第一篇：磨思高速公路工程進(jìn)度管理實施辦法.

《云南水麻高速公路工程進(jìn)度管理實 施辦法》

磨思高速公路工程進(jìn)度管理實施辦法 第一條總則

一、為使水麻高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行。確保優(yōu)質(zhì)按期完成,發(fā)揮投資效益,根據(jù)合同總工期的要求制定本辦法。

二、根據(jù)水麻高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段的工程量,工程進(jìn)度實行階段性目標(biāo)管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為四個階段目標(biāo)。從開工至2003年12月31日第一階段目標(biāo);2004年1月1日至2004年6月30日第二個階段目標(biāo);2004年7月1日~2004年12月31日為第三個階段目標(biāo);路面工程目標(biāo)為:2005年1月1日至2005年12月31日

指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定,作為業(yè)主對承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。通過目標(biāo)考核,對優(yōu)勝者將給予表揚或表彰;對達(dá)不到要求的將給予批評或處罰。承包人應(yīng)按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理,充分調(diào)度好人、財、物等各種資源,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外,業(yè)主同時對承包人進(jìn)行年度目標(biāo)計劃管理,下達(dá)年度計劃任務(wù),并檢查考核實施情況。

第二條計劃報批

一、施工單位進(jìn)場后,必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設(shè)計,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,上報分指揮部審核,轉(zhuǎn)報總指揮部批準(zhǔn)后方可開工實施。

二、各階段目標(biāo)下達(dá)并簽定責(zé)任書后,施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)

要求,及時提交階段性施工組織計劃,報駐地監(jiān)理工程師,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,報分指揮部批準(zhǔn)后實施。

三、承包人必須根據(jù)合同文件和水麻高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季度目標(biāo)進(jìn)度計劃、月目標(biāo)進(jìn)度計劃,并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計劃》報分指揮部審核批準(zhǔn)后實施。承包人要按照全面均衡有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施,做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實,具體細(xì)化到人員到位時間、數(shù)量、機械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)行時間等指標(biāo)。

四、水麻高速公路建設(shè)指揮部指揮長與各項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書,分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書,項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級的組織進(jìn)行實施。

五、階段目標(biāo)計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交駐地監(jiān)理審查,經(jīng)審查后報分指揮部審核簽署明確意見,上報水麻高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實施。

六、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施工計劃,駐地辦審查后報分指揮部,經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)并督促實施。

七、業(yè)主批準(zhǔn)的變更設(shè)計,承包人必須按階段目標(biāo)計劃實施,并納入階段目標(biāo)考核。

第三條進(jìn)度計劃的檢查及落實

一、承包人對當(dāng)月實際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計,將《工程施工進(jìn)度月報》一式三份于當(dāng)月二十一日前報駐地監(jiān)理工程師審簽后,于當(dāng)月二十三日前報分指揮部,經(jīng)總監(jiān)代表審簽,于當(dāng)月二十五日前報水麻高速公路建設(shè)指揮部。各審批單位留原件一份。

二、現(xiàn)場指揮部要督促駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按計劃檢查承包人的實際

施工進(jìn)度狀況,并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表。

三、分指揮部工程科應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度,同時建立臺帳、統(tǒng)計表和施工動態(tài)形象跟蹤圖,隨時對工程進(jìn)度分析評價,采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務(wù)。

四、對計劃的分析及調(diào)整,分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度會,對工程現(xiàn)場的組織安排,施工順序,人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時,分指揮部應(yīng)要求承包人加強施工力量,認(rèn)真組織施工,調(diào)整下月施工計劃,確保在下月施工中彌補差距。

五、分指揮部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。對執(zhí)行好的單位給予表揚,差的單位進(jìn)行批評,并提出整改意見,指出存在問題,要求其采取措施解決存在問題,并限時趕上計劃,以完成階段目標(biāo)任務(wù),滿足合同工期的要求。

六、加強對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查,特別是關(guān)鍵控制性工程,以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決、保證施工順利進(jìn)行。

七、計劃管理強調(diào)全面有序,加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序,并能保證工程質(zhì)量。

