第一篇：建筑工地安全生產管理體系

建筑工地安全生產管理體系安全管理目標

1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創“廣州市建設工程安全文明施工樣板工地”。

2)認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

3)強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。安全生產管理組織體系

1)安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施，負責創優申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

2)項目部安全管理組織體系

建立以項目經理為組長，安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。圖 0 1 項目部安全管理體系圖安全生產管理崗位職責

1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督項目整改。

4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

7)協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

9)項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。

10)項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械

設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

13)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

14)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。安全管理程序

安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

4.1 安全巡視

項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

4.2 安全報告

安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監，對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3 安全分析會

會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。安全管理制度 1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。

3)安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械

設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

另外，進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

第二篇：安全生產管理體系

安全生產管理體系

第一節安全生產管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安

全生產責任制是安全管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。

為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監察、行業管理、群眾監督”的安全生產管理體制，發展為“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛生工作在“八五”期間確立了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發 1993(50)號文件的管理原則，而且強調了勞動者自覺遵章守紀的作用。

2003年國務院又提出了在全國范圍內形成 “政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、社會監督支持”的安全生產工作新格局，為安全生產工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統一領導各級部門要加強對安全生產工作的領導，依法建立健全安全生產

監管體系和安全生產法律法規體系，把安全生產工作納入經濟發展規劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產工作組織領導和協調管理機制。

二、部門依法監管各級安全生產監管部門要認真履行綜合監管的職責，依法加大行

政執法力度，加強執法監督。公司有關部門在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法監督管理。

三、企業全面負責企業是安全生產的主體和基礎，企業的安全生產工作必須由企業

自主、全面負責。企業要建立健全安全生產責任制和各項規章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。

四、社會監督支持大力營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監

督、群眾監督機制。重視發揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。

第二節建筑企業安全管理組織機構保證安全生產，領導是關鍵。企業的經理是企業的第一責任者，在任期內，應建立健全以經理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。

一、公司安全管理機構建筑企業要設專職安全管理機構，配備專職人員。企業安全管理

部門是企業的一個重要的生產管理部門，是企業經理貫徹執行安全生產方針、政策和法規，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。

為了加強安全生產管理機構，國務院〔 1979〕100號文件規定：“企業應按職工總數干分之二到五配備專職人員”。建設部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構，按職工總數的千分之三到七配備具有初級以下技術職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國安全生產法》第十九條規定： “礦山、建筑施干企業和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構公司下屬分公司

(項目處)是組織和指揮生產的單位，對管生產、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經理為本單位安全生產工作第一責任者，根據本單位的施于規模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領導干部安全生產值班制度。

任，是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心，是我國現行安全管理方法的主要內容。

一、企業各級人員安全生產責任制一)(企業法人代表

企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，應貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，依法遵守有關安全生產的法律法規，加強安全生產管理，并對本企業安全生產工作負有下列職責：

建1立.健全本企業安全生產責任制；組2織.制定本企業安全生產規章制度和操作規程；

保3證.本企業安全生產投入的有效實施；督4促.、檢查本企業的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱

患；

組5織.制定并實施本企業的生產安全事故應急救援預案；及6時.、如實報告生產安全事故。

二)(企業技術負責人貫1徹.執行國家及上級的安全生產方針、政策，協助法定代表人

做好安全方面的技術領導丁作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任；

領2導.制定和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術

方案；

組3織.編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性較強的工程項目的安全施工組織設計(施工方案)時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見；

領4導.安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定

驗收；

對5本.企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作；

第三篇：建筑工地安全生產獎懲制度

為確保各項安全管理制度的順利實施，切實體現“安全第一，預防為主”的原則，保障施工生產中的安全管理工作有條不紊的開展，減少和消除事故隱患，以達到各施工現場文明安全施工的目的，充分體現遵章守法光榮、違章作業可恥的安全生產行為，結合我們新江灣城F2地塊一期工程目前現場的安全管理狀況，制定本制度。

安全生產，文明施工獎懲制度

一、各類安全大檢查的獎懲及對達標工程的獎勵：

1、工程項目在各類大檢查中被評為優良工程的分別獎勵人民幣 500 元、1000 元、2000 元。如大檢查中評為不合格工程并受到通報批評的，處罰該工程人民幣10000元。

二、施工人員進入施工現場，必須嚴格執行項目各項安全生產、文明施工的規章制度，如有違反當場作如下處罰：

1、進入施工現場不戴安全帽的或安全帽帶扣沒有扣好的現場人員處罰人民幣壹佰元。

2、施工現場工作人員未佩戴工作卡的處罰人民幣壹佰元。

3、施工時穿拖鞋、高跟鞋、滑底鞋、赤腳、赤膊以及其他有礙安全生產的穿戴，每項處罰人民幣壹佰元。

4、酒醉者進入施工現場，并參加施工操作的處罰人民幣貳佰元，并立即責其停工休息。

5、在腳手架欄桿上靠背、乘坐，每項處罰人民幣壹佰元。

6、從高層向下扔物體及倒垃圾的處罰人民幣貳佰元。

7、工地現場發現有隨地便溺的，處罰人民幣壹佰元。

三、腳手架的搭設，必須符合操作規程的要求和地方的規定。在檢查過程中，發現有違反規范及規定的，做如下處罰：

1、立桿基礎不平整、不夯實；鋼管腳手架；立桿無掃地桿和無剪刀撐，每項處罰人民幣貳佰元。

2.架體與建筑物的拉結不符合要求和隨恴拆除的，處罰人民幣伍佰元。

3、架體不設防護欄桿，不設踢腳板，不掛立網，罰款貳佰元，施工層以下每步未用平網或其它措施封閉；施工層腳手架內立桿與建筑之間未封閉的每項處罰人民幣伍佰元。

4、腳手片不鋪設、不滿鋪，鋪設了但沒有綁扎牢固，每項處罰人民幣壹佰元。

5、剪刀撐設置缺組或剪刀撐搭設不符要求，每項處罰人民幣壹佰元。

6、腳手架搭拆無技術交底，搭設完畢未辦理驗收單，每項處罰人民幣壹佰元。

7、腳手架無施工方案，按要求需設計計算書而無計算書或未經上級審批的，每項處罰人民幣壹佰元。

8、方案與實際搭設有較大差異的，處罰人民幣壹佰元；架體未設上下斜通道的，處罰人民幣壹佰元。

9、腳手架材質、寬度、立桿、大橫桿間距，桿件搭接不符要求的，每項處罰人民幣貳佰元。

10、不搭或操作棚不符合要求，處罰人民幣貳佰元。

11、預留洞口、坑井、通道口等臨邊無防護或防護不嚴，每項處罰人民幣貳佰元。

四、建筑施工現場臨時用電必須嚴格執行JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》及地方規定。在檢查過程中，發現有違反規范及規定的，做如下處罰：

1、在建工程的施工設備不符要求或防護不嚴，每項處罰人民幣貳佰元。

2、電線老化、破皮、漏電，電箱下進出線混亂，未采用絕緣子固定或者敷設方法及間距不當，每項處罰人民幣貳佰元。

3、施工用電系統必須保證靈敏可靠的三級漏電保護，動力與照明的保護器必須分開，而且漏電保護器的觸電動作電流必須符合有關標準規定。不符要求的每項處罰人民幣貳佰元。

4、必須使用鐵制配電箱、開關箱；配電箱引入、引出線必須使用橡皮絕緣電纜；進出電線要采用套管整齊從箱體底部出入；電箱必須門、鎖、色標、編號齊全并有防雨措施；配電箱內的閘刀蓋，螺帽齊全，不準用其他金屬代替熔絲。不符要求每項處罰人民幣壹佰元，并立即拉閘停電，5、電氣設備必須接零或接地，但不得接零、接地混接，接地體要用角鋼或鋼管，不得使用螺蚊鋼，不符要求，處罰人民幣貳佰元，并立即拉閘停電，整改好后再進行操作。6．各分包單位用電要配置三級箱，不得直接將電纜線接進二級箱否則處罰人民幣貳佰元

7、電工無操作證，處罰人民幣壹佰元；施工現場亂接亂拉電線、電氣設備，處罰人民幣貳佰元；機械設備維修時，必須拉閘斷電，并掛牌指示，違反規定的處罰人民幣壹佰元。

8、各種電動設備嚴禁使用倒順開關，不符要求當場處罰人民幣壹佰元，并立即停機停電更換好后再操作。

五、模板工程必須符合國家建設部頒布的安全生產、文明施工檢查標準和地方規定：

1、模板工程無施工方案或施工方案未經審批的，處罰人民幣壹佰元，未有針對性的安全措施，處罰人民幣壹佰元。

2、現澆砼模板支撐系統無設計計算，處罰人民幣壹佰元；支撐模板的鋼管材料不符合要求，搭設不符合規范要求，處罰人民幣伍佰元。

3、模板拆除前未經拆模申請批準，支拆模板未進行安全技術交底，模板拆除前砼強度未達到規定；處罰人民幣壹佰元。作業面孔洞及臨邊無防護措施的，處罰人民幣伍佰元。

4，隱蔽工程，模板支撐系統，未經驗收合格，處罰人民幣伍佰元。（驗收中有三處以上不符合施工方案要求和規范的，為不合格。）

六、中小型施工機具的安裝和使用應符合《建筑施工安全技術規范》及地方的規定。在檢查過程中發現有違反規范及規定的，做如下處罰：

1、現場施工機具均須有準用證或驗收合格證方能使用，砂漿機的機體安裝位置不平穩、不堅實或機件松動，離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求，無保險掛鉤或不掛保險鉤，無防曬操作棚，各防護罩、蓋、盤不齊全，未設排水溝和沉淀池或排水不暢，無證上崗操作或未做到定機定人，機貌不整潔，有凝結物，每項處罰人民幣壹佰元。

2、木工機械、鋼筋加工等機械的機件和安裝不符要求，傳動部位無防護罩，室外無機棚，每項處罰人民幣壹佰元。

3、電焊機無防雨措施，進出線（一、二次線）無防護罩或長度不符要求，線亂拉亂接，焊把及把線絕緣不好，每項處罰人民幣壹佰元。

4、水泵的電源線破損或超長度，不安裝漏電保護器或漏電保護器損壞，保護裝置不靈敏，使用不合理，每項處罰人民幣貳佰元。

5、手持（移動）電動機具防護罩殼不齊全，電線破損或長度不符要求，不安裝漏電保護器或漏電保護器損壞，不符合要求，每項處罰人民幣貳佰元。

6、各類氣瓶無明顯標志，無防震、防爆、防曬等措施，乙炔氣瓶沒有裝回火防止器，氣瓶距明火距離少于10米，乙炔氣瓶氧氣瓶間距少于5米，每項處罰人民幣貳佰元。

七、文明施工管理和安全管理必須符合《文明施工安全標準化現場管理規定》的要求，在檢查過程發現有違反規定要求的，做如下處罰：

1、施工現場必須設置五牌一圖（施工平面布置圖、工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌），安全標志平面布置圖、消防平面布置圖，主要機械安全操作規程及必要的安全警示牌。門頭必須有企業標志，不符要求的每項處罰人民幣壹佰元。

