第一篇：小型基建管理辦法

小型基建管理辦法 1.0 目的

為了進一步加強公司基建維修工作的管理.降低成本.確保工程質(zhì) 量.提高工作效率.特制定本辦法。2.0 適用范圍本規(guī)定適用于.21 公司所屬范圍的新增建筑.22 現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕.23 各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修.24 各類設備、設施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分.25 在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.0 職責。

3.1 人事行政部為歸口管理部門.負責公司基建維修的管理包括對各

類基建項目.做現(xiàn)場勘測.制訂項目方案、項目進度計劃.項目 全過程實施管理和監(jiān)控.及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外 部事宜.參與基建工程驗收工作.3.2 各部門.負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修 繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收.3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款.3.4 公司各級領(lǐng)導負責按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項目。4.0 申報流程.4.1 公共基建維修工程由行政助理填寫《基建維修工程申請表》.報 行政部經(jīng)理、人事行政部部長審核.總經(jīng)理批準。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請 表》.經(jīng)使用部門部長、人事行政部部長審核.總經(jīng)理批準。4.3 如遇特殊情況.如水管爆裂、電路發(fā)生意外等..影響公司正常生

產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時.行政部門可先實施搶修.然后補辦審批手續(xù)。5.0 審核權(quán)限.5.1 單項預算在500 元以內(nèi)小型基建項目.由人事行政部部長審批.報備總經(jīng)理。5.2 單項預算在500 元以上的基建維修項目.由人事行政部部長審核.報總經(jīng)理批準。

5.3 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.0 基建項目合同簽訂

6.1 總金額小于500 元以內(nèi)的小型工程可免簽合同.協(xié)議..行政部

門要做好監(jiān)督工作.保證工程質(zhì)量。

6.2 總金額大于500 元以上的工程必須簽訂合同.6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后.按要求尋 找施工方.原則上需尋找三家以上施工方.并索取詳細資料 進行比對、確認.專業(yè)性較強的項目.需相關(guān)部門參與對施 工方及施工方案進行審核.6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質(zhì)的設計單位進行設計.對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并�������邀請 有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施.工程招標投標應 遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查.必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司..6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外.需盡量詳細的約定有關(guān) 維修等細節(jié)條款.相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力.6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款.包括質(zhì)保金和保 修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%工程進度款支付不得超過40%

待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%保修期滿后 需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在100 萬元以上.必須聘請具備相應資 質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公 開招投標.7.0 施工過程控制 7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后.及時通知申請部門和關(guān)聯(lián)部

門.按項目實施時間做好準備工作.7.2 小型基建工程.行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容 組織人員施工.7.3 外包工程項目.含設備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分..承包方在進廠施

工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù).由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制.承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定.不得擅自出入 非施工區(qū)域.7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關(guān)程序.按照國家規(guī)定履行報批手續(xù).7.5 行政部做好各種防范措施.加強對施工期間的人員監(jiān)控.定期檢

查安全設施、消防設施.嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事 故.監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生.7.6 行政部門加強對施工單位的管理.施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍.否則不予辦理結(jié)算.7.7 大型基建項目要形成報告制度.定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理 匯報.7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項.與承包方.監(jiān)

理單位.協(xié)商.及時匯報突發(fā)性事件.盡快定出處理意見或達成 協(xié)議.保證工程正常進行。8.0 驗收程序

8.1 施工完畢后.由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對 維修項目進行驗收.驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關(guān)手續(xù).8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請.按照

設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準.經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查.符合條件的.向政府機關(guān)申報后方可使用。8.3 通過驗收的項目.正式交由使用部門管理.8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案.包括.基建規(guī)劃、計劃、申 請、總結(jié)、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.0 請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序.堅持按圖施工.監(jiān)督工程質(zhì)量.經(jīng)雙

方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同.協(xié)議.作為工程清算請款、付款的依據(jù)。9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式.進行基建維修時應 切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控.特別是包工不包料.建立 健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度設置基建專賬核算。9.4、工程施工過程中.發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告

和施工合同.協(xié)議.及審批的工程預算一同作為工程決算的請款.付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后.行政部門會同相關(guān)人員應認真審查.復核工程數(shù)量、造價等項目.然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同.協(xié)議.執(zhí)行。10.0 相關(guān)記錄表.《基建維修申請表》 《施工安全協(xié)議書》 《基建項目驗收單》

