第一篇：急診科五年發展規劃

Xxx縣人民醫院急診科五年發展規劃

（2015-2020年）

2015-2020年我們急診人將發展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫療體系規范化，建成一個設施，設備，急救診療護理專業技術水平與服務質量均與二甲醫院相匹配的名符其實的科室。

一、指導思想

在院黨委院領導的正確領導下，以“十二五”規劃為指導，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為最高宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心的科室而努力。我們將堅持科學發展觀，按照醫院確定的發展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與發展兩大主題，堅持思想上始終與醫院保持一致，積極抓好科室隊伍建設及學科建設，搞好科內和諧，切實提高醫療質量、科研技術水平和教學水平，使科室整體有一個質的飛躍，推動科室全面、協調、可持續發展。

二、發展目標：

（一）總目標

醫療質量、科室管理、學科發展、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。

1）不斷提高醫療質量：醫療質量始終是我們臨床工作的重點，提高醫療質量是我們未來五年的第一目標。

2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。

3）爭取在學科建設、技術創新方面取得新突破。

4）服務態度進一步好轉，醫療質量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實力及可持續發展能力明顯增強。

（二）工作效率目標：

1、年急診人次：達到12000人次。

2、年搶救人次：達到1000人次，成功率達到85%以上。

3、年留觀人次：達到2000人次。

（三）醫療質量目標：

主要醫療質量均達到三級綜合醫院規定的質量指標。入院診斷與出院診斷符合率≥95%。急診危重病人搶救成功率≥80%。門診處方合格率≥95%。門診病歷書寫合格率≥95%。甲級病案率≥95%。一人一針一管一滅菌100%。

病床使用率≥85%。平均留院觀察日≤72小時。

萬元以上醫療設備、儀器完好率≥95%。基礎護理合格率（合格標準為90分）90%。

特級護理、一級護理合格率（合格標準為90分）≥90%。護理文書合格率（合格標準為85分）≥95%。急救物品完好率100%。常規器械消毒滅菌合格率100%。

重大醫療過失行為和醫療書寫報告率100%。

臨床試驗、藥品試驗、醫療器械試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

醫療事故（醫療、醫技、護理）發生次數0次。

（四）學科建設目標

1.建立一個功能齊全、設施先進、技術全面、立體化的急救中心。

2.建立健全科技創新激勵機制，完善技術創新、項目申報、學術論文撰寫獎勵制度，鼓勵參加學術交流。要充分利用現有條件，發揮學科優勢，積極創造條件引進、推廣新技術、新業務，擬每年開展臨床科研技術項目1項。發表科研論文2篇。

（五）人才梯隊建設目標

抓住醫院病床擴編的機遇，認真解決好人才隊伍結構比例不夠合

理和部分專業人才斷檔的問題，形成一支老中青和高級中級初級年齡結構和資歷結構雙合理的急診隊伍。抓好技術隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；根據學科發展需要選送醫生外出進修深造，引進一批高學歷實用人才。擬每年引進本科生1-2名，碩士研究生1名。

三、保障措施

（一）重點抓好急診專業建設，確保急診科的可持續發展。

1、加強急診科的建設。急診科的建設在經過幾年的努力后，有了一定的進步和發展，但是與我市的其他幾家三甲醫院還存在一定的差距。我們必須建設一個與二甲醫院實力能相匹配的，能夠承擔全縣急救任務的急救中心，必須在設施、設備、人才隊伍、運行機制等方方面進行調整、整頓、改革、提高。目前，新急診綜合樓工程正在施工建設中，建成后將為急診科的建設提供寬松的發展空間。下一步的工作主要是功能完善設備和人力配置、建立運行和管理機制，力爭在五年內建立一個會東縣內最先進的，設備與二甲醫院完全匹配的，急救專業技能相當，與鄰近兄弟縣級醫院急診科無明顯差距急診科．

2、“我們的學科水平應是在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”。我們應該用這種理念來激發我們開拓創新和勇攀高峰的意識。就其學科建設和發展來講，首先，要對自己的學科建設有個標準定位，保持清醒頭腦；其次，要確立高起點的發展目標，提高發展水平；再次，充分發揮自身優勢，推動管理創新。內涵質量建設是我們的重點，一方面應突出抓好人才隊伍建設和提高人員配置；另一方面要加大科

研教學工作的力度，保持急診科的持續發展，促進急診科的強勢發展。

3、加強交流合作，抓好新技術新項目的開展。發展無止境，交流合作是發展的重要途徑，它可以開闊視野，拓寬思路，更新觀念，取長補短，少走彎路，提高效率。我們一是要繼續開展和深化院校間的交流和合作，促進優勢互補，資源共享，共同發展；二是要建立與知名醫院急診科的聯絡機制，去攀登高端知識和技術。不斷提高我們的醫療質量和水平。

（二）科學化管理，加大監管力度，提高管理效率與質量 以提高醫療質量為重心,以確保醫療安全為基線，強化基礎醫療和護理質量建設，為促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。醫療質量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質量與安全工作要做到：一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全醫療質量管理考評體系、護理管理體系；三是重點抓好醫療質量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；四是著重落實三基訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評三項措施。加強基礎質量、環節質量、終末質量的全程監控，實施質量實時監控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個醫療崗位、各個診療環節之中；要加強醫療護理文書書寫的規范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內

涵質量；要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規范，切實防范醫療差錯事故的發生；要進一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；要加強手術管理；要認真組織學習新頒布的《護士條例》，加強護理隊伍建設，規范護理行為；要進一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作；要針對醫院管理年活動督查中存在的薄弱環節，嚴格執行醫療管理法律規范，依法執業，加強處方規范法管理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到“六落實”；要加強全員質量和安全教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開展平安科室創建活動，維護科室正常工作秩序。

借“醫院管理年”活動的開展，開展以“病人為中心，以提高醫療質量為主題”的活動，推進科室的科學化、規范化和標準化管理和促進醫院內涵建設。我們一要認真學習和貫徹國家有關衛生政策和法律法規，強化管理意識，重視科室管理工作；二要認真對照衛生部下發的《醫院管理評價指南（試行）》規定的內容和標準檢查我們工作中存在的問題和不足，健全、規范和完善各項管理制度；三要借“醫院管理年”活動的開展，把我科的管理工作提升到一個新的層次，保證實現醫院內涵質量建設的目標。

（三）增強服務意識，不斷提高服務質量

1、堅持“以病人為中心”，樹立良好的服務理念和意識，改善服務態度，轉變服務作風，建立多層次、多樣化、規范化的醫療護理服務，不斷滿足各種類型和不同層次患者的醫療服務需求。

2、努力創造舒適、安全的就醫環境，建立合理、便捷的服務流程，充分體現尊重患者、關愛患者、方便患者、服務患者的人文精神。

3、不斷探索，建立一個科學、嚴密的監督、檢查機制，提高監督、檢查和查處效率，尊重和維護患者的合法權益，構建和諧的醫患關系。

4、對投訴、信訪、糾紛發生情況進行定期分析報告，對待傾向性的問題，及時給院領導提出改進的意見、建議和處理措施。

（四）營造優秀的科室文化，打造專科品牌

為實現急診科全面發展注入精神動力。科室文化是科室內涵建設的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創新和建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一，結合醫院發展戰略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具二院特色、又符合醫院實際的管理理念、經營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

2011-2015年是我院實現跨越式發展式發展的關鍵時期，我們將緊密圍繞我院“建設全國一流名院”的發展目標，奮力拼搏，努力創新，將我科建設成為長治二院的品牌科室，建設成長治市最大最先進的急救中心將是我們矢志不渝的目標！為人民的生命健康保駕護航是我們義不容辭的崇高使命！

