第一篇：基建管理辦法

基建管理辦法

1.目的：通過對工廠內(nèi)基建項目的控制，確保公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)滿足生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和符合環(huán)境管理的要求。

2.適用范圍：適用于廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修、整改及新建項目的基礎(chǔ)設(shè)施工程。3.職責(zé)

3.1 基建科：負(fù)責(zé)工廠內(nèi)基建項目的方案制定、造價審核、工程發(fā)包及工程質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作 3.2 生產(chǎn)單位或部門：根據(jù)需求提出工程制作申請單并協(xié)助項目的實施和驗收。4.內(nèi)容 4.1立項

4.1.1廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修、整改項目由生產(chǎn)單位或部門填寫《工作聯(lián)系函》，內(nèi)容包括：工程范圍、地點、工期及基本的使用要求。《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》需經(jīng)部門總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后立項。4.1.2廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及辦公樓裝修等固定資產(chǎn)類的維修工程，除按4.1.1條執(zhí)行外，需填寫《設(shè)備保修單》報行政部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 4.2施工方管理

4.2.1廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修和小型基建項目由公司基建組自己維修。大型基建項目由基建科從市場挑選施工單位。

4.2.2施工單位的選擇應(yīng)以有施工資質(zhì)及施工能力、工程質(zhì)量符合要求、信譽好、能提供良好的保修服務(wù)、價格合理與公司有良好的合作關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3基建科應(yīng)充分了解市場，參照4.1.1條準(zhǔn)則對施工方篩選，對判斷合格的施工方建立施工檔案。4.3實施：

4.3.1小型基建：由施工部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。

4.3.2大型基建：由基建科設(shè)計施工方案及施工簡圖，交施工單位報價，報價經(jīng)基建科審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并簽訂施工協(xié)議后，委托施工單位實施，基建科跟蹤進度、監(jiān)督實施； 4.3.3工程竣工后，由基建科核算實際工程量和發(fā)生的費用，辦理施工決算。4.4驗收：

4.4.1工程竣工后，由施工單位、設(shè)備部和使用單位三方共同驗收，并填寫及相關(guān)臺帳登記。5.記錄表單： 5.1《工作聯(lián)系單》 5.2《固定資產(chǎn)申購單》 5.3《土建竣工驗收報告》

第二篇：基建科管理辦法

基建辦公室工作職責(zé)

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院新建、改建及擴建工程等任務(wù)。

二、作好全院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，按國家城市建設(shè)法規(guī)的要求及醫(yī)院總體建設(shè)方案，統(tǒng)一規(guī)劃和管理院內(nèi)土地利用和工程建設(shè)。做到設(shè)計布局使用合理。

三、作好對外聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建項目的報批報建，編制委托設(shè)計文件，辦理選點、征地、拆遷、補償?shù)雀黜検乱恕＝M織工程設(shè)計圖紙審核，做好工程預(yù)算，辦理招投標(biāo)，落實施工單位，辦理施工許可證等各項前期工作，做好施工單位進場前的“三通一平”工作。

四、加強管理，深入工地，做好工程項目建設(shè)全過程的工程進度和工程監(jiān)理，維護醫(yī)院內(nèi)基建施工秩序。在工程施工管理和工程結(jié)算過程中，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，認(rèn)真把好工程造價關(guān)。辦理建設(shè)項目竣工驗收和交付使用手續(xù)，及時完成竣工項目審計決算工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、嚴(yán)格控制工程進度款的支付，不斷提高基建資金管理水平，提高投資效益。遵紀(jì)守法、廉潔奉公、盡職盡責(zé)，不以工作之便謀取私利。

六、做好總結(jié)工作，負(fù)責(zé)收集整理基建檔案并按時歸檔。

七、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。作好部門的安全、保密、檔案、信息等工作。

基建辦公室主任職責(zé)

一、在醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)基建辦工作。

二、根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的要求，負(fù)責(zé)制訂基建辦工作計劃、經(jīng)費預(yù)算、規(guī)章制度并組織實施。

三、負(fù)責(zé)職工隊伍的思想教育和廉政建設(shè)工作，實行政務(wù)公開。負(fù)責(zé)基建辦職工考核、培訓(xùn)工作，提高全體職工的工作主動性和積極性。

