第一篇：提高憂患意識,保障安全生產

安全生產是企業生存和發展的基礎，是員工生命權和健 康權的重要保障，雖然我公司在這幾年的發展中，沒有出現大的安全生產事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進一步的提高每位員工的安全憂患意識，加強安全生產工作。

提高安全意識，加強安全教育和保護，是我們去禍避險的基本途徑。在呱呱落地咿呀學語時，有父母的寵愛和保護，生活在愛的搖籃里，享受著親人孜孜不倦的關照，蓋被子看是不是悶著；穿的衣服是不是怕著涼；在學走路的時候，有至親的攙扶，多少個叮囑常會在你的耳邊盤旋：走路要慢一點；這個東西不能吃；那個地方不能摸；走路要靠右走人行道??。帶著親人的希望，我們跨進了書聲瑯瑯校園，在接受知識教育的過程中，安全教育的內容也融匯其中，各項學生守則和老師地囑咐，即是對言語行為地約束，又是對安全行為的規范和啟迪。在學校的教育中，最重要的一點就是開啟了服從管理的意識，為今后的生活和工作奠定了良好的基礎。當懷揣著綺麗的夢幻，身負著遠大的理想，走進了紛繁迷離的社會，走進了機聲鳴鳴的企業，從一個社會知識的學習者，變成了社會實踐的參與者和改造者，這華麗的轉身，是一個呈上啟下作用，結束過去，面對未來。企業里的一些規章制度和操作規程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時，為了自身和安全的環境，就必須遵守這些制度和規則。

在我們現實的生產中，往往有一種重生產輕安全，重效益輕制度，注重安全設施、知識地布置普及，而輕視安全意識地培養，在部分人當中，以為安全是可有可無的事情，這些現象的存在，直接

影響了人身安全和生產安全。從統計的資料來看，90℅以上事故的發生，并不是設備或技術原因，而是人的因素造成的，其中安全意識防護不強占有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。

三國時著名的將領關羽，曾溫酒斬華雄；封金掛印；出五關斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由于驕傲大意失去荊州，最后造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關羽的失敗，并不是武器（設施）不精良；武藝不高超（知識技術），而是在意識形態了，沒有對自己的危險處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫，他一定會吸取教訓，重鑄輝煌的，可在生命的輪回里，每人都有也僅有這樣的一次人生機會。

在我們接受安全理念的過程中，似乎有一種被迫無奈的感覺，這是安全意識形態里最大的誤區。大家一定要改變被動的接受觀念“要我安全”，主動地去尋求安全屏障地保護“我要安全”。請大家想一想，在企業中提高安全教育和安全防范，最大的受益者是誰呢？是老板還是管理人員？都不是，而應是我們自己。假如出現了安全事故，對一個企業來說，只是蒙受了經濟損失，錢以后有機會還可以再賺回來的；可對于個人來說，可能是面臨著家破人亡的險境，生命是無法復制的，身體的損殘也是無法痊愈的，痛苦的只是你個人自己。所以在日常生產中，請不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以為管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們在家有父母，在學校有老師，在企業就有領導，他們是對大家的健康安全負責。應該懷著一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對我們的安全提出過善意的提醒和幫助的人，因為有了他們，我們才能夠遠行，因為他們我們才能絕處逢生而保平安。

在我們執行制度和準則的過程中，有一種僥幸的心理，特別是對于不良的習慣已經習以為常，因為沒有遇險，也就沒有嘗到其危害的滋味。有這樣一個故事，說一個小和尚學剃頭，他剛開始在一個冬瓜上練習，每次剃完后，順手把刀子叉在冬瓜上，當然冬瓜是不會埋怨的。等到他出師后的一天，給一個德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，習慣成自然，良好的安全意識和行為，需要我們認真的樹立和培養，因此將會受益終生。

在我們公司生產區是嚴禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；著火點。我們生產用的天然氣、煤焦油都屬于易燃易爆的危化品（可燃物），空氣充斥著我們周圍（助燃物），為了防止火災，唯一的途徑就是控制著火點了。但好多人以為吸一支煙能怎么樣，可大家知道嗎？煙頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產品和原料引燃。1987年5月6號發生的大興安嶺火災，使五萬同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸煙規定，一根煙頭引起了這場自新中國成立后，損失最大的火災事故。細節的疏忽大意，往往會釀成“千里江堤，潰于蟻穴”的結局。

在我們身邊，事故縱然不是時刻會發生的，但因為隱患的存在，事故地發生卻是一種必然，所以只有剔除已經存在安全隱患，檢點

自己的不安全行為，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會乘虛而入，來干擾我們安全與健康，他人的經驗和教訓，絕不能再以身踐行，而是直接去總結和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝愿和期盼，我們只有常懷憂患之心，常行安全之事，才可能不會辜負他們內心地招喚和吶喊。

“安全生產，預防為主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號也不是宣傳的標語，而是我們安全生產工作總的方針。真正的把每一步工作做到實處，可謂是任重而道遠，最重要的一點就是還需要所有員工安全理念上的協調，在內心深

