第一篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、確立工程質(zhì)量目標

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格。

二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細目

5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度 施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定。5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

6.1遵循“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

七、落實質(zhì)量終身責任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)資金保障制度

為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。

財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。

安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進獎勵。

安全生產(chǎn)保障金必須專款專用，按時支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用。

二、項目負責人現(xiàn)場帶班制度

2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責

2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； 2.1.3當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。

2.2.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。2.3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。2.5相關(guān)要求

2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。

2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。

2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2.6考核規(guī)定

2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。

2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

三、專項施工方案編審制度 1．對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；

2．專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；

3．專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；

4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責人）進行審批。

5．公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。

6．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。

7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。

8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。

四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

1．項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

3．技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行交底。5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。6．保持書面安全技術(shù)交底簽字紀律。

7．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預(yù)防措施。8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標準。9．發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施

五、安全生產(chǎn)檢查制度

為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容

5.1.1定期安全大檢查的組織 公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。

5.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容 a常規(guī)檢查

根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。

在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。

b專業(yè)性安全檢查

根據(jù)施工進展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。

c季節(jié)性安全檢查

針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。

冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。

雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。

風季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和危險后才準復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。

5.1.3驗收性安全檢查

對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。

5.1.4節(jié)前安全檢查

由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。

5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容

經(jīng)常性安全檢查。安全部門負責人和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機械設(shè)備運行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區(qū)域的圍護情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查，確保作業(yè)安全。

5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。

5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。

5.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據(jù)管理制度當場進行處理。

5.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。

5.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進、典型經(jīng)驗，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。

六、班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。

1．上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4．上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。

8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

七、安全生產(chǎn)責任制考核制度

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。

1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責；各部門按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。

2．實行分級考核，公司相關(guān)部門負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門人員進行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核。

3．考核期：每月進行一次 4．考核形式：采用考核表評分形式

5．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。

7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

八、危險源辨識與管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

1公司總工程師負責危險源識別與風險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準。2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。

3危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

4危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

5重大危險源管理：

5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責。5.2項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

5.3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證。

5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。

5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。

5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場公示。

5.7項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

九、應(yīng)急救援制度

為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。

9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則

9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。

9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。9.1.3編制原則：

a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。

b預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。

c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。

d預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。e預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。9.2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：

由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。9.3分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：

由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。9.4項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：

由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。9.5應(yīng)急指揮及救援組織職責

9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會職責： a負責事故救援的整天指揮；

b負責建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；

c負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。9.5.2分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責： a負責工程事故救援的全面指揮； b負責所需救援物資的落實；

c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報； d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； 9.5.3項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施； b負責施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； c負責所需材料、人員的落實；

d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報； e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； f負責工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。9.5.4項目部應(yīng)急專業(yè)組職責：

a事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。

b事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。

c事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。

d事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。

9.6緊急情況的處理程序和措施

9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。

9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。

9.6.3各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。

a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

b事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

c事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

十、臨建設(shè)施安全管理制度

1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2.進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。

3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。9.嚴禁違章指揮和違章操作。

10.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。

11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。12.臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進行搭設(shè)。

13.臨時設(shè)施必須采用阻燃版進行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。

14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標志。

15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。

16.機械停放場地需平整，機械停放整齊。

17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。18.臨時設(shè)施用電需按JGJ46-2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等）。20.臨時維護應(yīng)按照規(guī)范文件執(zhí)行。

21.臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。

22.項目部場地應(yīng)進行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。

十一、勞動防護用品（具）管理制度

1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

2.公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。3.所購買勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。

4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人負責。5.使用者嚴格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明，由所在部門負責人核實簽字，再申請補領(lǐng)，并應(yīng)當按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。

6.安全設(shè)備部負責勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標準執(zhí)行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動防護用品種類。

7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款： a采購勞動防護用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的； b故意損壞勞動防護用品的；

c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護用品的； d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的；

e個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的； f使用已損壞或失效勞動防護用品的。

十二、特種作業(yè)人員管理制度

1.建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：（1）建筑電工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信號工（4）建筑起重機械司機（5）建筑起重機械安裝拆卸工（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工（7）建筑焊工

（8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工（9）樁機操作工（10）建筑混凝土泵操作工（11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機（12）其他特種作業(yè)人員

2.特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

3.申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當具備下列基本條件：（1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；

（2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上學歷；

（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。4.特種作業(yè)人員應(yīng)當履行下列職責：

