第一篇：基層年輕干部應保持四種心態

基層年輕干部應保持四種心態

近期，我讀了《領導力的5個層次》這本書，深有感觸，作者描述的5個層次的領導力：職位、認同、生產、立人、巔峰，仿佛一本循序漸進的武功秘籍，常習之，精神抖擻，層層修煉，大有裨益。作為基層的年輕干部，我們應當在修煉中保持四種心態：

忠誠感恩的心態。“誰言寸草心,報得三春暉”、“滴水之恩,當涌泉相報”、“吃水不忘挖井人”等，這樣的詩詞表達了對“感恩”的認同和崇尚。對于年輕的領導干部，應當把職務看成一種恩賜、一種激勵。既要感謝企業提供展示自我的平臺，又要感謝批評你的上級領導，對于年輕干部，批評更是一種關愛。同時，要做忠誠敬業的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激情和動力，會心甘情愿的為企業做貢獻。企業不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠感恩的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。

自信寬容的心態。所謂“三軍易得，一將難求”，一名優秀的領導人對一個團隊是多么的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。如今，在宏觀經濟形勢下行，鋼鐵礦業低迷的市場下，每個武鋼礦業人都需要有“逆水行舟”的自信，敢于挑戰，勇擔責任，相信自己就是那只揚帆博浪的“勇闖王”。管理者也要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

冷靜睿智的心態。做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。當別人給予你幫助時，一定要道謝，并且看著對方的眼睛，以示你的誠意。當你給別人帶來不便時，一定要及時道歉，以免給人留下不良印象。當你對一個人還不夠了解時，切莫輕易下結論，耳聽為虛，眼見為實，況且有時候眼睛也會欺騙我們。這三點簡單而重要的做人方法是我們作為年輕領導干部必須具備的基本素質。做人要恪守自己的原則，有正確的人生信念，執著的人生追求，做人要合乎歷史潮流，不可隨波逐流。

勇于承擔的心態。做勇于擔當的領導要善于擔當職責。“領導”顧名思義是帶領和引導。作為基層年輕干部，在急難險重面前，要敢于沖在前、擔起責，要身先士卒，吃苦在前，帶領職工群眾干事創業。當前，公司跨國發展戰略雖已初見成效，鋼鐵行業低迷形勢依然，”舉措雖穩步推進，但壓力依然重重。應該說，在改革發展轉型的重要階段，作為年輕領導更是責任艱巨，勇于擔當。如果“遇到矛盾繞道走，碰到困難往后退”，不僅不會受到職工群眾的擁戴，更談不上推動企業科學發展了，這樣的領導如何能贏得職工的信任？反之，一個善于承擔責任的領導，肯定是一個值得信賴的領導，以德服人才會得人心，煥發出不竭的凝聚力。在保目標、保安全、保穩定的關鍵時刻，我們要牢記“以人為本，安全第一，效益至上”的宗旨，承接使命，勇于擔當。

第二篇：保持四種心態 享受快樂人生

保持四種心態

享受快樂人生

——學習局長講話精神感悟

2012年2月24日下午，我參加了由勞動管理一科組織的“職工學堂”學習活動，期間我們分組學習了王本群局長在2011年局機關總結表彰會上的重要講話，王局長的講話深入淺出，語重心長，發人深省，點撥人生，催人奮進！通過學習討論，使我深受啟發，感觸頗深，在思想與心靈上得到了深刻震憾與洗禮，真實感受到了境由心生的深刻道理。

下面，我結合學習情況，談一下個人所思、所想、所悟。

一、要常懷陽光心態。有句話說“給點陽光就燦爛”，這句話多是指“容易滿足，不苛求，知足常樂”，也就是通常所講的“陽光心態”。如果說我們心態不夠陽光，甚至“給多少陽光都不燦爛”，那就說明我們主觀與客觀世界還存在這樣或那樣的陰影，讓我們感受不到陽光的光明、溫暖與快樂。