急診科

第二篇：急診科五年發展規劃

壽陽縣人民醫院急診科五年發展規劃

一、目標任務：

我科在這五年發展計劃中的主要工作目標和任務：

（一）工作效率目標：

1、醫院年急診人次：達到1200人次。

2、搶救人次：達到1.5萬人次。

3、留觀人次：達到2.5-3萬人次。

（二）醫療質量目標：

主要醫療質量均達到二級綜合醫院規定的質量指標。入院診斷與出院診斷符合率≥95%。

手術前后診斷符合率≥95%。

臨床主要診斷與病理診斷符合率≥90%。急診危重病人搶救成功率≥80%。

病房危重病人搶救成功率≥84%。

清潔手術切口甲級愈合率≥97%。

住院產婦病死率≤0.02%。

活產新生兒病死率≤0.5%。

麻醉死亡率≤0.02%。

門診處方合格率≥95%。

門診病歷書寫合格率≥95%。

甲級病案率≥90%。

住院病人治療飲食就餐率100%。

一人一針一管一滅菌100%。

清潔手術切口感染率≤1.5%

疑難病癥好轉率≥90%。

病床使用率≥85-90%。

平均住院日≤10天。

病床周轉次數≥30次/年。

萬元以上醫療設備、儀器完好率≥95%。

基礎護理合格率（合格標準為90分）90%。

特級護理、一級護理合格率（合格標準為90分）≥90%。

護理文書合格率（合格標準為85分）≥95%。

急救物品完好率100%。

常規器械消毒滅菌合格率100%。

醫院所在地無醫療廢物集中處置設施或處置能力不足，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%。

年壓瘡發生次數0（特殊情況例外）。

重大醫療過失行為和醫療書寫報告率100%。

臨床試驗、藥品試驗、醫療器械試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

醫療事故（醫療、醫技、護理）發生次數0（評審期內定性年為準）。住院重點疾病和重點手術醫療質量評價（見附件六）。

（三）學科建設目標

1、山西省重點和特色專業學科力爭增加5-6個。

2、醫院70%-80%的專業學科達到省內強勢專業。

3、建立一個功能齊全、設施先進、技術全面、立體化的急救中心。

4、建立一個獨立的，有一定規模的，正規的健康體檢中心。

5、加強現康復科建設，根據市場需求，逐步建成一個功能設施、設備配套的康復中心。

（四）人才隊伍建設目標

1、選派科室專業人員赴省內及省外進修、學習。

2、在全國和全省范圍內引進進來就能用得上的中青年技術骨干 人。

3、抓住醫院病床擴編的機遇，認真解決好人才隊伍結構比例不夠合理和部分專業人才斷檔的問題，使醫院的人才隊伍形成梯隊。

二、保障措施

（一）建立骨干隊伍選拔任用條件和辦法。

一直以來，醫院在選拔任用學科帶頭人、技術骨干和實施更替時苦于沒有一

個具體的辦法和條件，確實不利于干部、骨干隊伍的建設和發展。雖然這是一項敏感的工作，具體工作中會有很大的難度，但是醫院要快速發展，想干事業的人要有機會，能干事的人要給舞臺。不干事的人不能有市場，這是醫院發展的必然要求。所以，我們必須重視做好這項工作，敢于認真，大膽嘗試。在具體工作中藥做到謹慎從事，認真細致，科學嚴謹，符合實際，用2-3年時間進行廣泛征求意見，反復論證，組織試行，組不完善，為促進人才隊伍的健康發展，真正提高干部隊伍的整體素質，把這項由利于干部隊伍建設和發展的工作做好。

（二）重點抓好學科建設，確保醫院功能齊全，技術一流。

1、科學合理的配置人力、物力資源。人力、物力資源是醫院建設和發展的基本條件，是創造社會價值的資本。為使醫院有限的人力和物力資源創造 出無限的價值，特別是我院在基礎設施、設備進行了全面更新和床位擴編后后，將帶來人力和物力資源的新變化，我們一是要建立和完善有效的資源配置、利用和管理辦法，做到能調得動、配的開、用得上；二是要不斷提高各科室對有效、有限資源的利用能力，才能有效提高醫院總資源的利用率。

2、加強急診科的建設。急診科的建設在經過幾年的努力后，有了一定的進步和發展，但是與我院的規模以及建設和發展還是不相適應的。我們必須建設一個與與醫院規模和功hi能相適應的，能夠承擔全省急救任務的急救中心，必須在設施、設備、人才隊伍、運行機制等方方面面進行調整、整頓、改革、提高。目前，新門診及住院綜合大樓的二期工程（醫院的急救中心）正在進行緊張的施工，建成后將為急救中心的建設提供了寬松的發展空間。下一步的工作主要是功能定位、設備和人力配置、運行和管理機制建立，力爭在兩年內建立一個省內最先進的，現代化的、多功能立體式的急救中心。

3、加強重點、特色和強勢學科的建設。“我們的學科水平應是在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”。我們應該用這種理念來激發我們開拓創新和勇攀高峰的意識。重點、特色和強勢學科是醫院層次和技術水平的一個重要標志，就其學科建設和發展來講，首先，要對自己學科建設有個標準定位，保持清醒頭腦；其次，要確立高起點的發展目標，提高發展水平；再次，充分發揮自身優勢，推動科技創新。從醫院來講是內涵質量建設的重點，一方面應突出抓好人才隊伍建設和人力、物力資源的配置；另一方面要加大科研開發和技術創新工作的力度。

保持重點和特色學科的持續發展，促進強勢學科向重點學科轉化，不斷提高醫院的內涵質量。

4、積極扶持新型和弱小學科的發展，保持綜合醫院的綜合能力。綜合醫院，就是其專業學科設置齊全，才能具有綜合能力。新興學科和處于弱勢的專業學科也是綜合醫院建設和發展不可缺少的力量，必須給予必要的扶持、支持和幫助，幫助其分析主客觀原因，找出發展中存在的主要問題，指導其走上穩步發展的道路，保持醫院的綜合能力。

5、加強交流合作，抓好新技術的開發和創新工作。創新無止境，發展無止境，交流合作市創新發展的重要途徑，它可以開闊視野，拓寬思路，更新觀念，取長補短，少走彎路，提高效率。我們一是要努力拓寬國際間交流，多引進國際性學術交流和人員交流，更過的吸納國際先進知識和技術，采取走出去請進來的辦法，主動進行交流和合作；三是要繼續開展和深化院校間的交流和合作，促進優勢互補，資源共享，共同發展；四是要建立強強聯合，去攀登高端知識和技術。不斷提高我們的科研開發和技術創新能力。

（三）重視管理隊伍和制度建設，加大落實的力度，提高管理效率。

推動“醫院管理年”活動的開展。“醫院管理年”活動是衛生部、國家中醫藥管理局為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會會議精神，根據全國衛生工作會議的精神，開展以“病人為中心，以提高醫療質量為主題”的活動，對推進醫院的科學化、規范化和標準化管理和促進醫院內涵建設有著重要意義。我們一要認真學習和貫徹國家有關衛生政策和法律法規，強化管理意識，重視醫院管理工作；二要認真對照衛生部下發的《醫院管理評價指南（試行）》規定的內容和標準檢查我們工作中存在的問題和不足，健全、規范和完善各項管理制度；三要借“醫院管理年”活動的開展，把我院的管理工作提升到一個新的層次，保證實現醫院內涵質量建設的目標。

（四）加強制度、措施建設，不斷促進和改善行業作風。

1、堅持“以病人為中心”，樹立良好的服務理念和意識，改善服務態度，轉變服務作風，建立多層次、多樣化、規范化的醫療護理服務，不斷滿足各種類型和不同層次患者的醫療服務需求。

