第一篇：臺灣科學教育的現況與未來愿景（本站推薦）

從「學者和父親」的雙重角色 談臺灣科學教育的現況與未來愿景

張俊彥

臺灣師范大學研究講座教授兼科學教育中心主任

E-mail: changcy@ntnu.edu.tw Web: http://ese.geos.ntnu.edu.tw/~chunyen

從國際科學學習成就的評比資料（如TIMSS 和PISA等評比測驗），來看臺灣在科學教育的成效，臺灣學生在國際間確實表現優異，名列前茅，可是這個成績的背后也深藏者許多隱憂！依同樣的國際評比調查數據顯示，臺灣學生對于數學與自然科的學習興趣偏低而且自信心不足，從一個學者的角度來看，臺灣的科學教育遇到了瓶頸。身為一位科學教育學者，一名曾參加過各種考試的學習者，也是一位眼見著自己的兒子經歷更多考試的父親，我試著以個人過去15年來研究的成果與經驗，擘劃出三個對于未來的科學教育愿景。

運用多元與新興的評量方法

用更多元的方法評量學生的學習成就，取代以往偏重記憶的選擇題式測驗，開放式問題的自動評分系統研究就是彰顯這樣想法的例子。希冀用不一樣的方式，使評量更多元，不僅在評量中運用新的科技，更希望新的科技融入在教學與學習上，激蕩出更多的運用模式。

融入與生活相關的科學課程

在學校中學習到的科學課程，如運動定律、熱力學等等，往往在大部分人畢業后不再接觸相關事物后都已不復記憶。在媒體中的科學素養（SLiM）研究中顯示，一般人在畢業后還可能記得的科學知識，往往與大眾媒體有連接，如：地震、臺風、土石流等與日常生活中相關的科學現象。現有的科學課程是為了培養科學家的課程，對于未來的科學家需要專業的科學知識訓練與培養有幫助，而一般人需要的僅是與日常生活相關且可運用的科學知識，不用學習過于艱深的科學知識。

掌握外顯與內隱的學習特質

「天生聰明？基因好卻考得差」這樣的學生確實出現在我們的四周。在近年的基因研究結果發現，如果能夠掌握學生外顯及內隱的特質，外顯即學生的外在表現、內隱為先天的因子包含基因與大腦。如果能愈早了解兩者交互作用對學習能力的影響，愈能掌握學生的學習特質，提供不同的學習方法及環境，更能幫助每一位學生。期望能更符合孔子的「因材施教」，「材」不再是僅從外在觀察到的行為表現，而能從更多的來源有系統的觀察與掌握。

一位科學教育學者的夢想

在未來20年后，學生能在運用新科技的課程與教學環境中學習到基本素養與更重要的邏輯推理能力、創造力與自信心，并有選擇「一般」或「專業」的科學課程的權力。又或許在100年后會有學習芯片的出現，馬上可得知這個學生適合什么樣的教學課程與方式，提供最適合的教育，更符合因材施教。這或許也是身為一個歷經考試制度的家長對未來孩子將面對的科學教育學習環境所擘劃的未來愿景。

第二篇：臺灣會議展覽產業發展愿景與競爭策略.

臺灣會議展覽產業發展願景與競爭策略

經濟部國際貿易局 局長 黃志鵬 Mr.Chih-peng Huang

Director General, Bureau of Foreign Trade Ministry of Economic Affairs

國際會議及展覽產業的發展狀況除了作為評量某一國家或地區繁榮及其國際化程度的重要指標，其產業對於國際貿易商機及國家形象之影響至為深遠，因此各國政府無不重視此一「無煙囪工業」之發展，以期進一步提升該產業所衍生各種有形與無形之經濟效益。

臺灣屬於島國經濟型態，對外貿易一向為經濟發展之命脈，因此會展產業早已成為我國經濟發展之關鍵，爰此，本（經濟）部始終將會展產業之發展列為施政重點之一，積極協調行政院相關部會及地方政府在軟體政策及硬體設備方面有效投入資源，以期藉由該產業發展，進一步帶動地方繁榮及對外貿易持續成長。

