第一篇：班組長保持四種態(tài)

班組長保持“四種狀態(tài)”

班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的組織者、指揮者和參與者，班組長的“狀態(tài)”好不好，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，作為一名班組長，只有時刻保持好“四種狀態(tài)”：了解員工心態(tài)、掌握生產(chǎn)動態(tài)、解決問題狀態(tài)、提升服務(wù)姿態(tài)，才能創(chuàng)造性地開展好班組工作，維護(hù)好企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。了解員工心態(tài)

人的因素是第一位的，只有及時了解掌握員工的思想狀況和工作心態(tài)，才能讓員工保持旺盛的工作激情和工作活力。班組長要把與員工的交流溝通作為理解員工、關(guān)心員工、貼近員工、服務(wù)員工的主要工作方式，要以員工的角度對班組管理制度和工作措施進(jìn)行審視作為自己工作的出發(fā)點，特別是在對員工提出的熱點和難點問題的解決和處理上，在與員工的心理期望存在的差距上，找出自己工作上的不足。同時，還要把對員工家庭情況的了解視為與員工溝通的重要渠道，以“助攻”變主攻，打開員工的思想心扉，解開員工的工作癥結(jié)，以對員工工作心態(tài)的掌握，輔以潛移默化的教育幫助，用員工思想問題的解決促進(jìn)班組管理工作的進(jìn)步。

掌握生產(chǎn)動態(tài)

班組工作就是服務(wù)生產(chǎn)。班組長要把服務(wù)生產(chǎn)、服從生產(chǎn)作為自己的工作信念，定期召開安全生產(chǎn)會、設(shè)備管理會、班組討論會、員工座談會，查找班組管理工作中存在的問題和矛盾，以及可能影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素，可對班組工作和生產(chǎn)指標(biāo)實行工作責(zé)任制，明確工作責(zé)任人，對問題整改簽訂“通知書”，把責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有機結(jié)合，讓員工深刻理解“安全生產(chǎn)”的重要性和必要性，明白“責(zé)任”不只是說說而已，而是要體現(xiàn)在保障企業(yè)安全生產(chǎn)上。同時，班組長還要把與職能部門和生產(chǎn)車間的聯(lián)系溝通作為掌握班組生產(chǎn)動態(tài)的途徑，以生產(chǎn)動態(tài)的掌握保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。解決問題狀態(tài)

作為班組長，要常到崗位上向員工了解設(shè)備運行狀態(tài)，其工作日志上，應(yīng)記錄哪臺設(shè)備需要檢修、哪個部件需要更換、哪條線路需要整改等與安全生產(chǎn)相關(guān)的問題，可將班組管理分為三個等級，也既重點設(shè)備問題班組協(xié)助解決，一般設(shè)備問題班組自行解決，小設(shè)備問題員工個人解決，要把解決設(shè)備安全問題作為中心工作抓緊，抓實，抓好，做到以“人”安全狀態(tài)保證物的安全狀態(tài)。提高服務(wù)姿態(tài)

班組長的工作也就是服務(wù)工作。所以，班組長不僅要用“服務(wù)”去激勵員工，更要身體力行去執(zhí)行。要把傾聽工作意見、落實工作任務(wù)、完善工作制度作為提升工作意識，提高工作責(zé)任的表現(xiàn)方式，可通過制定“班組工作管理規(guī)定”、“班組安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“班組員工行為規(guī)范”等規(guī)章制度，促使自己工作素質(zhì)的再提升，可定期向服務(wù)部門發(fā)放意見征求表，查找自己及員工在工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作行為、工作細(xì)節(jié)上的不足之處，并給予及時改正，用“貼身服務(wù)”解員工后顧之憂，以最佳姿態(tài)保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第二篇：保持四種心態(tài) 享受快樂人生

保持四種心態(tài)

享受快樂人生

——學(xué)習(xí)局長講話精神感悟

2012年2月24日下午，我參加了由勞動管理一科組織的“職工學(xué)堂”學(xué)習(xí)活動，期間我們分組學(xué)習(xí)了王本群局長在2011年局機關(guān)總結(jié)表彰會上的重要講話，王局長的講話深入淺出，語重心長，發(fā)人深省，點撥人生，催人奮進(jìn)！通過學(xué)習(xí)討論，使我深受啟發(fā)，感觸頗深，在思想與心靈上得到了深刻震憾與洗禮，真實感受到了境由心生的深刻道理。

