第一篇：管理會計在企業中的應用現狀及改進措施分析

管理會計在企業中的應用現狀及改進措施分析

摘要：現如今，企業如何提高自身的競爭力是企業關注的焦點目前，管理會計在企業中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是企業和大企業相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了企業的發展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業管理會計實務提供現實指導，促進企業更快的發展，我們必須更深入地了解當代管理會計發展狀況，加強管理會計實務在我國企業中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發展的要求。

關鍵詞：管理會計，企業，應用現狀，改進措施

企業隨著管理會計不斷的被眾多的企業所應用，經過眾多企業在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發展。而很多學者對管理會計的研究已經有理論逐漸的向理論與實際結合的方向發展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發展與更新，給企業的發展做出了很大的貢獻。

一、管理會計的現狀分析

管理會計存在的問題在外因上有理論體系缺乏、技術方法應用不廣、專業人才匱乏等問題 ；在內因上有企業管理觀念認識不足、企業自身信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發展。

（一）我國管理會計的理論建設相對滯后

我國目前的管理會計理論主要由西方發達國家引入，對國內自身的理論研究較淺。西方的管理會計理論系統源于本國的企業的實踐。企業實踐中包含很多當地的管理理念，自身的企業文化、該國的制度體系等這些與我國的企業實踐環境相脫節，引入后效果自然不理想。我國管理會計理論體系建設存在很大的發展和提升空間，需要大量國內企業的實踐成果做支撐，不斷研究示范方能形成符合自身國情的理論體系。

（二）我國管理會計實踐工作落后

目前，我國管理會計在實踐中，缺乏科研院所、行業組織、學會等民間組織進行理論體系的研究，沒有形成管理會計的人才建設的認證和評價制度。企業也過度重視經營管理，沒有將管理會計參與到經營決策中，僅有的少數大型企業也是在摸索中進行的自發而為。這些實踐工作，無法推動管理會計行業的發展。

（三）管理會計人才匱乏

管理會計作為維護社會主義市場經濟、促進經濟發展、加強企業管理的重要力量，是人才體系建設的重要組成部分。我國是一個會計人才大國，但不是人才強國，高端會計人才較少，通曉國內外會計準則的人才更是鳳毛麟角。一直以來，財會人員主要圍繞著財務會計方面，僅限于記賬、報賬，無法為單位管理層提供有效經營和決策的各種財務管理信息數據，財會人員沒有參與到經營決策中，無法了解決策信息，尤其是非財務信息了解不充分，導致管理會計無法成長。科研院所的會計專業也主要側重于財務會計，管理會計理論體系和師資隊伍不完備，難以培養出優秀的管理會計人才。

（四）企業管理觀念認識不足和信息化建設落后

大部分企業的高層領導認為，財務就是記賬報稅，這些事后管理，沒有認識到管理會計可以指導企業經營管理 ；能為企業經營活動起到事前預測、事中控制、事后評價的管理效果 ；甚至好多企業沒有設置管理會計一職。企業的管理會計信息化也處于低水平狀態，管理信息系統建設亟待完善。企業采用的會計軟件嵌入的管理功能使用不足，大部分企業只應用了核算功能，造成系統的資源浪費。同時，各個企業的戰略、投資、價值績效、經營差別很大，管理會計的應用千差萬別，因此管理會計信息系統很難有統一標準，即使建設一個符合企業自身的管理會計信息系統，也需要花費金額較大，人才匹配度要求較高，造成企業建設和完善管理信息系統的積極性不高。

二、管理會計在企業管理中的提升措施

管理會計在企業管理中發揮作用需要政府、企業和廣大會計從業者三者為行業健康發展共同努力，政府推動管理會計改革，為現代公司治理和現代財務制度建設做好頂層設計 ；企業管理層應提高認識，積極鼓勵管理會計參與企業經營管理 ；廣大會計從業者樹立良好的職業觀，努力學習理論，將理論和實際工作結合，不斷充實管理會計工作。

