第一篇：安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)

一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃

項(xiàng)目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動(dòng)員，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動(dòng)員。

二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；

2、消防工作小組；

3、防臺(tái)防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門

1、項(xiàng)目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。

四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書

五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)

1、項(xiàng)目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理知識(shí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅(jiān)持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練

1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；

2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評(píng)審。

七、加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

4、實(shí)行安全員分工包干；

5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識(shí)管理。

八、逐步完善了安全設(shè)施

1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

2、安裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)z像；

3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

4、加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)和嚴(yán)格使用；

5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理

1、項(xiàng)目部全體管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。

十、重視體系運(yùn)行情況檢查

1、把體系運(yùn)行情況作為每周項(xiàng)目例會(huì)的重要內(nèi)容； 2、8月5日總公司對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

以上是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個(gè)簡要匯報(bào)，肯定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。

上海綠地迅達(dá)四期項(xiàng)目部 二0一四年九月十二日

第二篇：職業(yè)安全健康管理體系建立及運(yùn)行總結(jié)

職業(yè)安全健康管理體系建立及運(yùn)行總結(jié)

局安衛(wèi)處：

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，我隊(duì)按照局里的要求，委托新標(biāo)管理咨詢中心，在我隊(duì)建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、組織策化階段

1、于6月18日與新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心簽訂了建立職業(yè)安全健康管理體系及認(rèn)證合同；

2、于7月17日委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心在我隊(duì)舉辦了一期職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)班，全隊(duì)中層以上干部及專兼職安全員參加了這次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家了解了職業(yè)安全管理體系是一種最新的安全管理模式，掌握了與其相關(guān)的知識(shí)及在我隊(duì)建立體系能進(jìn)一步提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作；

3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心根據(jù)我隊(duì)情況對(duì)建立職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行策化，編制策化報(bào)告，并加以實(shí)施。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標(biāo)小組及下設(shè)辦公室；

2、7月22日下午召開了第一次貫標(biāo)小組會(huì)議：使貫標(biāo)小組成員明確了各自的職責(zé)；通過會(huì)議討論，確定了大隊(duì)各部門貫標(biāo)職能分配；布置了建

立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。

3、收集了相關(guān)資料，并進(jìn)行了匯總。

三、編寫體系文件階段

1、收集體系文件所需資料；

2、對(duì)資料進(jìn)行匯總，編寫文件；

3、組織體系文件初稿的評(píng)審；

4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；

四、召開職業(yè)安全健康體系文件發(fā)布會(huì)

1、于8月30日在我隊(duì)召開了職業(yè)安全健康管理體系文件的發(fā)布會(huì)，自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心，在我隊(duì)施工的承包單位及我隊(duì)中層以上干部和專兼職安全員參加了文件發(fā)布會(huì)；

2、由大隊(duì)長郭建軍宣布職業(yè)安全健康管理體系發(fā)布令和體系方針，任命副大隊(duì)長香興銀為我隊(duì)職業(yè)安全健康管理體系管理者代表；

3、發(fā)放文件：給隊(duì)屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手冊(cè)。

五、自文件發(fā)布之后，我隊(duì)的職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作按照體系文件的要求正有序的開展。

新疆地礦局第一地質(zhì)大隊(duì)

二00四年十月十一日

第三篇：建立職業(yè)安全健康管理體系匯報(bào)（模版）

建立職業(yè)安全健康管理體系匯報(bào)

建立職業(yè)安全健康管理體系匯報(bào)

建立職業(yè)安全健康管理體系匯報(bào)

人類進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新能源不斷涌現(xiàn)，使許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平得到了極大提高，甚至是質(zhì)的飛躍,但是隨著生產(chǎn)的發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)往往專注于發(fā)展生產(chǎn)，而有意或無意間忽視了勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境狀況的改善，甚至可以說，勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境狀況的改善進(jìn)展與生產(chǎn)的發(fā)展速度極不相稱，由此造成不文明生產(chǎn)的現(xiàn)象；另一方面隨著許多新技術(shù)、新材料、新能源的廣泛應(yīng)用以及新產(chǎn)業(yè)的不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)過程隨之又產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)了許多前所未有的新的職業(yè)安全

