第一篇：V1_V4_關于做好直屬企業領導班子及成員考核工作

廣西物資集團有限責任公司文件

關于做好直屬企業領導班子及成員

考核工作的通知

集團所屬各單位：

根據集團公司《關于企業領導班子和領導人員考核暫行辦法》（桂物黨組字?2007?13號）和《“四好”領導班子建設目標考核評價辦法》（桂物黨字?2008?9號）要求，今年集團公司將對所屬各單位班子及成員進行兩年一度考核和“四好”班子考核驗收及黨風廉政責任制考核，現就有關工作通知如下：

一、做好民主測評工作。民主測評是領導班子及成員考核的重要程序之一，結合集團公司《關于轉發<關于進一步做好職工代表大會民主評議國有企業領導人員工作的實施意見>的通知》（桂物黨字?2011?65號）要求，從今年起各單位領導班子年度考核民主測評、“四好”班子民主測評工作和職工代表大會評議領導人員測評工作合并進行，各單位要在今年職工代表大會上做好企業領導人員的民主測評，組織職工代表填寫《廣西物資集團直屬單位職工代表大會評議領導人員民主測評表》。屆時集團公司將派人到會指導，并負責收集測評表，民主測評結果將作為考核領導班子及成員的重要依據。

二、做好述職述廉等準備工作。各單位領導班子及領導人員2010-2011年述職報告要于2月3日前準備好，集團公司考核組將桂物人字?2012?7號

到各單位進行考核，屆時召開述職大會、開展個別談話等活動。

三、“四好”領導班子考核驗收材料按《“四好”領導班子建

設目標考核評價辦法》要求于2月3日前準備好。

四、考核工作將于2月3日起進行。

附：廣西物資集團直屬單位職工代表大會評議領導人員民主測

評表

廣西物資集團有限責任公司

二○一二年一月十一日

主題詞：人事管理直屬企業考核工作通知抄送：集團公司領導，監事會，辦存（3）。廣西物資集團有限責任公司辦公室2012年1月11日印發

（共印5份）

第二篇：領導班子及成員進行考核

江西中煙對廣豐廠領導班子及成員進行考核

煙草在線廣豐消息1月11日，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部多功能廳召開領導干部會議，全廠中層以上干部和職工代表參加了會議。會議上，江西中煙考評組對該廠領導班子及成員進行了考核。此次考核的內容為2010該廠貫徹落實《江西煙草工業系統企業領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》、“卷煙上水平”、公司2010年工作會議部署、黨風廉政建設等方面情況。考評會上，廠黨委副書記、副廠長毛小東（主持行政工作）作了領導班子及個人的述職述廉報告，就一年來全廠領導班子建設、生產管理各項指標完成情況、內部管理、用工分配制度改革、企業文化建設、黨風廉政建設方面進行了認真總結，明確了今后的努力方向。廠黨委副書記、副廠長徐輝廣（主持黨委工作）就廠黨委工作及個人分管工作作了述職述廉報告。其他領導班子成員分別就各自分管的工作、廉潔自律及努力方向等情況作了述職述廉報告。

會議還開展了廠級干部和廠級領導后備干部民主推薦，并就領導班子、領導干部和新任用干部進行了測評，對干部選拔任用工作進行了民主測評。考評組認為2010該廠在新的領導班子帶領下，工作思路清晰、目標明確、措施具體，圓滿完成了各項工作任務，特別是在6S管理、企業文化建設、全員營銷和信訪維穩工作等方面存在較大的亮點，并希望2011年取得更好的成績，交出更滿意的答卷。當天下午，考評組還組織有關中層干部進行了談話，對該廠黨風廉政建設、勞動用工情況及工資內外收入進行了檢查。

溫州市召開市級領導班子和領導干部考核會議

2月21日上午，我市召開市級領導班子和領導干部2010考核會議。副省長、市委書記陳德榮，市委副書記、市長趙一德分別代表市委、市政府領導班子作總結報告。市人大常委會、市政協領導班子及市級領導干部分別以書面形式進行述職。會議對市級領導班子和領導干部進行了民主測評、評議。