（一）積極整合資源，推動符合國情的管理會計理論體系建設政府部門應整合行業協會、學會、科研院所和企業資源，吸收和借鑒西方理論成果，促進我國會計發展和企業管理實踐總結。加強管理會計理論研究、能力建設和工具方法的使用研究，形成中國特色的管理會計理論體系。加強國內外管理會計行業的交流與合作，在吸收先進理論成果和實踐經驗的基礎上，提煉出符合我國實際的管理會計資格認證制度、評價體系和人才框架。加強管理會計的行業自律和制度建設，推進管理會計規范化管理。

（二）提高企業管理層的管理會計應用水平，促進管理會計在企業中的實踐企業管理層在管理會計應用中起著主導作用，如果企業管理層沒有認識到管理會計在企業經營管理中的作用，將使會計人員難以發揮管理作用。增強企業管理層的管理會計意識，很有必要。加強企業管理層對會計工作和會計人員的認識，采取適當的行政手段，促使管理層重視管理會計在企業管理中的應用。

優秀的管理會計人才，一定是在企業實踐磨練和評價出來的。所以，管理會計要在企業積極應用，通過實踐積累經驗，最終提升管理水平。企業要與科研院所、行業協會、學會等民間組織加強互動合作。使管理會計的理論應用于實踐，又在實踐中得到示范和推廣，將實踐總結為應用案例形成理論來指導人才培養。

（三）廣大會計從業者應立志做好管理會計工作

做好管理會計工作，首先要做好財務會計工作。管理會計依據的工具方法和手段離不開財務會計的數據支撐，沒有財務會計的會計記錄、報賬等基礎核算工作，管理會計將是無源之水、無本之木。財務會計信息失真，同樣會導致管理會計的決策結果失敗。所以，做好財務核算的基礎工作是做好管理會計的前提條件。會計從業者應加強理論學習，充分了解企業經營業務，建立好符合企業自身情況的財務核算制度，為管理會計提供科學合理的數據支持。應用先進的管理會計工具方法為管理層的經營決策提供依據，形成在經營活動中做到事前預測、事中分析并控制糾偏、事后評價總結的管理理念。

（四）提高企業管理會計的信息化建設

財務會計軟件在企業財務核算中已經發揮著不可缺少的作用，在提高效率，數據索引抓取上有很大優勢。管理會計軟件也應嵌入到財務會計軟件中，使兩者的數據實現資源信息共享，為管理會計工作起到事半功倍的效果。政府可以采取適當補貼扶持企業建設管理會計信息化工程，各個財務軟件公司可以在通用版的基礎上，為企業量身定做管理會計軟件，進一步提升管理會計的專業技能。

（五）加強企業各部門成本管理理念

現在企業管理中存在著財務管理部門與生產部門及材料庫房、機務車間管理嚴重脫節，單一的財務管理不能實現企業管理會計的全面提升，只有把財務的整個流程規劃在控制當中，材料每月提前制定材料差異分析表，由部門負責人分析原因并形成報告，為下期作參考依據，并在每天跟蹤觀察實際與計劃差異情況，作到由事后控制到事中控制的過程。

結語

總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業生存環境日益復雜的背景下形成和發展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發揮。另外，企業也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，企業在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以企業在發展管理會計時，企業有關部門應盡快改善管理會計的發展環境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發展，我國企業也在不斷的發展和完善中，我相信在不久的將來管理會計一定能發展成為系統完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在企業中的應用更加的廣泛，為企業的發展提供更強大的作用。管理會計在企業管理中發揮著其他會計手段無法替代的作用，大力發展管理會計行業已經迫在眉睫。發展管理會計既能使其形成專業化、職業化、國際化的趨勢，又能為我國社會經濟發展做出巨大貢獻。

