第一篇：新形勢(shì)下的汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的研究及改進(jìn)措施

新形勢(shì)下的汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的研究及改進(jìn)措施

摘要對(duì)于新形勢(shì)下汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行切實(shí)性的探討性研究,透過對(duì)汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成因分析,了解到汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入太小、科技含量較低,品牌意識(shí)低,產(chǎn)品維修等問題,是阻礙汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展,影響汽車性能的主要原因,再對(duì)其問題提出改進(jìn)汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的措施辦法,望與大家共勉。

關(guān)鍵詞汽車鋼圈;研究;措施;新形勢(shì)

中圖分類號(hào)F4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)062-0194-01

汽車鋼圈是汽車結(jié)構(gòu)的重要組成要素,也對(duì)汽車的性能有一定的影響。目前在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,就我國的汽車鋼圈產(chǎn)品來看,由于質(zhì)量上、技術(shù)等水平不一樣,在汽車的使用性能和作用上有很大的區(qū)別。在此狀況下,汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于一條向前不斷邁進(jìn)的道路上,但路途中無處不在的阻礙,使得汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的面臨著重重的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何提高汽車鋼圈技術(shù)含量,延長鋼圈的使用壽命,同時(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立自己的品牌是我們首要解決的難題之一。作者借助多方信息的幫助和多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)新形勢(shì)下汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀列出以下的分析和對(duì)策:

1新形勢(shì)下汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多方資料和企業(yè)實(shí)踐的研究可得,新形勢(shì)下的汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題主要有以下幾點(diǎn):

1.1研發(fā)投入太小,科技含量低

我國很大部分汽車零部件企業(yè),一直持著“整車帶動(dòng)零部件”發(fā)展的老框框,導(dǎo)致我國汽車零部件企業(yè)對(duì)汽車鋼圈的研究投入低,致使汽車鋼圈存在很多有待解決的問題,其中一條就是技術(shù)含量低問題。在近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,我國汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,在汽車零部件生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的位置,但是我國的汽車鋼圈的技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平相比依然存在很大的差距。因?yàn)槲覈囦撊夹g(shù)比較落后,由此降低整車體性能的現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2品牌意淡薄,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較低

汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,特別是在金融危機(jī)的形勢(shì)下,鋼圈行業(yè)的發(fā)展受到很大影響,如何提高企業(yè)鋼圈產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌的作用是不可忽視的。然而,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,品牌的意識(shí)還是比較薄弱,很多企業(yè)沒有自己的品牌,只是單純的生產(chǎn)產(chǎn)品。

1.3汽車鋼圈的使用壽命狀況

汽車鋼圈經(jīng)過長期高強(qiáng)度滿負(fù)荷的使用后,都會(huì)遭到不同程度的損壞和破壞,汽車鋼圈的性能發(fā)生改變,使用時(shí)的穩(wěn)定性,可靠性和有效性就會(huì)顯著下降,在損壞嚴(yán)重的情況下,還會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生,后果是難以想象的。因此,就需要加大在這方面的重視,通過嚴(yán)控質(zhì)量來保障汽車鋼圈的使用壽命。

1.4國內(nèi)汽車的形式

近年來,由于:①我國高速公路發(fā)展迅猛,國家對(duì)超限超載的查處力度日益加強(qiáng),型鋼車輪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步減少;②我國卡、客車出口數(shù)量也在逐步增加,對(duì)高強(qiáng)度鋼制車輪的需求不斷增加;③國家發(fā)改委正在擬訂《輪胎工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》,支持子午線輪胎的發(fā)展,限制斜交胎擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,將進(jìn)一步增加與之配套的高強(qiáng)度鋼制車輪的需求。因此,我國的卡車、客車鋼制車輪的發(fā)展趨勢(shì)將是無內(nèi)胎化,高強(qiáng)度鋼制車輪未來發(fā)展空間廣闊。從鋼制車輪的發(fā)展趨勢(shì),高強(qiáng)度鋼制車輪將逐步取代型鋼車輪。

2汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)問題的對(duì)策

根據(jù)上述內(nèi)容的探討,汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要面臨著品牌和技術(shù)上的問題。針對(duì)以上問題,本文從三方面來解決這些問題,改善新形勢(shì)下汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

2.1多角度加大科技含量,提高技術(shù)、全方位創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍

1)不論是從節(jié)約能源的角度還是從提高產(chǎn)品性能的角度來看,都應(yīng)該加大科技含量,生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼圈。首先從節(jié)省能源的角度:高強(qiáng)度鋼圈采用的輪輞為等厚度鋼板,經(jīng)兩道或三道滾壓成形,一般情況下其厚度≤7mm,其減薄量控制在15%以內(nèi),尺寸較大一點(diǎn)的產(chǎn)品,其輪輻一般采取旋壓方式。使用這種加工工藝,不但產(chǎn)品外形美觀,在結(jié)構(gòu)上采取等強(qiáng)度設(shè)計(jì),輪輻表面產(chǎn)生旋壓硬化層,最重要的是減輕了自身的重量。國外早在多年前就已經(jīng)推廣了高強(qiáng)度鋼圈的使用,特別在發(fā)達(dá)國家,它們嚴(yán)格控制整車的重量,將整車上多個(gè)零、部件輕量化,為節(jié)省能源提供了空間。從提高產(chǎn)品性能方面:大多數(shù)高強(qiáng)度鋼圈配用子午線無內(nèi)胎輪胎,在高速行駛時(shí),它不會(huì)因頻繁地加速、剎車造成內(nèi)、外胎之間劇烈地磨擦發(fā)熱而爆胎,從而盡可能地避免了事故的發(fā)生。雖然子午線無內(nèi)胎輪胎成本較高,是普通胎價(jià)格的幾倍,但其使用成本較低;近年來,隨著高速公路的發(fā)展,國家在97年已提出了高等級(jí)客車必須使用無內(nèi)胎車輪,并逐步推廣到其它車輛。國家應(yīng)該關(guān)注不斷發(fā)展的汽車鋼圈產(chǎn)業(yè),針對(duì)汽車鋼圈的技術(shù)開發(fā)和提高,國家要充分落實(shí)宏觀調(diào)控,給技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。2)汽車鋼圈的提高離不開地方政策的幫助。地方政府在制度上和行動(dòng)上都要支持技術(shù)的創(chuàng)新,為技術(shù)提高提供重要的指導(dǎo)方針,資金上給予補(bǔ)助,給那些為技術(shù)提高做出貢獻(xiàn)的人做出實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)大家在這方面的發(fā)展。3)企業(yè)可以引進(jìn)具有良好技術(shù)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍,或者給相關(guān)人員定期培訓(xùn),灌輸專業(yè)思想教育,也可以建立一支創(chuàng)新隊(duì)伍,專門研究汽車鋼圈的技術(shù)等等。

2.2樹立品牌意識(shí),提高知名度

當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展到一定程度,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的功能逐步縮小時(shí),產(chǎn)品本身的差異已經(jīng)不明顯。汽車鋼圈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)意味著高品質(zhì)、高附加值、高市場(chǎng)占有率,是消費(fèi)者的首選。新形勢(shì)下的汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)需要建立自己的品牌,在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)下,加大宣傳力度,展示自己的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.3加強(qiáng)鋼圈保養(yǎng)和維修工作

在使用汽車期間,需要加強(qiáng)汽車鋼圈的保養(yǎng)工作,最好是定期的保養(yǎng),汽車零部件管理人員應(yīng)該根據(jù)不同的部件在出廠時(shí)所提出的保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求,同時(shí)也要跟使用汽車的人員交流,了解汽車鋼圈的狀況,在規(guī)范的技術(shù)下進(jìn)行保養(yǎng)。汽車用到一定時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)不同的故障,及時(shí)修理可以改善故障狀況,因此,企業(yè)可以設(shè)定詳細(xì)的年度或者季度的修理計(jì)劃,對(duì)汽車鋼圈進(jìn)行全方面的檢查,作出結(jié)論,進(jìn)行維修,這樣可以及時(shí)護(hù)理鋼圈的損壞。

3總結(jié)

新形勢(shì)下汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新環(huán)境,利用科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高管理水平是不容置疑的。國家、地方也要加大控制力度,提供一個(gè)良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。汽車鋼圈企業(yè)要加大科技研究,提高產(chǎn)品的科技技術(shù),大力狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),品牌的競(jìng)爭(zhēng),只有牢牢抓好這三項(xiàng),才能讓汽車鋼圈企業(yè)穩(wěn)中求長。只有落地駛實(shí)處的去解決好這些問題,才能讓汽車鋼圈產(chǎn)業(yè)長久的穩(wěn)定生存,也能讓我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展得到不斷的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]王斌.我國汽車企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].湖南大學(xué),2007,3.[2]陳家瑞.汽車構(gòu)造.機(jī)械工業(yè)出版社[M].2005,2.[3]陳麗娜.我國汽車零部件工業(yè)的發(fā)展與對(duì)策分析[J].北京汽車,2003,01.[4]李輝.莊繼德.加入WTO后我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展模式[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2003,04.[5]舒華,姚國平.汽車新技術(shù).國防工業(yè)出版社[J].2005.