八、開工前由水麻高速公路建設(shè)指揮部、分指揮部、駐地監(jiān)理聯(lián)合組成開工前檢查組,對人員,機械設(shè)備到位情況,開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。對主要人員(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政技術(shù)經(jīng)理要核對身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件;對機械設(shè)備要現(xiàn)場清點數(shù)量,核對規(guī)格、型號、新舊程度、進(jìn)

場時間、并逐一列表登記。如果人員及開工項目的機械設(shè)備沒有按投標(biāo)時的承諾到位,不允許開工,不撥付首批工程預(yù)付款。

施工過程中,若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擅自離崗,或未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)擅自把主要施工機械調(diào)離施工現(xiàn)場,除要求擅自離

崗的人員,機械限期返回工地外,并按《云南水麻高速公路工程違約處罰實施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行違約處罰。

九、為保證工程的順利進(jìn)行,項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)離崗時須假,3天以內(nèi)的向總監(jiān)代表請假,3天以上的向總監(jiān)理工程師請假,未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗,擅自離崗者。每次處以責(zé)任單位1000—5000元的違約金。

十、如果施工單位因力量不足,管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后,駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告,并召開現(xiàn)場會,提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入,加強現(xiàn)場管理,并作出切實可行的整改方案,供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如多次整改仍無效果,業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理;若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割,甚至終止合同,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第四條進(jìn)度保證金的處理

根據(jù)合同文件及階段任務(wù)目標(biāo)的要求,經(jīng)檢查,承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù),指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量的1%的進(jìn)度保證金。如沒有完成階段目標(biāo)任務(wù),1%的進(jìn)度保證金不退回,待全面完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo),則進(jìn)度

保證金將作為進(jìn)度違約金而不予退回。第五條 獎勵辦法 云南水麻高速公路建設(shè)指揮部于每個階段目標(biāo)未組織進(jìn)行全線工 程質(zhì)量，進(jìn)度大檢查評比活動。對階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南水 麻高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定，同時工程投資和形象進(jìn) 度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的施工單位，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和 獎勵。第六條 罰 則

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報 送，內(nèi)容必須符合要求。對不按時上報的每延遲一天賠償違約損失 500 元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進(jìn)度月報表》，每延遲一天賠 償違約損失 1000 元。

三、屬承包人原因造成連續(xù)兩個月進(jìn)度計劃不能完成的，視具體 情況賠償違約損失 10000—50000 元。

四、上述經(jīng)濟處罰，施工單位在接到處罰通知書后，10 天內(nèi)將處 罰違約金交到水麻高速公路建設(shè)指揮部財務(wù)處或就近交到分

指財務(wù) 處。拒不交者將對其進(jìn)行加倍處罰。第七條 附 則 本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。6

第二篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實施辦法

馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法

第一章 總 則

第一條：為了準(zhǔn)確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況，加強馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保工程按期完成任務(wù)，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)管理獎懲制度》的要求制定本辦法。

第二條：根據(jù)馬鞍山長江公路大橋建設(shè)總工期及各標(biāo)段的工程量、工程進(jìn)度，對進(jìn)度計劃實行階段性目標(biāo)管理，以階段目標(biāo)確保終期目標(biāo)。

第三條：項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對承包人進(jìn)行季度、月目標(biāo)計劃管理，下達(dá)年季度、月計劃任務(wù)；總監(jiān)辦、駐地辦并對承包人旬目標(biāo)計劃管理。

第二章 計劃報批

第四條：各施工單位進(jìn)場后，必須向監(jiān)理工程師提交實施性的總體施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報項目辦批準(zhǔn)后方可開工實施。

第五條：項目辦根據(jù)合同文件和項目總體工期的要求確定各階段目標(biāo)任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的要求，及時提交階段性施工組織計劃、月目標(biāo)進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報項目辦審定后下達(dá)實施。

第六條：承包人要對階段目標(biāo)、月進(jìn)度目標(biāo)，按照全面均衡有序、突出重點、超前安排。分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，具體細(xì)化到人員到位時間、數(shù)量、機械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)行時間等指標(biāo)。

