第一篇：贏在執行之我見

贏 在 執 行 之 我 見

贏在執行之我見

這個星期在觀看余世維博士關于企業管理的光盤—《贏在執行》，從中獲益很多。根據以往學習的知識，一個企業中，將管理人員，分為高層管理人員，中層管理人員和基層管理人員，每一層的管理職責和范圍是不同的，但是貫穿每一個層次的鏈接就是執行，三個層級是呈縱向鏈接，這之中必然聯系到執行力的問題。上下級的工作傳達和完成也是執行力的問題。因此，在學習完《贏在執行》課程之后，收獲了很多，現將個人的感想總結如下：

首先明確什么是執行力，余世維博士用了最簡單的解答，執行力就是工作態度。

《贏在執行》這一套企業管理教程所涉及的主要培訓層面是企業的中層管理人員及以上，但是作為企業員工從中可以吸收的知識也很多，從一個員工的角度來看，執行力就是工作態度。一個企業，管理者與員工的比例來看，員工遠遠超過管理者，而真正工作的執行是由基層管理人員和員工去執行，當然作為管理層，如果從上級的執行力不強，那么執行力將會逐層下降。但是，作為員工，一個優秀的員工并不是永遠觀望別人如何做，總是以別人為標桿，作為一個優秀的企業員工，應該有良好的自主性，懂得如何自主提升自身的執行力，擁有一個良好的工作態度，是一個企業職工的基本要求。那所謂執行力，就是公司由上到下，每一個員工做事都一絲不茍。如果我公司每一個員工都能在心中這樣要求自我，那么我們執行力也能達到一個非常高 的狀態。這就是我對于執行力的理解，即每一個員工都要有良好的工作態度，做事一絲不茍，按質、按量、按時完成自己的工作。

其次，探討一下作為一個基層管理者和企業的員工應如何提高個人的執行力。

一個有執行力的人應具備怎么樣的素質。根據余世維博士的講解總結出，一個有著高效的執行力的人員應具備以下的九種素質：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。在這九點里面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。下面我也就著重從這三點來說說自己的體會：、自動自發

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。現在的我們，生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰和挫折。其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。

面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。



老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那么你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。舉一個身邊的例子，大多數的實習生或者在試用期的員工，初期開始工作時，其態度是最認真的，但很少有人能一直保持這種勤奮的工作態度，而大多數的人在轉正之后就開始松懈，學習老員工的不良習慣開始在工作中偷懶。實際上，這些小毛病對于一個運作良好的大公司來說并不會產生很大的影響，但是對于個人來說，這將是阻礙你前進道路的致命點。就目前來說，一般的國企和事業單位常常會出現這樣的弊病，因為大多數的崗位，其工資與其業績并無直接的關系，造成大多數的企業員工養成了“做一天和尚撞一天鐘”的不良習慣，而往往當其覺得崗位有威脅、壓力或者領導關注時才開始努力的表現和工作。所以，我們要養成一個對自己的工作有個職業規劃，要自己不斷有提升的目標，而不是容易滿足現狀，這樣一個人是不會有大的發展前途的。

自動自發地做事，同時為自己的所作所為承擔責任，那些成就大業之人和凡事得過且過的人之間的最根本的區別在于，成功者懂得為自己的行為負責。沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你達成自己 的目標。

2、注重細節

應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。

在工作中也經常遇到這樣的問題，對待一個工作領導交代下來怎么做，我發現很多員工對于不懂的問題總是喜歡去揣測領導的想法，到底是要怎么樣的結果呢？這樣的揣測，模糊的去進行工作，總覺得差不多是這個意思，但結果往往與標準和要求有很大的偏差。為什么此時忘記了我們從小都熟知的一句話：“凡事，不懂就問。”當然，很多人會說，領導那么忙，什么事不能總要去麻煩他們吧。要學會自己思考問題，這是固然，但是遇到不準確，會影響到工作結果偏差的問題，一定要學會問，而此種問，并不是簡單的要領導告訴你結果，而是要自己有所準備，做好幾種方案的設計，請示領導，從中分析領導想要的結果。這樣的問才能保證任務完成的準確性，而不會產生偏差。千萬不能在工作中產生“得過且過，差不多就行了，問了或許還會挨罵??”這樣的思想。如果，你是一個實習生，帶你的老員工有這樣的想法，千萬不能效仿，哪怕他會覺得你麻煩，都要想辦法去咨詢去請教，如果他不理會，甚至丟一句話“要不你自己去問領導”那你就大膽去問，但要注意，重要的是，這個請示要由你自己的思想，你自己要做好方案，而不是空洞的問“領導，這個應該怎么做??”而是

