第一篇：康復醫院人員配置

康復醫院是指主要提供綜合性康復醫療服務的醫療機構。

一、床位：

住院床位總數20張以上。

二、科室設置：

（一）臨床科室：至少設有功能測評室、運動治療室、物理治療室、作業治療室、傳統康復室、言語治療室；

（二）醫技科室：至少設有藥房、化驗室、X光室、消毒供應室。

三、人員：

（一）至少有2名康復醫師和4名康復治療人員（指從事運動治療、作業治療、言語治療、物理因子治療和傳統康復治療的人員，并有兼職或專職的心理學和社會工作者各1名），并且康復治療人員數不低于衛生技術人員數的三分之一；

（二）每床至少配備0.7名衛生技術人員；

（三）每床至少配備0.25名護士；

（四）至少有1名具有主治醫師以上職稱的醫師。

四、房屋：

（一）每床建筑面積不少于45平方米；

（二）主要建筑設施符合無障礙設計要求，并有扶手或欄桿。

五、設備：

（一）基本設備： 頸椎牽引設備腰椎牽引設備 供氧裝置紫外線燈 顯微鏡洗衣機 灌腸器高壓滅菌設備 電冰箱

（二）病房每床單元設備：與一級綜合醫院相同；

（三）運動治療設備： 訓練用墊和床訓練用扶梯 肋木姿式矯正鏡

訓練用棍和球常用規格的沙袋和啞鈴 墻拉力器劃船器

手指肌訓練器股四頭肌訓練器 前臂旋轉訓練器滑輪吊環 常用規格的拐杖助力平行木 常用規格的輪椅和助行器

（四）物理因子治療設備： 中頻治療儀低頻脈沖電療機 音頻電療機超短波治療機 紅外線治療機磁療機

（五）作業治療設備： 沙磨板插板、插件、螺栓 訓練用球日常生活訓練用具

（六）傳統康復治療設備：針炙用具；

（七）言語治療設備：

錄音機或言語治療機非語言交流寫字畫板

言語治療和測評用具（實物、圖片、卡片、記錄本等）

（八）功能測評設備： 關節功能評定裝置肌力計 血壓計心電圖機 腦血流圖儀X光機 眼底鏡血球計數器

（九）有與開展的診療科目相應的其他設備。

六、制定各項規章制度、人員崗位責任制，有國家制定或認可的醫療護理技術操作規程，并成冊可用。

七、注冊資金到位，數額由各省、自治區、直轄市衛生行政部門確定

第二篇：醫院科室人員配置

醫院科室人員配置

一、院辦：院長1人，副院長1人，辦公室主任1人，工作人員1人，網管1人，醫保1人，圖書室1人，共計7人。

二、財務科：科長1人，二級財務1人，出納1人，收費室4人，共計7人。

三、總務科：科長1人，水電維修工1人，物品庫房1人，洗衣房2人，供應室2人，鍋爐房2人，共計9人。

四、藥械科：科長1人，中西庫房各1人，中藥房2人，西藥房4人，共計9人。

五、醫務科：科長1人，總護士長1人，檔案室1人，共計3人。

六、大外科：主任1人，護士長1人，普外醫生4人，肝膽組醫生2人，骨傷組醫生3人，泌尿醫生1人，燒傷醫生1人，護士10人，共計23人。

七、手術室：麻醉科主任1人，醫生1人，護士長1人，護士4人，共計7人。

八、大內科：主任1人，護士長1人，醫生4人（兒科醫生1人），護士9人，共計15人。

九、婦產科：主任1人，醫生2人，助產士1人，護士 5人，共計9人。

十、急診科：主任1人，護士長1人，醫生3人，護士5人，共計10人。

十一、放射科：CT室（主任）2人，放射醫生2人，技師1人，共計5人。

十二、檢驗科：科主任1人，檢驗醫生4人，共計5人。

十三、功能檢查室：B超室2人，胃鏡室1人，腦電圖室1人，心電圖室1人，腦血流圖室1人，共計6人。

全院總人數：115人。