下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)情況，談一下個人所思、所想、所悟。

一、要常懷陽光心態(tài)。有句話說“給點陽光就燦爛”，這句話多是指“容易滿足，不苛求，知足常樂”，也就是通常所講的“陽光心態(tài)”。如果說我們心態(tài)不夠陽光，甚至“給多少陽光都不燦爛”，那就說明我們主觀與客觀世界還存在這樣或那樣的陰影，讓我們感受不到陽光的光明、溫暖與快樂。

怎么才能夠擁有陽光的心態(tài)？我覺得就我們個體和小環(huán)境來說，首先我們應(yīng)努力學(xué)會適應(yīng)一切，從不同角度去看待困難與挫折。要學(xué)會適應(yīng)現(xiàn)實，做到不攀不比，順其自然，用積極的人生態(tài)度看待生活中的困難與挫折，在困難中尋找機遇。把工作、學(xué)習(xí)和生活中所遇的困難、挫折看作是錘煉品質(zhì)、磨練意志、增

大，團結(jié)可以增強用心工作、解決問題的能力，提高工作效率。可以促成大家互相交流、共謀發(fā)展，形成取長補短、集思廣益，用心工作、克服問題的整體優(yōu)勢，從而使我們的工作效率大大提高。團結(jié)更會讓同志們在各自崗位上中積極作為，發(fā)揮潛力，立志成才，以團結(jié)合作促進(jìn)監(jiān)獄工作統(tǒng)籌和諧發(fā)展。

四、要常懷寬容之態(tài)。俗話講：“宰相肚里能撐船”，通過學(xué)習(xí)王局長講話，我們在今后的工作生活中有了心靈的趨始與方向，懂得了遇事要學(xué)會原諒、饒恕、寬容。

在生活中，需要寬容的人與事很多，朋友中，遇到矛盾或問題，一方主動承認(rèn)個人不足之處，一句暖心窩的話會拯救一段即將失去的友情，使之又回到以前的快樂與和諧；當(dāng)有一天我們父母老了，當(dāng)他（她）們行為不便、語言遲鈍時，請不要嫌棄、埋怨，請想一想，在我們年幼時父母是怎樣手把手給我們喂飯、穿衣、系鞋帶…..。理解包容我們年邁的父母，其實就是包容我們的未來。

在工作與生活中，我們不要時刻總是惟我獨尊、固執(zhí)己見。要善于溝通與理解，善于體諒與包涵，善于妥協(xié)與讓步。要學(xué)會寬宏大量，要學(xué)會容人之事、容人之長，容人之短，用真誠的心觀察他人之長處，容納他人之不足。

最后，借用王局長的那句話：“一種良好的心態(tài)，勝過一百種智慧。你的心態(tài)就是你真正的主人”。讓我們一起以學(xué)習(xí)王局長講話精神為契機,時刻保持好四種心態(tài),用心享受健康、快樂的

第三篇：基層年輕干部應(yīng)保持四種心態(tài)

基層年輕干部應(yīng)保持四種心態(tài)

近期，我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》這本書，深有感觸，作者描述的5個層次的領(lǐng)導(dǎo)力：職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、巔峰，仿佛一本循序漸進(jìn)的武功秘籍，常習(xí)之，精神抖擻，層層修煉，大有裨益。作為基層的年輕干部，我們應(yīng)當(dāng)在修煉中保持四種心態(tài)：

忠誠感恩的心態(tài)。“誰言寸草心,報得三春暉”、“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”、“吃水不忘挖井人”等，這樣的詩詞表達(dá)了對“感恩”的認(rèn)同和崇尚。對于年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)把職務(wù)看成一種恩賜、一種激勵。既要感謝企業(yè)提供展示自我的平臺，又要感謝批評你的上級領(lǐng)導(dǎo)，對于年輕干部，批評更是一種關(guān)愛。同時，要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠感恩的人。每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認(rèn)真做事，踏實做人。

