第一篇：大興鄉六調聯動工作方案

大興鄉“|六調聯動”工作方案

為深入貫徹黨的十七大精神，深化“保平安、促穩定”的工作主題，健全完善市委提出的“大信訪、大調解、大防控、大安全”的工作機制，進一步整合各方面資源，提高化解矛盾糾紛的工作能力和水平，深入推進平安大興，和諧大興建設，對社會矛盾糾紛實行司法調解、行政調解、人民調解、群眾團結調解、行業協會調解、中介組織調解。

一、指導思想

以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以化作各類矛盾糾紛為主線，建立統一領導，相關部門協調配合又相互銜接的矛盾糾紛調處格局，營造良好的發展環境。

二、組織領導

成立“六調聯動”工作領導小組，領導小組組成人員如下：

組

長：金國安

副組長：耿學義

閆少軍

汪澤涵

成員：蔣成龍

趙長文

吳

剛

王明亮

明永奇

王俊華

朱鳳洲

李

超 崔成才

劉艷麗

各村支部書記

各村村長

下設辦公室，辦公室主任由耿學義（兼職）。

三、目標任務

把矛盾糾紛消除在基層、解決子啊萌芽狀態，努力實現“四下降、六提高、兩不出現、一個確保”的目標，即民轉刑安監、民事訴訟案件、行政復議案件、信訪案件下降，人民調解成功率、民事訴訟案件調解率、行政信訪案件調解率提高，已通過調解的矛盾糾紛不出現重大群眾性事件、不出現民轉刑命案，確保大興和諧穩定。

四、工作職責

（一）“六調聯動”工作領導小組職責

1、負責全鄉矛盾糾紛排查調處的領導，指導、組織、協調，及時匯報重要情況；

2、組織實施“六調聯動”工作方案，部署“六調聯動”工作；

3、監督、檢查“六調聯動”工作落實情況，研究和解決其工作中的問題；

4、組織對“六調聯動”工作的考核驗收，總結推廣經驗，推動“六調聯動”工作的深入開展；

5、加強對“六調聯動”工作的領導，落實組織保障和經費保障措施。

（二）“六調聯動”工作辦公室工作職責

1、負責矛盾糾紛排查調處工作的管理和調度；

2、對全鄉“六調聯動”工作進行指導、調解、督辦和考評；

3、負責對矛盾糾紛進行分流指派、協調調度、檢查；

4、對矛盾糾紛調處單位提出建議。

五、工作原則

堅持黨領導下的協調配合原則；維護社會穩定與維護人民群眾利益相一致的原則；依法調解與互諒互讓相結合原則；當事人自愿原則；公平與效率原則。

六、保障措施

1、為了將“六調聯動”工作落到實處，取得實效，要切實安排好相關工作的配套措施，以確保各類矛盾糾紛調處的經費需要。

2、要注意選懂方針政策，懂法律法規、懂業務知識，會出謀劃策、會管理服務、會群眾工作的人員從事“六調聯動”工作，提高矛盾糾紛的調處率、成功率。

3、積極構建“六調聯動”工作信息平臺，及時收集歸納、整理社會矛盾糾紛，落實回訪、反饋和報告制度，確保情報信息渠道的暢通。

七、工作要求

1、統一思想，提高認識。要充分認識“六調聯動”工作，在調處化解矛盾糾紛中的重要作用，積極參與“六調聯 動”工作。

2、整體推進，形成合力。要按照“六調聯動”總體安排部署，加強溝通、協調和交流，及時解決“六調聯動”工作中出現的新情況、新問題，結合實際，開創性地搞好工作，形成解決社會矛盾糾紛的強大合力。

第二篇：米坪鄉“三調聯動”工作方案

米坪鄉“三調聯動”工作方案

為整合調解資源，強化調解職能，有效化解社會矛盾糾紛，米坪鄉黨委、政府決定在全鄉開展人民調解、司法調解、行政調解“三調聯動”工作，特制定本工作方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和依法治國方略為指導，以維護社會穩定、構建“平安和諧米坪”為目標，完善矛盾糾紛排查調處機制，整合調解資源，切實筑牢維護社會穩定的“第一道防線”，促進社會經濟全面發展。

二、工作目標

通過“三調聯動”實現“四下降、三提高、兩不出現”的調解工作目標，即：民轉刑案件、民事訴訟案件、行政復議案件、信訪案件特別是涉法涉訴案件下降，人民調解成功率、民事案件調解率、行政信訪案件調解率提高，不出現惡性群體性事件和民轉刑重大案件。

