第一篇：“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)計劃

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)方案 1.、確立目標(biāo)：共同認(rèn)可愿景，熟知班組的目標(biāo)和任務(wù)，并具有共同的價值觀。具有勤奮工作、拼搏進(jìn)取、求學(xué)上進(jìn)及學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍。

2、班組創(chuàng)建目標(biāo)計劃并落實

按照班組確定的目標(biāo)與愿景，制定班組的創(chuàng)爭計劃與實施措施。每個成員都有明確的個人愿景及月度學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、提升學(xué)習(xí)力，重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)

每個成員都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，并積極開展讀書活動，有切實可行的學(xué)習(xí)制度與機(jī)制，有開放互動、充分交流共享的學(xué)習(xí)的平臺，班組QQ群和班組博客，經(jīng)常以討論和匯談等各種形式進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系工作實際。

4、班組對學(xué)習(xí)的投入

全體成員每周在學(xué)習(xí)上投入1至2小時，班組學(xué)習(xí)交流經(jīng)費有安排、能落實（目前班會費支助），有學(xué)習(xí)場地和設(shè)施（學(xué)習(xí)角、板報、學(xué)習(xí)園地等），有激勵學(xué)習(xí)的制度。

5、崗位操作技能和技術(shù)水平提高，本班成員要求一年以內(nèi)要有明顯的提高。

6、增強(qiáng)凝聚力，具有團(tuán)隊精神

打造相互信任、相互支持的環(huán)境，能平等交流與溝通，對班組有歸屬感，能共享實現(xiàn)目標(biāo)的成就感，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視集體榮譽、勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地共同完成工作任務(wù)，積極實踐，敢于承擔(dān)責(zé)任。

7、班組長要起帶頭作用

要求思想領(lǐng)先、知識技能、品德素質(zhì)等各方面做到班組的表率，不時增強(qiáng)創(chuàng)新和競爭意識，能團(tuán)結(jié)同事并發(fā)揮核心力量，起到凝聚班組成員的作用。

8、提高執(zhí)行力

提升班組工作效率與工作效果，圓滿完成各項工作指標(biāo)，做到全年零事故，工作效率高、工作效果突出。力求班組競爭力明顯提高。

9、班組各項能力的提高

班組形成合理的工作、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)。班組大部分成員掌握或正在學(xué)習(xí)紡絲設(shè)備操作和紡絲理論運用，達(dá)到一專多能。完善班組成員的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)潛力和鼓勵學(xué)以致用等。班組自主管理能力明顯提高，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)

10、拓展創(chuàng)新力

營造創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)自我超越，推崇創(chuàng)新精神，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境與氛圍。善于運用各種創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展課題研究、合作攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明、專題討論等創(chuàng)新活動

11、實現(xiàn)創(chuàng)新成果

實施班組內(nèi)部創(chuàng)新行動計劃，合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造的評比，效果的評估。加以宣傳、推廣。

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)活動計劃

1、班組月度工作計劃指導(dǎo)活動。

班組每月認(rèn)真制定月度工作計劃，包括培訓(xùn)計劃，活動計劃，遠(yuǎn)景計劃等內(nèi)容，并指派副班長負(fù)責(zé)落實，班長定期檢查監(jiān)督。

2、梳理班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)活動

組織班組長和職工進(jìn)行一次班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理。班組建設(shè)活動開展以來，管理標(biāo)準(zhǔn)的運行的反饋，整理和完善，以便更好地進(jìn)行班組建設(shè)活動。

3、完善“我來做講師”的活動。

制定出流程規(guī)范活動，并對創(chuàng)新的活動形式進(jìn)行總結(jié)推廣。開展一次演講比賽，推動“我來做講事”活動。

4、規(guī)范以師帶徒活動。

做好師徒結(jié)對活動，學(xué)徒出師后，及時跟蹤檢查工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)范以師帶徒活動。