自信寬容的心態(tài)。所謂“三軍易得，一將難求”，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。當(dāng)團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。如今，在宏觀經(jīng)濟形勢下行，鋼鐵礦業(yè)低迷的市場下，每個武鋼礦業(yè)人都需要有“逆水行舟”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只揚帆博浪的“勇闖王”。管理者也要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認(rèn)可其成績。要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

冷靜睿智的心態(tài)。做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。當(dāng)別人給予你幫助時，一定要道謝，并且看著對方的眼睛，以示你的誠意。當(dāng)你給別人帶來不便時，一定要及時道歉，以免給人留下不良印象。當(dāng)你對一個人還不夠了解時，切莫輕易下結(jié)論，耳聽為虛，眼見為實，況且有時候眼睛也會欺騙我們。這三點簡單而重要的做人方法是我們作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。做人要恪守自己的原則，有正確的人生信念，執(zhí)著的人生追求，做人要合乎歷史潮流，不可隨波逐流。

勇于承擔(dān)的心態(tài)。做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)要善于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。“領(lǐng)導(dǎo)”顧名思義是帶領(lǐng)和引導(dǎo)。作為基層年輕干部，在急難險重面前，要敢于沖在前、擔(dān)起責(zé)，要身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，公司跨國發(fā)展戰(zhàn)略雖已初見成效，鋼鐵行業(yè)低迷形勢依然，”舉措雖穩(wěn)步推進(jìn)，但壓力依然重重。應(yīng)該說，在改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)更是責(zé)任艱巨，勇于擔(dān)當(dāng)。如果“遇到矛盾繞道走，碰到困難往后退”，不僅不會受到職工群眾的擁戴，更談不上推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何能贏得職工的信任？反之，一個善于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是一個值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，以德服人才會得人心，煥發(fā)出不竭的凝聚力。在保目標(biāo)、保安全、保穩(wěn)定的關(guān)鍵時刻，我們要牢記“以人為本，安全第一，效益至上”的宗旨，承接使命，勇于擔(dān)當(dāng)。

第四篇：班組長應(yīng)具備“四種意識”和“兩種能力”

班組長應(yīng)具備“四種意識”和“兩種能力”

摘要：班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?

一個企業(yè),蓬勃發(fā)展,布滿活力,靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組,精誠團結(jié),拼搏進(jìn)取,靠的是班組長精心的管理和熱忱投入。企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是生產(chǎn)班組,班組對一個企業(yè),好比家庭對于社會,他們的生存狀態(tài)對于企業(yè)來說十分關(guān)鍵。家庭不穩(wěn)定,必然造成社會不安;班組不穩(wěn),必然造成企業(yè)不安。可以這樣說,生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長。班組長能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。

企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?

第一，選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成企業(yè)交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

所以,企業(yè)在班組長的選拔任用上一定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長。

第二，必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性地組織本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

通過培訓(xùn)，使班組長樹立起四種意識和具備兩種能力。

樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。

樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊伍。

樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài);二要加強對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場和天氣情況惡化，路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動及工前較短時間進(jìn)行群眾性的危險預(yù)測預(yù)防教育。此類教育是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達(dá)到教育目的。這也是一個班組長所必須具備的育人能力。因為，只有班組長抓好各項安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)情況等等，千頭萬緒。作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

綜上所述，只有選好和加強對班組長的培訓(xùn)，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn)，也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，取得好的經(jīng)濟效益。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

