第一篇：企業領導班子考核方案

邕經貿委發〔2014〕1號

關于印發《邕寧區經貿系統企業領導班子

考核工作方案》的通知

經貿黨委所轄各企業：

為深入了解經貿黨委所轄各企業領導班子情況，加強領導班子建設，經我委研究決定，現將《邕寧區經貿系統企業領導班子考核工作方案》印發給你們，請認真貫徹執行。

邕寧區經貿黨委邕寧區經濟貿易和信息化局2014年2月24日

邕寧區經貿系統企業領導班子考核工作方案

為了深入了解經貿黨委所轄各企業領導班子情況，加強各企業領導班子建設，經貿黨委、經信局將組成考核組對邕寧區經貿系統企業領導班子進行考核，特制定本工作方案。

一、考核目的1.充分發揮經貿黨委、經信局對企業的管理職能，強化對企業特別是企業領導班子的管理。

2.深入了解各企業領導班子情況，選好配強領導班子,進一步加強領導班子建設作充分的準備。

3.深入了解各基層黨組織現狀，為貫徹落實中組部基層組織建設年的工作部署，加強基層組織建設做前期調研。

二、考核程序

1.述職。由企業黨政主要領導分別在全體職工（職工代表）大會上代表班子作單位總結，并作個人述職述廉報告。其他領導成員只交書面個人述職述廉報告，不在會上述職。

2.測評、民主推薦。對企業領導班子及其成員進行測評，民主推薦領導班子成員。

3.個別談話。由考核工作組找領導班子成員、職工代表進行個別談話。

三、考核內容

1.對企業領導班子，重點考察領導班子建設情況、領導企業發展的能力以及基層組織建設情況。

2.對領導班子成員，重點考察德能勤績廉各方面的情況。

四、考核組

第一組

組長：陸杰偉黨委書記

成員：覃永勝黨委委員、副局長

黃繼增黨政辦主任、副主任科員

尹光寧百貨公司黨支部書記

考核企業：物資公司、礦產公司、建材公司、第二工業品公司、第二糖煙酒公司

第二組

組長：梁卡黨委副書記、局長

成員：謝祥文黨委委員、副局長

李教改 副主任科員

韋家生網管中心主任

考核企業：五金公司、雪鳳公司、第二服務公司、商旅公司

五、時間安排

考核時間從3月1日至3月15日，具體時間由各考核組自行安排。各企業要在3月3日之前撰寫好單位總結和個人述職述廉報告。

六、其他

各企業在召開會議之前要印制好附表

一、表

二、表三等三個表格，份數為參加會議人員的人數，表二要填好領導班子成員的姓名和職務，領導班子成員包括經理、副經理、黨總支（支部）書記。

附表一

領導班子測評表

單位:時間:2014年月日

1.根據單位領導班子的表現,請在評價等次四個選項中選擇合適的一項打“√”；

2.主要優缺點以文字形式填寫，不夠可以加附頁。

第二篇：學校領導班子考核方案

學校領導班子考核方案

為了加強學校領導班子建設，科學規范地管理學校領導干部，切實了解、掌握領導班子建設、校級領導的政治業務素質及履行職情責況，特制訂學校領導班子考核方案。

一、考核目的通過考核，對領導班子和領導干部工作業績、個人素質、履職情況作出客觀公正的評價，全面提高我校領導干部的整體素質，為辦好讓人滿意的教育奠定基礎。

二、考核對象

北戈莊學校領導班子

三、考核內容及辦法

1.日常工作考核40%

（1）根據學校分工，相應工作要保質保量按時完成，工作落實不到位每次扣0.5分。

（2）上級安排的工作要保質保量按時完成，因上級主管部門反饋不合格或未按時上報，每次扣0.5分。

（3）上級到校檢查指導工作，根據學校分工及檢查情況反饋，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所負責工作在街道及以上主管部門受到表揚的每次加1分。

（5）本項根據日常記載計分

2.民主評議領導班子60%

學期結束前學校組織教師對學校領導班子從從德、能、勤、績、廉五個方面綜合考核，民主評議成績核算辦法：綜合評價“優”為100分，“良”為75分，“差”為55分，（“優”票數×100+“良”票數×75+“差”票數×55）÷實際參加評議人數。然后再按60%折算計分。