四、認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)法律法規(guī)，按照基本建設(shè)的程序和要求辦理基建項目的立項報批、報建、招投標(biāo)、工程施工管理、工程檔案的整理歸檔等工作。

五、負(fù)責(zé)基建人員調(diào)配、對外聯(lián)系等工作，決定基建處重大事務(wù)。

六、主持召開基建工作專題會議，定期向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

基建辦檔案管理辦法

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案工作的真實性，根據(jù)本科特點，制定辦法。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和 家關(guān)于檔案工作的方針，做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設(shè)計資料，上級部門可行性研究報告及擴初設(shè)計的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，初步設(shè)計，施工預(yù)算，開工報告，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人必須主動將經(jīng)辦資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記，限期交還。

四、對竣工項目的基建檔案資料，項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)并及時歸檔。

五、資料室管理員，要認(rèn)真做好基建檔案資料的收集、整理、保管和統(tǒng)計，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

基建辦工程管理職責(zé)

一、在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強基本建設(shè)專業(yè) 識的學(xué)習(xí)，積極完成處領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)法律法規(guī)，按照基本建設(shè)的程序和要求做好各個基建項目的立項報批、可行性研究、報建、招投標(biāo)工作。

三、在工程施工管理工作中，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),材料質(zhì)量關(guān)。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。嚴(yán)格檢查到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項目中。

四、熟悉施工圖紙，優(yōu)化設(shè)計不足，進一步完善使用功能；

五、注重投資控制，對設(shè)計變更、工程量簽證嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理設(shè)計變更和工程簽證手續(xù)。

六、加強安全文明施工管理，保證工程施工安全，維護院內(nèi)環(huán)境。

七、及時完成竣工資料，認(rèn)真做好工程造價結(jié)算審計工作。

八、對工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時。

基建工作人員崗位職責(zé)

一、在基建辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦新建、改建、擴建及維修工程的有關(guān)工作。

二、熟悉基建項目的設(shè)計要求和施工規(guī)范，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，反映和處理設(shè)計與施工的有關(guān)技術(shù)問題。

三、深入施工現(xiàn)場，了解和檢查施工計劃的執(zhí)行情況。作好基建工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，記錄施工有關(guān)情況和問題，并將情況及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、檔案資料員負(fù)責(zé)收集和整理基建技術(shù)資料，按城建檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔。

五、完成院、科領(lǐng)導(dǎo)交給的指令性任務(wù)。

六、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。

基建辦管理辦法

為加強基建處出勤管理，提高干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，規(guī)范全辦干部職工行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，制訂本管理辦法。

一、出勤

1、職工有事、有病等原因不能上班，必須事前請假，如遇特殊情況不能事前請假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，過后必須寫補假條。

2、請假須說明請假種類、假期、時間、事由及工作交接事項等。

3、若發(fā)生超假，在超假前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后寫補假條。

4、未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位者以曠工論處。

5、請假連續(xù)五天以下（含五天）的，其法定假日不計算在內(nèi)，請假連續(xù)五天以上的，其法定假日計算在內(nèi)。

二、獎勵

對有下述表現(xiàn)的干部職工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵：

1、在完成醫(yī)院基建工作和任務(wù)方面取得顯著成績者。

2、對基建處各項工作提出合理化建議并產(chǎn)生顯著效率、效益者。

3、對工作中的突發(fā)事件、事故妥善處理者。

4、一貫忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出者。

5、獲得重大榮譽者。

三、處罰

1、觸犯國家法律、法規(guī)，利用職權(quán)謀私、受賄，泄露國家機密和工作秘密等，除按國家有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理外，基建辦將扣發(fā)各種津貼。

2、嚴(yán)格遵守“八條禁令”，不準(zhǔn)參與賭博，不準(zhǔn)在上班時間打撲克和在計算機上打游戲、聊天，不準(zhǔn)無故脫崗。若有違反，一次扣發(fā)當(dāng)月津貼50—100元。