健康問題。例如：電磁輻射對(duì)人體的傷害就是由于有關(guān)電磁波技術(shù)的廣泛應(yīng)用而大量出現(xiàn)。因此只有加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理，輔之以技術(shù)手段，才能最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生。

目前，世界上許多發(fā)達(dá)國家都在采用oshms18001標(biāo)準(zhǔn)建立的職業(yè)安全健康管理體系，來完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的。最后系統(tǒng)化管理被提到了日程，系統(tǒng)化的職業(yè)安全健康是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從組織整體出發(fā)，把管理放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的健康安全管理，使組織達(dá)到最佳職業(yè)安全健康狀態(tài)。安全健康管理體系是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一，是企業(yè)要做到安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化所必須的關(guān)鍵內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和象征之一。建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，對(duì)企業(yè)提升職業(yè)安全健康管理水平，減少各類事故和勞動(dòng)疾

病的發(fā)生，節(jié)約能源和資源，降低成本，改善企業(yè)形象及相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入國際市場等有著非常重要的作用。

管理體系是一系列相互聯(lián)系、相互作用的管理要素和相互活動(dòng)所組成的有機(jī)整體。全面質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。職業(yè)安全健康管理體系是全面質(zhì)量管理體系的一部分，它包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)安全健康方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

煤炭生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通環(huán)環(huán)相扣，相互制約，工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的危脅，屬于事故多發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。多年來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，人們對(duì)煤礦安全有效管理的探索從未停止，可收效甚微。東

灘礦建成投產(chǎn)以來特別是近幾年來，在安全管理上做了大量的努力，建立了較好的安全管理基礎(chǔ)，取得了較好的成績。但由于煤炭生產(chǎn)在安全方面的復(fù)雜性、艱巨性，及原有安全管理體制的局限性，現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷依然存在，有的甚至比較突出、嚴(yán)重，零打碎敲事故還時(shí)有發(fā)生。因此安全隱患還沒有從根本上得到消除，安全事故還不能從根本上得到控制，在關(guān)心職工健康方面也還需要進(jìn)一步努力。所以通過建立先進(jìn)而嚴(yán)密的職業(yè)安全健康管理體系并認(rèn)真運(yùn)行，最大限度地消除隱患、減少事故、減低風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)職工健康，具有必要性、緊迫性和重大意義。

《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》發(fā)布后，我們充分認(rèn)識(shí)到宣貫和建立職業(yè)安全健康管理體系對(duì)于煤炭行業(yè)的重要意義。為此，礦黨政經(jīng)過認(rèn)真研究，決定在1996年12月iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，1998年12月環(huán)境體系認(rèn)證的基

礎(chǔ)上建立實(shí)施東灘礦職業(yè)安全健康管理體系，其目的就是以此改進(jìn)和規(guī)范我們的職業(yè)安全健康管理行為，提升礦井管理水平。

按照“戴明模型”計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、改進(jìn)pdca循環(huán)，我礦宣貫職業(yè)安全健康管理體系工作自今年4月起正式啟動(dòng)，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了企管科、安監(jiān)處等單位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成了宣貫辦公室，按照國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，建立我礦文件化職業(yè)安全健康管理體系。體系涉及全礦45個(gè)單位和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、煤炭洗選等礦井安全生產(chǎn)各個(gè)專業(yè)，主要工作過程包括：

1、初始評(píng)審工作——危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作——體系文件的編制工作——培訓(xùn)――審核等，首先經(jīng)過初始評(píng)審工作以后我們對(duì)危害因素進(jìn)行了全面科學(xué)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，得出如下結(jié)論：除礦井生產(chǎn)過程中的水、火、瓦斯、煤塵、頂板直接列為不可承受風(fēng)險(xiǎn)外，共辨識(shí)

出各種危害705項(xiàng)，其中，重大危害131項(xiàng)，一般危害574項(xiàng)。根據(jù)危害的風(fēng)險(xiǎn)程度,礦及各單位制定了相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案及控制措施。

2、依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和審核規(guī)范，編制了我礦職業(yè)安全健康管理體系必須的各種文件，包括：手冊(cè)：闡明了本礦職業(yè)安全健康方針，描述了體系結(jié)構(gòu)、各有關(guān)部門、人員的職責(zé)，規(guī)定了各有關(guān)過程的控制要求等，經(jīng)中質(zhì)協(xié)審核，基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。程序文件：共編制32個(gè)，對(duì)涉及職業(yè)安全健康的各有關(guān)過程控制目的、適用范圍、職責(zé)。

