第一篇：小型工程管理辦法

文章標題：小型工程管理辦法

第一條　為了規(guī)范學院小型工程管理，建立科學合理的審批手續(xù)和質(zhì)量控制方法，降低成本、杜絕浪費、減少隨意性，依照有關規(guī)定，結合我院實際，制定本辦法。

第二條　本辦法所述小型工程指院內(nèi)所有的零星基建和大型維修工程。

零星基建是指不需立項的或未列入基建及其附屬工程的新建和改建

工程。大型維修是指單位造價大于2000元（含2000元）的各類維修。

第三條　院內(nèi)小型工程：（以下簡稱院內(nèi)工程）實行報建制度。報建報告由使用單位或后勤管理處按統(tǒng)一的申報審批表格填寫，主要內(nèi)容包括工程建設地點、原因、可行性、造價等。

第四條　院內(nèi)工程實行計劃管理。每年年初或年底各單位根據(jù)需要，申報本年度或下年度院內(nèi)工程，交后勤管理處匯總，報分管院長審核后，提交院長辦公會或黨委會審批。經(jīng)批準后的院內(nèi)工程審批表一式三份，一份報審計處備案，一份報財務處列入財務計劃，一份由后勤管理處留存。

第五條　院內(nèi)工程實行招標管理。凡工程造價在5萬元（含5萬元）以上應由三家以上的施工單位參與招標或議標，凡5萬元以下院內(nèi)工程在確能保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過議價可直接安排給學院后勤實體或校產(chǎn)企業(yè)施工。在招標或議標中，同等條件下應優(yōu)先考慮學院的后勤實體和校產(chǎn)企業(yè)。

第六條　院內(nèi)工程實行合同管理。院內(nèi)工程施工前，雙方必須簽訂合同，合同內(nèi)容應包括施工方案、施工質(zhì)量、施工工期、付款方式、違約責任、保質(zhì)期限等內(nèi)容。

第七條　院內(nèi)工程實行工地代表負責制度。工程開工時，由負責單位委派工地代表，負責監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和用量、工期和實際工程量及隱蔽工程記錄，并協(xié)助工程審計人員搞好工程造價管理工作。同時，根據(jù)工程實際需要負責報批工程變更、材料代用等手續(xù)。工程完工后，由工地代表組織驗收；驗收質(zhì)量合格后，簽署驗收合格單。

第八條　院內(nèi)工程實行跟蹤審計制度。工程開工時，審計處派工程審計人員到現(xiàn)場核實工程，內(nèi)容，施工中發(fā)生隱蔽工程、工程變更、材料代用時，施工單位應提前24小時通知工程審計人員到場，施工單位應做好原始記錄一式三份，經(jīng)派駐工地代表核實并簽證后，一份自存，一份報甲方備案，一份隨結算書報送。無原始記錄的，不予結算。

第九條　院內(nèi)工程實行主材甲方供應制。工程所用主要材料或設備由甲方負責采購，凡金額在1萬元及其以上的實行招標采購，1萬元以下的實行比價采購。主材及設備按采購原價（即不含采保和運雜費等）進入工程結算，需要計取采保費和運雜費的應在“價差計算表”上按規(guī)定的費率單列，施工單位不得自行加價。一般材料的原價以工程施工期間《徐州工程造價及招投標信息》的價格為上限，結合實際情況，予以確定。特殊材料、超過信息價的材料及設備的價格在無法招標采購的前提下廠必須經(jīng)工地代表或工程審計人員簽證，經(jīng)分管院長或院長批準，委派專門小組采購，采購發(fā)票復印件隨結算書同時報送，方可送審結算。

第十條　院內(nèi)工程實行文明施工管理，服從學院消防、治安管理。嚴格按《校園文明施工管理規(guī)定》加強對工程中的管理工作。

第十一條　院內(nèi)工程實行檔案管理。后勤管理處應建立院內(nèi)工程檔案。

第十二條　院內(nèi)工程實行工程質(zhì)量責任追究制。工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由施工單位無償保修，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給學校造成重大經(jīng)濟損失和影響的，要追究工地院方代表及單位責任人的責任，施工單位責任按合同條款執(zhí)行。

第十三條　院內(nèi)工程費用結算及結算程序。

l、院內(nèi)工程必須編制結算書。院內(nèi)工程費用組成、計價標準、結算書內(nèi)容，按院字[2001]10號文《小型基建及維修工程項目審計辦法》執(zhí)行。

2、工程完工，經(jīng)工地技術代表驗收合格，簽署驗收合格單，施工單位從驗收合格之日起一個月內(nèi)將工程結算書報送后勤管理處。無特殊原因，對超過審結期限的工程按放棄結算處理。