2、努力創造舒適、安全的就醫環境，建立合理、便捷的服務流程，充分體現

尊重患者、關愛患者、方便患者、服務患者的人文精神。

3、不斷探索，建立一個科學、嚴密的監督、檢查機制，提高監督、檢查和查處效率，尊重和維護患者的合法權益，構建和諧的醫患關系。

4、對投訴、信訪、糾紛發生情況進行定期分析報告，對待傾向性的問題，及時給院領導提出改進的意見、建議和處理措施。

第三篇：急診科五年發展規劃(2014年~2018年)

急診科經過二十幾年的發展，目前科室人員結構相對合理，布局相對不合理，為了更好、更方快捷，同時提供更優質的醫療服務，以便與醫院規劃相銜接，經科室人員充分討論，制定本科室五年發展規劃，具體如下：

一、醫療形勢：目前急診科已經成為繼內外婦兒一級學科之后的又一獨立一級學科，是與內外婦兒并列的科室，周邊第一人民醫院率先發展壯大了急診科二級學科，目前已建立了急診心內科、創傷科、神經內科、重癥單元、雜病科等專業，發展壯大急診醫學是醫學發展的需要，同時任何一家醫院不論如何發展都離不開急診科，急診科發展如何，代表了一家醫院的整體技術力量，同時也為醫院醫療發展保駕護航，因此殷切希望醫院加大急診學科投資與發展。

二、學科建設：爭取在本規劃周期內發展成為市級重點學科，力爭在我院成立市中醫學會急診醫學分會。科室逐步發展規范形成院前急救組、急診門診處置組、急診監護室、急診病房四個單元。其中門診設置內科、外科、兒科診斷室，外科清創縫合室，成人輸液室、兒童輸液室、留觀室、搶救室、處置治療室；急診監護室床位達到16張，；病房床位達到80張，其中分為呼吸專業組、消化專業組、重癥單元、介入治療組、其他專業組共計五個專業組。急診監護室重新改造力爭通過省級達標驗收成為獨立的重癥醫學科，面向全院服務。病區內呼吸專業組床位達到30張，配備肺功能測定儀、纖支鏡等設備，爭取成為獨立的二級科室；消化專業組床位達到20張，逐步開展無痛胃鏡、結腸鏡及鏡下微創治療技術；介入治療組設置床位10張，能夠獨立開展心腦血管介入治療；重癥單元組設置床位10張，病人相對獨立管理；其他專業組設置床位10張。同時科室分化要求建立相應專科門診支持。

三、人才培養：目前科室醫師14人，高級職稱1人，中級職稱8人，醫師5人。護理人員28人。爭取在本周期內醫師人數達到30人，其中高級職稱7人，中級職稱15人，碩士學歷人數達到12人（引進5名中、西醫碩士研究生，培養5名在職中西醫結合碩士研究生）。護理人員達到70人。本周期內目前所有醫師外出進修學習一遍，每個專業組培養1~2名學科帶頭人。護理人員分專業進行進修學習。

四、經濟及社會效益：科室成立宣傳組織，加強科室宣傳，與上下級醫院搞好協作，長期聘請1~2名專家作科室技術顧問與指導，每月一次大型會診；與周圍鄉鎮醫院建立協作，吸引更多急危重患者來院就診。本周期末，爭取經濟收入達到2500萬元。

第四篇：五年發展規劃

白楊鄉九年一貫制學校五年發展規劃

（2008.4～2013.4）

認真貫徹黨的十七大精神，以全面落實“三個代表”重要思想和科學發展觀構建和諧社會為指針，以“以人為本、面向全體、創建和諧”為辦學理念，以辦人民滿意的學校為目標，以統籌規劃，整體推進，重點突破，分步實施的工作思路為策略，以積極參與，腳踏實地，求真務實、真抓實干的工作精神和作風，力爭為白楊經濟建設和社會各項事業的發展提供智力支持和人才保障，開創我校教育教學工作新的局面。

康縣白楊鄉九年一貫制學校 , 座落在風景秀麗的康南燕子河畔距縣城 40 公里處 , 創建于 1955 年，是康南歷史比較悠久、富有良好教風和學風的一所學校。它的前身是康縣白楊小學 , 1969 年附設初中 , 2004 年更名為康縣白楊鄉九年一貫制學校。學校占地面積 3917平方米 , 建筑面積 2400平方米 , 擁有設備基本齊全、功能較為先進的現代化微機室、多媒體教窒及其他電化教學設施 , 并于 2007 年建成了現代遠程教育網絡 , 2008年接入隴南教育網和寬帶網，圖書室藏書 5830 余冊。學校現有教學班 13個 , 學生 619人。全校 28名專任教師中 , 小學高級教師 6 人, 中學二級教師 3 人 , 小學一級教師 13 人。有 3 人獲“優秀教師”等縣級榮譽, 3 人被確認為縣級骨干教師和學科帶頭人 , 獲縣級“教學質量獎”20人次 , 有 10 名教師的 “優化教案設計”、“優盾課堂教學” 及教育教學論文獲得省、市、縣級獎勵。2006 年 , 校長李滿正獲縣級“十佳校長”稱號。

學校堅持正確的辦學方向 , 全面貫徹黨的教育方針 , 積極推行素質教育 , 在教育教學中取得了顯著成績。有 20余名學生獲縣級“三好學生”、“優秀班干部”榮譽 ,30余名學生在各級各類作文大賽中獲獎。特別是近年來 , 學校以優異的成績贏得盛譽 , 小學五年級畢業成績自 2004 年起進入全縣前三名, 2006 年進入第二名。自 2003--2007年 , 初中畢業會考成績連續 5年居全縣第二。2007年創歷史新高 , 五個單科居全縣第一, 高中上線率達 89.3%, 1 名學生以 648分的成績進入全縣前三名 , 7 名學生進入前 100 名。

近年來 , 學校先后獲得縣委、政府、教育局授予的“教育工作先進集體”、“教學質量先進學區”、“兩基先進學校”等榮譽6項次。校風正、學風濃、質量高的優良傳統 , 激勵著師生辛勤耕耘 ,刻苦學習。

1、校園環境

A、學校社會環境：因近年來學校不斷加強內部管理，教育教學質量及辦學條件有了較大提高，因而學校享有較好的社會聲譽，所以能得到社會各方面的支持。

B、學校地理環境：地理條件受限，沒有拓展空間，教學及生活用房緊張，學生不能住校。

C、學校綠化環境：校園綠化面積僅占10%，種有雪松、香樟、廣玉蘭、棕櫚、草坪等，因學校面積有限，不具備大面積綠化條件。

D、校園文化環境：遍布校園的各條溫馨提示和警示語及文化墻給全體師生以人生的啟迪。整潔優美的校園環境，健康向上的文化氛圍，使學生在潛移默化中受到熏陶與啟迪。

2、始終堅持德育為首

學校始終以師德教育與學生的行為習慣養成教育為重點，把德育放在工作的首位，始終強調教師的以身作則、立身先力行，鼓勵教師用良好的人格魅力感化學生，不斷深化教師職業道德規范的學習。努力提高全體師生的素質，學生的養成教育堅持不懈。

一、指導思想

二、學校概況

三、現狀分析：

（一）辦學條件：

3、師資隊伍建設

整支教師隊伍結構參差不齊，老、中、青三代比例失調，雖教師群體踏實肯干、樂于奉獻，有一定的集體榮譽感和團隊凝聚力，但部分青年教師的專業知識水平和課堂駕馭能力有待提高，部分老教師的工作責任心有待加強。