3、我們通過不同方式對(duì)各單位黨、政、技負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員、員工代表等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，確保了礦職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。4、11月27—30日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心來礦進(jìn)行了第一階段審核，審核結(jié)論為：礦職業(yè)安全健康管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行有效，同意

推薦進(jìn)行第二階段認(rèn)證審核。12月25—29日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心來礦進(jìn)行了正式認(rèn)證審核，審核結(jié)論為：東灘礦職業(yè)安全健康管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠滿足礦井職業(yè)安全健康管理需要，體系運(yùn)行有效，同意向中質(zhì)協(xié)推薦認(rèn)證注冊(cè)。

礦井建立職業(yè)安全健康管理體系以后，全礦各單位的規(guī)章制度進(jìn)一步完善和健全，職業(yè)安全健康管理行為更加規(guī)范，礦職業(yè)安全健康管理步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化軌道；全體員工的職業(yè)安全健康意識(shí)進(jìn)一步提高，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各種危害因素有了清晰的了解和認(rèn)識(shí)，工作中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成為主動(dòng)的自覺行為；礦職業(yè)安全健康方針做出的對(duì)“遵守法律法規(guī)、確保員工安全和健康、持續(xù)改進(jìn)安全和健康績效”的承諾，為廣大員工理解，并成為全礦奮斗的方向；礦井職業(yè)安全健康管理已成為預(yù)防與過程控制相結(jié)合的主動(dòng)行為，識(shí)別出的各種危害因素都建立起了有效的控制和防

范措施，使風(fēng)險(xiǎn)降至最小可能。同時(shí)建立起了職業(yè)安全健康管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使管理水平的提高得到有效保證。通過宣貫職業(yè)安全健康管理體系，其科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，如“過程控制”、“pdca閉環(huán)管理”、“持續(xù)改進(jìn)”等，已為廣大員工接受，正在影響著其工作思路和行為，其效果將在各個(gè)方面展現(xiàn)。全礦形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)管理模式。

第四篇：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行匯報(bào)

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

2011年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努下，我公司嚴(yán)格按照《GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系》要求，積極開展教育培訓(xùn)，不斷完善體系建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，較好地完成了體系要求的各項(xiàng)工作，使職業(yè)健康安全管理體系得到了良好運(yùn)行，現(xiàn)將這一年體系運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、體系運(yùn)行方針、目標(biāo)完成情況

公司職業(yè)健康安全體系始終堅(jiān)持 “遵章守法、珍愛健康、預(yù)防為主、構(gòu)筑全員保障體系” 的方針和“持續(xù)改進(jìn)”的原則，共制定了以下13個(gè)管理目標(biāo)：

1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；

2、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；

3、入廠員工三級(jí)安全教育合格率為100%；

4、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放率為100%；

5、隱患落實(shí)整改率達(dá)到95%；

6、粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；

7、粉塵、CO、噪音崗位年監(jiān)測合格率為90%；

8、廠內(nèi)重大交通事故為零；

9、廠內(nèi)重大火災(zāi)事故為零；

10、全年職業(yè)病發(fā)病率為零；

11、全年工亡事故為零；

12、全年重傷事故率低于0.5‰；

13、全年千人負(fù)傷率低于3‰。

2010年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項(xiàng)目標(biāo)中己完成10項(xiàng)，其中3項(xiàng)，由于相關(guān)方時(shí)間安排問題，計(jì)劃待到12月底前完成。其中第1項(xiàng)公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標(biāo)沒有完成，供應(yīng)部危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員2人未能持證上崗，公司己向安監(jiān)局提出取證申請(qǐng)，待安監(jiān)局統(tǒng)一安排；第6項(xiàng)：粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標(biāo)未完成，高爐射源崗位職 1 工尚未組織體檢，計(jì)劃于12月份進(jìn)行體檢進(jìn)行；第7項(xiàng)粉塵、CO、噪音崗位年監(jiān)測合格率為90%，目標(biāo)未完成，崗位監(jiān)測尚未開展，己向公司提出職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)申請(qǐng)，準(zhǔn)備組織進(jìn)行。