處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識，為了把公司的安全生產工作做得更好而共同努力吧！

知識問答

1如何正確使用滅火器？

答先選擇在火苗的上風頭，接著拔下保險銷，把罐體上下搖晃后，另一只手緊握壓把，最后噴嘴對準火苗根部掃射。

2為什么乙炔瓶和氧氣瓶要分開擺放？

答乙炔是無色無味的氣體，極易燃燒和爆炸，當與空氣或氧氣相遇會形成爆炸混合物，遇到明火時，會發生爆炸，所以規定乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放，且它們之間的安全擺放距離是5米。3 CO中毒后怎么辦？

1）將中毒者安全地從中毒環境內搶救出來，迅速轉移到清新

空氣中，并補充氧氣。2）若中毒者呼吸微弱甚至停止，立即進行

人工呼吸；如果患者曾嘔吐，人工呼吸前應先消除口腔中的嘔吐物。如果心跳停止，就進行心臟復蘇。3）如果中毒者昏迷程度較深，可將地塞米松10毫克放在20％的葡萄糖液20毫升中緩慢靜脈注射，并用冰袋放在頭顱周圍降溫，以防止或減輕腦水腫的發生，同時轉送醫院治療。4）如有肌肉痙攣，可肌肉或靜脈注射安定10毫克以控制之，并減少肌體耗氧量。從業人員有哪些權利？

1）事故工傷保險和傷亡求償權。

2）對于危險因素及應急措施具有知情權。

3）對安全管理地批評檢控權。

4）拒絕違章指揮或強令冒險作業的權利。

5）緊急情況下，有停止工作和緊急撤離的權利。從業人員具有哪些法定義務？

1）遵章守紀，服從管理地義務。

2）正確佩戴和使用勞保用品的義務。

3）接受培訓，掌握安全生產技能的義務。

可怕的“數字”

1在我國因各種事故每年死亡約10萬人，相當于一個汶川大地震造成的傷亡人數，也就是說平均每天有278人同胞永遠離開這個美麗的世界。

2作為中國出口基地的珠江三角洲，每年僅沖床工人發生的斷指事故就有3萬起，被機器切斷手指的事故超過4萬起。

3從2001年到2005年，我國因煤礦生產事故，造成大約每年約

有6000人死亡，平均每天約17人。我國百萬噸煤礦的死亡率，是美國的70倍；是南非的17倍，是波蘭的10倍，是俄羅斯和印度的7倍。

4我國結核病死亡人數每年達13萬，超過其它傳染病死亡人數的總和，而全球每年死于結核病者近200萬。

5在我國，心腦血管病、糖尿病、惡性腫瘤等慢性疾病的患病人數已有約2億人 6我國用全世界31℅的煤炭、29℅的鋼材、8℅的石油、45℅的水泥，僅創造了全世界4℅的GDP.

第二篇：提高憂患意識保障安全生產安全演講稿

大家好，今天我要演講的題目是“提高憂患意識，保障安全生產”，安全生產是企業生存和發展的基礎，是員工生命權和健康權的重要保障，雖然我公司在這幾年的發展中，沒有出現大的安全生產事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進一步的提高每位員工的安全憂患意識，加強安全生產工作。

提高安全意識，加強安全教育和保護，是我們去禍避險的基本途徑。在呱呱落地咿呀學語時，有父母的寵愛和保護，生活在愛的搖籃里，享受著親人孜孜不倦的關照，蓋被子看是不是悶著；穿的衣服是不是怕著涼；在學走路的時候，有至親的攙扶，多少個叮囑常會在你的耳邊盤旋：走路要慢一點；這個東西不能吃；那個地方不能摸；走路要靠右走人行道……。帶著親人的希望，我們跨進了書聲瑯瑯校園，在接受知識教育的過程中，安全教育的內容也融匯其中，各項學生守則和老師地囑咐，即是對言語行為地約束，又是對安全行為的規范和啟迪。在學校的教育中，最重要的一點就是開啟了服從管理的意識，為今后的生活和工作奠定了良好的基礎。當懷揣著綺麗的夢幻，身負著遠大的理想，走進了紛繁迷離的社會，走進了機聲鳴鳴的企業，從一個社會知識的學習者，變成了社會實踐的參與者和改造者，這華麗的轉身，是一個呈上啟下作用，結束過去，面對未來。企業里的一些規章制度和操作規程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時，為了自身和安全的環境，就必須遵守這些制度和規則。

在我們現實的生產中，往往有一種重生產輕安全，重效益輕制度，注重安全設施、知識地布置普及，而輕視安全意識地培養，在部分人當中，以為安全是可有可無的事情，這些現象的存在，直接影響了人身安全和生產安全。從統計的資料來看，90℅以上事故的發生，并不是設備或技術原因，而是人的因素造成的，其中安全意識防護不強占有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。

三國時著名的將領關羽，曾溫酒斬華雄；封金掛印；出五關斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由于驕傲大意失去荊州，最后造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關羽的失敗，并不是武器（設施）不精良；武藝不高超（知識技術），而是在意識形態了，沒有對自己的危險處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫，他一定會吸取教訓，重鑄輝煌的，可在生命的輪回里，每人都有也僅有這樣的一次人生機會。