4、學校管理規范化

學校重視教研組的建設，不斷提高教研組活動實效。在教學管理上抓實“教學五認真”，推行鞏固普及，確保合格率，提高優秀率。制度化建設較為健全，依法辦學、民主管理是我校管理特色。在管理上除了強調制度化外，也突出人性化。

5、素質教育成果顯著

堅持素質教育辦學方向，學校不僅重視語、數學科的教育教學，也不放松其他課程的教育教學，如英語、音樂、美術、體育、信息技術等。從切實提高每一堂課的質量開始，重視平時的訓練和實踐，正在探討這些學科質量檢測的新路子新方法。

1、教師專業發展不平衡，隊伍整體素質有待進一步提高。

我校教師隊伍年齡結構不盡合理，知識層次差異較大，致使中青年教師工作量大，工作負擔重。同時，盡管學校始終重視教師隊伍建設，但由于一些教師對自身的職業職責認識還比較粗淺，少數教師存在安于現狀、得過且過的思想，工作不求效率，自我發展的意識還不強，因此造成了學科與學科之間、教師與教師之間發展的不均衡，特別是極少數教師的課堂駕馭能力亟待加強。又由于管理與督促力度不夠，名師、骨干教師的成長比較緩慢。

2、辦學壓力增大。

隨著時代的發展，家長對教育的期望值較高。也由于學生智力、興趣、基礎家庭環境的不同，因此擇校成為普遍現象。良好的生源保障是學校存在與發展的先決條件，只有辦好學校才能夠吸引更多生源，才能使學校興旺繁榮，因而，不斷提高我校辦學水平成為我們的首要任務，壓力巨大。

3、精細化管理較為落后。

學校的精細化、科學化管理較為落后，雖然學校剛性制度較為健全，但在落實制度上不夠精細，新制度正在實行階段，存在問題與分歧還較多。

4、教學質量取得突破性提高有一定難度。

我校地處落后的山區，因實現“兩基”的需要，全面推行“義務教育”，確保了適齡兒童入學率的達標，但同時也使學困生比例不斷提高，加上村學教學質量低下，家長的素質差，缺乏比較科學的教育方法，不能保證家教時間，很難與學校形成教育合力。因此，要快速提高教學質量對于我校來說還有一定困難。

5、教科研工作還需落到實處。

雖然學校在教研方面取得了一些成果，但究其實質，還沒有能夠轉化為有效的教育資源。很多時候，教科研只是管理者的事情，教師抓教學質量的熱情很高，但由于缺乏正確的引導和自身缺乏較扎實的理論功底等原因，教科研的參與度與參與熱情都不高。

在新時期，如何實現學校的文化傳統與新時代精神、創新理念的結合？如何繼續開創學校教育教學工作新局面？我們經過商議，特制訂近五年學校發展性規劃。

1、學校發展的理性思考：

如何在今后五年或稍長的一個時期內依托自身努力和政府相關政策，使學校與時俱進，適應超前，實現跨越式發展，這是考慮新一輪學校發展規劃的基本點和出發點。隨著新一輪課改的進行，今后幾年，學校要以新的理念控制辦學規模，促進辦學特色的形成；以特色的理念辦學；創建具有特色的學校文化；以研究先進的教育規律，創建本地區一流的教師隊伍；依托校園文化精神，育新世紀一代新人。

2、學校發展的基本定位

（二）制約發展的主要因素：

四、未來五年學校發展的基本思路 以大幅度的改革思想為指導，不斷進行實踐與研究，堅持以學校發展為本，從學校實際出發，營造學校文化優勢，加強全面質量管理，不斷優化師資和辦學條件，薪火傳承，打造品牌，追求卓越，再譜新篇，努力把我校創辦成一所省級特色示范學校。

3、學校發展的主攻方向

在全面提高教育質量的基礎上，突出強項優勢，大力推進學校整體改革和整體辦學水平，辦出學校個性，形成鮮明特色。近五年學校發展的主攻方向是全面改善辦學條件，營造適應學生潛能發展需要的書香校園、藝術校園，使學生能夠全面發展，具有一定的學習能力、生活能力、創造能力，一項興趣特長。

4、辦學思路：

全面貫徹教育方針，深化內部改革，面向全體學生，走特色創新之路，深入開展素質教育。

5、辦學理念：

以人為本、面向全體、創建和諧。

6、辦學宗旨：

德育為首、育人為本、全面發展，為培養具有創新能力和可持續發展的現代人奠定基礎。

7、辦學目標：

走特色之路，辦人民滿意的教育，創建省級示范學校。

8、管理目標：

推行科學化、制度化管理，逐步實現民主化、精細化管理。

9、育人目標: 學會做人、學會學習、學會生活、顯現特長。

10、育人模式：

以人為本、主動參與、展示個性、和諧發展

11、辦學模式

實施“因材施教、分類推進、整體發展”的辦學模式。

12、學校校訓：

求真務實、文明進取。

13、學風、教風、學風

校風：嚴禁刻苦、文明守紀

教風： 刻苦鉆研、從嚴執教、團結協作、教書育人。學風： 勤奮學習、多思善問、全面發展、立志成才。

12、辦學特色：

創建具有康南地域特色的學校

13、發展策略： 依法治校、科研興校

1、五年內爭創建成一所市級一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的教學設備、一流的教育質量，有地域特色的省級示范學校。

2、優化育人環境，提高育人效益，實現教學手段現代化，學校管理科學化，學校發展規律化，校園環境藝術化。

3、優化師資隊伍，提高教學質量：實現教師知識結構多元化、教學方法綜合化（詮釋：綜合化是當代教學方法的重要發展趨勢之一。教學方法的綜合化是指 ,在理論的闡述和實際的運用中將彼此各自孤立的教學方法或教學方法的構成要素以某種方式結合起來 ,或相互滲透 ,或借鑒其它教學方法的要求和具體做法 ,以構成可取得更佳教學效果的整體教學方法）、思想觀念現代化、教育能力復合化。爭做一流的教師，爭創一流的質量。

五、學校發展目標、任務、舉措及落實時間

（一）五年總目標：

（二）學校發展的具體目標、任務、舉措以及落實時間與監控、落實規則

標目

進一步提高學校的整體管理水平，推行“四制”管理方針，即教師聘用制、崗位責任制、目標明確制、量化考核制。向科學的管理、精細化管理要質量、要效益、要特色，要品牌。探索和建立適合本校特點的學校管理條例，明確三級管理網絡職責。規范聘用合同制工作，做到評聘分離、競爭上崗，形成人才的合理流動，完善教師考核機制。任務：

依據現代化學校管理思想和技術，在學校管理中，我們堅持正確的辦學方向，建立了較為科學規范的管理框架，理順管理流程，形成學校管理的有效層次與結構，建立完善的決策指揮系統，執行運轉系統，參謀咨詢系統，監督反饋系統，充分發揮黨支部、教育行政、工會等管理因素的作用，實行民主管理，不斷探索能為教育改革開拓、保駕的管理新路子。使學校組織優化為一個結構合理，組織有效，信息暢通、協調、高效，動作有序，反應靈敏的整體。（由黨支部、校長室、工會監控落實）舉措：

（1）珍視每一位教職工的個人價值。

學校重視民主管理、尊重、信任教職員工，引導教師樹立主人翁精神，參與學校的決策、管理，重視調動他們工作積極性，力求達到集思廣益，優化學校管理工作。創造條件滿足骨干教師的成功需要和青年老師的成長需要，讓大家在不斷創新中實現自我價值，感到自己是學校集體中不可缺少的一員，通過與教師溝通、談心，幫助他們解決了工作和生活中的實際困難，使大家以良好的心境面對工作。（2）建設團結協作、開拓進取的領導班子。