第二篇：新形勢(shì)下信息技術(shù)教學(xué)的研究改進(jìn)措施

新形勢(shì)下信息技術(shù)教學(xué)的研究改進(jìn)措施

【摘要】

眾所周知，信息技術(shù)已經(jīng)涉及了人們工作生活的各個(gè)領(lǐng)域，如科技、醫(yī)學(xué)、航天等等，并且在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著及其重要不可或缺的作用。在這個(gè)信息知識(shí)大爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)的必要性顯而易見。在國家教委提出新課改以后，信息技術(shù)教學(xué)也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整，無論是在課程內(nèi)容，課程的教學(xué)理念還是在課程的授課方式上，都應(yīng)以啟發(fā)式教學(xué)為中軸，不斷地創(chuàng)新教學(xué)。本次論文將重點(diǎn)講述新形勢(shì)下的信息技術(shù)教學(xué)的研究改進(jìn)措施。【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)教學(xué)；改進(jìn)措施；創(chuàng)新

在新世紀(jì)新課標(biāo)中，國家教委強(qiáng)調(diào)了素質(zhì)教育，這表明啟發(fā)式的教學(xué)取締了填鴨式的

教學(xué)，把課堂主人的身份從教師轉(zhuǎn)移到學(xué)生，教師所充當(dāng)?shù)闹皇且粋€(gè)知識(shí)的點(diǎn)撥者，真正的成為一個(gè)知識(shí)的領(lǐng)路人；而學(xué)生在教師的點(diǎn)撥之后則要自己去探索這些知識(shí)發(fā)現(xiàn)這些新知識(shí)。這要求每一位教師對(duì)課程的授課方式要?jiǎng)?chuàng)新，在課堂中能激發(fā)學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的三個(gè)能力，問題思考能力，問題分析能力以及問題的解決能力。那如何做到課程創(chuàng)新呢？首先我們來仔細(xì)略讀國家教委對(duì)于信息技術(shù)教學(xué)所提出的教學(xué)任務(wù)目標(biāo)。（1）知識(shí)目標(biāo)：通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)了解信息技術(shù)的基本知識(shí)，了解信息技術(shù)的當(dāng)前發(fā)展情況以及對(duì)人類生活和科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的影響。（2）能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生收集，處理，應(yīng)用信息的能力，培養(yǎng)學(xué)生利用信息技術(shù)與其他課程促進(jìn)學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和時(shí)間能力。（3）情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)信息技術(shù)課程的興趣。教育學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和了解信息技術(shù)相關(guān)的文化、倫理和社會(huì)等問題，負(fù)責(zé)任的使用信息。

一、信息技術(shù)教學(xué)的現(xiàn)狀

新課程背景下的信息技術(shù)課堂教學(xué)，在形式上應(yīng)該是靈活多樣的。信息技術(shù)學(xué)科本身就是一門集人文與科學(xué)相結(jié)合的學(xué)科，而且是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)踐操作做思辯性考察，這就要求教師在教學(xué)過程中不能再用“填鴨”式的滿堂灌，而是引入新型的授課方式。在這種授課方式下，教師成為問題的點(diǎn)撥者和研究的指導(dǎo)者，學(xué)生成為課堂的主體，由學(xué)生自己思考問題、提出問題和解決問題。當(dāng)前我國信息技術(shù)教學(xué)，效果參差不齊。正確的接納認(rèn)識(shí)這些不足才有利于研究信息技術(shù)教學(xué)改進(jìn)措施。

1、在中國，信息技術(shù)這一學(xué)科以開設(shè)多年，但是一直作為副科進(jìn)行教學(xué)。學(xué)校以及家長因?yàn)樯龑W(xué)壓力，在信息技術(shù)教學(xué)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)偏差。不少學(xué)校在升學(xué)壓力嚴(yán)重時(shí)，信息技術(shù)教學(xué)以出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。

2、教學(xué)還是以老師泛講，學(xué)生廣聽為主。

一、豐富教育方式，提高學(xué)習(xí)興趣

在眾多科目當(dāng)中，很難避免在教授理論知識(shí)的呆板化。信息技術(shù)教學(xué)亦是如此。如何讓學(xué)生在這一塊變被動(dòng)為主動(dòng)？

（1）樹立教師個(gè)人魅力。魅力不只在于教師外表，更多的是教師自身所散發(fā)的吸引人的氣質(zhì)，比如第一堂課就強(qiáng)記憶力的記住班級(jí)所有學(xué)生的姓名，幽默風(fēng)趣的言談舉止，自身知識(shí)的廣泛深厚等等都能引來學(xué)生的喜愛與崇敬。(2)教學(xué)理論知識(shí)形象化。個(gè)人認(rèn)為沒有一個(gè)年輕人會(huì)拒絕音樂與圖片帶來的聽覺視覺上的享受。那么，我們可以把理論知識(shí)實(shí)際話，以實(shí)體出現(xiàn)在學(xué)生的課堂中，更加的生動(dòng)形象，如一段MP3,一段FLASH.刺激到學(xué)生學(xué)習(xí)的求知欲后，很好的把學(xué)生學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)為主動(dòng)性。

(3)適當(dāng)增加課題以外的信息技術(shù)知識(shí)。相信大家都聽說過一個(gè)詞“開小灶”，它的直接目的是學(xué)生額外的的倒了老師的輔導(dǎo)，它的間接目的是拉近師生之間的距離。在課堂中，做外信息技術(shù)教學(xué)的教師，適當(dāng)?shù)拈_一開小灶，從簡(jiǎn)單來說，如一個(gè)復(fù)制粘貼的快捷方式，關(guān)機(jī)的快捷方式等等，再在一定程度上一定的提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，另一方面建立好了師生關(guān)系。

二、重視能力培養(yǎng)，全方面發(fā)展

在以往的教學(xué)中，關(guān)于能力的培養(yǎng)，大多是書本之后上機(jī)操作的練習(xí)題，不可否認(rèn)這在學(xué)生操作練習(xí)熟悉應(yīng)用的中很重要，但是在學(xué)生掌握的情況下，這樣的操作練習(xí)將是重復(fù)而無意義。

在我們所接觸的課堂中，我們大可以將小組討論，操作觀察，自我試驗(yàn)，資料調(diào)查，信息收集等方法匯集一起，融入課程。同時(shí)我們也可以擬定班級(jí)比賽，以學(xué)期為比賽時(shí)間。如個(gè)人博客，以點(diǎn)擊回訪量為比賽依據(jù)，讓學(xué)生將自己的知識(shí)能應(yīng)用上去，同時(shí)也增加了趣味性。如個(gè)人設(shè)計(jì)作品展，以小組為單位，分設(shè)程不同的興趣小組，自我設(shè)計(jì)完成自己的作品，在期末時(shí)辦一個(gè)小小的作品展。形式還有很多，總之學(xué)生的能力目標(biāo)不只是上機(jī)測(cè)試和打字速度的考試分?jǐn)?shù)，而是形式多樣化的作品展。拋掉成久的分?jǐn)?shù)決定能力體系的包袱，讓每一個(gè)學(xué)生享受這個(gè)輕松地能力提升過程吧！讓學(xué)生體驗(yàn)成功！