5、持續(xù)做好經(jīng)驗交流活動

①每月展示和交流班組建設(shè)活動的亮點和經(jīng)驗，進(jìn)行班組活動總結(jié)。

②組織好季度職工座談會，深入交流班組建設(shè)活動的經(jīng)驗，認(rèn)真搜集職工聲音和民主意見，務(wù)實做好班組建設(shè)工作。

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)方案及活動計劃

燃料部采樣班

2016年1月4日

第二篇：學(xué)習(xí)型班組計劃

學(xué)習(xí)型班組計劃

二、總體目標(biāo)：

小組成員須共同努力相互協(xié)作，在2011年1月1日前完成濱海機(jī)樓主體施工；并按照本計劃要求完成相關(guān)學(xué)習(xí)工作，于年底上交心得體會一篇。

三、階段工作計劃：

2010年1月-3月：

各組員結(jié)合實際制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動實施方案，明確總體目標(biāo)、分階段工作計劃和實施步驟，填寫自身學(xué)習(xí)計劃。

2010年4月－11月：

1.建立切合實際的班組學(xué)習(xí)制度，知識積累、共享管理制度，使技術(shù)、知識和經(jīng)驗?zāi)軌蛲ㄟ^有效的載體實現(xiàn)共享和交流；

2.建立員工讀書自學(xué)、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理制度；

3.引導(dǎo)員工逐步形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，通過不斷學(xué)習(xí)提升工作績效。

4.通過組織員工勞動競賽和崗位練功等活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷地學(xué)習(xí)，使員工自身綜合素質(zhì)得以全面提高，以適應(yīng)崗位工作的需要；使我們的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

崗位練功：技術(shù)檔案、監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范等；

勞動競賽：安全生產(chǎn)知識、監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范等。

2010年11月－12月：總結(jié)前階段自我學(xué)習(xí)心得，并寫成書面稿上交公司審查

四、具體實施方案：

1、各組員填寫自己相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃執(zhí)行。

2、小組各專業(yè)之間相互協(xié)作，資料共享、技術(shù)溝通。并把相關(guān)經(jīng)驗以文字形式歸檔，以便查閱。

3、組員間組成“師帶徒”學(xué)習(xí)小組，有豐富經(jīng)驗的工程師帶領(lǐng)新員工，使新員工更好融入團(tuán)隊中，盡快入手工作。

4、各組員積極學(xué)習(xí)專業(yè)、文化知識、了解黨政方針路線，由組員定期發(fā)放閱讀稿，相互傳閱。

5、小組各成員在組長帶領(lǐng)下，每月以學(xué)習(xí)會議的形式經(jīng)行學(xué)習(xí)交流。共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗和心得，及時發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)揮長處。并按時做相關(guān)會議記錄。

6、班組員工都具有本職崗位必需的業(yè)務(wù)知識和技能，具備相應(yīng)的資格證書或上崗證書，能勝任本職崗位。50歲以下的員工都能掌握崗位必需的計算機(jī)應(yīng)用技能

7、各組員在工作之余，按計劃完成自己學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)。并于12月填寫心得體會。

第三篇：學(xué)習(xí)型班組計劃

2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計劃

班組是企業(yè)各項工作任務(wù)的實施主體，班組工作的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要以提升班組學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以強(qiáng)化執(zhí)行力為手段、以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章、零缺陷、零事故”；建立健全學(xué)習(xí)競爭的長效機(jī)制，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工的核心競爭力。現(xiàn)將2008年主裝置一輪班的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動計劃如下：

一、提升班組學(xué)習(xí)力是基礎(chǔ)。通過組織一次全體員工就開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”簽名活動，掀起學(xué)習(xí)高潮，實現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化崗位練兵，每月至少舉行兩次技術(shù)抽考，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力。同時結(jié)合本職崗位的實際工作，要結(jié)合“我做設(shè)備的好主人”活動，認(rèn)真鉆研工作中的疑點和難點問題，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自身綜合素質(zhì)得以全面提高，以適應(yīng)崗位工作的需要；使我們的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

