第一篇:超聲室現階段面臨的主要問題 文檔 (6)
超聲室現階段面臨的主要問題
尊敬的各位院領導:
隨著近段時間各科室病流量日益增多,又加上各個單位體檢人員集中出現,導致B超室、彩超室滿負荷運轉,科室人員已不堪重負,達到極度疲憊狀態。
一.面臨的主要問題有以下幾個方面:
1.超聲室人員配置少,嚴重缺人。我科室現階段只有四人,負責三個科室的工作量,分別是彩超室、B超室、碎石科。按每科室派一位工作人員,一天就要三人,剩下一名休息。這三名工作人員還要輪流參加值夜班,也就是說至少有一名人員要上24小時。
2.彩超工作量大,操作人員不堪重負。隨著彩超病流量增多,平均每天要做30多位病人。但近段時間各個單位彩超體檢人員大量集中出現,最高峰達到每天近100人次,彩超室一名工作人員根本就無法完成;我科進行調節,將碎石科人員調過來支援,但是還是無法承受如此巨大的工作量。
3.體檢秩序混亂,無工作人員維持秩序。體檢人員和病人常為爭檢查號發生過爭執,這嚴重影響醫院形象,存在安全隱患。
4.超聲科人員待遇低。我科2012年業務收入是170多萬,比2011年多50多萬的業務收入,但相應的是我科室人員的工資不但不增長,反而有所下降。業務上去了,工資下降了,換著誰也不滿意!以上個月B超室收入為例,上個月B超收入是2.7萬,折合到科室實際領到的工資是2千3百元。這樣低的工資,大大降低了職工工作的積極性。5.體檢工資低。去年我科完成的彩超、B超體檢人次近5千人次,相反我科共得到的體檢工資全年是3千多,也就是說每體檢一人次只有8毛錢左右。有時甚至連成本都不夠,光一支耦合劑成本就是8元錢。這樣低的體檢費,嚴重影響工作人員的積極性。所以導致工作人員操作毛糙、不負責、態度生硬,直接導致體檢人員對我醫院不滿現象發生!
二.要求的院方改進措施:
1.增加超聲室人員。要求增加2名女性工作人員。(因為要大力開展陰式超聲)
2.建議涉外辦聯系體檢時,盡量控制每天體檢人數,彩超控制在每天30人次,B超控制在每天50人次。
3.建議院方派專門維持秩序人員,到彩超室、B超聲維持秩序;加派進修生或者實習生來科室幫忙登記。
4.提高超聲室科室待遇。建議在彩超、B超現有的分配基礎上,增長3~5個百分點。提高體檢待遇。
宣漢縣中醫院
超聲科
2013.4.25
第二篇:現階段招商商家面臨的主要問題
現階段招商面臨的主要問題
2013年7月16日招商部全體員工共同討論現階段招商面臨的主要問題,具體如下: 步行街區域:
一、主力店進駐時間,開業時間、主力店招商品牌;
二、步行街招商品類品牌和百貨招商品牌品質重疊,高品質商家在兩者中選擇有利的條件,較低品質的客戶難以選擇;
三、當地優質商業資源嚴重缺乏,近階段異地招商幾乎沒有開展;
四、今年類百貨消費市場不景氣,去年農業產量不高,直接影響縣域消費市場。同時匯豐購物中心經營模式失誤,為保證開業,租賃與聯營混雜,30%租賃商戶面臨嚴重虧損,70%聯營商家由于管理缺失,存在大量跑單,嚴重影響租賃商戶對合作模式的心態,期望在我項目中采用聯營抽成模式。
五、招商品類、品質在我項目業務分工體系中存在嚴重的招商同質競爭、定位同質競爭。具體表現在百貨與步行街、步行街與時尚匯。商貿城區域:
一、商貿城定位不確定,3月一層定位女裝、5月定位時尚匯、6月底定位小商品批發。經營業態頻繁變更,客戶疑慮很大,同時現有招商組織架構按樓層招商,招商人員對此也很無奈。
二、招商資源嚴重缺乏,異地商家受經營屬性的原因,經營成本的原因、未來市場不看好等不愿到寶清經商。
三、在定位為時尚匯期間,一個客戶出現3、4位我司招商、銷售員工同時對接,且銷售與招商說辭不一致,此現象也增加了客戶的疑慮。
四、時尚匯現有寶清資源主要在二百、商業大廈,由于大多小百貨商家基本為自有商鋪,對我項目存在抵觸,很多商家無發展意識,不愿和我招商人員洽談。而天龍地下的商家租金普遍較低。
五、去年金色大道開業,現在很多商戶撤場,滿鋪率不足50%。
六、部分商家原因在旺場以后以更高租金進駐。
七、家樂購一層外場小百貨商家能夠接受現有租金水平,比較關注后期物業費收取標準。同時大多經營戶認為家樂購現在很火,不愿換地方。
個人認為現階段招商面臨的主要問題:
一、主要為定位不確定或不清晰,大區域存在嚴重同質化,具體為:
1、大商百貨類品牌接近200個,而寶清全部品牌都不足80個。而我們擁有兩條室內步行街,經營面積在2萬平,邦達在進行步行街商業規劃時業態及招商方向和大商嚴重同質,一方面客戶質疑我們的運營能力,一方面大商屬聯營模式,同時客戶有更多的選擇。
面對大商對大多品牌的壟斷,我們的步行街如與大商同質,我們只有降低品牌等級或招租散貨,即使完成招商,我們步行街的定位幾乎雷同于寶清現在的地下商業街。