陳德榮首先代表市委領導班子作總結報告。他說，2010年是“十一五”收官之年，全市上下進一步解放思想，振奮精神，開拓創新，著力推進經濟、社會、政府三大轉型，全市經濟保持平穩健康較快發展，社會政治局面平安穩定，各項工作取得了新的進展，為“十一五”各項工作任務完成畫上圓滿句號。這一年，市委認真貫徹中央和省委精神，創造性地開展工作，緊緊抓住關鍵環節，著力抓好緊迫性而事關長遠的重大工作，推動解放思想，強化投資驅動，改善發展環境，深化機制體制改革，推進城鄉統籌，以重點突破來帶動全局發展；扎實推進民生和社會建設，幫民富、解民憂、保民安、促民享，以實際行動成果體現執政為民；進一步加強民主政治和黨的建設，加強黨內民主建設，加強市委班子自身建設，加強領導班子和干部隊伍建設，加強基層組織建設，加強反腐倡廉建設，不斷提高黨的執政能力，加快推進經濟社會轉型發展。

趙一德在總結中回顧了市政府所做的工作。他說，過去的一年，市政府班子在省委、省政府和市委的正確領導下，在人大和政協的監督幫助下，扎實開展各項工作，主要抓了六方面工作：大力推進產業轉型升級，經濟保持平穩較快發展；全面實施大都市區戰略，著力提高城市功能和品位；統籌城鄉區域發展，加快新農村建設；堅持為民辦實事，切實改善和保障民生；深化體制機制創新，增強發展動力和活力；加強班子自身建設，提高政府執行力、創新力和公信力，各項工作取得了比較明顯成效。

市四套班子領導，溫州軍分區司令員、政委，市“法檢”兩長，市委委員、候補委員，市紀委常委，市四套班子秘書長和專職副秘書長，市人大、市政協專職常委和各委室主要負責人，各縣（市、區）委書記和縣（市、區）長，市直屬各單位主要負責人，中央和省直屬在溫單位主要負責人，曾擔任過市級領導職務的老同志等參加會議。

市紀委、市委組織部到我區進行考核及評議

【口播】今天下午，由市紀委、市委組織部組成的市委考核組來到我區，對

區四套領導班子及領導干部進行考核，并對干部選拔任用工作進行評議。下面請看詳細報道——

【正文】在會上，區委書記徐立毅，區長蔡仲光分別代表區委、區政府作工

作總結報告；區人大、區政協班子和市管領導干部分別作了書面工作總結及個人述職。根據上述報告，市委考核組將結合現場發放的測評表和評議表反饋情況，對區四套班子及市管干部進行民主測評，并對區委2010干部選拔任用工作和2009年7月至2010年底新選拔任用的區管正職領導干部進行民主評議。據了解，此次市委考核組到我區進行考核評議，旨在進一步貫徹落實市紀委、市委組織部《關于做好2010年領導班子領導干部考核和干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》精神和《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》、《浙江省黨內監督十項制度實施辦法（試行）》的規定。從今年1月開始，市紀委、市委組織部已著手對全市各區（縣、市）和市直各單位領導班子及領導干部進行考核、個人述職和干部選拔任用“一報告兩評議”工作。

省委考核組對我院領導班子及其成員進行2007考核

轉自：宣傳部 2008年1月4日16:56

1月4日上午，中共河南省委考核組來我院對院領導班子及其成員進行2007考核。院領導班子全體成員、全體中層正職干部、主持工作的副職干部、省政協委員、享受國務院政府特殊津貼的專家以及正高職稱人員80余人參加了考核大會。院黨委書記馮志亮代表學院領導班子作述職述廉報告。院長施進發主持會議。

考核組組長張健在會上對考核的內容、程序和方法作了詳細說明。據了解，此次考核面向全省35所省管高校，其中針對領導班子的考核內容主要涉及政治素質、團結協作、改革發展穩定和作風建設四個方面；對黨風廉政建設責任制工作考核的重點為2007責任目標的完成情況、領導班子及其成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”的情況。考核方式是通過領導班子述職述廉、民主測評和問卷調查等形式進行民主評議。