11.0 本制度解釋、修訂由人事行政部負責.本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行編

第二篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設備、設施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；

2.5在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責：

3.1行政部為歸口管理部門，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領(lǐng)導負責按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項目。

3.5公共基建設施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區(qū)內(nèi)公共建筑物的義務。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產(chǎn)不報告者，按有關(guān)規(guī)定追究當事人的責任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應每年對廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。

5.審核權(quán)限：

5.1 單項預算在1000元以內(nèi)小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。

5.2 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。

5.3單項預算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準。

5.4 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量。總金額大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結(jié)算時按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關(guān)造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結(jié)算），作為結(jié)算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結(jié)算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規(guī)定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質(zhì)采購系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業(yè)性較強的項目，需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質(zhì)的設計單位進行設計，對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關(guān)部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關(guān) 維修等細節(jié)條款，相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款，包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應資質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公開招投標。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關(guān)聯(lián)部門，按項目實施時間做好準備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關(guān)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)；

7.5 行政部（安質(zhì)部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報；

7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關(guān)手續(xù)；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關(guān)申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結(jié)、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度設置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關(guān)人員應認真審查，復核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關(guān)記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質(zhì)部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負責，本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第三篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確保基本建設的經(jīng)濟性、科學性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設施設備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負責對各類基建項目進行現(xiàn)場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負責項目全過程的施工管理與監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務部、集中采購室協(xié)助基建管理室對基建項目進行預算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負責根據(jù)實際需求對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領(lǐng)導根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請，報部門總經(jīng)理、分管副總裁、財務部總經(jīng)理、常務副總裁、總裁審核批準；

4.2涉及相關(guān)部門的基建項目由使用部門行政專員發(fā)起申請，經(jīng)使用部門負責人、分管領(lǐng)導確認后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細資料進行比對、確認專業(yè)性較強的項目需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應資質(zhì)的設計單位進行設計對重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施工程招標投標應遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細的約定有關(guān)維修等細節(jié)條款相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗收確認后方可結(jié)清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關(guān)部門按項目實施進度表做好準備工作，必要時需通過施工前準備會明確各部門職責；

7.2所有施工人員上交身份證復印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設計人員及時向施工方進行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設計要求與技術(shù)規(guī)范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴格按照圖紙施工，設計、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過審批，增補變更單以備結(jié)算時核查，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結(jié)工程進度和質(zhì)量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設施設備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出驗收申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。

第四篇：維修改造和小型基建項目管理辦法（模版）

秦始皇兵馬俑博物院 后勤維修改造項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強秦陵博物院基本建設及維修改造項目管理，規(guī)范維修項目建設程序和行為，健全維修項目監(jiān)督機制，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和博物院有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。

第二條 基建項目的決策和實施必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，按照國家XX總體規(guī)劃，緊緊圍繞打造“兩個基地”的中心任務開展工作，為不斷開創(chuàng)XXXX事業(yè)的新局面發(fā)揮重要的推動作用。

第三條 基建項目的決策，不論其投資規(guī)模的大小，必須按民主集中制原則，由管理局、基層單位領(lǐng)導班子集體研究，按管理權(quán)限決定、審批或報上級主管部門批準。

第四條 基建項目的實施，按集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的方式，由管理局和基建項目建設單位（以下簡稱建設單位）的法人代表對基建項目實施的全過程負總責，領(lǐng)導班子其他成員按其職責分工對所承擔的工作具體負責。承擔基建項目勘測(包括勘察和測繪)設計、監(jiān)理、施工等任務的單位法人代表按照各自職責對其經(jīng)手的基建項目質(zhì)量負終身責任。第五條 本辦法適用于管理局及基層單位所有使用財政性投資和各類自籌資金建設的基建項目，具體是指利用國家預算內(nèi)撥款、自籌資金以及其他專項資金，進行固定資產(chǎn)新建、購置、改擴建、修繕等建設項目，主要包括小型基建項目、維修改造、專項建設、災害修復等建設項目。