2、施工現場應有良好的排水系統，生活、生產用水經分級沉淀后排入市政雨水管道，做到現場通暢、平整、清潔，無坑洼積水，不符要求的處罰人民幣貳佰元。

3、場地道路不暢通、不平坦、不整潔、有散落物；場地周圍不設置標準圍墻；設置了但高度和材料不符合要求；城區圍墻未書寫有關標語；場內臨時辦公室，工棚不符合要求。每項處罰人民幣貳元。

4、建筑材料不按場布圖堆放；周轉材料不能分門別類堆放；堆放混亂，不整齊、超標準；零配件散亂不集中；無工具，材料收發管理制度及記錄，每項處罰人民幣貳佰元。

5、重點部位消防器材不配置處罰人民幣貳佰元。

上海海龍良策工程顧問有限公司

2012-10-21

第四篇：安全生產管理體系(范本)

安全生產管理

為了確保安全生產的順利進行，全面落實安全生產“一崗雙責”工作，經公司研究決定，建立以生產主要負責人為組長，專職安全員、各部門、各專業班組長為組員的安全文明生產及消防領導小組，在本公司安全部門的領導監督下，形成安全管理的縱橫網絡。

一、安全生產領導小組成員： 組

長： 姚

強

副組長： 施林忠

組

員： 朱廣巖 王龍省 郝燦 陳龍 楊承玉 李均標 袁廣杰 安全生產領導小組職責：

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的法令法規，制定安全生產計劃目標和安全管理制度、措施，并監督有關部門、人員切實執行。

2、定期組織各個生產工段人員進行安全教育、安全培訓。

3、不定期組織生產廠區及宿舍區的安全、防火檢查。

4、負責項目勞保用品、防護設施、用具計劃的審批。

5、嚴格執行獎懲制度，根據“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產檢查獎罰規定”對有關人員實施獎罰。

6、建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。對整個現場的安全生產實行網絡管理。

二、安全管理網絡圖

三、安全生產管理規定

為全面加強安全生產管理工作，提高公司的安全運行管理水平，達到標準化、規范化、制度化，保證員工在生產活動中的人身安全，確保公司財產免受損失，保障公司生產穩定可持續發展，結合公司實際情況，制定本規定：

1、指導思想

以黨的依法治國為指導，達到“五落實、五到位”的要求；按照《中華人民共和國安全生產法》和《山東省安全生產監督管理規定》，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全與生產，安全與效益的關系，堅持嚴格管理、嚴格培訓的原則，強化基礎安全建設，強化安全管理，在確保安全的前提下組織生產，全面促進公司安全生產的健康發展。

2、安全質量運行目標

實現安全事故為零，確保全安全生產的目標，力爭做到“八不一無”，即：

1）不發生人身死亡事故；2）不發生重大燒（燙）傷事故； 3）不發生重大氣體泄漏事故；4）不發生重大火災事故； 5）不發生重大檢修機械設備事故；

6）不發生重大誤操作事故；7）不發生重大設備故障事故； 8）不發生被盜事故；9）無食物中毒事故。

3、工作措施

（一）強化員工安全意思教育，以零事故為目標，每月對全體員工開展一次安全意識教育，堅持“安全第一、預防為主”的方針，在全員中樹立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹立凡事有章可循、凡事有人負責、凡事檢查落實、凡事考核獎懲的理念。

（二）加強職工安全技能培訓教育，每季度進行一次安全培訓。采取多樣的教育方式，學習國家的安全生產方針、政策、法律、法規；學習公司安全生產工作的部署、規章制度；開展基礎知識培訓、專業技能培訓和相關知識培訓相結合的培訓方式，不斷強化員工日常安全知識學習教育，全面提高全員素質，為公司的安全生產提供強有力地保證。各車間每年不少于一次技術考試，對不合格員工加強技能培訓，合格后方可上崗。

（三）健全制度明確責任，從嚴管理強化落實

①公司安全辦主任及各車間正職是安全第一責任人，對安全生產工作和安全生產目標負全面責任；行政副職是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全生產工作負領導責任，向行政正職負責；車間負責人是安全教育第一責任者，對安全教育負全面責任，班前班后會抓好各項安全防范和責任落實。

②建立健全并落實各個職能部門的安全生產責任制，把安全和安全生產責任，層層落實到車間、班組，實行三級控制，具體為：員工保班組、班組保車間，車間保公司的聯保措施；實行“評優找差”、“重獎重罰”、責任追究的安全管理制度。

（四）加強安全檢查隊伍建設，強化安全監督檢查力度

①要進一步加強安全檢查隊伍的建設，成立安全生產檢查小組，每半月檢查一次；進入生產區域、了解安全狀況；制止違章作業、違章指揮、違反生產現場勞動紀律的行為；有權要求保護事故現場，有權向公司內部人員調查了解事故有關情況和提取事故原始資料。

②強化安全監督檢查力度，實行“全員、全方位、全過程、全天候、分時段、錯時制”的安全監督檢查方式；實現“無盲點、無盲區、無空擋、無縫隙”安全管理；采取不定時間、不定地點、不打招呼的監督檢查方式；對檢查中發現的違規違紀的責任人應嚴格按照規定進行罰款，并當場予以糾正，督促整改，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，遏制安全隱患事故的發生。

（五）加強組織領導，共同把公司的安全工作做好。為加強安全質量工作的領導，公司成立安全領導小組，由總經理任組長，成員由各部門主要負責人組成，下設辦公室由安全辦組長具體協調安全工作；

①負責安全生產的監督、協調、考核評比工作，及時了解安全生產情況，定期聽取安全生產部門的匯報，定期主持召開安全分析會議，及時組織研究，解決安全生產工作中出現的重大問題；

②處理協調上級有關安全生產的重要文件并組織落實，組織編制公司安全技術勞動保護措施計劃，并監督所需費用的提取和使用狀況，監督公司對計劃的執行狀況，監督勞動用品、安全工具、防護用品的購置、發放和使用；

③參加并協助公司領導組織事故調查，監督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受教育不放過、沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見。

各車間主任及部門領導要弘揚求真務實的精神，認真細致的抓好安全工作的每一個環節、每一個細節，解決安全生產中的實際問題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅持每周一次安全生產例會制度，結合本部門的生產實際，制訂切實可行的安全生產措施，發動全體員工為公司的安全生產而努力工作。

四、安全生產責任制

本責任制是我公司各級安全生產工作的準則，各級領導干部、工程技術人員、管理人員和廣大職工都必須嚴格遵守。

(一)安全生產組組長安全生產責任制：

1、安全生產組組長是安全生產第一責任人，對公司生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度。結合本公司特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。

3、認真落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度、安全交底制度和設施設備交接驗收使用制度。

4、領導組織安全生產檢查，定期研究分析生產中存在的不安全生產因素，組織制定措施，及時解決。

5、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合調查，認真制定落實防范措施，并認真吸取事故教訓。

(二)安全員安全生產責任制：

1、負責監督檢查本公司對有關安全生產的政策、法令、規程、制度的執行情況。做好安全生產的宣傳教育和管理工作。

2、每天進行現場檢查，掌握安全生產情況，發現安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業。

3、遇有嚴重險情，有權指令暫停生產，并立即報告領導研究處理。

4、會同有關部門定期組織安全生產檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動。做好檢查記錄，認真收集資料，及時上報各種報表。

5、發生事故或未逐事故，應立即上報，并參加事故調查分析，提出事故處理意見，按規定填寫工傷事故統計分析調查報告。督促防范措施的落實。

(三)材料負責人安全生產責任制：

1、負責生產用的材料、機具和附件等，在購入時必須要有出廠合格證明，發放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。

2、采購勞保用品，必須符合規格標準。特別是安全帽、安全帶、必須符合國家標準。

3、負責采購、保管、發放、回收勞保用品。

4、對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。

(四)班組長安全生產責任制：

1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權柜絕違章指揮。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。

5、發生工傷事故，保護好現場，立即上報有關領導。

五、安全教育培訓制度

1、廣泛開展安全生產教育，特別要加強生產高峰、雨季、暑季、夜間生產和節假日前后的安全生產教育。

2、凡新工人進公司時，必須接受三級安全教育，方能上崗。

3、車間每月對職工進行一次安全知識教育，班組每周開一次安全活動例會，并做到班組天天有安全活動，并做好活動記錄，車間每月檢查一次。

4、在采用新工藝、新設備、新材料或新工人調換新的工作崗位，必須進行新操作方法和新崗位教育。

5、凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時要抓好氣候性安全教育。

6、車間每月不少于兩次安全生產會議，進行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類事故發生。

7、凡是特殊工作人員，必須經過培訓，考核、取得勞動部門頒發操作證，方準獨立操作。

六、安全生產檢查制度

1、車間除應進行經常性的檢查外，還應每季度定期進行一次安全大檢查。車間每月要進行1-2次檢查，班組至少每周應檢查一次。

2、安全檢查應做好記錄和驗評工作。

3、安全檢查必須由負責組織檢查單位的領導帶隊，有關部門的人員參加，并邀請同級工會派人參加。

4、安全檢查的主要內容為：查領導、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。

1）查領導：是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，是否把安全工作列入重要議事日程。

2）查制度：應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全生產管理制度是否落實。

3）查管理：查安全管理目標，查安全技術措施計劃和安全生產措施的編制，交底和貫徹、執行；查安全管理的基礎工作，查安全監察機構的設置和人員配備，查安全網絡的組織和活動情況。

4）查隱患：查生產現場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設施和安全標志的設置，查文明生產情況。

5）查事處理：是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關規定進行調查、分析、處理、統計和上報。

5、存在問題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負責人受理，積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷案、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。

七、安全生產會議制度

1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

2、會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

a）了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

b）學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

c）通報違章違紀、先進事跡；不良現象和不安全行為。

3、會議形式和會議責任人

班前、班后會由班長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5~10分鐘，地點由各班組自定。緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