參考文獻

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第二篇：會計內部控制現狀及改進措施

會計內部控制現狀及改進措施

一、會計信息內部控制的現狀

（一）以手工為主傳統的會計內部控制的現狀。1.會計人員素質不高。會計人員是會計信息這種“產品”的“生產者”，他們的素質高低直接影響會計信息的質量。然而，我國會計人員的整體素質卻不高。一方面，會計人員的業務素質不高；另一方面，會計人員的職業道德素質不高。2.會計人員管理體制不適應現代管理體制的要求。現行會計人員管理體制是在計劃經濟體制下制定的。但是隨著市場經濟的建立和完善，“兩權”的分離，政企職責的分開，仍舊沿襲現行體制，繼續讓會計人員在同一事務中履行多種不同的職責，同時擔任經濟活動的主體與客體，這實際上是將會計人員置于左右為難的兩難境地。當企業利益與國家利益發生沖突時，作為企業員工的會計人員在企業領導權力壓制下，為了自身利益不得不維護本單位利益，提供虛假會計信息。

（二）電算化條件下的會計內部控制的現狀。1.會計電算化系統授權存在安全隱患。傳統手工會計授權下，對于每一項業務的每個環節都有相應工作人員的簽名或印章。簽名或印章的訪寫、仿造具有一定的難度。會計電算化系統授權方式是口令授權，口令授權存在于計算機系統內部。口令對于稍懂計算機操作知識的人來說根本算不上什么秘密，因為可以繞過財務軟件的相關控制措施，通過打開計算機財務。2.網絡環境下會計電算化系統的內部控制出現新的問題。網絡環境是一個開放的環境，在這個環境下，任何信息在理論上都有可能被訪問到。會計電算化系統下，會計信息通過物理通信線路傳輸存在著很大的安全隱患。業務人員可以利用收買公司業務人員，通過非法途徑取得他人口令，獲得某種權利或運行特定程序進行業務處理，從而給企業造成經濟損失。

二、會計內部控制的對策

（一）以手工為主傳統的會計內部控制的對策。傳統會計信息系統的內部控制是通過加強人工管理來實現的，無法有效地控制授權失誤，確保會計信息安全。現代管理型會計信息系統已被融入企業次源計劃系統，其內部結構更為復雜，克服這些弊端尤其重要。1.會計信息系統開放化。傳統會計管理主要是對會計事項本身進行記賬、算賬與審核，執行核算與監督的基本職能，會計信息系統局限于財務部門內部，不能有效地將其信息與生產、采購、銷售等部門的信息相連接。例如，企業可在網絡環境下及時掌握下屬部門、分支機構的固定資產、存貨的分類及明細資料，并通過業務部門、財務部門之間的系統的映射關系來實施和加強內部控制，新的管理部門因而可以代替原有的固定資產、材料、物質等管理部門。2.手工會計轉為手工控制與程序控制相結合。傳統會計內部控制基本上以手工控制手段為主，隨著計算機的普及，會計人員也可將一些會計數據、資料儲存于計算機中操作，但其作用只是輔助會計人員更好地操作。在網絡會計信息系統中，計算機程序控制已經占據了內部控制相當的比重，并且網絡化程度越高，計算機程序控制的比重就越大。但是網絡會計信息系統并未完全舍棄手工控制手段，起碼數據的錄入、計算機的維護保養、會計人員必須的一些職業判斷仍然需要。也就是說，網絡會計信息系統中內部控制的方式和操作手段是手工控制與程序控制相結合進行。

（二）電算化條件下的會計內部控制的對策。電算化會計信息系統的內部控制實際執行了一部分審計工作，它是一項技術性強并相當復雜的工作，因此必須加強和完善電算化會計系統的內部控制，以保證系統的正常運行和財務數據的安全可靠，消除可能發生的危害。1.完善對電算化會計系統的內部控制機制。加強會計主體內部控制。財政部已陸續頒布了一系列會計內部控制規范文件，如“會計信息內部控制規范”，但我國有關部門頒布的電算化方面的政策法規還不多。財政部和主管部門應制定內部控制工作指南，對單位電算化會計信息系統會計信息內部控制工作提出指導和建議。實施電算化會計信息系統的單位可以結合自身的特點，制定切實可行的會計信息內部控制制度及方法。建立完備的機房管理制度，明確哪些人能上機操作、操作次序如何，嚴禁無關人員進入電算化機房，還要按有關規定記載上機日志等。為了防止舞弊行為，程序員不得參與操作，操作員不得接觸參與程序設計、不得更動軟件和打開數據庫修改數據；操作員不得隨意更換計算機所配置的系統參數及所安裝的軟件、并且不得在工作計算機上做任何與會計核算業務無關的事情。2.強化內部會計系統應用和管理的自身建設。電算化會計信息系統各級領導和財會部門、信息部門人員都應對會計信息化樹立正確的思想認識，營造風險防范氛圍，加強自身建設。電算化會計信息系統的運作往往是“人機”對話的特殊形態，對網絡環境下的會計信息審核必須運用更復雜的查核技術，只有精通計算機網絡知識、熟悉審計財務程序的人員才能勝任此項工作。內部審計制度是保障內部控制的重要手段之一，在電算化系統運行過程中，審計人員對會計業務處理等工作進行評價和檢驗，有利于檢測財務軟件的可靠性，發現存在的問題，有利于提高會計核算質量和管理水平。