3、結算書由后勤管理處初審，并簽署審查意見，再送審計處，按院字[2001]10號文件規(guī)定進行審計，最終審計結果上加蓋審計處公章。結算書送達之日起，后勤管理處初審時間控制在10日以內(nèi)，審計處審結時間在30天以內(nèi)完成。

4、終審后的結算書由后勤管理處報分管院長或院長審批后交財務處結算。審批、審結手續(xù)不全，財務部門一律不予辦理結算付款。

5、對構成固定資產(chǎn)的，應由責任單位辦理交付使用財產(chǎn)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

第十四條　后勤、校產(chǎn)部門出資在校內(nèi)進行的小型工程參照本辦法執(zhí)行。

第十五條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由后勤管理處負責解釋，學院其他規(guī)定中與本辦法有抵觸的條款按本辦法執(zhí)行。

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法。

第二篇：小型工程管理辦法[規(guī)章制度]

小型工程管理辦法

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文章標題：小型工程管理辦法

第一條 為了規(guī)范學院小型工程管理，建立科學合理的審批手續(xù)和質(zhì)量控制方法，降低成本、杜絕浪費、減少隨意性，依照有關規(guī)定，結合我院實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所述小型工程指院內(nèi)所有的零星基建和大型維修工程。

零星基建是指不需立項的或未列入基建及其附屬工程的新建和改建工程。大型維修是指單位造價大于2000元（含2000元）的各類維修。

第三條 院內(nèi)小型工程：（以下簡稱院內(nèi)工程）實行報建制度。報建報告由使用單位或后勤管理處按統(tǒng)一的申報審批表格填寫，主要內(nèi)容包括工程建設地點、原因、可行性、造價等。

第四條 院內(nèi)工程實行計劃管理。每年年初或年底各單位根據(jù)需要，申報本或下院內(nèi)工程，交后勤管理處匯總，報分管院長審核后，提交院長辦公會或黨委會審批。經(jīng)批準后的院內(nèi)工程審批表一式三份，一份報審計處備案，一份報財務處列入財務計劃，一份由后勤管理處留存。

第五條 院內(nèi)工程實行招標管理。凡工程造價在5萬元（含5萬元）以上應由三家以上的施工單位參與招標或議標，凡5萬元以下院內(nèi)工程在確能保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過議價可直接安排給學院后勤實體或校產(chǎn)企業(yè)施工。在招標或議標中，同等條件下應優(yōu)先考慮學院的后勤實體和校產(chǎn)企業(yè)。

第六條 院內(nèi)工程實行合同管理。院內(nèi)工程施工前，雙方必須簽訂合同，合同內(nèi)容應包括施工方案、施工質(zhì)量、施工工期、付款方式、違約責任、保質(zhì)期限等內(nèi)容。

第七條 院內(nèi)工程實行工地代表負責制度。工程開工時，由負責單位委派工地代表，負責監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和用量、工期和實際工程量及隱蔽工程記錄，并協(xié)助工程審計人員搞好工程造價管理工作。同時，根據(jù)工程實際需要負責報批工程變更、材料代用等手續(xù)。工程完工后，由工地代表組織驗收；驗收質(zhì)量合格后，簽署驗收合格單。

第八條 院內(nèi)工程實行跟蹤審計制度。工程開工時，審計處派工程審計人員到現(xiàn)場核實工程，內(nèi)容，施工中發(fā)生隱蔽工程、工程變更、材料代用時，施工單位應提前24小時通知工程審計人員到場，施工單位應做好原始記錄一式三份，經(jīng)派駐工地代表核實并簽證后，一份自存，一份報甲方備案，一份隨結算書報送。無原始記錄的，不予結算。

第九條 院內(nèi)工程實行主材甲方供應制。工程所用主要材料或設備由甲方負責采購，凡金額在1萬元及其以上的實行招標采購，1萬元以下的實行比價采購。主材及設備按采購原價（即不含采保和運雜費等）進入工程結算，需要計取采保費和運雜費的應在“價差計算表”上按規(guī)定的費率單列，施工單位不得自行加價。一般材料的原價以工程施工期間《徐州工程造價及招投標信息》的價格為上限，結合實際情況，予以確定。特殊材料、超過信息價的材料及設備的價格在無法招標采購的前提下廠必須經(jīng)工地代表或工程審計人員簽證，經(jīng)分管院長或院長批準，委派專門小組采購，采購發(fā)票復印件隨結算書同時報送，方可送審結算。

第十條 院內(nèi)工程實行文明施工管理，服從學院消防、治安管理。嚴格按《校園文明施工管理規(guī)定》加強對工程中的管理工作。

第十一條 院內(nèi)工程實行檔案管理。后勤管理處應建立院內(nèi)工程檔案。

第十二條 院內(nèi)工程實行工程質(zhì)量責任追究制。工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由施工單位無償保修，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給學校造成重大經(jīng)濟損失和影響的，要追究工地院方代表及單位責任人的責任，施工單位責任按合同條款執(zhí)行。