第七條：階段目標(biāo)計劃由承包人根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計劃，在每月29日前報項目辦審批。

第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報上一旬工程進(jìn)展情況及本旬計劃，駐地辦簽署意見于次日向總監(jiān)辦報備。

第九條：項目辦批準(zhǔn)的變更設(shè)計，承包人必須按修正后的階段目標(biāo)計劃實施，并納入階段目標(biāo)考核。

第三章 進(jìn)度計劃的檢查及落實

第十條：開工前項目辦、監(jiān)理單位人員按合同文件要求，對承包人的人員、機械設(shè)備到位情況、開工準(zhǔn)備情況等進(jìn)行檢查。

第十一條：項目經(jīng)理、項目總工程師離崗時必須請假。4天以內(nèi)的向項目辦工程部請假，4天以上的向項目辦主任請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，批準(zhǔn)后同時向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第十二條：承包人對當(dāng)月實際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，將《工程施工進(jìn)度月報》一式四份于當(dāng)月25日前報監(jiān)理單位審簽后，于當(dāng)月29日前報項目辦。各審批單位留原件一份。第十三條：項目辦及監(jiān)理單位按計劃檢查承包人的實際施工進(jìn)度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表。第十四條：對計劃的分析及調(diào)整，項目辦每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序，人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時，指揮部應(yīng)要求承包人加強施工力量，認(rèn)真組織施工，調(diào)整下月施工計劃，確保在下月施工中彌補差距。

第十五條：指揮部每季度進(jìn)行一次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。對執(zhí)行好的單位給予表揚，差的單位進(jìn)行批評，并提出整改意見，指出存在問題，要求其采取措施解決存在問題，并限時趕上計劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，滿足合同工期的要求。

第十六條：加強對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。

第十七條：如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實。如多次整改仍無效果，指揮部將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第十八條：計劃管理要強調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。

第三篇：高速公路管理處工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理辦法

為貫徹實施并按時完成進(jìn)度要求，實現(xiàn)項目部制定的總體施工計劃任務(wù)，更有效的控制工程施工進(jìn)度，具體指導(dǎo)施工作業(yè)，結(jié)合廣硯高速公路十四合同段的實際情況，對施工進(jìn)度的控制采用以下措施：

1、進(jìn)場后編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng)理為首，由項目經(jīng)理部計劃人員組成的項目進(jìn)度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對各項工程制定詳細(xì)的施工方案與計劃。

2、對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。

3、按照總工期要求，按月制訂施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計。根據(jù)工程特點和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，能連續(xù)作業(yè)的安排三班倒作業(yè)，縮短流水作業(yè)流程，從各個施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確保總工期。

4、要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計劃，健全施工管理機構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各班組施工作業(yè)程序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個落實。

5、班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設(shè)備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

6、當(dāng)實際工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)到落實，不得因人為因素造成工期延誤。

7、投入一批先進(jìn)的、功能良好的機械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。

8、加大獎罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預(yù)見性，使計劃安排切合實際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計劃，確保工期。

9、積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進(jìn)行。

10、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工 外，在獲取工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保即定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

11、合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。

12、加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求充分備料，堅決杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

13、加強職工法紀(jì)教育，增強安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“安全責(zé)任重于泰山”的方針，充分理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。遵守一切指導(dǎo)安全、健康環(huán)保的法規(guī)法令，各項工程都必須按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工。加強倉庫的防火措施，制訂制度，設(shè)置安全崗哨和標(biāo)志。成立安全小組，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查督促工作，保證施工順利進(jìn)行。

14、加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

15、做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。

16、定時召開專題會議，統(tǒng)一認(rèn)識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質(zhì)量、進(jìn)度、安全，表揚先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗。加強團結(jié)協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個施工隊（班組）形成一個戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進(jìn)行。

廣硯高速公路14合同段項目經(jīng)理部

二00五年七月二十日

第四篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進(jìn)度控制措施

在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進(jìn)度評價措施

對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進(jìn)度情況對各分項或總包進(jìn)行月度評價。月中對各個單位工程進(jìn)度計劃的整改落實情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗收 現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價。評價每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進(jìn)行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應(yīng)堅實，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場時間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進(jìn)行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第五篇：磨課之思