怎么才能夠擁有陽光的心態？我覺得就我們個體和小環境來說，首先我們應努力學會適應一切，從不同角度去看待困難與挫折。要學會適應現實，做到不攀不比，順其自然，用積極的人生態度看待生活中的困難與挫折，在困難中尋找機遇。把工作、學習和生活中所遇的困難、挫折看作是錘煉品質、磨練意志、增

大，團結可以增強用心工作、解決問題的能力，提高工作效率。可以促成大家互相交流、共謀發展，形成取長補短、集思廣益，用心工作、克服問題的整體優勢，從而使我們的工作效率大大提高。團結更會讓同志們在各自崗位上中積極作為，發揮潛力，立志成才，以團結合作促進監獄工作統籌和諧發展。

四、要常懷寬容之態。俗話講：“宰相肚里能撐船”，通過學習王局長講話，我們在今后的工作生活中有了心靈的趨始與方向，懂得了遇事要學會原諒、饒恕、寬容。

在生活中，需要寬容的人與事很多，朋友中，遇到矛盾或問題，一方主動承認個人不足之處，一句暖心窩的話會拯救一段即將失去的友情，使之又回到以前的快樂與和諧；當有一天我們父母老了，當他（她）們行為不便、語言遲鈍時，請不要嫌棄、埋怨，請想一想，在我們年幼時父母是怎樣手把手給我們喂飯、穿衣、系鞋帶…..。理解包容我們年邁的父母，其實就是包容我們的未來。

在工作與生活中，我們不要時刻總是惟我獨尊、固執己見。要善于溝通與理解，善于體諒與包涵，善于妥協與讓步。要學會寬宏大量，要學會容人之事、容人之長，容人之短，用真誠的心觀察他人之長處，容納他人之不足。

最后，借用王局長的那句話：“一種良好的心態，勝過一百種智慧。你的心態就是你真正的主人”。讓我們一起以學習王局長講話精神為契機,時刻保持好四種心態,用心享受健康、快樂的

第三篇：領導秘書應具備四種心態

領導秘書應具備四種心態

楊春柏

要做好領導秘書，在心態上必須牢牢把握“有所危”、“有所為”、“有所違”、“有所畏”這四點：

一、“有所危”。

這里的“危”指的是危機感。具體來說：

一要經常問問自己的思想和行動是否與領導合拍：對領導的工作分工和職責范圍是否充分理解和掌握；對領導的當前工作是否進行了認真研究和提前介入；是否做到想領導所想、急領導所急、忙領導所忙；是否有忙里偷閑、得過且過的心理存在；是否有游離領導工作主線、私事纏身等現象發生。

二要經常問問自己的信息儲備和思維方式是否勝任領導“外腦”：是否及時了解了國家新出臺的大政方針；是否仔細閱讀了近期的會議材料和領導講話；是否堅持瀏覽了每天的新聞；對領導過問的事情是否能做到對答如流、有理有據；對領導處理的熱點、難點問題是否及時提出了有參考價值的合理化建議。

三要經常問問自己對領導開展工作的服務保障是否到位：對領導日常活動的安排是否科學合理；接收文件是否區分輕重緩急予以辦理；是否把不該領導接見的人介紹給了領導，不該領導處理的事務轉送給了領導，給領導增加了不必要的工作量；領導出席各種場合的著裝儀容是否得體；長途出差或遇有大事急事，提醒領導作息時間是否及時準確，文件資料、車輛及生活用品是否提前備好；能否真正讓領導從瑣碎的小事中解脫出來，保證其主要精力放在謀大局、抓大事上。

二、“有所為”。

有人認為，領導秘書干的只是輔助性工作，不過傳傳話、跑跑腿而已，談不上有所作為。其實不然，秘書工作大有可為。怎樣才能“有所為”？我想可以從以下三方面著手：

一是要創造性服務。變被動服務為主動服務，變傳統服務為創新服務，變低層次服務為高層次服務。一事當前，要能預見,善歸納；能分析,善綜合；能比較,善辨別；能領會,善發揮。具體說，就是在觀察事物上,要善于提出新的問題和觀點；在貫徹領導意圖上,要善于捕捉和完善;在處理問題上,要善于提出突破性的辦法和思路。