（作者單位：河北唐山職業技術學院）

（責任編校：白水）

第三篇：環境管理會計在企業中的應用現狀分析

環境管理會計在企業中的應用現狀分析

陳和龍

摘要：如何讓綠色環境融入到企業會計中，無論是理論還是實踐，都成為當今企業關注的問題，本文分析了環境管理會計在企業應用的現狀以及存在的問題，同時給出了對策與建議。

關鍵詞：企業 環境管理會計 可持續發展

引言

隨著人類對環境污染問題的關注，環境管理會計隨著產生，到1980年，學者開始專門化和專業化地對環境管理會計進行研究，同時也出現了其他的研究成果，如20世紀80年代初期出現了員工報告、增值報告等專門的社會責任報告。20世紀90年代，隨著研究隊伍的壯大，環境管理會計研究出現了分化，即傳統會計方法與經濟學方法。1990以后，各國都開始對環境管理會計進行研究，研究最成熟的是日本對中小企業環境管理會計的研究。隨著中國企業不斷的增多，環境問題也被聯合國多次提議，所以環境管理會計在中國企業應用的研究是必要的，也勢必需的。

1理論基礎

環境管理會計所基于的理論主要來源于可持續發展理論、社會總成本理論和外部性理論等。可持續發展理論主要有幾個最基本的要點：①人類應該在保持與自然的和諧統一的基礎上可持續發展；②注重資源的持續利用和環境保護；③要對資源具有的價值通過資源核算體系合理進行定價；④可持續發展要求人類放棄粗放型生產方式，選擇節約型生產方式；社會總成本理論主要內涵包括：生產成本與環境成本；馬歇爾和庇古在20世紀初提出外部性的概念，從福利經濟學角度看，外部性是指某單位的行為影響了其他人或企業的福利，卻沒有讓這種影響得到制止。外部性的一個突出的問題是“共享資源”問題。直接將導致資源的失效利用或市場失靈。可持續發展理論、社會總成本理論和外部性理論共同支撐著企業環境成本會計的研究，是企業環境成本會計研究得以不斷前進、不斷發展的理論根源。

2環境管理會計發展研究現狀

1992年聯合國環境與發展大會通過了《21世紀議程》，其宗旨是要推動各國貫徹可持續發展戰略。自此后，對環境問題的研究越來越深入。Schaltegger提出了環境會計的框架，從環境會計與生態會計的關系角度對環境管理會計進行研究，他沒有從更深的角度進行剖析。關于環境管理會計的研究，國內外研究理論較多，實務較少。謝輥，分析了會計信息在企業內部管理和決策的重要作用，為企業不同層面的管理者設計了相應的環境管理會計工具，但是這種工具雖然具有實用性，但是缺少可比性。郭曉梅、王燕祥、謝混、于道勝只對西方國家環境管理會計理論和實務進行了介紹，沒有從根本上解決環境管理會計在中國企業中的應用問題胡；谷喬對我國建立環境管理會計的必要性與可行性進行了探討。從以上研究可以看出，專家們的確發現了環境管理會計研究的必要性，但是沒有從根本上解決問題，僅僅是發現了問題，所以我們面臨的難題是如何在中國的企業中導入環境管理會計，即采用什么樣的環境管理會計工具解決企業污染的問題。