3、為保證聯(lián)系暢通，必須保持24小時開機，若無特殊原因不開手機造成無法聯(lián)系的，扣發(fā)通訊補助。

4、曠工一天除醫(yī)院扣發(fā)相關(guān)工資、津貼外，基建辦扣發(fā)當(dāng)月津貼、補助200元，遲到、早退3次折算曠工半天，6次折算曠工一天。

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或工作中出現(xiàn)重大失誤、事故者，扣發(fā)當(dāng)月補助和津貼。

6、工作主動性、積極性差、工作中拈輕怕重，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)不及時，工作進展緩慢者，視情節(jié)給予批評教育并扣發(fā)當(dāng)月補助和津貼。

第三篇：基建工程質(zhì)量管理辦法

基建工程質(zhì)量管理辦法

為加強基建工程質(zhì)量管理 , 貫徹“百年大計 , 質(zhì)量第一”的建設(shè)方針 , 維護國家財產(chǎn)及人民群眾生命財產(chǎn)安全 , 提高工程項目建設(shè)水平和投資效益 , 根據(jù)《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》以及天津市有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 ．建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建設(shè)項目的行政領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行建設(shè)程序、項目施工及質(zhì)量監(jiān)督等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。．建立項目法人責(zé)任制。由項目法人代表對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目法人代表必須由具備相應(yīng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作實際經(jīng)驗的人擔(dān)任。項目法人代表一般由學(xué)校法人指定的委托代理人擔(dān)任，委托人需具有法人委托書。．建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項目的項目法人代表，總工程師級的項目負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人等管理人員均應(yīng)簽定《天津商學(xué)院基建工程質(zhì)量管理終身責(zé)任書》（按“天津市建筑市場管理條例”中有關(guān)具體規(guī)定執(zhí)行）。按照各自的職責(zé)對其分管的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，確保建設(shè)前期工作順利開展。．嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。基建工程項目建設(shè)程序包括：項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃土地、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計與施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。．嚴(yán)格把好建設(shè)工程前期工作質(zhì)量關(guān)。建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，必須按照國家規(guī)定，達到規(guī)定的工作深度。項目建議書，可行性研究報告必須上報上級主管部門批準(zhǔn)后方可進行初步設(shè)計。初步設(shè)計文件必須經(jīng)上級主管部門和專家論證審批方可實施。．按照有關(guān)規(guī)定，依法向市、區(qū)主管職能部門辦理建設(shè)工程建設(shè)手續(xù)，獲取建設(shè)項目《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》。

三、健全工程管理制度切實加強質(zhì)量管理 ．必須實行工程公開招標(biāo)制度。建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程項目相關(guān)的主要設(shè)備、材料的采購均實行公開招標(biāo)。根據(jù)項目情況確需要采取邀請招標(biāo)、議標(biāo)形式的，要經(jīng)地方建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)。校內(nèi)基建工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作由學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由主管院領(lǐng)導(dǎo)及基建、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組依法按照招標(biāo)程序，按照公開、公正、公平和擇優(yōu)、誠信的原則組織工程招議標(biāo)。參加工程投標(biāo)的企業(yè)不得少于 3-5 家。具體要求是：

（1）嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級。應(yīng)將工程發(fā)包給相應(yīng)資質(zhì)等級的企業(yè)。嚴(yán)禁將建設(shè)工程肢解發(fā)包，嚴(yán)禁中標(biāo)單位轉(zhuǎn)包和違法分包工程，要嚴(yán)格依法把好總包工程分包認(rèn)可關(guān)。

（2）在招、議標(biāo)過程中，不得任意壓縮合理工期，不得明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)質(zhì)量。

（3）嚴(yán)禁任何部門、任何個人以任何名義任何形式干預(yù)正當(dāng)?shù)墓こ陶袠?biāo)工作，嚴(yán)禁利用工程招標(biāo)謀取私利，損害學(xué)校利益。．實行工程監(jiān)理制。對實行監(jiān)理的建設(shè)工程，基建處作為甲方派員參與施工管理。監(jiān)理單位必須配備足夠的合格的監(jiān)理人員。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進入下一道工序施工，不準(zhǔn)撥付工程進度款，不得進行竣工驗收，對達不到質(zhì)量要求的工程不得簽字并責(zé)令返工。．實行合同管理制。建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料的采購必須依法訂立合同。各類合同要盡量采用建設(shè)部頒布并推薦使用的合同示范文本，在合同中要明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任義務(wù)和處罰條款。切實加強合同管理與監(jiān)督。．必須實行竣工驗收及上報備案制度。項目建成后，必須按國家有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的竣工驗收，由驗收人員簽字負(fù)責(zé)，在收到施工單位建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位共同進行竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備下列條件：