二是要當好“幕后英雄”。歷史上最出色的“幕后英雄”首推“漢初三杰”之一的張良。天下大定，劉邦論功行賞，把首功給了沒有攻城略地的戰功的張良，因為張良在幕后所作的貢獻是最多的。所以，領導秘書干工作，要出于公心，以一種“只問耕耘，不問收獲”的奉獻精神，像張良一樣甘于和善于當好幕后英雄。

三是要善于“干中學”。很多領導秘書后來走上了領導崗位，其中很重要的原因，就是他們在當好領導秘書的同時注重向領導學習——學學習方法、學思維方式、學工作作風、學思想境界、學敬業精神、學為人處世，等等。領導秘書應該在做好服務領導工作的同時，努力向領導學習，提高各方面素質。

三、“有所違”。

領導秘書是體現領導形象的一面“鏡子”。要當好“鏡子”，就要經受“兩關”的考驗。一是吃苦關。領導秘書“一針穿千線”,加班加點是常事，一年沒有節假日，工作不分早午晚，手機待機全天候。常常是事情一件跟著一件，電話一個接著一個。當好領導秘書，就要放平心態，正確理解特殊崗位、特殊工作，就應該付出特殊的辛苦。要始終保持一種以苦為樂的奉獻精神和任勞任怨的良好心態。

二是擇友關。明末清初詩人吳嘉紀寫過：“世人漫結交，其后每多悔”。領導秘書必須慎重擇友，認清哪些是真心想和你成為朋友的，哪些是搞“感情投資”想通過你“牽線搭橋”的，哪些是為了“拉大旗，扯虎皮”結交你的，哪些是為了從你這兒探聽信息、竊取機密的。過好這兩關，領導秘書必須有違背“常理”、“世俗”的勇氣和決心，不能被那些所謂的“兒女情長”、“哥們義氣”、“盛情難卻”所困擾。

四、“有所畏”。

領導秘書不能沒有“畏”，“畏”是理性的表現，“畏”是保持真我、守住靈魂的底線。一要畏“權”。領導秘書本身沒有權力，但卻處于權力光環之中。領導秘書絕對不能以“二領導”自居，狐假虎威、頤指氣使；傳達指示不能摻雜個人意志，反映情況不因私利遮掩事實；要站好角度、擺正位置，時刻牢記共產黨人的“慎獨”要義，自覺做到領導在與不在一個樣，有人監督沒人監督一個樣，切實保障權為民所用。

二要畏“貪”。貪，猶如舔刀刃之蜜，雖能求得一時之甜意，卻有割舌之患。領導秘書要從點滴做起防貪。要管住自己的嘴巴，不去高檔飯店吃請揮霍；管住自己的耳朵，不聽不該聽的秘密；管住自己的腿腳，不去不該去的娛樂場所；管住自己的手，不拿不該拿的錢物。總之，要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑。

三要畏“狂”。兵法上說：“驕兵必敗”。俗語也說：“庸者防懶，智者防驕”。領導秘書必須守住一顆平常心，不管別人怎樣奉承、恭維，自己謙虛謹慎、戒驕戒躁的心態不能變。

（作者單位：遼寧朝陽市委辦公室）

第四篇：基層管理人員應具備的四種意識

基層管理人員應具備的四種意識

王東文（707車間）

基層管理人員，是最貼近一線職工群眾的具體職能管理人員，其管理職能行使的好壞將直接影響整個單位管理的效果。這里的管理人員，不僅指基層單位的領導，還包括執行管理職能的專兼職管理人員，如基層單位的調度、學術秘書、班組長和各類管理員（勞資員、質量員、安全員、保密員、設備員、器材保管員等）。