5、通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

6、被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

7、會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

8、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

八、生產安全事故隱患排查治理制度

為了貫徹落國家的相關安全生產管理規定，做好公司下發的各項安全生產工作任務，鞏固和提高我廠現場安全生產工作，確保實現安全生產目標，結合本單位現場實際情況，特制定本制度。

1、工作目標

認真開展安全生產專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎上，突出重點，深入排查治理生產過程中的事故隱患，認真落實公司下發的各種規章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產監管體制和機制建設，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產責任制的落實，建立健全生產安全事故隱患治理長效機制。

2、隱患排查治理工作原則

按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統一部署與分級實施相結合、檢查與整改相結合、行政手段與經濟手段相結合、短期治理與長期規范相結合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。

3、檢查類型

1）定期安全生產檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現場的檢查，有深度，能及時發現并解決問題，周期根據我廠實際情況，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。

2）經常性安全生產檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現場生產過程中進行經常性的預防檢查，能及時發現隱患并及時消除，保證生產正常進行。廠部領導、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。

3）季節性及節假日前后安全生產檢查：

根據季節變變化，按事故發生的規律對易發的潛在危險，突出重點進行季節檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。

由于節假日（特別是重大節日，如元旦、春節、國慶節）前后，職工注意力在芝節上，容易發生事故，因而應在節假日前后進行有針對性的安全檢查。4）專業（專項）安全生產檢查：對某個專業（項）問題或在生產中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設備、設施，作業場所環境條件的管理性或監督性定量檢測檢驗則屬專業（項）安全檢查。專業（項）檢查具有較強的針對性和專業要求，用于檢查難度較大的項目。通過檢查，發現潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術改造。我廠每月應各做一次環境保護、消防安全、用電安全專項檢查。

5）綜合性安全生產檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內容涵蓋消防安全、用電安全、環境衛生、安全技術操作等。

5、排查治理內容

1）制度措施制定與落實情況和安全生產責任制建立及落實情況； 2）隱患排查治理制度制定與落實情況；

3）對風險性較大工程風險評估及施工專項方案的制定、落實情況； 4）壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況，電氣設備、特種設備等的運行記錄和檢測記錄；

5）生產現場安全警示標志設置情況； 6）安全教育培訓、安全技術交底情況； 7）特殊工種持證上崗情況是否達到要求；

8）應急預案制定及演練情況滿足各類事故的應急搶救，應急設備是否合格；

6、排查治理工作方法

工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結合”：一是與安全生產專項整治結合起來，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產監管結合起來，完善應急體系，建立長效機制；三是與安全生產監督檢查結合起來，聯合各職能部門開展抽查，加強督促指導；四是與強化安全管理和技術進步結合起來，強化安全標準化建設和現場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎，提升本質安全度。

7、事故隱患的排查整改和上報

按照公司有關規定,制氧廠對分管領域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責任制。

1）對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應及時按規定進行查實,并認真協調、督促有關部門及企業進行徹底整改.廠部部要在各自職責范圍內，定期組織安全生產情況的監督檢查，及時發現和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監管。

3）廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經理，由項目經理負責協調解決；項目經理不能解決的重大事故隱患，應隨時上報公司負責人，召開領導辦公會研究解決措施；公司無法協調解決的，立即向廳局或政府報告。

廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發現、上報等各類事故隱患的發現、隱患具體情況、采取的措施、監管責任人、整改結果、復查時間等逐條進行詳細記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領域危險源數量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發生的事故類型、監控措施、管理責任人、監控責任人、檢查時間、減產情況等詳細登記、記錄。

辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領導匯報，并對事故隱患整改情況進行督查。

對事故隱患未履行職責，不認真監管或未按規定上報的各類隱患，發生問題，有關規定嚴肅處理。

深刻認識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領導要切實履行安全生產第一責任人的職責，將工作責任層層分解落實，做到各個環節責任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴重后果或構成犯罪的，將移送公安機關依法追究相關責任人員的責任。

結合本公司情況，建立監督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監督和群眾監督。加強節假日、重大活動期間及極端天氣多發季節的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態趨勢，推動各階段工作任務的開展實施。

九、生產安全事故報告和調查處理制度

為了貫徹執行安全生產法，做好安全事故的調查處理工作，維護企業的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。

（一）、事故的分類與等級

1、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故；

2、較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

3、重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經濟損失的事故；

4、特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。

（二）、事故報告和事故調查

1、發生生產安全事故時，當事人或最先發現者應立即向部門負責人匯報，部門負責人應立即向公司主要領導匯報，并及時組織救援工作，防止事故擴大。公司負責人接到報告后，應當于1小時內向人民政府安全監督管理部門和縣級安全生產監督職責的有關部門報告；事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向人民政府安全監督管理部門和縣級安全生產監督職責的有關部門報告。

2、報告事故的內容：（1）事故發生的概況；

（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；（3）事故的簡要經過；

（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失；

（5）已經采取的措施；（6）其他應當報告的情況。

3、事故報告后出現新的情況的，應當及時補報。

4、事故調查。

調查組經過充分的調查取證，查明事故發生的原因，過程和人員傷亡、經濟損失飛速，確定事故性質和責任，提出事故處理意見和防范措施建議，寫出事故調查報告。在調查過程中，被調查的有關人員應如實提供證據、證言，不得拒絕。事故單位應盡可能地為事故調查組提供方便，不得干涉事故調查組的正常工作。

5、事故檔案由安全管理部門統一保管，包括事故現場檢查記錄、旁證材料、影像資料、技術鑒定、化驗分析材料、儀表記錄、調查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。

6、安全管理部門負責各類事故的統計，并主管、協調、監督各類事故的調查和處理工作，確保該制度的有效執行。

（三）、事故處理

1、事故處理應按照“四不放過”原則進行，防止類似事故發生。凡屬責任事故，均要追究責任。

2、事故責任者的認定應根據事故發生的原因，對照本公司安全責任制進行分析，一起事故涉及各方面責任時，則分清主次輕重，分別予以追究。

3、凡是違章操作，玩忽職守，違反安全生產責任制和勞動紀律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設備，造成本人或他人輕傷，根據情況輕重，分別給予責任者罰示或處分。

4、凡有下列情形之一，造成部門員工輕傷或重傷的，根據情節輕重給予部門負責人（包括安全員、班組長）扣發資金、罰款和處分；

（1）未按規定對員工進行安全教育，員工不會操作或不懂安全操作規程；（2）違章指揮，強迫職工違章作業；

（3）設備有缺陷，作業環境不安全，安全裝置不齊全；

（4）對已發現的隱患既沒有采取有效防護措施又不上報予以及時解決。

5、凡是發布違反勞動保護法規的指示、決定和規章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究公司領導者的責任。

6、對于重大以上事故的責任者或其他有關人員，如果有毀滅、偽造證據，破壞、偽造現場，干擾調查工作或者嫁禍于人的，利用職權隱瞞事故、虛報情況或故意拖延不報的，對如實反映事故情況的人員進行打擊報復物將從重處罰或追究法律責任。

十、安全設備管理和檢修、維護制度

為加強設備的管理和檢修、維護，確保設備使用規程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

1、各設備使用部門應嚴格按照操作規程的要求，認真做好各設備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細做扎實。

2、必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

3、設備在運行過程中，設備本體發生異常現象，如運轉不平穩，出現振動噪音，檢測裝置顯示數據不正常等，立即報告班長。

4、維修人員應每天到各崗位檢查設備和運行記錄填寫情況。

5、檢修前的準備。

（1）編制檢修計劃應項目齊全，內容詳細，責任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項目，必須指定一個人負責安全。

（2）檢修負責人要對檢修中的安全負責，并對參加檢修人員交好任務，交好安全措施。

（3）檢修負責人在檢修前，要組織檢修人員對檢修的工具、設備進行詳細檢查，確保安全良好，并辦理相關手續。

（4）凡在易燃、易爆的設備、管線等上面檢修，必須切斷電源，將有關部委插好盲板、清洗置換和分析檢驗合格，此項工作由設備所屬車間負責進行。

（5）對大修設備，檢修工作就緒后，檢修準備的車間及時通知有關部門,會同檢修車間與生產車間一起對檢修的準備工作進行檢查，對查處不符合安全規程的設施、工具、安裝措施等，要求有關人員限期解決后，方可施工。

6、下列情況禁止進行檢修：（1）沒有辦理安全檢修證不修（2）檢修任務不明確（3）正在運轉的設備不修（4）沒有放掉壓力和殘液的不修

（5）沒有辦理停電聯系及沒有切斷電源掛警示牌的不修（6）沒有辦理交接手續和未經確認安全的不修（7）沒有有效手續和未經確認安全的不修（8）腐蝕性和危險性物質未經處理不修（9）沒有人監護不修（10）沒有防護安全措施不修

7、操作人員及維修人員要做好設備的保養、維護工作；

（1）自覺愛護設備，嚴格準守操作規程，嚴禁私自改動和破壞設備的正常使用。

（2）設備、管線、閥門做到不滲不漏。

（3）做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。（4）設備要定期更換，強制保養，保持技術狀況良好。（5）建立設備保養日志，做好設備的運行、維護、養護記錄。（6）保持設備清潔，場所窗明地凈，環境衛生好。

十一、安全生產費用提取和使用制度

為貫徹落實安全生產方針，規范公司安全生產，保障安全生產投入，保護員工生命和財產安全，根據《安全生產法》及有關的規定，特制定本制度。

安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。

1、總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃，經費使用報告、安全經費提取和使用情況報告。

2、財務部負責對這全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃安全經費使用等，根據安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺賬，確保安全投入迅速及時。

3、各部門負責編制本部門的安全投入計劃，編制安全投入報告，具體實施安全經費投入，建立本部門安全經費投入臺賬，并匯總到安全管理辦公室。

4、安全管理辦公室負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經費投入臺帳，編制安全經費提取和投入情況報告。安全經費按國家相關規定和標準提取，實行專款專用。

安全經費按以下范圍內使用：

1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業場所的監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；

2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

3、安全生產檢查和評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估，整改、監控支出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其他與安全生產直接相關的支出。

7、在以上使用范圍內，公司應將安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對企業安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