三、加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高認(rèn)知能力

每一樣事物都有正反兩面，好壞之分。信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)扮演者及其重要的作用，但是也不能否認(rèn)的是，它也造成了一定的不良后果，更有甚者為犯罪！所以在教授這一門課程時(shí)不可忽視的是情感目標(biāo)教學(xué)。讓學(xué)生認(rèn)清什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該涉及的。要培養(yǎng)學(xué)生在這一方面的認(rèn)知能力，和一定程度的自控能力。

（1）樹立榜樣。素質(zhì)的培養(yǎng)是潛移默化的，當(dāng)代學(xué)生都有一定的叛逆心理。所以教師在平時(shí)授課時(shí)的個(gè)人素質(zhì)要時(shí)時(shí)在意時(shí)時(shí)樹立。

（2）培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和自尊心。如今的信息技術(shù)，給我們帶來了帶了大量的信息，層次不一，所以在平時(shí)課堂中需要適時(shí)的開展一些活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的對(duì)國家對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，不盜取濫用信息危害國家危害社會(huì)；同時(shí)也要樹立學(xué)生自身的自尊心，在不危害別人的同時(shí)，自己不要成為被危害的對(duì)象，學(xué)會(huì)保護(hù)維護(hù)自己的信息權(quán)益。

四、總結(jié)

教書育人，任長道重。研究改進(jìn)，需要每一位信息技術(shù)教學(xué)的教師在不斷地創(chuàng)新不斷地總結(jié)不斷地反思，才能不斷地改進(jìn)。在課堂中讓學(xué)生成為主體，成功的上好一堂課。每一位教師所付出的準(zhǔn)備時(shí)間甚至比實(shí)際教學(xué)時(shí)間都要長，需要教師有奉獻(xiàn)的精神。同時(shí)研究改進(jìn)措施也不是一個(gè)教師所能完成的任務(wù)，需要大家及時(shí)的溝通及時(shí)的分享，對(duì)于研究改進(jìn)的措施也應(yīng)該以發(fā)展的眼光進(jìn)行評(píng)價(jià)。以實(shí)際結(jié)合理論，在理論的指引下，結(jié)合實(shí)際，不斷地研究改進(jìn)，提升信息技術(shù)的理論水平和實(shí)際的教學(xué)能力，完成教學(xué)任務(wù)。為信息技術(shù)教學(xué)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。【參考文獻(xiàn)】： [1]何克抗，吳娟；【信息技術(shù)與課程整合】 北京，高等教育出版社，2007.07

第三篇：新形勢(shì)下連云港市產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究

摘 要：十八屆三中全會(huì)把推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路建設(shè)作為我國開創(chuàng)全方位開放新格局的重要舉措。據(jù)此，分析了在一帶一路國家戰(zhàn)略下，連云港市所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)連云港市自身的地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的導(dǎo)向，對(duì)連云港市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物流業(yè)和跨境電商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：

一帶一路；互聯(lián)網(wǎng)+；跨境電商；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：f2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：16723198（2015）23001802

連云港市是新亞歐大陸橋東方橋頭堡，是中西部地區(qū)便捷的出海口和對(duì)外開放的重要門戶。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，黨中央提出了一帶一路國家戰(zhàn)略，對(duì)處于一帶一路交匯點(diǎn)的連云港市具有極其重大的意義。從全球經(jīng)濟(jì)上來看，目前處于經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇同時(shí)又有發(fā)展分化的階段，各國面臨的發(fā)展問題依然嚴(yán)峻。共建一帶一路秉持開放的區(qū)域合作精神，致力于維護(hù)全球自由貿(mào)易體系和開放型世界經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)沿線各國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)，開展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作。所以，通過一帶一路的互聯(lián)互通項(xiàng)目將推動(dòng)沿線各國發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)接與耦合，發(fā)掘區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的潛力，促進(jìn)投資和消費(fèi)，創(chuàng)造需求和就業(yè)。這就要求連云港市能在一帶一路的時(shí)代機(jī)遇下，要發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，做出準(zhǔn)確的判斷，更要有主動(dòng)積極的行動(dòng)，將機(jī)遇利好轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。連云港市經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

作為大陸橋東橋頭堡獨(dú)特地理位置優(yōu)勢(shì)決定了連云港市是海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國家理想的出海口，并也是日韓等國家進(jìn)出中亞、歐洲的重要口岸。從全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來看，連云港市處于連接亞太經(jīng)濟(jì)圈、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈和新亞歐大陸橋產(chǎn)業(yè)帶三圈一帶的十字結(jié)點(diǎn)位置，在我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局中起著舉足輕重的作用。

雖然對(duì)外開放的時(shí)間比較早，地理優(yōu)勢(shì)明顯，但是在此前連云港市在改革開放、大陸橋、長三角一體化、沿海開發(fā)、創(chuàng)新城市等一系列戰(zhàn)略機(jī)遇中，連云港市依然沒能成為一個(gè)國際型城市。分析其原因，第一，從連

云港市自身經(jīng)濟(jì)狀況來看，經(jīng)濟(jì)總量較小，產(chǎn)業(yè)實(shí)力弱，港、產(chǎn)、城發(fā)展不協(xié)調(diào)，整體產(chǎn)業(yè)鏈總體上處于較低端的水平，加上缺乏制造業(yè)基礎(chǔ)和腹地縱深，連云港市經(jīng)濟(jì)水平一直處于省內(nèi)末游；第二，雖然連云港市江蘇最重要的出海口，但是江蘇省內(nèi)從連云港市進(jìn)出口貨物比重較小，其中原因是連云港市連接省內(nèi)交通運(yùn)輸上并不便利，要積極做好交通線路的對(duì)接，產(chǎn)業(yè)鏈合作，物流資源的深度整合，為未來承接淮海經(jīng)濟(jì)帶和長江經(jīng)濟(jì)帶的貨物進(jìn)出口做準(zhǔn)備；第三，從連云港市自身港口物流業(yè)來看，面臨許多競(jìng)爭(zhēng)壓力。國際上，由于中亞各國于俄羅斯無鐵路對(duì)接問題，且近期盧布暴跌，因此中亞各國進(jìn)出口貨源被第一亞歐大陸橋大量分流。國內(nèi)由于日照港港的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，青島港和上海港的馬太效應(yīng)，造成在連云港市爭(zhēng)奪貨源上存在一定的劣勢(shì)。打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

連云港市是地處蘇北平原，自然條件優(yōu)越，具有良好的農(nóng)業(yè)發(fā)展先天優(yōu)勢(shì)。2014年4月，農(nóng)業(yè)部國際合作司和省農(nóng)委將支持連云港市與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作交流，建立一帶一路農(nóng)業(yè)國際合作示范區(qū)。該示范區(qū)將依托港城現(xiàn)有的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地和園區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)業(yè)科技交流、區(qū)域農(nóng)業(yè)合作、農(nóng)業(yè)合作金融服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品國家貿(mào)易物流四大平臺(tái)，打造外向型農(nóng)業(yè)基地。

與此同時(shí)，連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，擁有較為完善的食品加工基地、農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)基地、出口農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地、出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、園藝作物種苗繁育基地和農(nóng)產(chǎn)品物流基地六大基地。目前連云港市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達(dá)179家，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯連續(xù)四年居于全省前列，農(nóng)業(yè)招商引資連續(xù)五年位于蘇北之首。產(chǎn)業(yè)鏈的完善不僅可以服務(wù)本地，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，并且能夠輻射周邊地區(qū)，依托港口優(yōu)勢(shì)從而提高連云港市農(nóng)產(chǎn)品出口的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，在連云港市在一帶一路的戰(zhàn)略思想下，應(yīng)突破現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸走強(qiáng)農(nóng)富民路。第一，結(jié)合連云港市物流優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈。第二，搭建平臺(tái)，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、物流業(yè)、出口等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，消除行業(yè)壁壘，提高農(nóng)產(chǎn)品出口的便利性。第三，資金向農(nóng)業(yè)及相關(guān)配套服務(wù)業(yè)傾斜，完善整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)連云港市物流及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