三、組織領導

米坪鄉成立“三調聯動”工作領導小組，由鄉黨委副書記、鄉長鄭偉任組長，鄉黨委委員、政協聯絡組長、鄉政法委書記李輝任副組長，李長云、舒濤、李太學、蒙立健、及各村委主任為成員。鄉“三調聯動”工作領導小組辦公室設在司法所，由李長云兼任辦公室主任。

四、工作職責

（一）“三調聯動”工作領導小組職責

1、根據上級精神和本鎮實際情況研究制定和組織實施“三調聯 動”工作規劃、工作措施。

2、監督、檢查“三調聯動”工作的落實情況，研究和解決工作中的重大問題。

3、組織對“三調聯動”工作的考核驗收，總結推廣工作經驗，推動“三調聯動”工作的深入開展。

4、落實組織保障和經費保障措施。

（二）“三調聯動”工作領導小組辦公室履行以下工作職責

1、負責全鄉矛盾糾紛排查調處工作的指導和管理，及時向領導小組匯報情況。

2、對鄉內發生的矛盾糾紛調處進行分流指派；對于需要實行部門配合調處的矛盾糾紛，協調各職能部門共同調處；組織對重大或跨村（居）的矛盾糾紛的協調。

3、對本轄區內的矛盾糾紛調處情況進行檢查督辦。

4、對矛盾糾紛調處單位提出獎懲建議。

（三）同時成立米坪鄉矛盾糾紛調解中心，與米坪鄉人民調解委員會合署公辦。由李長云任主任，舒濤、李太學任副主任，辦公室設在司法所。

米坪鄉矛盾糾紛調解中心的主要職責是：

1、認真做好來信來訪接待工作，做好糾紛當事人的息訪息訴工作。

2、組織好本鄉社會矛盾糾紛的排查調處。

3、抓好與法庭的司法調解和派出所等行政部門的行政調解。

4、督辦有關職能部門承辦分流的案件。

5、組織各成員單位辦理案件情況的交流通報工作。

6、及時向鄉黨委、政府和上級調解領導機構報告工作情況。

7、提出社會矛盾糾紛調處工作的獎懲建議。

五、工作原則

必須堅持以下五條原則：黨領導下的協調配合原則；維護社會穩定與維護人民群眾利益相一致的原則；依法調解與以德調解相結合原則；當事人自愿的原則；公正效率的原則。

六、“三調聯動”工作的主要內容

（一）人民調解與司法調解對接聯動

1、人民調解與司法調解相對接工作貫穿于糾紛當事人訴前、訴中、訴后各個階段，相對獨立。

2、法庭和司法所建立聯席會議制度，加強溝通、協調和交流，互通信息情報，協調解決問題。

3、作為訴訟案件，法庭在庭審前，將有可能通過人民調解方式解決的糾紛，在征得當事人同意后，委托人民調委會進行調解，接受委托的調委會及時將情況向法庭報告，達成調解協議的依法予以確認，不能達成協議的法庭依法進行庭審。

4、法庭應認真履行指導人民調解工作的法定職責，指派法官為人民調解員培訓授課。

5、其他工作按上級文件辦理。

（二）人民調解與行政調解對接聯動

1、受理糾紛。涉及多個部門的矛盾糾紛由最先受理的部門受理。

2、分類受理。一般的糾紛由村級直接調處。法律規定由職能部 門調處的糾紛，由“三調聯動”辦公室移送相關職能部門。

3、交辦糾紛。對跨區域的矛盾糾紛，視情況實行交辦，或邀相關部門到場直接調處。

4、加強與派出所的聯動。對輕微治安案件、交通事故賠償和部分主觀惡性不大的傷害案件，人民調委會可進行依法調解。

5、督辦回訪。矛盾糾紛調解中心對調解履行情況，應在調處完畢一個月內進行跟蹤回訪，確保調解效果。

七、保障措施

（一）鄉政府在綜治經費預算中拿出部分工作經費，用于“三調聯動”工作。

（二）建立健全鄉、村、組、聯戶四級調解網絡，并將“三懂三會”（懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識、會出謀劃策、會管理服務、會群眾工作）的人員從事“三調聯動”工作，提高矛盾糾紛的調解率、成功率。