馮書記代表學院領導班子在考核大會上作了述職述廉報告，他從加強領導班子建設、著力提高執政能力，切實抓好黨建和思想政治工作、為學院發展提供堅強的思想和組織保證，以科學發展觀為指導、各項事業取得新進展，扎實開展作風建設、深入貫徹黨風廉政建設責任制等四個方面，實事求是地報告了我院領導班子和領導干部工作職責履行情況和黨風廉政建設責任制落實情況。

此次考核是省委組織部科教企業干部處根據《公務員法》和中組部、人事部關于2007干部考核的有關規定，按照省委、省政府下發的有關黨風廉政建設責任制的意見和通知進行的。考核的目的是進一步掌握高校領導班子及其成員履行職責的情況及黨風廉政建設責任制的落實情況，從而作出全面、客觀、公正、準確地評價。

考核會上，省委考核組對我院領導班子進行了民主測評和問卷調查。考核組將及時對院黨政領導班子反饋測評及調查結果。（農行陵縣支行對領導班子進行考核

來源：本網專電 作者：廉星輝 發布時間：2008-12-2

312月22日下午，德州市分行領導班子考核領導小組在副行長王東風同志的帶領下來到陵縣

支行進行考核。在支行三樓會議室，各位考核委員落座后，德州市分行辦公室宮玉河主任首

先宣讀了《2008年中國農業銀行德州市分行管理人員考核辦法》，市分行王東風副行長講了

重要意見，并就管理人員測評問題提出了幾點要求。該行行長李耀民同志、副行長馬傳勝同志、張廣春同志、馬青同志在各自的述職中，認真總結了該行2008年全行經營管理工作中的成功經

驗，深刻剖析了該行各項工作中存在的問題和不足，并就2009年的工作目標作了簡要敘述。最

后支行全體中層干部及員工代表對支行班子進行了考核評價。

農行湖北省鄂州市分行：領導班子領導干部進行考核

3月1日，湖北省農行考核小組前來鄂州市農行對領導班子領導干部進行考核。

會議由省分行考核組組長別之榮主持，他首先對本次考核的意義和要求作了說明。市分行黨委書記、行長桂珍雄代表市分行黨委和他本人對2007的工作進行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進行了述職。與會代表在現場進行了測評。

省分行人事處副處長吳衛東、市銀監局副局長許洪在主席臺就座。各支行行長、直管分理處及直屬單位負責人，市分行機關副科以上干部參加了會議。

農行鄂州市分行對領導干部進行考核

2008-03-12李成員

本刊訊 3月1日，湖北省農行考核小組前來鄂州市農行對領導班子成員進行考核。

考核會議由農行湖北省分行考核組組長別之榮主持，他首先對本次考核的意義和要求作了說明。鄂州市分行黨委書記、行長桂珍雄代表市分行黨委對2007的工作進行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進行了述職，省分行考核組在現場進行了測評。

