第一篇：領導班子及成員年度考核工作方案（定稿）

鳳教發[2011]12號

鎮教育總支關于小學幼兒園領導班子及成員

年度考核工作方案

為了全面、客觀、準確了解全鎮小學、幼兒園領導班子及成員政治業務素質和履行職責情況，加強干部隊伍監督和管理，推進全鎮教育事業持續、健康、均衡發展，根據上級有關文件精神，結合本鎮年度工作目標，現就2011年全鎮小學、幼兒園領導班子及成員年度考核工作制定如下實施方案：

一、考核范圍

教育總支考核的范圍為全鎮小學、幼兒園領導班子及成員。

二、考核內容

一是各小學、幼兒園黨組織建設的情況；二是領導班子及成員從德、能、勤、績、廉和治庸、治懶、治散等幾個方面的情況。

（一）對領導班子考核的主要內容

1、開展學校黨組織建設，加強黨員經常性教育，深入開展創先爭優活動、黨員教師公開承諾、領導點評和群眾評議活動的情況；

2、貫徹執行黨和國家關于教育工作的各項方針、政策和法規，樹立科學的發展觀和全面的教育觀與管理觀，并結合本校實際，創造性地開展工作，促進各項工作又好又快發展的情況。

3、求真務實，調查研究，圍繞全鎮教育發展目標、改革創新，辦人民滿意教育，較好地完成工作目標和任務的情況；

4、深入教育教學一線，關心教職工疾苦，為教職工辦實事，辦好事，解決實際困難和問題的情況。

5、堅持黨的群眾路線和民主集中制原則，正確理解校長負責制，班子成員之間齊心協力，團結一致，政令暢通的情況。

6、貫徹執行上級關于加強黨風廉政建設的各項制度和規定，并根據國家有關法律法規，積極開展教師隊伍建設年活動，大力推進“責任風暴、治庸計劃”。

（二）對領導班子成員考核的主要內容

1、思想政治素質。堅持政治理論學習，深入學習實踐科學發展觀，提高理論和政策水平的情況；全面貫徹黨的教育方針，認真實踐辦好教育為人民的宗旨；正確行使職責，堅持原則，遵紀守法，公道正派，謙虛謹慎，遵守社會公德的情況。

2、領導能力。運用科學發展觀，分析、研究、處理實際問題的能力；組織協調、科學決策、依法辦學、以德立校、開拓創新的能力；維護學生、教職工、學校合法權益，駕馭全局，處理復雜問題的能力。

3、工作作風。堅持民主集中制原則，維護領導班子團結，發揚民主，善于聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況；深入工作實際，深入教育教學一線任課、聽課、評課，調查研究，求真務實的情況；愛崗敬業、勤奮工作、嚴謹細致、勇挑重擔的情況。

4、工作實績。承擔工作目標和任務情況；在完成學校年度各項工作目標任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的各項措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等方面的情況。

5、廉潔自律。遵守中央、省、市、區委和教育局黨委鎮教育總支關于干部廉潔自律的有關規定，實施“治庸計劃”，治庸提能，治懶增效，治散聚力的情況。

三、考核辦法

考核主要從述職、測評、座談和查看資料四方面進行。

（一）述職

學校黨政正職分別進行大會口頭述職，既匯報本人履行崗位職責、學習政治理論、廉潔自律、實施“治庸計劃”、完成年度工作任務和其他規定的工作情況，包括分管的工作及個人所起的作用、存在的問題及其原因、改進措施，又要匯報整個班子的工作情況。其他班子成員根據考核內容提交書面述職材料。

（二）民主測評

1、參加測評的對象為本校全體教職工，參加測評人數不少于學校總人數的90%。

2、測評辦法：參加測評對象對照考核內容，根據領導班子及成員工作實績，對班子按“好、較好、一般、差”四個等次進行評定；對班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行評定，以無記名投票方式填寫測評表。

（三）個別座談，民主評議

教育總支考核小組采取個別座談的方式對領導班子及成員進行民主評議，充分聽取廣大干部教職工對領導班子成員的評價。參加座談的對象為本校干部、教職工代表，人員由考核小組臨時選定。

四、考核時間

2011年7月2日，上午中心幼兒園、中心小學；下午勝利小學、郭崗小學

五、考核工作要求

干部年度工作考核是干部管理過程中的一項常規工作，同時也是一項十分嚴肅的工作，各學校領導班子及成員要嚴肅對待，積極準備，認真配合。參加座談和測評的同志要以對事業、對學校、對同志高度負責的態度，堅持客觀公正、實事求是的原則，堅決反對自由主義、小團體主義和個人報復的行為，確保考核工作順利公正地進行。