“領導您看我設計了幾種方案，哪一個是最適合工作目標的??”這樣就不會被領導認為你是一個不懂得自我思考的員工，相反會被你的認真而滿意。

看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

3、誠信，敢于負責

誠信是立身處世的準則, 是人格的體現,是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。

除了以上最為重要的三點，我還認為在這九點當中對于一個員工同樣很重要的一點，就是樂于學習，追求新知，具有創意

一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具

體執行。所以做為一個基層的員工要時時刻刻注意留心身邊的人事物，去學習和思考，否則你只能是在原地踏步，永遠不能提高。哪怕你的職務在其之上，不要礙于自身的職位和身份，要學會不恥下問。以他人之所長來補給之所短，這樣才能完善自我，并使自身吸收和學到更為先進的知識，而不是固守著自己落后的知識和技術，那最終將會被淘汰。

最后，我有所感的是，執行力是一個貫穿整個企業從高層到底層的系統，哪個一個環節失去了良好的執行力都會對整個企業的執行力造成很大的損失。因此，要想形成高效的執行力，并不是一蹴而就的事情，特別是對于一個大企業，改變并不是很容易，這就要企業的管理者能夠制定一個周密的計劃，同時還要嚴格去執行，這樣才能保證執行力的提高。

以上就是個人在觀看了余世維博士的《贏在執行》講座的個人見解，如有不妥之處還望領導能給與指導。

第二篇：贏在執行

《贏在執行》學習心得體會

社會事業局

我們學習了余世維博士《贏在執行》的課程，使大家接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。他講到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，各部門要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力，講了世界上怕就怕“認真”二字，無論做任何事情，都要抓好每一個細節。什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了各部門的管理水平，更體現在每一員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我們部門有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們部門實行的“雙百考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各部門及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

我們作為開發區的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為開發區機關人員，要以認真負責，扎實嚴謹的態度，從自身做起，不斷學習，開拓進取。這使我們認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。社會事業局的工作直接面向農民群眾，怎樣從細微小事入手，提高工作水平，樹立良好的窗口形象，服務是第一要素。搞好服務首先要從理順關系著手，要建立和完善工作程序、標準和規范，因為完善的工作程序讓我們掌握每個環節；工作規范讓我們正確處理每件事。形成協調的工作程序，就會使每件事都能夠做到責任明確，每項工作都能夠真正落到實處。我們部門不能出現一點紕漏和閃失，在工作過程中我們要始終堅持一絲不茍的態度，細心謹慎的處理每一件事；要始終堅持“親民、為民、利民”的宗旨，把百姓群眾的事當作自己的事，以高度負責的精神做好每項工作；要始終堅持換位思考，踐行“五個一”的服務標準，把群眾當作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷著怨氣來，帶著微笑走；裝著疑問來，帶著滿意回。

干工作就要熱愛工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。作為機關工作者，必須要加強學習，首先要學習理論和業務知識，學習其他兄弟單位工作的工作方法，通過學習不斷提高自己的專業技能；同時要向領導學，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；要向困難、錯誤學，從中學到調整意識偏差的經驗，時刻改進自己，以適應社會發展的要求；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們在單位就如同在家一般的精打細算，象他們一樣把重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。

開發區是一個完整的工作集體，也是一個大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個人都要有團結協作的精神，不光要把自己的工作做好，不是自己的工作也要積極參與、出謀劃策，只要是開發區的事都應當作自己義不容辭的責任，這樣才能體現出開發區這個大集體、大家庭、大團隊的協作精神。但由于每個人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會出現矛盾和摩擦，這就需要我們在實際工作中，在處理一些細節問題上，多商量、多溝通，廣泛聽取他人的意見，求同存異，形成一個同舟共濟、開拓進取、拼搏向上的團隊。

當今社會快速發展，誰不想成就一番事業，每個人都曾幻想一蹴而就，跨入時代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以誠信友愛之心與同事和諧相處、團結協作，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，團結協作是成功的保證，而細節鑄造輝煌。

開發區是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。我們部門全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們開發區人追求的目標。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。做為機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。執行力是個人工作能力的體現，是團隊整體合力的體現，是我們開發區人的精神面貌的體現，我們相信在黨委、管委會的正確領導下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起開發區事業火紅的太陽。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今后的工作中，我們將勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，為開發區事業添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！

第三篇：贏在執行

《贏在執行》

*************** *第一章中國有沒有執行力

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一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？