（三）積極構建“三調聯動”工作信息平臺，及時收集、分類、歸納、整理社會矛盾糾紛，落實回訪、反饋和報告制度，確保情報信息暢通。

八、工作要求

（一）統一思想，提高認識。各村（居）委會、駐鄉各單位，要充分認識“三調聯動”工作調處化解社會矛盾糾紛中的主要作用，積極參與“三調聯動”工作。

（二）整理推進，形成合力。各單位要加強溝通、協調和交流，及時解決“三調聯動”工作中的新問題，形成解決社會矛盾糾紛的強 大合力。

（三）整章建制，規范程序。鄉“三調聯動”工作領導小組辦公室，要準確掌握工作動向，探求規律，不斷完善“三調 聯動”工作取得實效。

（四）嚴格考核，落實責任。將“三調聯動”工作納入社會治安綜合考核內容。對矛盾糾紛調處化解不力，出現重大矛盾糾紛激化事件的單位，鄉“三調聯動”工作領導小組辦公室有權進行責任追究。

米坪鄉司法所 2011年2月25日

第三篇：六調聯動典型材料(修改)

排查化解矛盾糾紛動真情 良性互動念好“六字經”

林甸縣東興司法所

楊占君

東興鄉位于林甸縣東北林依路15公里處，全鄉有7684戶，人口2.7萬人，幅員面積53.2萬畝，旱田27萬畝，水田4萬畝，草原14.38萬畝，林地8.4萬畝，是一個典型的農業鄉。自市委提出“六調聯動”以來，東興鄉黨委政府高度重視、積極運作、領導靠前指揮，綜治、司法牽頭協調，相關部門積極配合，在調解模式上突出“聯動”，在調解糾紛上采取“上訪糾紛變成下訪調解，糾紛調解變成邀請“說理”，苗頭糾紛變成提前介入“解壓””的方式，完善多渠道解決糾紛的機制，充分調動各方積極力量，整合人力物力，確保通過非訴訟手段把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態，截止末前，全鄉共化解各類矛盾糾紛526件，為鄉域經濟健康快速發展創造了一個平安穩定的環境。

在開展“六調聯動”工作中，我們堅持念好“六字經”，充分發揮調解工作的優勢作用，力求更好更快地化解各類矛盾糾紛。

———面對問題，體現一個“敢”字

東興鄉是一個矛盾糾紛較多的鄉，歷史遺留問題多，矛盾糾紛量大且復雜，上訪壓力很大。尤其是1998年的二輪土地承包時是采取順延的方式進行的，遺留的土地問題不但多，而且尖銳復雜，單純涉及無地缺地的農戶就達1000人。面對繁多復雜的大量矛盾糾紛，我們沒有回避，本著調解一件少一件的態度積極進行化解。一是成立了以鄉黨委副書記為組長，綜治、司法、信訪人員為成員的調研小組，深入村屯，深入群眾進行專題調研，歸納總結后確定了全鄉“部門聯動、歸口調解、以情感化”的工作思路。二是按照便于化解的原則全鄉領導干部及相關部門全部包案包戶，進村入戶，想盡一切辦法化解矛盾糾紛，從法律角度能調解的講法律，從情理角度能調解的講情理，當事人能調解的盡早結案，當事人調解不了的動員親戚朋友幫助調解，糾紛標的好調解的抓緊落實，糾紛標的不好調解的通過其他方式調解。通過積極的介入矛盾糾紛，配合強有力的調解措施，化解了大量的矛盾糾紛，有力地防止了矛盾糾紛進一步擴大。

———排查摸底，力求一個“清”字

調解矛盾糾紛，首先要作好排查摸底工作，只有對矛盾糾紛作到心中清楚，才能及早介入，抓早抓小更好地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。截止目前，共排查出矛盾糾紛起。

一是抓網絡建設，進一步健全鄉、村、屯三級矛盾排查網絡。由鄉黨委副書記坐陣指揮，辦公室設在司法所，全鄉建立調訪室11個，配備村級調訪信息員55名，屯級調訪信息員382名，負責全鄉矛盾糾紛信息收集，及時掌握群眾信訪的動態和苗頭。