二○一一年六月二十七日

第二篇：領導班子及成員考核工作方案

蘆莊小學領導班子及成員考核工作方案

為了全面、客觀、準確了解全鎮小學、幼兒園領導班子及成員政治業務素質和履行職責情況，加強干部隊伍監督和管理，推進全鎮教育事業持續、健康、均衡發展，根據上級有關文件精神，結合本鎮工作目標，現就2011年全鎮小學、幼兒園領導班子及成員考核工作制定如下實施方案：

一、考核范圍

教育總支考核的范圍為全鎮小學、幼兒園領導班子及成員。

二、考核內容

一是各小學、幼兒園黨組織建設的情況；二是領導班子及成員從德、能、勤、績、廉和治庸、治懶、治散等幾個方面的情況。

（一）對領導班子考核的主要內容

1、開展學校黨組織建設，加強黨員經常性教育，深入開展創先爭優活動、黨員教師公開承諾、領導點評和群眾評議活動的情況；

2、貫徹執行黨和國家關于教育工作的各項方針、政策和法規，樹立科學的發展觀和全面的教育觀與管理觀，并結合本校實際，創造性地開展工作，促進各項工作又好又快發展的情況。

3、求真務實，調查研究，圍繞全鎮教育發展目標、改革創新，辦人民滿意教育，較好地完成工作目標和任務的情況；

4、深入教育教學一線，關心教職工疾苦，為教職工辦實事，辦好事，解決實際困難和問題的情況。

5、堅持黨的群眾路線和民主集中制原則，正確理解校長負責制，班子成員之間齊心協力，團結一致，政令暢通的情況。

6、貫徹執行上級關于加強黨風廉政建設的各項制度和規定，并根據國家有關法律法規，積極開展教師隊伍建設年活動，大力推進“責任風暴、治庸計劃”。

（二）對領導班子成員考核的主要內容

1、思想政治素質。堅持政治理論學習，深入學習實踐科學發展觀，提高理論和政策水平的情況；全面貫徹黨的教育方針，認真實踐辦好教育為人民的宗旨；正確行使職責，堅持原則，遵紀守法，公道

正派，謙虛謹慎，遵守社會公德的情況。

2、領導能力。運用科學發展觀，分析、研究、處理實際問題的能力；組織協調、科學決策、依法辦學、以德立校、開拓創新的能力；維護學生、教職工、學校合法權益，駕馭全局，處理復雜問題的能力。

3、工作作風。堅持民主集中制原則，維護領導班子團結，發揚民主，善于聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況；深入工作實際，深入教育教學一線任課、聽課、評課，調查研究，求真務實的情況；愛崗敬業、勤奮工作、嚴謹細致、勇挑重擔的情況。

4、工作實績。承擔工作目標和任務情況；在完成學校各項工作目標任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的各項措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等方面的情況。

5、廉潔自律。遵守中央、省、市、區委和教育局黨委鎮教育總支關于干部廉潔自律的有關規定，實施“治庸計劃”，治庸提能，治懶增效，治散聚力的情況。

三、考核辦法

考核主要從述職、測評、座談和查看資料四方面進行。

（一）述職

學校黨政正職分別進行大會口頭述職，既匯報本人履行崗位職責、學習政治理論、廉潔自律、實施“治庸計劃”、完成工作任務和其他規定的工作情況，包括分管的工作及個人所起的作用、存在的問題及其原因、改進措施，又要匯報整個班子的工作情況。其他班子成員根據考核內容提交書面述職材料。

（二）民主測評

1、參加測評的對象為本校全體教職工，參加測評人數不少于學校總人數的90%。

2、測評辦法：參加測評對象對照考核內容，根據領導班子及成員工作實績，對班子按“好、較好、一般、差”四個等次進行評定；對班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行評定，以無記名投票方式填寫測評表。

（三）個別座談，民主評議

教育總支考核小組采取個別座談的方式對領導班子及成員進行

民主評議，充分聽取廣大干部教職工對領導班子成員的評價。參加座談的對象為本校干部、教職工代表，人員由考核小組臨時選定。

四、考核時間：依據學校情況指定。

五、考核工作要求

干部工作考核是干部管理過程中的一項常規工作，同時也是一項十分嚴肅的工作，各學校領導班子及成員要嚴肅對待，積極準備，認真配合。參加座談和測評的同志要以對事業、對學校、對同志高度負責的態度，堅持客觀公正、實事求是的原則，堅決反對自由主義、小團體主義和個人報復的行為，確保考核工作順利公正地進行。

