第一篇：關于調整公司部分崗位人員工資待遇的通知

中鐵隧道股份有限公司文件 隧股人〔2013〕185號

關于調整公司部分崗位人員工資待遇的通知

公司各片區指揮部、專業公司、項目經理部（工區）： 為進一步完善企業薪酬制度，提高基層一線作業人員、管理技術人員的收入，縮小員工之間的收入差距，有效發揮員工工作主動性、增加工作動力。經公司2013年第一次總經理辦公會暨黨政聯席會研究決定，自二○一三年四月一日起，調整公司部分崗位人員工資待遇，現將有關事宜通知如下，請各單位遵照執行。

一、調整工資待遇的人員范圍

本次調整工資待遇的人員范圍指公司本部、各片區指揮部、專業公司、項目經理部（工區）不實行項目薪金的合同工、協議工、長期派遣勞務工，工資檔別1－8檔的人員。9－15檔人員的工資不作調整。

二、調整崗位等級工資表（工資附表

1、工資附表2）

（一）調整崗位工資系數

1、公司本部、各片區指揮部（辦事處）管理技術崗位：崗位等級工資表中第8檔人員（公司本部各部門、指揮部/辦事處各室主任，信息中心主任，資金中心主任，通訊所主任，工會指導員，注冊造價工程師，中級專業技術人員，小車班班長）崗位工資系數由2.1調整為2.2；崗位等級工資表中第6檔人員（公司本部各部門、指揮部/辦事處各室其他管理（技術）人員，機關附屬機構其他管理<技術>人員）崗位工資系數由1.75調整為2.0。

2、專業公司、項目經理部（工區）管理技術崗位：崗位等級工資表中第8檔人員（專業公司、項目經理部<工區>工程部部長、設物部部長、財務部部長、安質部長、辦公室主任，注冊造價工程師、中級專業技術人員，工班長）崗位工資系數由2.1調整為2.2；崗位等級工資表中第7檔人員（專業公司、項目經理部<工區>驗工計價、測量、試驗、質檢、材料、人事、調度負責人，TBM/盾構機械、電氣、液壓負責人）崗位工資系數由1.9調整為2.1；崗位等級工資表中1－6檔人員（工程部、設物部、財務部、安質部、辦公室其它管理<技術>人員）崗位工資系數由1.0-1.75調整為1.4-2.0。

3、生產及其他崗位：崗位等級工資表中第8檔人員（三類以下高級技師、一類技師）崗位工資系數由2.1調整為2.2；崗位等級工資表中第7檔人員（二類技師）崗位工資系數由1.9調整為2.1；崗位等級工資表中第6檔人員（三類及以下技師）崗位工資系數由1.75調整為2.0；崗位等級工資表中第5檔人員（一類工）崗位工資系數由1.6調整為1.8；崗位等級工資表中第4檔人員（二類工）崗位工資系數由1.45調整為1.7；崗位等級工資表中第3檔人員（三類工）崗位工資系數由1.3調整為1.6；崗位等級工資表中第2檔人員（四類工）崗位工資系數由1.15調整為1.5；崗位等級工資表中第1檔人員（五類工）崗位工資系數由1.0調整為1.4。