在我們接受安全理念的過程中，似乎有一種被迫無奈的感覺，這是安全意識形態里最大的誤區。大家一定要改變被動的接受觀念“要我安全”，主動地去尋求安全屏障地保護“我要安全”。請大家想一想，在企業中提高安全教育和安全防范，最大的受益者是誰呢？是老板還是管理人員？都不是，而應是我們自己。假如出現了安全事故，對一個企業來說，只是蒙受了經濟損失，錢以后有機會還可以再賺回來的；可對于個人來說，可能是面臨著家破人亡的險境，生命是無法復制的，身體的損殘也是無法痊愈的，痛苦的只是你個人自己。所以在日常生產中，請不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以為管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們在家有父母，在學校有老師，在企業就有領導，他們是對大家的健康安全負責。應該懷著一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對我們的安全提出過善意的提醒和幫助的人，因為有了他們，我們才能夠遠行，因為他們我們才能絕處逢生而保平安。

在我們執行制度和準則的過程中，有一種僥幸的心理，特別是對于不良的習慣已經習以為常，因為沒有遇險，也就沒有嘗到其危害的滋味。有這樣一個故事，說一個小和尚學剃頭，他剛開始在一個冬瓜上練習，每次剃完后，順手把刀子叉在冬瓜上，當然冬瓜是不會埋怨的。等到他出師后的一天，給一個德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，習慣成自然，良好的安全意識和行為，需要我們認真的樹立和培養，因此將會受益終生。

在我們公司生產區是嚴禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；著火點。我們生產用的天然氣、煤焦油都屬于易燃易爆的危化品（可燃物），空氣充斥著我們周圍（助燃物），為了防止火災，唯一的途徑就是控制著火點了。但好多人以為吸一支煙能怎么樣，可大家知道嗎？煙頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產品和原料引燃。1987年5月6號發生的大興安嶺火災，使五萬同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸煙規定，一根煙頭引起了這場自新中國成立后，損失最大的火災事故。細節的疏忽大意，往往會釀成“千里江堤，潰于蟻穴”的結局。

在我們身邊，事故縱然不是時刻會發生的，但因為隱患的存在，事故地發生卻是一種必然，所以只有剔除已經存在安全隱患，檢點自己的不安全行為，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會乘虛而入，來干擾我們安全與健康，他人的經驗和教訓，絕不能再以身踐行，而是直接去總結和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝愿和期盼，我們只有常懷憂患之心，常行安全之事，才可能不會辜負他們內心地招喚和吶喊。

“安全生產，預防為主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號也不是宣傳的標語，而是我們安全生產工作總的方針。真正的把每一步工作做到實處，可謂是任重而道遠，最重要的一點就是還需要所有員工安全理念上的協調，在內心深處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識，為了把公司的安全生產工作做得更好而共同努力吧！

第三篇：強化憂患意識提高執行力

強化憂患意識提高執行力

——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

施工技術部部員趙素科

通過深入學習“找差距、抓整改、促提升”活動有關文件精神，我深刻地認識到此次活動的重要性。此次活動不但是公司自身發展的緊迫需要，是實現“科學發展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊伍整體素質和工作作風，提高施工質量和效率，加強隊伍建設，樹立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動一開始，自己作為中鐵十六局集團有限公司的一份子 ,從強化學習入手，提高對此項工作的認識。堅持把學習活動貫穿于工作的始終，制定詳細的學習計劃，采取了“一加強，四結合”的做法，一是加強理論知識的學習。堅持把“找差距、抓整改、促提升”活動內容作為必學課目，工作中擠時間學，主動學。二是集體學習與個人自學相結合。充分利用指揮部安排的集體學習時間，寫學習筆記和心得體會。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動與工作實踐結合起來。把學習與實踐融合在一起，通過加強學習促進了工作，又在實踐中不斷的強化學習，形成了一個良性循環的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點及產生的原因。下面主要從三個方面談談本人在這次學習中的心得體會。

一、自學能力不夠

知識覆蓋面比較薄弱、欠缺自學能力、沒有積極利用業余時間進行自身專業知識的強化、學習很被動、管理理論方面知識比較欠缺等這些情況本人認為大部分都是現代年輕人的通病，從而提倡自主學習，是我們今后工作學習生活的重點，也是時代賦予我們的圣神使命。自主學習作為一種能力，是培養

創新思維的必備前提，寬厚的基礎知識是形成創新思維的必要條件。時代在在發展，社會在進步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識結構必須與時俱進，不斷更新，要實現這一點只能依靠并培養自我創新的自學能力。不學習就不能適應不同人生階段所面臨的各種問題，就不能完成公司賦予我們的各項任務。所以我們要樹立緊迫感，增強自覺性。時刻敲起警鐘，明確學習的重要性和不學習的危害性。以更快地掌握新的科學技術知識,以適應社會發展需要。

二、超前意識不夠

超前意識決不是“先理論”，也不是“先知先覺”，是一種對事物的科學性的預見。因此，一個人具有對事物的超前意識，必須具有對該事物做周密細致調查研究的基礎，必須具有對事物透過現象看本質的洞察能力，必須用普通聯系的觀點和發展的觀點看問題。每當我們對工作形成了超前意識的時候，接下來的工作計劃和辦法就得心應手，既符合實際，也符合形勢發展的需要，且工作效果好，具有創造性。而我們很多人在轉變職能，服務發展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創新，當問題擺在了面前我們才盲目的去解決問題，這樣處理的結果一般缺乏時效性和創新性，因此我們就有必要把重要思想與行業素質緊密聯系起來，思想總是前與行動，打有準備之仗，這樣遇到問題才不會手忙腳亂，處理起問題才會得心應手。