連云港市已被國家一帶一路規(guī)劃將確定為新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊節(jié)點(diǎn)城市，是陸橋沿線地區(qū)和中西部最便捷的出海口。從目前來看，一系列國家戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化了連云港市的東方橋頭堡地位，使得連云港市在物流發(fā)展、過境運(yùn)輸方面擁有沿海其他港口難以比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，為構(gòu)建一帶一路交匯核心區(qū)，提升連云港市物流及其相關(guān)服務(wù)業(yè)的水平，首先應(yīng)大力發(fā)展已建成的中哈物流園區(qū)。該項(xiàng)目是海上絲綢之路一帶一路建設(shè)的首個(gè)實(shí)體平臺(tái)，在對(duì)推動(dòng)連云港市東西雙向開放格局，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展方面具有重要意義。連云港市應(yīng)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究探討延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大中哈兩國合作的空間和范圍。其次，應(yīng)積極利用連云港市已設(shè)立的國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)的優(yōu)勢(shì)。目前，連云港市與新亞歐大陸橋沿線重要城市在物流、產(chǎn)業(yè)等方面已建立了良好的合作關(guān)系，中西部地區(qū)在連云港市設(shè)立商務(wù)辦事機(jī)構(gòu)260多家，連云港港60%的貨物進(jìn)出口服務(wù)于中西部地區(qū)，這些合作基礎(chǔ)極大的促進(jìn)了資源的跨區(qū)域合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，有助于發(fā)揮東中西部地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)?xùn)|部與中西部地區(qū)在更寬領(lǐng)域、更高層次上開展交流與合作。再次，應(yīng)積極發(fā)揮連云港市保稅物流中心的作用，提高物流及相關(guān)服務(wù)業(yè)質(zhì)量。連云港市保稅物流中心是蘇北首個(gè)保稅物流中心，它對(duì)連云港市的物流服務(wù)業(yè)提供了前景。此外，連云港市還應(yīng)積極申報(bào)自貿(mào)區(qū)，借鑒上海自貿(mào)區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)符合連云港市現(xiàn)狀的政策措施，提高海關(guān)、商檢、金融等進(jìn)出口相關(guān)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平和效率。4 積極響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)展具有連云港市特色的跨境電商

互聯(lián)網(wǎng)+是李克強(qiáng)同志在出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)提出的發(fā)展戰(zhàn)略，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新正是今年政府工作報(bào)告中的重要主題，被稱作中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的新引擎。連云港市需要持續(xù)以互聯(lián)網(wǎng)+為驅(qū)動(dòng)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界電商惠及社會(huì)民生，從而推動(dòng)本市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。

目前，連云港市跨境電商的發(fā)展尚處于起步階段，需要政府的指導(dǎo)及扶植。第一，連云港市在跨境電商方面可以出臺(tái)相應(yīng)的扶植政策，要注重開發(fā)地區(qū)品牌，幫助研究市場(chǎng)的差異化，以差異化打開國際市場(chǎng)。比如，連云港市主要出口國家有日本、韓國等地，那么，在出口的主要產(chǎn)品上可以考慮發(fā)展跨境電商的可能。第二，政府還要關(guān)注目前連云港市跨境電商發(fā)展中存在的缺陷，關(guān)注企業(yè)需要什么、面臨的困難有哪些。然后，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)清單，以減少本地企業(yè)在發(fā)展跨境電商時(shí)因決策失誤帶來的損失。第三，政府可以在跨境電商發(fā)展初期，扶持電商海運(yùn)及倉儲(chǔ)服務(wù)為商業(yè)模式的新興物流企業(yè)，同時(shí)為企業(yè)的物流等方面提供一定的資金補(bǔ)助，促進(jìn)本地企業(yè)的跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。政府還應(yīng)促進(jìn)國際合作，以政府名義組團(tuán)到國外進(jìn)行跨境電商洽談，為企業(yè)發(fā)展跨境電商鋪平道路，并提供必要的政策保障。總結(jié)

當(dāng)前，隨著一帶一路及互聯(lián)網(wǎng)+政策的推出，連云港應(yīng)及時(shí)抓住這一機(jī)遇，整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和資源，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合，構(gòu)建平臺(tái)，并積極輸入國內(nèi)稀缺資源。將連云港打造成為依托大陸橋、服務(wù)中西部、面向東北亞、輻射亞歐大陸的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶東方橋頭堡，在一帶一路建設(shè)中搶占重要席位。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究

系 別： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：

會(huì)計(jì)系 2014級(jí) 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷

二〇一七年五月

摘要

摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國中小民營企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。為適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小民營企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在我國中小民營企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐、以及如何解決中小民營業(yè)發(fā)展中存在的系列問題進(jìn)行了深入的研究。

首先，針對(duì)我國中小民營企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

其次，針對(duì)當(dāng)前我們中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問題進(jìn)行研究。主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及中小民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等因素影響。

再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績考評(píng)等方面研究。

最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題改進(jìn)方案。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制及事后分析改進(jìn)的管理思路；通過培育良好的企業(yè)文化，營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)管理及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)目標(biāo)與綜旨。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、中小民營企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

II

ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management

III

small and medium-sized private 目錄

目錄

第1章 緒論.............................................1

1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀....................................................2 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4

1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究內(nèi)容............................................5

第2章 理論綜述.........................................6

2.1 中小民營企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6

2.1.1 中小企業(yè)........................................................6 2.1.2 民營企業(yè)........................................................6

2.2 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7

2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9

第3章 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12

3.1 管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12

3.1.1 我國企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12

3.2 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題.....................12

3.2.1 中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 3.2.2 中小民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13

第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14

4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14

IV

目錄

4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15

4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經(jīng)營決策分析...................................................16 4.4.3 業(yè)績考評(píng).......................................................16

第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案......18

5.1 存在的問題.................................................18

5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18

5.2 改進(jìn)方案...................................................19 5.3 結(jié)論與展望.................................................19

結(jié)束語...................................................................................................21 致

謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23

V

第1章

緒論

第1章 緒論

1.1 選題背景與意義

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。這些外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，都不同程度影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與研究逐步得到提升與完善。

我國的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國中小民營企業(yè)。由于中小民營企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)還沒有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。同時(shí)由于我國會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國企業(yè)的發(fā)揮。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為，我國會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。因此，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部經(jīng)營環(huán)境，保證我國企業(yè)特別中小民營企業(yè)較高效率的經(jīng)營管理，急需總結(jié)并提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。

綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。

1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述

希望通過對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。

第1章

緒論

在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。下面分別從西方與中國來介紹管理會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)與歷史演進(jìn)。

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

在西方國家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：

第一階段：自20世紀(jì)初至50年代---以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。

1918年，美國工程師出身的哈里森，致力于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的研究，先后發(fā)表多部有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的著作。

1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)用及研究。1922年，美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。

1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作--《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。

1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤工程學(xué)---促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會(huì)計(jì)方法的重要組成部分。

在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是追求效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在既定條件下將事情做好；其研究的內(nèi)容主要有標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析以及預(yù)算控制等。

第二階段：自20世紀(jì)中至20世紀(jì)80年代---以追求效益為主的管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)中期以后，戰(zhàn)后的西方國家，出現(xiàn)了許多新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。1955年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）明確了管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)與決策緊密相結(jié)合，出現(xiàn)了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績會(huì)計(jì)”，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

1962年，著名學(xué)者貝格爾與格林，共同編著了《預(yù)算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會(huì)計(jì)學(xué)理論，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的另一重要內(nèi)容。

第1章

緒論

至70年代末期，著名學(xué)者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會(huì)計(jì)》、米勒和納爾遜共同編著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》、以及著名會(huì)計(jì)學(xué)家霍恩格倫出版的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》等，隨著這些優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)著作的問世，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系的研究達(dá)到了又一高峰。

總體而言，這一階段的管理會(huì)計(jì)的主要特性表現(xiàn)為：先把事情做對(duì)，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執(zhí)行會(huì)計(jì)》與《決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)》為主的管理會(huì)計(jì)體系。

第三階段：自20世紀(jì)80年代以后---管理會(huì)計(jì)的提升與反思階段 進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界科技發(fā)展迅猛，許多科研成果應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用顯得有些落后。