二、法律、法規(guī)要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)

根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，在2010年基礎(chǔ)上，對(duì)己識(shí)別的職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)進(jìn)行更新和增減，共識(shí)別法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)474個(gè)，各單位己根據(jù)具體要求辨識(shí)到相關(guān)條款。

依據(jù)己識(shí)別474個(gè)職業(yè)健康安全體系法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司對(duì)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的合規(guī)性評(píng)價(jià)，總體認(rèn)為我公司能夠認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定，各項(xiàng)職業(yè)健康安全作業(yè)活動(dòng)基本符合法律法規(guī)和職業(yè)健康安全體系要求。

三、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和控制

公司各單位根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，辨識(shí)出4520個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，其中五級(jí)1829個(gè)、四級(jí)2133個(gè)、三級(jí)483個(gè)、二級(jí)11個(gè)。

為有效控制各類危險(xiǎn)源，特別是控制重大風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司安全生產(chǎn)，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《危險(xiǎn)源點(diǎn)控制管理辦法》、《煤氣安全防護(hù)管理制度》、《煤氣防護(hù)器具管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》、《危險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等方面制度，通過各職能部室和各生產(chǎn)單位的全方位監(jiān)控，力爭將各類事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

四、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專職安全管理人員取證、復(fù)審35人次。

2、定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)審工作，695名特種作業(yè)人員有效證件持有率達(dá)100%。3、2010年10份以來組織新入廠員工500多人，接受72學(xué)時(shí)三級(jí)安全教育，建立了三級(jí)安全教育卡片，合格率為100%。

4、組織各項(xiàng)形式的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類隱患507項(xiàng)，整改率達(dá)99％。

5、圍繞體系目標(biāo)，著力完善企業(yè)安全文化建設(shè)。2010年10月份以來，著重加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織節(jié)前職工煤氣防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓(xùn)和考試，通過不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識(shí)得到了提高。

6、根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2010年10月以來先后建立了《職業(yè)衛(wèi)生安全職責(zé)》、《班組安全管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《職業(yè)危害申報(bào)制度》、《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》、《職業(yè)危害日常監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度》等8個(gè)文件制度。

7、加強(qiáng)班組基層安全管理。為使安全生產(chǎn)管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度》和《班組作業(yè)活動(dòng)五項(xiàng)記錄》，明確了班組安全生產(chǎn)的職責(zé)、要求。

8、邀請(qǐng)遷安市疾控中心每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工進(jìn)行了體檢，目前尚無職業(yè)病例發(fā)生。

9、廠內(nèi)交通管理。為加強(qiáng)廠內(nèi)車輛安全管理，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等行為；自體系實(shí)施以來，物流車隊(duì)定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備防滑鏈、廠區(qū)道路安裝側(cè)視鏡，車載滅火器等，并制定《車輛安全管理制度》和《車輛事故應(yīng)急救援預(yù)案》，截至目前無重大交通事故發(fā)生。

10、廠內(nèi)消防安全管理。今年以來，安全部、保衛(wèi)部及各廠，對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區(qū)防火線；安裝了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌，制定了消防應(yīng)急預(yù)案，消除了隱患，目前公司無重大火災(zāi)事故發(fā)生。

11、加強(qiáng)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練：2011年各生產(chǎn)廠根據(jù)自身情況組織進(jìn)行了安全突發(fā)事故應(yīng)急演練，演練的策劃、過程、記錄、點(diǎn)評(píng)有序進(jìn)行，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過演練活動(dòng)，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)，檢驗(yàn)了公司突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

12、注重本質(zhì)安全，加大安全投入，2010年10月以來，累計(jì)投入安全資金280多萬元，用于購買各種安全設(shè)備、設(shè)施，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

13、截至2011年9月，累計(jì)發(fā)生輕傷4起，重傷1起，無工亡事故發(fā)生，工傷事故率明顯低于周邊同類企業(yè)。

由于職業(yè)健康安全體系在我公司的良好運(yùn)行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，2010年公司連續(xù)第三年被唐山市及遷安市兩級(jí)單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

2010年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元順利通過河北省安監(jiān)局專家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為遷安地區(qū)唯一一家通過省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)。2011年公司再接再厲，又申報(bào)了燒結(jié)、軋鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)，現(xiàn)己初步通過專家驗(yàn)收。

