第一篇：提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量

切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司在國(guó)家中機(jī)安協(xié)及省、市安監(jiān)局的幫助和指導(dǎo)下，按照國(guó)家安監(jiān)總局《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核晉級(jí)工作。經(jīng)過一年時(shí)間的隱患整改和按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，企業(yè)基本達(dá)到了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本概況

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱北方重工）是在沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任集團(tuán)公司和沈陽礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任集團(tuán)公司合并重組基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資公司。2007年并購德國(guó)維爾特控股公司/法國(guó)NFM公司后，成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2008年進(jìn)入中國(guó)機(jī)械和世界機(jī)械500強(qiáng)。2009年跨進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。

集團(tuán)公司位于沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積141萬平方米，建筑面積53萬平方米，注冊(cè)資金10億元，總資產(chǎn)170億元，在崗員工7991人；集團(tuán)公司下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中職能部門22個(gè)、營(yíng)銷公司3個(gè)、產(chǎn)品公司16個(gè)、配套公司4個(gè)、輔助公司4個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括隧道工程、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、散

料裝卸與輸送、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動(dòng)機(jī)械汽車電器等共計(jì)五百多個(gè)品種、七千余種規(guī)格；集團(tuán)公司擁有制造全斷面掘進(jìn)機(jī)等大型技術(shù)裝備所必備的各類生產(chǎn)設(shè)備2600余臺(tái)（套），擁有200余項(xiàng)專利和專有技術(shù)，先后有111臺(tái)（套）新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)家空白，有104項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)獲國(guó)家各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司不僅為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供大量的重大技術(shù)裝備，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷世界五大洲80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)公司2005年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO10012測(cè)量管理體系四項(xiàng)“一體化”認(rèn)證。2006年通過遼寧省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。2010年11月19日、12月17日集團(tuán)公司新建項(xiàng)目分別通過了職業(yè)健康、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，2010年獲得沈陽市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位稱號(hào)，2010年消滅死亡、重傷事故，輕傷事故14人次。

二、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè) 2010年是北方重工搬遷到新廠區(qū)的開元之年，在新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備大量投入和原有熱加工分離、煤氣站、供暖鍋爐取消的情況下，企業(yè)的本質(zhì)安全有了很大的提升，員工的作業(yè)環(huán)境也得到極大的改善。但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著北方重工的實(shí)體運(yùn)行，生產(chǎn)能力的急劇擴(kuò)大和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)安全環(huán)境的需求，使安全管理工作面臨著更高的要求和嚴(yán)

峻考驗(yàn)。為此，集團(tuán)集團(tuán)公司在年初召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，提出要迅速融合高起點(diǎn)開展安全管理工作，全力創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。年初以來圍繞“創(chuàng)建”活動(dòng)，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí) 根據(jù)北方重工實(shí)體運(yùn)行以來的實(shí)際情況和安全管理工作的現(xiàn)狀，參照國(guó)家《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和年初集團(tuán)集團(tuán)公司安委會(huì)的意見，2010年初，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，提出了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作方案，以北方重工行發(fā)（2010）109號(hào)文件下發(fā)。在方案中確定了指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)，成立了以董事長(zhǎng)總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，組建了基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境等五個(gè)專業(yè)組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的職責(zé)和詳細(xì)分工，部署了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體工作內(nèi)容，提出了4個(gè)方面的具體要求，并召開專題會(huì)議進(jìn)行部署和落實(shí)。為了使“創(chuàng)建”工作落到實(shí)處，各分集團(tuán)公司分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)本公司的“創(chuàng)建”工作。

集團(tuán)公司“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組及五個(gè)專業(yè)組與各分公司的“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組形成全覆蓋的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門“各盡其職、各負(fù)其責(zé)”地按照文件相關(guān)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序地開展各項(xiàng)“創(chuàng)建”工作。通過抽查我們看到，各分公司對(duì)“創(chuàng)建”工作認(rèn)識(shí)高、行動(dòng)快，在自查自評(píng)階段，查出的問題能及時(shí)整改，使“創(chuàng)建”工作的目的和效果初步顯現(xiàn)，各項(xiàng)工作有序開展。

（二）加大培訓(xùn)力度，為創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為了使廣大員工充分認(rèn)識(shí)和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺的參與此項(xiàng)活動(dòng)，集團(tuán)集團(tuán)公司利用《北方重工報(bào)》、板報(bào)等多種形式連續(xù)報(bào)道開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則，使廣大員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