磨課之思

一、回首這次緊張的研修經(jīng)歷，我們組的遠(yuǎn)程研修從開始到現(xiàn)在各項活動都順利開展，這是我們共同努力的結(jié)果。我們英語組從磨課開始之日起就開始積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照“三次備課、兩輪打磨”的操作方案執(zhí)行，上課-觀課-評課-議課-反思-總結(jié)，各個環(huán)節(jié)認(rèn)真操作，有序開展。在磨課過程收獲頗多。

磨課伊始，我清晰的認(rèn)識到，磨課的過程既是一個學(xué)習(xí)、探究、實踐的過程，也是一個合作交流、反思和創(chuàng)新的過程，更是一個專業(yè)素養(yǎng)提升的過程。我組教師利用集中與分散相結(jié)合的方式對磨課內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)研討，探討問題。整個磨課過程，全組教師群策群力，扎實的開展了規(guī)范的磨課過程，取得良好的研修效果。

通過我們共同學(xué)習(xí)，共同研討從而使我認(rèn)識到團隊的力量是進(jìn)步和提高的能源。在研討中，我們的知識經(jīng)驗、思想方法的相互交流和碰撞，從而使我激發(fā)了靈感，觸動了心靈，使我在教育教學(xué)中的思想認(rèn)識有了很大的提高，在今后的教學(xué)中努力的為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實的學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生的語用能力。

磨課讓我及時發(fā)現(xiàn)問題、研討問題、解決問題，將教育理論轉(zhuǎn)化為成果。通過磨課，使我對教學(xué)的理念把握更準(zhǔn)確，對教材的剖析更深刻。使我的教學(xué)組織能力、應(yīng)變能力、教學(xué)創(chuàng)新能力都得以提升；使我增長了見識，更新了教學(xué)理念，最大限度的提高了自己。通過磨課學(xué)習(xí)，深感在新的形勢下自己存在的不足。使我認(rèn)識到在今后的教學(xué)過程中只有不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，努力鉆研，不斷豐富自己的文化底蘊，才能在教學(xué)中站得高望得遠(yuǎn)，才能準(zhǔn)確的評價學(xué)生知識掌握的程度并適時調(diào)整教學(xué)，同時，把磨課中學(xué)到的理論知識消化吸收，應(yīng)用到自己的課堂教學(xué)中去，不斷的更新教學(xué)觀念，精心設(shè)計每一節(jié)課，努力打造活生生的課堂。

二、每一個活動都讓我受益匪淺。特別是在觀摩了精彩、流暢的英語公開課后下面簡單的說說我的幾點心得體會：

1.對自身的要求應(yīng)該更加明確。

小學(xué)階段是形成正確語音語調(diào)的關(guān)鍵時期，教師的語音語調(diào)直接影響學(xué)生的發(fā)音。所以在以后的工作中，我要更加注重自己在這方面的訓(xùn)練。

2.對自己的課堂應(yīng)該更加完善。

通過研修，通過學(xué)習(xí)，聽講座，聽課以及聽課老師的評論，我從中吸取了一些新課程的理念。對于教學(xué)活動設(shè)計、教學(xué)評價活動設(shè)計、教學(xué)中學(xué)習(xí)策略的設(shè)計與規(guī)劃，對英語新課程的教學(xué)方式與方法也有了一些較為全面較深入的理解。通過學(xué)習(xí)，我也深感壓力重重，責(zé)任重大，需要不斷地努力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)才能擴展知識，提高自身水平，才能夠更好地實施全新的新課標(biāo)下的實際教學(xué)工作。這次的研修培訓(xùn)，使我深深感受到了自己的不足和需要改進(jìn)的方向。

3.拓展教材，活用教材，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣 形式多樣的英語活動，把所學(xué)內(nèi)容與學(xué)生身邊的人物結(jié)合起來，學(xué)生倍感親切，實用，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性也大大增強了。

