第一篇：塑交會：引領塑料產業創新轉型潮流

塑交會：引領塑料產業創新轉型潮流

記者 王依友

劉紹翔

9月23日上午，在第11屆塑交會的塑料制品展區，參展商小李正忙中抽閑用微博直播展會上的實時情況。微博中所傳遞出的塑交會的亮點，引來了小李的客戶和同行“粉絲”的熱烈響應。

第11屆中國塑料交易會有哪些亮點值得關注？記者在親歷塑交會現場后發現，本屆塑交會突出了創新轉型的發展主題，為塑料產業的未來發展注入了強勁動力。機械手引領生產新方式

精準的抓取、優雅的伸展……這樣的一連串的動作，并不是出自哪一個俊男美女，竟然是一臺印象中冷冰冰的機器。

一進塑交會現場，擺放在一樓機械展區的高大的注塑機械手，成為展會現場最大的“人氣明星”。寧波偉立、金華凱力特、黃巖文惠塑機等各自為營，通過現場展示的方式拉開了火熱的比拼勢頭。

“再一次解放生產力”的機械手廣告語，摸準了展會現場許多塑料企業的心思。據了解，機械手能多模仿人體上肢部分功能的自動化生產設備，為注塑生產自動化專門配備的這些機械，可以節省用工三分之一左右。

來自椒江的張先生對機械手十分看好，詳細觀摩了展位現場機械手的不同特性。他說：“雖然機械手一次性投入較大，但改造后不僅可以緩解企業的用工壓力，而且可以避免人為操作失誤的質量等問題。” 記者在進一步的采訪中了解到，除了可以媲美人手的“熱鬧”動作，機械手還有著令人驚喜的一個“門道”。

據展位現場工作人員介紹，機械手普遍采用了伺服電機，可以將注塑過程中多余的能量節省下來，與傳統電機相比節電效果可達50%-80%，從而實現了塑料產業節能降耗的發展目標。

軍工牌拓寬轉型新途徑

臺州塑料產業的轉型路在何方？這是許多人關心話題，塑交會上人們也可以找到不同的答案--

在制品展區，色彩斑斕的塑料透明家具，不僅展現了一個明亮簡約的家居環境，也向人們傳遞了風靡全球的時尚訊息，溫嶺旭日滾塑有限公司等所展示的游艇、大型水箱等則讓人們領略到了滾塑生產的最新技術。另外，在塑料新領域特色展示區內，直觀的展品也讓人們認識到塑料建材正在成為第四代新型建筑材料。

不過，第11屆塑交會在歷史上首次打出軍工牌，也為塑料企業的轉型發展提供了全新思路。

在塑交會一樓的機床展區記者看到，中國核動力研究院、上海航天技術研究院等近30家軍工企業、科研院所及高校的展位雖然談不上豪華，但是所攜帶的300多項高新技術成果和高技術產品項目、實物和模型，卻充分展現了軍工企業的創新實力。

在展會現場，由我市有關部門編印的《軍用技術轉民用推廣項目》的小冊子受到了參會客商的歡迎。據了解，此次參展的軍工技術成果貼合臺州產業格局，特別是對機床企業來說，能親眼目睹軍工企業的制造工藝，必將為自身的技術創新帶來更多的創新啟迪。

群英會激蕩發展新理念

毫無疑問，為期三天的塑交會是一場交易的盛會。同樣值得關注的是，這也是一場技術的盛會，更是一場影響長遠的頭腦風暴。

時至今日，塑交會在國內業界可以說聲譽鵲起，而與塑交會同期舉辦的塑料論壇，則已經成為塑料業界的高峰論壇。與本屆展會同期舉辦的中國（國際）塑料臺州論壇，“綠色安全·共塑未來”的主題吸引了國內外塑料業界的權威人士。

塑交會組委會負責人說：“論壇旨在共同剖析當前經濟形勢，把握行業前沿動態，有效促成項目合作、技術和資金的對接。”據介紹，論壇期間舉行塑料安全與貿易物流、2011中國日用塑料制品聚丙烯創新發展論壇暨聚丙烯產品展示、塑料企業風險和成本管理論壇、2011中國ABS/PS市場高峰論壇等活動。

9月23日，作為中國（國際）塑料臺州論壇的組成部分，由中國塑料加工工業協會主辦的2011中國汽車用塑料及綠色發展高峰論壇在臺州開元大酒店舉行。論壇就新型車用塑料的技術以及國內外知名汽車公司零部件及內外飾件的采購標準等進行了深入的探討和研究。一些臺州汽車配件生產企業在全程參與活動之后認為，論壇所傳遞的前沿動態對企業的未來發展有著極好的啟迪作用。