在西方國家，管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展一直存在著兩種學(xué)派：即傳統(tǒng)派與創(chuàng)新派。傳統(tǒng)派指責(zé)創(chuàng)新派理論未與實(shí)踐相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法的數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新派又指責(zé)傳統(tǒng)派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。由于兩派的紛爭(zhēng)，西方國家的管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究自此進(jìn)入反思期。

1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯(lián)合編著的《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》一書的出版，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界。其觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系仍停留在過去幾十年的基礎(chǔ)上，沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與變革，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，這種管理會(huì)計(jì)體系存在重大的危機(jī)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的變革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在80年代，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值而展開。

綜上三個(gè)階段所述，可見管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展歷程基本以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐步改進(jìn)與完善，其發(fā)展軌跡大致為從效率—>效益—>價(jià)值鏈管理。

第四階段：自20世紀(jì)90年代后---管理會(huì)計(jì)研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也在不斷變化，其研究已逐步從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃上來，由此管理會(huì)計(jì)進(jìn)入研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期。

1997年，美國會(huì)計(jì)學(xué)家希爾茲在《90年代美國管理會(huì)計(jì)研究》中得出當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的研究呈現(xiàn)多元化發(fā)展的格局。同時(shí)，美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授阿特金森等在《管理會(huì)計(jì)的研究新趨向》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在組織中以下三個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣芾頃?huì)計(jì)的理論與方法研究的趨勢(shì)，它們分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的組織變更中的地位與作用、與組織結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展與互動(dòng)性、以及在組織決策支持系統(tǒng)中的作用。

自20世紀(jì)以來，西方管理會(huì)計(jì)的多元化發(fā)展極大的豐富了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的范圍與內(nèi)涵，使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)在組織中發(fā)揮了重要的預(yù)測(cè)、第1章

緒論

決策以及規(guī)劃未來的作用，推動(dòng)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在西方國家進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國管理會(huì)計(jì)的理論研究基本學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其理論研究發(fā)展大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

第一階段：管理會(huì)計(jì)引進(jìn)階段--從20世紀(jì)70年代末期至20世經(jīng)80年代初期

此階段正值我國改革開放初期，為適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，我國會(huì)計(jì)學(xué)界積極引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)發(fā)表于各種會(huì)計(jì)刊物。其中具有代表性的有：著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)及其吸收利用問題》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問題的探索》以及《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科》；楊時(shí)展教授的《從管理會(huì)計(jì)學(xué)看近三十年西方會(huì)計(jì)科學(xué)的演變》、《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》。

第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段--從20世紀(jì)80年中后期至20世紀(jì)90年代 隨著西方管理會(huì)計(jì)逐步引進(jìn)，我國會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、屬性、目標(biāo)、職能、方法、基礎(chǔ)理論、理論框架等問題進(jìn)行研討。雖然對(duì)這些問題有著諸多的爭(zhēng)論，但我國各高校紛紛將《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課或選修課，并催生了大批的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)，許多院校（如廈門大學(xué)、上海財(cái)大等）開始招收管理會(huì)計(jì)專業(yè)方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)界或會(huì)計(jì)學(xué)界，為管理會(huì)計(jì)在我國的推廣與普及應(yīng)用發(fā)揮重要的作用。

從總體上看，此時(shí)期我國的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有如下兩個(gè)特點(diǎn)：第一、發(fā)表了大量的文獻(xiàn)來介紹西方管理會(huì)計(jì)；第二、出現(xiàn)了將中國特有的管理環(huán)境與西方管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的探討并應(yīng)用的文獻(xiàn)。只不過，這些文獻(xiàn)帶著“洋味十足、原創(chuàng)性元素不多、地方風(fēng)味不足”等特點(diǎn)。

第三階段：管理會(huì)計(jì)的反思與提升階段--從20世紀(jì)90年代之后

在1987年，美國學(xué)者約翰遜教授和卡普蘭教授發(fā)表了〈〈相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰〉〉，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界，引發(fā)了西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的論爭(zhēng)并進(jìn)入“反思潮”。西方會(huì)計(jì)學(xué)界的反思，迅速引起了我國會(huì)計(jì)學(xué)界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設(shè)有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會(huì)計(jì)”，包括宏觀管理會(huì)計(jì)、微觀管理會(huì)計(jì)、國際管理會(huì)計(jì)，共三部分。

第1章

緒論

1.3 本文主旨

本文擬以動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)及實(shí)際案例，分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論及方法與我國中小民營企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本效益原則及實(shí)際案例，探索并研究我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出改進(jìn)方案及思考。

1.4 本文主要研究內(nèi)容

本文共分為五章。

第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時(shí)簡(jiǎn)單描述了管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前國內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)。

第二章：理論綜述。介紹了我國中小民營企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)界定，詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及方法內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的屬性、目標(biāo)、職能、研究對(duì)象、假設(shè)、信息質(zhì)量特征以及管理會(huì)計(jì)的使用工具等作了論述。

第三章：我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，介紹了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及我另民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，包括管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域的狹隘性、實(shí)踐運(yùn)用與理論研究的相脫節(jié)、應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及應(yīng)用存在的人與環(huán)境的問題。

第四章：以實(shí)際案例，結(jié)合HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析。先簡(jiǎn)單介紹了HY公司的基本情況、發(fā)展歷程以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)方法在HY公司的實(shí)踐運(yùn)用。

第五章：總結(jié)了HY公司推行管理會(huì)計(jì)的主要問題及改進(jìn)方案。提出了管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的運(yùn)用存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、內(nèi)部管理機(jī)制不完善以及基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范三方面的內(nèi)容；同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)方案。最后，進(jìn)行總結(jié)歸納。

第2章

理論綜述

第2章 理論綜述

2.1 中小民營企業(yè)的內(nèi)涵

在我國，對(duì)于中小民營企業(yè)還沒有一個(gè)非常公認(rèn)的、權(quán)威的定義或說法，許多文章或研究文獻(xiàn)都存在一定的誤區(qū)，將民營企業(yè)與中小企業(yè)相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結(jié)合，明確的對(duì)中小民營企業(yè)做出界定。

2.1.1 中小企業(yè)

中小企業(yè)，一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。由于世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平不同，因此，各國對(duì)中小企業(yè)的定義也不盡相同，但總的來說，各國在定義中小企業(yè)是，既有從“量”的角度來定義，也有從定量與定性相結(jié)合的角度來確定，根據(jù)調(diào)查結(jié)果得到，大多數(shù)國家采用的是定量原則。

2.1.2 民營企業(yè)

“民營”是非常具有中國特色的一個(gè)詞匯，它是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實(shí)卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業(yè)，并沒有相應(yīng)的法律地位。我國先后制定了《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等，這些法律對(duì)相應(yīng)的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國各種類型的企業(yè)，但沒有“民營企業(yè)”。所以，什么是民營企業(yè)呢？在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨(dú)資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。從廣義的角度來講，除國有獨(dú)資、國有控股的企業(yè)外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)范疇。所以，根據(jù)我國目前的具體情況來看，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：（1）個(gè)體工商戶；（2）個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；（3）個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。從狹義的角度來講，民營企業(yè)指的是私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主的聯(lián)營企業(yè)。由于私營企業(yè)在我國似乎帶有一些貶義色彩，故我國學(xué)者通常使用“民營企業(yè)”，本文所指的民營企業(yè)也屬于狹義的第2章

理論綜述

概念范疇。

2.2 管理會(huì)計(jì)的理論

對(duì)管理會(huì)計(jì)什么是，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直是眾說紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營管理提供企業(yè)決策信息之內(nèi)部會(huì)計(jì)。要回答這個(gè)問題，本文認(rèn)為，必須解決下述有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論方法問題的研究。

2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)： 一是現(xiàn)金流量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把現(xiàn)金流量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終圍繞著企業(yè)的資金而運(yùn)行，現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這一特定領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容的集中概括。現(xiàn)金流量具有極強(qiáng)的綜合性，通過分析現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)，可以將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的資金、成本與經(jīng)營利潤等幾方面聯(lián)合起來進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合信息，同時(shí)，現(xiàn)金流量又具有很大的敏感性，通過分析現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中主要的方面和主要的過程全面、系統(tǒng)又及時(shí)的反映出來。

二是價(jià)值差量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把企業(yè)價(jià)值差量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值差量的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量的內(nèi)容最為廣泛，無所不在，因此，價(jià)值差量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。