壹、臺灣貿易表現與會議展覽產業之關聯

臺灣會展產業隨著貿易表現每年均呈穩定成長，此係政府持續推動自由化、國際化政策，並建構優質貿易環境的具體成果，本部數十年來委託外貿協會經營「臺北世界貿易中心展覽大樓」，該中心所辦理之國際專業展業務亦隨我外貿表現而蓬勃發展，依據79年至93年之外貿統計，15年來我國出口貿易額由672億美元提高至1,740億美元，成長率達50%；其中電子產品、電機產品、資訊與通信產品、機械產品之成長率分別高達424%、265%、154%、107%，由於上述產業之高速成長，相對帶動我會展產業之規模，目前臺北國際電腦展、秋季電子展、汽機車零配件展、自行車展等已是亞洲同類型展中第一大展，其中電腦展及自行車展更排名世界第二大展；此外，其他較具競爭力產業，如：體育用品展、食品展、工具機展、橡塑膠機械展等亦名列亞洲前三大領導性之專業展，這些展覽對吸引國外買主來臺，促進出口發展均有極大貢獻。以2005年為例，世貿中心共舉辦23項國際專業展，計有國內外9,278家業者參展；使用攤位數超過2萬5千個，成長率高達10.13％；國外來臺採購買主人數近6萬人，較2004年成長6.85％。此外臺北世貿展覽館及臺北國際會議中心每1/5

年替我國帶入至少60億元的經濟效益。

我國是以貿易立國，對外貿易為我經貿發展的原動力，過去數十年來，臺灣由於領先全球之OEM及ODM代工技術而創造出經濟奇蹟，然而放眼當前全球產業價值鏈中，中國、東南亞、東歐等國的製造能力逐漸提昇，加上工資低廉、天然資源豐富，許多低層次產品之製造成本已遠較我國為低，因而侵蝕我在全球產業價值鏈中原有的製造利潤，以臺灣作為製造業生產基地之優勢亦已不存在，國內展覽業需求將明顯受到負面影響。由於優勢產業係帶動地區展覽業發展之重要基礎，因此，臺灣應結合優勢產業資源，例如：研發能力、營運經驗、服務品質等，積極培育以特色產業為基礎之展覽活動，進一步提升會展活動需求。如何進一步結合各界資源，協助臺商提高產品附加價值，間接扶持與對外貿易息息相關之會展服務業更上一層樓，已成為政府當前施政重點。

貳、會議展覽產業未來發展方向

由於受到國際經貿環境與情勢的影響，未來會議展覽產業的發展主題勢將由工業轉為以資訊為主，亦即不只重視產業面，參展主角將由「物」轉為「資訊」，而且將從食、衣、住、行、育、樂等新生活型態中激發新概念，因此多樣性與文化性的會展產業將成為新主軸。觀察臺北世貿中心近年來消費展舉辦之主題類型可發現，消費展主題呈多元化發展之現象，除包括婚紗展、珠寶展、家具展及國內最負盛名之電腦應用展、資訊月外，與文化產業相關之展覽亦有不錯的表現，而養生休閒相關展覽亦方興未艾，顯示消費展實具有發展空間，且其發展方向應以多元主題吸引消費者。

建立完整的配套採購平臺亦為展覽業未來流行趨勢，近年來，許多產業相繼合併上中下游廠商，成功推廣相關產品至廣大的專業及消費市場，以期提供更多元的產品資訊平臺，為參展廠商帶來莫大商機。例如：2005年臺北國際秋季電子展即將原有之電子零組件展及電子成品展整合展出；2004年起國際酒展亦併入臺北國際食品展以專區方式展出，均獲得廠商熱烈迴響，參觀人次亦明顯提高。

在會展業之國際競爭方面，亞洲四小龍中，新加坡及香港在會展服務業的深度及廣度均較我國佳，且隨著中國經濟之快速發展，成功帶動展覽市場之需求，並直接影響臺灣會展業之推動；此外，中國目前正由政府主導，積極鼓勵民間參與會展產業。由此可知，我國未來會展業必須形塑及提升臺灣會展之特色，才能與鄰近國家有所區隔。