二、增強(qiáng)班組凝聚力是關(guān)鍵。通過開展員工素質(zhì)教育工程以及深度會談等活動，鑄造班組團(tuán)隊精神，樹立積極心態(tài)，形成主動溝通、團(tuán)隊協(xié)作，敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、自我超越，不斷創(chuàng)新的好局面；在員工中開展“獻(xiàn)愛心”活動，實施“安全文化工程”，開展“創(chuàng)巾幗文明崗，建優(yōu)秀職工小家”活動，把工作場所與家庭放在同等重要的位置上來建設(shè)，讓員工享受工作快樂，增強(qiáng)班組凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活，活出生命的意義，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力是保證?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動要保證企業(yè)各項制度和規(guī)章的落實，把企業(yè)已經(jīng)制定的各項制度和規(guī)章在工作崗位上執(zhí)行到位就是執(zhí)行力，尤其對《安全操作規(guī)程》的執(zhí)行，要使安全生產(chǎn)各項制度、規(guī)定、措施在班組中不折不扣地得到執(zhí)行。認(rèn)真做好事故應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工事故應(yīng)急處置能力和個人的防護(hù)能力。

四、拓展創(chuàng)新力是主旋律。企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，離不開高素質(zhì)的員工隊伍；員工的成長和進(jìn)步，離不開自身素質(zhì)的提高?！皠?chuàng)爭”活動要以開展技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、工藝員或片區(qū)主管與員工之間的專題討論等活動為載體，大力提高員工的創(chuàng)新能力，而且是持續(xù)的創(chuàng)新能力。要努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能在快速發(fā)展的新形勢下保持強(qiáng)大的競爭力。

五、提高企業(yè)和員工的核心競爭力是目的。通過設(shè)定標(biāo)竿，引導(dǎo)班組理清思路，明確目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思找差距，制定整改方案，完善措施，切實解決班組在管理和觀念上存在的問題，努力推進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零缺陷、零違章、零事故”，真正增強(qiáng)企業(yè)、班組的核心競爭力。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動是一項長期的工作，只有起點，沒有終點。因此我們要從實際出發(fā)，明確“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動的基本要求，認(rèn)真組織實施，迅速掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工的熱潮，讓“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”真正蔚然成風(fēng)，使廣大員工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、適應(yīng)能力得到很快提高，使一批知識型、創(chuàng)新型、專家型、高素質(zhì)人才脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展！

離子膜燒堿主裝置一輪班

第四篇：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

創(chuàng)建先進(jìn)型學(xué)習(xí)型班組

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是使職工和班組共同進(jìn)步、成長、發(fā)展，不斷創(chuàng)造成功的持續(xù)之路。我們內(nèi)科病房護(hù)理組在創(chuàng)建巾幗文明崗過程中要通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員全過程學(xué)習(xí)、向失敗學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等手段，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；建立支持學(xué)習(xí)、激勵創(chuàng)造的工作機(jī)制、模式、流程和方法，將學(xué)習(xí)要素系統(tǒng)化并有機(jī)地融入對日常工作的組織，使學(xué)習(xí)和工作成為不可分割的一個整體。

我班組在原有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建巾幗文明崗內(nèi)容融入，從以下幾個方面來創(chuàng)建先進(jìn)型學(xué)習(xí)班組：

1.班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2.充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

3.能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，使班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

4.組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。

5.認(rèn)真組織班組成員參加各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平。

相信，通過我們的努力，借助創(chuàng)建巾幗文明崗的動力，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)水平持續(xù)上升，使我們的班組發(fā)展更好、更快、更強(qiáng)。

第五篇：學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)計劃

連鑄車間工藝鉗工班

班 組 學(xué)習(xí)計 劃

目錄

建立班組愿景和個人愿景

一月份 學(xué)習(xí)體會“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增績效” 二月份 學(xué)習(xí)體會“落實安全責(zé)任 強(qiáng)化安全措施” 三月份 深入學(xué)習(xí)“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”活動 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份十二月份開展“眾志成城度寒冬”學(xué)習(xí)座談會 學(xué)習(xí)節(jié)能環(huán)保宣傳知識 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 學(xué)習(xí)夏季四防

學(xué)習(xí)職業(yè)道德，預(yù)防職業(yè)犯罪 學(xué)習(xí)鉗工技能專業(yè)知識

深入學(xué)習(xí)萊鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念 學(xué)習(xí)研究連鑄機(jī)設(shè)備工藝 學(xué)習(xí)冬季四防