為了確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司先后分三批派出集團(tuán)集團(tuán)公司、主要分集團(tuán)公司專職安技員十八人分別到昆明、青島、大連參加國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則。并購買了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》470冊(cè)，下發(fā)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組成員、各分公司及班組。為了擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，使各級(jí)、各類人員更好地掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)隱患整改。11月初，集團(tuán)集團(tuán)公司利

用三天的時(shí)間，聘請(qǐng)五名專家對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部室部長(zhǎng)、各分公司主管安全副總、各專業(yè)組成員、專職安全員近120余人進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)專家針對(duì)咨詢提出的問題，對(duì)照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的進(jìn)行了講解和剖析，找出存在的差距，指出如何進(jìn)行隱患整改和開展自評(píng)、自檢工作。同時(shí)，集團(tuán)公司將每個(gè)講課老師的課件制成文檔，下發(fā)到每個(gè)分集團(tuán)公司、每個(gè)車間，在全公司廣泛掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)宣傳工作。

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)更好地普及和被各工種員工所掌握，集團(tuán)公司結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑摹ⅰ鞍部当庇歇?jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，其中以班組為單位的6個(gè)工種安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有5000余名職工參加了競(jìng)賽，經(jīng)過復(fù)賽、決賽共有18名員工獲一等獎(jiǎng)，36名員工獲二等獎(jiǎng)，54名員工獲三等獎(jiǎng)。通過形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及活動(dòng)，提高了員工參與安全管理的積極性，普及了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建氛圍。

通過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，使集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組成員和員工掌握了考核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)了按標(biāo)準(zhǔn)整改安全隱患、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作行為，有效地促進(jìn)了隱患整改效率和整改質(zhì)量。

(三)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，摸清家底，全覆蓋自評(píng)自查

2010年12月初，根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，集團(tuán)集團(tuán)公司全面開展了自我評(píng)價(jià)和自我檢查工作。首先，集團(tuán)公司以北方重工行發(fā)[2010]160號(hào)文件下發(fā)了關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自評(píng)組織機(jī)構(gòu)，組建了五個(gè)專業(yè)自評(píng)考核組，部署了自評(píng)步驟、自評(píng)時(shí)間安排和自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提出了四方面的具體要求。自評(píng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，由各分公司全面開展自評(píng)和隱患整改；然后，集團(tuán)公司組織專業(yè)組在各分集團(tuán)公司自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各分公司自評(píng)結(jié)果和隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)查找新的隱患，督促各分集團(tuán)公司進(jìn)行隱患整改。

12月1日，在集團(tuán)公司創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和各專業(yè)考評(píng)組的技術(shù)指導(dǎo)配合下，各分公司首先開展了“地毯式”的自查、自評(píng)活動(dòng)。12月13日，集團(tuán)公司五個(gè)專業(yè)自評(píng)考核組，按照專業(yè)分工，結(jié)合各分公司自查情況，開展了集團(tuán)公司層面的隱患排查和自評(píng)工作。通過自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，并逐臺(tái)進(jìn)行了編號(hào)。經(jīng)過反復(fù)查對(duì)、核實(shí)，最后確定煤氣站、制氧站、乙炔發(fā)生站、鍛造機(jī)械、鑄造熔煉爐、運(yùn)輸（輸送）機(jī)械、射線探傷、著色探傷、裝配線9項(xiàng)為空項(xiàng)，空項(xiàng)分為94分，參加考評(píng)66項(xiàng)，應(yīng)得滿分為906分。

12月24日中機(jī)安協(xié)組織專家組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)復(fù)評(píng)審核，共提出309項(xiàng)問題，模擬打分值為922.11分。集團(tuán)集團(tuán)公司針對(duì)專家提出的問題和模擬打分情況，提出“向950分以上挑戰(zhàn)，100%地整改安全隱患”的口號(hào)。12月29日，集團(tuán)公司再一次掀起自查、自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”工作推向高潮。