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以德國為例，法蘭克福已成為各產業辦理世界級國際專業展之首選，許多專業展產業並非德國具有生產競爭力之出口產業，但因法蘭克福已成為全球會展中心，在其成功塑造出會展服務業之品牌形象後，已然成為世界各國積極學習的標的。

有鑒於此，會展產業同於臺灣整體產業，必須重新思考未來的發展方向與國際定位，充份運用政府及產業資源，全方位整合行銷策略，進行全球的宣傳推廣，擴大國際市場對於臺灣產業的接受度。參、本部如何協助會議展覽產業的永續發展

會議展覽產業必須充份掌握國際經貿環境與情勢的變化，跟隨臺灣整體產業脈動，重新思考未來的發展方向與國際定位，全方位整合行銷策略，擴大國際市場對於臺灣產業的接受度並進而擴大會展服務業之營運空間。行銷策略係提升產業附加價值的重要關鍵，不論製造業或服務業，其品牌行銷策略必須建立在創新且優良的品質與服務基礎上，本部為協助貿易相關產業提升其附加價值及國際競爭力，持續全面整合資源，以期在軟體的政策規劃及硬體建設方面，營造有利於會展產業發展之整體環境，茲分別略述如下：

一、政策規劃

（一）協助企業行銷全球：本部貿易局分別就各地區之市場特性，訂定拓銷策略、需拓銷之產業及具體作法，協助廠商在面對國內外經貿環境變遷之挑戰下，能持續穩定拓展海外市場，同時加速廠商及產業轉型，進而達成貿易競爭力提昇之目標。除協助廠商排除貿易障礙、利用網際網路開發商機、加強出口融資及輸出保險、培訓國際行銷人才、全方位爭取貿易機會等既定工作項目外，95起擬增列「發展臺灣成為亞洲展覽中心」、「推動品牌臺灣發展計畫」等二項。

（二）發展臺灣成為亞洲展覽中心：具體措施包括１、由本部駐外單位全面洽邀外商來臺參展及參觀採購，並提供買主來臺觀展優惠專案以提升臺北專業展規模；２、將評估開發5項以上新興展覽，重點產業包括FPD、高質休閒體育用品、醫療器材、汽車電子、數位內容、能源、化工、奈米等以協助策略性產業發展。３、建置AMPA Online網路並擴增臺北專業展虛擬網路展覽，提供參展與參觀買主交流平臺。４、強化臺北專業展、展覽大樓及會議中心聯合宣傳廣告，提昇會展及國家整體形象。

（三）推動品牌臺灣發展計畫：目前國際上許多知名品牌產品係

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由我國產製，為更提升該等產品附加價值，增加廠商的行銷利潤及商譽，並與來自中國、東南亞、東歐等國之產品有所區隔，本部將整合各界資源，從95年起7年內編列25.364億元，塑造一個「多元品牌、百花齊放」的品牌發展環境，在實務面上有效協助我發展國際品牌業者在技術研發、品牌設計、諮詢、鑑價、融資、國際宣傳及人才培訓等每一環節發展及推廣國際品牌，以促進臺灣品牌在國際間地位，進而提升臺灣整體產業形象。具體措施包括：成立20億元品牌創投基金；辦理「併購國際品牌貸款」、「自有品牌推廣海外市場貸款」及「流通服務業優惠貸款」；建立品牌鑑價制度；宣傳特色產業與品牌形象；人才供給與培訓、激發全民品牌意識、建立品牌知識交流平臺等。

二、硬體建設

近年亞洲各國致力興建專業展館，藉以拓展外貿商機，由於專業且完善之設施是發展會展產業之必備因素，因而包括新加坡、香港及日本在內之國際會展城市近年來均陸續擴大既有展館規模，而其他如韓國、泰國及中國大陸等經濟發展迅速之國家亦致力於專業展覽館之興建，期望以供給創造需求，再由需求帶動供給成長，進而拓展整體外貿商機。