第二章 管理職責

第六條 管理局基建處負責項目計劃的審核、申報、下達以及項目實施的全過程管理，財務處負責項目資金的下?lián)芤约笆褂帽O(jiān)督，監(jiān)審處負責項目的全過程監(jiān)督管理及內(nèi)部審計。

第七條 基層單位負責項目計劃的申報以及依法依規(guī)落實工程建設計劃和資金，確保基建項目質(zhì)量、安全、進度和資金等控制目標的實現(xiàn)。基建科負責項目的具體落實，未設基建科的單位要明確專人負責基建工作。

第八條 項目管理實行管理人責任制。工程項目管理需有明確的項目負責人。項目負責人由項目單位確定，并與之簽訂責任書，責任書中應明確工程的質(zhì)量、工期、預算造價要求。

第九條 管理局和建設單位應結(jié)合工作的實際，制定并落實培訓計劃，不斷提高基建項目管理人員業(yè)務水平。

第三章 項目計劃的申報

第十條 管理局建立基建和維修改造項目庫。基層單位根據(jù)本單位實際情況，從2011年起開始建立本單位基建和維修改造項目庫，每三年更新一次。在建立項目庫時要加強計劃性，統(tǒng)籌考慮今后幾年的維修改造計劃，本著實事求是的原則編制。

第十一條 每年四月底前上報下一基建和維修改造項目計劃。在編制項目計劃時，要充分說明項目的必要性和可行性，小型基建項目須附可行性研究報告。計劃原則上須從項目庫中篩選，如新增項目需書面說明情況。我局將各單位項目計劃匯總后上報國家局或安排項目計劃。

第四章 項目的前期管理

第十二條 項目的立項管理。

（一）撥款項目：凡需納入國家局、管理局建設計劃的基本建設項目，由建設單位先行提出建設項目的數(shù)量、建設地點、建設面積、投資概算、建設方案初步設想，上報管理局或國家局，由管理局或國家局在規(guī)定權(quán)限內(nèi)批準。

（二）自籌資金項目：投資在100萬元以上（含100萬元）的項目報國家局批準；投資在10萬元以上100萬元以下的項目報省局批準。需在地方立項的項目，憑國家局或管理局批復在地方辦理相關(guān)手續(xù)。

立項報告應包括項目建議書和可行性研究報告。第十三條 項目立項或計劃任務下達后，項目單位要及時做好施工前的各項準備工作，并將工作計劃及時上報管理局，確保當年完成建設任務。第十四條 十萬元以上工程項目的設計工作必須委托給有相應資質(zhì)的設計單位進行，需要進行地質(zhì)勘察的，必須委托給有相應勘察資質(zhì)的單位進行勘察。

第十五條 工程施工應采用招標方式確定有資質(zhì)的施工企業(yè)。招標方式可以是公開招標或邀請招標。投資規(guī)模100萬元以上的項目由管理局組織招標，投資規(guī)模100萬元以下的項目由項目單位組織招標，管理局視情況派員參加。

第十六條 投資規(guī)模50萬元以上的單項基建項目應由具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，負責工程質(zhì)量、進度、投資目標控制。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可的建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下一道工序施工。

第十七條 勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的也須通過邀請招標方式確定中標單位。

第十八條 招投標工作應當符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其委托的招標投標監(jiān)管機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。達不到招標條件的建設項目由建設單位通過競爭性比選確定中標單位。比選方案由建設單位參照招投標制定，比選過程應符合公開、公正、公平原則。

第十九條 項目單位紀檢監(jiān)察部門負責招投標和競爭性比選的全程監(jiān)督工作。管理局監(jiān)察審計處負責管理局組織的招投標監(jiān)督管理。

第二十條 確定中標單位后，應及時簽訂合同。簽訂合同前應進行合同評審，防范合同風險。建設單位與承包人簽訂工程合同時，須簽訂廉政協(xié)議。

招標項目施工合同的格式與內(nèi)容按照《建筑施工合同示范文本》簽訂,并報省局備案。其他項目的施工合同格式根據(jù)項目的具體情況選擇合同文本格式。合同簽訂后15日內(nèi)報管理局備案。