公司為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險、人身意外傷害險所需費用，不在安全費用中列支。

安全費用使用步驟：

1、安全管理辦公室根據規定制定安全費用提取計劃，經財務部審核后報總經理審批執行，由財務部進行專門帳戶管理。

2、各部門編制安全投入計劃匯總到安全管理辦公室，由安全管理辦公室審核后編制公司安全投入計劃，經財務部審核后報總經理審批。

3、各部門根據實際投入需要編制安全費用投入報告，經安全管理辦公室、財務部審核后，報總經理批準執行。安全管理辦公室和財務部檢查實施情況。

十二、安全生產獎懲制度 1﹑目的：建立獎勵、懲罰方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責任者：安全部 4﹑程序： 4.1獎勵

4.1.1對認真執行上級安全生產方針政策，公司頒布的各項安全生產制度，防止事故發生和職業病危害作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

4.1.1.1.對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用有明顯的效果者。4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者。4.1.1.3.及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者。4.1.1.4.對搶險救災有功者。

4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動，被評為先進班組、個人。

4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產積極分子給予表彰和獎勵。4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。4.2獎勵程序

4.2.1安全生產先進班組和個人，由安全員匯總材料上報部長審核后報安全部，經審核后報公司安全生產領導小組通過。

4.2.2先進班組由安全部門提出意見，交公司安全生產小組討論，審核通過。4.2.3對4.1有關人員和單位的獎勵，安全員提出，經安全部門審查，報公司領導批準。

4.3懲罰 有下列情形之一者應予懲罰： 4.3.1 事故責任者。

4.3.2 違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者。4.3.3 違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者。4.3.4 破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。

4.3.5 事故發生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發生者。4.3.6 對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。4.3.7 其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。4.3.8 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4.4懲罰類型

4.4.1經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。

4.4.2行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

4.43性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。4.5處罰程序

4.5.1經濟處罰由有關部門提出，報分管付總經理批準后執行。

4.5.2行政處罰由有關部門提出，按公司有關規定參照任命程序，報有關領導批準后執行。

十三、安全生產設施管理制度

1、在生產中為職工配備合格的安全防護用品。

2、安全生產設施按照工業部設備標準化提供安全設施。

3、機械、工器具的安全管理。1)、所有的機械、安全工器具、電氣工器具做好登記、編號，建臺帳工作。2)、所有機械均有安全操作規程和崗位責任制。3)、認真做好機械的管、用、養、修工作。

4)、按規定的周期進行檢查和檢測，未經檢驗的機械、工器具，不得使用，確保安全。

5)、行人和車輛遵守廠內交通安全管理規定，車輛在廠內的速度按廠內的限速規定行駛，不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。

4、生產用電

1)、有專人管理生產用電，由專業人員從指定的電源點引接到生產配電柜，除此外，不準擅自亂接。

2)、生產配電箱采用標準化的配電箱。

3)、所有電動設備采用接零保護，并作重復接地。

十四、文明生產管理制度

1、防止二次污染保障措施

1.1、不準在車間焚燒垃圾等產生煙塵和惡臭氣體的物質。1.2、生活污水排入下水道，不隨便亂流。1.3、妥善處理生產污水，未經處理不直接排放。1.4、采取有效措施控制生產過程中的揚塵 1.5、對產生噪聲、振動的生產機械，應做降噪處理

2、材料現場防護措施

2.1、生產車間應遠離易燃物品倉庫，并不允許在現場堆放易燃物品。2.2、生產車間嚴禁煙火，必須有消防器材和消防水源。2.3、嚴禁隨地傾倒或向下水道傾倒油料

3、文明生產 3.1、生產車間應有良好的通風。3.2、生產人員應戴口罩。

3.3、生產人員應避免接觸溶劑，操作時應穿著工作服，戴手套和防護眼鏡等。

3.4、嚴格限制空氣中有害物質的濃度，不得超過《工業企業設計衛生標準》中規定的最高衛生許可濃度。

第五篇：安全生產標準化管理體系

安全生產標準化管理體系

青島公路建設集團有限公司

安全生產標準化管理體系

一、總則

1.編制說明

為加強和規范公司施工安全管理，根據國家、行業、集團公司、建設管理單位的有關規定，特制定本體系文件。

當本體系文件與其他有關文件（包括上級各單位）所制定標準不一致時，以標準高或嚴格的規定為準。

2.編制依據

《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等有關政策、法規、條例、規定等。

3.適用范圍

本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。

二、安全方針和安全目標 1.安全方針

以人為本，安全生產，降低職業安全風險。2.安全目標

2.1公司級安全生產目標：

2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發生。

2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內,負傷率控制在5‰以內。

2.1.3勞保用品發放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓，人員培訓合格率100%。2.2項目級安全生產目標：

2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發生。

2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅

機械設備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內,負傷率控制在4‰以內。

2.2.3查出隱患整改率100%。

2.2.4項目各級人員安全生產責任制執行率100%。

2.2.5工人崗前三級教育執行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓合格率100%。從業人員每年接受再培訓時間不少于20學時。

2.2.6施工現場腳手架、高處作業防護設施及起重架設等特種設備驗收合格率100%。

2.2.7勞保用品發放覆蓋率100%，使用率100%。

三、安全組織機構

1、安全生產標準化領導小組

為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產標準化領導小組，負責安全生產達標考評工作的總體籌劃、責任分工和資源配置等。

組 長：馮光宏

副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航

組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新

四、安全生產“一崗雙責”制度

安全生產實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指本公司各級領導、各相關部門、各部室職工、各項目部主要領導不僅要完成本職范圍內的業務工作，同時承擔業務職責范圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責）。各單位負責人（含主持工作）是本單位安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管領導是安全生產工作的主要負責人，相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者，對分管業務內的安全生產工作負直接領導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產責任制，抓好分管工作范圍內的安全生產工作。

(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責”

1、法定代表人或董事長崗位職責

（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實。

（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。

（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃及日常經營工作中的重大事項。

（4）、主持制訂公司財務預、決算方案。

（5）、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。

（6）、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果。（7）、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員。（8）、主持制訂公司財務利潤分配方案。

（9）、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料。

2、法定代表人或董事長安全生產職責

（1）、作為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產工作全面負責。

（2）、建立健全本單位安全生產責任體系，抓好企業安全生產法律法規、方針政策、標準規范的貫徹落實。

（3）、按照有關法律、法規和規定，設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員，保證本單位安全生產投入的有效實施，改善從業人員工作條件。

⑷、將安全生產工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產責任制、安全操作規程、安全培訓教育、安全監督檢查、重大危險源監控、事故隱患整改等為主要內容的規章制度，并負責全面貫徹實施。

⑸、每年對本單位安全生產形勢進行調查研究，全面掌握本企業安全生產情況，將安全生產工作納入議事日程的重要內容，并負責全面貫徹實施。

⑹、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。⑺、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。⑻、及時如實報告生產安全事故。⑼、其他應當承擔的責任。(二)、公司總經理“一崗雙責”

1、公司總經理崗位職責

（1）、協助董事長主持公司的全面工作。負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務，保證公司各項經濟技術指標的實現。

（2）、組織實施公司工作計劃和財務預算方案。

（3）、擬訂公司內部管理機構設置方案，報董事長審批后實施。

（4）、嚴格執行公司的各項規章制度和管理辦法，負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責。

（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權。對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長批準后，進行獎罰。

（6）、負責公司外部勞務隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產服務。

（7）、加強企業文化建設。負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

（8）、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。（9）、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導層決策。

（10）、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

2、公司總經理安全生產職責

（1）、認證貫徹執行安全生產的方針、目標、政策和法律法規，掌握公司安全生產動態。組織制定本公司的安全生產工作的方針和目標，領導本公司的安全生產活動。每季度組織公司安全生產領導小組研究部署安全生產工作。對本公司的安全生產工作負主要領導責任。

（2）、領導制定和實施公司中、長期整體規劃和生產經營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產工作規劃和安全生產工作計劃。

（3）、建立健全公司安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產目標管理考核工作，并將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。

（4）、領導本公司安全生產領導小組，健全安全生產保證體系，并將安全生產納入重要議事日程，嚴格執行企業領導安全值班制度。

（5）、建立健全本公司安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，并將安全生產綜合管理和監督的經費納入企業財務預算。

（6）、建立健全和完善公司安全生產管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產工作有目標、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。

（7）、本公司如發生傷亡事故后，要親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。

(三)、公司分管副總經理“一崗雙責”

1、公司分管副總經理崗位職責

（1）、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。

（2）、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

（3）、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。（4）、組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。

（5）、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

（8）、組織開展市場統計分析和預測工作。

（9）、負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。（10）、完成總經理交辦的其他臨時性工作。

2、公司分管副總經理安全生產職責

分管生產安全負責人是本單位安全生產工作的直接責任人，對企業安全生產負直接領導責任。主要履行以下職責：

（1）、負責本單位落實關于安全生產的法律法規以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監督檢查和督促指導，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。

（2）、負責落實企業安全生產責任制，組織制定企業安全生產各項規章制度和管理目標，并監督落實。

按照相關規定負責審核企業安全生產專項資金投入計劃，督促本單位按規定比例提取安全費用，并督促落實到位。

（3）、定期組織召開安全生產專門會議，分析安全生產狀態，總結經驗教訓，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。

（4）、對承建工程項目進行安全生產檢查監督，加強對事故隱患和職業危害的監控預防措施，定期組織企業安全生產管理人員和從事危險性較大工種的作業人員進行教育培訓，真正做到防患于未然。

（5）、組織制定應急救援預案，組織開展應急救援演練，依法做好生產安全事故報告和應急救援工作。

（6）、采用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價評估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產管理水平。

（7）、合理調配企業專職安全生產管理人員，并對其工作進行監督、指導以及考評，監督檢查，定期檢查企業各部門、分支機構以及各施工項目安全生產情況，對出現的問題及時督辦等。

(四)、總工程師（技術負責人）“一崗雙責”

1、總工程師（技術負責人）崗位職責

（1）、負責公司工程技術、質量、安全、環境等全方位的管理工作。（2）、負責組織在建項目工程技術、安全方案的制定和審批工作。（3）、負責組織重大項目施工圖紙的會審和設計變更、洽商。

（4）、負責編制重大制項目施工組織設計、創優規劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。

（5）、負責組織召開公司技術、質量交流分析會，對施工中出現或將可能出現的問題及時制定糾正及預防措施。

（6）、負責定期組織對公司在建項目進行質量、安全工作的檢查與指導。（7）、負責在建項目新工藝、新材料、新技術、新規范的推廣應用，檢查指導項目QC小組活動的開展和總結工作。