---------------目錄(1)---------------

第一章危機：中國企業執行力嚴重缺失！

一戰略與績效背離的疑問

1．戰略雷同，績效為何不同

2．僅有戰略是不行的

二執行力不佳導致企業核心競爭力缺失

沒有執行力就沒有核心競爭力

如何打造企業核心競爭力：提升執行力

三商界領袖談執行力

1．柳傳志：執行力就是任用會執行的人

2．杰克?韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化

3．邁克爾?戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行 四國人的執行力癥狀

1．對執行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要

2．不注重細節，不追求完美

3．不會在自己范圍內處理一切問題

4．對于公司的要求不能堅持,也不想堅持

五執行沒有借口：高效執行，拒絕借口

1．五種典型的借口

（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應當是我的責任

（2）這幾個星期我很忙，我盡快做

（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式

（4）我沒有接受從事這項工作的培訓

（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭

2．借口和理由的區別

3．沒有任何借口是執行力的表現

4．消除借口，領導是關鍵

第二章執行力不佳的八個原因

一管理者沒有常抓不懈

1．提高管理者的執行表率作用

2．管理者在執行中應做到的幾點

二管理制度不嚴謹，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度對執行的重要性

（1）用制度規范執行力的標準

（2）用制度統一員工與組織的執行力（3）用制度建立一個執行力激勵機制

3．管理制度不嚴謹對于執行的危害

三制度本身不合理

1．制度不合理妨礙執行

2．制定合理制度的規則

（1）制度與實施過程的區別

（2）將工作規程文檔化

（3）制度和實施的程序

（4）不要反復制定制度

（5）制度的制定和更新必須遵循相應程序

四執行過程過于繁瑣或囿于條款

1．執行過程繁瑣對企業的危害

2．優化執行過程的利器——業務流程重組（BPR）

（1）業務流程重組的基本理念

（2）業務流程重組的類型

（3）業務流程重組的基本原則

（4）業務流程重組的組成

五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解結構（WBS）的方法（1）類比法

（2）自上而下法

（3）自下而上法

（4）使用指導方針

六沒有人監督，也沒有監督的方法

1．監督對于執行的作用

2．缺乏監督對執行的影響

3．監督控制的方式

4．監督結果的處理

七培訓中的浪費

1．培訓資源浪費的原因

（1）企業管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度

（2）培訓的目的不明確

（3）培訓的計劃性和系統性差

（4）錯誤選擇參加培訓的人員

（5）培訓方法不當

（6）培訓效果缺乏監督和評估

2．杜絕培訓浪費的方案

（1）重新認識培訓

（2）緊扣企業目標

（3）強化其他人力資源管理活動的支持

（4）選擇正確的人參與培訓（5）監控培訓結果

（6）利用公司內部培訓資源

八公司的企業文化沒有形成凝聚力

1．企業文化的作用

2．如何培育執行力文化

（1）倡樹理念

（2）專注細節

（3）過程與目標控制

第三章把握執行力的三個核心

一人員流程

1．人員流程的三項目標

2．國內企業在人員流程上的缺失

（1）不具備挑選人才的能力

（2）缺乏對人才的信任

（3）不注重開發現有人員的價值

3．健全人員流程的四項關鍵做法

（1）人員流程與策略流程、營運流程的連結

（2）進行人員流失風險分析，降低人員流失風險，建構領導人才儲備管道

（3）關鍵做法三：處理績效差的員工

（4）人力資源與企業經營成果的連結 二戰略流程

1．什么是好的戰略 2．如何制定好的戰略

3．誰來制定戰略

4．有效執行戰略的七個步驟

（1）量化愿景

（2）用口號傳達戰略

（3）規劃結果

（4）規劃你不做的事

（5）開放戰略

（6）狀況與進度自動化管理

（7）建立執行與戰略之間的良性循環

三運營流程

1．運營流程的內容

2．運營流程的關鍵指標

第四章如何提升個人執行力

一有執行力的人的九個特征

1．自動自發

2．注重細節

3．為人誠信，敢于負責

4．善于分析判斷，應變力強

5．樂于學習，追求新知，具有創意

6．對工作投入

7．有韌性

8．有團隊精神，人際關系良好 9．求勝的欲望強烈

二提升個人執行力的方法

1．如何管好自己的工作

（1）時間與日程管理

（2）授權與任務管理

（3）抗干擾管理

（4）會議與報告管理

（5）備忘錄

（6）記憶系統

（7）助理或秘書的運用

（8）檢查清單

2．如何管好下屬

3．管事的方法

三如何提高下屬的執行力

1．明確負責人，并授權他調度一切

2．將目標分解成每個人的任務

3．盯緊每件事，關注“回報”