臺北信義世貿展覽中心自民國74年啟用以來、成功協助我國中小企業開拓國內外市場，增加貿易機會，數十年來臺北世界貿易中心展覽大樓及臺北國際會議中心大樓分別為臺灣唯一具國際知名度之展館及會議場地，由於國際專業展在近九年來檔次成長率達53%，為因應臺北世貿現有規模已不敷許多大型重要專業展之需求，並在硬體展館設備上與亞洲主要競爭對手並駕齊驅，政府遂有興建大型展覽館之計畫。本部奉行政院指示，主辦興建南港世貿展覽館計畫，展覽館建地總面積6公頃，約可容納2,600個標準攤位，預計於96年底正式營運，以解決我國國際展覽場地不足之課題。

目前規劃南港展覽館將以大型專業展覽為主，大型消費展為輔，並配合南港經貿園區及軟體工業園區，成立一個國際級專業會展中心，未來亦將帶動週邊相關行業之蓬勃發展，使臺灣成為國際級大型會議展覽的首選。此外，本部為善用民間資源，導入民間經營理念與效率，以提高展覽館營運效率，已統籌相關政府單位及民間企業在建構國際級的大型會議展覽場地、人才培訓、資源整合方面以及管理和經營配套方面投入各項資源，朝商業化、貿易化、市場化之方向規劃，以打造具有臺灣特色城市屬性的國家級會議展覽產業，以期能在競爭

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日益激烈的國際展會交易市場，吸引國際買家對我國產品的重視與支持，提升臺灣的整體國家競爭力。

總體而言，南港展覽館之興建，有協助推動國內產業發展之政策目標，在政府多方面資源投入下，我國會議展覽服務業實具備若干機會與優勢，包括：(一)政府重視並推動會展服務業發展計畫，已列為「挑戰2008國家發展計畫」重要項目之一；(二)配合政府積極協助國內優勢產業發展之相關措施，可增加國際會展之需求，各種國際國內展覽又能帶動優勢產業發展，形成良性循環；(三)我國加入世界貿易組織後，市場開放及貿易量增加，將帶動對於會展服務產業之需求；(四)中國大陸目前仍處於製造業的發展階段，而我國產業則已轉型為發展服務業，臺灣應可加速拉大此種領先差距；(五)臺灣地理位置適中，居亞太地區樞紐且人口集中，消費能力強，且臺北市配套設施完善，可滿足國內外參展人士需求。

會展服務業已成為擁有全球化潛力的新興服務業，政府將持續配合推動軟硬體建設，加速人才培養及全面提高會展從業人員的素質，透過獎勵措施以吸引國際會展活動來臺舉辦，並塑造國際會展公司運作所需之優良環境，提供行政支援，藉由推動會展業商業化與國際化，以創造更高的產業關聯效果與附加價值。

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第三篇：《中國未來三十年：愿景與陷阱》讀書筆記

《中國未來三十年：愿景與陷阱》讀書筆記

《中國未來三十年：愿景與陷阱》是《中國未來三十年》一書中最令我印象深刻的一篇文章，本文字里行間透出對“中華政體”的理論自信、道路自信、制度自信。從中華傳統優秀思想文化出發論證了“中國要走自己的路”，不要“東施效顰”、“邯鄲學步”，照搬照抄西方政體。

一、“中華政體”——變與不變的辯證統一體

何為“中華政體”？核心在變與不變。中國文化骨子里是“變”的文化，“周雖舊邦，其命維新”、“茍日新、日日新、新又新”，變革讓中華文明得以延續，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。從1919年算起，經過2個30年的不斷變革，我們解決了“挨打”和“挨餓”的問題。但在主張“西化”，以西方多黨制、兩黨制為模式的所謂“憲政”為藍本，改革中國現行政治體制的人看來，中國的政治改革一直是停滯的。真的沒變嗎？不，變了，而且變得很厲害。人民公社哪里去了？黨政干部終身制哪里去了？都改革了，這難道是小的變化嗎？中紀委變成了強大的反貪污機構，大概是以前很多人都難以想象的，這難道沒變嗎？為了和平統一，我們提出“一國兩制”，香港和澳門已經回歸祖國，這不是在變嗎？以至于茅于軾先生說，假若一個上世紀70年代的人從那會起昏睡過去，現在蘇醒過來，他絕對不會認為這是在中國。歷史充分證明，變革是中華民族強大的魂，正是因為變革我們走上了強國富