（1）建筑工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容已經(jīng)完成。

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

（3）工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證書和試驗、檢驗報告。

（4）具備完整的監(jiān)理資料。包括竣工資料審核情況，工程各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，以及總監(jiān)理工程師簽署的工程任務(wù)報告等。

（5）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程重要部位均有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位分別簽署的驗收合格文件。（6）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程重要部位按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量驗收監(jiān)督。

（7）安裝工程竣工驗收監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

（8）工程保修書。

（9）消防驗收批準(zhǔn)書。

（10）按有關(guān)規(guī)定必須提供的其他文件資料。

所有建設(shè)工程經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設(shè)項目一律不得交付使用。否則，要追究項目法人的責(zé)任。建設(shè)工程竣工合格之日起 20 天內(nèi)應(yīng)將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、設(shè)計、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報地方建設(shè)行政主管部門備案。

四、精心勘察設(shè)計，強化施工管理 ．基建工程建設(shè)必須嚴(yán)格堅持基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。嚴(yán)禁搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”。2 ．必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保資料的真實、準(zhǔn)確、齊全。．工程開工前，施工圖設(shè)計文件應(yīng)報地方建設(shè)行政主管部門審批。未經(jīng)審批的不能使用。在領(lǐng)取施工許可證或開工報告前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。．參與施工質(zhì)量管理，協(xié)助監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，切實落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制環(huán)境、噪音、污染，積極推廣有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。對工程重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，監(jiān)理人員按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，實行旁站制度，確保重要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量。．嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗關(guān)。按照合同約定，對乙方采購的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備，要嚴(yán)格進場檢驗制度。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品；對甲方負(fù)責(zé)采購的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量和價格關(guān)，確保符合設(shè)計文件和合同的要求。．涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的不準(zhǔn)施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。．實行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程竣工后，必須要求施工單位在提交工程竣工報告時出具質(zhì)量保證書。質(zhì)量保證書中應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范明確建設(shè)工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。．加強建設(shè)資金的管理，嚴(yán)格建設(shè)工程預(yù)算、決算審核和工程進度款支付審查。建立健全基建管理制度，嚴(yán)格按照基建財務(wù)制度實施資金管理。嚴(yán)格設(shè)計變更審批制度，從嚴(yán)控制工程造價。對出現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患以及缺乏質(zhì)量安全保障的項目，要停止支付工程款。

五、加強審計監(jiān)督力度，把好工程質(zhì)量關(guān) ．加強審計監(jiān)督。上級或?qū)W院審計部門依據(jù)《中華人民共和國審計法》對基建工程項目實施審計。基建工程竣工后應(yīng)及時向有關(guān)主管部門上報竣工決算資料。工程決算以審計報告為準(zhǔn)辦理財務(wù)結(jié)算和固定資產(chǎn)移交。對重大項目可實行專項審計和跟蹤審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改并依法嚴(yán)肅處理。．加強社會監(jiān)督和報告制度。建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，要將項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的名稱和負(fù)責(zé)人的姓名掛牌公布，并公布主管部門及政府公布的質(zhì)量舉報電話，接受教職工的監(jiān)督。基建處對群眾反映的問題要認(rèn)真對待，及時嚴(yán)肅查實處理。建立質(zhì)量報告制度，要求施工單位、監(jiān)理單位如實反映工程質(zhì)量情況，對建設(shè)項目中存在的質(zhì)量問題，不得弄虛作假和隱瞞不報。建設(shè)工程如發(fā)生質(zhì)量事故要在 24 小時內(nèi)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和地方建設(shè)行政主管部門匯報。．加強建設(shè)項目檔案管理。所有建設(shè)項目都要按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，從項目規(guī)劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔、建立健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，按照規(guī)定及時向天津市城建檔案館移交建設(shè)項目檔案。檔案管理員要履行職責(zé)，確保檔案齊全、完整和安全。．加強職工隊伍建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強職工政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高基建處職工思想道德、遵紀(jì)守法、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、科學(xué)管理等綜合素質(zhì)的提高。