二是抓矛盾糾紛信息匯報，進一步做好矛盾糾紛及時調處工作。實行集中匯報和隨時匯報相結合制度，村調訪信息員一經發現重大、特殊糾紛信息，第一時間匯報司法所，由司法所匯報鄉黨委政府后及時處理。同時，每月的20日為全鄉矛盾糾紛排查匯報日，由村匯報本月全村矛盾糾紛排查調處情況。在匯報的同時將各類矛盾糾紛排查進行分類，登記造冊，做到底數清，情況明。

三是抓責任追究，進一步加大矛盾糾紛排查調處力度。按照“黨政一把手負總責”和“誰主管、誰負責”的原則，明確各單位黨政一把手是抓社會矛盾糾紛排查調處工作的第一責任人，村調解主任是主要責任人。對工作失職、排查矛盾糾紛不實、不清楚、不及時或有遺漏，造成嚴重后果的視情節給予批評、警告直至撤銷職務的處分。

四是抓排調結合，進一步防止矛盾糾紛擴大激化。排查糾紛及時、清楚，才能從源頭上防止和減少小糾紛變大案的發生，將糾紛解決在萌芽狀態。如紅陽村于某和鄒某的鄰里糾紛，事由是于某家的狗咬死了鄒某家八只雞，當于某找到鄒某要求給予賠償時，雙方發生爭執，繼而雙方手拿農具相持，場面一觸即發，信息員及時將情況報告了司法所，鄉黨委政府安排派出所、司法所立即入戶進行調解，在晚上8點趕到現場進行調解，歷時一個小時化解了糾紛，有效化解了一起可能引發流血事件的糾紛。

———真抓實干，突出一個“實”字

為確保把“六調聯動”工作落在實處，東興鄉黨委政府立足基層實際情況，不斷加大工作力度，重點在“實”字上下功夫。一是落實措施實。東興鄉黨委政府高度重視“六調聯動”工作，召開了“六調聯動”專題工作會議，在會上確定了工作思路，制定了工作措施。二是排查糾紛實。排查網絡健全完善，排查細密準確及時，不留死角死面。三是調處糾紛實。在調解矛盾糾紛上，想盡各種辦法化解矛盾糾紛，能調解一件化解一件。如長發村劉某是刑釋解教人員，回村后因村機動地外包沒到期，暫時沒有地補給他，答復劉某2011年給他補地，到時適當給劉某經濟補償，劉某不同意，調訪小組在多次協商劉某未果的情況下，最后實在沒辦法通過私人關系從種地大戶處借地補給了劉某，化解了這起矛盾糾紛。四是保障措施實。鄉黨委政府在財政極度緊張的情況下，拿出1萬元作為“六調聯動”專項經費；安排了兩輛微型面包車作為調解工作車；反聘了一名從事過司法工作調解工作經驗豐富的退休干部作為專職信訪接待員，和綜治辦、司法所組成聯調小組，負責全鄉日常調解工作。五是責任追究實。對矛盾糾紛排查調處工作開展不力，導致出現惡劣影響的包括一名村支書在內的四名村干部 進行了免職及崗位變動處理。

———以人為本，重在一個“情”字

和諧社會，必定是社會成員間的各類紛爭有序化解、有效化解，成員和諧相處的社會。調處矛盾糾紛要以人為本，要根據糾紛實際情況，依人、依早、依法、依情理，找出一個大家都能接受的調解結果。本著以“情”調解，調解為“情”的原則，以徹底解決糾紛為根本目的，增加調解糾紛成功的時效性。

如在調解豐產村劉某的贍養糾紛中,劉某，男，91歲，喪偶，身體處于半自理狀態，老人有八個兒女，在甘南的兩個，本鄉的六個。在2009年以前老人一直由兒女們輪流伺候，在輪至二兒子時，二兒子因患病不能伺候老人，別的兒女也都不去接老人，老人陷入無人管的處境，且老人又不愿去養老院。這個案件如果經過訴訟，老人能得到養老費，但無地方養老，無人伺候的問題并未得到根本解決。司法所在接案后進行了代理調解。通過調查，調解人員初步確定了誰家適合老人養老，能伺候好老人，老人也愿意去。在調解中調解人員首先建議把老人送到養老院，入院費、護理費、醫藥費等小計1萬元，作通八個兒女的思想工作后大家湊夠了一萬元，這時調解人員又提出了一個想法，在養老院找別人伺候還不如讓自己兒女伺候，原由有幾個：一是兒女伺候要比別人周到，大家也方便監督，大家都能放心；二是看望老人也方便，同時老人也不愿去養老院。三是這樣省下的護理費也可以貼補一下伺候老人的兒女家用，大家都覺得這個建議不錯，經過篩選，老人大女兒家最合適，劉英的丈夫在外打工可以讓他回來，騰出劉英正好伺候老人，經過大家一致做劉英的工作，幾個兄弟姐妹又紛紛表態，打消了劉英的思想顧慮，劉英同意了伺候老人。就這樣老人由無人管到有人管，再到有人養，終于為老人徹底解決了晚年生活的后顧之憂。