（四）籌集資金、限期限時(shí)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位 2009年10月，集團(tuán)公司完成了整體搬遷任務(wù)，為消除新增設(shè)備、設(shè)施在安裝使用過程中的事故隱患，結(jié)合創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的具體安排，集團(tuán)集團(tuán)公司在2009年12月、2010年4月、2010年7月按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織五個(gè)專業(yè)組對(duì)受控的所有分公司進(jìn)行了“地毯式”的安全檢查和自我評(píng)價(jià)活動(dòng)。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容，逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)場(chǎng)所對(duì)照檢查，查出制度不健全、班組管理不到位、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備設(shè)施缺陷、安全隱患等問題，共計(jì)3000余項(xiàng)，屬于重大隱患的列入集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行整改，屬于一般隱患的，在一周內(nèi)全部進(jìn)行了整改。今年列入集團(tuán)公司安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)，計(jì)劃投資663.5萬元。截止目前已全部完成安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)的整改，投入資金719.5萬元。

2010年9月25日、2010年11月24日中國(guó)機(jī)械安全協(xié)

會(huì)組織咨詢專家組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行咨詢和預(yù)復(fù)評(píng)，共提出956項(xiàng)問題。集團(tuán)舉一反三地對(duì)所有應(yīng)考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行了100%的自查，自查出457項(xiàng)問題，問題總數(shù)達(dá)1413項(xiàng)。為了使存在的問題得到有效整改，集團(tuán)公司分五個(gè)專業(yè)下達(dá)了整改消項(xiàng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任單位、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時(shí)間、整改具體措施。集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽取各專業(yè)組對(duì)隱患整改情況的匯報(bào)，研究整改中遇到的難點(diǎn)問題和資金問題，對(duì)整改給予了人、財(cái)、物等方面的支持和保證。

經(jīng)過一年的隱患排查和整改，完成隱患整改4325項(xiàng)，整改率達(dá)到98%以上，用于隱患整改資金達(dá)千萬元以上。具體整改工作如下：

具體整改工作如下：

1、基礎(chǔ)管理方面

年初，集團(tuán)公司根據(jù)重組搬遷的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，由安技環(huán)保本部牽頭，針對(duì)集集團(tuán)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)能力，在認(rèn)真聽取各職能部門意見的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整合、修訂、完善了適合集集團(tuán)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。建立了41種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)，按照咨詢、預(yù)復(fù)評(píng)專家的建議，重新編制了《防塵防毒設(shè)備管理制度》、《電梯管理規(guī)定》、《廠內(nèi)交通安全管理制度》、《廠房租賃安全管理

規(guī)定》、《外委工程安全管理規(guī)定》，使安全生產(chǎn)管理制度由原來的41種增加到49種，將7個(gè)設(shè)置在環(huán)境管理體系文件中的職業(yè)健康安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，匯編到職業(yè)健康安全管理體系文件中；按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，建立了從集團(tuán)公司管理層到一線員工的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制45種，按照咨詢、預(yù)復(fù)評(píng)專家的建議，對(duì)六種安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全技術(shù)操作規(guī)程由原來的227個(gè)增加到現(xiàn)在的336個(gè)，并制成看板掛在作業(yè)區(qū)和休息室，成為員工安全操作的指導(dǎo)性作業(yè)文件；根據(jù)新廠區(qū)存在的重要危險(xiǎn)源，重新修訂了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系，并組織員工有針對(duì)性地進(jìn)行了應(yīng)急演練。

編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴(yán)格按規(guī)定考核；發(fā)動(dòng)員工重新開展危險(xiǎn)源辯識(shí)，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周圍環(huán)境的危險(xiǎn)源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)重新編制了危險(xiǎn)源清單，確定了6137個(gè)危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出252項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，并制定了控制措施；進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全管理，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)班組”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、“班組安全管理達(dá)標(biāo)考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊(cè)，使安全檔案更加規(guī)范；從

而使集團(tuán)公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?；A(chǔ)管理共整改573項(xiàng)問題。