淺談班組長的責(zé)任意識

2014-02-08 15:37 星期六大家好，今天我們一起來探討班組長培訓(xùn)的責(zé)任意識，說到這個話題，我首先想和大家分享幾句話：第一句話：人不為己，天誅地滅。表面上看，這是一句十分自私的話，但是他卻深刻的揭示了人生存在這個世界上，首要的就是對自己負(fù)責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)任，就是要對自己的思想負(fù)責(zé)任，對自己的行為負(fù)責(zé)任，對自己的人生負(fù)責(zé)任，人不為己，天誅地滅，這句話還告訴我們，要隨著生存環(huán)境的不斷變化，而不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的思想、行為。要有居安思危的思維意識，畢竟我們在坐的各位，都不可能想自己在現(xiàn)在這個位置上做一輩子，也不一定在四廠做一輩子，要時刻想著為自己的前途，自己的工資壘砌資本和平臺。第二句話是，一人吃飽，全家不餓。這句話是說，只要當(dāng)自己的肚子是飽飽的，你才會想到如何讓你的家人不受餓，同時你才有精力和能量去工作，為你的家人不挨餓，不受凍創(chuàng)造現(xiàn)實的物質(zhì)條件。你們在想想，如果你們自己的工資一點點，怎么養(yǎng)活你自己，養(yǎng)活你的家人，想想你生活二三十年來，是誰把你含辛茹苦養(yǎng)大的？你能安心來三立，來四廠上班，是誰在背后默默的支持你，支撐你？百字孝為先，父母養(yǎng)育你二十幾年，你總得讓他們感到，下半輩子他們不用太操勞，讓他們覺得養(yǎng)你這個兒子，他們有“面子”，一個女人能嫁給你，她首要考慮的是要有安全感，安全感是什么，首要條件就是必須有一定的經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)，她起碼不會為她的衣食住用行發(fā)愁，不為你的行為而擔(dān)憂；一個女人能嫁給你，第二就是要有幸福感，而幸福感的基礎(chǔ)也必須有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，如果你的老婆為她的一日三餐而憂慮，那還有什么幸福感可言，她用每一分錢時，都要精打細(xì)算，減了又省，那也沒有什么幸福感可言啊！再說你兒子，如果你不努力工作，拿到更多錢，你怎么為你的兒子儲備他成長所需要的資金和成長的環(huán)境，如果是因為家庭原因讓他不能實現(xiàn)心中的夢想，留下一輩子的遺憾，他最終會怪誰？第三句話是：人人負(fù)我。什么意思呢，他是說我們要做到人人欠我的，怎么樣才能做到呢？這就要求我們在做的各位班組長，時刻要想著你的員工，你們是員工錢袋子的第二層保障，要盡量幫助員工減少在工作中的失誤，要幫他少遭罰款。你們的工資是人均工資加津貼，假定你們的津貼是 600，這個月你們要想拿到2000的工資，怎么辦呢？你就要拼命工作，如果你們每個月都能拿到2000或以上，那么你的班員的人均工資也就能拿到一千四或一千五啊，你想想，那時你的班員會不會感激涕零的為你工作啊！另外如果說我們班的工資比其他班的高，我們車間的工資比其他車間的高，我們廠的工資比兄弟廠或花垣其他公司的工資要高，那么，他們就會倍加珍惜手中的這份工作，如果你不停的在進(jìn)步，他周圍的其他員工在努力工作，那他們就會有一種強烈危機意識，感到現(xiàn)實的危機感，做不好，就時刻面臨下崗的可能，所以說，要想自己變得強大，首先就要讓對手變得強大！另外，驅(qū)動一個人好好做事的最有效手段就是用金錢去刺激和誘惑他。第四句話就是：老子天下第一。我在這里和大家分享這句話有什么意思呢？就是說，天下第一意思就是唯一的意思，為什么你跟你兒子說：跟老子做作業(yè)去，他乖乖的就去了，而你對你老婆說：叫她去洗碗，她要看心情，她可去可不去，但一般情況下都去了，你就你的鄰居做事，他也許就不會張你，如果碰到你求人辦事，他就你怎么做，你就不能違背，但是你叫他做某事，他就不理你，為什么呢？