個人認為，作為基層管理人員，應基本具備以下四種意識：

一、大局意識

作為一個優秀團隊，其工作目標或方向應該是明確、一致的，而這個目標或方向也應該是由團隊的第一負責人牽頭，并采用民主集中制確定的。為了更好地實現這個目標，團隊中的其他各層級管理人員，不僅僅應該圍繞既定目標而堅持不懈地朝著一個方向努力，還應該具有自覺維護第一負責人“權威”的大局意識。因為，這里的“權威”僅僅是團隊集體意識的一種“化身”，而不再是表面意義上的“個人威信”。維護“權威”不是盲目的個人崇拜，也不是迫于壓力，而應是自覺地爭取更大的集體利益的一種全局觀念。

各個崗位的管理人員若都能具有良好的大局意識，集中力量朝著一個大家認同的既定目標而共同努力，這個團隊的管理效率才能大大提高，團隊面貌才能生機盎然。

二、服務意識

作為基層管理人員，不管是在管理崗位上專職的管理人員，還是執行部分管理職能的兼職人員，都應清醒地意識到：其承擔的管理工作僅僅是為主體任務的順利完成提供的眾多服務的一種，一線崗位才是為完成既定目標而執行著具體任務。

基層管理人員應該具備并正確理解這種服務意識。這里服務意識的內涵是多方面的，不僅指在管理工作流程中要保持熱情誠懇的服務態度，還指在工作中要具有“事先主動”、“事后跟蹤”及“崗位靠前”等服務意識。

當然，管理人員提供的服務也是團隊任務順利進行的有力保障，只是崗位分工不同，對完成既定任務目標來說，其作用同樣重要。

三、溝通意識

在管理工作中，團隊成員間及時、有效的信息溝通是非常重要的，也是非常必要的。

作為管理人員，尤其是基層一線的管理人員，平時需要面對的服務對象是多方面的、執行不同工作任務的各類人員。每一個人都是獨一無二的，其行為方式和性格特點難免會有很大差異。工作過程中，有些是能嚴格遵守工作流程，彼此間能相互理解的；有些可能是不太在意細節，一心為工作而忽視既定的工作方式方法的；還有些可能是故意找茬、無事刁難的，等等。

為了更好地行使管理職能，也為了團隊目標的一致性，面對特點各異的服務對象，基層管理人員適時、有效地與服務對象進行信息溝通，不僅能促進工作效率的提高，還可避免或及時化解不必要的矛盾。

四、自覺意識

在一個團隊中，為了規范各類行為，通常要依據法規和上級部門的要求，并結合實際制定諸多的管理規定或具體辦法。作為承擔圍繞主體任務執行必要的組織和服務等職能的管理人員，不僅僅是這些管理規定或辦法的負責組織者或制定人，同事也是其執行者之一。為了團隊任務目標的一致性，管理人員更應該自覺地執行或遵守這些規定或辦法。

具體來說，針對基層管理人員，這里的自覺意識不僅僅指日常管理工作行為上的自覺性，而更強調在執行管理規定時的“一視同仁”。即“己所不欲，勿施于人”，要求別人做到的事情，自己首先要嚴格、不折不扣地執行。只有如此，這些規定或辦法才能發揮其應有的作用，才能更加有利于團隊的和諧發展。

以上四種意識是結合基層管理工作膚淺總結出的個人觀點，不妥之處在所難免，敬請批評斧正。

第五篇：基層科協干部應弘揚四種精神

基層科協干部應弘揚四種精神

基層科協干部是黨的干部隊伍的重要組成部分，更是科協系統干部隊伍的重要組成部分。他們身處科協戰線的最基層，是科協工作在基層的排頭兵，是科協事業扎根基層的領頭雁，在普及推廣科學技術、提高公民科學素質、推動經濟社會又好又快發展中發揮著重要作用。俗話說，基礎不牢，地動山搖。事業是靠人干出來的，只有打好了基層科協干部隊伍這個基礎，科協事業才能興旺發達。我認為，基層科協干部應大力弘揚四種精神：