2、熱工燃爆方面

對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品庫、油庫等易燃易爆場(chǎng)所增設(shè)安全技術(shù)說明書和安全告知牌，注明了危險(xiǎn)化學(xué)品及油品的危險(xiǎn)特性、存放數(shù)量、應(yīng)急措施等；實(shí)施了集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購和儲(chǔ)存，建設(shè)了達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶?jī)?chǔ)存庫，減小了各分集團(tuán)公司調(diào)漆間、氣瓶存放點(diǎn)的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并與排風(fēng)裝置實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團(tuán)公司的丙烷氣體輸送間進(jìn)行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風(fēng)裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置等，并統(tǒng)一由動(dòng)能集團(tuán)公司規(guī)范管理；購買兩臺(tái)移動(dòng)式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，定時(shí)對(duì)丙烷輸送管道的閥門處進(jìn)行檢測(cè)；丙烷匯流排間、2號(hào)食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號(hào)食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區(qū)制作了網(wǎng)狀透氣的氣焊槍儲(chǔ)存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內(nèi)泄漏；易燃、易爆場(chǎng)所配置了銅合金開桶器。

購置安裝了一臺(tái)4立方米的空氣儲(chǔ)罐，取替了無使用許可的舊罐，將空氣儲(chǔ)罐的排油污閥用鋼管引出；對(duì)51個(gè)吊

車斜梯進(jìn)行了角度改造，直梯超過3米部分安裝了防護(hù)籠，走臺(tái)、平臺(tái)的四周安裝了踢腳板；購買兩臺(tái)（25噸、16噸）汽車吊，全部報(bào)廢了超期在用的汽車吊，更換損壞的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車燈；對(duì)使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項(xiàng)，投資288萬元。

3、電氣方面

⑴ 投資300萬元對(duì)采掘機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)電源進(jìn)行了技術(shù)改造，建設(shè)了掘進(jìn)機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；

⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統(tǒng)圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶全部安裝了10×10mm的金屬防護(hù)網(wǎng)；變電所內(nèi)的配出柜及抽屜柜制作了編號(hào)標(biāo)識(shí)，高、低壓之間安裝木制護(hù)欄，鋪設(shè)了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標(biāo)識(shí)；

⑶ 296個(gè)動(dòng)力配電柜裸露母排上安裝防護(hù)罩；356個(gè)動(dòng)力配電柜安裝重復(fù)接地裝置；根據(jù)生產(chǎn)需要安裝電源插座箱86個(gè)；將設(shè)置在動(dòng)力配電箱內(nèi)的電源插座，挪到配電箱的外側(cè)，杜絕了電控箱門敞開使用的安全隱患；對(duì)容量不匹配的電源配電箱進(jìn)行改造，食堂的配電箱安裝了765個(gè)漏電保護(hù)器；電控箱內(nèi)增設(shè)了表明開關(guān)和控制對(duì)象對(duì)應(yīng)的圖示標(biāo)識(shí)；

⑷ 聘請(qǐng)沈陽市氣象局對(duì)新廠區(qū)112個(gè)防雷接地裝置進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求；建立了防雷

接地點(diǎn)臺(tái)賬，在接地點(diǎn)張貼接地點(diǎn)標(biāo)識(shí)；

⑸ 對(duì)所有電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行了遙測(cè)，并建立了臺(tái)帳；漏電保護(hù)器建立了管理臺(tái)帳；對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電氣設(shè)備的電源線進(jìn)行了更換，杜絕了電源線過長(zhǎng)、有接頭、絕緣老化現(xiàn)象的存在。

電氣專業(yè)共整改隱患880項(xiàng)，投入資金約428萬元。

4、機(jī)械方面

⑴ 針對(duì)起重傷害是事故多發(fā)的一種傷害方式，集團(tuán)公司對(duì)277臺(tái)起重機(jī)械逐臺(tái)、逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的排查和整改，具體整改措施如下：

A、對(duì)所有吊車軌道的平行度和軌道接頭安裝不規(guī)范及接頭間隙超標(biāo)隱患進(jìn)行了大修和整改，軌道安裝了重復(fù)接地保護(hù)裝置；修補(bǔ)、焊接掃軌板及走臺(tái)踢腳板；

B、對(duì)磨損嚴(yán)重的吊車大車行走輪及出現(xiàn)裂縫的50T吊車減速器外殼進(jìn)行了更換；

C、為解決天車日常維護(hù)、維修企業(yè)缺乏資質(zhì)問題，集團(tuán)集團(tuán)公司在11月末，通過招標(biāo)方式確定4家有資質(zhì)的企業(yè)與集團(tuán)各分集團(tuán)公司簽訂了“維保合同”。

D、對(duì)損壞和缺失的大/小車緩沖器、終端止檔進(jìn)行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會(huì)車限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門機(jī)聯(lián)鎖；