第二篇：《企業報》發表文章比奇產業引領創新潮流

比奇產業引領創新潮流

——浙江比奇控股集團有限公司發展紀實

浙江比奇控股集團有限公司總部坐落在湖山秀美、商賈繁華、人文薈萃的歷史文化名城———杭州市，東臨寧波，西伴西湖，毗鄰蕭山國際機場，完美的交通網絡，深沉的文化底蘊，和諧的人才脈絡，為比奇的崛起打下了牢固的根基。

集團公司始創于2003年，在創始人倪文校的帶領下，全體員工發揚“比拼創意，奇跡崛起”的比奇精神，精誠團結、勇于開拓、不斷進取。今天，比奇集團已發展成為集貿易、研發、制造為一體的現代化跨行業集團公司。

集團總部設行政管理、銷售服務、采購物控、財務結算四大管理中心，下轄比奇廚衛、比奇電梯、比奇實業、安徽比奇農業科技、長興比奇假日酒店等11家子公司。衛浴、電梯、農業、置業是比奇集團四大支柱產業,各產業齊頭并進,在各自領域策馬揚鞭。

比奇產品先后通過IS09000、CE、ROSH認證。衛浴產品主要銷往歐美、中東、俄羅斯，比奇衛浴品牌在國際衛浴市場有很高的知名度。20０９年底，為開拓國內衛浴市場，公司聘請了臺灣影視巨星林心如作為“比奇衛浴”的形象代言人，并投入巨資在央視各個頻道隆重推出“比奇衛浴”品牌。比奇集團力爭在中國潔具、電梯行業做出輝煌的業績。

比奇歷程：機遇，努力拓展，比拼創意，奇跡崛起

雁過留痕。比奇一步一步地前行，智慧的比奇人不會忘記那些拼搏的歲月??

2004年4月，董事長倪文校以特有的前瞻性，搶抓衛浴鼎盛之機，建立比奇潔具有限公司，從此便開始了比奇漫漫發展之路。2005年9

月，為擴大衛浴生產規模，倪文校在前期準備充足的情況下成立了杭州博杰衛浴有限公司；同年10月，為提升比奇衛浴產品出口效率，成立了比奇進出口有限公司；2006年10月，搶抓國內電梯行業的發展機遇，成立比奇電梯有限公司；同年11月，“比奇”三大衛浴生產企業之一的浙江比奇廚衛設備有限公司誕生； 12月份，成立了比奇農業科技開發有限公司。此時為了提升管理效率，成立了浙江比奇控股集團，對各子公司實行集團化管理。

2007年12月底，在湖州長興縣泗安鎮買下一家紹興振宇箱包廠，用以建造比奇酒店，進軍置業投資，并于2008年7月，成立長興比奇假日酒店；2008年11月，比奇廚衛設備有限公司一期開始投入生產，12月，安徽農業科技公司的辦公區、宿舍區、圍墻等基礎設施建設完成；2009年7月，黃石比奇溫泉休閑及房產投資項目正式簽約。9月，比奇集團在河南信陽的房產開發項目開工建設。

2010年，比奇跨出國門，與羅馬尼亞大運河進出口貿易公司達成了合作意向：比奇以自己的研發能力與品牌入股大運河公司，并且由比奇公司代理大運河進出口貿易公司在中國境內的部分貿易。衛浴、電梯、農業、置業投資，成為比奇四大主產業。

比奇的道路依然在延伸，不彷徨，不等待，員工們在董事長的帶領下腳踏實地地走好每一步。回過頭，看著那些足跡，我們倍感欣慰，因為前頭的風景更勝今朝。

比奇衛浴：隨心所浴

輕柔的水聲，沐浴的馨香，置身高品質的衛浴中，真正體會到高品質的生活。比奇衛浴以創造美好生活為己任，堅持以“科技、個性、優雅、簡約”為品牌的核心理念，對每一件衛浴產品都賦予藝術的氣

質和人文的細節，比奇衛浴詮釋了時尚、綠色的衛浴文化和優雅和諧的生活內涵。

比奇集團下轄比奇潔具、博杰衛浴、比奇廚衛三家衛浴產品制造公司，衛浴生產車間總建筑面積達１２萬余平方米。引進了國內衛浴行業最先進的自動生產線。其中全自動成型爐、自動烘干線、全自動裝配線、自動試水線等設備在國內同行業處于領先水平。可實現大規模、集成化生產。

比奇電梯：承載激情

在人的心靈深處，出于對飛翔的渴望，電梯應運而生。抓住現在房產發展與居住方式變革的機遇，比奇電梯應運而生。

浙江比奇電梯有限公司位于杭州市蕭山區黨山鎮，距蕭山國際機場16公里，距杭州市中心20公里，是隸屬于浙江比奇控股集團的高科技電梯制造企業，擁有一支電梯研發、制造、銷售、安裝及維修服務一條龍的專業化隊伍，能夠為用戶提供各類乘客電梯、載貨電梯、觀光電梯、醫用電梯、自動扶梯、自動人行道、汽車電梯、液壓電梯、別墅電梯、餐梯等系列產品，建立了全天候二十四小時的售后服務體系。現有員工中具有大專以上學歷的占員工總數的20﹪以上，具有中高級職稱的員工20余人，并擁有一批具有機電一體化專業技術的員工隊伍。

