2家，分別是平頂山市博飛汽車銷售服有限公司、河南省中平川儀電氣有限公司。

（二）落實項目建設攻堅季行動，加快推進項目建設

按照全區(qū)項目攻堅季活動部署，我街道迅速成立機構，明確人員，制定措施，依托現有項目資源，突出重點，抓好落實。按照此次項目攻堅任務分解，第四季度，我街道承擔萬元固定資產投資新入庫項目3個，截止12月底我街道共入庫千萬元項目6個：

1、河南省仲福杰實業(yè)有限公司，總投資3100萬元。

2、平頂山市惠民農機配套設施項目該項目位于許南公路與建設路交叉口立交橋東300米路南側，占地約40畝，共投資1500萬元，主要銷售各種農機、載貨汽車、轎車等。1-10月份已完成投資1450萬元；目前，展廳鋼架主體即將完工，預計明年初開業(yè)經營。

3、平頂山市東方綜合物流中心項目，總投資7000萬元。

4、平頂山市易成新材料股份有限公司水力分級技術改造項目，總投資1000萬元；

5、平頂山市永惠汽車維修有限公司歐曼汽車4S店項目，總投資1500萬元

6、平頂山市土產日雜工貿有限公司煙花爆竹物流配送項目，總投資1300萬元。

（三）克難攻堅，確保第四季度9000萬投資任務超額完成結合我街道第四季度固定資產9000萬元任務。自我加壓，主動出擊，排查摸底，對轄區(qū)建設項目跟蹤服務，積極協調，強化監(jiān)管，確保一批投資大，見效快的三產服務項目落地開建，第四季度完成投資1.1億元，為轄區(qū)經濟持續(xù)發(fā)展增添后勁，奠定基礎，分別是：

1、平頂山市華裕汽車銷售服務公司，投資2000萬元，主要銷售長城品牌汽車。

2、平頂山市翔龍汽車銷售服務公司投資1500萬元，銷售東風風神4S店，主體已經建設完工，年前可試營業(yè)。

3、平頂山市佳鑫汽車銷售服務公司，投資2000萬元，建設長安轎車4S店和風行凌志4S店現在主體已經建設完成，年前可開業(yè)運營。

4、平頂山市東南汽車銷售服務公司，投資1500萬元，主要銷售東南汽車。已基

本建成，開始試營業(yè)。

第五篇：座談會調研提綱參考

座談會調研提綱參考

一、分析中醫(yī)院當前面臨的最大問題是什么？

答：信任危機與破舊的環(huán)境。

二、中醫(yī)院是否需要改、擴建或搬遷？

答：需要政府的支持。

三、中醫(yī)院發(fā)展的方向，角色如何定位？

答：可以借鑒市中醫(yī)院，未來如果能夠搬遷成功，要發(fā)展的話主要是靠西醫(yī)來賺錢，中醫(yī)來賺名氣和人氣。

四、經濟管理、開源節(jié)流，是追求經濟總量還是講求純利潤？

答：首先要先活下來，再談其他。

五、科室設置是否合理？如不合理，應如何調整？

答：如果能夠搬遷，應該大力發(fā)展針推科為住院部，擴大內兒科和骨傷科病房。外科至少應設立一個婦科醫(yī)生，收治婦科病人住院手術。設立一個醫(yī)務科下面的質控部，把關好醫(yī)療質量。財務設立一個質效核算小組，核算每位醫(yī)生的工作量和獎金，這樣才能充分調動積極性。

六、各科組目前最急需解決的問題。

答：

七、其他建議和意見。

（請各科室主任結合我院實際，提出建設性的意見和建議，我院將于下周一召開中層干部座談會，具體時間另行通知。）

醫(yī)院辦公室