五、體系運(yùn)行需要公司解決的問題

1、職業(yè)健康安全體系內(nèi)審員10人，培訓(xùn)日期為2007年，證已過期，且部分人員己流失，請(qǐng)公司予以安排協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識(shí)培訓(xùn)。

2、部分隱患整改項(xiàng)目還沒有實(shí)施，建議公司按安監(jiān)局下達(dá)的整改要求按時(shí)整改，避免罰款造成不必要的損失。

3、根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求及國家有關(guān)政策，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)和補(bǔ)辦部分生產(chǎn)項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)價(jià)手續(xù)。

4、根據(jù)國家有關(guān)政策要求，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)。

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司 2011年10月15日

第五篇：淺議HSE管理體系建立與運(yùn)行

HSE管理體系建立與運(yùn)行

HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā).生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。他強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學(xué)，是踐行國家黨和政府科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這一體系是關(guān)系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實(shí)際作用，就必須堅(jiān)持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起。其實(shí)HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系綱領(lǐng)性文件、管理法規(guī)性文件、體系實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中必須遵守的行為準(zhǔn)則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)定提高的特性。

企業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾是體系建立、實(shí)施的保證。企業(yè)自上而下，從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層單位管理者，向社會(huì)和員工提供公開、明確的承諾。并把“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”與“一把手負(fù)責(zé)制”結(jié)合起來。各

層次的承諾要做到使員工領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關(guān)鍵，提出明確的承諾、方針和目標(biāo)；提供切實(shí)可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時(shí)明確其職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領(lǐng)導(dǎo)的決心和理念的體現(xiàn)。這些做法的基礎(chǔ)與傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。與傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標(biāo)，更明確、更具體、更科學(xué)、更具可行性。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會(huì)和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)全體員工必須在所有活動(dòng)中貫徹落實(shí)。“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負(fù)責(zé)制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負(fù)責(zé)（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的責(zé)任和承諾，使得責(zé)任更具體、更明確、更真實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營管理部門依據(jù)最高管理者的承諾，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會(huì)審議后報(bào)批簽發(fā)。這一程序把職代會(huì)的審議提到了報(bào)批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個(gè)程序。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時(shí)候，這就削弱了職代會(huì)的權(quán)威性。只有按照HSE管理程序操作才更具科學(xué)性。

按HSE管理程序要求，企業(yè)的基層單位依據(jù)最高管理者的承諾，對(duì)員工承諾。這是充分體現(xiàn)以人為本的原則，維護(hù)員工權(quán)益的重要舉措，這一舉措施傳統(tǒng)管理是不多見的。在HSE管理程序運(yùn)作過程中應(yīng)該引起重視，對(duì)員工的承諾是員工關(guān)注的熱點(diǎn)，承諾要既要符合國家

和屬地個(gè)法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實(shí)際，具備實(shí)用性和可操作性，否則很難達(dá)到預(yù)期效果。

領(lǐng)導(dǎo)承諾的評(píng)價(jià)與審定，由企業(yè)經(jīng)營管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會(huì)審議后形成報(bào)批意見，經(jīng)企業(yè)管理部門審定批準(zhǔn)后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)承諾的評(píng)價(jià)與審定一定要按這個(gè)程序運(yùn)作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實(shí)效。

承諾的實(shí)施應(yīng)該由企業(yè)HSE委員會(huì)組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評(píng)價(jià)的工作責(zé)任，經(jīng)營管理者代表下達(dá)各主管部門執(zhí)行。

企業(yè)安全檢查部門每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)承諾的實(shí)施情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)（出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學(xué)生對(duì)健康、安全和環(huán)境問題有強(qiáng)烈反應(yīng)時(shí)；合作方、分承包方提出異議時(shí)；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書面指令進(jìn)行專項(xiàng)管理考核評(píng)審和修訂。

企業(yè)承諾實(shí)施情況的綜合考核有HSE委員會(huì)和黨群工作部組織考核評(píng)審，并寫出考核評(píng)審報(bào)告，經(jīng)企業(yè)管理者代表審查后報(bào)最高管理者審定，向全體員工公布。報(bào)告應(yīng)提交發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系要求的項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。