E、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購買了專用吊具，吊索具及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢；

F、集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團(tuán)公司的吊勾上安裝使用。

⑵ 對(duì)集團(tuán)公司822臺(tái)金屬切削機(jī)床、106臺(tái)沖、剪、壓機(jī)械、54臺(tái)砂輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)、逐項(xiàng)檢查。整改措施如下：

對(duì)缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，調(diào)整大、小刀臺(tái)的空程量，光、絲杠的連接銷突出控制在3毫米以內(nèi)；規(guī)范安裝機(jī)床接地保護(hù)線，更換和修復(fù)破損的蛇型管，照明燈安裝防護(hù)罩；剪板機(jī)壓腳安裝防護(hù)網(wǎng)；砂輪機(jī)及時(shí)調(diào)整托架、擋屑板的間隙；炊事機(jī)械安裝了蓋機(jī)連鎖，機(jī)械項(xiàng)整改安全隱患960項(xiàng)。投入資金198萬元。

5、作業(yè)環(huán)境方面

⑴ 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實(shí)行定置擺放，制作了標(biāo)識(shí)牌；

⑵ 對(duì)防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保修，確保除塵、凈化效率等運(yùn)行參數(shù)不低于設(shè)計(jì)參數(shù)的90%；

⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)登記臺(tái)帳，聘請(qǐng)鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對(duì)集團(tuán)公司74個(gè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了職業(yè)危害分級(jí)。

⑷ 研發(fā)大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設(shè)備設(shè)施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業(yè)氣瓶安裝了固定架；

⑸ 更換和購買了890具消防器材，配備在易燃易爆場(chǎng)所、研發(fā)大廈、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范制作各種垃圾箱56個(gè)，使工業(yè)垃圾和生活垃圾有效分離，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)存放；購買各種安全標(biāo)志牌、警示牌729塊，懸掛在車間現(xiàn)場(chǎng)、庫房、危險(xiǎn)化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所、廠內(nèi)交通道兩側(cè)；

作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康項(xiàng)整改安全隱患987項(xiàng)。投入資金115萬元。

（五）企業(yè)自評(píng)情況

集團(tuán)公司先后進(jìn)行兩次自評(píng)，在自評(píng)的過程中五個(gè)自評(píng)專業(yè)組走訪了集團(tuán)公司的所有部室、廠區(qū)、分公司、倉庫等，對(duì)參加考評(píng)的66個(gè)考核項(xiàng)目，進(jìn)行了100%的自評(píng)檢查。自評(píng)結(jié)果如下：

基礎(chǔ)管理滿分230分，實(shí)得分218.1分，扣11.9分；設(shè)備設(shè)施滿分600分，空項(xiàng)9項(xiàng)，空項(xiàng)分94分；實(shí)得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實(shí)得分165分，扣5分；總得分874.1分，經(jīng)公式折算自評(píng)得分為964.8。達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正式向中國(guó)機(jī)械

工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)申請(qǐng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)。

三、安全發(fā)展目標(biāo)

（一）近期目標(biāo)

鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把每年的9月、11月定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)、復(fù)評(píng)月，每年將按期進(jìn)行自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的安全管理工作中，從而自我發(fā)現(xiàn)問題、自我整改問題、自我完善安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善。通過這種周而復(fù)始的運(yùn)行，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)，對(duì)專家提出的各項(xiàng)問題逐一進(jìn)行整改消項(xiàng)，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，并鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

1、消滅死亡、重傷事故；

2、輕傷事故率控制在5‰以下；

3、按比例提取安措費(fèi)，確保安措項(xiàng)目完成率達(dá)100%；

4、隱患整改率達(dá)95%；

5、全員安全教育率達(dá)95%；

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、班組安全管理達(dá)標(biāo)率95%

8、防塵、防毒設(shè)備完好和動(dòng)行率達(dá)95%；

9、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率大于85%：

10、職業(yè)危害崗位作業(yè)人員健康體檢率100%；

四、創(chuàng)建工作幾點(diǎn)體會(huì)

（一）提升了集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度

通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)整體提升了集團(tuán)公司的安全管理水平及設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。原沈重、沈礦兩集團(tuán)公司從2006年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢(shì)，特別是2010年集團(tuán)公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們欣喜地看到控制事故指標(biāo)，可以通過安全生產(chǎn)資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識(shí)來實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，使集團(tuán)公司各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，建立了各部門、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個(gè)即有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。

