第一篇：生產運行中心安全工作計劃[范文]

生產運行中心安全工作計劃

2010年繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司下達的安全生產管理目標，根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

一、安全目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕各種中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

二、安全教育

為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，生產中心將對各車間部門的安全培訓下大力度緊抓，定期或不定期進行安全教育，根據各部門車間制定的安全教育培訓計劃嚴格進行監督。生產運行中心、車間、班組根據《安全生產教育培訓制度》對車間員工進行三級安全教育培訓。

三、安全檢查

生產運行中心將按《安全檢查制度》對在車間進行安全生產檢查，平時則根據實際情況開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、檢修期間安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后立

即采取措施，責令相關車間部門采取整改措施

四、安全生產例會

根據公司“安全生產例會”制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

五、貫徹執行職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在施工生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。

六、重大危險源的管理

根據各個車間部門的不同特點，各車間部門應建立各車間部門的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

七、開展“安全生產月”活動

公司將根據“安全生產月”（6月份）主題開展“安全生產月”活動。著重加強各車間管理人員及操作人員的責任教育，加強管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

2010年是公司深化管理的一年，生產運行中心將相應公司的號召，堅持把安全生產和降低消耗作為這一年的工作重點，切實做好各項安全工作，嚴格要求，為公司的發展創造良好的安全生產環境，切實有效地治理事故隱患，及時果斷地糾正違紀違規現象，維護公司安全高效生產的和諧局面，完成公司下達的各項生產人任務

生產運行中心

2010年1月5日

第二篇：生產中心工作計劃

生產中心工作計劃三篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產中心工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、目的：

為規范*********制品有限公司生產計劃中心職能部門日常作業流程，理清相關各職能部門之工作聯系與合作協調關系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經營目標，滿足客戶需求

二、達成目標：

2．1 生產計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規范、標準化持續開展；

2．2 能適時掌控各項生產計劃（PC任務）的執行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應；

2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發生因缺料、斷料致影響生產的順利進行；

2．4 倉儲管理工作得以規范化、標準化作業，物料進出庫嚴格按規范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數據信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數據電腦化、系統化管理，以達成資源信息在各關聯單位的信息共享；

2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數據量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數據信息，以便經營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經營決策者能適時把握商機，根據不同階段的情況制定適情的經營決策與規劃，達成公司可持續發展的永續經營長遠戰略目標。

三、部門編制：

1.組織架構編制與職能：

公司設置獨立的生產計劃中心職能部門，由生產經理直屬主管，生產計劃中心日常工作對生產經理直接負責。

2.作業流程：

見附件《生產計劃中心作業流程圖解》與《職能分解說明》

3.內容與與流程說明：

3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發客戶資源，擴大產品市場，對內只需落實跟進各生產完工品繳庫至出貨

進程。所得客戶需求信息轉由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經權責主管審核后將客戶信息準確轉發給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產品名稱、規格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內的的單一窗口為生產計劃中心；

3.2 生產計劃中心收到銷售部分發的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統籌協調組織具體工作推展計劃；

※如屬新產品開發，則需第一時間將新產品開發資訊一并知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產品開發與試制流程》執行；

3.3 生產計劃中心立即制訂《生產計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經部門主管審核,相關人員審批后轉交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質保量，按時將物料采購到位）采購單需分發一聯給倉庫，作倉庫按單收料的依據，在物料納期待料期間，倉庫、生產計劃中心應重點關注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；

3.4生產制造部接到《生產計劃》后，應著手開展生產準備工作，包括制訂《生產指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，并填寫《生產領料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領取生產所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；

3.5貨倉收到采購單后，應關注每批采購單的執行情況，供應商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業，經品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續，并將物料庫存數據信息第一時間反饋給生產計劃中心；同時在收到生產部的《領料單》后，立即進行備料作業，憑單將所需物料完整地發給領料人（部門），并由領料經辦人員在領料單上簽字確認，完成發料工作；

3.6倉庫經辦人員（責任倉管員）發料完成后，應及時在物料卡上準確登記已發料明細內容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉入指定倉庫儲位定置存放，并依實數登記在物料卡上，并及時錄入

《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據分類整理后送財務部辦理結算；

3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產計劃中心、生產經理及副總經理，以便及時了解成品出入庫動態；

3.9 生產計劃中心對生產計劃與生產指令的落實執行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產時段完工品動態，至最末工序全部批量完成時，生產計劃中心應對該批生產指令及時作結案處理，在《生產進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；