一、大力弘揚愛崗敬業、奮斗不息的精神。人是要有點精神的。胡錦濤總書記在講艱苦奮斗精神時曾經指出：“ 一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以自立自強的；一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的國家，是難以發展進步的；一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發達的。”同樣的道理，一個人如果沒有愛崗敬業、無私奉獻、吃苦耐勞、奮斗不息的精神，是難以有所作為的。做任何工作都是如此，科協工作也不例外。這就要求科協干部首先要堅定正確的政治方向。科協是黨領導下的人民團體。對黨赤膽忠心，始終保持正確的政治方向，是我們黨對科協干部最根本的要求。這決不是空洞的政治口號。作為黨員干部，我們一定要把講政治擺在首位，真正用科學發展觀這個馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，指導行動，自覺遵守黨的紀律，高標準，嚴要求，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。政治上是否堅定，事關黨員干部形象，事關自身的前途命運，切不可掉以輕心。對于科協干部來說，講政治最突出的表現就是要帶頭開展科普活動，帶頭弘揚科學精神、傳播科學思想、普及科學知識、倡導科學方法，自覺抵制和反對包括“法輪功”在內的邪教，促進形成科學文明健康的良好社會風尚，這是政治上的大是大非問題，千萬馬虎不得。其次，要有高度的事業心和責任感。事業心、責任感，作為一種精神面貌、工作姿態、思想境界，是每一位黨員干部必須具備的政治素質，也是我們從事任何工作、成就任何事業的基礎。事業心、責任感，還是一種工作態度，有什么樣的工作態度，就會有什么樣的工作干勁、工作舉措，進而形成什么樣的工作效果。作為一名科協干部要做好本職工作，最重要的是要有高度的事業心和責任感，要熱愛科協事業，甘于無私奉獻，正確對待名利，不計個人得失，這樣你在科協崗位上才能安下心來，把科協工作當作一項事業來做，才有可能取得工作成效。否則，一切都無從談起。再次，要恪盡職守。作為基層科協干部，關系到轄區內基層科協工作的成效，關系到科普事業在你這個地方是否得到切實推動。要清楚自己的職責范圍，認清自己所肩負的責任義務，明確自己在科協崗位上應該做什么，不應該做什么，怎樣才能做好，如何才能做得更好，今年的工作重點是什么，應該拿出什么樣的工作措施，對這些情況要做到心中有數。在此基礎上，認真履行工作職責，處理好工作范圍內的一切事情，對自己負責的事項不推諉、不拖拉，盡最大努力做好本職工作。