（3）總分=日常考核計分+民主評議折算分

四、考核結果的使用

1.按2:3:2的比例在師德考核中分別加1分，0.8分，0.6分。

2．給每一位被考核對象反饋結果，肯定成績，指出問題，提出努力方向。

3．考核結果優秀的作為表彰、評優及提拔使用的重要依據。

五、相關要求

1．堅持客觀公正。堅持實事求是的原則，做到客觀公正，防止考核失真、失實。有爭議的問題要核實，維護考核的嚴肅性。

2．嚴肅考核紀律。不論在考核中還是考核后，均不得泄露考核干部的有關情況，更不得泄露談話對象的談話內容。

3.每位領導班子成員上交工作總結一份。

鄭公街道北戈莊學校2013年9月

第三篇：企業領導班子民主生活會方案

企業領導班子2010民主生活會實施方案

根據《關于開好2010XX企業黨員領導干部民主生活會的通知》的要求，為了認真扎實開好2010年領導班子民主生活會，結合我公司實際，特制定領導班子民主生活會實施方案。

一、會議主題

本次民主生活會以“切實開展好創先爭優活動，加強領導干部作風建設，以黨建引領提升企業經營”為主題。

二、會前準備

（一）認真組織學習

組織黨員領導干部在會前學習黨的十七大和十七屆四中全會及自治區黨委九屆十次全會精神，學習胡錦濤同志在全黨深入開展學習實踐科學發展觀活動總結大會上的講話和中央紀委第四次、五次全會上的講話及全會工作報告，學習自治區黨委書記郭聲琨同志在全區深入開展學習實踐科學發展觀活動總結大會和自治區紀委九屆八次全會上的講話及全會工作報告，學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》和黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度。

（二）廣泛征求意見，查找突出問題

1.征求意見

公布2009年民主生活會整改措施落實情況，制定《民主生活會征求意見表》并發至各黨支部和黨員，征求對領導班子、領導干部和上民主生活會整改措施落實情況的意見和建議。

2.反饋意見

對征求到的意見和建議經系統梳理后，原汁原味地向公司領導班子匯報。每位領導班子成員圍繞會議主題，結合學習體會、個人實際和征求到的意見等情況，認真準備發言提綱。

（三）開展交心談心活動

會前，黨委主要負責人要與班子其他成員進行談心，坦誠交心、溝通思想、增進了解、互相幫助。班子成員間、班子成員與所分管部門主要負責人和群眾也要進行談心，溝通思想，指出問題，提出希望。以達到增進了解，消除隔閡和誤會，化解矛盾，增強團結的目的。

（四）做好相關工作

1.在民主生活會前，向國資委黨工委報告民主生活會方案，邀請國資委黨工委指導檢查組到會指導。

2.會場布置、參會人員、列席人員的通知等事宜，由XX部XX負責。

3.會議記錄、材料歸檔由XX負責。

4.學習資料收集：由XX負責收集電子版，并發至領導班子成員郵箱。

5.黨委領導班子（含落實2009年民主生活會整改落實措施的情況說明）的發言材料由XX負責準備。班子成員個人的書面發言材料，由成員個人負責撰寫。

6.班子及班子成員的發言材料于會前2天送交XX部辦公室，同時提交電子文檔。

三、召開會議

（一）會議時間

初步定于2010年12月XX日。

（二）會議地點

XXXXXX會議室。

（三）參會人員

1.參加人員：公司領導班子成員。

2.列席人員：中層干部代表、基層黨員代表。

3.到會指導領導和上級部門：國資委黨工委指導檢查小組成員。

（四）會議要求

1.發言順序為先班子、后個人，先領導班子主要負責人、后領導班子成員。

2.班子成員在會上要緊緊圍繞會議主題，聯系思想和工作實際，認真開展黨性分析。對照檢查自身貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，履行“一崗雙責”，遵守廉潔自律各項規定的情況；貫徹落實黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度的情況；貫徹落實市委開展“工作落實年”、“黨組織建設年”和“創先爭優”活動的要求，加強黨性修養和作風養成，戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，解決群眾反映強烈的突出問題的情況。尤其要重點對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》規定的“8個禁止”、“52個不準”和黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度，遵守選拔任用干部的“8個不準”、提高選人用人公信度逐條進行檢查；對住房、投資、配偶子女從業等列入領導干部應報告范圍的個人有關事項，要逐項作出說明。對存在的問題要剖析原因，按照規定進行糾正。要實事求是地開展批評和自我批評，增強民主生活會的原則性。企業黨組織負責人要對班子成員的發言逐個進行評議，班子成員之間也要互相進行評議，幫助查找存在的問題，提出改進的意見建議。