三、主人翁意識不夠

員工的主人翁意識是發揮主觀能動性的前提，現階段，我們大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應付上級領導的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團員工工作執行力現狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質便是人力資本的主體，是企業發展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質，在工作中體現出來的便是執行力，員工執行力的提高是企業增高核心競爭力的根本保證，是企業枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。

增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，只有這樣才能讓企業整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉變便是新型、現代化企業優化管理制度的必然選擇。

所以我們作為集團公司的一員，要增強主人翁意識，要具備“職工與企業相容共進、共同發展”的理念，為公司的發展獻計獻策，這樣我們才能實現公司與職工的雙贏。

綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴格地約束自己，時刻注意“小節”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強自身建設，嚴格要求自己，自我加壓，認真落實各項管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全部室聯系起來，堅持高標準、嚴要求。圍繞這次學習，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。我們時刻都不能松懈，因為我們深知自己的一言一行都會關系到公司的形象；時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己，盡力做一名優秀的基層工作者。

總之，我要借開展“找差距、抓整改、促提升”活動這個機會，認真學習，努力實踐，嚴格要求自己，樹立全心全意為公司服務的思想，不斷加強自身的能力和修養，做一個合格的工作人員，同時力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實際行動為公司、為國家的建設事業貢獻力量。

第四篇：培訓心得 安全生產要有憂患意識

樹立安全生產的憂患意識，增強危機感

安全生產是一個企業的立足之本，是每個員工的根本保障，是一切經濟利益的基礎。雖然有時候事故的發生率只有0.1%，但事故一旦發生，造成的傷害就是100%的，所以，安全工作的好壞就直接關系到這個企業的生存。如何做好安全生產，首先就要從源頭抓起，從每個人抓起，人的安全意識、憂患意識提高了，事故隱患發生的幾率就降低了。

憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責任感。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，任何實物的發展，都存在著相反相成、相生相克的規律性。憂患意識的可貴就在于，能夠從承平中預見危機，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患于未然。越是形勢好的時候、越是發展順利的時候，就越要怎強憂患意識。

要在安全文化建設中有效應用憂患意識，須從以下幾個方面進行培訓：

第一，全員樹立憂患意識

安全是關系著每一名員工的大事，不能只局限于安全第一責任人、主管領導、部門和操作層四個和安全管理緊密相關的層面。部分員工認為安全管理和自己關系不大，對于安全管理工作存在得過且過的現象。安全管理是一個系統的工程，需要每一個層面、每一個員工在各自的工作崗位上各司其職，每一個崗位，就像一個正常運轉機器中的一個零件，一旦部分零部件運行跟不上，整個運行系統就不能按照設計程序的有效運行，只有全員樹立憂患意識，把憂患意識落實到實際工作當中，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，讓每一個崗位都能為安全盡責，為安全獻計，這樣才不會在落實安全制度時出現打折現象。安全管理工作也就能發揮集體智慧，形成人人參與的良好氛圍。

第二，全面輻射憂患意識

憂患意識應用到安全管理的方方面面，要特別注意平時不起眼的小事情。首先應該將憂患意識應用到日常生活中，我們應該時刻反思是否養成了遵守秩序的良好習慣，良好的習慣

是最好的預防，只有小事情做好了，在重大問題面前才會慎之又慎，才能保證生產安全、交通安全的控制目標實現。

第三，引導員工正確樹立憂患意識

要引導員工正確樹立憂患意識，就要多引導其想想安全管理的現狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現狀“潑涼水”、對安全工作“降溫”，才能使各級管理人員對安全工作始終保持清醒頭腦，管理層才會經常反思和分析安全管理的現狀。安全工作要慎言成績，要從維護安全平穩運行秩序出發，常想想工作中還有什么地方需要改進，還有什么工作需要細化措施。要引導全體員工對待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個方向發展。

第四，營造氛圍形成憂患意識

憂患意識在安全文化建設中形成需要營造一個良好的氛圍。一是要責任層層落實到位。二是要執行到位。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執行環境。三是要警鐘長鳴，始終繃緊安全生產的弦。四是要積極引導。對于那些憂患意識強，能在緊急情況下采取有效措施進行避險和自救等的正確操作，給予一定的獎勵，為全員樹立憂患意識樹立榜樣。

如果每個員工都能樹立超前的憂患意識、緊迫的危機感，再狠抓安全生產，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全生產措施，加大安全生產投入，加強對員工的教育，定期進行安全檢查，那么安全生產就可以實現零事故的目標。

XXX

年月日

第五篇：提高安全生產運行質量,保障企業安全生產平穩運行

提高安全生產標準化運行質量

切實保障企業安全生產順利進行

北方重工集團有限集團公司在國家中機安協及省、市安監局的幫助和指導下，按照國家安監總局《機械制造企業安全生產標準化考核評級辦法》全面開展了安全生產標準化考核晉級工作。經過一年時間的隱患整改和按標準運行，企業基本達到了一級安全生產標準化的標準。現將企業開展安全生產標準化工作情況總結如下：

一、企業基本概況

北方重工集團有限集團公司（簡稱北方重工）是在沈陽重型機械集團有限責任集團公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任集團公司合并重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經營企業。2008年進入中國機械和世界機械500強。2009年跨進中國企業500強行列。