———精心調處，遵循一個“法”字

調解糾紛要嚴格依法辦案，以“法”服人，注重證據收集，才能更好的化解矛盾糾紛。如勤儉村的宋某與佟某關于土地合同的糾紛。宋某2008年承包了佟某 19畝水田，并簽訂了協議，但協議里沒有明確種地水費由誰承擔的問題，雙方就2008年水費誰來承擔發生糾紛，在調查調解中雙方各執一詞，調解陷于僵局，雖然說誰種地誰交水費，這是常理，是普遍現象，但依法辦案要講求證據。雖然第一次調解未成功，調解人員也捕捉到一條信息，租地協議是勤儉小學的莫校長代寫的。調解人員立即找來莫校長了解情況，莫某說他在雙方當事人簽完協議后關于水費問題他當時還問了一句：“如果水田種上，水費由誰出？”宋某說：“我種地能讓別人掏錢嗎？當然由我交”，作完宋某的證言材料后，調解人員心里有了底。再次調解時司法所主要談了兩點，一是誰種地誰交水費，這是常理，二是莫某的證言，以這兩點理由化解了這起矛盾糾紛。

———齊抓共管，形成一個“合”字

“六調聯動”是“大調解”工作機制的具體化，如何加強聯動，形成合力，促進調解是落實好“六調聯動”工作機制的關鍵。針對新形勢下社會矛盾糾紛的新情況、新特點, 東興鄉黨委政府建立了由鄉黨委、政府主要領導統一指揮,維穩調處中心具體運作, 綜治、司法部門負責具體實施,公安派出所、法庭、信訪及中介組織、社會團體、行業協會等共同參與的矛盾糾紛排查調處聯動工作機制,有效整合了各方積極力量，形成了反應迅速、調解有力的調解網絡,成為維護社會穩定的堅實防線,有力地維護了社會平安穩定。

在調解糾紛中，我們注重增強聯調力度，各調解單位充分發揮各自的職能優勢，有力的促進了聯調糾紛的成功率。如創業村孫某和齊某的家庭糾紛,孫某，男,62歲, 齊某,女,61歲,二人系夫妻,二人因家庭瑣事發生爭吵，繼而孫某酒后動手打了齊某，鑒于孫某有酒后打人的老毛病，齊某直接找到縣婦聯要與孫某離婚，問題反饋到鄉黨委政府后，鄉黨委政府安排派出所、司法所、鄉婦聯進行聯合調處，村調委會配合。在調解中派出所從治安管理角度，司法所從夫妻和睦角度、鄉婦聯從婦女維權角度對孫某酒后打人的事情進行了嚴厲批評教育，使孫某認識到了，打自己的妻子也是違法犯罪，是嚴重傷害夫妻感情的事，最后孫某向妻子當面道了歉，又向妻子出了書面保證，保證以后不在打罵妻子，這起家庭糾紛得到了圓滿化解。

第四篇：三調聯動總結

2011三調聯動工作總結

2011年我市以維護廣大人民群眾利益為根本，認真貫徹落實省、市政法工作會議精神，在市委市政府和上級三調聯動工作領導小組正確領導和指導下，結合我市實際情況，全面貫徹落實科學發展觀，充分發揮三調聯動工作職能，進一步完善矛盾糾紛排查調處機制，有效實現人民調解、司法調解、行政調解三種調解方式有機結合，及時有效地化解矛盾糾紛。今年來，我市三調聯動共調處矛盾糾紛128起，調處成功128起，調解結案率100%，成功100%。為建設“富裕、開放、文明、綠色、幸福”的沅江，推進富民強市戰略作出積極的貢獻。現將三調聯動工作總結如下：