沒有不可教育的學(xué)生，只有不善教育的教師。我想英語教育和其他學(xué)科教育一樣，有著共同的本質(zhì)：育人。我們應(yīng)該在平時的教學(xué)中要在實踐中不斷探索，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓課堂永遠(yuǎn)充滿活力和情趣。通過研修學(xué)習(xí)，使我在教學(xué)中遇到的許多謎團得以解開。為我以后的教學(xué)增加了信心。

三、這次研修，內(nèi)容豐富多彩，形式別樣。研修中，有文采紛呈的簡報，有各級教育專家的專題報告，有一線教師的精彩講座，還有學(xué)員圍繞專題進(jìn)行的各種實踐學(xué)習(xí)。俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”

七、八專題的磨課就是這樣一個集集體智慧于一身的活動。這次磨課，我們完全按照了“三次備課兩次打磨”的要求，組織開展了教學(xué)研討專題活動，集中解決教學(xué)問題，有效促進(jìn)磨課各項計劃的順利實施。

為了這次磨課，老師們都付出了很多，老師們充分地利用了QQ、電話、短信等形式克服了在交流上的不便。整個磨課過程，我們研修組全體成員精誠團結(jié)，人人參與，積極行動。特別是主講王彥青老師，家務(wù)繁忙，在照料幼子的同時，還要擠出更多時間完去成教案設(shè)計、上課、錄制視頻等任務(wù)，在此向王老師表示敬意。

通過觀察王老師新授前的熱身和導(dǎo)入環(huán)節(jié)，熱身、導(dǎo)入簡明扼要，基本能快速進(jìn)入文本。鞏固內(nèi)容的量稍微少些，但鞏固內(nèi)容與本課內(nèi)容融合方式恰當(dāng)，有助于提高學(xué)生的語用能力，有利于學(xué)生對新授內(nèi)容的理解和掌握。

結(jié)合教案分析描述，我們仔細(xì)觀察和記錄了王老師的各項目標(biāo)達(dá)成情況，王老師上課的對象是自己的學(xué)生，所以課前和課堂中老師對學(xué)情把握較好，目標(biāo)預(yù)設(shè)和達(dá)成情況也比較一致。認(rèn)讀活動中，多媒體的使用為課堂增色不少，給學(xué)生以直觀的感受，在輕松氛圍中讓學(xué)生接受新知識，建議在對詞匯操練時，特別是做扮演“機器人”游戲時，可讓學(xué)生稍加些動作，這樣動作與詞匯相結(jié)合，更激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，投入到課堂學(xué)習(xí)當(dāng)中。

課前、課中老師對學(xué)生的把握較好，目標(biāo)的預(yù)設(shè)和達(dá)成情況比較一致。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)生能夠認(rèn)識I can ……,I am

helpful.這一重點句型，很多學(xué)生能用這一結(jié)構(gòu)表達(dá)自己的能力，重點詞組cook the meals ,clean the bedroom ,water the flowers ,empty the trash.掌握的比較扎實。我認(rèn)為王老師在教學(xué)過程中能夠做到目標(biāo)和內(nèi)容相結(jié)合。同時注重知識目標(biāo)與能力目標(biāo)的結(jié)合，知識目標(biāo)與情感目標(biāo)的結(jié)合，較好完成了語用目標(biāo)的任務(wù)。

王老師這節(jié)課以調(diào)查學(xué)生會做的家務(wù)勞動為主情景，通過課前發(fā)放調(diào)查表，簡單明了的交代了主情景，接下來根據(jù)課文所提供的情境圖學(xué)習(xí)詞組。情景的創(chuàng)設(shè)有助于學(xué)生理解語言，符合教學(xué)內(nèi)容，同時很好的發(fā)揮了主線作用。課文的導(dǎo)入、新授、復(fù)習(xí)和鞏固等環(huán)節(jié)，都是緊緊圍繞主情景巧妙銜接的。通過這次研修，我們認(rèn)識到了教學(xué)不應(yīng)該使學(xué)生感受到枯燥無味，而是使學(xué)生在快樂中去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中去感受探究的樂趣，體驗成功的樂趣。通過研修，我們知道了學(xué)生的快樂學(xué)習(xí)需要學(xué)生在生活中，在學(xué)習(xí)中去積累相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，活動經(jīng)驗，從而使學(xué)生真正的會學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)。通過研修，讓教學(xué)真正體現(xiàn)了以人為本的教育思想，這樣的課堂活動同時為學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性創(chuàng)造了條件，學(xué)生在這樣的環(huán)境下得到了良性發(fā)展，他們的學(xué)習(xí)積極性就會在一天天、一堂堂平常課中不斷增強。