三是資金總運(yùn)動(dòng)論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把資金總運(yùn)動(dòng)看做是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，就資金運(yùn)動(dòng)而言，從空間方面看，可分為企業(yè)一級(jí)和企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)中的多層次運(yùn)動(dòng)；從時(shí)間方面看，又是由過去、現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)所形成的一個(gè)不間斷的資金流。時(shí)空交錯(cuò)，便構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是涵蓋了所有時(shí)空的資金總運(yùn)動(dòng)。

四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營過程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋

第2章

理論綜述

與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

我國會(huì)計(jì)學(xué)教授孫茂竹認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而發(fā)展起來，所以其最終目標(biāo)應(yīng)在滿足社會(huì)外部需求的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大增值；②為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子目標(biāo)，即為管理者提供經(jīng)營管理與決策的有用信息和參與企業(yè)的經(jīng)營與決策管理。

以上觀點(diǎn)對(duì)于研究管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，做出了重要的貢獻(xiàn)，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②參與企業(yè)經(jīng)營決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績考評(píng)。

2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的基本職能可以概括為以下幾個(gè)方面： 1.預(yù)測(cè)經(jīng)營前景職能

管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。

2.參與經(jīng)營決策職能

決策是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)合判斷，并在若干方案中優(yōu)選最優(yōu)方案。決策是企業(yè)經(jīng)營管理之核心，也是企業(yè)各級(jí)管理者的工作重心。因此，在企業(yè)整個(gè)決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮

第2章

理論綜述 的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能

計(jì)劃是在根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析和對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所做出的安排與策劃。規(guī)劃則是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效的運(yùn)用或分配企業(yè)資源，并為控制與績效考核創(chuàng)造條件。

4.控制經(jīng)營過程職能

控制是指通過指導(dǎo)、調(diào)整和干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)，以促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。通常當(dāng)計(jì)劃在一開始付諸實(shí)施的時(shí)候，控制也就伴隨開始了。所以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃之執(zhí)行過程，也是企業(yè)經(jīng)營管理控制16的過程。管理會(huì)計(jì)這一職能的發(fā)揮要求將企業(yè)事前規(guī)劃與企業(yè)事中控制有機(jī)結(jié)合起來，即事前確定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行。

5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能

考核評(píng)價(jià)就是企業(yè)業(yè)績績效考核，就是將實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析與比較，對(duì)企業(yè)各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績效考評(píng)。考核之目的不在于獎(jiǎng)懲多少，而在于激勵(lì)士氣。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的職能，是通過建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)，即在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來工作績效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具

管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評(píng)。

1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)不同的概念，一是成本是生產(chǎn)成本，是企業(yè)生產(chǎn)商品過程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計(jì)量的、為達(dá)到企業(yè)特定目的而發(fā)生的或者未發(fā)生的價(jià)值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)某個(gè)特定時(shí)期預(yù)先建

第2章

理論綜述

立或制定的成本管理目標(biāo)，由企業(yè)成本管理主體在企業(yè)授權(quán)其職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)以前和企業(yè)成本耗費(fèi)與支出控制過程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預(yù)防措施和調(diào)整措施，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的管理活動(dòng)，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理水平與達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

2.經(jīng)營預(yù)測(cè)分析是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知業(yè)務(wù)推測(cè)未來未知的管理分析活動(dòng)。圍繞企業(yè)的經(jīng)營特征及資金運(yùn)動(dòng)論，經(jīng)營預(yù)測(cè)分析主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)及資金預(yù)測(cè)。通過經(jīng)營預(yù)測(cè)分析，對(duì)改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、減少主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益有著非常重要的意義。

經(jīng)營預(yù)測(cè)方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（也叫時(shí)間序列分析法，指將時(shí)間作為為企業(yè)制約預(yù)測(cè)對(duì)象產(chǎn)生變化的自變量，把企業(yè)未來作為歷史發(fā)展的自然延續(xù)，屬于按事物發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的一種預(yù)測(cè)方法）及因果預(yù)測(cè)分析法（指根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和相關(guān)變量之間存在的某種因果函數(shù)關(guān)系，按非時(shí)間自變量（即預(yù)測(cè)因素）的未來變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)預(yù)測(cè)因變量（即對(duì)象）未來水平的一種預(yù)測(cè)方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預(yù)測(cè)方法，是由有關(guān)方面的專家憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)閱歷和理論知識(shí)，進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)與未來狀況做出推測(cè)的方法，又稱非數(shù)量分析法。

3.經(jīng)營決策分析是指在經(jīng)營管理過程中，為了達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營預(yù)測(cè)所獲信息進(jìn)行決策判斷，在幾個(gè)可以相互替代的各個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案的決策管理活動(dòng)，是對(duì)有關(guān)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、措施和方法等做出決策的過程。經(jīng)營決策分析一般有以下幾個(gè)步驟：確定目標(biāo)、提出問題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)選方案；⑤組織實(shí)施、跟蹤反饋。

4.本量利分析是成本---產(chǎn)量---利潤分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡(jiǎn)稱，又稱CVP分析，是通過數(shù)學(xué)分析與圖表分析等方式對(duì)企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本與固定成本等直接或間接因素與利潤指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析研究，以協(xié)助企業(yè)管理人員進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃與期間計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)分析方法。為使預(yù)測(cè)結(jié)果可靠，使用此方法時(shí)是基于以下四方面的基本假設(shè)： 假設(shè)企業(yè)的所有成本都能夠按照成本性態(tài)，較為精確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本；假設(shè)市場(chǎng)銷售價(jià)格和銷售結(jié)構(gòu)在一定的相關(guān)范圍內(nèi)將保持不變；假設(shè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力在一定的相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩(wěn)定。

5.全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企

第2章

理論綜述

業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)的總體規(guī)劃通過貨幣計(jì)量的形式，數(shù)據(jù)化、格式化地反映出來的管理活動(dòng)，即將未來某一特定時(shí)期企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)過程的詳細(xì)計(jì)劃通過貨幣形式來反映。全面預(yù)算管理以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，使各個(gè)職能部門清楚的知道在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)做什么、應(yīng)做多少，從而確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理以銷售預(yù)算為中心，與生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算及資本預(yù)算等相互配合、協(xié)調(diào)平衡。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最重要工具之一，其主要作用體現(xiàn)在：確定各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)納入計(jì)劃管理；通過全面預(yù)算，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門與公司總體目標(biāo)之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)各職能部門資源的有效投放；在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析實(shí)際與全面預(yù)算的差異，提供考核與評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績的重要信息，通過客觀公正的考評(píng)，促使各職能部門努力按預(yù)算要求完成任務(wù)，以達(dá)成公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

6.作業(yè)成本法（ABC 法）是指以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過對(duì)資源動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，歸集企業(yè)的資源費(fèi)用并分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再通過企業(yè)成本動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，將作業(yè)成本進(jìn)一步歸集到產(chǎn)品或項(xiàng)目上的一種費(fèi)用分配方法。從本質(zhì)上說，作業(yè)成本法是一種間接費(fèi)用分配方法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源。

7.業(yè)績考評(píng)又稱企業(yè)績效考核，屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域責(zé)任會(huì)計(jì)的部分，是根據(jù)企業(yè)責(zé)任報(bào)告，分析并評(píng)價(jià)各責(zé)任單位預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出實(shí)際與預(yù)算的差異并分析差異原因，以便考核各個(gè)責(zé)任單位的工作業(yè)績，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)的考核管理活動(dòng)。

績效考核的基本原則有：可控性原則；風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則；總體優(yōu)化原則；分級(jí)考評(píng)原則；公開、公平原則。

第3章

我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

第3章 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

3.1 管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1.1 我國企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)