3環境管理會計在企業中應用存在的問題

3.1 缺乏科學的定量方法及切實可行的指標體系 企業在實施環境管理體系后，需要識別、預測企業的各項經濟活動對環境和人體健康等的影響以及影響的程度，制定出減輕不利影響的對策和措施。現行會計

體系提供的僅僅是定量的數據，缺少定性的分析方法。這樣就無法全面、科學地評價企業環境會計實施的成效。也就是說，缺少定性的指標體系在評價企業業績時是不科學的，也是不可行的。

3.2 環境成本在不同企業、單位、部門之間分配比例缺少科學性、合理性 在環境管理會計系統中，作為企業成本只一的環境成本除了具有自身屬性以外，同時也具備一般成本的特點，也同樣需要在不同的企業、單位和部門之間進行合理的歸集和分配。按照現行的會計制度規定，一般費用中的制造費用是主要以產量為基礎進行分配的，而期間費用則直接計入損益。由于環境成本要以環境負荷的發生和消減為成本動因進行分配，所以在分配中缺乏一種合理且被公認的標準。

3.3 缺乏將外部環境成本內部化的實施政策 由于環境問題具有環境介質影響的時空轉移性，因企業原因造成的環境成本費用目前是由企業、社會共同負擔，其中企業直接損害環境的負荷，相對應的外部不經濟費用則轉嫁給社會，然而外部成本與內部成本之間的比例又缺少一個科學的衡量標準。環境管理會計實施的目的之一就是要企業正確的計量內部和外部環境成本，并且將外部環境成本內部化，從而加強對其重視和管理控制。由于外部環境成本內部化會直接影響到企業的利潤核算，僅靠企業自覺履行這種不利于自身企業的不成型法則是不現實的，因此，企業“外部成本內部化”的強制措施是十分必要的，也是當前企業實施環境管理會計的過程中所缺乏的。

3.4 缺乏環境管理會計的具體行為規范 就目前來講，企業實施環境管理會計尚缺乏可操作性的會計準則。盡管政府機構應該制定統一的準則制度來約束企業的內部管理。企業只有形成對外報告和對內管理的壓力，才會研究環境因素，進而降低其經營對環境的影響。中國政府應該參考日本政府機構出臺的環境會計指南，應盡快出臺適合中國國情的環境管理會計應用指南，提出一套相對完整的環境業績考核指標。4對策與建議

4.1 增強企業綠色管理意識 綠色管理意識作為一種新型的現代管理意識，就是企業根據社會經濟可持續發展的要求要把生態環境管理納入企業管理之中，把生態環境保護觀念融入現代企業的生產經營管理之中，從企業經營管理的各個環節著手來控制污染與節約資源，以實現企業的可持續發展，達到企業經濟效益、社會效益、環境效益的有機統一，是現代企業可持續發展的客觀要求。

4.2 制定環境管理會計制度法規 健全法律、法規，制定環境管理會計準則和制度己成為企業實施環境管理會計的重要手段。制定環境管理會計準則，將涉及環境的內容列入會計要素，設立環境管理會計制度，使環境管理會計具有可操作性。同時通過法律的手段也可以樹立環境管理會計的地位。

4.3 推進環境管理會計試點研究 會計是一項操作性很強的應用科學，理論研究的成果必須能經得起實踐的檢驗，在我國研究環境管理會計，不能照搬國外辦法，必須考慮中國國情。從另一方面來說，這種來自國內外的壓力也會加快中國實施環境管理會計的步伐。在中國，不僅要在大型企業局部實施環境管理會計，更要全面成功地實施，運用在大型企業實施環境管理會計的經驗作為成果的試點，從而帶動占有中國企業90%以上的中小企業導入環境管理會計。

參考文獻：

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[4]郭曉梅.環境管理會計研究——將環境因素納入管理決策中.廈門.廈門大學出版社.2003．

第四篇：管理會計在企業經營管理中的應用論文

摘要：隨著我國經濟的發展，市場的經濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業要想在市場競爭中占據一席之地，就需要使用多種手段來使企業整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學管理觀念在企業內部管理強化上發揮著重要作用，通過規范企業內的考核制度來保證企業內的公平公正，最終提高企業的經濟效益。但是作為隨著市場發展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業管理中發揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關的解決措施。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效應用

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

2.創造適合管理會計發展的環境

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

參考文獻：

[1]羅靜.關于管理會計在企業經營管理中應用的思考[J].中國商貿，2013（，8）：67-68.[2]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2013，（15）：218-219.[3]肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，（27）：72.