民的道路。

有人總嚷嚷，說別背著歷史的重殼在那里叫囂。可是他不知道他就是歷史的人，骨髓里、血液中都是歷史的，還有他的思維。同樣地，中國政治有變中的不變。這可以從內容與形式兩個方面來說明。內容上，民本思想是中國政治上的核心政治思想，講的是政府與人民之間的關系。傳統的民本思想最早發軔于殷周之際，孔夫子創立的儒家學派傳承并發展了上古的民本思想，如孔子“自古皆有死，民無信不立”、孟子“民為貴、社稷次之、君為輕”思想。后世歷朝歷代重視儒家文化教化作用，于是民本思想深入中華文化骨髓，成為中國政治發展的主脈絡。形式上，基于民本思想建立起官員“績優選拔”制度、統一的執政集團、不同于西方分權制衡的“分工制衡”的糾錯機制。這四點是不變之處。

二、我們有理由自信

正如十八大報告中所說的，我們“要堅定中國特色社會主義理論自信、道路自信、制度自信”。我們的自信來源于：中華民族創造了世界上唯一延續至今從沒間斷的燦爛的文明史。我們的自信來源于我們積累并傳承了以人為本、集體主義、自強不息、厚德載物、勤勞勇敢、勇于變革等優秀的文化基因，這是中華民族生生不息的強大精神動力。我們的自信來源于：近代以來，中華民族為救亡圖存、強國富民，孜孜以求、浴血奮戰，在艱辛探索實踐中，歷史地選擇了馬克思主義，并在革命、建設和改革進程中不斷推動馬克思主義中國化，開創出中國特色社會主義新局面，形成了一套行之有效的比較完善的制度。事實勝于雄辯！這些都是在“中華政體”下取得的輝煌成就，而不是在所謂“憲政”的環境下取得的。

三、政體西化——未來最大的陷阱

穩定是任何一個國家謀求發展的優先選項，對中國來說，更是如此。在一個幅員如此遼闊，民族眾多，人口數量世界第一的大國來說，維護穩定就不是一件容易的事，更別說30多年來在快速發展的同時還保持了社會穩定。而如果“政體西化”，走所謂“憲政”道路，那就是政治上的折騰。這勢必導致人心混亂，利益分割，派系斗爭乃至國家動蕩不安、民族分裂，搞不好100多年前軍閥混戰的歷史將重新上演，結果是慘絕人寰、生靈涂炭，中華民族談何發展！如果政體“西化”，這將是中華民族最大悲劇、最大陷阱，值得我們高度警惕。

中華民族的文化里崇尚大一統、崇尚集中下的善治，但并非不要民主。民主作為代議制的核心思想，不只有西方“憲政”這一種載體，各國可以根據自身實際構建和發展屬于自己的民主政體。正因如此，中國選擇的是有中國特色的人民民主的社會主義道路，而歷史也已經證明這條道路的正確性。既然是正確的道路，還要改弦更張嗎？走自己的路，用偉大的實踐和時間去證明，那些罵我們的人專制的人，最后都會啞口無言。

第四篇：我的未來5年愿景

我的未來五年愿景

每個人都有自己的夢想自己的追求，我也有。有一首歌叫最初的夢想，其中有一句是這樣的：“最初的夢想緊握在手上

最想要去的地方 怎么能在半路就返航 最初的夢想絕對會到達 實現了真的渴望 才能夠算到過了天堂 絕對會到達“

我也要將自己的夢想緊緊的握在手中，向著夢想而進發。

曾經讀過一篇文章結尾的一句話讓我感觸很深，文章是這樣寫的：“在你出生的那一刻，上天已經將最好的頭等艙船票交給了你。你可以在物質上、心靈上享有最豪華的禮遇，只要你愿意出示你的船票。千萬不要浪費了你的頭等艙船票，過著借泡面充饑一般的生活。你的工作就是上天賜予你的頭等艙船票，趁還沒有下船，你就好好享受一番工作的樂趣吧！”我想這句話中的船票不僅僅是在工作中還有生活中也是適用的。上天是公平的給予每個人相同的機會，然而有的人做好了一切的準備去迎接挑戰，有的人則是坐著等待。我想做一個永遠都準備好的人，我未來的目標就是為了這個而努力向前，做個有準備的人。