第五章 項目實施階段的管理

第二十一條 嚴格按照上級下達的項目計劃組織建設，并確保專款專用，嚴禁擅自變更建設內(nèi)容。設計變更要上報管理局批準后方可實施，重大設計變更須報上級主管部門批準。

第二十二條 項目投資應以上級下達的計劃數(shù)為控制數(shù)，超支部分由項目單位自籌解決，節(jié)余部分可由項目單位安排相關(guān)的附屬工程項目，不得挪作他用。

第二十三條 切實加強工程管理，確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員（管理人員）每日到現(xiàn)場，每月有小結(jié)，隱蔽工程有記錄，確保工程保質(zhì)保量完成。

第二十四條 嚴格把好概、預、決算三關(guān)。各單位在上報項目計劃時，不得冒估多報；施工預算由項目單位按照施工圖嚴格審核把關(guān)；工程決算要上報管理局審核。第二十五條 切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位必須取得有效的安全生產(chǎn)許可證。建設單位協(xié)助監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，不得對參建單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。

第二十六條 工程完工后，應及時組織竣工驗收。工程的驗收管理參照《xxxx系統(tǒng)建設工程竣工驗收辦法（試行）》執(zhí)行。維修改造項目由項目單位自行組織驗收，管理局負責對其驗收工作進行監(jiān)督檢查；小型基建項目由管理局或管理局委托項目單位組織驗收。

項目單位接到施工單位驗收申請后15日內(nèi)向管理局提交驗收申請（維修改造項目15日內(nèi)組織驗收），驗收完成后向管理局提交驗收報告。

第二十七條 基建項目通過竣工驗收后，建設單位應當及時編制竣工財務決算，同時委托有資質(zhì)的會計師事務所或?qū)徲嬍聞账M行工程造價審計。并將工程決算報表和審計報告一并上報管理局。

第二十八條 竣工驗收后三個月內(nèi)，項目單位應將工程的各種工程資料（包括批復文件、施工圖、會議紀要、預決算等）按有關(guān)規(guī)范要求分別整理歸檔。

第二十九條 基建項目投入使用后，管理局和建設單位應及時組織項目后評價工作。全面評價項目實施后綜合效益，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。同時做好維修保養(yǎng)工作，并督促施工單位按合同履行保修責任。

第六章 附則

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《xxxx部門基本建設、更改、維修項目管理辦法（試行）》、《XXXX局基設、更改維修工程項目管理責任制實施辦法》同時廢止。

第三十一條 本辦法由管理局基建處負責解釋。

二〇〇一一年八月

第五篇：2016小型基建工作總結(jié)

小型基建2016年工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導下，2016小型基建工程完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故；達標投用、工程優(yōu)質(zhì)取得了一定的成果。

一、2016年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

（1）完成××××××綜合樓續(xù)建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標。

（2）××××××項目順利辦好施工前期工作，10月份已開工，目前已完成工程量的30%。

（3）申報2017年小型基建項目（××××××、××××××）。（4）申報2018年至2020年“十三五”小型基建儲備項目5個。

2、為完成2016全年建設任務，強化了以下幾項工作

（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。編制小型基建管理制度，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。

（2）按照“超常規(guī)建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足中伙供電所營業(yè)廳投用要求，提前啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業(yè)廳選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設。

（3）在××××××綜合樓工程施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范施工工藝。為全面推動優(yōu)質(zhì)工程管理，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量優(yōu)良，安裝、裝修工藝美觀、大方。

（4）加強公司小型基建項目的建設管理，深入?yún)⑴c設計方案選擇、認真組織初步設計審查，為日后工程建設提供可靠保障。3．主要問題和不足

（1）項目工程圖紙設計、圖審滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重；（2）存在管理人員不足，給項目推進工作帶來的壓力越來越大。

二、2017年工作安排 1．2017年主要工作

（1）投用××××××項目，新建項目2個（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度體系。

（3）加大工程建設前期工作力度，緊密結(jié)合項目可研報告，加強對設計院的協(xié)調(diào)與約束。

（4）理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好工程前期辦證等工作，確保工程施工順利進行。

（5）加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。

（6）加強小型基建工程管理，按小型基建管理制度貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。建議：

（1）提前規(guī)劃，提前設計取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。（2）加強建設單位和設計單位溝通與協(xié)調(diào)工作。