第一篇：銀行工會主席談工會工作的體會[定稿]

股份制銀行的誕生是與我國經濟體制改革同步的，股份制銀行的工會組織是在股份制銀行內部經營機制和管理模式發生深刻變革的過程中建立的。股份制銀行如何開展工會工作，所有者、管理者及工會組織本身都還處在不斷的探索之中。作為基層行的工會主席，我認為，股份制銀行開展工會工作，應把握幾點：

一、工會工作必須始終堅持黨的領導。從宏觀講，工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，工會組織要在實現黨的總任務、總目標的過程中發揮積極作用，就必須始終堅持黨的領導。從股份制商業銀行的實際情況看，勞動者、股東、管理者的總體利益具有很高的一致性，企業的興衰與員工的利益息息相關。為保障員工利益的來源和渠道，工會必須在黨組織的領導下為完成本企業的中心任務發揮作用。

二、工會工作必須代表廣大員工的意愿。黨委接受分行工會的建議，于9月23日晚進行了“迎國慶暨紀念抗戰勝利60周年歌詠比賽”。從每位員工到領導，從每位黨員到一般群眾，大家既是演員又是觀眾，整個晚會中間，大家心潮澎湃，群情激昂。分行領導和工會委員現場為獲獎單位頒獎。比賽占用時間不多，費用支出不大，展現了光大銀行員工熱愛黨，熱愛祖國的無比熱情，激發了廣大員工熱愛光大、獻身光大的激情。

開展職工業務競賽活動。光大銀行新一代核心業務系統上線，使會計核算系統位于同業先進水平，只有熟練掌握操作技能，其優越性才能得到充分發揮。分行工會不失時機的針對新一代核算系統開展了柜臺人員技術比賽活動，分行領導重視，業務部門傾力操辦，相關部室大力協助，柜臺經理認真負責，競賽活動收到了良好效果。各種獎項的設立提高了柜臺人員崗位練兵的積極性，現場頒獎鼓舞了柜臺人員的士氣，為保證新一代核心系統的高質量運行起到了積極的推動作用。

二、代表廣大員工意愿，實心實意為員工著想。

堅持民主管理、民主理財。一是在制定工會有關工作制度方面充分體現民主、公開、透明。如《中國光大銀行鄭州分行工會經費管理暫行規定》的出臺，初稿形成后，經分行工會委員反復討論，再由各工會組長組織員工討論，廣泛征求群眾意見，員工參與意識很強，對具體支出內容和標準都進行認真討論，好的意見和建議被采納。二是在費用使用時堅持集體決策。年度費用預算經分行工會委員會通過，預算外支出項目由分行工會委員集體決定。三是經費審查委員會按年度向會員代表大會做費用審查情況報告。

情系員工，關心員工生活，為員工辦實事。除堅持生老病死慰問，成家生子賀喜的制度外，注意把員工的需要作為工會的責任。針對青年員工多的情況，工會主動出面聯系。一個剛剛加入工會的非等級行員遭到歹徒意外傷害住院，工會主席親自到醫院看望，并送去了800元的住院補助，事后又按規定程序，解決了1000元困難補助，員工及家屬一再表示，出院后一定要加倍努力工作，報答光大銀行的關心與厚愛?，F在，全行非等級行員加入工會的愿望非常強烈，有的在符合條件當天就遞交入會申請。2004年8、9月份，由于會計系統移行，臨柜人員已經犧牲了不少星期天，國慶節期間大部分員工還要加班4天。考慮到員工的辛苦和無私奉獻，分行工會在國慶節當天，為各支行及分行機關加班的員工送去了賀卡、鮮花、水果。雖然花錢不多，卻體現了分行對廣大員工的關懷，驚喜之余，不少員工在分行內部網互發“工會送溫暖了”的帖子，充分表達了員工的興奮之情。

開展多樣化的群眾活動，激發員工的社會責任感和工作熱情。分行工會成立時間不長，但不少活動還是很有特色的。如舉辦“三八巾幗頌”晚會、組織員工到革命老區參加革命傳統教育活動、開展慶“六一”兒童讀書活動、救助失學女童募捐活動、職工運動會等，通過這一系列活動，增進了員工之間，員工與領導之間的溝通與交流，活躍了員工的業余生活，增強了員工的社會責任感和工作熱情。