我的愿景是不斷的完善自我不斷的向前，不管是在工作生活上，都要做一個有準備的人。我的未來在自己的手中，從現在起改變也為時不晚。

我的未來五年的愿景規劃： 其實每個人都有自己的夢想，可是夢想往往是模糊的，不具體的。然而想要實現自己的愿景首先就是要確立明確的目標，越詳細越好。未來五年的我的愿景是什么我的規劃與展望，我由以下幾個方面來闡述一下自己的未來五年的規劃與展望

首先是在學習方面，2011年與2012年這兩年內我準備多多學習豐富自身的知識，在2011年里我的計劃是在3月份報考人力資源中級的班，于6月份考取人力資源中級證書。一般考試成績是在一個半月之后下發，如考試成績不理想則于11月份重新報考。勢必在2011年內完成人力資源中級的進修。2012年年初則是在外報考的成人大學本科學士考試。在成人大學中學習的專業是人力資源專業，2012年年初主要是需要復習課程考取學士學位。2012年下半年主要想選修一些關于圖片制作類的課程，豐富自身對圖片制作的知識及應用。2013年與2014年主要以在家中選讀書籍與自學為主。我想經過2011年和2012年的學習，2013年和2014年將是理論聯系實際的時間，可以充分的將所學知識應用到實際工作中，2015年則是尋找不足之處的一年通過前幾年的學習與實踐之后2015年我將會更加清楚的認識到自身的不足之處以便改進。其次是在工作方面，2011年至2013年我想在工作當中我還是經驗不足，這三年是積累經驗的時間，主要需要多學多問多向同事請教。三人行必有我師，虛心請教學習別人的長處，積累自身的經驗。讓自己在處理工作上更加成熟，更加全面也更加的細致。在工作當中要慢慢的真正的認識自己的工作，熱愛它。只有真正的熱愛自己的工作才能使自己充滿活力，贏得珍貴的成長機會，在這三年中是我積累經驗，認識工作的時間，我會真正的做到熱愛自己的工作，將每天的工作做好。2014年到2015年將是追求細節完善的時間，老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”在這兩年中我將會完善自身的不足之處，注重細節問題，在處理事情時要三思而后行。在2015年時我想我也是德慧公司的老員工了，也要向新入職的員工學習新的事物，不能做事拘泥于現狀。

最后是在生活方面，2011年在生活方面我主要的規劃是體育運動方面的。加強自身的身體素質，每天晚上回家做半小時的瑜珈練習。并利用節假日的時間去爬山或者是去郊外多走走是比室內活動跟好的休閑方式。2012年到2013年除了堅持體育鍛煉外，我想多出去走走，閑暇時去外面旅行。我覺得外出旅行可以讓心情好很多，可以增長知識和閱歷。和家人一起旅行是很幸福的事情，每個月我會存一部分錢等到放假的時候和家人一起出去旅行。2014年和2015年那時的我應該準備成家了，成家之后面對的挑戰更加艱巨。幸福溫馨的家需要兩個人的共同努力。我會做好準備迎接這幸福的挑戰。只有在生活上美滿幸福工作上會沒有后顧之憂。

以上就是我的五年規劃，當然在實現我的愿景的時候肯定會面臨眾多的困難。這些障礙就是我要克服的，我不能害怕失敗就不去嘗試，不能低估自己的能力，不能總是說明天再說吧。這些我想都是我會面對的問題，然而奧斯特洛夫斯基曾說過：“人的生命，似洪水奔流，不遇著島嶼和暗礁，難以激起美麗的浪花。”在實現追求的過程中的困難都是島嶼和暗礁，克服了他們之后就是一片藍天。將來的我會更加好，將來的五年我會越來越進步，將來的德慧也會越來越好。我想和公司一同進步，在進步的過程中會有阻礙會有困難會有種種的不順利，但是我想只要我們堅定自己的信念，堅定自己的理想，就可以成功。成功的實現自己的夢想說來難說來也容易，每一個成功的背后都有無數的失敗，重要的是要堅持，我會堅定的向著自己的目標前進。我相信，明天會更好，未來會更加璀璨。