電梯公司新廠一期工程正在建設中，計劃通過一年的努力建成占地面積約七萬平方米的電梯新廠一號廠房，使電梯年生產能力達到3500臺，建成電梯工程研究中心和國內一流的高速電梯測試塔，二期工程的建設也將隨后展開。

公司已在國內多個省會城市建立了辦事處，并在全國各大中城市設立了近百個銷售點及售后服務的分支機構。比奇電梯在暢銷國內市

場的同時，還遠銷到世界多個國家和地區，贏得眾多客戶的好評。公司年銷售量均以每年30﹪遞增幅度快速增長。

憑借過硬的產品質量以及良好的售后服務，比奇電梯產品暢銷國內市場。

比奇農業：生態夢想

在安徽省最東部，與浙江、江蘇交界處，有一處占地500余畝的“世外桃源”。這里山清水秀，犬吠雞鳴，四季瓜果飄香；這座高科技現代化農莊就是浙江比奇控股集團公司旗下安徽比奇農業科技開發有限公司。

沿浙北申蘇浙皖高速公路的泗安出口下來，“曲徑通幽處，車行樟林中”，前行十公里，便來到一處集休閑、餐飲、農業觀光、高新農產品開發于一體的現代化莊園。

安徽比奇農業科技開發有限公司占地面積五百余畝，注冊資本500萬美元。設計建筑面積12000平方米，已建成辦公樓和職工生活區，共計3000平方米。根據浙江城建園林設計院設計的設計藍圖，比奇農業開發公司己開發和將要開發的農業項目有：水果種植、畜禽養殖、水產養殖、農業觀光、餐飲服務等項目。

憑借浙北皖東便利的交通，淳樸的民風，更主要的是純綠色的、無任何污染生態環境，加上專業設計院所的精心設計，智慧的比奇人一定能夠將這塊夾在皖、浙、蘇三省青山秀水之間的沃土打造成真正的“世外桃源”。

比奇置業：立業為民

21世紀里，人們衣食無虞，消費重點便從吃穿轉向了住、行，人們將眼光投向了地產業。

2008年7月，比奇集團在浙江長興的千年古鎮——泗安鎮投資

建設比奇假日酒店，總投入1.2億元，總建筑面積38000平方米，預計2010年年底開業，是一座花園式，集商務、旅游、度假、休閑于一體的四星級酒店。

2010年，比奇集團又投資13億元人民幣興建占地800余畝的湖北黃金山國際溫泉度假村。此項目得到了黃石市委、市政府的高度重視，及湖北省發改委和國家相關部門的大力支持，將按照4A級景區標準建造。整個項目建成后，這里將成為華中地區的休閑旅游度假勝地，也將成為華中地區最令人向往的五星級休閑度假住宅區。比奇文化：誠信為魂

比奇十分重視企業文化的創新和發展，把“誠信”作為企業發展的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎上，比奇人以“以人為本、共創共享”為核心價值觀，確立“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設百年比奇”的遠大愿景。

以人為本，創新管理，努力打造一支高素質的干部職工隊伍。一直以來，比奇集團把人本管理作為企業之本、競爭之本、發展之本。堅持以開闊的事業發展空間和優良的人才成長環境，有效地激勵監督機制，努力培養造就一支優秀的管理團隊和團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。引導全體員工用真情愛護企業、用熱情努力工作、用激情弘揚未來，想干事、會干事、能干事，講團結、講奉獻、講正氣已經成為企業的主旋律。

在未來的日子里，比奇人將憑借滿腔的熱情，扎實的功力，長遠的眼光，飽滿的智慧，規劃美好明天。

衛浴，以湖州長興為基地，隨著清晨的雨露，如同火紅的朝陽從地平線冉冉升起，在國內、國外的市場開始新的征程；

電梯，以杭州蕭山為生產基地，超前規劃，精心運作，占領國內

外市場，制造升騰空間；

農業，以安徽廣德為生產基地，從事綠色食品加工生產等，將高新科技與自然生態結合，構建健康人生；

置業，以湖北黃金山國際溫泉度假村為代表，引領休閑娛樂潮流，創造美好都市新生活。

勇立潮頭的比奇人正延續著比奇的文化精髓，與您攜手未來。

第三篇：8.江蘇以創新引領產業轉型升級調研報告

江蘇以創新引領產業轉型升級調研報告

作者：王忠宏 盛朝迅

來源：中國改革論壇

2012年4月13日

內容摘要：促進產業轉型升級、增強產業核心競爭力，是轉變經濟發展方式、實現經濟健康持續發展的重要保證。近年來，江蘇在實施創新驅動戰略、推動產業轉型升級上進行了積極的探索，取得了新的成效，但也面臨認識、體制、技術、人才、資金等諸多復雜的問題。報告結合調研情況，提出了促進我國產業轉型升級的啟示和建議。