第三篇：醫院網絡推廣人員配置

民營醫院網絡推廣人員配置這是一個大家經常迷惑的話題，就現在來說并沒有任何一個標準去衡量醫院網絡推廣到底需要多少人。

有一些民營醫院管理者認為網絡推廣人員僅僅需要幾個人就可以運轉起來。也有一些人會認為人越多效果就會越好。

這里還會涉及到醫院的規模，醫院推廣的預算，醫院人員開支的成本都諸多的問題。本文作者辛世界

今天我就跟大家探討一下。醫院的網絡推廣人員到底如何配置。

首先來探討網站的日常維護，讓我們先想一下，網站日常的維護工作，到底需要付出多少的工作量。文章添加，醫院的文章添加我想現在多半是轉載范圍，其中為了搜索引擎優化SEO等推廣策略，也會對文章進行修改。并且轉載的文章內也會有對方醫院留有的暗門。然后是網站推薦位置圖片的更換，就這兩點工作，我想就會耗費一個人（網站編輯）很大的精力。

以下內容如果你的網站不更新請跳過

首先，醫院網站編輯需要尋找優秀的有轉載性的文章內容。然后檢查文章是否適合自己，然后會進行一定的檢查，以及文章內其他醫院名字電話網址的清除替換。然后進行一定的排版。最后添加到自己的網站上。我覺得一個合格的編輯在轉載文章的時候，一般都應該快速的瀏覽一下全文內容。如果以一個人一天要更新20篇內容來說，你覺得這個工作量會小么？當然你說“我有火×頭”我也不會說什么。采集來的內容會出現各種各樣的問題，如果你堅決用采集，那我請你找一個有經驗且心細的人。

然后網站編輯還需要更換網站的相關推薦圖片，如果你聘用的網站編輯不會用PS等基本軟件，那么我只能說他用來跟美工設計溝通的時間也不少。然后進行上傳，添加，這里又會設計到網站后臺功能的問題。如果你網站設計之初沒有考慮到這些推薦圖片的上傳等功能，利用DW等HTML編輯，然后還得用FTP去更換一個圖片的話，我只能說你無形中又加大了編輯的工作量。

基本上這樣一個人一天的工作時間就已經用完了，當然如果是哪種內褲穿在外面的員工并且胸前擁有一個S型的字母。那么他還有富余的能量。

以下內容如果你的醫院不需要SEO優化請跳過

還是首先，醫院SEOer的工作主要是制定相應的搜索引擎優化的策略，然后負責安排并且執行相應的SEO優化手段。民營醫院的SEOer還需要充當一個講師的角色，因為無時無刻要跟編輯溝通SEO的策略以及其他的問題。需要給編輯以及其他相關人員進行醫院seo方面的培訓。

那么現在來說說民營醫院的SEO人員具體需要做哪些事情，首先是醫院網站整體SEO的規劃，這里會設計到網站的建設，網站策劃，后臺功能以及其他諸多方面的修改以及完善。因為每個人的SEO手法不同，所以對于網站的需求也有著相應的不同。SEOer還需要去制定每一個頁面的title、keywords、description。當剩余的時間，我想多半的SEOer會去外面造外部鏈接，就現在民營醫院網站SEO優化來說，我想絕大部分人對于外部鏈接的建立是看的比較重要的。百度百科詞條的建立、吸引外部鏈接。并且連早先網站BD應該做的交換友情鏈接的工作，現在也基本由SEOer來完成。（說一句題外話，現在好像沒有人知道網站BD是干嘛的了。現在有一部分應該是原先沒有SEO概念應該由網站BD完成的工作，現在基本都由SEOer來完成了）

我個人覺得一個醫院的管理者應該給一個SEO負責人一種寬松的工作環境，因為我覺得，SEOer需要用很多的時間去思考，去分析數據。這樣才能摸索出來當前最有效的SEO優化方法。摸清當前搜索引擎的算法。如果你的seo人員就知道，多發文章多收錄，多做文章內描