3.10銷售部負責協調組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發至生產計劃中心、成品倉庫；

3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協助裝運，倉管員現場監督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經公司權責領導簽核后交門衛室通知裝貨車輛放行；

3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯于每天定時送交財務辦理應收應付貨款結算、成本核算等事項

擬訂: 審核: 批準:

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產制造中心20××年年產量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20××年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產產能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

4.生產效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。

③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。

⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

以上就是20××年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

最后，祝公司20××年再接再厲，業績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產制造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍，人均日產量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的`目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20xx年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

4.生產效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

以上就是20xx年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

第三篇：2012生產運行室工作計劃

2012年生產運行室工作計劃 根據采油廠的務虛會的內容，結合采油一隊的情況。現將我室2012年的工作做如下計劃。

一、分析采油一隊目前生產形勢和工作面臨的困難

1、產量遞減加快，措施作業效果越來越不明顯，新井的產量不理想，使采油一隊完成配產的壓力越來越來大。

2、西達里亞油田是我西北油田分公司開發最早的單元油田，開采了快20年有余，單井流程和西達里亞集輸站流程都存在設備老化的問題，給我們生產安全帶來很大的隱患。

3、我們現在的采油全面進入二次采油階段和三次采油的開始，特別是在注水開發上技術力量比較薄弱，給我們后期的注水開發帶來困難。

4、熟練的技術工人少，新來的員工操作水平低，造成我們時效低下，影響我們的產量和生產的安全。

5、各個班組由于維護隊的存在，班組人員動手能力很差，養成了等、靠、要的思想很嚴重。這種嚴重的思想給我們應急處理工作帶來極大的影響。

二、根據采油一隊現有的情況，再結合我室的職能，現在將我室2012年的工作計劃匯報如下：

1、組織運行

通過學習，努力提高自己技能，使自己在本職工作上游刃有余。做為生產運行室的管理人員，不僅要全面了解全隊的各種工

藝技術以及生產原理，而且要掌握電力、建筑等知識。只有這樣才能組織好生產，監督好施工質量，提高工作效率。通過學習實現執行能力、指揮能力、組織能力、監管能力、判斷能力等“五種能力”的全面提高。在強化工程監督管理方面，要求各專業要突出預見性，強化過程管理，全方位整合，努力做到工程質量優秀。

完善制度、規范管理推進生產運行工作在部署上有依據、在組織上有程序、在協調上有制度、在運行上有標準、在監管上有考核。實現生產運行的良性循環。在2012年工作中，我們要著重從這幾個方面來完善我們的管理。同時著重推行突出五項管理——就是要突出基礎管理、日常管理、季節性管理、重點工作管理、突發事件管理，提高生產運行管理水平，確保油氣生產任務的全面完成。

充分利用“QC”質量管理小組的活動，針隊采油一隊的生產難點提出好的建議和解決方案，提升我們隊的技術力量和科技含量。

2、井控安全

在2012年基礎上進一步提高全員的安全防范意識，人員培訓方面積極配合開展好每月的兩日活動，完善井控相關資料、應急材料和臺帳。每季度組織全員認真學習井控防范知識、設備操作規程及性能、崗位流程、應急預案演練活動等，來大大提高全員的動手能力及應急處理能力。最終達到無論何時何地應急處理

均可做到分工明確、職責清晰、心中有數、及時到位。

針對采油一隊西達里亞油田中下油組油井的管理堅持“三及時”原則，及時巡檢、及時匯報、及時處理，確保安全生產。

作業井井控監督按照2012年的原則認真落實，確保安全。

3、防腐措施

針對采油一隊設備老化和腐蝕穿孔影響生產的情況做如下的工作。

（1）監督做好各個設備保養施工隊伍的施工質量驗收工作，做到“三不”簽字。及保養不到位不簽字、保養不及時不簽字、保養不按時完成的不簽字。用這三點約束施工隊伍，提高維護質量來延長設備的使用壽命，減少設備出問題影響我們的生產。

（2）做好各種設備的使用記錄和保養記錄，精心維護，合理保養，是設備極大的滿足我們的生產需要。

（3）去年我們隊出現兩次腐蝕穿孔的現象。隨著使用時間的加長，此種現象會越來越多的。針對腐蝕穿孔現象我們要做好每個季度的測量壁厚的工作，同時對易腐蝕的點和管線，加大檢測的點，為我們防范提供有力的依據。