湖北省分行人事處副處長吳衛東、鄂州市銀監局副局長許洪在主席臺就座。各支行行長、直管分理處及直屬單位負責人，市分行機關副科級以上干部參加了會議。

第三篇：領導班子及成員述職考核材料提綱

領導班子及成員述職考核材料提綱（供參考）

一、聚合力、促發展

1.建好班子聚合力。

一是加強理論學習，增強整體能力素質。二是發揚民主作風，提升管理決策水平。三是注重團結共事，營造和諧創業氛圍。

2.帶好隊伍聚合力。

一是開展中層競崗，調整充實公司管理團隊。二是加強教育培訓，提升職工創業創新本領。三是完善管理機制，促進公司運營規范順暢。

3.搞好協調聚合力。

一是加強對內溝通協調，狠抓工作落實。二是加強橫向溝通協調，實現合作共贏。三是加強對上溝通協調，贏得工作主動。

二、重實干、謀大局

1.立足長遠謀轉型。

一是公司體制實現轉型。

二是發展戰略實現轉型。

三是融資模式實現轉型。

2.服務大局擔重任。

一是大力支持政府重點項目建設。

二是維護本地金融環境健康穩定。

三是完成政府交辦的其它任務。

3.實干求成抓經營。

一是房地產業蓬勃發展。

二是礦產開發順利推進。

三是旅游產業提檔升級。

四是水務產業穩步發展。

三、抓黨建、強保障

1.加強組織建設，夯實黨建基礎。

一是慎重發展黨員。

二是豐富組織生活。

三是推動黨群共建。

2.豐富工作抓手，增強黨建活力。

一是加強黨風廉政建設。

二是開展各類主題活動。

三是深化企業文化建設。

3.強化監督管理，促進廉潔從業。

一是強化崗位廉政風險防控。

二是加強工程建設內控管理。

三是引導樹立廉潔從業意識。

個人述職報告

（一）一、勤學善思，修身篤行

1.勤于學習提素質。

2.善于思考解難題。

3.樂于付出講奉獻。

4.嚴于自律作表率。

二、統籌協調，認真履職

1.在把好方向上下功夫。

2.在帶好隊伍上下功夫。

3.在戰略謀劃上下功夫。

4.在服務大局上下功夫。

三、做強產業，加速轉型

1.****蓬勃興起。

2.****順利推進。

3.****提檔升級。

4.****穩步發展。

個人述職報告

（二）一、思想作風情況

1.堅持學習不松懈。

2.維護團結不拆臺。

3.勤政務實不畏難。

4.堅定立場不動搖。

二、崗位履職情況

1.明思路、謀發展。

2.辦大事、重落實。

3.抓產業，促轉型。

4.當表率、強黨建。

三、廉政建設情況

1.嚴格自律。

2.接受他律。

3.正確律人。

個人述職報告

（三）一、不斷提升自身綜合素質

1.注重學習調研。

2.注重總結提高。

3.注重言行舉止。

二、圍繞中心抓好本職工作

1.圍繞打造品質****抓落實。

一是謀劃舉措促消費。

二是強化整治抓管理。

三是推進項目提品位。

2.圍繞打造實力****抓落實。

一是加強人才隊伍建設。

二是促進****規范運作。

三是激發****發展活力。

3.圍繞打造廉潔隊伍抓落實。

一是推進懲防體系建設。

二是加強黨風廉政教育。

三是深化作風效能建設。

三、存在不足和努力方向

一是在推動發展上，微觀分析多，宏觀研究少。二是在日常管理中，具體指導多，整體思考少。三是在履行職責上，被動應付多，主動創新少。四是在廉政建設上，即時教育多，長效管理少。

個人述職報告

（四）一、以德為先，著力提升政治思想素養。

二、以能為基，著力提升經營管理水平。

三、以勤為本，著力推動****轉型升級。

四、以績為重，著力推動****跨越發展。

五、以廉為準，著力筑牢防腐拒變防線。

第四篇：領導班子及成員考核工作方案（定稿）

鳳教發[2011]12號

鎮教育總支關于小學幼兒園領導班子及成員

考核工作方案

為了全面、客觀、準確了解全鎮小學、幼兒園領導班子及成員政治業務素質和履行職責情況，加強干部隊伍監督和管理，推進全鎮教育事業持續、健康、均衡發展，根據上級有關文件精神，結合本鎮工作目標，現就2011年全鎮小學、幼兒園領導班子及成員考核工作制定如下實施方案：

一、考核范圍

教育總支考核的范圍為全鎮小學、幼兒園領導班子及成員。

二、考核內容

一是各小學、幼兒園黨組織建設的情況；二是領導班子及成員從德、能、勤、績、廉和治庸、治懶、治散等幾個方面的情況。

（一）對領導班子考核的主要內容

1、開展學校黨組織建設，加強黨員經常性教育，深入開展創先爭優活動、黨員教師公開承諾、領導點評和群眾評議活動的情況；

2、貫徹執行黨和國家關于教育工作的各項方針、政策和法規，樹立科學的發展觀和全面的教育觀與管理觀，并結合本校實際，創造性地開展工作，促進各項工作又好又快發展的情況。