鏈接，多做外部鏈接，多堆關鍵詞，寫好title。那么我想你醫院網站的SEO，做不起來。現在一個成熟的SEOer還會有空去刷刷百度相關搜索等東東。當然了，聰明人會用高科技。（其實手動也很有快感）這里還有很多。你覺得我沒寫的，你可以在下面留言內加上。我想就這些工作，最少應該由一個負責，并且懂得培訓，語言組織能力溝通能力強的人負責，如果只有動手能力強的SEOer。我個人覺得應該配置3-5人比較合理。本文作者辛世界

以下內容如果你的醫院不需要軟文或第三方網站合作推廣請跳過

網站媒介，這個基本是民營醫院的網絡推廣負責人（或者醫院管理者）沒關注過的職位。不過從事其他行業網站的人可能會知道了。網站媒介通俗點說，就是負責聯系第三方網站，行業網站，同行網站的人員。也負責跟第三方網站，包括門戶網站，綜合網站理順關系，處好關系。最終需要獲得的是軟文發布，新聞發布。等相關資源。媒介最大的行使權就是第三方網站廣告的投放，這也是媒介手中用來跟第三方網站處好關系的武器。

網站媒介還需要進行友情鏈接的互換，網站活動的發布推廣實施。

網站媒介還是需要的，其實人數不需要多，一個人就可以勝任。主要職能是處關系，拉免費資源，根據第三方網站配合程度，以及到訪數據分析，進行第三方網站廣告的投放。以下內容如果你的醫院網站制作都是外包請跳過

這一條就簡單點說吧，網站美工一般1-2人，網站前臺1人，后臺程序1-3人，最好在來個服務器假設，環境配置，網站安裝，網站安全等相關人員1名。

其實這是一個中型網站的基本配置。

以下內容如果你不需要投放競價廣告請跳過

百度競價廣告投放，這個我相信是每一個民營醫院院長的心頭肉。你一定很注重自己百度競價廣告、谷歌廣告的競價投放效果。但是你有考慮過如何投放么？如果你認為競價廣告只是簡單的添加關鍵詞，修改價格，增加描述，那么我辛世界只能很遺憾的告訴你，你OUT了。競價是一門藝術。我說這句話很多人會感覺我小題大做了，還有一些競價控制人員會很開心吧。

投放競價廣告，需要綜合的考慮到自己投放的策略，需要知道自己每個月有多少的預算，每天我需要如何投放將整個賬戶的轉換率提升至最高。還需要去考慮我的描述如何去撰寫，這其中又包括人類的心理學。如何利用非常優秀的描述，在排名不高的情況下，吸引用戶點擊瀏覽，并且轉換率還高。而且還需要考慮對手的競價描述，對手的競價價格。

一個優秀的醫院競價排名管理員，手中一定掌握著最值錢的一手數據。什么數據？就是轉換率最高詞匯的數據，分析商務通，以及倒診記錄數據。分析什么樣的關鍵詞轉換率最高。倒診率最高。消費率最高。

競價廣告投放人員配置，需要看你的賬戶有多大，1000關鍵詞左右，我覺得1人就應該夠了。如果關鍵詞達到3000-5000那么就可能需要兩個人維護。當然，你5000個關鍵詞只有200多個關鍵詞有過點擊，那么我只能說，你的競價管理員OUT了。