如步行街降低品質招商又與時尚匯形成同質化,除了經營環境不同,定位幾乎接近。商家又有了選擇,一方面商貿城的商鋪組合方式更靈活,同時商貿城的定位更容易讓大眾消費群體接受,又會影響到步行街的招商。
2、客戶缺少未來商業旺場的信心,同時招商物料缺失、招商推廣很少,也缺少實質性的招商引爆點。大商遲遲不能簽約,使得意向商戶觀望情緒嚴重,在異地招商時客戶同樣觀望嚴重。
3、邦達進行招商實施的過程中,存在走一步看一步。幾乎只站在完成招商的角度上考慮問題,缺少后期運營思維。同時在制定銷售政策時采用3年返祖增加了經營商家的顧慮。在合作中對我方要求明確招商品質的要求遲遲不能答復。
4、邦達招商管理人員不穩定,在5月-6月期間基本不能保證招商規劃及定位的工作,總經理離任20天才有人員補缺。新到崗人員不符合項目的要求,缺少項目招商整體思維,且業務能力不足,在招商過程中存在和銷售一樣的情況,欒總親自洽談。招商人員責任劃分不清晰、責任不明確,所有的招商任務全在招商業務人員范圍,招商經理和邦達負責人沒有次主力店招商任務,而業務人員沒有次主力店招商能力。招商人員嚴重缺乏實戰指導。在邦達合作期間基本沒有資源嫁接。5月初,在我司不知情的情況下將招商編制按運營架構宣布執行,致使人員心理波動較大,同時由于定位模糊,同質化嚴重,招商效率低下,客戶資源浪費與損失。同時已經啟動招商,但邦達遲遲不提交及公布招商人員提成方案,對招商人員沒有激勵機制。
5、時尚匯招商面臨的問題:資源缺乏; 批發零售商的屬性決定異地招商較難; 體量較大,后期尚有C區面臨招商; 市場較小,現階段顧客群體有局限性,難以滿足后期營業額需求;招商客戶疑慮較大,缺乏后期經營的信心。
張惠安
2013年7月18日
第三篇:超聲室工作制度
超聲室工作制度
1、按時上下班、工作期間衣、帽等穿戴整齊。
2、向預約檢查的病員詳細交代注意事項及檢查時間。
3、檢查前詳細閱讀超聲申請單,了解病人準備情況及病情。
4、工作認真負責,遇到問題及時請教上級醫師。
5、禁止非醫學性別鑒定。
6、盡可能及時、準確報告檢查結果,必要時請上級醫師復核填寫報告。
7、注意安全操作,必須按規程操作儀器,下班前檢查電源開關,確定安全后方能離去。
8、加強科內儀器、物品的保養,節約水電等。
9、注意各種記錄的保管,不隨便外借。
10、搞好科室內外衛生,換鞋進入機房。
第四篇:超聲室工作制度
超聲室工作制度
1.工作室內應保持清潔、整潔、安靜。嚴禁室內吸煙、談話、會客。各級醫務人員在工作時間應穿戴整潔的工作服,換鞋進入工作室。
2.各項超聲檢查必須由臨床醫師詳細填寫申請單,包括患者病史、體征及陽性的實驗室檢查資料,并說明檢查目的、要求及部位,送超聲診斷科預約登記及辦理交費或記賬 手續后方可檢查。檢查前通知有關科室和患者做好準備。
3.急診病例,臨床醫師在申請單上注明“急”字后當日及早安排,危重患者應隨到隨查,應由臨床醫師陪同,并攜帶有關急救用品。
4.超聲檢查時必須嚴肅認真,工作人員應具有高度責任心。檢查前要詳細了解病情、檢查部位、目的要求,遇有疑難問題或可疑病變難以確診時,應立即向上級醫師請示,必要時和臨床醫師共同研討或短期隨訪復查。
5.診斷報告應及時發出,疑難病例不超過一天。書寫報告要求醫學術語規范,字跡清楚,超聲所見詳細描述。陽性聲像圖應攝像或打印圖片,提出影像診斷意見,供臨床參考。
6.對超聲檢查的病例進行必要的隨訪登記,對漏診、誤診病例要及時進行分析討論,以便吸取教訓,不斷提高診斷符合率。
7.各級工作人員應嚴格執行崗位職責制,積極完成醫療、教學、科研等各項任務。
8.對各種儀器、設備應指定專人負責管理,遵守操作規程,定期組織保養、檢修及調試,做好使用、維修記錄。9.特殊內容的超聲檢查及進行介入性超聲檢查需要用藥時,應當查對藥名、劑量、濃度、用法是否相符,藥品有無變質、失效,藥瓶口有無松動或裂縫,患者有無藥物過敏及藥物配伍禁忌等。
第五篇:超聲室工作制度
超聲室工作制度
1、在科主任的領導下,健全科室管理,加強醫德醫風,提高超聲醫療質量及醫療安全,不斷學習新知識、新技術,提高業務水平。
2、需檢查的病人由臨床醫師填寫申請單,急診病人可隨時檢查,危重病人需由醫護人員護送或床頭檢查。
3、檢查前需詳細閱讀申請單,了解一般情況,做好檢查前的準備工作。
4、及時、準確報告檢查結果,遇有疑難問題會診后并與臨床醫師聯系共同研究解決后發出診斷報告。
5、嚴禁超聲對胎兒性別進行鑒定,嚴禁對胎兒性別鑒定終止妊娠,對非法進行胎兒性別鑒定者按有關規定追究當事人責任。
6、操作檢查時要做到服務熱情、語言溫和、認真負責。
7、工作中堅持原則,不徇私情、嚴禁弄虛作假、對弄虛作假者追究當事人責任。
8、嚴格執行儀器的技術操作規程,注意用電安全,要有專業管理,定期保養、維修,并經常校對儀器的靈敏度,以保證檢查診斷質量。
9、各種檢查報告應結合臨床,描述清楚,科學嚴謹、書寫規范、建立檢查登記并存檔。