（8）、做好工程外部技術協調，指導外部勞務施工隊伍的技術管理工作。

2、總工程師（技術負責人）安全生產職責

對本單位的安全生產負技術領導責任，主要履行以下職責：

（1）、負責組織制定本單位安全技術規程和現場安全生產、文明施工管理標準并監督執行。

（2）、定期主持召開本單位安全技術會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。

（3）、負責新設備、新技術、新工藝和新材料安全技術保證工作。（4）、施工生產過程中，保證安全防護措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。

（5）、根據相關技術標準和規范、規定要求，對所承擔建設工程項目的施工組織設計進行審批，并組織相關專家對項目中危險較大專項工程施工方案進行論證。

⑹、參與重大傷亡事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出技術鑒定意見，制定防范和改進安全生產事故的技術措施。

⑺、對職工進行經常性的安全技術教育。⑻、其他應當承擔的責任。(五)、總會計師“一崗雙責”

1、總會計師崗位職責

（1）、在董事長和總經理領導下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴格遵守國家財經紀律和公司各項規章制度，確保公司資金安全。

（2）、負責建立支票領用登記簿和財務印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、費用開支、預算和成本標準。

（3）、制定財務管理政策及程序，協調公司與政府有關職能部門關系，貫徹國家財經政策。辦理公司貸款相關事宜，為公司生產經營提供保障。

（4）、建立健全公司內部核算管理、數據管理體系和財務管理的規章制度，負責做好二級單位和項目資金結算工作，督促債權債務的結算清理。

（5）、組織公司相關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本

計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。監督公司遵守國家財經紀律以及董事會決議。

（6）、負責對公司財會機構的設置和財務人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓和考核，支持財會人員依法行使職責。

（7）、按照《會計法》和有關財經法規、政策、制度的規定，負責領導公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監督，正確分配企業收益，協調好各方面的經濟關系。

（8）、組織領導公司財務管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發現成本失控苗頭，按公司相關規定，上報公司領導并組織分析，及時采取補救措施。負責按時編制上報工程項目財務報表，真實反映項目財務狀況，為公司領導及部門提供有關資料。

（9）、編制和執行預算、財務的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（10）、負責成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。

（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。

（12）、協助公司領導對生產經營以及項目投資等問題作出決策，參與新產品開發、技術改造、科技研究、材料采購、（勞務）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。

（13）、審查并簽署公司財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務專題報告和會計決算報表。

（14）、建立健全財務部門及公司內部有關的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。

（15）、負責對會計檔案工作指導、監督和檢查，并指定財務科派專人負責保管，保管地點應具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。

（16）、負責督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬

憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調節表等每都必須按照規定歸檔。

（17）、機構變動或檔案管理人員調動時，負責辦理交接手續的監管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。

（18）、完成公司領導交辦的其他工作。

2、總會計師安全生產職責

（1）、組織落實本企業財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。

（2）、組織編制財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需經費到位和合理開支。

（3）、認真貫徹執行國家、地方有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費使用標準；并按規定負責審批購置勞動保護用品的經費。

（4）、監督、檢查安全生產費用的使用情況。(六)、總經濟師“一崗雙責”

1、總經濟師崗位職責

（1）、負責公司經濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預算的綜合單價內。

（2）、督促完成預（結）算的編制、送審、以及完成投標預算書的編制，嚴禁出現預算廢標。

（3）、建立健全信息網絡，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標價分離，作好預測預算工作和及時提供成本分析的相關資料。主持公司清單報價的內部定額的測定，及時為經營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

（4）、隨時掌握項目預算編制的執行情況，對項目預算工作進行指導，督促工程預結算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結果的±5%以內（不含變更因素）。

（5）、根據圖紙會審時間，制定項目部預算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預算成本編制的執行情況，并建立臺賬，為測定質量、環境及職業健康安全成本提供依據。

（6）、負責工程預（結）算的審核，督促預算人員及時辦理送審工程結算，完成工程的預（結）算目標。

（7）、加強對經營管理人員的業務培訓，經營人員、預算編制人員保密工作學習教育，提高中標率。

（8）、負責工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領導參考。

（9）、根據公司經營規劃，協同財務部門編制公司財務項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執行。

（10）、協助公司領導制定公司生產經營管理策略、目標和計劃，督促部門工作目標計劃的完成。

（11）、完成公司領導交辦的其他工作。

2、總經濟師安全生產職責

（1）、按照公司和上級有關規定，編制安全生產技術措施費的規定和使用方案。

（2）、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，達到經濟杠桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。

（3）、根據公司實際和有關規定，編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。（4）、加強經濟核算，統籌安排安全生產經費的籌集和使用。

（5）、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況，提出新的可行性方案。

（6）、負責公司經營合同中涉及安全生產內容的審定工作。(七)、安監部部長“一崗雙責”

1、安監部部長崗位職責

（1）、負責制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經審定后組織貫徹實施。

（2）、負責制定本單位或工程項目安全工作與經濟掛鉤的實施細則，統一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為。

（3）、負責現場文明施工、環境衛生、成品保護措施執行情況的管理、監督與控制。

（4）、負責現場環境保護措施執行情況的監督、檢查工作。

（5）、負責施工機械（機具）和車輛交通安全監督管理工作。

（6）、負責防火防爆安全監督管理工作。

（7）、負責安全工器具的計劃、購置并監督定期試驗、鑒定工作。（8）、負責制定防暑降溫措施并監督措施的執行。

（9）、負責組織安全網絡活動；定期召開安全員工作例會。監督檢查專業工地和有關部門的安全工作。

（10）、組織開展安全健康與環境保護宣傳教育工作。協助企管部組織安全工作規程、規定的學習與考試。

（11）、組織有關部門研究制訂防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環境保護措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。

（12）、審查施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業以及特殊作業的安全施工措施，審查安全施工作業票，并監督措施的執行。

（13）、監督職業防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業防護用品發放標準規定外的防護用品和特殊防護用品。

（14）、對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督、檢查。

（15）、深入施工現場掌握安全施工動態，監督、控制現場的安全文明施工條件和職工的作業行為，協調解決存在的問題。

（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規定，監督承發包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。

（17）、有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為；有權根據現場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。

（18）、協助領導組織召開安全工作例會。協助領導組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監督整改。

（19）、匯總并參加編制安全技術措施計劃，經批準后監督實施。

（20）、參加現場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。

（21）、參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統計、分析和上報。

2、安監部部長安全生產職責

（1）、對公司安全生產工作負直接領導責任，配合分管安全生產副總經理開展安全生產監督檢查工作，對安全生產負監管領導責任。

（2）、配合分管安全生產副總經理組織落實安全生產規章制度、安全操作規程。

（3）、組織編制本企業安全生產計劃。

（4）、組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行性，并負責組織實施。

（5）、領導安全技術攻關，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，建立申報、審批手續，并制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、組織并主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發現問題及時采取措施。

（7）、參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、組織安全生產宣傳、教育、培訓工作，督促相關崗位人員持證上崗。（10）、領導安全生產監督管理部門開展工作，督促、指導下屬單位、項目部的安全生產工作。

(八)、安監部部員“一崗雙責”

1、安監部部員崗位職責

（1）、參與制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經審定后組織貫徹實施。

（2）、參與實施執行情況的管理、監督與控制。

（4）、參與現場環境保護措施執行情況的監督、檢查工作。

（5）、參與施工機械（機具）和車輛交通安全監督管理工作。

（6）、參與防火防爆安全監督管理工作。

（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監督措施的執行。

（9）、協助企管部組織安全工作規程、規定的學習與考試。

（10）、參與有關部門研究制定防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環境保護措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。

（11）、參與施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業以及特殊作業的安全施工措施，審查安全施工作業票，并監督措施的執行。

（12）、對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督、檢查。

（13）、深入施工現場掌握安全施工動態，監督、控制現場的安全文明施工條件和職工的作業行為，協調解決存在的問題。

（14）、有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為；有權根據現場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。

（15）、協助部門領導組織召開安全工作例會。協助領導組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監督整改。

（16）、參加編制安全技術措施計劃，經批準后監督實施。

（17）、參加現場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。

（18）、參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統計、分析和上報。

2、安監部部員安全生產職責

（1）、配合本部門的領導開展安全生產監督檢查工作。

（2）、配合本部門的領導落實安全生產規章制度、安全操作規程。（3）、參與編制本企業安全生產計劃。

（4）、參與編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行

性。

（5）、參與安全技術攻關，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，建立申報、審批手續，配合部門領導制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、參與各種安全設施、設備的審查和驗收，發現問題及時采取措施并上報本部門領導。

（7）、參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、參加公司組織的安全生產宣傳、教育、培訓工作，督促相關崗位人員持證上崗。

（10）、參加安全生產監督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責”

1、項目管理部部長崗位職責

（1）、負責對集團公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負責與業主的合同談判、簽訂組織工作；負責中標通知書、與業主合同的歸檔、管理。

（3）、負責中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的簽訂。

（4）、負責項目總監、物資主管的資格審查、選配、調配；并負責委派人員的管理。

（5）、負責工程項目前期的組織、調查及規劃；負責項目的經濟合同管理，指導、監督項目經濟合同的簽訂；負責項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負責定期對合作方（合作隊伍、材料供應商）的信譽評價和信息發布。

（6）、負責工程項目成本費用的監督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現工作。（檢查每季度一次）。

（7）、負責指導、督促項目的驗工計價、計量支付；負責各項目各施工單位每月驗工計價、對業主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負責各項目每季度的經濟活動分析。

（8）、負責有關項目的收尾、結算工作；負責有關糾紛的協調或者直接處理。（9）、協助公司企管部做好資質就位工作。（10）、完成領導臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部長安全生產職責

（1）、負責對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負責與業主簽訂安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責與項目部任書安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協作方安全資質的審查及過程的監督。

（5）、協助財務部對在建工程項目安全生產費用的提取、使用情況的監督、檢查。

（6)、協助項目部在收尾過程中有關安全管理問題的指導工作。（7）協助企管部處理有關安全事故的協調或者處理工作。（7）協助公司分管安全副總經理的其他安全管理工作。（8）完成領導臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責”

1、項目管理部部員崗位職責

（1）、協助完成與業主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標通知書、與業主簽訂合同的歸檔、管理。

（2）、對中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的起草。

（3）、完成對工程項目前期的組織、調查及規劃；完成對項目的經濟合同管理，指導、監督項目經濟合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應商）的信譽評價和信息發布。

（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現工作。（檢查每季度一次）。

（5）、指導、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。

（6）、督促完成有關項目的收尾、結算工作；協助完成有關糾紛的協調或者直接處理。

（7）、完成部門領導臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部員安全生產職責

（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業主簽訂安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責項目部安全生產責任書的歸檔管理工作。