第十三條 院內(nèi)工程費用結算及結算程序。

l、院內(nèi)工程必須編制結算書。院內(nèi)工程費用組成、計價標準、結算書內(nèi)容，按院字[2001]10號文《小型基建及維修工程項目審計辦法》執(zhí)行。

2、工程完工，經(jīng)工地技術代表驗收合格，簽署驗收合格單，施工單位從驗收合格之日起一個月內(nèi)將工程結算書報送后勤管理處。無特殊原因，對超過審結期限的工程按放棄結算處理。

3、結算書由后勤管理處初審，并簽署審查意見，再送審計處，按院字[2001]10號文件規(guī)定進行審計，最終審計結果上加蓋審計處公章。結算書送達之日起，后勤管理處初審時間控制在10日以內(nèi)，審計處審結時間在30天以內(nèi)完成。

4、終審后的結算書由后勤管理處報分管院長或院長審批后交財務處結算。審批、審結手續(xù)不全，財務部門一律不予辦理結算付款。

5、對構成固定資產(chǎn)的，應由責任單位辦理交付使用財產(chǎn)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

第十四條 后勤、校產(chǎn)部門出資在校內(nèi)進行的小型工程參照本辦法執(zhí)行。

第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由后勤管理處負責解釋，學院其他規(guī)定中與本辦法有抵觸的條款按本辦法執(zhí)行。

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第三篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設備、設施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；

2.5在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責：

3.1行政部為歸口管理部門，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。

3.5公共基建設施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區(qū)內(nèi)公共建筑物的義務。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產(chǎn)不報告者，按有關規(guī)定追究當事人的責任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應每年對廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準。

4.2 相關涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。

5.審核權限：

5.1 單項預算在1000元以內(nèi)小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。

5.2 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。

5.3單項預算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準。

5.4 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量。總金額大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結算時按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結算），作為結算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規(guī)定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質(zhì)采購系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業(yè)性較強的項目，需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質(zhì)的設計單位進行設計，對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關法律、法規(guī)具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關 維修等細節(jié)條款，相關協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款，包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應資質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公開招投標。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關聯(lián)部門，按項目實施時間做好準備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設備安裝與基建關聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)；

7.5 行政部（安質(zhì)部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報；

7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關手續(xù)；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領用制度設置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關人員應認真審查，復核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質(zhì)部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負責，本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第四篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確保基本建設的經(jīng)濟性、科學性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關法律法規(guī)并結合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設施設備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負責對各類基建項目進行現(xiàn)場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負責項目全過程的施工管理與監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務部、集中采購室協(xié)助基建管理室對基建項目進行預算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負責根據(jù)實際需求對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領導根據(jù)公司相關規(guī)定審批相關基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請，報部門總經(jīng)理、分管副總裁、財務部總經(jīng)理、常務副總裁、總裁審核批準；

4.2涉及相關部門的基建項目由使用部門行政專員發(fā)起申請，經(jīng)使用部門負責人、分管領導確認后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細資料進行比對、確認專業(yè)性較強的項目需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應資質(zhì)的設計單位進行設計對重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關法律、法規(guī)具體實施工程招標投標應遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細的約定有關維修等細節(jié)條款相關協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關部門共同驗收確認后方可結清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關部門按項目實施進度表做好準備工作，必要時需通過施工前準備會明確各部門職責；

7.2所有施工人員上交身份證復印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設計人員及時向施工方進行技術交底、解釋圖紙，明確設計要求與技術規(guī)范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴格按照圖紙施工，設計、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過審批，增補變更單以備結算時核查，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結工程進度和質(zhì)量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設施設備安裝與基建關聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出驗收申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。

第五篇：小型水庫管理辦法

小型水庫管理辦法

第一條

為加強小型水庫管理與保護，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，充分發(fā)揮工程效益，促進水庫管理規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、國務院《水庫大壩安全管理條例》和省市有關水法規(guī)，結合我縣實際，制定本辦法。

條二條

本辦法所稱小型水庫，包括小

（一）型水庫和小

（二）型水庫。

本辦法所稱小

（一）型水庫，是指庫容在100萬立方米（包括100萬立方米）以上，1000萬立方米以下的水庫。本辦法所稱小

（二）型水庫，是指庫容在10萬立方米（包括10萬立方米）以上，100萬立方米以下的水庫。

第三條

本縣行政區(qū)域小型水庫的管理和保護，適用本辦法。第四條

全縣現(xiàn)有在冊小型水庫70座，其中小

（一）型水庫2座，小

（二）型水庫68座。列入病險水庫除險加固計劃41座。

第五條

縣防汛抗旱指揮部負責全縣小型水庫防汛抗旱調(diào)度，小型水庫的防汛抗旱工作實行地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政首長負責制。