以下內容如果你不需要其他醫院網絡推廣方式請跳過

電子郵件營銷人員一名，可以配合相關的電子郵件群發工具進行電子郵件群發的工作。QQ群營銷人員一名。可以跟電子郵件營銷人員兼顧。

視頻營銷人員一名，干嘛用的自己領悟，我以前文章有寫。

話題炒作人員2-5名。用來在第三網站或者博客炒作話題。主演群口相聲。

百度知道回復人員一名。可以跟話題炒作人員兼顧。

如果你覺得網絡部應該屬于市場部的請跳過

網絡運營總監一名，需要團隊意識佳，并且組織能力強，溝通能力強的人才。懂得互聯網運作，網站運營等相關領域。

你的網絡運營總監還需要照顧到報紙平面，電視等媒體的廣告，如果你認為此人是個全才。可以跟市場部總監兼顧。

第四篇：手術室人員配置

手術室人員配置

根據二級醫院評審標準要求，麻醉醫師人數與手術臺數之比不低于2:1，手術室護理人員數與手術臺數之比不低于2.5-3:1(我科新醫院有手術間6間)。根據手術室的工作特點，工作量及工作要求，新醫院需要三班倒值班，對手術室工作技術含量尤其是人員的素質要求也越來越高，所以我科最少需要4—5名麻醉醫師，9名注冊護士。現有護士：強粉霞、薛娥、王玉英、雷曉杰、胡月娥5名。需要增加：1—2名麻醉醫師，4名注冊護士。望各領導給予審批，以便更好地開展工作！

手術麻醉科

2013-6-20

第五篇：攪拌站人員配置

11工作人員配置

人員配置的多少與合理程度將在很大程度上影響混凝土攪拌站的生產、銷售等環節。重點對辦公樓，實驗室，攪拌樓三個部門詳細說明。

11.1辦公樓人員設置

（1）總經理1名：統籌管理整個攪拌站事物，把握大局，決策，宏觀上把握整個攪拌站的發展方向。

（2）副經理2名，分管生產和銷售。

生產部經理主要抓生產，重點關注混凝土質量的好壞。時刻關注混凝土的生產狀況，一旦出現混凝土不滿要求的情況時，及時與實驗室技術員協商，解決問題。

銷售部經理主要任務是統管混凝土的銷售工作。同時可設兩名銷售員協助經理“跑業務”。

（3）后勤部經理1名，保障攪拌站后勤供應。(4)財務科設財務員2名，統管資金運營及流轉。

11.2實驗室人員配置

（1）實驗室主任1名，統管整個實驗室。制定實驗室規則秩序，規劃儀器等的放置，提高運行效率。主任還得監督配合比，當外部環境有變是做出適當調整，確保生產能持續滿足要求。

（2）副主任1名，協同生產部經理把關混凝土質量，同時協調供應乙方和攪拌站萬一出現混凝土不滿足要求時，能解決甲乙雙方矛盾。

(3)實驗員3名，分別主管水泥室，混凝土試驗，另外一名配合廠外解決混凝土在工地出現的問題。

（4）資料員1名，統計整理保存試驗中的各項數據，以及整個攪拌站的其他所有資料的存檔。

11.3攪拌樓人員配置

（1）主管1名，主管整個攪拌樓體系的正常運行，保障生產出符合要求的混凝土，監督攪拌站的檢修等工作。

（2）監控員2名，控制主機電腦，正確輸入生產配比，觀測混凝土的生產狀況，監視攪拌樓附近的車輛、人員走動情況。

（3）維修人員1名，保養并檢修攪拌樓的各種設備，保證設備正常工作。

攪拌站工作管理人員情況表11.1所示：

表11.1攪拌站工作管理人員編制

職務

人數（名）

工作內容 總經理 副經理 副經理 后勤部經理 財務科設財務員 實驗室主任 副主任 1 1 1 2 1 1

統籌管理整個攪拌站事物 負責生產 負責銷售

保障攪拌站后勤供應 統管資金運營及流轉 統管整個實驗室

把關混凝土質量解決甲乙雙方矛盾

實驗員 資料員 攪拌樓主管 監控員 1 1 2

水泥室、混凝土試驗、工地 統計整理保存所有資料 主管整個攪拌樓體系 控制主機電腦，正確輸入生產配比，觀測混凝土的生產狀況

維修人員 調度門衛 清潔工 廚師 采購 2 1 1 1

保養并檢修攪拌樓的各設備 調度及看門（輪班制）清潔工作 負責員工飲食 采購員工飲食用品

攪拌站總共工作人員為21名，另長期聘請混凝土罐車駕駛司機36人，裝載車司機3名，司機一律實行三班制換班制度。