二、大力弘揚積極進取、求真務實的精神。這是我們黨的工作蓬勃發展的活力之所在，也是黨的事業興旺發達的關鍵之所在。這種精神，我認為主要表現在以下幾個方面：首先，要做積極進取之人。沒有積極進取之心，根本談不上求真、務實、創新。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”我想，這句話沒有錯，這是從士兵上進心的角度來說的。一個士兵如果沒有想當將軍的愿望，那就會失去斗志，失去前進和進步的動力。但我要強調的是，將軍不是天生的，不是自封的，而是從一名士兵一步步干上來的。因此，我要說，想當將軍但不想當一名好士兵的士兵，更不是好士兵。假如你連一名士兵也當不好，那你永遠不會當上將軍。這就是當將軍與當士兵之間的辯證關系。正如鄧小平同志所指出的：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”所以，作為科協干部來說，我們必須首先有想干的激情，再有會干的思路、能干的本領，才能最終干出成績。實踐也充分證明，凡是工作出成績、出經驗的地方，這個地方的負責同志肯定是埋頭苦干、積極進取的。其次，要做百折不撓之人。欲干成事，最需信念、恒心、毅力，最需敢闖敢試、百折不撓的信心和勇氣，最需咬定青山不放松、不達目的不罷休的韌勁。遇困難而難不住、倒不了，始終保持那么一種精神、一股勁，不斷挑戰自我，超越自我，就能給事業的成功注入一股強大的動力。比如，科普宣傳欄的管理確實是一個難題，而且長期管好用好也確實不容易，涉及經濟條件、人員隊伍、工作措施等諸多因素，但我認為最關鍵的仍是人的因素。事在人為，面對同樣的困難，有的地方工作成效顯著，有的地方效果不好，關鍵是負責這項工作的同志要有信心，有恒心，有毅力，做到認識到位、工作到位、措施到位，就是再大的困難肯定也會迎刃而解。作為基層科協干部應該克服畏難情緒，拿出過硬措施，把科普宣傳欄的管理提高到一個新水平，使這項工作確確實實成為惠民工程。再次，要做求實創新之人。大家都知道，創新是黨的事業興旺發達的靈魂、動力和源泉。我們的工作不能年復一年，總是老樣子，而是要有所發展。要想推動我們的事業不斷向前發展，就不能因循守舊，而應該樹立創新意識，并把創新融入本職工作的全過程。說起創新，似乎很難。其實，創新并不神秘。拿科協工作來說，你圓滿完成了上級交給你的任務，在這個過程中，你探索了新辦法，闖出了新路子，這就是創新。你做了上級沒有安排到的工作，而且做得很有成效，很有特色，這也是創新。你的工作思路、工作舉措不同于其他人，有新亮點，你的工作方式、工作方法、工作機制上有新東西，創造了新的經驗值得推廣，這都是創新。比如，關于科普服務站，如何建立起長效管理和運行機制，如何實現科普服務站與科技專家的對接，如何將農民科技培訓通過科普服務站實現常規化，使之真正成為農民學習科技知識、實現脫貧致富的平臺；關于科普宣傳欄，如何將科普掛圖的統一張貼，與農民實用技術和日常生產生活知識的宣傳根據農時變化緊密結合起來，在按時張貼上級統一配發的科普掛圖的同時，可以讓鄉村科普宣傳員根據農時編印明白紙在宣傳欄及時張貼，以增強科普宣傳欄的針對性、時效性和吸引力；關于科普宣傳員隊伍建設，如何將科普宣傳員的選拔與科技帶頭人、科技示范戶的培養結合起來，如何加強對科普宣傳員的定期培訓、提高他們的素質和能力，如何將他們培養成農村科普工作的生力軍等等。再比如，在鄉鎮科協組織建設方面也可以做些探索，是否可以構想在鄉鎮一級探索一種大科協體制，通過構建一個大科協組織架構，把鄉鎮有關黨政領導包括主要領導、分管領導，鄉鎮的技術人員以及農技協、合作社等農村經濟合作組織負責人，還有科技帶頭人、科技示范戶緊密聯系起來，通過科協組織這個橋梁和紐帶把他們吸納進來，鄉鎮的主要領導甚至可以擔任科協組織的主席，這樣在從事對外交往、招商引資等工作時可能以社會團體的名義來進行更方便一些。如果探索這種大體制暫時不具備條件，也可以探索建立鄉鎮級農村專業技術協會，同樣可以起到把鄉鎮技術人員，農技協、合作社等農村經濟合作組織負責人以及科技帶頭人、科技示范戶緊密聯系起來的目的，這樣可以更好地整合科技力量，為農民提供更優質的服務。這些工作，實際上都大有文章可做。只要我們肯動腦筋，多出點子，把心勁用在工作上，創新并不難。