學校領導班子團結、協作、勤勉、高效，具有較強的凝聚力和戰斗力。行政人員分工明確、職責分明，不僅分管工作計劃性強，措施得力，完成出色。而且人員之間能互相協調，互相支持。建立行政人員評價機制和述職考核制度。

（3）加強管理上的民主建設，堅持政務、校務公開，并認真抓以下環節：管理權限公開，辦事依據公開，辦事程序公開，法規政策公開，辦事標準公開，辦事紀律公開，辦事結果公開。大家的事大家提，實行民主議事，大家的事，大家管，實行民主監督。（4）構建決策、執行、參謀咨詢，監督反饋四大系統以及相關協調方式和有關規定。特別要逐漸完善教學質量三級監控的機制（“自我監控”、“教研組監控”、“學校監控”），確保教學質量的全面提高。

（5）明確和制訂干部崗位職責。全體干部要圍繞學校中心工作，各司其職、各盡其能，既要分工、協調、合作，更應避免那種荒了自己的自留地，種了他人責任田的現象。為了提高辦事效益，運作有序，要推行分層責任管理，一層管一層，人人有事做，事事有人管。

（6）調整重建各種獎懲機制，要歸類、系統、明確、操作簡便。通過如開教代會補充完善有關規章制度，教師崗位工作量化考核制度及教師獎懲條例等并付諸實施。

（7）黨政主要領導要在管理與改革中應多角度、多思維地倡導新的榮辱觀、價值觀和新的辦學理念。努力營造一個安定團結，寬松和諧，既有統一意志又有民主自由；既有嚴格要求，又有個人心情舒暢的政治局面；逐步形成優質、高效、剛柔相濟，具有凝聚力的管理模式，從而使管理具有民主、科學規范、人本化、彈性化、精細化的特點。落實時間 第一年

(1)建立有效的學校管理、考核的規章制度。(2)建立并落實獎懲制度，體現多勞多得的原則。

(3)完成條塊與學校總體發展目標相符的五年發展規劃的制定工作。(4)改選教代會、工會，建立教代會監督學校管理機制。(5)建立學校管理的理論學習和實踐探索制度。(6)貫徹校長負責制精神，實施民主管理。

1、學校管理(7)加強學校各部門的中層管理，健全學校管理機制。制定中層干部評價考核方案。(8)加大民主監管力度，增加管理工作的透明度。第二年

(1)建立和逐步完善學校的質量監控機制(2)進行分配制度改革，加大獎懲力度。

(3)對學校管理的各類計劃根據學校的階段性任務定期進行適當調整。第三年

(1)進一步深化評聘分離的用人制度，促使教師良性流動。

(2)學校各部門辦公系統逐步運用現代化技術管理手段。如財務、學籍、圖書、檔案管理等。

（3)完成新一輪教師聘任制工作。第四年（1）、強化幼兒園、小學、初中辦學特色。（2）、落實“五育”并舉，使學生全面發展。（3）、“軟硬兼施”—硬件“軟”化，對學校的一草一木賦予教育意義，構建濃厚的校園氛圍；軟件“硬”化，堅持有章可循，依法治校、以德立校。

第五年

（1）穩步提升辦學水平的前提下，利用半年左右的時間進行學校發展的重新定位和制度重構，全面審視，構建自主發展、教師專業發展、學校持續發展機制。

（2）全面提高學校的核心競真力、大幅度提高學校總體辦學水平，使學生的學業成績繼續提高，同時做好省級示范學校的申報工作。

(3)藝術教育在普及的基礎上分類指導，構建高質量的藝術精品，力爭在縣、市各類藝術節比賽屢獲佳績。申報省級藝術特色示范學校，力爭通過評估驗收，爭取獲得省特色示范學校稱號。

目標

建立一支學歷達標、為人師表、愛崗敬業、平等寬容、一專多能素質良好的教師梯隊。通過一系列行之有效的“師德工程”和文化建設、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“厚德博學，敬業奉獻”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加市、縣學科教學大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設一支由市、縣、校中青年骨干教師組成的梯隊骨干教師隊伍，使他們在教育科研中充分發揮帶動和輻射作用，實現由經驗型教師向研究型教師的轉變。任務：

五年內，逐步使我校教師隊伍具有高尚師德和良好心理素質，具有現代教育思想和理念，有較強的教學技藝，能掌握運用教科研前沿成果和現代教育技術，創造性地從事教育教學工作，并不斷完善發展自我。五年內培養6名縣級名教師，10名校級骨干、學科帶頭人，3名市級以上教壇新秀（含以前獲得者），6名縣校級教壇新秀、教學能手，創建擁有名師，名學科的品牌學校。（由教務處、教研組監控落實）舉措：

(1)要建設現代化教師隊伍，首先要樹立現代教育觀念，學校將通過在職培訓（特別是新課程改革的知識性培訓、校本培訓），促使教師轉變教育觀念，樹立現代學生觀、現代質量觀、人才觀和教學觀，為創辦現代學校與教育打好思想基礎。(2)迅速摸清“家底”，要通過備、教、改、導、考等教學環節與途徑，迅速摸清教師隊伍的現實狀況，干部教師雙方要做到心中有數。而后分層制訂目標予以培訓提高。考察時要善于發現教師潛能，發展性地評價引導教師。

(3)實施參與式教研，要求我校教師人人參與教研活動。依托教研組，由教研組長負責開展“個人構思—集中備課—聽課評課—反思調整—展示匯報”的開放式教學系列研討活動。研討過程中，每位教師都有任務，一定程度上避免了“隔岸觀火”與“寂寞個人

2、隊伍建設 秀”現象。

(4)搭建交流研討平臺，鼓勵教師冒尖。

從教師自身的教育實踐出發，搭建一個供教師學習課堂教學經驗、討論案例、研究問題，交流教學反思為主的合作學習的平臺。對新教師要提出“一年象樣”、“兩年出樣”、“三年是榜樣”的工作要求。學校要給他們“壓擔子”、“壯膽子”、“指路子”、“做樣子”，發展性地評價引導他們。

（5）強化業務知識培訓

為了加快教師素質的提高，采取因人制宜，分類培訓、分層訓練的校本培訓方法。通過適應性訓練、提高性訓練、拔尖性訓練，以實際需要為切入點，通過講座、上課、反思等形式，開展新課程理論、教育科研知識、現代教育技術等專題校本培訓，讓教師們接受最新的課改理念和信息，為推動課改進程服務。同時，學校鼓勵教師參加學歷進修，加強教學基本能力的培訓。學校青年教師中擁有大專以上學歷的達90%，（2011年完成），本科學歷達20%以上（2012年前完成）。鼓勵教師多寫論文上報。

（6）加強對教師掌握現代教育技術的培訓，充分利用學校電腦設備，組織教師進行培訓與學習。40歲以下的教師要掌握現代教育技術的基礎知識，能用多媒體進行輔助教學，35歲以下教師要熟練地掌握技術操作，能制作簡單課件，能自創設計課件樣本。落實時間

第一階段（2008～2010年）

1、每位教師根據自我發展方向，完成個人三年發展規劃的制定工作。

2、通過多種形式對教師進行培訓，促進教師業務水平的提高。

3、發揮名教師的帶教作用，形成校級骨干教師群體。

4、鼓勵教師向高層次學歷發展，爭取大專達標90%，本科在讀30%，上崗位證書達標=100%。5、70%的教師運用多媒體進行教學。(1)、走出去，請進來，為教師提供學習進修的機會，搭建展示才華的舞臺。(2)、加強校際聯手，形成優質資源共享。