通過開展全員、全面、全過程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使各級(jí)、各類人員從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，從制度上規(guī)范了安全生產(chǎn)工作的管理，從組織上加強(qiáng)了安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從措施上強(qiáng)化了安全工作的落實(shí)。為集團(tuán)公司帶來了全新的安全管理理念，深化了集團(tuán)公司的安全文化內(nèi)涵。

（三）提升了集團(tuán)公司的安全指數(shù)

通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項(xiàng)安全管理工作有了質(zhì)的飛躍和改進(jìn)。目前，集團(tuán)公司在安全管理方面，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，隱患有措施，整改有資金，形成了規(guī)范的安全管理體系，對(duì)控制和預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，提供了強(qiáng)有力的保障。

（四）促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)

通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)公司充分理解安全發(fā)展的重大意義，企業(yè)從“以人為本、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，在安全管理工作中樹立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

通過安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進(jìn)了員工的安全意識(shí)和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施行動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，每名員工都將安全視為己任，及時(shí)將身邊及周圍的安全問題反映給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，企業(yè)已形成了一種強(qiáng)烈的“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的安全氛圍。

上述是北方重工一年以來創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，盡管在“創(chuàng)建”工作中取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到仍存在許多不足和差距，安全生產(chǎn)工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

第二篇：安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行

安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。在安全環(huán)保工作上，大隊(duì)通過夯實(shí)安全主體責(zé)任、強(qiáng)化工作措施、狠抓源頭治理來確保安全生產(chǎn)萬無一失。一是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部包片制，包片人定期或不定期深入井區(qū)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查整治，截止11月份發(fā)放安全隱患整改通知書40份，復(fù)查整改率100%；二是狠抓制度落實(shí)，要求班組和重點(diǎn)生產(chǎn)部位嚴(yán)格執(zhí)行安全巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三是加大安全生產(chǎn)宣教力度，通過在井區(qū)醒目位置懸掛橫幅和采油班組張貼安全標(biāo)語來進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；四是針對(duì)油氣較大油井的作業(yè)和重點(diǎn)施工部位，大隊(duì)通過制定施工作業(yè)應(yīng)急預(yù)案和指派專人全程跟蹤監(jiān)督的辦法來確保不發(fā)生任何安全事故；五是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理和教育培訓(xùn)，杜絕交通安全事故的發(fā)生；六是開展了職工安全警示教育培訓(xùn)，使職工從心里上重視安全工作，逐漸實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全向我要安全”思想轉(zhuǎn)變。全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件。

環(huán)境保護(hù)方面：通過井場(chǎng)道路的綠化美化，進(jìn)一步鞏固生態(tài)環(huán)境建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)石油工業(yè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。我大隊(duì)抓住春季植樹造林的有利時(shí)機(jī)，綠化新井場(chǎng)8宗，道路5.1公里，壓坡面積47.5畝；補(bǔ)植井場(chǎng)51宗，道路46.8公里，壓坡面積245.8畝。今年上半年對(duì)新投產(chǎn)8宗井場(chǎng)的泥漿池，實(shí)行了無害化處理。

第三篇：“六項(xiàng)制度”確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

自然氣公司從完善治理責(zé)任制、加強(qiáng)日常監(jiān)管、強(qiáng)化安全教育等多方面入手；探索建立“六項(xiàng)制度”；不斷加強(qiáng)安全治理；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 ? 目前；已累計(jì)向市區(qū)安全平穩(wěn)供氣500余萬立方米；日最高供氣5萬立方米 ?

人力資源

建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)(__jian li an quan sheng chan ling dao ze)任制度 ? 該公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作；并在內(nèi)部設(shè)置了運(yùn)營(yíng)科；成立了專職安全治理隊(duì)伍；詳細(xì)負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)治理工作 ? 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)安全問責(zé)制；層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；明確了各科室負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；科室人員按照崗位職責(zé)明確了相應(yīng)職責(zé)；做到了崗崗有職責(zé)、人人有責(zé)任 ?