隨著我國改革開放的實(shí)施，自20世紀(jì)70年代末開始，我國會(huì)計(jì)學(xué)界逐步引入西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法。在引入西方管理會(huì)計(jì)理論與方法幾十年以來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界學(xué)者與企業(yè)界會(huì)計(jì)工作者就已對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題引起廣泛重視。由此可見，我國管理會(huì)計(jì)是伴隨著我國改革開放，從西方發(fā)達(dá)國家引入，是以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的消化、吸收與“本土化”，產(chǎn)生了一批具有較高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)研究成果，為企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用墊定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營企業(yè)仍處于起步階段。盡管管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、作業(yè)成本法、全面預(yù)算、凈現(xiàn)值法、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)中小民營企業(yè)中卻沒有系統(tǒng)全面的應(yīng)用這些管理會(huì)計(jì)方法，有的甚至都未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。本文認(rèn)為，我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要存在以下幾個(gè)問題：

3.2.1 中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)

當(dāng)前階段，雖然我國會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，而且我國中小民營企業(yè)的經(jīng)營者通常表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，要么一味追求國外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，希望管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與工作一步到位，要么由于中小民營企業(yè)內(nèi)部管治及會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后，阻礙了管理會(huì)計(jì)在這部分中小民營企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用，有相當(dāng)多的中小民營企業(yè)經(jīng)營者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等并不很了解，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。由于管理會(huì)計(jì)在許多中小民營企業(yè)并未較好應(yīng)用，導(dǎo)致這些企業(yè)存在資金管理不到位，往往出現(xiàn)資金不足或閑置的現(xiàn)象。

第3章

我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

同時(shí)，由于中小民營企業(yè)的內(nèi)控不完善及內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全，致使企業(yè)在庫存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴(yán)重，使得庫存管理成本及存貨減值損失嚴(yán)重。

3.2.2 中小民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

在我國中小民營企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用存在不公正現(xiàn)象比較突出，由于經(jīng)營者信任等因素，管理者偏愛任用自已的親戚或朋友為公司的財(cái)務(wù)人員，還有些中小民營企業(yè)則會(huì)從社會(huì)上聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來兼職財(cái)務(wù)工作，這些24兼職人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)參差不齊，有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的、有在稅務(wù)師事務(wù)所工作的、有專業(yè)代理記賬公司的、有多年不在職的老會(huì)計(jì)、還有剛畢業(yè)不久的大學(xué)生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，更談不上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。當(dāng)然也有的中小民營企業(yè)會(huì)從社會(huì)招聘專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，但這些大多數(shù)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，嚴(yán)重欠缺具有良好管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)工作能力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難廣泛開展，導(dǎo)致先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中小民營企業(yè)難以施展開來。

3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，在我國許多已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的中小民營企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，加上經(jīng)營者過于注重成本與效率，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有一腔執(zhí)情，卻由于人力、物力、財(cái)力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營企業(yè)主并不愿花過多精力或全面的推廣對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。而且在我國諸多的中小民營企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，許多時(shí)候并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法原理，而是按照企業(yè)經(jīng)營者的需要提供信息，致使管理會(huì)計(jì)工具在中小民營企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用。

當(dāng)前我國社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國中小民營企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的廣泛實(shí)踐與運(yùn)用。

第4章

HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析

第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析

4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

HY公司成立于2002年，現(xiàn)有員工約200人，公司借助2008年國家大力發(fā)展TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，迅速捷起、高速發(fā)展。HY屬于典型的輕資產(chǎn)型公司，生產(chǎn)主要采取外協(xié)加工方式，是一家專注于通信領(lǐng)域，專業(yè)從事我國移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動(dòng)智能終端以及數(shù)據(jù)終端技術(shù)的研究與開發(fā)，通過ODM方式為客戶提供基于芯片進(jìn)行硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程式軟件設(shè)計(jì)及產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的一體化解決方案，公司現(xiàn)名列TD-SCDMA無線數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)前茅。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司于2010年、2011年分別開始進(jìn)入WCDMA 無線數(shù)據(jù)終端、TD智能終端的研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。

為適應(yīng)HY的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、成立產(chǎn)品規(guī)劃部、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定增長，為HY的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

HY公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)主要來自于我國最著名、也是目前我國經(jīng)營最好、規(guī)模最大的通訊企業(yè)--華為，因此，HY公司的管理風(fēng)格帶有華為的狼性文化，決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。HY公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置秉承著扁平化管理的風(fēng)格，經(jīng)營管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定的執(zhí)行市場(chǎng)導(dǎo)向與牽引，通過3M（即PM產(chǎn)品規(guī)劃部、QM質(zhì)量管理部、DM交付管理部）平臺(tái)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源部門（即技術(shù)部、供應(yīng)鏈等）的投入與運(yùn)作，后端職能部門（即財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、總經(jīng)辦）提供經(jīng)營管理與決策支持。

HY公司的日常管理推行直接對(duì)口解決方式（即當(dāng)事人可以直接找當(dāng)事人解決問題，主管只負(fù)責(zé)異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過求助三步曲完成困難或問題的解決，求助或投訴在透明下進(jìn)行，即投訴資料會(huì)抄送給被投訴當(dāng)事人），這也是公司開放、陽光的企業(yè)文化所在。為了追求高效率運(yùn)作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，鍛煉員工獨(dú)檔一面處理問題的能力，公司的扁平化管理上到總經(jīng)理，下到普通員工，只有三級(jí)設(shè)置。

第4章

HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析

4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置

2008年以來，隨著我國TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長，HY公司在這樣一個(gè)背景下，抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個(gè)微型民營企業(yè)發(fā)展成一個(gè)在TD SCDMA領(lǐng)域具有一定影響力的中小民營企業(yè)。公司的高速發(fā)展對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了較高的要求，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求，不但需要具有財(cái)務(wù)核算能力，更多的需要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，指導(dǎo)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，由此根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)及管理的需要，HY公司將財(cái)務(wù)部門分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大職能。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為綜旨。其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告以服務(wù)于銀行、稅務(wù)、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算（如費(fèi)用核算、成本核算、稅務(wù)管理、銷售核算等）以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事中控制（采購控制、現(xiàn)金控制、資產(chǎn)管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)收賬款（負(fù)責(zé)銷售）、應(yīng)付賬款（負(fù)責(zé)材料采購）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)對(duì)外涉稅事務(wù)）、總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)總賬及報(bào)表）。

管理會(huì)計(jì)以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理為主要目的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以便對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理。其職能主要包括事前預(yù)測(cè)（業(yè)務(wù)預(yù)算與調(diào)整、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目可行性分析、資金預(yù)算等），事后分析改進(jìn)（如管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策、績效考核指標(biāo)等）。管理會(huì)計(jì)崗位根據(jù)實(shí)際需要主要分為兩大塊，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本核算、分析與控制）、預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績效考評(píng)）

4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析

為適應(yīng)HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理、加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進(jìn)了HY公司的穩(wěn)定增長，提高了企業(yè)經(jīng)營效益，為HY公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。HY公司當(dāng)前應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具有：

4.4.1 全成本管理

第4章

HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析

一是成本管理。從成本控制論角度來看，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業(yè)的重要工作，也是管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的重要課題。對(duì)于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，公司一直采取成本領(lǐng)先的市場(chǎng)營銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達(dá)成公司既定的總體成本企劃目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。

二是費(fèi)用管理。HY公司處于我國競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊終端行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是實(shí)力非常強(qiáng)勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場(chǎng)獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費(fèi)用控制。公司的費(fèi)用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預(yù)算、事后統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行管理，杜絕一切無謂的浪費(fèi)。通過種種有計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算與開支，將公司的費(fèi)用納入可視化管理，有效的控制了費(fèi)用增長，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4.2 經(jīng)營決策分析

一是管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)。按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法，為準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)，依據(jù)作業(yè)成本法原理，財(cái)務(wù)部專門設(shè)計(jì)一套公司管理層需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤表、管理用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、存貨分析、費(fèi)用分析、融資分析、資金預(yù)警分析。

二是實(shí)施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營決策分析工具的有效應(yīng)用，它解決了HY公司的銷售與利潤率的既定結(jié)構(gòu)目標(biāo)，同時(shí)減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫存增長。HY公司屬于ODM 類的研發(fā)設(shè)計(jì)類公司，在TD智能機(jī)項(xiàng)目上，由于市場(chǎng)的形勢(shì)變化快、波動(dòng)大、且投入大，為了有效控制庫存，特別是防范呆滯料及庫存貶值的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析后，公司在對(duì)外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。

4.4.3 業(yè)績考評(píng)