(3)、建立學科帶頭人、縣級、校級骨干教師納入定期自評和學校階段性考核制度，并與獎勵制度掛鉤。(4)、鼓勵教師向專業化方向發展，形成自己的教學特色。

6、學校加強對全體教職工的師德師風教育 第二階段（2010～2012學年）

1、完成教師職務培訓的課程。

2、加強對教師學科教學能力的培養和提高，在教學方法上有新的突破。

3、形成校本培訓課程，并對教師進行培訓。多渠道引進人才，形成競爭機制，優化教師隊伍。4、85%的教師能夠運用多媒體進行教學。

5、師德師風考核。

第三階段（2012～2013學年）

（1）新培養1-2名縣級骨干教師或學科帶頭人。形成名師群。以點帶面，發揮輻射作用，并在教學上出新成績。

（2）形成一支師德高尚，一專多能的教師群體。（3）100%的教師能夠運用多媒體進行教學。（4）評選師德師風模范。目標

形成以德育為核心，以培養學生創新精神、實踐能力為重點、以學生全面發展為宗旨的具有德育特色的素質教育實驗校。形成學校德育網絡，將《養成教育》、《誠信教育》有機地結合起來，開發學校“中小學生養成教育”的校本課程和校本教材。建立一支高素質的德育工作者隊伍，形成人人都是德育工作者的教育氛圍。把德育教育滲透到各學科教學之中，使學生初步具有愛國主義、集體主義精神，熱愛社會主義，繼承和發揚中

3、德育工作 華民族的優秀傳統和革命傳統。使學生養成健康的審美情趣和生活方式，成為會做人、會學習、會生活的現代人。

創建一流的教育教學環境，形成良好的校風、教風、學風。繼續堅持德育教育為首的原則，構建學校、家庭、社會三結合的立體德育網絡，研究新形勢下德育教育工作的特點，提高德育工作的針對性、實效性。德育評價合格率達100%，學生違法犯罪率為0。任務：

培養兩種精神：愛國主義、集體主義精神，自主、合作精神；形成三種意識：創新意識、抗挫意識、合作意識；訓練四種能力：認知能力、自主、自治、自強能力；從而達到學會學習，學會生活，學會做人，讓每個學生的個性充滿生命的意義。（由校長室、團隊部、教導處監控與落實）舉措：

1、從組織上構建德育框架與網絡，加強以校長為首的中心指導體系，加強學生自我教育的體系，如班級管理委員會，團隊組織等，加強家庭和社會教育的網絡體系。確立養成教育為德育校本課程。

2、開展“五美四會”活動：即作業書寫美、語言表達美、行為舉止美、儀表大方美、思想境界美；會認知、會做事、會合作、會創造。

3、寓德育于學科、寓德育于課堂、寓德育于集體活動中。編寫校本課程教材。

4、進一步細化校園“靜潔齊美”活動。落實時間

第一階段（2008.4—2010.4）

1、在經費、時間、人員上加以落實。

2、建立和完善德育管理、行為規范評比等有關的制度。

3、通過多種途徑對學生進行誠信品質教育，形成良好的思想品德，有較好的學生示范群體。

4、進一步加強和完善德育評價機制，使行為規范教育制度化。

5、加強學生的心理健康教育。加強團隊輔導員、班主任隊伍建設，調動相關人員工作的主動性和積極性，樹立全員德育的新觀念。

6、開設心理健康教育和青春期教育選修課，加強班主任心理培訓，發揮家庭和社區等教育載體的作用。

7、以團帶隊，以社促隊，激發學生參與各種活動的主動性，培養學生的多種能力。

8、各學科教學結合教學內容有選擇的有機滲透品德教育，并建立德育滲透課堂教學評價細則。

第二階段（2010.4～2012.4年）

1、關心弱勢家庭、弱勢群體，關注有困難的學生。

2、編寫德育校本教材，每年評選2個行為規范示范班級，2-3名在班級管理上有特色的班主任，起到示范作用。

3、關注學生的心理健康，建立心理咨詢室，發揮其作用，對心理和行為有偏差的學生建立個人心理檔案。

4、聯合家庭的力量促進學校教育。組建一支熱心參與家庭教育的家長志愿者隊伍。

5、建立校“家庭教育”專欄。

6、“中小學生養成教育”校本課程教材修改完善。第三階段（2012.4～2013.4年）

（1）學生通過學校、家庭、社區、網絡等多種教育途徑，受到全方位多渠道的思想道德教育。

（2）修訂、完善“中小學生養成教育”校本教材。形成“中小學生養成教育”校本教材。

（3）有一支較高素質的班主任隊伍，1-2名班主任在縣內有一定的知名度，爭取培養一位市、縣級優秀班主任。（4）完成德育論文和班主任個案的撰寫收集整理匯編工作。

（5）德育形成特色。成為爭創省或市級德育先進單位，爭取成為市德育特色校。保持市“德育教育先進單位”稱號。

（6）總結家庭教育經驗，形成書面材料。目標

學習踐行課改理念，抓好教學常規管理，重視教學質量監控，培養若干名學科帶頭人，各類學科抽查成績保持高于全縣的平均成績。完善學校基礎設施和現代化建設，4至8年級全部開設信息技術課程。實現信息技術教育與其他課程的整合，推進學校教育現代化，改革課堂教學模式，達到先進教育資源共享，進一步提高教育質量。任務

就備、教、改、輔、考各教學環節，抓緊落實常規教學管理，制訂嚴格的教學常規管理和質量監控制度。（由校長室、教務處、教研組負責監控、落實）舉措

1、加強學習現代教學理念，學習新課程知識及新課標，掌握各學科教學目標。創新教學模式，改進教學方法。

2、建立各學科質量檢測方案，實行質量自我監控、小組監控、學校監控的三級監控系統。

3、建立和完善教學常規管理體系和教學流程管理方案及教學質量獎懲制度。落實時間

第一階段（2008.4—2010.4）

(1)建立教學流程管理和質量三級監控體系。

(2)建立備課、上課、批改作業、考試、質量分析、業務進修等規范要求。(3)組織教師學習課改的理念，更新教育觀念。

(4)完善流程管理，進行質量監控。加強隨堂聽課和檢查備課、批改力度。

（5）為教師提供學習和進修的機會，舉行教學基本功競賽，搭建施展才華的平臺，使教師逐步向專業化方向發展。第二階段（2010.4—2012.4）

（1）進一步深化課改，探索教學方法綜合化，全面提高教師課堂教學質量。

（2）骨干教師初步形成自己的教學特色。（3）發揮骨干教師引領和輻射的作用。第三階段（2012.4-2013.4）

（1）6名教師在縣內一定知名度，各學科都有學科帶頭人。

（2）課堂教學方法綜合化全面展開，學校的整體教學質量得到提高。（3）校本課程在全校全面實施。

（4）語文、數學、英語教學質量達到全縣優秀等級。目標

堅持以教科研為先導，努力提高教育教學質量。增強科研意識，大力提倡研究之風，要求教師將教育教學中的問題形成課題進行研究。切實提高學校的教育教學質量，提高教師的科研水平。各學科根據本學科的特點立項申報課題，研究符合學生持續發展的學科教育模式。任務：

教科研工作是創名牌學校的“催化劑”，加速教科研步伐，使教學質量與效益五年內有新的飛躍與突破。堅持以科研促教研，以教研帶動促進教育質量提升。

創全縣一流的教育質量。在語文、數學學科上要繼續推廣與運用課題實驗成果。五年內各學科結合教學的發展申報省或市級課題一個，認真努力探索校本課程的開發與建設實驗研究。（由校長室、教研組、教導處監控與落實）