關鍵詞：產業轉型升級，創新驅動，江蘇

一、江蘇以創新引領產業轉型升級的主要做法

（一）大力提升科技支撐作用。江蘇在全國最早提出建立創新型省份。多年來，江蘇堅持科教興省戰略，充分發揮科教資源優勢，集聚全球創新要素，推進科技進步與創新。“十二五”規劃進一步提出，把創新驅動作為經濟社會發展的核心戰略，大幅度提高科技進步對經濟增長貢獻率，使創新成為經濟社會發展的主要驅動力。

目前，江蘇與70多個國家和地區建立了長期穩定的科技合作關系，近5年組織國際科技合作項目3000多個，與26個發達國家的148個專家組織建立引智合作關系，建立國家級國際合作基地18個，引進外資研發機構411家，支持26個本土企業建立海外研發機構。國內90%的重點大學與江蘇省或省轄市簽訂全面合作協議，6萬多名科技人員常年在江蘇服務產學研合作。區域創新能力連續兩年保持全國首位，主要創新指標與韓國、芬蘭上世紀90年代中后期水平相當。2010年江蘇省研發投入強度達到2.07%，明顯高于全國1.76%的平均水平，并計劃到2015年將研發投入強度提高到2.5%。專利申請量連續三年保持全國第一。科技對經濟增長的貢獻率由2005年的45.4%上升到2010年的54%，提高9.4個百分點。

（二）加大優秀創新人才引進力度。江蘇是國內大學、大學生最多的省份之一。為進一步集聚優秀人才，江蘇省出臺了“江蘇省高層次創新創業人才引進計劃”、“科技創新創業雙千人才工程”、“科技企業家計劃”、“企業青年博士計劃”。目前，江蘇省吸引高層次人才近9萬名，創新創業團隊2200多個、高層次創新創業人才918名，其中，列入國家“千人計劃”120名，形成了一條高層次人才集聚鏈，增強了江蘇創新的活力和發展后勁。

無錫市“十一五”期間實施的“530”計劃（5年聚集30名創業創新領軍人才），引領效應明顯，至2010年底，累計落戶“530”項目超過1200個，集聚6000多名海外留學歸國人才。昆山市大力實施“人才生根”戰略和“三新”人才計劃，堅持政策留才、事業留才、環境留才、服務留才，引進和培育建設新城市的“現代人”、引領新產業的“核心人”、服務新人才的“專業人”，打造高端人才集聚基地；完善人才利用機制，變“海歸”為“海燕”，及時掌握全球科技前沿動態，借助最新技術推動產業發展。

（三）加強創新載體建設。高新園區是江蘇推動創新的重要載體。目前，江蘇省共建有16個國家和省級高新技術產業園區，其中，國家級高新區7個，蘇州高新區、無錫高新區、蘇州工業園、常州高新區被列入國家創新型科技園區試點。2010年高新園區內的高新技術企業超過1300家，占全省總數的43%，省科技成果轉化資金項目中有1/4在高新園區。高新園區創造了全省34%的高新技術產業產值和60%的新興產業產值。

大力扶持公共創新平臺建設。昆山市借鑒臺灣工研院模式，由政府出資，組建非營利公益法人性質的昆山工研院，每年投入10億元，為小核酸生物醫藥、新型平板顯示技術、機器人、感知技術等五大創新領域提供研發支持和產業化培育，重點推進自主研發、公共技術服務、技術轉移和孵化等功能建設，成為昆山市推動自主創新、加快產業轉型升級的孵化器和加速器。無錫市大力開展機制靈活、特色顯著的創新創業和創意園區（被稱之為“PARK”）建設，目前PARK園區數目超過50家，2010年完成營業額180億元，入駐科技型企業37000余家，成為無錫產業轉型升級的重要載體。

（四）探索科技金融結合新模式。江蘇R&D經費支出和企業研發投入均居全國第一，2010年江蘇R&D經費支出達到858億元，其中，企業研發投入達到680億元，占到全社會投入的80%，已基本形成“政府引導企業、企業吸引創投、創投帶動金融”的多元化投入格局。江蘇注重加強科技與金融的結合，江蘇銀行和中國農業銀行在無錫成立科技支行，實行專業化的科技信貸運營模式和考核評審機制，開展知識產權質押貸款業務。無錫市還積極推進科技保險、科技項目貸款風險補償等金融創新工作，并對科技型中小企業建設信用體系，以解決銀行和企業之間的信息不對稱，為中小科技創新企業融資難問題的解決提供可以借鑒的路徑。