第六條

縣水行政主管部門對本縣區(qū)域內(nèi)小型水庫工程安全管理實施監(jiān)督和業(yè)務指導。

第七條

小型水庫工程管理范圍為：大壩及其附屬建筑物、管理房及其他設施；設計興利水位線以下的庫區(qū)；大壩坡腳外30至50米，大壩壩端以外30米至100米；引水、泄水等各類建筑

物邊線以外10米至50米。

第八條

小型水庫工程保護范圍為：設計興利水位線至校核洪水位線之間的庫區(qū)；大壩管理范圍的相連地域以外70至100米；引水、泄水等各類建筑物管理范圍的相連地域以外250米。

第九條

興建工程或其他設施，占用水庫工程設施和供水水源的，必須經(jīng)縣水行政主管部門批準，并由建設單位予以補償或建設等效替代工程。

第十條

小型水庫工程及其設施受國家法律保護，禁止任何單位和個人從事下列危害工程安全活動：

（一）侵占、損毀壩體、溢洪道、放水涵洞等工程設施；

（二）在工程管理和保護范圍內(nèi)進行爆破、鉆探、采石、開礦、打井、取土、挖砂、筑墳等；

（三）在壩體上放牧、墾植以及其他妨礙管理的活動；

（四）在庫區(qū)管理范圍內(nèi)進行圍庫種植、養(yǎng)殖，分割水面等縮小庫容的活動；

（五）在水庫管理和保護范圍內(nèi)設置排污口，傾倒砂石、渣土、垃圾和其他廢棄物；

（六）在壩體、溢洪道、輸水設施上興建房屋、開挖水渠、堆放物料、晾曬糧草等。

（七）非管理人員操作泄洪、輸水涵洞及其他設施。第十一條

縣水行政主管部門應在每年汛前對本行政區(qū)域小型水庫的進行度汛安全檢查，并向本級人民政府提出檢查報告。

第十二條 小型水庫防汛預案和汛期水庫控制運用計劃由縣水行政主管部門組織有水庫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，并報縣防汛抗旱指揮部批準后執(zhí)行。

第十三條

小型水庫按照經(jīng)批準的防汛預案下泄洪水時，應提前通知有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、齊云山管委會，做好預警、轉(zhuǎn)移撤退、分洪等安全度汛工作。

第十四條

病險小型水庫進行除險加固。小型水庫除險加固工程地方配套資金，列入縣政府財政預算或基本建設投資計劃，屬于民生工程考核范疇。

第十五條

小型水庫運用必須在保證安全的前提下發(fā)揮綜合效益。水庫管理單位應根據(jù)水庫汛期控制運用計劃和縣水行政主管部門的指令進行水庫調(diào)度。汛期水庫調(diào)度必須服從防汛指揮機構的統(tǒng)一指揮，任何單位和個人不得非法干預水庫的調(diào)度運用。

第十六條

全縣2座小

（一）型水庫和對村鎮(zhèn)、交通干線、基礎設施、工礦校區(qū)等人口集中區(qū)安全有重要影響的重點10座小

（二）型水庫，其余58座小

（二）型水庫均要落實行政首長和技術負責人，應報縣防汛抗旱指揮部辦公室備案。

第十七條

小型水庫降等與報廢由水庫主管部門按照水利部《水庫降等與報廢管理辦法（試行）》辦理。

第十八條

水庫大壩注冊登記和大壩安全鑒定由水庫主管部門按照水利部《水庫大壩注冊登記辦法（試行）》、《水庫大壩安全鑒定辦法》辦理。

第十九條

小型水庫可實行承包經(jīng)營管理，承包經(jīng)營管理須與工程管理相結合。承包經(jīng)營管理小型水庫須簽訂承包合同。承包經(jīng)營管理合同應明確工程管理、防洪安全、維修養(yǎng)護責任。承包經(jīng)營合同須報縣水行政主管部門備案。

第二十條

小型水庫承包經(jīng)營者必須遵守下列規(guī)定：

（一）服從水庫運行調(diào)度；

（二）保證工程安全運行；

（三）不得污染水體、破壞生態(tài)環(huán)境；

（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應當遵守的其他規(guī)定。第二十一條

小型水庫供水，應當優(yōu)先滿足生活用水，統(tǒng)籌兼顧農(nóng)業(yè)灌溉、養(yǎng)殖及其他用水。

第二十二條

在小型水庫承包經(jīng)營期內(nèi)，如遇工程建設需要，承包人應無條件服從工程建設需要。

第二十三條

小型水庫應當建立大壩觀測、巡查和養(yǎng)護制度，定期進行觀測，及時巡查、維修。發(fā)現(xiàn)險情，必須立即采取搶護措施，并及時向當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府報告。

第二十四條

違反本辦法規(guī)定的，由有關機關按照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第二十五條

有關塘壩的管理參照本辦法執(zhí)行。第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。