第二篇：全市工會工作座談會講話稿(工會主席)

全市工會工作座談會講話稿（工會主席）

全市工會工作座談會講話稿（工會主席）

今天這個座談會，開得很好，我主要講三個方面。

一、對會議的評價

一是特色明。大家交流了各自2015年的工作，可謂特色鮮明、亮點紛呈。比如余杭區總工會開展的“智慧工會”、區域化工會建設；xx區總工會圍繞服務保障G20，開展建功立業活動，圍繞企業轉型升級，充分發揮工會作用；xx區總工會打造“技能航母”，鞏固深化四級幫扶網絡；xx縣總工會建立工會指導員，進企業辦大學；淳安縣總工會著眼于打基礎、強基層，在工會組建、干部培訓、工會經費管理使用等方面，進行深入思考和積極探索；建德市總工會開展園區工會建設，探索創新區域性、行業性工資集體協商工作；臨安市總工會在勞模引領、精準幫扶方面很有成效。應該說，七個區縣（市）的工作各有特色，相互之間可以學習借鑒。

二是分析深。比如，基層工會如何有效覆蓋、如何更好地發揮作用，如何加強工會自我革新和自我改革，如何提升工會干部的精神、能力和工作質量，如何增強工會的認同感、自身的危機感、職工的獲得感，如何應對新媒體大背景下自身面臨的挑戰，如何加強工會自身建設，如何更好地推進非公企業工會組建和建設等等，對這些問題，大家思考得很深，分析得很透。

三是對策實。大家針對存在的問題，提出了很好的對策。比如要堅持方向、自我革新；要在職工中廣泛開展金點子征集活動；要實施勞模積分制，保持勞模的先進性；要加強新業態、新經濟組織的工會組建和團隊建設，等等。

四是建議好。大家對市總工會的工作提出了很好的意見建議。比如，要加強資源向基層傾斜，大數據平臺的共享，強化現場培訓、實踐培訓和外出培訓，擴大非公企業工會主席津貼的補貼面，加強鄉鎮（街道）總工會建設，加強工會宣傳工作，等等。對這些意見建議，市總工會要高度重視，一一對照，努力加以解決。

二、工會工作要體現“三緊”

第一，緊跟黨的號召，做到黨有號召、我有行動，黨叫干啥就干啥。緊跟黨的號召，是我國工會最大的特色，也是中國特色社會主義工會發展道路的方向。在這樣的背景下，我們要認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，用五大發展理念統領和指導新常態下的工會工作。具體講，就是要緊緊圍繞即將召開的省委、市委全會精神來開展工會工作。聯系這幾年的實踐，我們的聯席會議制度、職工技能培訓、職工建功立業活動，都是圍繞中心開展的。

第二，緊貼職工心愿，做到職工所呼、我之所應，職工叫干啥就干啥。我們堅持開展的“春風行動”、和諧勞動關系創建和企業社會責任建設、藍領素質提升工程、職工醫療互助，以及今年新啟動的外來務工人員“圓夢計劃”，都是把黨的號召和職工的心愿有機結合起來的成果。我們要按照市委趙一德書記對群團工作提出的要求，做到久久為功，緊貼職工心愿，真正打造自己的工作品牌。

第三，緊隨時代步伐，做到大勢所趨、我之所為，時代叫干啥就干啥。當前的大勢是什么？首先是互聯網、大數據，其次是工會自我革新、自我改革，這些都是擋不住的趨勢。如果我們不緊跟時代的步伐，就會被時代OUT，被滾滾向前的時代車輪給壓扁。瘦身強體、瘦身健體，構建金字塔，把當前的倒金字塔翻轉過來，解決“高位截癱”的問題，這是時代必然的趨勢。中央黨的群團工作會議以后，黨中央要求上海、重慶在兩個月內拿出改革方案，一年之內拿出在全國可復制、可推廣的經驗。改革一定要全動，一定要聯動，一定要上下一起動。所以，我們要按照中央的要求，學習借鑒上海的經驗，根據省、市委的要求來進行改革。這就是緊隨時代步伐，與時代的脈搏一起跳動。