3、求真務實，調查研究，圍繞全鎮教育發展目標、改革創新，辦人民滿意教育，較好地完成工作目標和任務的情況；

4、深入教育教學一線，關心教職工疾苦，為教職工辦實事，辦好事，解決實際困難和問題的情況。

5、堅持黨的群眾路線和民主集中制原則，正確理解校長負責制，班子成員之間齊心協力，團結一致，政令暢通的情況。

6、貫徹執行上級關于加強黨風廉政建設的各項制度和規定，并根據國家有關法律法規，積極開展教師隊伍建設年活動，大力推進“責任風暴、治庸計劃”。

（二）對領導班子成員考核的主要內容

1、思想政治素質。堅持政治理論學習，深入學習實踐科學發展觀，提高理論和政策水平的情況；全面貫徹黨的教育方針，認真實踐辦好教育為人民的宗旨；正確行使職責，堅持原則，遵紀守法，公道正派，謙虛謹慎，遵守社會公德的情況。

2、領導能力。運用科學發展觀，分析、研究、處理實際問題的能力；組織協調、科學決策、依法辦學、以德立校、開拓創新的能力；維護學生、教職工、學校合法權益，駕馭全局，處理復雜問題的能力。

3、工作作風。堅持民主集中制原則，維護領導班子團結，發揚民主，善于聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況；深入工作實際，深入教育教學一線任課、聽課、評課，調查研究，求真務實的情況；愛崗敬業、勤奮工作、嚴謹細致、勇挑重擔的情況。

4、工作實績。承擔工作目標和任務情況；在完成學校各項工作目標任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的各項措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等方面的情況。

5、廉潔自律。遵守中央、省、市、區委和教育局黨委鎮教育總支關于干部廉潔自律的有關規定，實施“治庸計劃”，治庸提能，治懶增效，治散聚力的情況。

三、考核辦法

考核主要從述職、測評、座談和查看資料四方面進行。

（一）述職

學校黨政正職分別進行大會口頭述職，既匯報本人履行崗位職責、學習政治理論、廉潔自律、實施“治庸計劃”、完成工作任務和其他規定的工作情況，包括分管的工作及個人所起的作用、存在的問題及其原因、改進措施，又要匯報整個班子的工作情況。其他班子成員根據考核內容提交書面述職材料。

（二）民主測評

1、參加測評的對象為本校全體教職工，參加測評人數不少于學校總人數的90%。

2、測評辦法：參加測評對象對照考核內容，根據領導班子及成員工作實績，對班子按“好、較好、一般、差”四個等次進行評定；對班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行評定，以無記名投票方式填寫測評表。

（三）個別座談，民主評議

教育總支考核小組采取個別座談的方式對領導班子及成員進行民主評議，充分聽取廣大干部教職工對領導班子成員的評價。參加座談的對象為本校干部、教職工代表，人員由考核小組臨時選定。

四、考核時間

2011年7月2日，上午中心幼兒園、中心小學；下午勝利小學、郭崗小學

五、考核工作要求

干部工作考核是干部管理過程中的一項常規工作，同時也是一項十分嚴肅的工作，各學校領導班子及成員要嚴肅對待，積極準備，認真配合。參加座談和測評的同志要以對事業、對學校、對同志高度負責的態度，堅持客觀公正、實事求是的原則，堅決反對自由主義、小團體主義和個人報復的行為，確保考核工作順利公正地進行。

二○一一年六月二十七日

第五篇：完善領導班子及成員綜合考核創新工作

完善指標、改進辦法、強化運用 健全領導班子及成員綜合考核評價體系

近年來，***縣堅持以科學的發展觀和正確的政績觀為指導，從完善考核指標、改進考核辦法、強化結果運用等方面入手，切實提高考核的針對性和實效性，初步建立起了科學規范、行之有效的考核評價體系，對提升干部整體素質、激發隊伍內在動力和整體活力、促進縣域經濟和社會事業又好又快發展，都起到了強有力的助推作用。