這次研修活動雖然即將在寒月里落幕，但我們對研修的熱情遠(yuǎn)沒有結(jié)束，“磨課”將成為日常教學(xué)中的常態(tài)活動，成為我們網(wǎng)上集思廣益的研討形式，真正實現(xiàn)了與全省老師的資源共享。在研修的路上，我們快樂著，我們幸福著，我們成長著。

四、這次磨課對我的教育教學(xué)工作幫助很大，尤其是備課階段和觀課學(xué)習(xí)。

每一份教案只要鉆研就有可改進(jìn)的地方，王老師的教案本來就不錯，通過我們小組成員的認(rèn)真研討，進(jìn)一步進(jìn)行了完善。我在修改教案前認(rèn)真閱讀，仔細(xì)推敲，給王老師提出了一些教學(xué)過程設(shè)計方面的建議。其他老師的一些建議也很好，王老師取眾人之精華，對教案進(jìn)行修改，是教案更加完美。為上好課奠定了基礎(chǔ)。

詞匯教學(xué)本是枯燥無味的，但王老師將音樂，圖片，游戲相結(jié)合，讓這節(jié)詞匯教學(xué)課成為學(xué)生的一種享受。在教學(xué)過程中王老師對學(xué)生適時評價與獎勵，讓他們嘗到成功的喜悅。從學(xué)生興奮的臉上我感到王老師這節(jié)課的成功。

王老師這節(jié)課采用熱身---呈現(xiàn)----操練----鞏固--小結(jié)的教學(xué)模式。第一步熱身活動：剛上課學(xué)生處于緊張狀態(tài)，通過說唱歌謠活躍了課堂氣氛，消除了緊張，使學(xué)生注意力集中，自然進(jìn)入良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，為下面的教學(xué)環(huán)節(jié)營造了學(xué)習(xí)英語的濃厚氛圍。第二步呈現(xiàn)新知：家務(wù)活動學(xué)生再熟悉不過，為了讓學(xué)生保持長時間的注意力和高漲的情緒，王老師采用了課件呈現(xiàn)的方法，圖文并茂，創(chuàng)設(shè)了情景，讓學(xué)生在情景中感知語言并理解語言。第三步操練：充分利用小組合作學(xué)習(xí)，通過說唱自編歌謠、你說我做等活動為學(xué)生提供了一個輕松活潑的氛圍，讓學(xué)生在pari work和group work中對知識進(jìn)行操練，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和競爭意識。第四步鞏固：倡導(dǎo)實踐、合作與交流的學(xué)習(xí)方式是英語教學(xué)的一個重點，讓學(xué)生編對話，做調(diào)查表拉近了所學(xué)知識與學(xué)生的距離，同時還操練了句型鞏固了知識，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用。上臺匯報讓他們積極參與，親身體驗，真正達(dá)到交際目的。第五步總結(jié)是讓學(xué)生對所學(xué)知識再一次進(jìn)行整體復(fù)習(xí)。

我感覺我們的這節(jié)課如果制定更加詳細(xì)的教學(xué)目標(biāo)，在呈現(xiàn)時采用多種方式，會變的更好。我們還會共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

這次的磨課活動即將落幕，但我對教學(xué)的思考遠(yuǎn)沒有結(jié)束，“磨課”將成為日常教學(xué)中的常態(tài)活動，我們對教學(xué)技藝的打磨和對高效課堂的追求仍將繼續(xù)……