人力資源

建立運(yùn)營(yíng)安全檢查制度 ? 實(shí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流帶班；運(yùn)營(yíng)人員24小時(shí)值守；認(rèn)真做好值班記錄和交接班；做到不空崗、不脫崗、不誤崗 ? 實(shí)行安全生產(chǎn)定期大檢查；對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、管線和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查；不留死角；確保不留安全隱患 ? 堅(jiān)持日常安全巡查制度；每小時(shí)一巡查；包括進(jìn)出站壓力、溫度、流量以及各種設(shè)備的運(yùn)行情況等；發(fā)現(xiàn)故障；及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；確保隱患消除在萌芽狀態(tài) ? 對(duì)排查出的問題明確責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限；限期整改；及時(shí)排除安全隱患；杜絕了安全事故發(fā)生 ?

人力資源

建立氣源與搶險(xiǎn)應(yīng)急治理制度 ? 為及時(shí)有效處理日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)應(yīng)急事故；積極應(yīng)對(duì)氣源緊張情況；該公司結(jié)合工作實(shí)際；按照操作性強(qiáng)、高效適用的原則；研究制定了《日照市自然氣有限公司應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》和《日照市自然氣有限公司氣源應(yīng)急預(yù)案》；嚴(yán)格規(guī)定了操作規(guī)程；明確了搶險(xiǎn)與氣源應(yīng)急處理程序；并加強(qiáng)日常演練；增強(qiáng)應(yīng)急處理能力；確保了突發(fā)事故處理的及時(shí)、迅速、高效 ? 人力資源考試網(wǎng)為您提供最新的人力資源治理師考試動(dòng)態(tài)最全的人力資源面的備考資料

建立設(shè)施設(shè)備使用和檢測(cè)維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合制度 ? 堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則；操作人員在設(shè)備日常使用中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；按照使用規(guī)程準(zhǔn)確使用設(shè)施設(shè)備；并堅(jiān)持定期檢測(cè)；隨時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與維護(hù)保養(yǎng)兩不誤；達(dá)到了效率的最大化；不但保證了設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行；而且延長(zhǎng)了設(shè)施設(shè)備使用壽命和檢休周期；為生產(chǎn)提供了最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備 ?

jdm690323@yahoo.com.cn

建(__jian)立全員安全教育培訓(xùn)制度 ? 堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種形式；通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種方式；加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn) ? 開辦了“職工課堂”；規(guī)定每周一晚上為集體學(xué)習(xí)日；集中

對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；通過聘請(qǐng)專家授課、集體討論、職工自學(xué)等方式；系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種安全知識(shí) ? 目前已開辦課堂8期；取得了明顯成效；實(shí)現(xiàn)了安全教育和職工培訓(xùn)制度化、常常化；全員安全意識(shí)和安全技能不斷提高 ? 人力資源論壇是是一個(gè)為人力資源工作者提供HR工具箱下載、人力(gong1 ju4 xiang1 xia4 zai3 _ren2 li4)資源交流的平臺(tái) ?

建立場(chǎng)區(qū)“門禁”制度 ? 嚴(yán)格門衛(wèi)出入治理；所有工作人員憑工作證并身著工作服進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)；且不得攜帶火種；外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記治理；明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ? 所有車輛日常一律不得駛?cè)霃S區(qū)；生產(chǎn)車輛確需進(jìn)入廠區(qū)的；則必須加戴防火帽；有效地杜絕了場(chǎng)區(qū)安全隱患 ?

第四篇：電廠安全運(yùn)行安全生產(chǎn)合同書

運(yùn)行一班安全生產(chǎn)責(zé)任書

根據(jù)云南電網(wǎng)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，公司安全生產(chǎn)管理工作的總體部署，以及本站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本班的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，多發(fā)電、發(fā)好電，防止重、特大責(zé)任事故的發(fā)生，提高安全防范意識(shí)，特與各位班員簽訂如下安全責(zé)任：

1.貫徹執(zhí)行公司和廠部對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)本職工作的安全與生產(chǎn);2.3.4.在各項(xiàng)操作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”制度;嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作規(guī)程；

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)； 5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)必須交接清楚，做好交接班記錄； 6.值班人員必須明確自己的職責(zé)，熟悉“電業(yè)安全工作規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)； 7.嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)，杜絕“黃、賭、毒”等行為及違反社會(huì)治安綜合治理的事情在本班發(fā)生； 8.提高防火、防盜、防破壞（三防）意識(shí)。做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害； 9.提高防洪、防災(zāi)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行防洪應(yīng)急預(yù)案，以確保人身、設(shè)備的安全； 10.不發(fā)生人身重傷及以上重大事故，不發(fā)生惡性誤操作事故； 11.不發(fā)生因設(shè)備事故或誤操作引起的大面積停電事故； 12.不發(fā)生影響系統(tǒng)穩(wěn)定的重大事故，不發(fā)生設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故；