三、關于近期的幾項工作

一是要總結好經驗。要認真回顧總結今年的工作，對于做得不夠的方面還要再加把勁，認真地去完成，努力做到黨政滿意、職工滿意、社會各界滿意和自己滿意。

二是要謀劃好2016年工作。明年是一個特殊之年，必將在xx歷史上留下濃墨重彩的一筆，概括起來就是“八個年”：一是“十三五”規劃的啟動之年，二是G20峰會舉辦之年，三是轉型升級的關鍵之年，四是全面深化改革的攻堅之年，五是本屆市四套班子的收官之年，六是換屆選舉之年，七是基層基礎建設之年，八是市總工會成立90周年和勞模評選之年。這“八個年”，都與工會工作密切相關。比如G20峰會。星期一上午我們召開了“發揮主力軍、服務G20”動員大會。市委趙一德書記對我們開展的“五好”立功競賽“百千萬”行動作了批示。這就是黨有號召、我有行動。比如全面深化改革。對工會來說，一是要求工會干部和廣大職工成為全面深化改革的參與者、推動者、宣傳者和踐行者，二是要求工會自身進行改革，要革自己的命。再比如，在換屆選舉中，我們要重新推薦人大代表、政協委員，提高一線職工的比例。

三是要搞好“春風行動”和送溫暖活動。市委黨的群團工作會議上，趙一德書記講到“春風行動”15年常吹常新?！按猴L行動”是我們的拿手好戲，是我們久久為功的品牌，一定要堅持好。

四是要維護職工合法權益。特別是一線職工、困難職工、外來務工人員的權益維護。歲末年初，工資清欠、平安返鄉、快樂過年等等，這些工作要作為重中之重來抓。

五是走訪慰問老勞模、老工會工作者和老職工。對老勞模、老工會工作者和老職工，我們千萬不能忘記。

六是開好各級政府與各級總工會的聯席會議。要通過政府與工會的聯席會議來解決一些重點難點問題。

七是要保穩定、保安全。這也是一項非常重要的工作。要通過維權來WW，特別是要做好歲末年初的安全工作。

八是工會工作者要做講政治、守紀律的模范。職工的福利要維護好，要堅持，但是，作為工會工作者，必須要有強烈的紀律意識、規矩意識，嚴格守住“八項規定”的紅線、底線。

第三篇：職工對工會主席工會工作滿意度調查表

職工對工會主席工會工作滿意度調查表

（參考）

職工朋友：

您好。感謝您支持工會工作。為了把“促進企業發展、維護職工權益”企業工會工作原則落到實處，進一步提升基層工會活力，促進和諧勞動關系建設，我們設計并請您填寫這份調查問卷，可能會耽誤您一些寶貴時間。您的意見對評價工會主席和工會工作很重要，請如實填寫。我們鄭重承諾：將對您的意見和建議嚴格保密。謝謝合作。

*******工會

職工對工會主席工會工作滿意度調查表

被調查單位： 調查時間： 年 月 日

――――――――――――――――――――――――― 1.基本情況： ①您的職務（崗位）

□管理人員 □技術人員 □一線工人 ②您是工會會員代表嗎？ □是 □否 □不知道

③您知道您的工友中誰是工會會員代表嗎？ □知道 □不知道

④您單位工會主席（副主席）是否經過投票選舉產生？ □是 □否 □不知道

⑤您是否認識您單位的工會主席？ □認識 □不認識 2.您單位是否每年都召開會員（代表）大會? □是 □否 □不知道

3.您對會員（代表）大會內容的知曉程度是：

①審議和批準工會委員會的工作報告、工會經費收支情況報告

□知道 □基本知道 □不知道 ②選舉工會委員會和經費審查委員會 □知道 □基本知道 □不知道 ③聽取工會主席（副主席）的述職報告 □知道 □基本知道 □不知道 ④對工會主席（副主席）進行民主評議 □知道 □基本知道 □不知道

4.您對工會主席平時對待職工群眾的態度滿意度是： □滿意 □基本滿意 □不滿意

5.您單位是否建立集體協商制度、簽訂了集體合同？ □是 □否 □不知道

6.您對集體合同有關內容知曉程度是：

①可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項訂立集體合同； □知道 □基本知道 □不知道 ②集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過；