因為，對于你的兒子，你是他的唯一，所以他無條件去做，對于你的老婆，你是她的唯一，同時她又是你的唯一，所以她一般情況下會去做，而對于你的鄰居，你不是他的唯一，他也不是你的唯一，所以，你一般的選擇就是不做，而碰到你求的人，在某件事上，他是你的唯一，你不是他的唯一，所以他會拒絕做，說了這么多，我究竟要表達(dá)什么呢？那就是，我們要想方設(shè)法讓自己在技能方面、理論知識方面、管理水平方面做到班組的唯一，車間的唯一，分廠的唯一，你想你還愁分廠會開除你嗎，員工還會離開你嗎，你還擔(dān)心你不會被提拔嗎，所以，當(dāng)我們做到管理者的位置上時，我們要想方設(shè)法使自己成為班組的唯一，車間的唯一，你只有成為了班組的唯一，車間的唯一，你的向心力就會無形中得到巨大的膨脹，眾人抬柴火焰高，到那時，你想不上去就很難了！以上四句話，第一句話，告訴大家人必須要有自己的生存法則，第二句話，告訴大家人要有一個基本的責(zé)任心，第三句話，告訴大家，成功的男人需要有野心，第四話，告訴大家，成功的男人還需要有霸氣！同志們，其實上面四句話，也說明了班組長的一些責(zé)任，第一句話就是對自己負(fù)責(zé)，第二句話是對你的家人負(fù)責(zé)，第三句話是，要對你的所在的集體、團隊負(fù)責(zé)，第四句話是，要對你的前途、你的人生負(fù)責(zé)！上面說了四個責(zé)任意識，都是從宏觀上說的，那么從微觀上說呢？我們還要具備概念意識，我今天要做或必須完成多少桶料，下多少榨，只有有了概念意識，你才知道怎么去組織生產(chǎn)，去安排人員，有了概念意識，我們還得有產(chǎn)量意識，我們做多少桶料，下多少榨，能產(chǎn)多少噸鋅皮，要生產(chǎn)130噸、140噸鋅皮要做多少桶料，下多少榨才能保證；在產(chǎn)量意識的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)具備質(zhì)量意識，我們生產(chǎn)的質(zhì)量就是0#鋅，堅決杜絕生產(chǎn)2#鋅，確保0#鋅率達(dá)標(biāo)，這是我們生產(chǎn)的根本，在質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，我們還必須具備成本意識，也是投入與產(chǎn)出的比例，我們是否清楚，我們每產(chǎn)一桶合格液的成本，我們是否了解，生產(chǎn)一頓鋅皮的成本，沒有成本意識，做再好的產(chǎn)品我們也賺不到錢。給大家一個數(shù)學(xué)式10—9=1，這里的10就是我們的收入，這里面的9就是我們的成本，那么1就是我們的收入，我們只有控制好我們的成本，才可能得到我們想要的收益，那我們的成本有哪些構(gòu)成呢，第一，時間成本，包括作業(yè)時間成本，作業(yè)等待時間成本，設(shè)備損壞的維修時間成本；第二，也就是最重要的成本，原輔材料成本；第三，觸犯制度被罰款的成本；第四，打錯料，放錯料，原輔材料浪費的成本；第五，設(shè)備損壞更新的成本；第六，作業(yè)人手不夠的成本。這些都是我們的成本！知道了成本的構(gòu)成，我們就必須要控制成本，那如何控制成本，這是我們下一次培訓(xùn)的主題，同志們，除了上面所講的八個意識外，我們還要有設(shè)備管理意識，人才開發(fā)意識，安全環(huán)保意識。大家都知道，制約我們生產(chǎn)的一個重要因素，就是設(shè)備，如何管理好我們的設(shè)備，我這里不多講，在設(shè)備管理講座中，會給大家詳細(xì)講解。人才的梯度開發(fā)與培養(yǎng)意識，其實我前面提到了，一個人要向往上爬，你總得找一個你的接班人啊，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，是不會壓制自己下面的人發(fā)展的。再就是安全環(huán)保意思，這個是我們天天講的，至于怎么做好安全環(huán)保工作，我們在安全環(huán)保專題講座中會詳細(xì)給大家講解的。以上，我說了十一個意識，這都是我們班組長在生產(chǎn)工作中必須具備的，希望大家回到工作崗位上好好揣摩，今天的質(zhì)量管理培訓(xùn)就到這里，謝謝大家！