（二）調整部分崗位檔別和津貼

1、TBM/盾構主司機由第6檔提高到第8檔，崗位工資系數由1.75調整為2.2；特殊崗位津貼由當月崗位工資的30％提高到50％。

2、增設火工品班長崗位，屬二類工種，崗位工資系數為1.7。

三、其他崗位未調整的以原文件規定為準，工資文件附表參見調整后的工資文件附表。

中鐵隧道股份有限公司 2013年4月1日

抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室 2013年4月27日發

第二篇：公司人員調整通知

公司人員調整通知

公司人員調整通知1

親愛的員工：

基于近期您的.工作表現，我們特此通知您，對您的工資做出如下調整：

注：

1、生效日期：20xx年xx月xx日起

2、對于您過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續地為公司做出貢獻。

3、薪酬是個人的保密事項，請不要與其他同事討論和問詢。

4、本通知單內容若有不明白之處，請向人資部查核。

通知部門：人力資源中心

通知日期：20xx年xx月xx日

員工薪酬調整回執單致人力資源中心：很高興收到關于我本人的薪酬調整通知單，對于調整后薪酬□有□無疑異，本人愿遵守保密規定，不與其它同事討論薪酬類問題。

員工簽名：xxx

日期：xxx

公司人員調整通知2

親愛的xxx（姓名）同事：

綜合你在任職期間的業績及出現的問題，給公司的.發展帶來了很嚴重的負面影響，并給公司造成了很大的經濟損失，因此公司不得不決定對你的職位及薪資情況做以下調整：

職位調整為：xxx職位

薪資調整為：xxx元/月（或根據本公司的薪資方案填寫）

望你在以后的工作中努力奮進，提升個人能力，為公司的發展添磚加瓦！

特此通知！

直接上級：

總經理：xxx

任職人：xxx

xxx部門

20xx年11月19日

公司人員調整通知3

______先生/小姐：

您在派往夏普商貿（中國）有限公司服務期間，由于：工作業績表現良好等情況，據夏普商貿中國有限公司決定，自20____年__月____日起，您的職務由

促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓；定期巡查門店；促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當地最低工資標準。原合同其他條款內容不變。如您不能完成指定工作任務的，我司有權變更您的.工作崗位，調整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。

希望您在今后的工作中繼續努力！

______有限公司

20____年__月____日

第三篇：職務(崗位)變動人員工資待遇29號

川人發〔2007〕29號

四川省人事廳

關于機關事業單位工資收入分配制度改革后職務

（崗位）變動人員工資待遇問題的通知

各市（州）委組織部、人事局，省級各部門，中央在川有關單位：

根據《人事部、財政部關于印發〈公務員工資制度改革實施辦法〉的通知》（國人部發〔2006〕58號）、《人事部、財政部關于印發〈事業單位工作人員收入分配制度改革實施辦法〉的通知〉的通知》（國人部發〔2006〕59號）、《四川省人事廳、財政廳〈關于印發四川省公務員工資制度改革實施意見〉的通知》（川人發〔2006〕46號）和《四川省人事廳、財政廳〈關于印發四川省事業單位工作人員收入分配制度改革實施意見〉的通知》（川人發〔2006〕47號）的規定，現將2006年機關事業單位工資收入分配制度改革后職務（崗位）變動人員工資待遇確定的有關事項通知如下：

一、公務員職務變動后的工資待遇

公務員職務變動后，按新任職務執行職務工資和相應的級別工資。

（一）晉升職務的人員。公務員晉升職務后，原級別低于新任職務對應最低級別的，晉升到新任職務的最低級別；原級別在新任職務對應級別以內的，職務每晉升一個職務層次，晉升一個級別。級別工資以原級別工資額逐級就近就高套入晉升后級別對應的工資標準。

1.晉升前的職務低于本人原執行職務工資標準對應的職務層次的（如低職安排的軍隊轉業干部、內調干部等），職務晉升到原執行職務工資標準對應的職務層次及以下時，級別和級別工資不變。

2.公務員晉升前的職務低于同學歷新錄用公務員轉正定級工資待遇對應的職務層次，這次工資套改時按晉升前的職務、套改年限、任職年限直接套改的級別高于或等于同學歷新錄用公務員轉正定級的級別的，其職務晉升到原執行職務工資標準對應的職務層次時，相應晉升級別增加級別工資。

3.按管理權限明確享受上一職級待遇的，按享受待遇的職級對應的職務層次非領導職務執行相應的職務工資標準。

公務員晉升職務相應晉升級別時，如晉升一個級別，按考核結果晉升級別的考核年限從上一次按考核結果晉升級別的當年起計算；如晉升兩個級別及以上，按考核結果晉升級別的考核年限從晉升職務變動級別的當年起重新計算。