第五篇：ERP企業在我國發展現狀及措施分析

ERP企業在我國發展現狀及措施分析

ERP是管理者解決企業管理問題的一種工具。中國的ERP市場呈現出寡頭壟斷、中外領導廠商合力主導，存在較高行業壁壘，領導廠商擁有定價的主動權，強者撿回一直強的特點。本文基于對國內外ERP產品性能、產品定位、產品營銷三個方面對比分析和中國ERP市場發展的現狀分析，對中國ERP企業的發展提出了相應建議。

ERP是一款針對物流、人流、財流和信息流集成一體化的企業管理軟件。上個世紀90年代，美國一家11公司預測在未來的信息時代，企業管理信息系統將發生變革，從而提出了ERP這個概念。ERP是管理者解決企業管理問題的一種工具，但是它不可以取代管理，解決企業的問題也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中國ERP市場的特征

1.1 市場結構體現寡頭特征

2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龍頭企業的銷售額總和占到整個ERP行業的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領導廠商的陣營卻長期保持著穩定。綜上分析可見，中國ERP軟件行業的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現出近似寡頭壟斷的格局。

1.2 中外領導廠商合力主導中國市場

主導我國ERP市場的廠商前面分析到，既有國內品牌用友和金蝶，也有國際品牌SAP等。長期以來，用友和金蝶—直在國內品牌中占據主導地位，同時SAP等國際品牌也處于我國ERP市場的領先位置。

1.3 ERP市場存在行業壁壘

企業并購和品牌影響力是ERP行業壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業并購實現自身的規模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經成為提高企業規模和市場份額以及加快企業實現產業轉型、促進企業進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業，面對行業巨頭強大的資金實力和研發實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業的進入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業不斷加速對ERP行業的中小軟件企業進行并購，至今，我國ERP市場上已經完成了多次企業并購。

其次，ERP行業長期積累的品牌美譽度、客戶、專業經驗也成為市場進入壁壘。高品牌美譽度讓很多中小企業很難進入ERP市場，從而形成市場進入壁壘。

1.4 領導廠商擁有定價主動權

ERP領導企業通過加速并購實現了對行業的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領導廠商因此擁有主動定價權，所以ERP領導企業能長期將自身的經營維持在較高的利潤水平。由于企業客戶對ERP市場的領導企業的依賴程度越來越高，他們對ERP行業壟斷只能適

從。SAP公司預計在2014年前，公司的軟件及相關營業收入將實現翻倍，營運利潤率也將至少達到35％。

1.5 強者將會一直強

在未來，ERP市場上的優勢企業和劣勢企業的分化將會進一步加劇，產業集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發展速度加快，本土領導廠商的表現也日益卓越，擴張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現出強者恒強的格局，激烈的競爭主要集中在一線廠商，二三線的廠商都將會面臨生存的難題。國內外ERP企業產品對比

2.1 產品性能方面

與國內產品相比，國外領先廠商的產品功能更加齊全、性能更加優越。SAP的生產制造模塊功能十分強大，而且擁有豐富的業務經驗和現金業務管理的方法。但是國內品牌的產品更加適合中國企業的業務模式，中國企業在業務模式上的銷售返還等業務環節不同于國外企業，在產品性能上，雖然國外產品功能齊全，性能優越，但是國內產品更加能滿足企業本土化需求。

2.2 產品定位方面

產品定位方面，國外ERP廠商毫無疑問地占據高端，國內企業把握低端。SAP、ORACLE在中國高端ERP市場占盡了優勢，其客戶主要集中在高端市場的大型企業。然而，用友、金蝶等國內知名廠商的產品定位主要在中小企業的ERP市場。但是隨著近年來中國ERP市場的競爭加劇，國外ERP廠商已經開始向低端ERP市場拓展業務，國內的用友等品牌也逐漸在向高端市場擴展。