□知道 □基本知道 □不知道

③可以訂立勞動安全衛生、女職工權益保護、工資調整機制等專項集體合同。

□知道 □基本知道 □不知道

7.如果您單位簽訂了集體合同，您對集體合同的滿意度是： □滿意 □基本滿意 □不滿意

8.您單位是否建立了以職代會為基本形式的廠務公開、民主管理制度？

□是 □否 □不知道

9.您對企業應當向職工公開主要內容知曉程度是： ①經營管理的基本情況； □知道 □基本知道 □不知道 ②招用職工及簽訂勞動合同的情況； □知道 □基本知道 □不知道

③集體合同文本和勞動規章制度的內容； □知道 □基本知道 □不知道

④獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結果，評選勞動模范和優秀職工的條件、名額和結果； □知道 □基本知道 □不知道 ⑤勞動安全衛生標準、安全事故發生情況及處理結果； □知道 □基本知道 □不知道 ⑥社會保險以及企業年金的繳費情況； □知道 □基本知道 □不知道

⑦職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃執行的情況； □知道 □基本知道 □不知道 ⑧勞動爭議及處理結果情況。□知道 □基本知道 □不知道

10.您對廠務公開、民主管理工作的滿意度是： □滿意 □基本滿意 □不滿意

11.除以上工作外，對您企業工會所做以下工作的滿意度是： ①開展補充保險、互助互濟、金秋助學等困難幫扶以及工會會員卡等職工項目服務；

□滿意 □不滿意 □沒開展過這方面活動

②建立勞動保護監督檢查網絡，開展“安康杯”競賽、安全生產群眾監督檢查和班組安全建設活動； □滿意 □不滿意 □沒開展過這方面活動

③開展女職工特殊權益保護，組織對《女職工勞動保護特別規定》落實情況監督；

□滿意 □不滿意 □沒開展過這方面活動 ④開展職工合理化建議、技術革新、發明創造活動，建立職工技術技能競賽、培訓、晉級、獎勵“四位一體”制度； □滿意 □不滿意 □沒開展過這方面活動

⑤開展職工書屋等職工文化陣地建設，組織各種文化體活動。

□滿意 □不滿意 □沒開展過這方面活動 ⑥您和單位發生勞動爭議，工會調解滿意度是： □滿意 □不滿意 □沒發生過勞動爭議 ⑦其它方面，您認為最滿意和最不滿意的工作：

12.您對工會工作總體評價情況是： □滿意 □基本滿意 □不滿意

第四篇：如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

摘要：本文筆者根據自身多年的工作經驗，總結了工會主席在新時期做好自身本職工作的方式和方法，找到了創新工作模式的路徑，為廣大基層工會干部的工作提供一些淺見。

關鍵詞：工會主席；基層工作

充分發揮工會的職能，做好職工的思想工作，維護職工合法權益是基層工會面臨的一項重要任務，也是廣大煤礦工人對工會組織的最大期望和要求。怎樣當好基層工會主席，應該是每一位基層工會主席需要認真探索的問題。

一、工會主席需要順應民意，扮演好自己的角色

工會組織代表著廣大人民群眾的利益，工會主席的職責就是代表廣大人民群眾發言，所以要做好自身的工作，工會主席必須順應民意，扮演好自己的角色。

首先，工會主席要承擔起維護職工權益的角色。工會主席要認清自身的職責并嚴格履行，站在職工的利益上去思考問題，時時刻刻考慮到員工的委托，主動在黨支部的會議上反應群眾的思想狀況，對職工生活和工作中存在的重點問題和難點問題及時予以關注，讓黨組織及時了解到基層工作的真實情況，聽到基層工作者的要求和呼聲，讓自己在黨支部和群眾之間構建一座溝通的橋梁。

其次，工會主席應該大力促進黨政工領導聯席會議的召開。黨政工聯席會議一般一年召開一次，是解決職工生活困難問題、探親問題和工地活動室等相關問題的重要契機。在聯席會議上黨支部可以實現和公司各層面職工的交流和溝通，將廣大職工群眾的意見和呼聲及時考慮到企業的各項改革措施之中去。