集團公司位于沈陽經濟技術開發區，占地面積141萬平方米，建筑面積53萬平方米，注冊資金10億元，總資產170億元，在崗員工7991人；集團公司下設直屬機構49個，其中職能部門22個、營銷公司3個、產品公司16個、配套公司4個、輔助公司4個。主導產品包括隧道工程、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、散

料裝卸與輸送、環保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械汽車電器等共計五百多個品種、七千余種規格；集團公司擁有制造全斷面掘進機等大型技術裝備所必備的各類生產設備2600余臺（套），擁有200余項專利和專有技術，先后有111臺（套）新產品填補國家空白，有104項產品或技術獲國家各級科技獎勵。集團公司不僅為國家重點工程建設提供大量的重大技術裝備，產品還遠銷世界五大洲80多個國家和地區。

集團公司2005年通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系和ISO10012測量管理體系四項“一體化”認證。2006年通過遼寧省安全生產標準化二級企業驗收。2010年11月19日、12月17日集團公司新建項目分別通過了職業健康、安全驗收評價，2010年獲得沈陽市安全生產優秀單位稱號，2010年消滅死亡、重傷事故，輕傷事故14人次。

二、適應企業發展需求，創建安全生產標準化一級企業 2010年是北方重工搬遷到新廠區的開元之年，在新廠區、新環境、新設備大量投入和原有熱加工分離、煤氣站、供暖鍋爐取消的情況下，企業的本質安全有了很大的提升，員工的作業環境也得到極大的改善。但我們清醒的認識到，隨著北方重工的實體運行，生產能力的急劇擴大和市場對企業安全環境的需求，使安全管理工作面臨著更高的要求和嚴

峻考驗。為此，集團集團公司在年初召開安委會擴大會議，提出要迅速融合高起點開展安全管理工作，全力創建國家安全生產標準化一級企業，建立安全生產長效機制。年初以來圍繞“創建”活動，重點做了以下幾項工作。

（一）加強組織領導，確保各項工作有效落實 根據北方重工實體運行以來的實際情況和安全管理工作的現狀，參照國家《機械制造企業安全生產標準化考核辦法》和年初集團集團公司安委會的意見，2010年初，集團公司正式啟動了安全生產標準化一級企業創建工作，提出了創建安全生產標準化企業工作方案，以北方重工行發（2010）109號文件下發。在方案中確定了指導思想、工作原則和目標，成立了以董事長總經理和黨委書記為組長的組織機構，組建了基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業環境等五個專業組和安全生產標準化辦公室。明確了各級領導、各部門的職責和詳細分工，部署了創建安全生產標準化工作的時間節點和具體工作內容，提出了4個方面的具體要求，并召開專題會議進行部署和落實。為了使“創建”工作落到實處，各分集團公司分別成立了相應的領導小組和五個專業組負責本公司的“創建”工作。

集團公司“創建”領導小組及五個專業組與各分公司的“創建”領導小組和各專業組形成全覆蓋的安全生產標準化“創建”活動管理網絡體系。各級領導、各部門“各盡其職、各負其責”地按照文件相關要求和時間節點，有序地開展各項“創建”工作。通過抽查我們看到，各分公司對“創建”工作認識高、行動快，在自查自評階段，查出的問題能及時整改，使“創建”工作的目的和效果初步顯現，各項工作有序開展。

（二）加大培訓力度，為創建活動打下堅實基礎 為了使廣大員工充分認識和了解創建安全生產標準化一級企業的目的、意義和方法，并能自覺的參與此項活動，集團集團公司利用《北方重工報》、板報等多種形式連續報道開展安全生產標準化的意義及達標要求和考核細則，使廣大員工明確了通過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業安全生產基礎管理，改善企業安全生產條件，提高全員安全生產意識，從而使企業安全生產工作納入標準化、制度化、規范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產標準化活動的積極性和主動性。

為了確保創建工作順利進行，集團公司先后分三批派出集團集團公司、主要分集團公司專職安技員十八人分別到昆明、青島、大連參加國家安全生產標準化培訓，學習和掌握達標重點、達標要求和考核細則。并購買了《安全生產標準化工作指南》470冊，下發到各級領導、各專業組成員、各分公司及班組。為了擴大培訓范圍，使各級、各類人員更好地掌握考核標準，指導隱患整改。11月初，集團集團公司利

用三天的時間，聘請五名專家對集團公司相關部室部長、各分公司主管安全副總、各專業組成員、專職安全員近120余人進行了安全生產標準化培訓。培訓專家針對咨詢提出的問題，對照考核評價標準，有針對性的進行了講解和剖析，找出存在的差距，指出如何進行隱患整改和開展自評、自檢工作。同時，集團公司將每個講課老師的課件制成文檔，下發到每個分集團公司、每個車間，在全公司廣泛掀起了學習標準、貫徹標準培訓宣傳工作。

為了使安全生產標準化知識更好地普及和被各工種員工所掌握，集團公司結合考核標準，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎征文、“安康杯”有獎知識競賽和合理化建議征集活動，其中以班組為單位的6個工種安全標準知識競賽活動，共有5000余名職工參加了競賽，經過復賽、決賽共有18名員工獲一等獎，36名員工獲二等獎，54名員工獲三等獎。通過形式多樣的安全生產標準化知識普及活動，提高了員工參與安全管理的積極性，普及了安全生產標準化知識，營造了濃厚的安全生產標準化創建氛圍。