4、技能培訓

通過職工夜校和班組前班后會的形式培訓新員工和提高職工的操作技能。職工夜校既能提高職工的操作技能，也能提高講課人員的工作能力。講課的內容要淺顯易懂、循序漸進。其次，為了提高職工的技能，要加強班組的班前會和班后會，充分利用

好班前和班后會，有班組長帶頭學習各種技能。要定期安排人檢查班會開展的情況。我們運行室要按時安排人員講課一次，帶動好職工夜校的開展。在員工培訓方面，要積極配合安全室，完成各種作業的指導書編寫。如壓井、洗井、掃線、碰泵、憋壓等等。

針對各個班組動手能力差的問題，建議每季度進行班組與班組的比武活動。通過各種活動來開展比武，建議短小精的項目，提高職工的動手能力。

5、車輛管理

進一步完善采油一隊車輛管理辦法，建立健全各項資料。認真執行《道路交通安全法》和《塔河采油一廠交通運輸安全管理規定》，著重加強外雇車輛管理力度，嚴格執行派車單制度，確保全年交通零事故。對駕駛員的管理做到“教”、“點”、“暖”、“罰”四點。

在特車使用方面周密安排、協調一致提高我們的管理的經濟效益。從管理成本出發，根據作業要求，抓好每個銜接的環節，使中間不脫節。特別是在特車施工的調度上要做到不耽誤我們的時效，不浪費特車使用時間。

6、應急搶修

采油一隊搶修班為勝利油建，在搶修隊伍的管理工作，于往年的基礎上進一步建立健全考核管理制度。加強搶修隊伍的穩定，應急搶修物資的配備，強化搶修人員的管理及培訓工作，進

一步提高搶修人員操作技能及業務能力。使各項搶修工作順利完成。確保全年的安全生產正常運行。

7、節能減排工作

2012年中采油一隊認真貫徹落實采油廠能源節約的部署，積極開展節能降耗和資源綜合利用活動。為進一步加強采油一隊節能管理工作，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本減費、增產增效目標，采油一隊將在2012年中進一步完善各項管理制度及考核體系，加大宣傳力度，強化全員節能意識，完善節能考核評價機制，通過考核進一步激勵全體員工投入到節能工作中，確保完成采油一隊各項指標順利完成。

加強高能耗點設備管理根據重點耗能設備的排查和統計分析，制訂相應管理制度和操作規程。同時積極組織人員對高耗能設備進行技術改造和流程優化。促進生產高效抓好現場管理，強化崗位人員基本功訓練，崗位人員責任心。要求崗位人員在生產現場做到，及時發現、及時整改、及時匯報，來徹底杜絕因人為檢查不到或操作不當造成的能源消耗和污水處理不合格現象。加強抽油機的現場管理力度，優化工作制度，每周進行電流測試，使平衡率達到85%以上。加強對設備流程腐蝕監測，提前更換，防止環境污染,造成油損耗。

2012年采油一隊生產運行工作將繼續以效率為中心，以溝通為手段，發揮生產信息溝通的橋梁紐帶作用，緊緊圍繞增儲上產、節能降本的目標，在上級科室的指導下，在各兄弟單位的配

合下，力爭圓滿順利的完成2012年全隊各項生產任務。

2012年1月5日采油一隊生產運行室

第四篇：農業中心2010年安全生產工作計劃

農業中心2011年安全生產工作計劃 為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加大安全生產工作力度，強化安全生產管理，確保農場經濟穩步發展，經農業中心安全生產領導小組研究決定方計劃如下：

一、安全生產工作目標

1、認真執行國家、省委有關安全工作的法律法規和總局、分局、農場關于安全工作的具體部署，卓有成效的開展好本單位的安全生產工作。

2、全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和誰主管、誰負責的工作原則，高度重視安全生產工作。