再次，工會主席應該在情感上關心員工和愛護員工。工會是職工在企業中生存的依靠，是職工的第二個家，工會干部在工作過程中不僅僅是工作人員，還要扮演起職工家人的角色。職工都不希望和工會干部之間的距離感過大，他們希望工會干部能夠深入到他們的生活之中去，和他們親切交流和談心，當企業在政策變動的時候能夠為他們及時解惑，當企業利益和員工利益出現沖突的時候能夠主動為他們出面調節，當他們的工作和生活出現問題的時候能夠及時為他們排憂解難。比如說當某些職工的經濟狀況出現極其困難的情況時，工會主席應該發動全體的員工對其進行幫助。筆者作為工會主席，當有職工來訪的時候都會親自進行接待，將為員工辦實事和解決實際問題作為工作的宗旨，這樣工會在職工中的形象也會日益提升，在職工心中積累起威信。

最后，工會干部還要對企業管理工作熟悉和了解。企業的不斷發展和壯大也對工會干部提出了更高的要求，他們不僅僅要掌握工會工作的要點，還要熟知經濟、法律和管理方面的專業知識。在新的時期職工對于過去主觀解決問題的方式已經不再接受，他們對工會干部自身工作的科學性和預見性有了更高的要求，所以工會主席除了熟悉自己的工作業務范圍，還要不斷地擴展自身的經營知識和管理知識，將工作的范圍延伸到生產經營的第一線。工會主席代表了職工的利益，他們只有掌握了企業管理的基本技能，才能更好地發揮職工代表的作用。

二、工會主席需要發揮與時俱進精神

在新的時期工會干部需要具備的不僅僅是能力，更為重要的是創新的精神，這是時代發展對工會主席提出的基本也是必然的要求。工會主席的創新工作要建立在傳統工作的基礎之上。所以，筆者認為工會主席需要從以下幾個方面來發揚時代精神，積極踴躍創新。

首先，工會主席要具備大局意識。任何一個領導缺乏大局意識都難以培養全面的掌控能力和高超的領導能力。工會主席需要服務企業發展大局，其工作方向絕不僅僅局限在自身工作范圍之內，其每一個言語、每一步行動、每一項規劃都要思考單位發展大局，做好自身基礎管理的工作。工會干部應該以企業的任務為重心，充分調動起員工的工作積極性和主動性，使得員工能夠為企業的發展發揮自己最大的潛能。工會主席可以在日常工作中組織各種勞動技能大賽，讓員工能夠從自身的本職工作出發，意識到自己在現有崗位上面臨哪些困難和瓶頸，堅定自己工作的信念，做好、做強自己的本職工作；工會主席還可以組織職工進行適當的培訓活動，在培訓班和學習班學習的過程中不斷提升員工的綜合素質和職業道德素養，使得員工的工作能力和崗位技能更加適應企業的發展要求，更加適應企業發展環境。唯有從大局出發開展工會工作，工會主席才能得到基層員工的支持，也才能在黨政工作中取得良好的成果和績效。

其次，工會主席應該具備創新意識。社會形勢處于高速的發展變化過程中，企業的發展態勢和競爭形勢也在日益變化，工會主席應該具有時代精神，發揮創新意識，動態提升自身的意識形態，緊跟時代的發展步伐。工會主席進行創新的時候首先需要具備的是換位思考意識，用辯證的方法來看待工作問題，突破傳統工作方法、思維和模式的界限，在日常的工作范圍中找到創新點，將工會工作通過相關的主題活動變得更加娛樂和大眾。工會主席除了組織大型的綜合活動之外，還要定期或者不定期地帶領職工群眾開展具有教育意義的娛樂活動。

再次，工會主席要具備團隊意識。工會主席要做好工作，一方面要具備運籌帷幄的精神，另一方面還要依賴整個團隊進行工作開展。工會主席即便再高明，也不可能是全才全能，任何一個人離開團隊的力量都難以取得獨自的成功。筆者認為不管是團隊還是個人，都需要有要明確為之奮斗的目標，如果目標不明確的話，那么一個團隊或者一個人就會喪失奮斗的意志、迷失努力的方向。工會主席需要每一年都制定一個主要的工作目標，并通過民主管理、勞動競賽、和企業文化等形式來進行工作目標強化。工會主席要維持軍心，堅定力量和決心，集中精力帶領團隊去實現目標。筆者在自身的工作中秉承以人為本的管理理念，和廣大的職工群眾不僅要構筑領導和被領導的關系，還要構筑朋友的關系，時常與他們推心置腹，幫助他們找到自己工作的發展方向，解決其在思想上的問題和實際生活中的困境，調動他們的工作積極性并取得他們的愛戴和擁護。