通過系統的專業知識培訓和形式多樣的宣傳教育活動，使集團公司的各級領導、各專業組成員和員工掌握了考核標準，學會了按標準整改安全隱患、按標準規范操作行為，有效地促進了隱患整改效率和整改質量。

(三)對照標準，摸清家底，全覆蓋自評自查

2010年12月初，根據《機械制造企業安全生產標準化考核評級辦法》，集團集團公司全面開展了自我評價和自我檢查工作。首先，集團公司以北方重工行發[2010]160號文件下發了關于《安全生產標準化自評工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經理為組長的自評組織機構，組建了五個專業自評考核組，部署了自評步驟、自評時間安排和自評標準，提出了四方面的具體要求。自評工作分兩個階段進行，首先，由各分公司全面開展自評和隱患整改；然后，集團公司組織專業組在各分集團公司自評的基礎上，對各分公司自評結果和隱患整改情況進行確認，同時查找新的隱患，督促各分集團公司進行隱患整改。

12月1日，在集團公司創建一級安全生產標準化領導小組的總體部署和各專業考評組的技術指導配合下，各分公司首先開展了“地毯式”的自查、自評活動。12月13日，集團公司五個專業自評考核組，按照專業分工，結合各分公司自查情況，開展了集團公司層面的隱患排查和自評工作。通過自查，摸清了所有設備設施的家底，按照考評標準和考核評價范圍建立了設備設施臺帳，并逐臺進行了編號。經過反復查對、核實，最后確定煤氣站、制氧站、乙炔發生站、鍛造機械、鑄造熔煉爐、運輸（輸送）機械、射線探傷、著色探傷、裝配線9項為空項，空項分為94分，參加考評66項，應得滿分為906分。

12月24日中機安協組織專家組對集團公司進行預復評審核，共提出309項問題，模擬打分值為922.11分。集團集團公司針對專家提出的問題和模擬打分情況，提出“向950分以上挑戰，100%地整改安全隱患”的口號。12月29日，集團公司再一次掀起自查、自評和隱患整改活動，將安全生產標準化“創建”工作推向高潮。

（四）籌集資金、限期限時整改、逐項落實到位 2009年10月，集團公司完成了整體搬遷任務，為消除新增設備、設施在安裝使用過程中的事故隱患，結合創建安全生產標準化一級企業的具體安排，集團集團公司在2009年12月、2010年4月、2010年7月按安全生產標準化的考核評價標準，組織五個專業組對受控的所有分公司進行了“地毯式”的安全檢查和自我評價活動。根據考核標準三大部分七十五項內容，逐條、逐項、逐臺設備、逐個場所對照檢查，查出制度不健全、班組管理不到位、“三違”現象、設備設施缺陷、安全隱患等問題，共計3000余項，屬于重大隱患的列入集團公司項目進行整改，屬于一般隱患的，在一周內全部進行了整改。今年列入集團公司安措項目19項，重大隱患項目8項，計劃投資663.5萬元。截止目前已全部完成安措項目19項，重大隱患項目8項的整改，投入資金719.5萬元。

2010年9月25日、2010年11月24日中國機械安全協

會組織咨詢專家組對集團公司進行咨詢和預復評，共提出956項問題。集團舉一反三地對所有應考評的項目進行了100%的自查，自查出457項問題，問題總數達1413項。為了使存在的問題得到有效整改，集團公司分五個專業下達了整改消項計劃，逐項落實整改責任單位、整改負責人、整改完成時間、整改具體措施。集團公司主管安全的副總經理從12月13日起，每天聽取各專業組對隱患整改情況的匯報，研究整改中遇到的難點問題和資金問題，對整改給予了人、財、物等方面的支持和保證。

經過一年的隱患排查和整改，完成隱患整改4325項，整改率達到98%以上，用于隱患整改資金達千萬元以上。具體整改工作如下：

具體整改工作如下：

1、基礎管理方面

年初，集團公司根據重組搬遷的實際情況和安全生產標準化創建工作的要求，由安技環保本部牽頭，針對集集團公司現有組織機構和生產能力，在認真聽取各職能部門意見的基礎上，重點整合、修訂、完善了適合集集團公司職業健康安全和環境管理體系文件。建立了41種安全生產規章制度，進一步完善了安全生產規章制度，同時，按照咨詢、預復評專家的建議，重新編制了《防塵防毒設備管理制度》、《電梯管理規定》、《廠內交通安全管理制度》、《廠房租賃安全管理

規定》、《外委工程安全管理規定》，使安全生產管理制度由原來的41種增加到49種，將7個設置在環境管理體系文件中的職業健康安全管理制度進行了重新修訂，匯編到職業健康安全管理體系文件中；按照“分級管理、分線負責”的原則，建立了從集團公司管理層到一線員工的各級人員安全生產責任制45種，按照咨詢、預復評專家的建議，對六種安全生產責任制進行了重新修訂和完善，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產管理網絡；安全技術操作規程由原來的227個增加到現在的336個，并制成看板掛在作業區和休息室，成為員工安全操作的指導性作業文件；根據新廠區存在的重要危險源，重新修訂了應急救援預案，建立了應急救援體系，并組織員工有針對性地進行了應急演練。