3、全面實施安全工作目標責任制。層層簽訂安全工作責任狀，搞好職工崗前安全教育，落實安全生產責任的具體措施，做到目標明確責任到人，堅持誰主管誰負責的原則。

4、對本單位的安全自檢、自查全年不少于12次，有組織、有計劃地整改事故隱患，落實好隱患整改資金和責任人。

5、確保本單位的消防設施齊全，有效防衛火災等安全事故的發生。

6、機車在進出庫時做好安全工作，防止出現人身傷亡等事故。

7、一般隱患整改率達到100%，重大隱患整改率達到90%以上。

8、辦公室、修理間庫房、電器開關漏電短路保護器安裝率達到100%。

9、加強機車庫房防火工作，嚴禁明火烤車。

10、加強安全生產工作內業建設，各項安全工作記錄齊全清晰，按場安委辦要求及時反饋安全工作情況，每季度向場安委會辦公室上報一次安全工作總結。

二、設立安全生產領導小組

組長：王文富

副組長：任洪文李國生黃宏軍

成員：藍海孫洪江曲剛

三、強化重點工作

1、農機監理所加大對“黑車非駕”的清理力度，把“黑車非駕”控制在10%以內，年檢率達95%以上，農機事故率在1%以下，不出現重大事故。

2、繼續開展農機監理員業務練兵活動。

3、強化對農機修理業的管理。

4、加大宣傳力度，使相關法規深入人心。

四、行業安全生產責任人

農業生產安全責任人：李國生

農機 安 全 責 任人：曲剛

跨區作業安全責任人：任洪文

中心內部安全責任人：黃宏軍

信息部安全責任人：孫洪江

科技部安全責任人：藍海

五、獎懲辦法

1、獎勵：完成農場安全生產責任目標的各項指標，按農場重點工作目標考核方案執行。

2、處罰：對發生一般事故給農場造成重大影響或被上級給予一票否決的行業主管責任人及其有關責任人，中心參照安全生產事故報告調查處理條例（國務院令第493條的規定）予以處罰和處理。

第五篇：開邊中心衛生院安全生產工作計劃

開邊中心衛生院“安全生產月” 活動實施方案

根據縣衛生局印發《鎮原縣衛生系統開展“安全生產年(月）”活動實施發案》文件精神，進一步做好我院安全生產工作，有效預防，杜絕安全責任事故，結合衛生院實際，總結我院多年來所存在的安全生產問題，我院領導班子經研究決定重新步署安全生產計劃來執行上級主管部門的工作任務。把責任落實到個人，層層把關，嚴把安全生產關。做到“安全第一、預防為主”和認真全面貫徹落實《安全生產法》和《安全生產條例》，健全制度，抓住重點，認真整治而確保安全生產，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導思想，創新工作方法，排查、整改安全隱患，確保衛生院安全事故零發生，堅決杜絕責任事故。為構建和諧社會、確保一方平安創造良好的安全生產環境。堅持貫徹安第一、預防為主、綜合治理的方針，認真落實縣衛生局文件精神，加強衛生院職工安全知識教育，安全防范教育，進一步落實各級安全生產責任制。

二、活動目標

單位主要領導負全面責任，各科室的負責人為責任人并簽定綜合治理、安全生產、消防安全責任書。把社會治安、安全生產、消防安全工作納入醫院管理質量控制的重要組成 1

部分，通過每季的安全生產檢查來加強督促，保證責任制的落實。

三、加強安全生產的宣傳教育和安全技術培訓。

通過組合學習相關文件、法規、和定期進行醫療質量檢查來加強職工的安全生產意識。組織職工深入學習《安全生產法》和相關的法律法規知識。積極參加相應安全生產業務知識培訓。健全義務消防隊的相關消防演練知識的制度，大力提高消防隊的消防實踐技能，確保我院的消防安全。

四、定期開展安全生產大檢查。

每季度以及在重要節假日前開展安全生產檢查，積極配合主管部門的安全生產管理檢查行動。保證行動得到切實的執行，營造我院的良好節日生活氛圍。并查找安全隱患，針對存在問題及時整改，采取有效積極的預防措施，防止不安全事件發生，并做好相關記錄。加強節日的值班制度，醫院突發事件應急小組保持良好的應急狀態，確保我院和人民群眾的安全和醫療衛生健康安全。重點要抓好全院職工的安全教育，確保政策制度落實到實處并努力提高職工的各項安全生產意識。加強供應室的高壓消毒爐的使用管理，規范各項操作防范不安全事件的發生。嚴格管理本院職工日常用電安全，確保安全生產工作順利開展，保障我院建設順利進行。面加強安全安全生產基礎工作。

五、組織領導及工作安排

衛生院“安全生產年”活動小組名單：

組長：成克效

副組長：許正宏

成員：李衛星段小玲張小麗

成克效同志負責全面安全工作，許正宏同志分管醫療安全，張小麗同志負責藥品安全，李衛星同志負責用電安全、用水安全，防火防盜安全，段小玲同志負責用氧及消毒鍋的安全。

開邊中心衛生院2009.6.5