4、教學工作

5、教育科研 舉措：

1、加強現代教育理論的學習，特別要加強對基礎教育課程改革標準的學習，學好用好新課標。多途徑地幫助教師樹立現代教育觀念，樹立科研興校，科研促教的觀念，促進教師由經驗型教師向科研型轉化，首先是思想觀念的轉化，實行教與學方式的全面變革。

2、利用寬帶網絡，加強對教改信息的收集，整理，為教改實驗提供論證材料。探索網絡集體備課新路子新方法。落實時間

第一階段（2008.4—2010.4）

1、加強教育研究，增強科研意識。

2、名教師至少每人有一個研究課題，鼓勵教師人人參與教育課題研究。

3、語、數學科做好課題申報和開題研究工作。⑴、成立校教研領導小組，有專人負責教研工作。

⑵、定期召開教研工作會議，并督促、布置階段性教研工作。⑶、對課題進行開題論證。第二階段（2010.4—2012.4）

1、綜合學科申報課題：市級、縣級或校級課題。

2、制定大課題分階段實施方案。

3、對教研工作有成績的教師進行適當獎勵。第三階段（2012.4—2013.4）

（1）增強教師科研意識，進行校論文評獎活動。

（2）建立科研評價體系，對市級、縣級、校級重要課題進行中期檢查和論證，為下一年申報課題評獎作好準備。

（3）語、數學科課題做好結題準備工作。目標

深化體藝術課程教學改革，加強科學研究，大幅度地提高學校藝術教育的教學質量。建設一支能基本滿足學校藝術教育需要，又具有實施素質教育能力和水平的教師隊伍。積極開展面向全體學生的經常性的豐富多彩的課外藝術活動，并逐步使其規范化、制度化。逐步加大經費投入，普及現代化的藝術教育技術手段，使學校藝術教育需要的器材和設施達到省級示范學校的要求。

形成藝術教育特色，美術學科以版畫教學為校本課程開發并為核心內容形成特色、音樂學科力爭在全校成立興趣小組。任務：

學校體、藝教育要以全面推進素質教育為目標，以深化課程教材改革為核心，更新教育思想和教育觀念，大力改革教學內容和教學方法，使學生在學習體、藝基礎知識和基本技能的同時，注重培養愛國主義精神和集體主義精神，樹立終身學習的愿望，培養創新精神和實踐能力，提高審美能力和身體素養，開發自身的潛能，促進學生全面和諧發展。

堅持以普及促進提高，以提高帶普及的方針，培養學生的藝術素養。（由校長室、團隊部、教務處、總務處、藝術組監控與落實）舉措：

1、開展藝術類活動，培養學生的興趣和特長。

2、發揮學校藝術特長教師的作用。

3、保證藝術經費的到位。

4、學校安排專人分管藝術工作。

5、學生在各類藝術比賽中獲得好成績。落實時間

6、藝術工作 第一階段（2008.4—2010.4）（1）成立藝術教育領導小組。

（2）要做好家長的思想工作，處理好藝術教育與其他學科教學的關系，讓孩子們生動、活潑和諧和富有個性地發展。

（3）定期組織全校性藝術成果展示會 , 成立興趣小組。第二階段（2010.4—2012.4）

（1）全校普及簡單樂器笛子、口琴的演奏，全校普及兒童版畫。（2）藝術教育特色初見成效。第三階段（2012.4—2013.4）

（1）對藝術五年發展規劃考核驗收，落實獎懲制度。

（2）師生具備參加各項大賽的經驗和能力，在全縣范圍內有一定影響。目標

全面推進我校體育課程改革，基本形成適應教育發展需要的學校體育課程體系和學校體育管理、評價體系；創新機制，不斷提升體育教師的思想素質和專業水平和管理能力；整合體育教育資源，提高學校體育設施配置標準；體育課堂教學質量全面提高，全體學生基本形成良好的體育運動愛好和習慣，具有良好的身體素質。

任務

1、認真組織學習、深入宣傳、嚴格執行學校體育工作各項政策法規，大力宣傳、確保每一位學生每天一小時的鍛煉時間。

2、全面加強體育師資隊伍專業化建設，不斷優化體育教師隊伍結構，通過多種渠道、多種形式和多層面培訓，全面提高體育教師道德素質、業務能力和管理水平。

3、深化體育教育課程改革。全面落實國家體育課程方案，制訂我校體育新課程計劃，構建符合我校特點、與國家新課程改革要求相適應的學校體育課程體系；積極加強地方體育課程和校本課程建設。

4、加強教學研究，提高課堂教學實效。進一步規范教師的教學行為，創新教學方法，努力提升教學質量。

5.建立起多種形式的課外文體活動興趣小組，豐富學生課外文體生活，促進學生自主發展；進一步改革學校運動會的組織方式和活動內容，擴大學生參與面，提高全體學生體育鍛煉的興趣和身體健康水平。

6、積極訓練，提高我校體育活動水平和競技運動成績。認真處理好普及與提高的關系，把全民健身運動和各項競技運動有機結合，廣泛開展校內校外多種形式的群眾體育競賽活動。

7、提高我校體育教育裝備、設施配置水平。逐年增加學校體育經費投入，加大學校體育裝備標準化建設，五年內，力爭體育裝備、設施基本滿足學校體育教學活動和體育教育發展的需要。

8.加強體育特色學校建設。更新觀念，科學制訂體育特色學校建設標準，豐富體育特色學校內涵，充分發揮體育特色學校的引領和示范作用。（由校長室、教務處、總務處、藝術組監控落實）舉措

（1）引導體育教師忠誠于國家的教育、體育事業，熱愛本職工作，為人師表，相互尊重，團結協作、關心學生的全面成長，做好學生的思想教育、文化學習、體育訓練各方面工作。

（2）引導體育教師努力鉆研專業體育理論知識，熟悉專項技術，用科學的方法隨時掌握和了解國內外專項的發展趨勢，不斷吸收新的訓練方法和經驗指導訓練。

（3）對于輔導學生參加由體育、教育部門組織的體育競賽、輸送人才做出顯著成績的教練員，給予表彰獎勵。

（4）學生代表學校參加由體育、教育部門組織的各類競賽，取得名次，給予表彰獎

7、體育工作 勵。

時落實間

第一階段（2008.4—2010.4）

1、制定體育成績檢測方法和檢測目標。

2、每年開展一次運動會。第二階段（2010.4—2012.4）

1、更新體育運動器材。

2、建立乒乓球隊、籃球隊。

3、舉行兩操比賽。

第三階段（2012.4—2013.4）（1）定期開展校隊比賽。

（2）對五年體育發展情況考核，實行獎懲制度。（3）增強學生的體質，完成達標項目。

目標

規范學校的總務管理制度，做好當家理財工作。樹立主動積極為一線服務的思想。做好學校規劃建設。提高學生的自我鍛煉和自我保健能力，進行衛生宣傳教育，培養學生良好的衛生習慣。繼續美化校園環境，維護好使用好現有的硬件設施。校園建設實現靜化、潔化、齊化、美化。任務：

將校園環境衛生、班級衛生和學生的個人衛生工作有機結合起來，降低和控制發病率。精心設計，把校園建設成環境美，硬件設施及功能齊全，具有濃厚文化氛圍的樂園、花園。通過五年努力，為爭創省級示范學校奠定基礎。（由校長室、總務處監控落實）舉措：