編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發放了安全上崗證，并嚴格按規定考核；發動員工重新開展危險源辯識，根據新廠區、新環境、新設備的具體情況，查找設備、設施、周圍環境的危險源，按照設備設施、工藝流程、作業環境三個系統重新編制了危險源清單，確定了6137個危險源，同時對危險源進行了評價，評價出252項重要危險源，并制定了控制措施；進一步加強基層班組安全管理，開展創建“工人先鋒號班組”競賽評比活動、“班組安全管理達標考核”，充分發揮基層班組在安全標準化建設中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊，使安全檔案更加規范；從

而使集團公司的安全管理工作做到規范化、制度化、系統化、標準化。基礎管理共整改573項問題。

2、熱工燃爆方面

對危險作業場所、危險化學品庫、油庫等易燃易爆場所增設安全技術說明書和安全告知牌，注明了危險化學品及油品的危險特性、存放數量、應急措施等；實施了集團集團公司內油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購和儲存，建設了達到安全標準的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶儲存庫，減小了各分集團公司調漆間、氣瓶存放點的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃氣體報警儀，并與排風裝置實現聯鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團公司的丙烷氣體輸送間進行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風裝置、可燃氣體報警裝置等，并統一由動能集團公司規范管理；購買兩臺移動式可燃氣體報警儀，定時對丙烷輸送管道的閥門處進行檢測；丙烷匯流排間、2號食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區制作了網狀透氣的氣焊槍儲存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內泄漏；易燃、易爆場所配置了銅合金開桶器。

購置安裝了一臺4立方米的空氣儲罐，取替了無使用許可的舊罐，將空氣儲罐的排油污閥用鋼管引出；對51個吊

車斜梯進行了角度改造，直梯超過3米部分安裝了防護籠，走臺、平臺的四周安裝了踢腳板；購買兩臺（25噸、16噸）汽車吊，全部報廢了超期在用的汽車吊，更換損壞的廠內機動車車燈；對使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項，投資288萬元。

3、電氣方面

⑴ 投資300萬元對采掘機高壓實驗電源進行了技術改造，建設了掘進機高壓實驗變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；

⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶全部安裝了10×10mm的金屬防護網；變電所內的配出柜及抽屜柜制作了編號標識，高、低壓之間安裝木制護欄，鋪設了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標識；

⑶ 296個動力配電柜裸露母排上安裝防護罩；356個動力配電柜安裝重復接地裝置；根據生產需要安裝電源插座箱86個；將設置在動力配電箱內的電源插座，挪到配電箱的外側，杜絕了電控箱門敞開使用的安全隱患；對容量不匹配的電源配電箱進行改造，食堂的配電箱安裝了765個漏電保護器；電控箱內增設了表明開關和控制對象對應的圖示標識；

⑷ 聘請沈陽市氣象局對新廠區112個防雷接地裝置進行了預防性檢測，檢測結果全部符合標準要求；建立了防雷

接地點臺賬，在接地點張貼接地點標識；

⑸ 對所有電焊機、手持電動工具、移動電器設備的絕緣電阻進行了遙測，并建立了臺帳；漏電保護器建立了管理臺帳；對達不到安全標準的手持電動工具和移動電氣設備的電源線進行了更換，杜絕了電源線過長、有接頭、絕緣老化現象的存在。

電氣專業共整改隱患880項，投入資金約428萬元。

4、機械方面

⑴ 針對起重傷害是事故多發的一種傷害方式，集團公司對277臺起重機械逐臺、逐項進行了細致的排查和整改，具體整改措施如下：

A、對所有吊車軌道的平行度和軌道接頭安裝不規范及接頭間隙超標隱患進行了大修和整改，軌道安裝了重復接地保護裝置；修補、焊接掃軌板及走臺踢腳板；

B、對磨損嚴重的吊車大車行走輪及出現裂縫的50T吊車減速器外殼進行了更換；

C、為解決天車日常維護、維修企業缺乏資質問題，集團集團公司在11月末，通過招標方式確定4家有資質的企業與集團各分集團公司簽訂了“維保合同”。

D、對損壞和缺失的大/小車緩沖器、終端止檔進行了修復和安裝，安裝缺失的終端和會車限位撞尺，修復所有損壞的門機聯鎖；

E、及時按標準更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購買了專用吊具，吊索具及時按標準進行報廢；

F、集團公司自主設計、研制了便于操作、安全使用的起重設備防脫勾裝置，現已在集團公司的吊勾上安裝使用。

⑵ 對集團公司822臺金屬切削機床、106臺沖、剪、壓機械、54臺砂輪機等機械設備進行逐臺、逐項檢查。整改措施如下：

對缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進行了補充安裝，調整大、小刀臺的空程量，光、絲杠的連接銷突出控制在3毫米以內；規范安裝機床接地保護線，更換和修復破損的蛇型管，照明燈安裝防護罩；剪板機壓腳安裝防護網；砂輪機及時調整托架、擋屑板的間隙；炊事機械安裝了蓋機連鎖，機械項整改安全隱患960項。投入資金198萬元。