（4）、協助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協作方安全資質的審查及過程的監督。

（5）、協助財務部對在建工程項目安全生產費用的提取、使用情況的監督、檢查。

（6)、協助項目部在收尾過程中有關安全管理問題的指導工作。（7）協助企管部處理有關安全事故的協調或者處理工作。（7）協助公司分管安全副總經理的其他安全管理工作。（8）完成領導臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責”

1、工程部長崗位職責

（1）、具體實施本部門內的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。

（2）、具體實施項目實施過程中的進度、質量、技術管理。具體實施項目的進度統計并繪制形象進度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術攻關并協助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；具體實施對進度滯后項目的組織安排并協助項目部實施。

（3）、具體實施集團公司的技術管理和科技開發工作。依托項目進行施工技術的科技開發，并根據重難點工程的特點，組織編寫技術論文和技術總結，具體實施組織技術論文和技術總結的評比和發布工作。具體實施組織對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣使用工作。

（4）、具體實施各項目質量、技術問題的處理。組織相關人員對發生的工程質量事故、施工生產安全事故進行調查、處理、上報工作。

（5）、具體實施在建工程項目的創優規劃工作，組織有條件的項目部進行“創優工程”的申報和評審工作。

（6）、具體實施對在建項目的質量計劃和創優規劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質量管理工作計劃目標的實現。

（7）、具體實施組織集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，具體實施與集團公司各部室、各項目部共同落實好質量、職業健康安全及環境管理工作，組織對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監督及內部審核。

（8）、具體實施項目施工過程的技術資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、具體實施集團公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導工作及人員調配工作，測量試驗儀器的建帳、調配、購置、轉讓及報廢的審批工作。

（10）、具體實施中心試驗室資質證書、安全生產許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。

（12）、參與投標工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標前評審。

（13）、協助公司企管部做好院校應屆畢業生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯系工作。

（14）、協助公司企管部做好集團公司在職人員相關培訓、考試和職稱評審的組織管理工作，協助公司企管部做好職稱評定工作中的相關資料上報和提交工作。

（15）、完成領導臨時交辦的其他工作。

2、工程部長安全生產職責

（1）、在實際工作中貫徹執行安全生產管理的方針，保證安全工作與生產協調一致。對公司、項目有關安全生產的重大決定、通知，應及時召集有關人員依據具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、應把安全生產列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產管理工作，研究問題、推廣安全生產管理工作的有效經驗。

（3）、組織制定、修改有關各工程安全技術操作規程和制度，負責推廣先進

的技術措施和管理經驗，組織開展技術措施攻關活動。在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環節貫穿安全技術措施，對審批后方案，若有變更，應及時組織修訂。

（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產管理工作。在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設施、設備的施工要納入生產計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產隱患和問題，應及時組織有關人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預防傷亡事故的施工活動應視同生產任務，納入生產計劃安排。

（6）、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先安排解決安全生產工作。

（7）、負責本部門安全生產教育日常工作，經常組織職工學習本項目和公司有關的規程，在學習中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監督違反規程的不良傾向。

（8）、按規定匯報安全生產管理工作，積極配合協調重大事故的調查研究和處理工作，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

（9）、及時完成領導交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責”

1、工程部部員崗位職責

（1）、協助部門領導完成項目實施過程中的進度、質量、技術管理。根據具體的人員分工做好項目的進度統計并繪制形象進度圖；組織各項目重、難點工程的技術攻關并協助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；督促進度滯后項目的調整組織安排并協助項目部實施。

（2）、協助部門領導完成集團公司的技術管理和科技開發工作。依托項目進行施工技術的科技開發，并根據重難點工程的特點，組織編寫技術論文和技術總結，協助完成技術論文和技術總結的評比和發布工作。協助完成對新技術、新工

藝、新材料、新設備的推廣使用工作。

（4）、協助部門領導完成對各項目質量、技術問題的處理。督促相關人員對發生的工程質量事故、施工生產安全事故進行調查、處理、上報工作。

（5）、協助部門領導完成在建工程項目的創優規劃工作，協助有條件的項目部進行“創優工程”的申報和評審工作。

（6）、對在建項目的質量計劃和創優規劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質量管理工作計劃目標的實現。

（7）、協助部門領導完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質量、職業健康安全及環境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監督及內部審核。

（8）、督促各項目完成施工過程的技術資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、協助部門領導做好集團公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導工作及人員調配工作，測量試驗儀器的建帳、調配、購置、轉讓及報廢的審批工作。

（10）、協助部門領導做好中心試驗室資質證書、安全生產許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、完成部門領導臨時交辦的其他工作。

2、工程部部員安全生產職責

（1）、在實際工作中貫徹執行安全生產管理的方針，保證安全工作與生產協調一致。對公司、項目有關安全生產的重大決定、通知，應及時召集有關人員依據具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、參與制定、修改有關各工程安全技術操作規程和制度，參與推廣先進的技術措施和管理經驗，開展技術措施攻關活動。參與編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環節貫穿安全技術措施，對審批后方案，若有變更，應及時組織修訂。

（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產管理工作。在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，檢查施工組織設計和施工方案中安

全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設施、設備的施工要納入生產計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（4）、及時落實上級有關部門提出的施工中存在的重大安全生產隱患和問題，應及時組織有關人員分析研究，解決防患于未然。

（5）、參與本部門安全生產教育日常工作，經常組織職工學習本項目和公司有關的規程，在學習中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監督違反規程的不良傾向。

（6）、按規定向本部門領導匯報安全生產管理工作，積極配合協調重大事故的調查研究和處理工作，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

（7）、及時完成本部門領導交辦的其他工作。(十三)、物資設備部部長“一崗雙責”

1、物資設備部部長崗位職責

（1）、負責制定物資設備人員崗位職責，指導、檢查、監督物資設備人員的工作。

（2）、按照經營預算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。

（3）、負責組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進行招標采購，確保采購材料符合質量、環境管理、職業健康安全的要求。

（4）、協助相關部門抓好施工現場的材料節約工作，參與制定材料節約措施，定期考核材料節約效果，實施材料節獎超罰。協助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。

（5）、負責公司機械設備管理工作，貫徹執行國家、當地政府主管部門發布的有關機械管理的法規。

（6）、負責周轉材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。

（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負責本系統的信息管理系統應用工作。

（10）、完成上級或領導交辦的其他工作。

2、物資設備部部長安全生產職責

（1）、認真貫徹執行國家勞動保障的方針、政策、法規、條例及公司的各項安全管理規章制度。

（2）、積極協助分管安全的副總經理和安監部做好安全生產的管理工作，并根據國家規定的安全政策、法令、條例及上級有關指示要求，對本企業的機、電設備，材料供應負監督檢查責任。

（3）、督促所屬項目部制定各項機械設備、材料供應的安全規章制度。經常深入施工現場，對現場使用的各種機械設備的安全防護設施、裝置進行全面檢查，確保運轉安全使用。

（4）、參加審查新產品、新工藝、新材料、新設備的實驗工作，參加公司定期的安全生產大檢查，督促所屬項目部消除各種設備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設備中存在的技術難題。

（5）、協助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術培訓、考核、發證工作。

（6）、對現實安全技術措施所需要的材料，應及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應，并確保質量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

（7）、對各種機械設備，如發現有事故隱患，應及時指導解決處理，重大事故隱患，有權下達停止使用的指令并協同工地有關人員研究處理。

(十四)、物資設備部部員“一崗雙責”

1、物資設備部部員崗位職責

（1）、負責公司周轉材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結算手續。

（2）、負責建立周轉材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉材料成本。

（3）、負責周轉材料的維修、保管、保養工作。

（4）、協助現場管理人員定期對現場周轉材料及料具進行監督檢查，對不文明施工、不執行施工現場管理規定造成材料的浪費按處罰 權限規定進行處罰。

（5）、根據集團公司“廢舊物資管理規定”，負責做好現場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。

（6）、負責專業分包物資和勞務分包物資的質量驗收工作，并填寫驗 收記

錄。

（7）、選擇、協調最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。

（8）、以最低的成本做好設備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領導交辦的其他工作。

2、物資設備部部員安全生產職責

（1）、認真貫徹執行國家勞動保障的方針、政策、法規、條例及公司的各項安全管理規章制度。

（2）、積極協助本部門領導和安監部做好安全生產的管理工作，并根據國家規定的安全政策、法令、條例及上級有關指示要求，對本企業的機、電設備，材料供應負監督檢查責任。

（3）、協助所屬項目部制定各項機械設備、材料供應的安全規章制度。經常深入施工現場，對現場使用的各種機械設備的安全防護設施、裝置進行全面檢查，確保運轉安全使用。

（4）、參加審查新產品、新工藝、新材料、新設備的實驗工作，參加公司定期的安全生產大檢查，督促所屬項目部消除各種設備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設備中存在的技術難題。

（5）、協助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術培訓、考核、發證工作。

（6）、協助本部門領導及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應，并確保質量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

(十五)、財務部部長“一崗雙責”

1、財務部部長崗位職責

（1）、具體實施公司的日常財務收支管理。

（2）、具體實施審核稅務登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯系，做好公司的資金籌集工作。

（3）、配合外部審計部門對集團內部單位財務審計并編制企業年終報表，參與對內部單位的檢查與審計工作。

（4）、具體實施公司財務預算和財務決算報告的編制；具體實施對公司

日常經營活動成果進行分析并定期向公司主要領導作書面報告。

（5）、具體實施資金的調度使用，保證公司日常經營的資金需求；具體實施公司各項目財務管理工作，定期對項目進行業務檢查，及時準確掌握項目財務資金的狀況，具體實施對項目風險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執行情況向公司分管領導及公司主要領導作書面回報。

（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領導匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務狀況，并向領導書面匯報。

（7）、具體實施財務人員的培訓、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務人員的調配。

（8）、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。

（9）、具體實施報銷單據的審核工作；具體實施費用統計、盈虧分析工作。（10）、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務處理，配合項目管理部做好完工項目的債權債務清理工作。

（11）、具體實施公司固定資產的核算工作，協助公司辦公室做好固定資產、低值易耗品的登記管理工作。

（12）、完成領導臨時交辦的其他工作。

2、財務部部長安全生產職責

（1）、認真貫徹執行公司有關安全生產的規章制度。

（2）、負責做好本科室業務范圍內的安全生產工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、根據實際安全生產工作需要，確保安全生產所需費用充足。做好安全生產經費的保障工作，并監督經費的合理使用。

（4）、指導、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執行安全領導小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十六)、財務部部員“一崗雙責”