蘆莊小學

領導班子成員考核工作方案

蘆莊小學

2014.3

第三篇：領導班子及成員進行考核

江西中煙對廣豐廠領導班子及成員進行考核

煙草在線廣豐消息1月11日，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部多功能廳召開領導干部會議，全廠中層以上干部和職工代表參加了會議。會議上，江西中煙考評組對該廠領導班子及成員進行了考核。此次考核的內容為2010該廠貫徹落實《江西煙草工業系統企業領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》、“卷煙上水平”、公司2010年工作會議部署、黨風廉政建設等方面情況?？荚u會上，廠黨委副書記、副廠長毛小東（主持行政工作）作了領導班子及個人的述職述廉報告，就一年來全廠領導班子建設、生產管理各項指標完成情況、內部管理、用工分配制度改革、企業文化建設、黨風廉政建設方面進行了認真總結，明確了今后的努力方向。廠黨委副書記、副廠長徐輝廣（主持黨委工作）就廠黨委工作及個人分管工作作了述職述廉報告。其他領導班子成員分別就各自分管的工作、廉潔自律及努力方向等情況作了述職述廉報告。

會議還開展了廠級干部和廠級領導后備干部民主推薦，并就領導班子、領導干部和新任用干部進行了測評，對干部選拔任用工作進行了民主測評?？荚u組認為2010該廠在新的領導班子帶領下，工作思路清晰、目標明確、措施具體，圓滿完成了各項工作任務，特別是在6S管理、企業文化建設、全員營銷和信訪維穩工作等方面存在較大的亮點，并希望2011年取得更好的成績，交出更滿意的答卷。當天下午，考評組還組織有關中層干部進行了談話，對該廠黨風廉政建設、勞動用工情況及工資內外收入進行了檢查。

溫州市召開市級領導班子和領導干部考核會議

2月21日上午，我市召開市級領導班子和領導干部2010考核會議。副省長、市委書記陳德榮，市委副書記、市長趙一德分別代表市委、市政府領導班子作總結報告。市人大常委會、市政協領導班子及市級領導干部分別以書面形式進行述職。會議對市級領導班子和領導干部進行了民主測評、評議。

陳德榮首先代表市委領導班子作總結報告。他說，2010年是“十一五”收官之年，全市上下進一步解放思想，振奮精神，開拓創新，著力推進經濟、社會、政府三大轉型，全市經濟保持平穩健康較快發展，社會政治局面平安穩定，各項工作取得了新的進展，為“十一五”各項工作任務完成畫上圓滿句號。這一年，市委認真貫徹中央和省委精神，創造性地開展工作，緊緊抓住關鍵環節，著力抓好緊迫性而事關長遠的重大工作，推動解放思想，強化投資驅動，改善發展環境，深化機制體制改革，推進城鄉統籌，以重點突破來帶動全局發展；扎實推進民生和社會建設，幫民富、解民憂、保民安、促民享，以實際行動成果體現執政為民；進一步加強民主政治和黨的建設，加強黨內民主建設，加強市委班子自身建設，加強領導班子和干部隊伍建設，加強基層組織建設，加強反腐倡廉建設，不斷提高黨的執政能力，加快推進經濟社會轉型發展。

趙一德在總結中回顧了市政府所做的工作。他說，過去的一年，市政府班子在省委、省政府和市委的正確領導下，在人大和政協的監督幫助下，扎實開展各項工作，主要抓了六方面工作：大力推進產業轉型升級，經濟保持平穩較快發展；全面實施大都市區戰略，著力提高城市功能和品位；統籌城鄉區域發展，加快新農村建設；堅持為民辦實事，切實改善和保障民生；深化體制機制創新，增強發展動力和活力；加強班子自身建設，提高政府執行力、創新力和公信力，各項工作取得了比較明顯成效。

市四套班子領導，溫州軍分區司令員、政委，市“法檢”兩長，市委委員、候補委員，市紀委常委，市四套班子秘書長和專職副秘書長，市人大、市政協專職常委和各委室主要負責人，各縣（市、區）委書記和縣（市、區）長，市直屬各單位主要負責人，中央和省直屬在溫單位主要負責人，曾擔任過市級領導職務的老同志等參加會議。