一是績效考核管理。績效是員工對(duì)崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)。業(yè)績表現(xiàn)影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系公司的生存和發(fā)展，績效考核管理成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析與決策信息，為企業(yè)做出客觀公正的績效考核發(fā)揮重要作用。

第4章

HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析

針對(duì)不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場(chǎng)人員按季考核發(fā)放，后端資源與職能部門每半年考核發(fā)放。考核時(shí)首先對(duì)部門進(jìn)行考評(píng)，如果部門的績效考評(píng)分很低，則該部門員工的績效分將受到重大影響，考評(píng)分采用員工自評(píng)與主管復(fù)評(píng)，兩者綜合計(jì)算得，并進(jìn)行面對(duì)面溝通后，統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績制定整體績效系數(shù)。在整個(gè)績效考核與發(fā)放的過程中，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息功不可沒，包括：每季度企業(yè)實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率、銷售額、利潤（含分產(chǎn)品項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)）、實(shí)際與預(yù)算比較分析、成本費(fèi)用的控制程度、項(xiàng)目研發(fā)效率計(jì)算等，這些決策信息是客觀公正績效考核的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)工作始終圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)而展開。在不同發(fā)展階段，隨著公司經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)也將做出調(diào)整。例如，在公司推行全面預(yù)算管理時(shí)期，管理會(huì)計(jì)以銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為工作重點(diǎn)，并將在執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄分析，同時(shí)提出改進(jìn)建議。針對(duì)庫存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會(huì)計(jì)分析問題產(chǎn)生的原因后，出臺(tái)一系列具有針對(duì)性的庫存管理措施，并制定了采購訂單、進(jìn)料、上線與出貨的相應(yīng)規(guī)則，特別是對(duì)大額的采購訂單，必須經(jīng)過相應(yīng)的授權(quán)與審批，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍，有效的控制了庫存的增長。

HY公司是一家高速成長中小民營企業(yè)，在追求效率的同時(shí)，其內(nèi)部治理還不夠完善與規(guī)范，防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制還有待健全，在這樣一個(gè)成長的煩惱中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮重要作用，為公司創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織提供重要的決策信息，并協(xié)助管理層提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。第5章

HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案

第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案

5.1 存在的問題

HY公司在推行管理會(huì)計(jì)兩年多以來，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業(yè)管理、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預(yù)算管理及作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量取得了質(zhì)的突破，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得了全面提升。

然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在HY公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段--成長期，管理層的精力更多的花在了市場(chǎng)拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。

5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰

HY公司是從一家微型企業(yè)走過來的中小民營企業(yè)，經(jīng)歷著中小民營企業(yè)發(fā)展歷程中的成長煩惱。在相當(dāng)長一段時(shí)間，公司缺乏中長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與公司產(chǎn)品規(guī)劃，通常是做一個(gè)產(chǎn)品管個(gè)一兩年，然后再重新來，大多是一些短期行為。進(jìn)入2009年以來，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續(xù)性發(fā)展。公司管理層開始意識(shí)到必須進(jìn)行管理改進(jìn)，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中長期產(chǎn)品規(guī)劃。

在經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤，以及經(jīng)營目標(biāo)的不斷調(diào)整，致使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預(yù)算，因市場(chǎng)的變化與激烈波動(dòng)導(dǎo)致銷售預(yù)算準(zhǔn)確率極低，從而傳導(dǎo)公司的資源投放效率降低，并造成一定庫存的積壓與資金占用，人均產(chǎn)出比大幅下降，實(shí)際經(jīng)營與預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)且沒有相關(guān)性等。

5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善 第5章

HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案

通常民營企業(yè)的管理風(fēng)格與企業(yè)的創(chuàng)始人風(fēng)格相似，HY公司的創(chuàng)始人管理風(fēng)格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當(dāng)?shù)奶幚韱栴}能力，并能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長中，故扁平化的管理并未達(dá)到公司理想的效果。

追求效率必定縮短流程或加速流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些流程制度因?yàn)闃I(yè)務(wù)與管理的需要被簡(jiǎn)化，原有的審核機(jī)制也基本成為二級(jí)終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現(xiàn)的種種問題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)略性重視程度，認(rèn)為流程必將引起效率低下、員工推倭責(zé)任、官傣習(xí)氣產(chǎn)生等；在這種情況下，公司強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)與責(zé)任，希望通過明確的目標(biāo)來牽引大家的工作方向以及強(qiáng)化責(zé)任感來提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責(zé)任心與工作能力有較高的水準(zhǔn)。理想與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，公司的制度流程功效并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且流程制度的完善是一個(gè)持續(xù)改善的過程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發(fā)展階段與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。

5.2 改進(jìn)方案

針對(duì)HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一系列問題，要解決這些問題，可以從以下幾個(gè)方面解決：

首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?/p>

其次，優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時(shí)完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

再次，完善全面預(yù)算管理體系，為管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，以便實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績考評(píng)提供重要的決策信息。

最后，培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景，為管理會(huì)計(jì)工作的開展與深入，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

5.3 結(jié)論與展望

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國推廣與發(fā)展根本途徑，是構(gòu)建符合我國特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。由此，我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將迎來新的歷史發(fā)第5章

HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案

展機(jī)遇，隨著我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用將越來越廣，也定將受到包括中小民營企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)管理者的重視。同時(shí)，我國中小民營企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，應(yīng)大力加強(qiáng)其核心能力的培育。企業(yè)核心能力是企業(yè)的一個(gè)全面系統(tǒng)工程，我國會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)圍繞培植企業(yè)的核心能力，來構(gòu)建具有我國社會(huì)特色的理代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

結(jié)束語

結(jié)束語

總之，由于中小民營企業(yè)存在內(nèi)部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模與實(shí)際情況，科學(xué)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為管理會(huì)計(jì)之根本，以提升中小民營企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為管理會(huì)計(jì)之綜旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為管理會(huì)計(jì)之最終目的。運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，例如成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法及平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，可以為企業(yè)提供及時(shí)的、有用的決策信息，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮重要的決策支持作用。當(dāng)然，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不能流于形式，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部治理實(shí)質(zhì)，這樣才有利于中小民營企業(yè)的健康發(fā)展。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究以及值得研究的問題仍有許多，由于時(shí)間、能力與篇幅的限制，無法做到面面俱到。相信隨著我國會(huì)計(jì)工作者的不斷探索與研究，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法在中小民營企業(yè)的應(yīng)用將不斷完善與提高，管理會(huì)計(jì)也必將為我國中小民營企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。

致謝

致 謝

從論文的選題到收集材料，從動(dòng)手寫稿到反復(fù)修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：

感謝我的指導(dǎo)老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過程中，我的導(dǎo)師許老師老師給予了悉心的指導(dǎo)，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。

在此，謹(jǐn)對(duì)所有在畢業(yè)論文寫作中幫助過我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝和由衷的敬意。

鮑明月

2017年5月

參考文獻(xiàn)

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第五篇：預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施

市天然氣有限公司預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施

**省燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司：

**市天然氣有限公司自2010年實(shí)行股份制運(yùn)作以來，按照《公司法》與《公司章程》完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司規(guī)章制度，以現(xiàn)代企業(yè)管理要求逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

現(xiàn)將2013年預(yù)算工作情況總結(jié)如下：

一、2013年預(yù)算工作開展情況

2013年是我公司全面預(yù)算管理工作開展的第四年，為了配合集團(tuán)公司加快全面預(yù)算管理實(shí)施步伐，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及要求，我公司高度重視，積極響應(yīng)，層層推進(jìn)落實(shí)全面預(yù)算管理的執(zhí)行、考核、監(jiān)督責(zé)任工作，現(xiàn)已全面完成了2013年公司的全面預(yù)算工作。

在預(yù)算管理中，公司管理層為了增收節(jié)支，創(chuàng)造利潤最大化，要求嚴(yán)格按照年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)實(shí)施，無預(yù)算及超預(yù)算費(fèi)用堅(jiān)持不予列支。對(duì)于特殊事項(xiàng)，堅(jiān)持特事特批，經(jīng)董事長審批后，方可予以預(yù)算外列支，在控制成本費(fèi)用方面取得了顯而易見的成效，但也存在年初編制預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面，不詳實(shí)等問題。