一、領導重視，強化“三調聯動”工作組織領導和構建“大調解”陣地。

根據省、市三調聯動工作會議的要求，及時向市委、市政府作了專題匯報。市委市政府高度重視，把“三調聯動”工作列為維穩工作突出任務來抓，由市委常委、政法書記張伏初任組長和市直部門26個單位組成成員，辦公室設司法局。為確保“三調聯動”工作抓出實效，一是各鄉鎮、部門單位相就成立“三調聯動“工作領導小組，具體本轄區和跨部門的三調聯動活動研究、部署、協調指導、督促檢查。以各鄉鎮社會矛盾糾紛調處中心為平臺，形成各類社會矛盾糾紛統一由中心受理、分流、調處、督辦、報結、回訪的調處 機制，使組織網絡縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，一級對一級負責，有效推進了社會矛盾調解工作和群眾性案件的防控，確保三調聯動工作順利開展。二是明確分工，配齊配強人員，按時工作實際需要和各部門的職能，整合內部資源，發揮綜合優勢，聯動聯調，保證每起糾紛有人問、有人管、有結果。三是嚴格辦理，規范流程，按照受理、約談、告知權利義務、移交調解、整理歸檔、辦結的工作流程，將人民調解、司法調解、行政調解堅持依法調處，切實規范“三調聯動”的工作流程。

二、建立完善制度，構建“三調聯動”規范的工作體系。“三調聯動”是一項系統性工作，涉及面廣，部門多。我們堅持市委市政府的領導下，整合各職能部門的力量，圍繞“五個一”構建“三調聯動”工作體系，即“一套班子”、“一支隊伍”、“一個流動調解庭”、“一套機制”、“一條熱線”。為進一步密切機關職能部門和上下對接聯動工作的配合，我們通過建立情況報告、銜接聯動、考評督辦、管轄責任、協議書聯評、警民聯調、訴前調解、訴中調解、督查、回訪和定期培訓制度，規范了“三調聯動”的辦案的法律文書，認真履行工作職責，各單位有工作職責、工作方案，開展矛盾糾紛聯動調處。目前，“三調聯動”工作在我市全面開展實施，人民調解、司法調解、行政調解即發揮各自獨特作用，又有機結合。緊密配合聯動調處，防控工作格局格局已形成。

三、強化調處責任，實現對接聯動促進“三調聯動”工作成效。

堅持“打防結合、預防為主”的原則，立足抓早、抓小、抓苗頭，加強對工作的主動性和積極性，認真開展矛盾糾紛每月一次排查，對跨地區、跨行業、跨單位的矛盾糾紛，建立一事一卷糾紛登記臺帳和移送（委托）人民調解書，嚴格實行獎罰機制和責任追究制，使矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態，確保全市社會大局穩定。

四、上下“三調聯動”網絡暢通。

各鄉鎮三調聯動辦與市聯動辦保持信息暢通，有專人值班和信息及時反饋，并且市三調聯動辦建立良好的溝通渠道，積極上報益陽市三調聯動辦有關文字材料信息，使三調聯動開展情況能夠得到上級部門更多的重視。

今年來，通過“三調聯動”形成合力，使全市各類矛盾糾紛得到有效的化解，全市呈現人民安居樂業，各行各業迅速發展，使“富裕、開放、文明、綠色、幸福”的沅江更加健康、有序的發展，沅江的明天更加美好、燦爛。

沅江市三調聯動工作 領導小組辦公室 2011年9月30

第五篇：“三調聯動”工作總結

岳陽樓街道辦事處“三調聯動”工作總結

自開展“三調聯動”活動以來，我處高度重視，精心部署，把“三調聯動”與圍繞居民最關心、最直接、最現實的切身利益問題有機結合，取得了較好成效，得到居民群眾和上級領導一致好評。現將前段工作作如下總結。

一、工作扎實有力

街道成立了“三調聯動”領導小組，負責組織協調此項工作的順利推進，召開了多次“三調聯動”工作專題會議，領導高度重視，安排了相關的工作經費，為“三調聯動”工作取得較好的成績奠定了良好的基礎。工作人員忠誠履職，深入基層、深入群眾，為民辦實事，得到居民支持和擁護，為此項工作的順利推進，創造了良好的工作環境。

二、解決問題徹底

街道通過開展矛盾糾紛大排查，安全穩定大排查。專項整治大行動活動。街道工作人員對存在的問題，進行多次深入地研究、探討，以強烈的政治責任感和對事業的忠誠心，認真聽取居民意見、耐心講解政策法規、全力解決深層次矛盾，一些問題和矛盾得到徹底解決和有效控制。

二0一0年九月二十三日