三、工會主席需要轉變工作作風

首先，工會主席要注重作風建設，將工作重點放在基層的位置上。工會主席在日常的工作中應該注重調查研究的重要性，在調查和研究的過程中進行工作機制和活動形式的創新，找到在每一個時期增強工會組織活力和影響力的方式和方法，在職工心中提升自己的形象。

其次，工會主席多做好事。工會主席主要要抓住職工痛癢的關鍵所在，而工會主席要做到這一點就必須提高對自己的要求標準，時刻關注職工的情緒并及時感知，將群眾的需求作為工作的第一選擇，認真傾聽民情、觀察民意，關注一線的職工和群眾真正關注的是什么，期盼的又是什么，從職工群眾最為關心的事情做起，想方設法地幫助他們解決實際生活中的困難，用滿腔的熱情為職工群眾排憂解難。工會是廣大職工群眾利益的代表者，工會主席是廣大職工群眾利益的發言人，工會主席應該和其他黨政領導有明顯的區別，不能帶有明顯的官腔和官味兒，不能害怕群眾之間出現矛盾，更不能庸庸碌碌、無所作為，工會主席要做到的是勤政、廉政，給廣大職工群眾做出表率的力量，使得基層職工群眾的發展具有更為穩定的基礎。

總而言之，我國已經進入了經濟改革向社會改革轉型的關鍵時期，基層工會要想順應時代要求，工會主席也要注重自身的建設，關心民生問題，推進和諧、切實維護廣大職工群體的根本利益，將員工的工作積極性發揮到最優，使得企業的發展更上一層樓。（作者單位：山西省晉城市城區晉城煤業集團機關物業公司）

參考文獻：

[1]譚紅梅.關于如何當好煤炭企業基層工會主席的思考[J].社會博覽，2013.[2]賀學軍.如何當好工會主席，做好新時期基層工會工作[J].科技創新導報，2014.[3]王立光，趙秀蘭.提高工會干部素質提高基層工會工作[J].綏化師專學報，2010.

第五篇：電建公司工會主席責任體會

電建公司工會主席責任體會

過去的一年，安徽電建一公司電力施工總產值達到13億元，比XX年翻了一番，市場開發完成15億元，經營管理水平上了一個大臺階，員工的收入也有了較大增長，應該說，從公司領導到全體骨干，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放松；第二，注重細節、注重創新，把工藝質量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產業，進入其它基建領域，多元發展，實現東方不亮西方亮，使職工有一塊穩定的收入。這充分體現了楊總對公司和員工的關心，也給公司領導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關鍵是要激發起更多的員工去主動承擔責任。

責任是什么？其實，責任就是一個組織和個人應該承擔的使命和任務，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。

正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領，為企業的發展獻智獻力，結果個人也在履行責任中得到發展，成為人才。正是有了責任，企業才會不斷創新，不斷發展，既為社會增加了就業，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優質的產品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有著遠大理想的企業的責任。

我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發現，他們中絕大多數都是通過勇于承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。

當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔干部時要堅持的德才兼備的標準。如果一個組織將一個并不具備相應崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那么他的責任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至會出現與組織目標背道而馳的現象。

XX年，安徽電建一公司的電力施工任務將更加繁重，輔營公司發展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創新、不斷自我超越。

責任心的強化、責任能力的提高，靠什么來實現？成功的跨國公司和國內明星企業的管理實踐告訴我們，一靠績效考核，將責任和目標層層分解；二靠企業文化建設，達成心靈的默契。兩者缺少一個，就不會達到理想的效果。

每個人都想成功，都想得到領導的賞識、群眾的尊重，沒有捷徑可走，只有行動起來，積極承擔責任，做出突出業績。

當你每天下班時，是否回顧一下，我今天是否盡到了責任？