三、大力弘揚強化服務、狠抓落實的精神。科協是科技工作者的群眾組織，是科普工作的主要社會力量，負有為經濟社會發展服務、為提高公眾科學素質服務、為廣大科技工作者服務的重要職責。要履行這個職責，就要在強化服務、狠抓落實上下功夫。首先，要增強品牌意識。品牌就是形象，品牌就是財富，品牌就是生產力。一種產品要創品牌，才有生命力；一個單位同樣要創品牌，工作才有影響力。近年來，我們科協系統開展的“科普村村通”工程、“科普惠農示范”工程、“科普社區通”工程以及科普示范創建活動，在社會上產生了良好反響，形成了品牌，得到了領導和群眾的認可。我們科協要通過堅持不懈的工作，努力保持這些品牌，真正利用好這些品牌為百姓辦點實事，在為群眾服務中樹立我們的良好形象。作為基層科協干部應該從戰略的高度，從關系科協形象的高度，從關系民生的高度認識我們的工作，將這些科普工程落到實處。其次，要善抓機遇。機遇，可遇而不可求；機遇，稍縱即逝；機遇永遠只垂青那些有準備的頭腦。也就是說，當一個人有了充分準備的時候，機遇的來臨才會發生作用。要提高把握機遇的能力，就要注意夯實基礎，多動腦筋，勤于思考。一旦機遇來臨，就要敏銳地看到機遇，堅定地把握機遇，哪怕是萬分之一的機會也不放棄，并且努力地奮斗，那么我們就一定能夠達到預期的目標。我想，我們在科協工作中，也應該善于發現機遇，把握機遇，利用機遇，抓住機遇，這樣才能更好更快地推動工作發展。對于科協工作而言，重要法規和文件的出臺、領導的重視和支持、上級領導檢查指導工作、貫徹上級重要會議精神以及重大科普活動和重要工作會議的舉行等等，都是機遇。再比如，目前，各級將全民科學素質工作領導小組辦公室設在科協，負責協調督導《全民科學素質行動計劃綱要》的實施，這既是新形勢對科協工作提出的新要求、新挑戰，更是科協工作更好更快發展的大好機遇。關鍵是怎么看待、怎么利用的問題，抓住了這個機遇，科協的工作就能順勢提升到更新、更高的層次和水平。再次，要提高執行力。執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于單位來說,則是執行并實現單位既定目標、將工作目標一步步落到實處的能力。近年來關于企業執行力的研究表明，在企業成功的要素中，決策占30%，執行則占60%，其他的要素共占10%。這就是說，執行力是企業成功一個非常重要的必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。對于我們的科協工作來說，也是這樣。因此，作為科協干部特別是鄉鎮、社區科協主任，我們要具有這種執行力，要用創造性的策略將上級制定的戰略部署展開并具體化，做好部門內、部門間以及與外部相關單位的協調，抓好任務分解、日常管理、重點監控、典型培養、督促檢查、獎懲激勵等關鍵環節，建立一種能夠充分調動各方面積極性、整合利用各類資源完成工作目標的有效機制。在這個過程中，要選用合適的人放到合適的職位上，并給予適當的授權、監控和指導，做到人盡其才，才盡其用，廣泛發動，形成合力，以提高工作效率，保障工作任務的圓滿完成。第四，要抓好隊伍。作為基層科協干部，對于每個鄉鎮辦事處的農技協、合作社等農村經濟合作組織的現狀和分布，對于本鄉鎮辦事處所擁有的專業技術人員特別是農業技術人員、農村科技帶頭人、科技示范戶的基本情況都應該進行詳細統計，建立起本地的基層科普組織和科普典型數據庫，健全相關業務檔案，定期開展科技業務培訓，發揮好協調、聯絡和服務作用，將這支科普組織和人才隊伍真正抓在手上，這樣才能為科協工作的順利開展提供有力的組織基礎和智力支持。從2006年開始，國家和省里每年都要表彰獎勵一批基層農技協、科普示范基地和科普帶頭人，今年國家已經將“科普惠農興村計劃”列入中央一號文件，進一步加大了資金扶持力度，國家的資金總額已達3億，省里還要配套500萬元。爭取這個項目，關鍵是典型過硬，這就要求我們必須平時注意加強對這些基層科普組織的培養和聯絡服務，以便在關鍵時刻能夠選出過硬的典型，這樣才能有的放矢，爭取到項目的成功。