13.不發(fā)生交通事故，做到“喝酒不開車，開車不喝酒”，提高交通安全意識(shí)，預(yù)防和遏制交通事故發(fā)生； 14.不發(fā)生影響廠站及班組形象的重大事件；； 15.堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全；

16.班組成員之間必須搞好團(tuán)結(jié)，處理好內(nèi)部矛盾糾紛，同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，避免打架斗毆事件發(fā)生；

17.班組成員必須服從領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令；

18.如遇危及人身和設(shè)備、設(shè)施的重大安全事故時(shí)，首先必須保證人身安全，其次保證設(shè)備、設(shè)施安全；

19.嚴(yán)格遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)令》及《云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令》； 20.嚴(yán)格執(zhí)行操作票填寫的“三考慮”、“五對(duì)照”要求； 21.運(yùn)行值班期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守《電站運(yùn)行管理規(guī)章制度》中的五不準(zhǔn)。搞好機(jī)房的清潔衛(wèi)生工作；

22.班組成員在值班時(shí)間內(nèi)必須保持良好的精神狀態(tài)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)，活潑，積極向上的班組形象； 23.對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的報(bào)廠站領(lǐng)導(dǎo)處理。本責(zé)任書期限： 年 月 日～ 年 月 日

甲方： 乙方：

注：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。年 月 日

第五篇：水廠運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任狀

萬噸水廠運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證供水安全，公司財(cái)產(chǎn)安全，人民生命安全，特制定崗位責(zé)任如下：

1、萬噸水廠運(yùn)行人員必須按時(shí)上、下班（具體時(shí)間由水廠根據(jù)實(shí)際情況安排），不得遲到、早退和曠工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、運(yùn)行人員必須服從水廠廠長(zhǎng)工作調(diào)度，如不服從，將上報(bào)公司，由公司處理。

3、運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行泵房運(yùn)行安排，不得隨意開、停機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。

4、運(yùn)行人員不允許請(qǐng)其他人員代班，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班人員罰款20元。

5、運(yùn)行人員必須按時(shí)交接班，交班人員提前離崗，接班人員發(fā)現(xiàn)后上報(bào)水廠廠長(zhǎng)，查證屬實(shí)后將交班人員的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給接班人員。接班人員不按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)繼續(xù)在崗并上報(bào)水廠廠長(zhǎng)，查證屬實(shí)后將接班人員的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給交班人員。

6、運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)，要求每小時(shí)做一次值班記錄，如停機(jī)，要求作高位水池記錄，記錄一定要認(rèn)真如實(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真記錄甚至自編紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班人員罰款20元。

7、運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照《泵房操作規(guī)程》進(jìn)行操作，因未按《泵房操作規(guī)程》操作而引起的事故以及損失，責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員全部承擔(dān)。

8、運(yùn)行人員當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)水泵運(yùn)行異常應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告水廠廠長(zhǎng)，等待處理。未按要求處理的，對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。

9、運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)必須對(duì)泵房樓上樓下及周圍環(huán)境(包括清水池周圍）進(jìn)行一次清掃，發(fā)現(xiàn)不合格的，對(duì)當(dāng)早班的運(yùn)行人員罰款20元。

10、泵房屬生產(chǎn)重地，一切閑雜及外來人員未經(jīng)上級(jí)允許，不得入內(nèi)或逗留，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。因閑雜或外來人員進(jìn)入泵房而引發(fā)事故，一切責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員承擔(dān)。

11、運(yùn)行人員下夜班后，應(yīng)切斷一切相應(yīng)設(shè)備電源、關(guān)門關(guān)窗。因未切斷電源、未關(guān)門關(guān)窗而造成設(shè)備損毀或財(cái)產(chǎn)損失，一切責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員承擔(dān)。

12、本責(zé)任狀一式三份，公司、水廠和簽狀人各一份。具狀單位： 簽狀部門：水廠 簽狀人：

二00七年 月 日