公務員晉升級別相應增加級別工資時，如增資額超過下一級別一個工資檔差，晉升級別工資檔次的考核年限從級別晉升的當年起重新計算；如增資額不超過下一級別一個工資檔差，晉升級別工資檔次的考核年限從上一次晉升級別工資檔次的當年起計算。晉升兩個以上級別時，逐級計算增資額是否超過下一級別一個工資檔差。

（二）公務員由非領導職務擔任同級領導職務時，級別和級別工資不變。

（三）公務員由領導職務轉任同級非領導職務或未明確職務以及轉任下一級職務，任免機關明確保留原職級待遇的，執行與原職務同層次的非領導職務工資標準，級別和級別工資不變。其中，對因換屆退出領導班子（未到退休年齡）、機構改革、干部交流和按省委有關政策規定，由領導職務轉任同級非領導職務的，執行原任領導職務對應的職務工資標準。

（四）公務員在考核中被確定為不稱職，降低一個職務層次任職的，降低一個級別，級別工資以原級別工資額就近就低套入降低后級別對應的工資標準。如降低一個級別后的級別高于新任職務對應最高級別的，執行新任職務對應的最高級別。

參照公務員法管理的工作人員職務變動后的工資待遇，參照上述規定執行。

二、機關工人技術等級（職務）變動后的工資待遇

（一）技術工人晉升技術等級（職務）后，技術等級工資按新任技術等級（職務）對應的技術等級工資標準執行；崗位工資逐級就近就高套入晉升后的技術等級（職務）相應的崗位工資標準。如崗位工資增資額超過按原技術等級（職務）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從晉升技術等級（職務）的當年起重新計算；如崗位工資增資額不超過按原技術等級（職務）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從上一次晉升崗位工資檔次的當年起計算。

（二）普通工人經考核轉為技術工人的，按新任的技術等級執行對應的技術等級工資標準，崗位工資比照同等條件技術工人的工資水平重新確定。

三、事業單位工作人員崗位變動后的工資待遇

（一）工作人員崗位變動后，按新聘崗位執行相應的崗位工資標準。薪級工資按以下辦法確定：

相同崗位（等級）序列中，由較低等級的崗位聘用到較高等級的崗位，原薪級工資低于新聘崗位起點薪級工資的，執行新聘崗位起點薪級工資，第二年不再正常增加薪級工資；原薪級工資達到新聘崗位起點薪級工資的，薪級工資不變。由較高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，薪級工資不變。

按照川辦發〔2002〕40號文規定，事業單位首次實行人員聘用制度后，按人事管理權限由工勤崗位聘用到管理崗位的，薪級工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。

在專業技術崗位和管理崗位之間變動的、由工勤崗位聘用到專業技術崗位的以及在技術工崗位和普通工崗位之間變動的，薪級工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。

（二）事業單位中既聘任了專業技術崗位，又聘任了行政領導崗位的人員，如所聘崗位發生變動，且繼續兼任專業技術崗位和行政領導崗位的，按人事管理權限，由批準的部門或單位重新明確其主要任職崗位，并按主要任職崗位確定工資待遇。如原主要任職崗位是專業技術職務（行政領導職務），其所聘的行政職務（專業技術職務）晉升后，主要任職崗位重新明確為行政領導職務（專業技術職務）的，崗位工資按晉升后的行政領導職務（專業技術職務）對應的工資標準執行，薪級工資在按原任行政職務(專業技術職務)比照同等條件人員確定薪級工資的基礎上，按照本條一款規定的由較低等級崗位聘用到較高等級崗位人員的薪級工資處理辦法確定。

（三）由專業技術崗位或管理崗位聘用到技術工人崗位的，崗位工資按照所聘崗位等級執行對應的工資標準，薪級工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。由于機關事業單位工人技術等級考試安排，一時難以確定其崗位等級的，暫按以下對應辦法比照同等條件人員確定其工資待遇，工作年限9年及以下的，按技術工五級；10年至19年的，按技術工四級，20年及以上的，按技術工三級。上述人員按對應關系確定其工資待遇后，應在三年內參加機關事業單位技術工人技術等級考試并考取相應的技術等級證書，如三年內不能取得相應技術等級證書的，從滿三年的次月起降低一個崗位等級聘用，并按照本條一款規定的由較高等級的崗位聘用到較低等級的崗位的工資處理辦法確定工資待遇。