江蘇省率先在全國開展可貸可投的科技小額貸款公司試點工作，已有7家小額貸款公司開業，5家獲準籌建，吸引各類社會資本投入資本金達33億元。此外，江蘇省創業風險投資發展迅速，目前已有各類創業風險投資機構275家，管理資金588億元，成功培育了無錫尚德等一批知名上市公司。蘇州工業園建設的沙湖創投中心，每年用1億元資金獎勵創投，培育了70家創業板和新三板上市企業梯隊。

（五）鼓勵跨國公司研發本土化。江蘇以創新引領產業轉型升級不僅靠修煉內功，也注重借助外力。特別是在開放型經濟占比較大的情況下，江蘇鼓勵跨國公司研發本土化，提升跨國公司對本土產業轉型升級的帶動和溢出效應。昆山通過舉辦內外資企業配套協作洽談會、組織內外資企業家沙龍等活動，加快產業配套、技術貿易、技術聯合開發、消化吸收再創新和技術“嫁接”步伐，推動內外資企業配套融合發展。無錫引進42家外資獨立法人研發中心，75家在無錫的跨國公司R&D投入遠高于內資企業。2003年以來無錫外資企業研發經費支出年均增長39%，明顯高于全部大中型工業企業16%和內資企業7%的水平。

二、江蘇產業轉型升級亟待突破的瓶頸問題

（一）吸引和培育創新型人才還面臨不少突出問題。近年來江蘇在人才引進和培養方面取得了良好成效，但仍存在不少制約人才作用發揮的因素。調研中一些地方反映，商務生活成本偏高、研究型大學等創新資源分布不均制約了人才引進，海歸企業家與國內文化環境還有待融合，外籍人士生活所需的教育、醫療等方面配套不完善，企業在人才引進中的主體作用還未得到發揮，不利于發揮高層次人才對科技創新和產業轉型升級的積極作用。

（二）公共服務平臺建設的模式有待探索。江蘇省積極探索產業轉型升級的創新平臺建設，但在具體的運作過程中，仍有一些困惑和爭議。比如，昆山工研院資金來源主要依靠政府投入，運作模式相對單一，其他經費支撐相對缺乏，良性循環的發展機制有待建立。在當前研究項目處于起步階段的情況下，如何探索政府支持和其他經費來源相結合的發展模式，加強國家和地方在基礎性研發領域的合作，促進創新服務平臺可持續發展，是新的挑戰。

（三）核心技術突破不夠。目前江蘇省新興產業在全國處于比較領先的地位，但技術水平整體不高，產業發展仍以技術跟隨為主，高端產業、低端環節的矛盾突出，具有自主知識產權的核心關鍵技術和重大裝備不多，核心技術受制于人的情況較為明顯。醫藥產業97%以上的化學新藥為仿制品，光伏產業的電池生產線、多晶硅鑄錠爐等關鍵設備和材料仍主要依賴進口，平板顯示產業的玻璃基板主要依靠進口。一些外國高端設備問題頻繁，維修還必須由設備提供商承擔，維修成本高昂。缺乏核心技術和核心競爭力的產業發展，最終只能是走向“大打價格戰”、惡性競爭的道路，被固化和鎖定在低端環節。

（四）企業的創新主體作用不足。多年來，江蘇在經濟發展過程中，政府的主導作用較為明顯，在這次應對國際金融危機沖擊的過程中，其作用進一步凸現。相比而言，企業作為產業轉型升級和創新的主體，其作用發揮仍顯不足。在風險投資上，基金仍以國有資本為主導，境內外社會資本參與創業投資的積極性不高。企業的研發投入、知識產權、核心競爭能力和銷售規模與深圳等先進地區相比也有一定差距。在向創新驅動階段轉型的新時期，如何處理好政府和市場關系，轉變政府職能、減少政府直接干預、營造良好的環境，最大程度發揮企業創新的主動性和積極性是需要解決的關鍵問題之一。

三、啟示和建議

（一）立足本地特色，加強區域創新與國家創新的對接。充分發揮科技創新對產業轉型升級的驅動和支撐作用，構建包括“官、產、學、研、金、介”等多方參與，涵蓋制度創新、技術創新、管理創新、服務創新在內的區域創新體系，將區域創新的方向和目標瞄準國家創新的重點領域和關鍵環節，搶占創新制高點。同時，站在國家創新體系建設的高度，緊密結合各地區的創新優勢，充分整合國內外各種資源和力量，鼓勵集中集聚，形成一大批具有特色和比較優勢的創新產業集群，支持一些發達地區率先建成具有國際一流競爭力的創新創業高地。以國家創新引領區域創新，以區域創新支撐國家創新，實現區域創新和國家創新的良性互動與互補，推動新興產業的創新體系形成與完善。