1、財務部部員崗位職責

（1）、掌握財經政策，熟悉財務制度，搞好現金及銀行存款管理。（2）、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收支和銀行結算業務，庫存現金不得超過銀行核定的限額，嚴格控制簽發空白支票。

（3）、嚴格現金收付手續，收入現金必須及時出具合法的收據，并當天解交銀行，不得坐交，付出現金要有合法的支出憑證為依據，支出憑證必須有經手人、驗收人、審批人簽章。

（4）、根據收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，每日結出余額，帳面現金余額必須和庫存現金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調節表。

（5）、現金日記帳，銀行日記帳每周結報一次，并填報結報單連同原始憑證報會計。

（6）、保管庫存現金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認真辦理領用和注銷手續。領用支票必須填制支票申請表并經分管領導審批。

2、財務部部員安全生產職責

（1）、認真貫徹執行公司有關安全生產的規章制度。

（2）協助做好本部門業務范圍內的安全生產工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、參與指導安全生產經費的保障工作，并監督安全生產經費的合理使用。

（4）、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執行安全領導小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十七)、企管部部長 “一崗雙責”

1、企管部部長崗位職責

（1）、負責組織修訂集團公司機關管理辦法。

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發管理、傳閱，根據領導批示做好落實工作。

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經批準后使用；負責項目經理部印鑒的刻制及備案管理工作。

（4）、負責公司資質就位及升級工作；負責公司營業執照、資質證書、組織機構代碼證、守合同重信譽等企業證件的年檢工作。

（5）、負責進外地施工企業備案、勞動合同備案工作；配合市場發展部做好各省份的網上備案工作。

（6）、負責與公司資質相關的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續教育報名

及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續教育工作。

（7）、負責公司員工的人事檔案管理工作，員工社保卡辦理、社保基數確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作。

（8）、負責員工及高校畢業生的招聘并辦理相關手續，負責處理有關勞動爭議。

（9）、負責公司在經營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。

（10）、負責塑造公司的企業形象及宣傳和企業管理信息平臺的建立、維護等，為項目經理部提供有關公司對外的宣傳的資料。

（11）、完成領導臨時交辦的其他工作。

2、企管部部長安全生產職責

（1）認真貫徹、執行國家安全生產、勞動保護的方針政策、法令、法規和公司的安全規章制度，協助分管安全副總經理落實本部門工作范圍內的安全生產責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業規章制度、勞動紀律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）嚴格控制加班加點，做到勞逸結合。根據員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調整。

（4）負責制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發放標準，并督促行項目部按時、按標準發放。

（5）參與事故的調查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）負責舉辦各種類型的安全技術業務培訓班，對工人進行安全技術教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規章制度執行。（8）、負責辦理和督促、指導（或參與）全司生產安全事故的訴訟案件，維護公司合法權益。

（9）、在策劃公司的中長期發展戰略時，將安全生產工作擺在重要位置，納入重點策劃內容。

（10）、負責制定公司安全生產教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理

處組織實施。

（11）、負責督促指導公司各項目部對新進從業人員和轉崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關規定，按規定開展各種適應單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業人員應經專門機構培訓合格，取得特殊作業操作資格證書后，方可上崗作業。

（12）、負責制定公司安全生產關鍵崗位的設計實施方案，對職工在轉正、定級、晉級等考評中把安全生產的表現和業績作為一項重要內容進行考核。

(十八)、企管部部員 “一崗雙責”

1、企管部部員崗位職責

（1）、參與修訂集團公司機關管理辦法；

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發管理、傳閱；

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經批準后使用；負責項目經理部印鑒的刻制及備案管理工作；

（4）、負責公司資質就位及升級工作；負責公司營業執照、資質證書、組織機構代碼證、守合同重信譽等企業證件的年檢工作；

（5）、辦理進外地施工企業備案、勞動合同備案工作；配合市場發展部做好各省份的網上備案工作；

（6）、做好與公司資質相關的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續教育工作；

（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社保卡辦理、社保基數確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作；

（8）、做好員工及高校畢業生的招聘并辦理相關手續，負責處理有關勞動爭議；

（9）、搜集公司在經營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；

（10）、做好塑造公司的企業形象及宣傳工作，企業管理信息平臺的建立、維護；宣傳畫冊的修訂；為項目經理部提供有關公司對外的宣傳的資料；

（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領導臨時交辦的其他工作。

2、企管部部員安全生產職責

（1）認真貫徹、執行國家安全生產、勞動保護的方針政策、法令、法規和公司的安全規章制度，協助分管安全副總經理落實本部門工作范圍內的安全生產責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業規章制度、勞動紀律的教育。協助公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）根據員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調整。（4）協助制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發放標準，并督促行項目部按時、按標準發放。

（5）參與事故的調查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）參與舉辦各種類型的安全技術業務培訓班，對工人進行安全技術教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規章制度執行。（8）、協助本部門領導辦理和督促、指導（或參與）全司生產安全事故的訴訟案件，維護公司合法權益。

（9）、協助策劃公司的中長期安全生產發展戰略。

（10）、協助制定公司安全生產教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。

（11）、協助督促指導公司各項目部對新進從業人員和轉崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關規定，按規定開展各種適應單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業人員應經專門機構培訓合格，取得特殊作業操作資格證書后，方可上崗作業。

（12）、協助制定公司安全生產關鍵崗位的設計實施方案，對職工在轉正、定級、晉級等考評中把安全生產的表現和業績作為一項重要內容進行考核。

(十九)、辦公室主任 “一崗雙責”

1、辦公室主任崗位職責

（1）、統籌管理公司行政后勤服務工作:監督后勤工作的執行，并提出改進意見;負責公司行政事務的上傳下達;負責公司的印章管理;負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理;負責各部門之間和領導之間的協調;負責公司總部的

車輛調度。

（2）、統籌負責檔案文書管理:負責制定、完善檔案文書管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。

（3）、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負責會議場所的安排與布置;負責會議相關活動的安排;負責會議決議的督辦事項。

（4）、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持:負責公來訪人員的接待;負責公司相關的公共關系建立、維護、保持。

（5）、完成上級交辦的其它各項工作

2、辦公室主任安全生產職責

（1）、負責上傳下達公司有關領導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協助搞好安全生產宣傳教育工作。組織調動各類群體組織發揮安全生產監督作用和模范帶頭作用。

（2）、負責公司安全生產工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設，協助總結推廣安全生產先進經驗。

（3）、掌握了解職工思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題。

（4）、負責集體活動的安全保障及服務工作，負責公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、健全完善公務車安全管理制度，負責對公務車駕駛員安全教育。

（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創建工作，強化員工隊伍建設和管理，采取有力措施，保證公司平安穩定。

（7）、負責公司勞動防護用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責”

1、辦公室職員崗位職責

（1）、依據公司規定及領導安排，做好相關單位來人的接待工作。

（2）、負責公司各種會議的組織準備工作。

（3）、負責公司文件的起草、審核、打印、發放工作，負責相關單位來文的收發登記及傳閱、落實工作；負責文件的登記、歸檔管理。

（4）、負責公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。

（5）、負責對外部有關單位的統計報表工作。

（6）、負責辦公用車的派遣、維護、維修登記管理工作；負責員工出行車票、機票的訂購及統計管理工作。

（7）、負責辦公用品的采購、發放、登記及收回工作；負責公司本級固定資產登記管理工作；負責辦公通訊及網絡的維護。

（8）、負責公司辦公電話和統一管理的移動電話話費的交納管理。（9）、負責機關日常考勤管理，委派人員考勤收集工作。（10）、負責公司日常黨務工作。

（11）、負責公司辦公區域的衛生管理工作。（12）、做好部門領導臨時交辦的其他工作。

2、辦公室職員安全生產職責

（1）、協助本部室領導傳達公司有關領導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協助搞好安全生產宣傳教育工作。組織調動各類群體組織發揮安全生產監督作用和模范帶頭作用。

（2）、參與公司安全生產工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設，協助總結推廣安全生產先進經驗。

（3）、協助本部門領導做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產的各種思想問題。

（4）、參與集體活動的安全保障及服務工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、協助本部室領導健全完善公務車安全管理制度，參與學習公務車駕駛員安全教育。

（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創建工作，強化員工隊伍建設和管理，采取有力措施，保證公司平安穩定。

（7）、參與公司勞動防護用品的管理工作。（8）完成本部門領導交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責”

1、市場部部長崗位職責

（1）、具體實施經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略；制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進；組織開發、建立、維護客戶關系管理系統；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

（2）、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業部及子公司的市場經營工作；從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。

（3）、具體實施市場經營部內部的組織管理：具體實施制定市場經營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；具體實施指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；具體實施部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；具體實施部門內工作任務分工，合理安排人員；具體實施控制部門預算，降低費用成本。

（4）、完成直接領導交辦的其它各項工作

2、市場部部長安全生產職責

（1）、認真貫徹執行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關安全生產的規定，在公司領導和安全生產領導小組的領導下負責公司的安全生產管理工作。

（2）、對編寫的施工組織設計中的安全技術措施進行審核。（3）、確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。

（4）、負責對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術措施的影響，做到切實可行。

（5）、協助安監部完成有關的安全管理工作。(二十二)、市場部部員“一崗雙責”

1、市場部部員崗位職責

（1）、購買資格預審文件、招標文件，充分理解其實質內容。（2）、參加標前會議、現場考察并提供準確資料。（3）、參加投標文件的編寫、制作、成冊、送達等。（4）、做好開標記錄的收集、整理，并分析其規律。（5）、對所投項目的成本初評，以供決策參考。

（6）、完成各種公證的辦理。

（7）、做好各省份的網上備案及備案工作；

（8）、做好與投標有關的相關證件的使用與管理工作。

（10）、對與投標有關的企業資質文件、有關人員的證件的管理、并對機械設備、企業業績的資料收集整理工作。

（11）、對投標保證金、保函、銀行信貸等的申報與統計工作、及時與財務部核對回收情況確保公司經濟和信譽不受損失。

（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標工作、參與人員招聘工作。（13）、協助項目管理部做好中標項目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領導臨時交辦的其他工作。

2、市場部部員安全生產職責

（1）、認真貫徹執行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關安全生產的規定，在公司領導和安全生產領導小組的領導下負責公司的安全生產管理工作。

（2）、參加對編寫的施工組織設計中的安全技術措施進行審核。（3）、協助本部門領導確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。（4）、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術措施的影響，做到切實可行。