（四）勞動合同制工人受聘到專業技術崗位或管理崗位，按規定執行了專業技術崗位或管理崗位工資待遇的，在聘用期間，不執行勞動合同制工人的10％工資性補貼。

四、職務（崗位）變動后的工資，均從職務（崗位）變動的次月起執行。

二〇〇七年七月十六日

第四篇：公司人員調整管理制度

人員調整管理制度

1總則

1.1為了規范地管理＊＊＊＊人事調整事務，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部的人事關系，激發員工的工作熱情，從而達到優化配置人力資源和創樹人力資源優勢的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調整包括人員晉升；調動、降職與退休。

1.3本

制度適用于＊＊＊＊全體員工。

2人員晉升

2.1晉升較高職位依據以下因素：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關工作經驗和資歷；

（3）在職工作表現與品行；

（4）完成職位需要的相關訓練課程；

（5）具備較好的適應性和潛力。

2.2職位空缺時，首先考慮內部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。

2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

（1）定期：每年年終根據公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統一實施晉升計劃；

（2）不定期：員工在行進中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升；

（3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。

2.4晉升操作程序：

（1）行政人事部根據年終考核評議資料，與各部門主管協調后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規定；

（2）凡經核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發布，晉升者則以書面形式個別通知。

2.5晉升核定權限：

（1）總經理、總經理助理、總監，由總經理提議集團審議核定；

（2）各部門經理，由各部門經理提議總經理協行政人事部核定；

（3）各部門經理以下人員，由各級部門經理提議呈總經理協行政人事部核定。

2.6員工接到調職通知后，應在五個工作日內辦妥移交手續、就任新職。

2.7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標準發放。

2.8員工內受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

3調動、降職與退休

3.1調動是公司內的人事異動，人員調動必須符合人事管理的基本原則，主要有：

（1）符合公司組織架構、經營方針；

（2）符合相關人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應對員工實施職位調動：

（1）配合公司的經營發展需要；

（2）調整公司結構，促進公司員工職位的合理化；

（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

3.3員工調動的實施：

（1）行政人事部應根據所需調動人員情況填寫《職位變更/調薪申請表》（見附表），以掌握員工動態，并作為核算薪資的依據；

（2）因工作需要擬調動服務地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調薪申請表》調職情況欄中詳細說明服務地點和職位調動前后的工作分配情況；

（3）奉調人員接到調任通知后，應于指定工作日內辦妥交接手續前往就職；

（4）員工因自身原因希望調動工作的，可填寫《員工調職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據情況決定是否批準其申請。

3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。

3.5有下列情形者可對員工進行降職處理：

（1）公司因機構調整而精簡人員；

（2）不能勝任本職工作、調任其他工作又沒有空缺；

（3）應員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等；

（4）依照考核與獎罰規定、對員工進行降職。

3.6降職的程序與審核權限：

3.6.1程序：

(1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關規定，由行政人事部相關人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調整后，呈請總經理辦公室核定；

(3)行政人事部以人事變動通知發布通告，并以書面形式通知降職者本人。

3.6.2權限：

(1)總經理、總經理助理、總監的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；

(2)部門經理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經理核定；

(3)部門經理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經理核定。

3.7被降職員工收到降職

通知后，應于五個工作日內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推脫或拒絕

承接。

3.8降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標準發放。

3.9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經核準不得出現離開現職或怠工現象。

3.10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業解除勞動關系的人事活動。通常情況下，公司員工具備下列條件時，應予以退休：