（二）加快突破核心技術，培育創新型企業。著眼于攀登產業競爭的技術高峰和未來發展的前沿高地，優化產業轉型升級所需的人才、資金、政策、法制等創新環境，加快突破核心關鍵技術。推動人才、資金等創新要素向企業集聚，鼓勵企業加大創新投入力度，支持行業龍頭企業重點建設一批國家級企業研究院和重點實驗室，支持大中型企業普遍建立工程技術研究中心，建設和完善面向小企業的研發服務、產品設計等服務平臺發展模式。引導企業介入早期研發，加快先進技術成果的轉化和產業化。依托重點創新型企業，建立一批產學研聯合創新示范基地，實現科技研發、產品創新與人才流動的有機結合。

（三）將引進和培育領軍型創業人才作為產業轉型升級的突破口。圍繞現有產業發展基礎和產業轉型升級目標，發揮企業在人才引進中的主體作用，大力引進和培育具有創業精神和創業能力的領軍型創業人才。完善為創業者的服務，如配備行政助理，設立人力資源開發培訓、權益保護等服務平臺，促進海外創業者對政策的了解和文化融合。鼓勵對重要科技和管理人員實施多種方式的股權和分紅激勵，進一步降低激勵門檻，優化激勵審批程序，對獲股權形式獎勵的激勵對象給予遞延納稅的優惠政策。增加可申請綠卡的國際人才擬任職單位種類，降低投資類國際人才申請永久居留條件，放寬3～5年長期居留許可條件。探索建立適用于海外高層次人才的醫療保險，完善社會保障、文化、教育等相關配套服務。

（四）促進科技與金融結合，破解科技型中小企業融資瓶頸。創新財政科技投入方式，引導金融資本、創業資本和民間資本加大對科技型企業的資金支持。擴大創新投資資金規模，通過天使投資、創業投資、融資擔保、貸款貼息等多種方式帶動社會投資。加大創業風險投資用于人才培養、科技研發和技術引進等“軟投入”的支持比例。推廣知識產權質押貸款業務，建立科技企業與創投機構、券商、保險和各類科技金融中介服務機構參與的經常性對接機制，加大對有一定科技實力和較強發展潛力的初創型中小科技創新企業的金融支持。

（五）增強協同，營造良好產業生態。鼓勵各類企業之間的合作研發與創新，采取多種手段提升關鍵零部件、核心設備的本地化率，營造企業群落內部知識交流與共享、共同進步的良好氛圍。建立健全包括完善國有企業考核、加強知識產權保護、打破行業壟斷、破除區域分割等在內的政策法規，強化執行力度，增強國有企業創新動力和壓力，鼓勵跨國公司加速將核心技術研發轉移到中國，激發民營企業的創新活力。在努力培育領軍企業的同時，加大扶持創新型中小企業力度，特別是具有核心競爭力的小微企業的發展，促進領軍企業和中小型企業之間的配套協同發展。強化產業信息公開和風險預警機制，加強市場秩序規范，增強行業自律，引導各地區錯位、特色發展。著力營造良好的生活與創業環境，改善政府服務水平，提高政府服務效率，減少對微觀經濟活動的直接干預，進一步發揮行業協會等中介機構在產業轉型升級中的作用。

（作者簡介：王忠宏，國務院發展研究中心產業經濟研究部；盛朝迅，國家發展和改革委員會產業技術研究所）

第四篇：以創新創效引領轉型升級

以創新創效引領轉型升級

——山西建邦集團依靠科技創新克難增效紀實 羊年伊始，山西建邦集團技術中心被山西省經信委、科技廳、財政廳、國稅局、地稅局、太原海關聯合批準為省級技術中心。這標志著建邦集團對技術創新工作的有效管理，正在使創新創效品牌化。同時，這也是建邦集團近年來不斷創新、逆勢求生的一個縮影。

技術創新立品牌優勢

以建邦集團董事長吳曉年、總經理張銳為代表的公司高層認為，創新是一個企業持續發展的不竭動力。在當前鋼鐵企業步入白熱化競爭的時期，要實現逆勢求生，必須積極開展技術創新、理念創新、工藝流程創新，大力開發品種鋼，實現品種轉型，使建邦的生產指標、技術操作、經營理念、品牌效益迅速邁入先進行列。