第五篇：公司未來愿景及建議

公司現在剛剛處在起步階段，需要大家集思廣益，提出有利于公司今后發展的目標和方向。從11月10號至今，我在公司已經渡過了一個多月的時間，在這段時間內，我了解了有關于公司目前經營的兩個項目（體彩刮刮卡、工行煙草貸記卡），及瑞富源主要的經營范圍，同時，我也對于公司經營的項目提出一些建議。

瑞富源三農超市服務項目的提議

瑞富源第一家三農超市即將開業，對于三農超市的發展，我有些想法：

一、超市除了提供一些農資用品、日常用品外，還可以在每季度或半年舉行一次農資方面的展銷會，比如：當季播種的蔬菜、瓜果、主要農作物的種子品牌展銷，或是一些農藥、化肥的各大廠家品牌展銷。邀請農委和農民代表參加展銷會，即可以使農民當場購買所需用品，也可以讓各個廠家的產品有個展示的機會，同時擴大了瑞富源三農超市的影響力。

二、瑞富源三農超市，可以聘用或讓應屆畢業的農業專業大學生到三農超市實習，通過“大學生三農超市店長”這種方式，可以使大學生真正實現理論知識與實際操作相結合，另外，讓農民更相信三農超市的專業水平。

即開型彩票以后發展前景

彩票目前分為即開型彩票和電彩兩種，但是大部分彩民對于電彩

更有興趣，加上2010年起，財政部電話彩票、互聯網彩票兩個暫行辦法的頒布，中國彩票市場將進入電子化時代。對于即開型彩票目前的銷量有很大的沖擊。

縱觀全球，即開型彩票已經占有四分之一的市場，特別是美國，即開型彩票已經占有50%以上的市場份額，而我國近三年來只占有18%的市場份額，差距大就說明有更大的發展空間。對于即開型彩票以后的發展前景，我提出個人的一些建議：

一、可以和一些婚慶公司強強聯手，推出婚禮刮刮樂（在婚禮上向來賓發放刮刮卡），不僅可以給公司帶來利潤，也可以提高彩票知名度，是種免費的宣傳方式。

二、借鑒成功的案例，在市內24小時便利店或報刊零售店開辟新的代理渠道。比如滿好24小時便利店，一般都在繁華的街道及人口密集度大的小區旁邊；另外，阜陽華聯超市目前是本市超市業的霸主，擁有300多家連鎖超市，如果能在華聯超市內出售彩票，可以使顧客形成一種生活方式和消費習慣。

三、隨著人民生活的提高，有車一族越來越多，加油站也是人口流動性較大的地方。在加油站內出售彩票，可以吸引車主或在加油站休息區的長途旅客的購買欲望。

企業文化內部的建設

領導目前的管理方式，是走“親民”路線，給員工提供了

“五險一金”的保障及“過節費”的發放，使我們感受到了企業的人性化管理。

行政部的徐經理和市場部的邢經理對于每周一次的例會按時召開，對于員工提出的問題也能及時解決，但是，目前對于員工的業務培訓較少，培訓是考核一個企業是否積極發展的重要因素，一個正常發展的企業需要不斷培養自己的隊伍，只有壯大自身的力量，企業才會長期穩定的成長，希望公司可以定期對員工進行相關業務的培訓。

另外，為了提高員工的忠誠度，可以將公司的股份按員工對公司的貢獻程度給予分配，使每個員工都是公司的股東，也是種變相的激勵措施。

以上純屬個人觀點，作為公司的一員，我堅信，公司會在大家的共同努力下，走出一條屬于瑞富源的道路！

曹君君 2010年12月26日