四、大力弘揚勤奮學習、與時俱進的精神。古人云：“ 學則智，不學則愚；學則治，不學則亂；自古圣賢，盛德大業，未不由學而成者也。”黨的十七屆四中全會提出了建設學習型政黨的新目標，鄭重指出：“世界在變化，形勢在發展，中國特色社會主義實踐在深入，不斷學習、善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，是黨始終走在時代前列引領中國發展進步的決定性因素。”只有通過讀書學習，才能在理論上有所認識、提高、創新，在實踐上有所作為，才能開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，才能站在高處、想在深處、干在實處。學習是我們增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。我們必須牢固樹立終身學習的理念，通過學習不斷提高自身素質，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、干好工作的本領，更好地為黨和國家貢獻自己的智慧和力量。學習貴在惜時。業精于勤，而荒于嬉。魯迅先生有句名言，說得非常深刻：“浪費自己的時間，等于慢性自殺；浪費別人的時間，等于圖財害命”，可謂入木三分。我們不要一味地強調工作繁忙，沒有時間學習。其實，時間就象海綿里的水，只要你用力去擠，總還是能擠出一些的。縱然你工作繁忙，坐下來集中學習的大塊時間也許很少，但一些零碎的、短暫的空閑時間，只要你利用得好，還是能夠學習很多東西的。學習貴在積累。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”。科學知識的增長，工作能力的提高，絕不是一朝一夕的事情，必須善于學習，善于積累，逐步把學習的知識、實踐的經驗儲存起來，積少成多，才能使自己的素質不斷得到提升。學習貴在堅持。“學如逆水行舟，不進則退”。學習必須持之以恒，才能收到成效。否則，半途而廢，將一事無成。這一點，我深有體會。在最初參加工作的18年里，我曾于1990年至1997年，先后用了8年的時間，通過高等教育自學考試學習了行政管理專業的專科段和本科段的課程，于1997年底順利取得本科學歷，這為我2002年參加“一推雙考”打下了學歷上的基礎，如果沒有平時持之以恒的學習，那這次大好機會恐怕會白白喪失，即使追悔莫及也無濟于事。因此，對于學習必須長期堅持，持之以恒，自己才能有所提高。學習貴在吃苦。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”、“學海無涯苦作舟”。做任何事情不經過艱難的磨煉，不付出艱苦的努力，是不會取得成果的。學習也不例外，我們必須甘于吃苦，善于吃苦，苦學苦讀，才能有所收獲。學習貴在求新。當今時代，人類社會已經進入了由知識和智慧主導的知識經濟時代。有關資料顯示，最近30年產生的知識總量等于過去兩千年產生的知識總量的總和，預計到2050年，目前的知識量只占屆時知識總量的1%。知識轉化為生產力的時間也大為縮短，20世紀以前從科學發明到技術發明大約需要30年，20世紀下半葉以來這個周期縮短為5年左右，甚至更短。這些都對人們接受教育、學習知識的方式提出了挑戰。作為一名科協干部，要適應時代的發展，就必須不斷創新學習理念，更新知識內容，堅持終身學習、主動學習、研究性學習，注重自身素質的全面提高。唯有如此，才能跟上時代發展的步伐。學習貴在實踐。學習的形式多種多樣，包括向書本學習，向實踐學習，向領導學習，向同事學習等等。其中，向實踐學習、在實踐中鍛煉，是提高自身素質的根本途徑。南宋著名愛國詩人陸游，一生勤學不息，寫下不少教育子女的美麗詩篇，其中有一首被世人津津樂道的《冬夜讀書示子聿》詩：“古人學問無遺力，少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這首詩的意思是說，古人做學問是不遺余力的，甚至終身為之奮斗，往往是年輕時開始努力，到了老年才取得成功。從書本上得到的知識終歸是淺薄的，未能理解知識的真諦，要真正理解書中的深刻道理，必須親身去躬行實踐。詩人的這種見解，不僅在封建社會對人們做學問、求知識是很寶貴的經驗之談，就是對今天的人們也是很有啟迪作用的，是非常有價值的見解。它告訴我們一個道理，作為黨員干部只有投身現代化建設事業的實踐，只有在做好本職工作的過程中不斷學習新知識、新經驗，不斷掌握新本領，才能在人生道路上不斷獲取精神動力，始終保持清醒頭腦。總之，通過堅持不懈的學習，我們廣大科協干部一定會不斷提高自己的政治業務素質，不斷增長自己的工作本領。只有這樣，才能做到與時俱進，才能不斷適應新形勢新任務的要求。