（5）、完成本部門領導交付的其他安全管理工作。(二十三)、項目經理“一崗雙責”

1、項目經理崗位職責

（1）、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。

（2）、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。

（3）、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

（4）、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

（5）、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

（6）、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。

（7）、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

（8）、完成公司領導交辦的其他工作。

2、項目經理安全生產職責

（1）、認真貫徹執行國家、地方政府以及上級部門頒發的安全生產法律、法規、制度、標準、規范等，落實企業安全生產各項管理制度。結合項目工程特點及施工生產全過程，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監督實施。作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導責任。

（2）、建立健全本項目工程安全生產保證體系，項目經理部成立安全生產領導小組，并擔任安全生產領導小組負責人。配備與本項目工程規模相適應的專（兼）職安全生產管理人員，支持、指導安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當的職權。

（3）、組織制定本項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。

（5）、負責本項目安全生產措施經費的及時投入，保證專款專用。（6）、組織并參加對項目管理和作業人員的安全教育。

（7）、組織召開項目安全生產例會，研究解決安全生產中的重大問題。（8）、領導組織本項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

（9）、領導組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標準，集團公司項目標準化施工手冊和國家有關環境保護工作規定。

（10）、組織編制本項目安全應急預案，并組織進行交底和演練。（11）、本項目發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。

(二十四)、安全管理機構專職安全員的安全生產職責（C1）

施工企業安全管理機構專職安全員對分管的安全生產工作負直接管理責任，主要履行以下職責：

⑴、承擔本單位安全生產委員會以及安全生產各項日常工作，貫徹落實安全生產委員會的各項決議，協助主管領導檢查落實情況。

⑵、貫徹落實有關建設工程安全生產的法律法規和政策性規定，監督、指導企業分支機構和各承建項目嚴格執行國家、地方有關安全生產技術標準和規范，負責起草本單位安全生產規章制度和安全操作規程。

⑶、指導和評價企業各部門和分支機構以及所承建工程項目的安全生產管理工作，并負責企業分支機構和所承建工程項目專職安全生產管理人員的管理、指導和考評。

⑷、對企業所承建工程項目施工組織設計中的安全技術措施提出指導性意見。并協助企業技術負責人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。

⑸、負責組織開展安全生產檢查活動，定期組織對企業各施工項目安全生產專項檢查，發現安全生產問題和隱患及時責成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節嚴重的，應立即向企業分管負責人匯報。針對檢查發現的問題，制定防范措施。

⑹、參與編制企業重大生產事故救援預案，并審查企業各施工項目的重大生產事故救援預案，定期組織相關人員進行演練。

⑺、負責企業安全生產信息的收集、統計、上報，定期制定安全生產專項資金投入計劃，并對企業安全生產相關投入情況進行統計、落實。監督企業各項目施工安全生產費用的投入和使用情況。

⑻、安全生產事故發生后及時組織相關人員進行救援或采取有效措施，保護現場并及時報告，積極協助有關部門調查處理。

⑼、其他應當承擔的責任。

五、“三位一體”安全監管責任體系的落實

為切實推動落實安全生產標準化建設要求，堅持管施工必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產責任制。為了進一步落實各類安全監管職責。一是明確安全監管部門組織協調、監督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責任。二是按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰負責”的要求，全面落實安全生產監管職責。三是明確各項目部安全生產綜合管理、巡查報告等職責。

六、“六個嚴查”專項整治方案

1、為了落實公司安全生產標準化建設的實施計劃，努力提高公司安全監管水平和應急保障能力，營造安全、文明、有序、規范的建設環境，保障公司各項目的施工安全和工程質量，制定本實施方案。

2、指導思想

以科學發展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現公司快速、科學、安全、協調發展服務的意識，堅持抓基礎、抓關鍵的原則，大力推進公司安全管理標準化建設的有序開展。

3、工作目標

通過開展“六個嚴查”活動，切實落實安全生產法律和技術標準，全面夯實安全工作基礎，做到教育培訓經常化、施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化、建設各方安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現杜絕重大安全責任事故、防止安全事故發生的目標，努力實現“零傷亡”的安全目標。

4、組織領導

公司成立“六個嚴查”活動領導小組及辦公室 組長：馮光宏

副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航

成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新

建設活動辦公室設在安監部，部長兼辦公室主任：馬曉慶

聯系電話：0532-86100878

5、實施步驟

5.1、第一階段

檢查各項目部開展“平安工地”建設活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：

5.1.1安全制度建立和安全責任制落實情況；

5.1.2危險性較大工程專項方案制定、審查和執行情況； 5.1.3勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況； 5.1.4隱患排查治理情況；

5.1.5施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況； 5.1.6安全專項費用落實和使用情況。

5.2第二階段

5.2.1各項目部必須嚴格按照公司下發 “平安工地”達標標準開展施工活動。5.2.2在總結平安工地建設活動經驗的基礎上，根據有關法規和技術標準，制定印發安全生產操作規程，安全防范措施，施工現場安全管理細則，對照檢查各項目部開展平安工地建設活動的達標情況，并接受有關部門的驗收，對于驗收不合格，施工現場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達到工地“零事故”的標準。

要充分認識開展平安工地建設活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標和資質管理掛勾，形成現場安全監管與建設市場監管的有效聯動機制。

各項目部將加強平安工地建設活動的檢查指導，樹立典型，總結和推廣新經驗、新成果，對達標工區、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區、班組等有關工作，將平安工地建設活動制度化，進一步規范施工現場安全管理工作，形成安全、優質、高效的良性互動。

6、工作要求和保證措施

6.1高度重視，加強領導，確保“平安工地”建設活動取得實效

建設“平安工地”是務實安全監管工作基礎、加強安全施工基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設活動的組織領導和監督指導。各項目部要認真履行主題職責，發揮自身優勢，積極主動地開展創建活動。

6.2切實做好“三個結合”，確保建設活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。

各項目部要把“平安工地”建設活動與貫徹安全施工法律法規結合起來，健全各項規章制度，將各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，深化“三項行動”和“三個建設”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發生；把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

6.3加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利進展

“平安工地”建設是一項生命保障工程，也是交通基礎設施建設領域落實科學發展觀的又一載體。各項目部要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，實現宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設的農民工參與進來，大力推動“平安工地”建設活動扎實有效開展，發動廣大職工積極參與并監督。各項目部要將活動中涌現出來的先進事跡、先進人物、先進經驗進行宣傳。

七、“五項措施”綜合監管

只有站在全面實現新跨越目標的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產工作，大力推進“平安工廠”工作的持續開展，才能確保公司持續穩定健康發展。為了實現我公司的安全生產方針及目標，落實安全生產標準化建設的要求，我公司主要采取以下五項措施：

一是強化主體責任落實監督檢查。全面落實責任，健全完善安全生產目標責任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

二是深化安全生產全過程管理。加強設備安全更新改造，推動設備安全定檢，全面提升設備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。

三是有效推進安全應急能力建設。加強應急救援培訓、應急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，針對性開展重要部位場合應急聯合演練，全面提升各類突發事件應對和綜合管理能力。

四是全面開展安全標準化達標活動。按照國家安全生產標準化基本規范要求，有計劃、有重點開展安全標準化達標活動，全面提升管理水平。把班組建設作為安全管理的關鍵環節，充實基層、夯實基礎、扎實基本功，將安全生產責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設工作落實到生產一線。

五是大力推進安全文化建設。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗要求。強化宣傳“關愛生命、安全發展”的理念，積極開展安全相關課題研究。

八、堅持科學發展、安全發展

1、領導重視，全面部署

為了落實安全生產標準化建設的有關要求，堅持科學發展、安全發展的企業理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續保持了公司安全生產形勢穩定向好。公司按照安全生產標準化建設的有關要求，專門成立了安全生產領導小組，進一步充實了公司的安全生產組織機構，實現了人員的 “一崗雙責”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。

按照公司的統一部署，各項目部認真組織積極開展“安全生產月”活動，加強統籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。

2、精心組織，大力宣傳

2.1、是圍繞主題，大力開展宣傳報道

各項目部緊緊圍繞“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現場觀摩等方式實現多種宣傳，營造安全文化氛圍。

2.2、是開展培訓，增強職工安全意識

為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產培訓等形式，對廣大職工進行安全生產教育。

2.3、是加強演練，提升事故應對能力

為了提高緊急狀態下的應急響應能力，增強員工的應急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應急救援隊伍，檢驗應急預案的可行性，37

2.4是注重交流，積極參與安全有關的活動

公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產管理的成功經驗，幫助企業提高自身的安全管理水平，同時參加市、區舉辦有關安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。

3、排查隱患，加強整改

公司認真組織對各項目部開展了多項安全生產檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經驗交流。

根據公司安排，公司又分管安全的副總經理帶隊，由安全領導小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領導對安全生產工作重視程度明顯提高，機構健全，責任到位，現場安全操作更加規范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產形勢穩定向好，主要表現在四個方面：第一，領導重視，安全生產管理體系健全。第二，落實責任，狠抓四項重點工作。第三，創新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產條件。

九、安全生產績效考核

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，落實各級安全生產監管職責，強化安全生產監督管理工作，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，有效促進安全生產形勢持續穩定好轉，開展各行業安全生產績效考核工作勢在必行考核辦法。

1、考核工作，切忌形式

目前，公司考核工作呈現多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態發展。為保證安全生產績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產責任，應當充分考慮各考核單位日常安全生產工作，堅持多種考核方式相結合，日常考核與考核相結合的考核方式。

2、兩化融合，提高效率

安全生產績效考核對象點多面廣，動態變化。僅僅依靠傳統的人工方式，難

以實現對安全監管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產績效考核系統創新安全生產績效考核方式，實現上級與下級監管部門安全生產信息快速下發與上報，簡化考核工作，提高考核效率。

3、考核指標

3.1考核指標，科學合理

公司制定考核指標要切合實際，不要片面追求好的考核結果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標分類要清晰，不能存在大量的重復、交叉和矛盾。

在制定安全生產績效考核指標時，要明確關鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產績效關鍵考核指標，是做好安全生產績效考核的關鍵。

3.2指標量化，掌握尺度

在制定安全生產績效考核指標時，要量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。

但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

4、考核結果

對于最終的考核結果，應以書面形式通知被考核的項目部，將考核結果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產績效考核結果優秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當的形式在適當的范圍公布。

十、公司和各項目部要繼續發揚求真務實的精神，堅持科學客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產績效考核工作與本地區、本單位實際密切結合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產責任，確保安全生產各項工作落到實處，必將使公司安全生產工作再上新臺階。