公司愿景

建設(shè)“全員學(xué)習(xí)型 綠色生態(tài)型 持續(xù)發(fā)展型”鋼鐵強(qiáng)企

特殊鋼廠愿景 品牌特鋼 追求卓越

連鑄車間愿景

建塑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 實現(xiàn)無缺陷連鑄坯

連鑄工藝鉗工班班組愿景

提高自身素質(zhì) 精細(xì)管理 打造一流設(shè)備

實現(xiàn)質(zhì)量本質(zhì)化 工藝鉗工班班組成員個人愿景

個人愿景分解

學(xué)習(xí)體會“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增績效”

自2008年8月以來，受到國內(nèi)外諸多因素的影響，鋼鐵行業(yè)的形式急轉(zhuǎn)直下，萊鋼集團(tuán)也遭受到前所未有的嚴(yán)重危機(jī)，為此將在全公司內(nèi)部開展“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增績效”活動，依靠技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，深度挖掘內(nèi)部潛力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

重點工作總結(jié)：

一、合理資源配置

二、創(chuàng)新采購模式

三、提高營銷水平

四、確保生產(chǎn)順行

五、提高研發(fā)水平

六、著力技術(shù)創(chuàng)新

七、降低管理成本

八、提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì) 總結(jié)：

通過班組的集體學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到了當(dāng)前萊鋼嚴(yán)峻的形勢，明確了萊鋼集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)的基本方針和主要措施。我們在今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把降本增效的政策落實到位，為萊鋼早日度過寒冬貢獻(xiàn)自己的力量。

學(xué)習(xí)體會“落實安全責(zé)任 強(qiáng)化安全措施”

深入學(xué)習(xí)“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”活動

開展“眾志成城度寒冬”學(xué)習(xí)座談會

從2008年8月至今的鋼鐵市場寒冬，的確給我們的工作和生活帶來了諸多的變化，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也高屋建瓴的提出了“全員齊動員，共同度寒冬”的指導(dǎo)方針，使萊鋼取得了一個接一個的“抗擊寒冬”的階段性勝利，我們特殊鋼廠也在集團(tuán)公司抗擊寒冬戰(zhàn)役中起到至關(guān)重要的作用，對寒冬的看法，我們有很多，為此我們專門舉辦了“眾志成城度寒冬”學(xué)習(xí)座談會。

我們的收入受到了影響、消費更加理性，但我們更多是收獲，全體萊鋼人獲得的是一種寶貴的精神財富，一種不畏艱險、奮勇向前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、刻苦工作的頑強(qiáng)作風(fēng)，學(xué)習(xí)節(jié)能環(huán)保宣傳知識

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

學(xué)習(xí)夏季四防

學(xué)習(xí)職業(yè)道德，預(yù)防職業(yè)犯罪

學(xué)習(xí)鉗工技能專業(yè)知識

深入學(xué)習(xí)萊鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念

為做好公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建及卓越績效管理，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分支持萊鋼的生產(chǎn)經(jīng)營，對萊鋼集團(tuán)的企業(yè)文化理念的深入學(xué)習(xí)有著極為重要的意義。

企業(yè)愿景： 建設(shè)“全員學(xué)習(xí)型、綠色生態(tài)型、持續(xù)發(fā)展型”鋼鐵強(qiáng)企

企業(yè)精神： 學(xué)習(xí)超越 領(lǐng)先 企業(yè)核心價值觀：共贏共享 直到永遠(yuǎn) 企業(yè)使命： 打造鋼鐵精品 真誠回報社會 企業(yè)形象： 讓同行信服 讓世界矚目 企業(yè)哲學(xué)： 系統(tǒng)思考 創(chuàng)意無限 特殊鋼廠的愿景目標(biāo)： 品牌特鋼 追求卓越

特殊鋼廠的工廠銘：感恩父母 感恩客戶 感恩企業(yè) 感恩社會

總結(jié)：萊鋼集團(tuán)的企業(yè)文化理念句句乃真言，字字值千金，班組成員對每一條目都進(jìn)行了熱烈的討論并進(jìn)行了深刻的記憶。身為新時代萊鋼人，只有更全面的貫徹落實這些文化理念、政策要求，才能更好的在工作中發(fā)揮自己的能量，創(chuàng)作更多的價值。

學(xué)習(xí)研究連鑄機(jī)設(shè)備工藝

學(xué)習(xí)冬季四防