考核評(píng)審的內(nèi)容包括：健康、安全和環(huán)境的運(yùn)行是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)承諾的要求；最高管理者對(duì)健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)性；實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全和環(huán)境問題 的糾正和預(yù)防措施效果；各職能部門履行HSE專業(yè)管理職責(zé)的效果。通過考核評(píng)審、糾正和預(yù)防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實(shí)用的程度。

為使領(lǐng)導(dǎo)承諾得到落實(shí)，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任管理辦法與程序，對(duì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。最高管理者職責(zé)，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會(huì)，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行重的重大問題，指出持續(xù)改進(jìn)意見。

管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標(biāo)的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況；組織制定健康、安全和環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問題；按季度或者月份向企業(yè)HSE委員會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署，交會(huì)議審核批準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)HSE體系的實(shí)施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現(xiàn)；負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

企業(yè)部門主管，在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針、目標(biāo)，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；組織主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行HSE體系

文件，解決HSE體系運(yùn)行重的重大問題并協(xié)調(diào)管理者代表進(jìn)行健康、安全和環(huán)境決策。

企業(yè)人事部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室及各級(jí)管理人員責(zé)任制和員工責(zé)任制的歸口管理部門。全體員工責(zé)任制執(zhí)行，納入工作目標(biāo)實(shí)施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)，使健康、安全和環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實(shí)用的HSE管理體系，并依靠體系的運(yùn)行推動(dòng)企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實(shí)用性、可操作性，科學(xué)發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。HSE體系具有了簡潔性才能提高實(shí)用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)HSE體系的科學(xué)性和實(shí)效性。

企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，它是在企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育、文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)中逐漸形成的一門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的理論和模式。

企業(yè)HSE文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要分支。它是在企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成或?yàn)榻⒘己玫腍SE表現(xiàn)準(zhǔn)則有意識(shí)塑造并為員工接受和遵循的、具有企業(yè)特色的HSE觀念和意識(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度、健全的管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、進(jìn)取精神；全員保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感；為保護(hù)員工身心健康而創(chuàng)造 的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等，是所有企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之總和。

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的HSE方針目標(biāo)。督促各級(jí)管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。企業(yè)黨群部門協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門和單位，負(fù)責(zé)企業(yè)HSE文化的建立，并將企業(yè)安全文化的宣傳教育作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容進(jìn)行管理，強(qiáng)化宣傳和開展以人為本的教育進(jìn)行企業(yè)安全文化的維護(hù)，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關(guān)HSE方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團(tuán)公司頒布的有關(guān)HSE方面的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，宣傳集團(tuán)公司制定的有關(guān)HSE方面的規(guī)章制度。

企業(yè)黨群部門要組織全體員工進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)承諾和企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)組織實(shí)施的重大安全、環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、重大環(huán)境污染治理、重點(diǎn)安全防護(hù)場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、保衛(wèi)等部門搞好各種特色的宣傳，如季節(jié)性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結(jié)合實(shí)際搞好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動(dòng)的宣傳。

企業(yè)的各級(jí)宣傳組織要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)HSE的有關(guān)會(huì)議精神，教育員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE文件所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種會(huì)議向員工面對(duì)面宣講，對(duì)先進(jìn)典型和事故案例、“違章”現(xiàn)象進(jìn)行剖析，解答熱點(diǎn)問題，用事故案例警示員工。提高全體員工的安全和環(huán)境文化素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改變?nèi)w員工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把HSE觀念從單純的生產(chǎn)安全擴(kuò)展到生活、生存安全、環(huán)境領(lǐng)域，把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進(jìn)行教育的根本目的。企業(yè)提高全體員工HSE表現(xiàn)的信念和水平，明確個(gè)人承擔(dān)HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，使全體員工都參與或介入HSE管理體系的建立和運(yùn)行之中。

企業(yè)安全文化的建立與維護(hù)是HSE體系健康發(fā)展的有力保證，企業(yè)必須給于高度的重視。建立企業(yè)安全文化，一定要貼近實(shí)際，講究實(shí)效，深入淺出，鮮明活潑，必須具有企業(yè)自己的特點(diǎn)和特色，使企業(yè)安全文化落地生根，促進(jìn)HSE管理體系健康有序的高效運(yùn)行