5、作業環境方面

⑴ 現場環境按照“6S”的管理標準進行了全面的整理，統一制作了規范的、圖物相符的車間現場定置管理圖，各種工件、產品實行定置擺放，制作了標識牌；

⑵ 對防塵、防毒設備設施進行了維護和保修，確保除塵、凈化效率等運行參數不低于設計參數的90%；

⑶ 建立了職業危害作業點登記臺帳，聘請鐵西區疾病預防控制中心對集團公司74個職業危害作業點進行檢測，并根據檢測數據進行了職業危害分級。

⑷ 研發大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設備設施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業氣瓶安裝了固定架；

⑸ 更換和購買了890具消防器材，配備在易燃易爆場所、研發大廈、車間作業現場；規范制作各種垃圾箱56個，使工業垃圾和生活垃圾有效分離，實現定點存放；購買各種安全標志牌、警示牌729塊，懸掛在車間現場、庫房、危險化學品使用/儲存場所、廠內交通道兩側；

作業環境職業健康項整改安全隱患987項。投入資金115萬元。

（五）企業自評情況

集團公司先后進行兩次自評，在自評的過程中五個自評專業組走訪了集團公司的所有部室、廠區、分公司、倉庫等，對參加考評的66個考核項目，進行了100%的自評檢查。自評結果如下：

基礎管理滿分230分，實得分218.1分，扣11.9分；設備設施滿分600分，空項9項，空項分94分；實得分491分，扣15分；作業環境職業健康170分，實得分165分，扣5分；總得分874.1分，經公式折算自評得分為964.8。達到了國家一級安全生產標準化企業標準，正式向中國機械

工業安全衛生協會申請一級安全生產標準化企業復評。

三、安全發展目標

（一）近期目標

鞏固提高“創建”安全生產標準化成果，推動企業建立“自我約束、持續改進”的安全生產管理長效機制。集團公司把每年的9月、11月定為安全生產標準化預復評、復評月，每年將按期進行自評和隱患整改活動，把安全生產標準化融入日常的安全管理工作中，從而自我發現問題、自我整改問題、自我完善安全生產管理水平，促進企業的基礎管理、設備設施和作業現場不斷改善。通過這種周而復始的運行，使集團公司安全生產工作水平得以持續改進。創建安全生產標準化企業是我們的階段目標。下一步，我們將以積極務實的態度，扎實認真的作風，對專家提出的各項問題逐一進行整改消項，不斷改進安全管理工作中出現的新問題、新矛盾，并鞏固和提高創建工作成果。

（二）長遠目標

1、消滅死亡、重傷事故；

2、輕傷事故率控制在5‰以下；

3、按比例提取安措費，確保安措項目完成率達100%；

4、隱患整改率達95%；

5、全員安全教育率達95%；

6、特種作業人員持證上崗率100%；

7、班組安全管理達標率95%

8、防塵、防毒設備完好和動行率達95%；

9、職業危害作業點達標率大于85%：

10、職業危害崗位作業人員健康體檢率100%；

四、創建工作幾點體會

（一）提升了集團公司本質安全程度

通過創建安全生產標準化企業整體提升了集團公司的安全管理水平及設備設施的本質安全程度，有效預防了各類事故的發生。原沈重、沈礦兩集團公司從2006年開展安全生產標準化以來，雖然設備設施陳舊老化、作業面積狹小，但安全生產事故曾連年下降的趨勢，特別是2010年集團公司整體搬遷到新廠區后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產標準化，讓我們欣喜地看到控制事故指標，可以通過安全生產資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識來實現。

（二）構建完善的安全生產管理體系

通過開展安全生產標準化創建工作，使集團公司各級人員對安全生產工作有了全新的理解和認識，建立了各部門、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個即有明確目標和任務，又能互相協調、互相促進的有機整體，使物的不安全狀態和人的不安全行為得到有效控制。

通過開展全員、全面、全過程的安全生產標準化活動，使各級、各類人員從思想上提高對安全生產工作的認識，從制度上規范了安全生產工作的管理，從組織上加強了安全工作的領導，從措施上強化了安全工作的落實。為集團公司帶來了全新的安全管理理念，深化了集團公司的安全文化內涵。

（三）提升了集團公司的安全指數

通過開展創建安全生產標準化，集團公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項安全管理工作有了質的飛躍和改進。目前，集團公司在安全管理方面，執行有標準，隱患有措施，整改有資金，形成了規范的安全管理體系，對控制和預防事故風險，提供了強有力的保障。

（四）促進企業安全文化的建設

通過開展創建安全生產標準化工作，集團公司充分理解安全發展的重大意義，企業從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發，在安全管理工作中樹立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產理念，推動企業安全文化的建設。

通過安全文化的建設，不斷提高員工的安全素質，改進了員工的安全意識和行為，從而使員工從被動地服從安全管理，轉變為自覺地按安全生產標準要求去實施行動，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉變。現在，每名員工都將安全視為己任，及時將身邊及周圍的安全問題反映給領導或有關人員，企業已形成了一種強烈的“安全生產、人人有責” 的安全氛圍。

上述是北方重工一年以來創建安全生產標準化工作情況，盡管在“創建”工作中取得了一定的成績，但我們清醒地認識到仍存在許多不足和差距，安全生產工作只有始點，沒有終點。我們將以安全生產標準化為契機，促進企業各項安全管理工作向系統化、標準化、規范化、制度化邁進，使物的不安全狀態和人的不安全行為得到有效控制，確保設備設施的本質安全程度，減少和杜絕各類事故的發生，實現企業本質安全。