第五篇：保持黨員先進(jìn)性 必須強化四種意識

保持黨員先進(jìn)性 必須強化四種意識

黨的十五屆六中全會，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于黨面臨的新形勢新任務(wù)，實事求是地分析了黨的作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，作出了加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定。這一《決定》體現(xiàn)了江澤民同志“七一”重要講話精神，代表了全黨的強烈要求，表達(dá)了全國人民的迫切愿望。黨的作風(fēng)，關(guān)系到黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命，也關(guān)系社會的穩(wěn)定、改革的成敗乃至整個國家的前途命運和現(xiàn)代化事業(yè)的興衰。我們必須把握新形勢、新任務(wù)對黨的作風(fēng)建設(shè)提出的新課題、新要求，充分認(rèn)識加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)是落實“三個代表”的必然要求，也是黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要保證。加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)是保持黨員先進(jìn)性，保持黨員先進(jìn)性，必須強化四種意識。

一、黨的意識。黨的意識是執(zhí)政黨帶根本性的問題。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國特色社會主義堅強領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求。改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟運行方式、社會組織形式以及群眾生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻變化，給黨的建設(shè)帶來了許多前所未有的新問題、新矛盾。在這樣的條件下，黨員干部要保持先進(jìn)性，必須牢固樹立黨的意識，從提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的高度出發(fā)，任何時候都不能忘記自己作為共產(chǎn)黨員的職責(zé)。要增強歷史使命感，時刻不忘“我是共產(chǎn)黨員，”不忘共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，作為稅務(wù)系統(tǒng)的黨員干部，應(yīng)該緊密結(jié)合稅收實際，堅持依法治稅，以德治隊，從嚴(yán)治隊。

二、帶頭意識。按照“三個代表”的要求加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，需要廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五大精神，把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線上來；需要全體黨員堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以自己的實際行動，做促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的模范；需要廣大黨員始終保持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)和高尚的精神情操，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)于律己，通過進(jìn)一步增強黨性觀念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要身體力行，率先垂范。既要立言，更要立行。要求下級做到的，自己首先做到。要求黨員做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到。做到潔身自好，一言一行都表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格和道德風(fēng)貌，把高尚的思想道德作為立身做人的準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

三、服務(wù)意識。江澤民同志指出，領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，同時必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀點，不可能全心全意的為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益。黨員干部必須牢記領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，服務(wù)務(wù)求優(yōu)質(zhì)。要充分認(rèn)識到權(quán)力、責(zé)任與服務(wù)是一個統(tǒng)一的整體，在執(zhí)政用權(quán)的時候，必須按照“三個代表”的要求，看群眾滿意不滿意，結(jié)合我們的國稅工作那就是看納稅人滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)；看是否促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)了社會進(jìn)步。要堅持用“三個代表”的要求衡量和檢驗自己的思想和工作，一切意見、辦法和決策，都必須以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的根本工作方法，要勤政為民，真抓實干，要增強事業(yè)心和責(zé)任感，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作；關(guān)心群眾，理解群眾，依靠群眾，服務(wù)群眾，努力把人民群眾的根本利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好，真心實意地接受群眾的監(jiān)督和批評，把群眾的意見和建議作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。

四、創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是一個國家、一個民族經(jīng)濟、事業(yè)發(fā)達(dá)的前提和基礎(chǔ)，也是干部隊伍保持生機活力的關(guān)鍵所在。黨員干部只有牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷提高創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)形勢變化，跟上時代的步伐。黨員干部實踐“三個代表”必須把創(chuàng)新放在突出位置。創(chuàng)新，表現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新，也包括學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代化的高新技術(shù)，增強管理和各項工作的科學(xué)性與科技含量。創(chuàng)新，要求一切從實際出發(fā)，實事求是，使理論與實踐相結(jié)合、上級的精神與基層的情況相結(jié)合、外地經(jīng)驗與本地實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)新既要更新各級領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念，又要尊重群眾的首創(chuàng)精神。觀念影響信念，信念決定著行動。沒有更新的觀念就不可能有創(chuàng)新的思路和發(fā)展的舉措。因此，要做好創(chuàng)新的文章，必須更新思想觀念。