4．杜絕下屬只報喜不報憂的行為

四個人執行力的弊端 1．某民營企業的困惑

2．企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高 第五章如何提升組織的執行力

一組織執行力的7種體現

1．有活力的企業

2．及時應對的企業

3．集權式的企業

4．消極應對的企業

5．各行其是的企業

6．過度膨脹的企業

7．管理過度的企業

二影響執行力的關鍵因素

1．戰略產生的過程

2．工作計劃系統

3．信息溝通系統

4．企業的培訓與發展系統

5．組織結構設置

6．企業的決策系統

7．獎勵系統

三提升企業執行力的重點

1．提升員工的士氣

2．培養企業“執行文化”

---------------目錄(2)---------------

3．重視執行中的創造性

四提升執行力須澄清的幾個問題

1．“想”和“干”哪個更重要

2．目標管理和過程管理哪個更重要

3．流程管理和過程管理有何區別

4．統一執行與因地制宜如何協調

四建立組織執行力的內容

1．構建執行框架

2．建立有執行力的管理團隊

3．明確管理層的責、權、利

4．制定執行流程

5．建立管理機制

6．尋找執行工具

7．塑造執行文化

8．進行執行效果的評估 第六章執行要從領導做起 一執行力要從最高領導做起

1．處理好兩個關鍵性的問題

（1）１＋１＜１的問題

（2）１＋１＞１的問題

2．管理好三項核心流程

3、建立執行構架，營造出執行的文化與流程

二中國企業領導執行的誤區

1．對“執行”的期望過高

2．片面理解“執行”

3．仍然保持原來的管理方式

4．缺乏輔助工具來考核“執行”成效

5．沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制

6．沒有意識到真正徹底的“執行”，其實是一場企業革命

三領導角色定位觀念變革

1．領導必須具備執行力

2．領導需要一手抓戰略，一手抓執行力

3．領導是戰略執行最重要的主體

4．領導重視下屬執行力的培養

5．領導應致力于營造企業執行力文化

四執行型領導要做的七件事

1．了解你的企業和員工

2．堅持以事實為基礎

3．確立明確的目標和實現目標的先后順序 4．跟進

5．對執行者進行獎勵

6．提高員工的能力和素質

7．了解你自己

五執行型領導必須規避的七個陷阱

1不愿承擔個人責任

（1）承擔責任是獲得尊敬的惟一辦法

（2）拒絕承擔個人責任的表現

（3）培養勇于承擔責任的精神

（4）高層主管的領導責任

（5）中層主管的領導責任

2不會做教練式的引導

(1)應對員工進行教練式的引導

(2)如何進行業績輔導

3在公司的內部形成對立

(1)培養團隊精神

(2)激活團隊氛圍

4忘了利潤——公司的命脈

（1）利潤是企業的命脈（2）如何提高企業利潤 5不當老板只做哥兒們

1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在

2．管理者如何處理與員工的關系

（1）建立員工忠誠

（2）激勵員工

（3）與員工一起成長

6縱容能力不足的人

（1）處理員工八個不要

（2）“懲罰”員工不是苦差

（3）妥善處理員工問題

7缺乏危機意識

（1）市場競爭與風險防范

（2）具有風險意識的重要性

（3）如何應對危機

第七章執行力扭曲

一執行力扭曲的內在原因

1．企業的執行力必須由“二傳手”的具體管理來實現

2．不正當管理正是執行力扭曲的內在驅動力

二執行力扭曲的幾種表現

1．執行“變味”

2．緩沖虛置

第四篇：贏在執行

贏在執行》讀后感

曾經看過余世維教授《贏在執行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關 黨支部倡導的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執行》一書，細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執行 力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。

當前，我們在班組建設中，就是要注重培養干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多：

一、端正態度，拒絕借口，表現執行力

執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具 備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想 和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態 度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想 的效果。“拒絕借口”是追求完美執行的有力保障，我們就 是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。成功的企業家都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執行力歸結為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執行力就強。

二、注重細節，追求完美，提升執行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實際上，每一件大事都是由數件或者數十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。“一屋不掃，何以掃天下”說的就

是這個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細節。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微 之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再 嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項 工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每 一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍 地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以 認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待 工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成 就。因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行

第五篇：贏在執行

贏在執行培訓心得體會

感謝公司領導給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。