一、主要做法

1、科學設置考核內容，完善考核指標體系。

今年我縣重點從細化不同類型、不同層次領導班子及成員的考核評價標準等方面進行探索嘗試，力求做到考核指標和內容符合實際，考核結果準確反映干部的品行、才能和工作績效，既科學合理，又便于操作，較好地解決了干部考察考核工作“如何評價”的問題。在具體的操作中，我們結合工作性質和職能，進一步明確了領導班子及成員的考核重點內容。領導班子主要考核思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政建設四大類十四個方面的內容，重點了解和掌握班子整體工作運行狀況和班子建設情況。其中對黨委領導 1

班子側重考核總攬全局、協調各方、科學決策、黨的建設等情況，對政府領導班子側重考核維護大局、圍繞中心、依法行政、政府效能建設等情況。領導班子成員主要考核德、能、勤、績、廉五個方面的內容，并增加有無參與賭博等干部作風內容，重點了解掌握政治態度、思想品質、工作思路、組織協調、工作作風、工作實績、解決復雜問題能力、廉潔自律和干群的反映等方面的表現。同時，在具體的考核評價中強化了定量打分。在科級領導干部考核中，實行了打分制，總分為100分。具體分為 “德”10份，“能”10分，“勤”10分，“績”10分，“廉”10分，“有無參與賭博” 10分，“總體評價”40分，每個項目中 “好”“較好”“一般”“差”四個等次，計算系數分別為1、0.7、0.4和0；棄權票、作廢票不計分，通過測評得票情況計算總分，直觀表現干部測評情況。

2、扎實開展領導班子研判，改進考核評價方式方法。對鄉鎮領導班子和領導干部進行了集中研判。由縣委組織部副部長、縣直綜合部門負責人帶隊，采取鄉鎮自查、民主測評、個別談話、座談了解、實地查看、查閱資料等方式方法，深入了解各鄉鎮領導班子運行情況、所取得的工作實績、存在的主要問題、加強班子建設的意見和建議，全面掌握科級領導干部的德、能、勤、績、廉表現情況和個人存在的不足，在綜合分析、集體研究討論的基礎上，對鄉鎮領導班子和科級領導干部形成全面、客觀、準確的評價，并根據了解和掌握的情況提出加強班子建設的意見和建議，以及領

導班子成員培養管理意見建議，為縣委進一步加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設提供決策依據。同時，進一步延伸考察考核評價主體。在認真征求包聯縣級領導意見的基礎上，對設置的共性目標，分別到紀檢、組織、政法、宣傳、“610”辦、雙創辦、考核辦、安監、信訪等縣直業務主管部門單位，發放評價意見表，就黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、“雙創”工作、社會治安綜合治理、安全生產、信訪工作、“610”工作、目標管理等工作進行無記名評價，全面了解相關部門的意見，進一步考準考實領導班子和領導干部的政績。

3、注重綜合分析，全面轉化研判成果。

在綜合分析中，引入多媒體手段，強化了橫向對比。把領導班子和科級干部考核情況制作成線形圖，配備了投影儀，用幻燈片的方式直觀進行對比和展示。既可以反映干部的總體表現情況，在民主測評中所處的位置，又可以反映每個干部“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”具體每一項的優勢和不足，便于有針對性的改進提高。同時，強化橫向對比，把****名黨委書記及鄉鎮長分別排列在一起，通過線形圖進行分析比較，綜合對比鄉鎮黨政主要領導的表現情況。堅持把考核評價結果作為選準用好干部，加強各級班子和干部隊伍建設的重要依據，從五個方面抓好考核評價結果的轉化運用。一是把考核結果作為使用干部的重要依據。近期，縣委根據鄉鎮領導班子及成員綜合考核評價結果，對**名長期在鄉鎮工作、綜合協調能力強的鄉鎮黨政正職交流到縣直