市紀委、市委組織部到我區進行考核及評議

【口播】今天下午，由市紀委、市委組織部組成的市委考核組來到我區，對

區四套領導班子及領導干部進行考核，并對干部選拔任用工作進行評議。下面請看詳細報道——

【正文】在會上，區委書記徐立毅，區長蔡仲光分別代表區委、區政府作工

作總結報告；區人大、區政協班子和市管領導干部分別作了書面工作總結及個人述職。根據上述報告，市委考核組將結合現場發放的測評表和評議表反饋情況，對區四套班子及市管干部進行民主測評，并對區委2010干部選拔任用工作和2009年7月至2010年底新選拔任用的區管正職領導干部進行民主評議。據了解，此次市委考核組到我區進行考核評議，旨在進一步貫徹落實市紀委、市委組織部《關于做好2010年領導班子領導干部考核和干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》精神和《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》、《浙江省黨內監督十項制度實施辦法（試行）》的規定。從今年1月開始，市紀委、市委組織部已著手對全市各區（縣、市）和市直各單位領導班子及領導干部進行考核、個人述職和干部選拔任用“一報告兩評議”工作。

省委考核組對我院領導班子及其成員進行2007考核

轉自：宣傳部 2008年1月4日16:56

1月4日上午，中共河南省委考核組來我院對院領導班子及其成員進行2007考核。院領導班子全體成員、全體中層正職干部、主持工作的副職干部、省政協委員、享受國務院政府特殊津貼的專家以及正高職稱人員80余人參加了考核大會。院黨委書記馮志亮代表學院領導班子作述職述廉報告。院長施進發主持會議。

考核組組長張健在會上對考核的內容、程序和方法作了詳細說明。據了解，此次考核面向全省35所省管高校，其中針對領導班子的考核內容主要涉及政治素質、團結協作、改革發展穩定和作風建設四個方面；對黨風廉政建設責任制工作考核的重點為2007責任目標的完成情況、領導班子及其成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”的情況?？己朔绞绞峭ㄟ^領導班子述職述廉、民主測評和問卷調查等形式進行民主評議。

馮書記代表學院領導班子在考核大會上作了述職述廉報告，他從加強領導班子建設、著力提高執政能力，切實抓好黨建和思想政治工作、為學院發展提供堅強的思想和組織保證，以科學發展觀為指導、各項事業取得新進展，扎實開展作風建設、深入貫徹黨風廉政建設責任制等四個方面，實事求是地報告了我院領導班子和領導干部工作職責履行情況和黨風廉政建設責任制落實情況。

此次考核是省委組織部科教企業干部處根據《公務員法》和中組部、人事部關于2007干部考核的有關規定，按照省委、省政府下發的有關黨風廉政建設責任制的意見和通知進行的。考核的目的是進一步掌握高校領導班子及其成員履行職責的情況及黨風廉政建設責任制的落實情況，從而作出全面、客觀、公正、準確地評價。

考核會上，省委考核組對我院領導班子進行了民主測評和問卷調查?？己私M將及時對院黨政領導班子反饋測評及調查結果。（農行陵縣支行對領導班子進行考核

來源：本網專電 作者：廉星輝 發布時間：2008-12-2

312月22日下午，德州市分行領導班子考核領導小組在副行長王東風同志的帶領下來到陵縣

支行進行考核。在支行三樓會議室，各位考核委員落座后，德州市分行辦公室宮玉河主任首

先宣讀了《2008年中國農業銀行德州市分行管理人員考核辦法》，市分行王東風副行長講了

重要意見，并就管理人員測評問題提出了幾點要求。該行行長李耀民同志、副行長馬傳勝同志、張廣春同志、馬青同志在各自的述職中，認真總結了該行2008年全行經營管理工作中的成功經

驗，深刻剖析了該行各項工作中存在的問題和不足，并就2009年的工作目標作了簡要敘述。最

后支行全體中層干部及員工代表對支行班子進行了考核評價。

農行湖北省鄂州市分行：領導班子領導干部進行考核

3月1日，湖北省農行考核小組前來鄂州市農行對領導班子領導干部進行考核。

會議由省分行考核組組長別之榮主持，他首先對本次考核的意義和要求作了說明。市分行黨委書記、行長桂珍雄代表市分行黨委和他本人對2007的工作進行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進行了述職。與會代表在現場進行了測評。