2014年全年，建邦集團實施技術創新項目518個，總投資2375萬元，實現降本增效4926.03萬元。企業生產成本大大降低，得益于工藝技術、操作創新，學習、消化、運用新工藝、新技術，探索和落實一切可以節能降耗的新方法。例如，煉鋼廠對白灰燒制廢棄的下腳料實現綜合利用，使噸鋼石灰消耗降低10kg，鋼鐵料消耗、噸鋼煉制費、轉爐石灰消耗分別步入行業先進工藝指標行列，轉爐少渣冶煉、提碳降錳、以鉻代錳等技術攻關降低生產成本近20元/噸；軋材廠ф12mm、ф14mm棒材實現四切分，軋材生產效率提高30%，采用低溫軋制、控軋控冷工藝，使每噸軋材軋制費同比降低近50元。通過上述一系列工藝改造、技術創新，建邦集團去年全年降低生產成本超2億元。

在堅持創新創效的思路引領下，建邦集團的拳頭產品之一“JB”牌球墨鑄鐵成為全國第一品牌；拳頭產品之二“JB”牌Ⅲ級以上全系列抗震螺紋鋼和盤螺，產量與質量實現雙提升，進入晉南和西南第一品牌陣營；礦用錨桿鋼已全部進入山西省五大煤業集團；管樁用30MnSiPC鋼棒已在晉、陜、豫、甘市場享有很高的信譽，占有率穩步提升，全年增效2000余萬元。

品種轉型抓牢煉鋼關鍵

建邦人清醒地認識到，對于品種鋼的開發生產，煉鋼是關鍵，鋼坯質量的好壞直接決定著品種鋼的產品質量。一年多來，建邦集團煉鋼廠緊緊圍繞品種轉型展開技術攻關，在煉鋼廠內部，少渣冶煉、氧槍槍齡等技術攻關小組紛紛形成“對準先進指標追比趕超”的勢頭。他們從工藝過程控制、生產組織、物料準備和人員培訓等各方面下功夫，使生產過程逐步實現了“四恒”，即“恒重量、恒溫度、恒成分、恒拉速”，最終保證了品種鋼生產質量的穩定，為公司品種轉型發展戰略邁出了堅實一步。

操作創新出業績，煉鋼年增效益上千萬元。煉鋼廠冶煉車間開展轉爐少渣冶煉技術攻關，通過提高裝準率、優化槍位控制、優化爐渣結構等措施，在保證脫磷率前提下平衡渣量、堿度等因素，降低造渣料消耗，進而減少轉爐渣量，實現轉爐合理范圍內少渣冶煉，最大限度降低鋼渣帶走的鐵元素，減少鋼鐵料損失。少渣冶煉攻關后，造渣料累計消耗比攻關前降低10.24kg/t，石灰消耗比攻關前平均降低8.43kg/t。依此計算，減少石灰消耗一項降低成本2.77元/噸鋼，因渣量減少而減少的鐵料帶來效益2.23元/噸鋼，其余造渣料效益約0.39元/噸鋼，轉爐少渣冶煉綜合效益為5.4元/噸鋼，全年可產生效益1296萬元。

技術攻關威力顯，煉鋼提高生產率。氧槍作為轉爐煉鋼核心設備，負責將高純度氧氣以超音速射流的形式吹入金屬熔池，為煉鋼生產提供所需的動力學和熱力學條件，進而完成復雜的物理化學反應。在實際生產中由于快速緊張的生產節奏、并不穩定的鐵水條件和原材料質量，加之操作失誤等多種因素，氧槍粘鋼損壞現象經常出現，既增加了勞動強度，又嚴重影響了煉鋼的生產節奏，限制了產能的發揮，同時給轉爐生產安全帶來很大的隱患。

在煉鋼生產過程中，氧槍粘鋼的危害極大：由于吹煉過程中氧槍槍位受控制不穩或加料時機把握不好等原因，均易造成化渣不良，爐渣流動性差，甚至出現嚴重的返干現象，使爐渣不能很好地覆蓋金屬液面。裸露在外的鋼液，受氧氣射流的作用發生飛濺，造成槍頭粘鋼，極易造成氧槍損壞。

建邦集團的煉鋼人從鐵水條件入手，全面控制石灰、白云石等輔助材料質量，提高技術操作水平，對轉爐煉鋼氧槍粘鋼損壞原因進行歷史數據分析，針對主要原因進行預防處理，有效解決了氧槍粘鋼損壞問題，大大延長了氧槍槍齡，有效降低了煉鋼設備運行成本，提高了煉鋼生產效率。

精控合金成分全方位降本

為降低公司生產成本，煉鐵廠高爐使用經濟料，由此帶來鐵水Cr含量高，因Cr在鐵水中是相對難氧化元素，且其氧化物Cr2O3使爐渣黏稠，對轉爐化渣脫磷造成極大困難。面對公司整體利益和煉鋼技術難題，煉鋼廠廠長組織開會分析、鉆研討論，出外向專家尋求理論支撐，內部聯合技術中心和軋鋼廠共商舉措，最終決定充分利用鋼水中殘余Cr元素，試行合金成分以鉻代錳進而降低合金Mn含量。生產實踐表明，以鉻代錳是降低煉鋼生產成本、實現殘余元素綜合利用的有效手段。