四、會后工作

（一）制定整改方案

根據本次民主生活會前征求的意見和民主生活會上查找出來的領導班子及成員存在的問題，逐個研究，制定整改方案，明確整改時限、措施和責任人。整改方案由黨工部相關人員在會后10天內完成，并將全部材料歸檔，及時上報國資委黨工委和紀工委。

（二）通報會議情況

在本次民主生活會結束后，按照有關要求，及時向本單位各黨支部通報會議情況。

（三）自查整改落實情況

民主生活會半年后,由黨辦對照整改方案檢查整改落實情況，對未完成的整改項目，對其責任人進行督促。于下一次民主生活會前形成整改落實情況報告。

二〇一〇年十二月XX日

第四篇：公司2013年領導班子考核方案

公司2013年領導班子

和領導干部考核工作實施方案

根據《黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）》和師《關于認真做好2013團場、企事業單位領導班子和領導干部考核工作的通知》要求，現就做好領導公司領導班子和領導干部工作制定實施方案。

一、考核對象及考核時間

（一）考核對象

公司領導班子、領導干部。

（二）考核時間

考核工作于2013年11月1日開始到2013年11月5日結束。

二、考核內容

（一）領導班子考核內容

領導班子主要考核本發揮作用情況，內容主要是思想政治、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成交領導干部主要考核本發行崗位職責情況和完成重點任務情況，內容上要是德、能、勤、績、廉、學等方面的現實表現。在全面考核領導班子和領導干部發行職責和德、能、勤、績、廉、學的基礎上，注重考核科學發展的工作實績，了解在加快經濟發展方式轉變、經濟結構調整、保障和改善民生、推進“三化”建設、維護社會穩定、促進經濟社會又好又快發展等方面的情況。

三、考核步驟

1、撰寫述職報告。領導班子及成員提交大宴賓客報告，主要內容包括：本重點工作任務完成情況、發行崗位職責、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施，以及其他需要說明的情況。

2、召開述職大會。主要領導代表領導班子述職并進行個人述職，其他班子成員進行書面述職。

3、民主測評與民主推薦后備干部。參會人員在和參閱述職材料的基礎上，對領導班子及成員進行民主評議和測評。

4、等次評定。根據工作業績和民主測評情況，考核領導小組對黨政正職提出等次建議，對班子其他成員提出等次評定意見。

5、材料上報。領導班子成員等次評定后，與考核相關材料一并于2013年11月6日前上報師考核工作領導小組辦公室。

四、后備干部的推薦

推薦考核正、副處級后備干部工作與考核工作一并進行。

1、后備干部的條件、資格和數量

后備干部應當具備《干部任用條例》規定的黨政領導干部的基本條件。

推薦的正處級后備干部1 名，一般應任副處2年以上的干部。推薦的副處級后備干部1名，應任正科3年以上，年

齡原則上在35歲至40歲，具有大學專科以上文化程度、有基層領導工作經歷。

2、推薦程序

召開民主推薦大會，對后備干部人選進行民主推薦。由考核組組長主持。參加民主推薦大會的人員范圍為：公司全體干部、部分職工代表。

五、考核領導小組

組長：

副組長：

領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責考核工作具體事宜。

附：領導班子、領導干部考核日程安排表

領導班子、領導干部考核日程安排表

第五篇：領導班子考核情況

通報2011基層領導班子考核情況

同志們：

現將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數的61.5%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質量。四是嚴守工作程序，強化考核結果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經公司黨委研究決定，現將考核結果公布如下：

1、基層領導班子考核結果

本共考核20個基層領導班子，其中優秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發展集團。

2、科職干部考核結果

本共考核科職干部102名，其中優秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優秀領導班子和科職干部的特點

第一、優秀領導班子繼續保持了良好的精神狀態和爭創一流的旺盛斗志。以XXXX發展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協調，積極支持對方的工作，班子成員團結一心，目標一致，面臨嚴峻的生產經營形勢，壓縮內部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產經營服務等方面，創新經營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經營成果。在服務工作上，以滿足轄區居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現了安全生產和隊伍穩定。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創新的能力、分析解決問題的能力、生產經營管理的能力、突發事件應對的能力、密切聯系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現的可喜現象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。

前面已經講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協調，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發展、穩定中發揮更大的作用。

三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求

2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領

導干部，一定要積極探索適應形勢發展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發的文件精神，用科學的理論和政策規定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業素養，也是一個成功的、優秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發現當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態度，不僅不能回避問題，還會使事態擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發現和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現出一些有利于我們工作或有利于我們發展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現出更多地優秀領導班子和優秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。