第四篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設(shè)備、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；

2.5在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責(zé)：

3.1行政部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負(fù)責(zé)根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務(wù)部負(fù)責(zé)對基建項目預(yù)算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項目。

3.5公共基建設(shè)施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區(qū)內(nèi)公共建筑物的義務(wù)。因使用人員使用不當(dāng)導(dǎo)致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責(zé)令賠償，并給予適當(dāng)處分。對損壞公司公共資產(chǎn)不報告者，按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應(yīng)及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應(yīng)每年對廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負(fù)責(zé)實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。

5.審核權(quán)限：

5.1 單項預(yù)算在1000元以內(nèi)小型基建項目，行政部部長可直接批準(zhǔn)實施。

5.2 單項預(yù)算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。

5.3單項預(yù)算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4 經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量。總金額大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結(jié)算時按《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關(guān)造價文件編制預(yù)算乘以相應(yīng)的預(yù)算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預(yù)價乘以94%結(jié)算），作為結(jié)算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認(rèn)可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結(jié)算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴(yán)格按《公司采購管理規(guī)定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應(yīng)首先在公司物質(zhì)采購系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細(xì)資料進行比對、確認(rèn)。專業(yè)性較強的項目，需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，對 重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并邀請有關(guān)部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施；工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對承包方進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細(xì)的約定有關(guān) 維修等細(xì)節(jié)條款，相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款，包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.2.7 工程預(yù)付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設(shè)工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公開招投標(biāo)。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關(guān)聯(lián)部門，按項目實施時間做好準(zhǔn)備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴(yán)格執(zhí)行基建相關(guān)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)；

7.5 行政部（安質(zhì)部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報；

7.8 行政部門應(yīng)及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關(guān)手續(xù)；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎(chǔ)上提出申請，按照設(shè)計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關(guān)申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結(jié)、請示、報告等都應(yīng)納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務(wù)部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應(yīng)堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準(zhǔn)的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應(yīng)切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度設(shè)置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預(yù)算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查，復(fù)核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關(guān)記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質(zhì)部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負(fù)責(zé)，本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第五篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確保基本建設(shè)的經(jīng)濟性、科學(xué)性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設(shè)施設(shè)備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責(zé)

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負(fù)責(zé)對各類基建項目進行現(xiàn)場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負(fù)責(zé)項目全過程的施工管理與監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務(wù)部、集中采購室協(xié)助基建管理室對基建項目進行預(yù)算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設(shè)施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負(fù)責(zé)根據(jù)實際需求對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應(yīng)工程驗收。

3.4.1各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請，報部門總經(jīng)理、分管副總裁、財務(wù)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)；

4.2涉及相關(guān)部門的基建項目由使用部門行政專員發(fā)起申請，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務(wù)部、集中采購室共同審計基建項目預(yù)算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細(xì)資料進行比對、確認(rèn)專業(yè)性較強的項目需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計對重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并邀請有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對承包方進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查（必要時可聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細(xì)的約定有關(guān)維修等細(xì)節(jié)條款相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預(yù)付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗收確認(rèn)后方可結(jié)清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關(guān)部門按項目實施進度表做好準(zhǔn)備工作，必要時需通過施工前準(zhǔn)備會明確各部門職責(zé)；

7.2所有施工人員上交身份證復(fù)印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設(shè)計人員及時向施工方進行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設(shè)計要求與技術(shù)規(guī)范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴(yán)格按照圖紙施工，設(shè)計、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過審批，增補變更單以備結(jié)算時核查，施工單位不得實施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結(jié)工程進度和質(zhì)量狀況，向項目負(fù)責(zé)人匯報；

7.8含設(shè)施設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應(yīng)及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應(yīng)對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎(chǔ)上提出驗收申請，按照設(shè)計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應(yīng)由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應(yīng)整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務(wù)部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。