1、建設兩個電腦室，更換部分的電腦設備。

2、建好一個閱覽室、一個合唱室、美術繪畫室。

3、按照省示范學校標準生均20冊，需要圖書近2萬冊，配足圖書。按省示范性標準，學校建設校園網絡和單位網頁。

4、努力把我校創建成省級范學校。分階段實施規劃：

第一階段（2008.4～2010.4年）

1、搶抓機遇，搞好學校規劃建設。

2、建立總務、財務和財產管理制度。

3、強化服務意識，管理到位，責任到人。

4、加強日常防范意識，確保一方平安。

5、主動聽取一線教師的意見和建議，更好地為教育教學服務。第二階段（2010.4～2012.4年）

1、學校資源合理配置，充分利用好現有教學資源。

2、進一步完善總務、財務、財產管理等制度。

3、合理布局學校綠化，進一步美化校園環境。

4、建立網上辦公。

5、建好寄宿制學校。

第三階段（2012.4—2013.4年）

1、寄宿制學校后勤管理規范化。

2、遵守財務制度，合理使用學校經費，提高經費的使用效益。

3、及時整修和維護好學校硬件設施。

“發展是硬道理”。在未來的五年中，學校必須搶抓機遇，緊緊抓住教育教學質量和學校特色的發展目標，堅持教育質量是學校的生命，辦學特色是學校靈魂，發展是學校

8、總務工作 的方向。經過五年的努力，讓學校的每一位學生圍繞“學會做人、學會學習、學會生活”，的目標，在校園里都能有自己的發展空間，成為高質量、有特長、和諧發展和會審美、會創造美；講文明、講誠信、講奮發、講人格、講品位、講奉獻的一代新人。努力使學校在學生思想素質的養成；學習能力的發展、藝術特長的培養、身體素質的提高方面有明顯的進步；學校教育科研的持續推進、質量的穩中見長方面高于全縣上等水平；使學校成為學生高興、家長稱心、社會放心的社會聲譽較高的省級特色示范學校。

第五篇：五年發展規劃

營口市房地產建筑工程有限公司

五年發展規劃

2012年初，為使企業獲得長足的發展，經過一段時間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來第一個五年（2012-2017年）發展規劃，首次明確了公司中短期的工作目標和發展方向，嘗試用科學和系統的方法思考和定位企業的未來。

一、今后五年總的發展目標是：按照科學發觀的要求，奮力實現“保持一增長、實現三提高”的總體目標。“保持一增長”即，保持公司產值規模穩步增長，力爭到2017年產值規模達到4億元。“實現三提高”即，一是企業綜合管理水平持續提高。要繼續加大貫徹和執行工程項目成本管理文件及公司《項目管理辦法》的力度，要進一步推行科學化管理進程，提高項管理水平和盈利能力，切實增強公司的綜合實力。二是企業經濟效益逐年提高。因此，要通過強化基礎管理，增強企業效益，進一步提高職工收入，力爭用3至5年時間使職工收入達到營口市中上水平。

二、堅持規模與效益并重，注重發展速度與質量的統一。科學發展觀要求的發展，是好中求快、又好又快的發展，是速度與結構質量效益相統一的發展，是長期、穩定、可持續的發展。總結過去幾年，公司的產值規模持續增長，但經濟運行質量不高。因此，今后要堅持規模與效益并重，采取保持適當規模與提高發展質量并舉的措施。

三、積極探索總承包模式，增強公司的核心競爭力。科學發展既

1要符合當前企業的實際，又要著眼于長遠。因此，要樹立起大局意識和長遠意識，努力適應市場需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術和管理實力，在推行總承包模式管理中，主動挑選企業信譽好、施工能力強、財務狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩定發展的總分包關系。

四、走多元化發展道路，切實增強公司的綜合實力。在又好又快發展土建施工主業的同時，要加快鋼結構、建筑裝飾等方面的發展，逐步形成以土建施工為主，多條專業化經營為支撐的多元化經營格局。要以較好地發展施工主業，帶動輔業協調發展，要逐步降低施工主業占總產值的比重，力爭用5年時間使輔業產值提高到總產值的30%。

五、以制度創新推動企業改革，逐步建立和完善“五大機制”，推動公司科學發展上水平。

一是建立和完善內部管理機制。一要嚴格執行公司招標管理制度。加強對勞務、分包工程、物資和設備采購、周轉材料和設備租賃的招標管理，嚴格招標程序，規范運作，達到降低工程成本的目的。二要完善員工績效考核管理。按照科學設置考核目標、采取多種考核手段、公開透明實施員工績效考核，堅持科學、合理運用考核結果。三要建立公司內部結算制度。要從有利于公司主、輔業協調發展的角度，嚴格內部資金結算紀律，保證資金在內部單位之間的順暢流動。四要全面推行“三項預算”管理制度，充分發揮預算的控制與管理作用，增強成本管理的有效性，從而為企業創造更高的效益。五要完善

以現金流為核心的資金管理制度，進一步發揮資金的整體優勢，提高公司資金的營運效率，增強公司的市場競爭力。六要完善債權管理制度。近年來，公司的應收賬款比例一直處于較高水平，高額的應收賬款比例嚴重影響了公司的可持續發展，必須采取各種積極有效的措施加強債權的回收，為公司又好又快發展提供有力的資金保障。

二是建立和完善科學的激勵機制。堅持效益優先原則，繼續下大力氣抓好各單位和項目的責任目標考核工作，堅持對全面完成考核指標的單位和項目的獎勵兌現，努力提高職工的工作積極性和主動性。三是建立和完善合理的分配機制。要堅持以業績論貢獻，根據貢獻和責任大小，實施業績與效益掛鉤。建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬與中長期薪酬有機結合的分配機制，逐步形成由資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機制。

四是建立和完善制約和監督機制。要確保各級組織正確行使權力，必須讓權力在陽光下運行。要堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，并進一步加大責任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現嚴重失誤，給企業造成較大損失的，主要領導就地免職。五是建立和完善風險防范機制。要抓好合同評審管理，從源頭上控制企業風險。重點加強對合同條款中資金支付條件的評審，對低于成本價格和高風險的項目堅決放棄。要加強法律事務管理，從過程管理中有效控制企業管理風險。

六、以強化基礎管理推動企業科學發展，切實轉變粗放的管理方

式。

七、建立人才選拔和培養新機制，推進人才強企工程。

一是要全面引入各類人才的競爭機制。加強員工招聘管理，對企業需要的各類初級人才，要逐步做到面向社會公開招聘；對各類中高級人才，可采取內部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結果公開，把優秀人才選用到最合適的崗位上來，在建立靈活用人機制上取得新突破。

二是要努力形成績效優先的人才評價機制。要科學設置各類人才的評價指標體系，完善評價標準和手段，在全面評價人才的品德、知識、能力等要素的基礎上，突出強調人才的業績和貢獻，切實改變過去重學歷、重職稱、輕能力、輕業績的傾向，最大限度地實現對人才評價的客觀和公正，使一切為企業做出貢獻的人才都能得到有效的激勵和保障。

三是以人為本，建立和諧的人才培育環境。加大人才培養力度，全面開展建設“學習型企業”、“學習型團隊”和“學習型員工”的活動，提高各類人才的思想素質和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創新能力、完善后備干部隊伍建設、實施青年職工素質培養等方式，力爭用3年左右的時間，形成適應企業戰略發展需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍，并使這些人才的思想素質、業務技能、職業素養、精神風貌得到不斷提升，知識和能力得到充分發揮。

八、扎實推進企業文化建設。加強對企業文化建設的領導，通過

卓有成效的工作，逐步形成共同的價值觀念、團隊精神、經營理念和行為規范，用體現特色的企業凝聚力激發創造力。要用先進文化塑造企業形象，用企業精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業的凝聚力和向心力。要以項目為窗口，搞好形象工程建設，豐富企業文化內涵。要加強員工行為文化建設，努力使遵守企業規章制度成為員工的自覺行為。要弘揚企業精神、培育核心理念、加強團隊建設。要加強企業廉潔文化建設，努力營造公開透明、風清氣正的文化氛圍。

2012年3月1日