省分行人事處副處長吳衛東、市銀監局副局長許洪在主席臺就座。各支行行長、直管分理處及直屬單位負責人，市分行機關副科以上干部參加了會議。

農行鄂州市分行對領導干部進行考核

2008-03-12李成員

本刊訊 3月1日，湖北省農行考核小組前來鄂州市農行對領導班子成員進行考核。

考核會議由農行湖北省分行考核組組長別之榮主持，他首先對本次考核的意義和要求作了說明。鄂州市分行黨委書記、行長桂珍雄代表市分行黨委對2007的工作進行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進行了述職，省分行考核組在現場進行了測評。

湖北省分行人事處副處長吳衛東、鄂州市銀監局副局長許洪在主席臺就座。各支行行長、直管分理處及直屬單位負責人，市分行機關副科級以上干部參加了會議。

第四篇：領導班子及成員述職考核材料提綱

領導班子及成員述職考核材料提綱（供參考）

一、聚合力、促發展

1.建好班子聚合力。

一是加強理論學習，增強整體能力素質。二是發揚民主作風，提升管理決策水平。三是注重團結共事，營造和諧創業氛圍。

2.帶好隊伍聚合力。

一是開展中層競崗，調整充實公司管理團隊。二是加強教育培訓，提升職工創業創新本領。三是完善管理機制，促進公司運營規范順暢。

3.搞好協調聚合力。

一是加強對內溝通協調，狠抓工作落實。二是加強橫向溝通協調，實現合作共贏。三是加強對上溝通協調，贏得工作主動。

二、重實干、謀大局

1.立足長遠謀轉型。

一是公司體制實現轉型。

二是發展戰略實現轉型。

三是融資模式實現轉型。

2.服務大局擔重任。

一是大力支持政府重點項目建設。

二是維護本地金融環境健康穩定。

三是完成政府交辦的其它任務。

3.實干求成抓經營。

一是房地產業蓬勃發展。

二是礦產開發順利推進。

三是旅游產業提檔升級。

四是水務產業穩步發展。

三、抓黨建、強保障

1.加強組織建設，夯實黨建基礎。

一是慎重發展黨員。

二是豐富組織生活。

三是推動黨群共建。

2.豐富工作抓手，增強黨建活力。

一是加強黨風廉政建設。

二是開展各類主題活動。

三是深化企業文化建設。

3.強化監督管理，促進廉潔從業。

一是強化崗位廉政風險防控。

二是加強工程建設內控管理。

三是引導樹立廉潔從業意識。

個人述職報告

（一）一、勤學善思，修身篤行

1.勤于學習提素質。

2.善于思考解難題。

3.樂于付出講奉獻。

4.嚴于自律作表率。

二、統籌協調，認真履職

1.在把好方向上下功夫。

2.在帶好隊伍上下功夫。

3.在戰略謀劃上下功夫。

4.在服務大局上下功夫。

三、做強產業，加速轉型

1.****蓬勃興起。

2.****順利推進。

3.****提檔升級。

4.****穩步發展。

個人述職報告

（二）一、思想作風情況

1.堅持學習不松懈。

2.維護團結不拆臺。

3.勤政務實不畏難。

4.堅定立場不動搖。

二、崗位履職情況

1.明思路、謀發展。

2.辦大事、重落實。

3.抓產業，促轉型。

4.當表率、強黨建。

三、廉政建設情況

1.嚴格自律。

2.接受他律。

3.正確律人。

個人述職報告

（三）一、不斷提升自身綜合素質

1.注重學習調研。

2.注重總結提高。

3.注重言行舉止。

二、圍繞中心抓好本職工作

1.圍繞打造品質****抓落實。

一是謀劃舉措促消費。

二是強化整治抓管理。

三是推進項目提品位。

2.圍繞打造實力****抓落實。

一是加強人才隊伍建設。

二是促進****規范運作。

三是激發****發展活力。

3.圍繞打造廉潔隊伍抓落實。

一是推進懲防體系建設。

二是加強黨風廉政教育。

三是深化作風效能建設。

三、存在不足和努力方向

一是在推動發展上，微觀分析多，宏觀研究少。二是在日常管理中，具體指導多，整體思考少。三是在履行職責上，被動應付多，主動創新少。四是在廉政建設上，即時教育多，長效管理少。

個人述職報告

（四）一、以德為先，著力提升政治思想素養。

二、以能為基，著力提升經營管理水平。

三、以勤為本，著力推動****轉型升級。

四、以績為重，著力推動****跨越發展。

五、以廉為準，著力筑牢防腐拒變防線。

第五篇：領導班子及其成員實績考核實施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，充分調動廣大干部的工作積極性、主動性和創造性，加快我區“全市爭第一、全省進十強”和“工業興區、工業富區、工業立區、工業強區”戰略目標的實現，根據省、市實績考核安排部署，將外地的有益經驗與我區實際相結合，現提出2011鎮、區直單位領導班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標堅持簡化優化原則，突出區委、區政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現權重；