根據生產數據統計分析，建邦集團技術人員在確保產品質量的前提下，將部分鋼種Mn含量下限范圍進行適當下調，并穩定鋼中鉻含量在合理區間，為確保以鉻代錳的順利實施提供了保障。技術攻關后，折算硅錳合金消耗降低0.85千克/噸，相應硅鐵合金消耗升高0.19千克/噸，綜合合金消耗降低成本3.88元/噸。粗略估算，參與以鉻代錳的鋼種年產量為180萬噸，則每年創造效益698.4萬元。

合金成本大概占煉鋼成本的30%～55%，作為煉鋼成本組成大項，降低合金消耗可以有效控制煉鋼生產成本，以鉻代錳后進一步降低合金消耗的攻關勢在必行。通過總結以鉻代錳降合金的技術經驗，根據鋼中各種元素對碳當量和性能的影響關系，煉鋼廠、技術中心、軋鋼廠經過討論，最終達成通過提碳降錳技術攻關實現 “提碳、降錳、降硅”的多措施、全方位綜合降成本方案。

提碳降錳，通過合理提高成品成分碳含量控制，在保證碳當量前提下，有效降低合金錳含量，進而降低合金成本。在實際生產過程中，崗位操作人員窄成分控制水平穩步提高，碳控制在0.23%~0.25%范圍內的比例在93%以上，帶來效益約12.6元/噸鋼，全年累計效益為3024萬元。

除此之外，建邦集團堅持挖潛增效，2014年煉鋼廠轉爐裝準率達到93%，最高日產量突破8200噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗、鐵水消耗均刷新歷史紀錄，鋼坯合格率達到99.98%，多項工藝技術指標達到行業先進水平，煉制成本實現“破四見三”（突破保持多年的400元/噸以上的煉鋼鋼坯加工成本），累計增加效益約7000余萬元。

實踐證明，創新是一個企業生存發展的靈魂,是企業管理做細、產品做優、實力做強的不竭動力。“只有想不到，沒有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到！”總經理張銳相信，在創新創效精神的指引下，建邦集團的未來值得期待。

第五篇：引領文化創意產業潮流 確立服務國家發展戰略

引領文化創意產業潮流 確立服務國家發展戰略

為了推動中國文化資源產業化的發展，經國務院批準，由文化部、廣電總局、新聞出版總署和北京市政府共同主辦，北京市委宣傳部等26個委辦局協辦，北京市貿促會承辦的以文化創意為主題的大型國際文化經貿交流盛會——中國北京國際文化創意產業博覽會（以下簡稱“文博會”）將在每年11月在北京舉辦。

“文化文化，文而化之，化而文之，就我國文化產業而言，我們是‘文有余，化不足’，五千年留下這么多好的文化資源，轉化得不夠。”北京大學產業與文化研究所研究員彭中天分析，國內文創領域缺少的“化”，便是產業化的道路。而市場需求，無疑是促進文化資源產業化的催化劑。

北京文博會創辦于2006年，自創立伊始就確立了服務國家發展戰略、引領文化創意產業潮流的指導思想。在運作過程中，高目標定位，寬視野謀劃，創建了主辦部委、省區市、媒體、專家學者四個層面的策劃工作機制，把握文化創意產業發展新趨勢，提煉出涉及文化創意產業發展戰略性和全局性的主題，并用主題統領文博會各項活動，確保整體活動體現出鮮明的時代特色，突出對產業發展的示范引領作用。

中國北京國際文化創意產業博覽會主展場設在中國國際展覽中心，去年，主展場總面積

6.5萬平方米；分設17個主題展區；同時上屆文博會還設有13個主題分會場，展示總面積達12.5萬平方米，為歷屆文博會之最。第六屆文博會共有來自中國、美國、英國、意大利、德國等30多個國家，以及港臺地區的1780家展商參展，國內天津、重慶、河北、山西等15個省市組團參展；共接待了來自海內外政府、學術界、產業界、金融投資業、高校科研機構及關注文化創意產業的各界群眾逾百萬人次，3000多位海內外客商簽訂了合作意向、協議322個，總金額達786.85億元人民幣。

從理解文博會上我們可以看到，中國文化創意產業已經自覺地扎根中華文化的深厚土壤，文化企業正在深化體制改革，自覺地運用先進理念和現代技術，創造出了一大批新產品、新業態，正在充滿自信地走向世界；充分彰顯了巨大的市場吸引力和影響力，文化創意產業正在成為中國經濟增長的新引擎。

同時，北京市貿促會、北京國際商會為中小企業提供服務的經貿信息公共服務平臺——京貿網已開始運行。今后，中小企業將可以通過經貿信息公共服務平臺獲取文博會的產品供銷信息。