(1)符合國家規定的法定退休年齡；

(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫院證明，并經勞工鑒定委員會確證者。

3.11員工在距法定退位年齡的前一個月內行政人事部應向其送達“退休通知單”，自核準退休的次月起按國家規定享受國家養老保險待遇。

4人員調整的交接管理

4.1職位交接時，移交人應填寫《職務交接清冊》；填寫職位交接清冊內容說明：

4.1.1部門人員名冊及單位部門人員工作說明：

(1)如果是部門經理人員（部門經理助理職位以上人員），應詳細說明自身工作及職務；列出本單位所屬人員名單；并說明各人工作職務內容；

(2)如果是部門一般人員時，僅詳細說明自己本身工作內容及處理方法。

4.1.2現金、有價證券、帳表、憑證說明：凡職務上有經管現金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應列出明細清單，詳細點交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負賠償責任外，尚需接受有關法律、法規制裁。

4.1.3資財、成品、財產、設備、器具說明：凡職務上有經管器材、成品、財產、設備、器具的，應將說明書、明細表及設備配置等逐項一一點交給接交人。

4.1.4信、戳記說明：凡職務上有經管各項印信、戳記者，應逐一點交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應予以銷毀。

4.1.5辦及未完成事項：如在職務內有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應一一列表詳細說明，轉交給接交人。

4.1.6職務交接完畢后，填寫《職務交接清冊》及所列各項明細，正本交給公司行政人事部存檔，部門、接交人、移交人應保存影印本。

4.2公司部門經理助理職位以上人員交接時，應由行政人事部監交；

4.3公司部門業務經理及以下人員交接時，由部門經理。

5本制度解釋權歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自2007年3月1日起執行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

二○○七年三月一日

第五篇：公司人員調整管理制度

人員調整管理制度 1總則

1.1為了規范地管理＊＊＊＊人事調整事務，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部的人事關系，激發員工的工作熱情，從而達到優化配置人力資源和創樹人力資源優勢的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調整包括人員晉升；調動、降職與退休。1.3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。2人員晉升

2.1晉升較高職位依據以下因素：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經驗和資歷；（3）在職工作表現與品行；

（4）完成職位需要的相關訓練課程；（5）具備較好的適應性和潛力。

2.2職位空缺時，首先考慮內部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：（1）定期：每年年終根據公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統一實施晉升計劃；（2）不定期：員工在行進中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升；（3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作程序：（1）行政人事部根據年終考核評議資料，與各部門主管協調后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規定；（2）凡經核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發布，晉升者則以書面形式個別通知。2.5晉升核定權限：

（1）總經理、總經理助理、總監，由總經理提議集團審議核定；（2）各部門經理，由各部門經理提議總經理協行政人事部核定；

（3）各部門經理以下人員，由各級部門經理提議呈總經理協行政人事部核定。2.6員工接到調職通知后，應在五個工作日內辦妥移交手續、就任新職。

2.7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標準發放。

2.8員工內受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調動、降職與退休

3.1調動是公司內的人事異動，人員調動必須符合人事管理的基本原則，主要有：（1）符合公司組織架構、經營方針；（2）符合相關人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應對員工實施職位調動：（1）配合公司的經營發展需要；

（2）調整公司結構，促進公司員工職位的合理化；（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3員工調動的實施：

（1）行政人事部應根據所需調動人員情況填寫《職位變更/調薪申請表》（見附表），以掌握員工動態，并作為核算薪資的依據；（2）因工作需要擬調動服務地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調薪申請表》調職情況欄中詳細說明服務地點和職位調動前后的工作分配情況；

（3）奉調人員接到調任通知后，應于指定工作日內辦妥交接手續前往就職；（4）員工因自身原因希望調動工作的，可填寫《員工調職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據情況決定是否批準其申請。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。3.5有下列情形者可對員工進行降職處理：（1）公司因機構調整而精簡人員；

（2）不能勝任本職工作、調任其他工作又沒有空缺；

（3）應員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等；（4）依照考核與獎罰規定、對員工進行降職。3.6降職的程序與審核權限： 3.6.1程序：

(1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關規定，由行政人事部相關人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調整后，呈請總經理辦公室核定；

(3)行政人事部以人事變動通知發布通告，并以書面形式通知降職者本人。3.6.2權限：

(1)總經理、總經理助理、總監的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；(2)部門經理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經理核定；

(3)部門經理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經理核定。