2.3 產品營銷方面

國外ERP廠商的營銷策略是憑借在ERP市場的專業優勢，鎖定重要客戶資源。國內ERP廠商的營銷策略則是利用自身廣泛的用戶基礎和營銷渠道，努力加大用戶覆蓋面。3 中國ERP市場發展的現狀

3.1 中國ERP企業的競爭領域集中在成長型企業

成長型企業在這里是指隨著業務規模不斷擴大，有管理轉型或者業務集團化需求的企業，成長型企業的差異性很大，對ERP系統的二次開發要求比較高。之所以中國ERP企業的競爭領域集中在成長型企業，是因為本土ERP企業具有以下兩方面優勢。第一是售后服務的支持和網絡比國外的企業更有競爭力，供需更適合中國成長型企業客戶，于是中國ERP企業在成長型企業客戶的競爭中具有更強的競爭力。第二是中國本土的ERP企業擁有本土資源的積累優勢、溝通優勢以及技術開發的后發優勢。

3.2 ERP的實施率低

國外廠商提供的ERP實施價格很貴，對中小企業的需求沒有足夠針對性和售后支持，實施成功率較低。由于本土ERP供應商在用戶需求上等各方面更加了解本土國內客戶企業，所以本土ERP供應商的成功實施案例比較多，售后服務和產品培訓也比較容易實現。

3.3 應用ERP系統的需求逐漸增大

中國ERP實施的成功率較低，但是中小企業經歷了這場全球金融危機之后，對市場應變的需求會大幅增加，出口型企業與上游的供貨商和下游的銷售商都相互制約，產品的品質、規格、交貨時間上都有要嚴格的限制。所以，應用ERP系統來協調和計劃的資源也變得更加重要。

3.4 制造業是應用ERP的主要行業

在中國，制造業的市場份額在全部ERP市場中占的比例超過50％，據調查，2008年中國生產制造郎心市場規模37.8億元。在中國生產制造ERP市場中，電子和機械占據最大的比重，分別為23％和17％。

3.5 用戶企業滿意度不高

雖然產品的成熟度與用戶滿意度都在提高，但是總體的實施能力在滿足客戶要求方面仍有欠缺。本土ERP企業的實施也在某程度上影響了用戶滿意度。中國ERP企業進一步發展的建議

4.1 著力打造行業影響力，開發更靈活的軟件

本土的中小型ERP企業，只有保證自身在ERP市場上的行業影響力才能保證其即使在被大型ERP企業并購的情況下仍有充分的議價能力。同時，小型ERP廠商應該充分領跑新技術領域，針對中小型企業的實際需求，開發更加靈活的企業管理軟件。

4.2 發揮本土化優勢，提升企業管理咨詢能力

盡管國外ERP廠商在技術和管理方面更具優勢，但是中國本土的ERP企業在對中國的本土文化的把握方面具有更大的優勢，所以我國本土的ERP企業只要發揮其本土的優勢，致力于某些行業，就會實現很大的作為。技術力量是ERP企業進行競爭的最基本能力，隨著ERP在我國發展的逐漸成熟，針對ERP實施的管理咨詢能力則體現了ERP廠商的競爭能力。

4.3 提高實施成功率，提升企業競爭力

本土ERP企業在ERP市場競爭中存在一個不可忽略的劣勢，就是中國本土ERP企業發展歷史短，缺乏企業經營、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場競爭力相當有限。

4.4 進一步提升用戶滿意度

神州數碼系統突出強調了縮短制造周期、提高產能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產模式，加上其咨詢顧問團隊有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。

4.5 做好系統維護與升級

企業在ERP系統的實施完成后應該盡力保留團隊的主要人員，做好系統維護和升級工作。ERP系統實施完成應該是一個新的起點，而不是終點。一般來說，ERP企業在未來還要依靠實施ERP系統的工程師改進系統以適應社會的進步。總而言之，在提升管理水平上，ERP企業應該做的探索是無窮無盡的。