3、考核操作堅持定量定性相結合原則，突出結果認定的客觀性和準確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結果的嚴肅性和權威性；

6、考核結果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結果運用的激勵性和導向性。

二、考核對象

2011實績考核的對象是：區人大、區政協黨組副書記，鎮、區直單位領導班子及其成員，區督查員。(具體考核單位見附件一)

三、考核內容

（一）領導班子考核內容

1、鎮領導班子考核內容

⑴經濟運行情況：稅收收入、農民人均純收入增長率、固定資產投資增長率、招商引資。

⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設、農村勞動力轉移培訓。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩定、安全生產、村鎮建設管理、環境保護、通村水泥路建設、人均耕地面積變動率。

2、區直單位領導班子考核內容

⑴經濟（業務）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創本行業一流狀況。

⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩定。(具體考核目標見附件二)

在考核領導班子上述內容的同時，設立增項和減項指標考核內容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）

（二）班子成員考核內容

1、鎮、區直單位黨政正職的考核，側重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮、區直單位其他班子成員的考核，側重考核其協調配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發揮作用、上下半年分管工作評議結果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區及以上表彰的，列為增項考核內容，予以獎分；個人分管工作受區及以上通報批評、個人違紀違規等情況，列為減項考核內容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領導班子分鎮、區直黨群部門、社會管理服務部門、經濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權重分別占80和20。區實績考核委員會將于年底組織由區領導帶隊，區委辦、區政府辦、區紀委、區委組織部、區委宣傳部及區直相關職能部門領導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y果的認定按照職能部門日常考評和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復核、區分管領導把關、區委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結和述績。鎮、區直單位領導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自

查；年終領導班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監控與督查。對經濟指標的考核實行基礎分制，各項經濟指標達到考核指標要求的得基礎分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執行考核目標的日常監控與督查，指導各單位抓好目標任務的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區委批準），將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯席會議制度，及時研究解決目標執行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結果糾偏等方面工作。

3、組織考

核?？己私M的主要任務是：考核領導班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標。考核組通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監控結果出入較大的指標和職能部門平時監

控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎（減）分依據；對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。

（2）組織測評。領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導班子成員、機關全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區“四大家”領導、鎮和區直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮、區直單位領導班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎上，擬出初步考核結果，經區分管領導審核后呈報區委審定，實績考核結果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：

①實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優異。

②實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮黨政正職、其他班子成員、區直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結果運用

1、通報表彰。依據考核結果，鎮按30、區直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優勝單位”，復核未過關的依次遞補。在推進全區重大工作項目中成績突出、本行業工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮和區直單位擬定為“實績考核優良單位”。其中，區“四大辦”和區委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結果作為認定等次、兌現獎懲的依據，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經公示后呈報區委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復（鎮除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮黨政正職前5名、其他人員前10名、區直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區委研究確定。

2、干部選任。依據考核結果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調整、班子換屆時優先考慮。經組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優、不廉潔、工作中出現重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。

3、經濟獎懲。依據考核結果，區委、區政府對“實績考核優勝單位”、“實績考核優良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續兩年“實績較差干部”，予以組織調整或降職、降級等處理。

4、轉換考核等次。區實績考核委員會辦公室統一轉優標準、統一轉優比例、統一測算優秀人數，然后以區實績考核委員會文件將“優秀”指標下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據反饋的實績考核結果，結合實際，在規定的比例范圍內綜合平衡。對于按轉優比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次；連續兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關文件規定確定等次。其余的班子成員轉化為“稱職”等次。

六、組織領導

區實績考核委員會宏觀指導、組織、協調全區的實績考核和公務員考核工作。各鎮、區直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則（須在《方案》下發后的一周內送區實績考核委員會辦公室），加強平時的監控與督查，按時報送監控督查結果，本單位單項工作的考核結果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數據的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經查實，嚴肅處理。

附：

1、XX實績考核單位

2、（1）XX鎮領導班子工作實績考核目標

（2）XX區直單位領導班子工作實績考核目標

3、XX鎮、區直單位領導班子及其成員增項、減項指標內容與計分細則

4、XX鎮、區直單位領導班子及其成員實績考核計分辦法