部門單位擔任領導，對干群反映好、工作能力強的**名鄉鎮黨政正職進行了調整使用，對工作實績突出，群眾公認的***名鄉鎮副職進行了提拔使用。二是把考核結果作為管理干部的重要依據。堅持實行了組織部長約談制度，對個別存在問題的班子，及時進行約談，指出存在的問題和不足。對個別測評情況偏低的干部進行了提醒談話，有針對性地做好改進工作。三是把考核結果作為培養干部的重要依據。根據考核結果，從中分析干部的素質構成，本著缺什么補什么的原則，有針對性地進行培養教育。四是將考核結果與鄉鎮目標管理責任制和公務員考核相掛鉤，與全縣評先評優相掛鉤，從而激發廣大干部干事創業的熱情。五是全面推行考核結果反饋制度，將領導班子及成員的民主測評、民意調查情況和考核評價結論在一定范圍內進行反饋，既肯定成績，又指出問題，提出改進的意見建議。

二、取得的成效

一是確立了比較準確的干部考察考核評價尺度。領導班子及成員的考察考核各有側重，便于其集中精力，創造性地開展工作。堅持了注重實績、群眾公認的原則，對班子成員的考核以職責分工為依據，尊重個性差異，標準適度，范圍明確，易于干部明確努力方向，對考核對象起到較好的激勵引導作用，同時考核工作機制也得到了不斷規范和健全。

二是實現了日常考核和集中考核的有機結合。堅持把日常考核與考核研判相結合，采取組織部長約談、深入基層調研檢查等措施，不斷加大對各級領導班子落實縣委縣政

府重大決策、解決突發事件以及干部作風紀律方面的監督考核力度。通過年底集中考核研判，進一步了解掌握領導班子運行情況，全面真實地了解掌握領導干部的主要表現和工作績效，做到了日常考核與全面考核的有機結合。

三是擴大了考核工作中的民主。考核評價工作既開展民主測評，又組織多層次、多類別的座談會,進行民意調查；既聽匯報、查資料，又進行實地查看。把縣黨代表、縣人大代表、縣政協委員納入測評和座談會參加范圍，進一步落實了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，更加有利于全面準確地了解和評價干部，使干部考核評價工作更加公開、公正、透明。

四是形成了憑實績選人用人的正確導向。縣委堅持把考核研判結果作為干部提拔使用的重要依據，根據考核研判結果，對優秀的領導班子和成員，在調整使用上予以優先考慮，對問題突出的班子和成員，采取提醒談話、誡勉談話等組織措施進行處理，較好的發揮了考核研判工作“指揮棒”的作用，使想干事、能干事、能干成事的干部有舞臺，憑實績選人用人的導向和氛圍在全縣進一步形成。

三、進一步改進和完善的思考

從探索和實踐的情況看，我縣科級領導班子及成員考核工作雖然取得了一定的成效，但還需要解決好以下幾個方面的問題，讓評價考核工作機制更加健全完善，考核結果更加客觀真實。一是領導班子及成員綜合評價考核如何與目標責任制考核有機地結合起來，解決多頭考核、多次考核的問題；二是考核評價標準各個項目所占比例如何準確量化和合理分配，解決考核結果與實際績效相一致的問題；三是考核結果如何合理化利用，明確在干部選拔使用等工作中所占比重的問題等等。

針對上述問題，后一步，我縣將著重在規范考核方式方法、改進考核內容、考核結果運用、建立考核評價制度方面作進一步探討研究，一是細化、量化考核評價標準，合理分配各自所占比例，使考核評價有章可循，易于操作。二是制定轉化考核成果的具體措施并予以落實，在全縣形成良好的選人用人導向。三是充分運用信息資源，提高綜合評價結果的準確性。采取類型分析、數據分析、比較分析、歷史分析、環境分析等方法，對民主測評、民意調查、實績分析、個別談話等不同環節的考評結果進行綜合梳理，并與紀檢監察等部門的意見以及日常監督、日常考核掌握的其他情況相互補充印證的基礎上，對領導班子及成員客觀公正地作出評價。四是建立問責制，對那些群眾反映強烈的熱點、難點問題，進行跟蹤檢查，凡長期得不到解決的，要對領導干部實行層層問責，并形成制度，確保整改到位。