堅持“三個代表”重要思想，永葆黨的先進(jìn)性

王振富

江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要論述，以高度精煉的語言，集中論述了黨的先進(jìn)性，從根本上進(jìn)一步明確了在充滿挑戰(zhàn)和希望的21世紀(jì)，我們中國共產(chǎn)黨要把自己建設(shè)成為一個什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨的大思路。保持黨的先進(jìn)性，就是要始終走在時代的前列。而作為執(zhí)政黨，只有堅持“三個代表”，并且從理論、路線、綱領(lǐng)、政策直到全部實踐都能體現(xiàn)“三個代表”，才算是真正做到這一點。所以，“三個代表”，也就是黨的政治方向和政治立場，同時也就是黨性要求的根本之點。把握這個根本之點，需要進(jìn)一步認(rèn)識和理解黨的先進(jìn)性與黨的階級性、黨的先進(jìn)性與黨的社會基礎(chǔ)的廣泛性、黨的先進(jìn)性與黨的綱領(lǐng)的現(xiàn)實性、黨的先進(jìn)性與黨的隊伍的組織性等方面的關(guān)系，使我們對黨的先進(jìn)性的認(rèn)識擺脫種種簡單化的理解。

一是黨的先進(jìn)性與黨的階級性的統(tǒng)一。我們講黨的先進(jìn)性，毫無疑問要講黨的階級性。階級性是政黨的本質(zhì)屬性。“三個代表”正是從馬克思主義關(guān)于共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊這一理論的本源意義出發(fā)，表明黨的階級性歸根到底是由本階級所代表的社會生產(chǎn)力的先進(jìn)性所反映的，從而揭示了執(zhí)政條件下共產(chǎn)黨代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求的屬性即是其階級性的集中表現(xiàn)的特征。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，堅持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)，保持黨的先進(jìn)性，具有特殊重要的意義。

二是黨的先進(jìn)性與黨的社會基礎(chǔ)廣泛性的統(tǒng)一。如何在堅持黨的先進(jìn)性前提下得到最廣大人民群眾特別是廣大農(nóng)民的支持，在最廣大的人民群眾中建立牢固的根基。以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人以高度的政治智慧成功地解決了這一難題，為馬克思主義黨的學(xué)說史提供了極具獨創(chuàng)性的歷史經(jīng)驗，即按照著重從思想上建黨的原則建設(shè)黨,既堅持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，又通過教育和改造農(nóng)民，吸收他們當(dāng)中的優(yōu)秀分子入黨，把農(nóng)民變成了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命事業(yè)的支持力量。“三個代表”的重要思想從代表中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求、中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、中國最廣大人民的根本利益三個方面概括了黨的先進(jìn)性，既體現(xiàn)了黨作為工人階級先鋒隊的先進(jìn)本質(zhì)，又反映了聯(lián)系最廣大人民群眾的根本取向，把保持黨的先進(jìn)性與聯(lián)系群眾的廣泛性有機地統(tǒng)一起來。這必將使我們黨在新的世紀(jì)進(jìn)一贏得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持，使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)更加鞏固，獲得不竭的力量源泉。

三是黨的先進(jìn)性與黨的綱領(lǐng)現(xiàn)實性的統(tǒng)一。判斷黨的性質(zhì)和黨的先進(jìn)性，主要的和根本的不是看黨員及其領(lǐng)袖的社會職業(yè)及其階級成分，而是看黨的綱領(lǐng)。就黨的綱領(lǐng)而言，又不是只看最高綱領(lǐng)，還要看各個不同歷史階段上的具體綱領(lǐng)以及與此相聯(lián)系的路線方針政策。而正確理解和處理這兩者之間的關(guān)系，從來就是關(guān)系到能否保持黨的先進(jìn)性的根本性問題。在改革開放和進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史條件下，我們黨的先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人民實行改革開放，建設(shè)有中國特色的社會主義，逐步實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。這就是說，對新時期黨的先進(jìn)性的認(rèn)識，必須同當(dāng)今世界生產(chǎn)力和人類文明進(jìn)步的發(fā)展方向相聯(lián)系，必須同黨在社會主義初級階段承擔(dān)的歷史任務(wù)相聯(lián)系，必須同中華民族在21世紀(jì)實現(xiàn)現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)相聯(lián)系。

四是黨的先進(jìn)性與黨的隊伍組織性的統(tǒng)一。馬克思主義政黨是按照民主集中制原則組織起來的。這一原則是馬克思主義政黨本質(zhì)的體現(xiàn)。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是保證黨的先進(jìn)性不可或缺的重要方面。在今天經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，在面向21世紀(jì)的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)條件下，我們更加需要自覺地堅持和健全民主集中制。那種認(rèn)為實行社會主義市場經(jīng)濟就可以不要黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度中的民主集中制，或者認(rèn)為堅持民主集中制就是回到計劃經(jīng)濟的老路上去，都是不對的。越是實行改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，越要堅持和健全民主集中制。這對于保持黨的先進(jìn)性，增加黨的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，完成黨的新世紀(jì)的三大任務(wù)，有著十分重要的意義。保持黨員先進(jìn)性關(guān)鍵在于加強日常修養(yǎng)

王振富

黨員干部保持良好的工作作風(fēng)，是實踐“三個代表”重要思想落到實處的重要方面。黨員干部的綜合素質(zhì)是黨員先進(jìn)性的最大體現(xiàn)，所以，黨員干部保持極高的黨員先進(jìn)性關(guān)鍵在于要加強日常修養(yǎng)。

一、要從嚴(yán)要求講黨性。黨性是衡量一名黨員干部政治素質(zhì)的重要依據(jù)，有了堅強的黨性觀念，才能分清是非，辨別美丑，棄惡揚善；才能明白自己該做什么，不該做什么；黨員干部一定要自覺加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，按照《黨章》的規(guī)定，黨紀(jì)黨規(guī)的要求，經(jīng)常對照、反復(fù)校正自己的言行，自覺摒棄和克服頭腦中的非無產(chǎn)階級思想，始終保持共產(chǎn)黨人應(yīng)有的先進(jìn)性和純潔性。

二、要以理服人有氣度。在處理問題上，要體現(xiàn)黨員干部的氣度，以理服人、言服理、行從理，不以權(quán)壓人，不事事為我正確。特別是在自理上下級、同級之間關(guān)系時，要做到：眼界寬、言行正、氣度大、顧大局、識大體、上級批評不灰心、下級埋怨不急躁，同級之間不計較、原則問題不讓步、不說不做不利于團結(jié)的話和事、不搞小動作。

三、要謹(jǐn)慎用權(quán)拘小節(jié)。許多壞事往往始于小節(jié)。一個黨員干部自身是否有黨員先進(jìn)性，就要看他在掌握一定權(quán)力以后的所作所為，權(quán)用好了，才能不出問題，切實代表廣大人民群眾的利益。所以，能否管住小節(jié)是人民給予的權(quán)力 私有化、隨意化、獨斷化，最終走向罪惡的深淵，要切記：不仁之事不為，不義之財不取，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。

四、要辦事公道不摻私。在日常辦事上，要真正做到公開、公平。大多數(shù)人認(rèn)為不應(yīng)該辦的事一定不能辦；違規(guī)違法的事，更不能辦。要做到依法辦事，按制度管人，憑能力用人，處事公正。人不分遠(yuǎn)近，事不論親疏，是則是，非則非，不以情感代替政策，公道正派是黨員干部的人品、道德、、黨性的集中體現(xiàn)。

五、要盡職盡責(zé)干事業(yè)。黨員干部必須要樹立強烈的事業(yè)心，把主要時間、主要精力、主要思維用到工作上，時刻保持良好的思想狀態(tài)，工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，為了群眾的利益，不計較個人得失，工作中標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，作風(fēng)實、節(jié)奏快，只有這樣才能保持極高的黨員先進(jìn)性，干出事業(yè)。

六、要聯(lián)系群眾辦實事。黨員先進(jìn)性還在于要密切聯(lián)系群眾，實心實意為群眾辦實事，把為群眾辦實事擺到重要位置，要徹底消除利己主義，享樂主義思想，甘于清貧，樂于儉樸，勇于奉獻(xiàn)。時刻把人民群眾放在心頭，誠心誠意為人民謀利益，只有為人民群眾實實在在辦事情，人民群眾才能擁護(hù)你，黨員的先進(jìn)性才能在你身上體現(xiàn)出來。