（1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)；

（2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)；（3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告；

（4）自覺參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時；（5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；（6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責；

（7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當實習不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。

（8）不能酗酒后進行工作；

（9）當身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進行相應(yīng)工作。（10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。5.辦公室應(yīng)當履行下列職責：

（1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；（2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；（3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；

（4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；

（5）組織或者委托有能力的培訓機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續(xù)教育，培訓時間不少于24小時；

（6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；（7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；（8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責。6.延期復(fù)核

（1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。

（2）辦公室應(yīng)核實、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進行復(fù)核。

（3）相關(guān)人員應(yīng)加強學習，積極配合公司辦公室人員進行復(fù)核工作。

十三、生產(chǎn)安全事故報告制度

13.1目的

為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。13.2分類

1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。13.3報告

15.3.1事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。15.3.2程序及時間

a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；

b安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；

c安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

十四、文明施工管理制度

14.1目的 規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。14.2適用范圍

本制度適用于我公司承建的所有施工項目。14.3責任

項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。14.4管理規(guī)定

16.4.1規(guī)劃

a安全設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃

b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進行具體規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的要求。

c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進行交底。

17.4.2實施

a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。

c施工隊伍負責人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。d班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。e文明施工責任區(qū)的控制。

①由責任人負責組織進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負責區(qū)負責人負全責。

②如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責任區(qū)負責人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。

f實施細則：

①施工隊伍班（組）長在組織班組活動室張貼“班組長職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。

②班（組）長明確各區(qū)域施工負責人及責任區(qū)。③各區(qū)域負責人負責組織對責任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。

④班（組）長每天負責對各責任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。⑤項目安全員每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。⑥安全設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進行不適于一次檢查。

十五、環(huán)境保護管理制度

1目的

通過對生產(chǎn)、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。2范圍

適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。3職責

3.1項目部：

a負責監(jiān)督本對環(huán)境污染進行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進行控制。b負責從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。

c負責施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制。

3.2安全設(shè)備部負責對所有工程施工過程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學品進行管理和控制。

3.3工程部負責在新購機械設(shè)備選型時，考慮機械設(shè)備對環(huán)境的影響。3.4機械化公司負責現(xiàn)場施工機械設(shè)施的維護和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。4管理制度

4.1化學品及油品的控制

a項目部在使用化學品及油品時，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)及時收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。

b試壓沖洗后的污水排放，項目部要負責制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點。4.2噪聲控制

a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準的作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，同時做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過程進行管理。

b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。d增加綠化面積降低噪聲。e進入生活區(qū)的車輛不準高音鳴笛。

f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當?shù)丨h(huán)保部門批準。

g加強宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。

4.3大氣污染控制

a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。c積極使用低污染滅火器材。d生活鍋爐大氣污染的防治。

①使用燃煤鍋爐時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

②燃煤鍋爐煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。

e路面揚塵大氣污染的控制

①車輛限速行駛。

②路面灑水。

③車輛上路要將車輪清理干凈。④管溝開挖時要做好浮土的管理。e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。

f易揮發(fā)性的危險化學品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學品。

g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護措施；水泥和泥土運輸過程中采取封蓋措施，防止揚塵。h施工單位負責施工中的廢棄物按要求進行分類，有責任單位統(tǒng)一處理。4.4廢水控制

a項目部負責對生活污水的控制管理制定相應(yīng)的措施，并負責同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。

b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應(yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。

c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)按照污染程度分別處理。

①試壓沖洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進行處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。

②對污染影響嚴重，排放時間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準后實施，有特殊要求的要經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門批準。

③施工過程中各種高濃度的有機溶劑，化學廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進行收集，統(tǒng)一處理。

d施工過程中應(yīng)節(jié)約用水，減少不必要的浪費。

e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。4.5環(huán)境監(jiān)控和檢查

a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全環(huán)境檢查制度》。

b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴及時溝通與處理。c項目部進駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告》。d下列材料的分類、標簽、儲存和處理作為重點檢查對象：

● 廢舊電池，電腦廢舊材料 ● 廢油 ● 廢涂料 ● 焊接廢料 ● 油料 ● 潤滑劑 ● 輻射性添加劑 ● 易燃氣體（如乙炔）● 氣霧劑罐 ● 油漆

● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）● 泥漿材料 ● 粘合劑 ● 氨水 ● 次氯酸鈉 ● 酸類物質(zhì) ● 腐蝕劑 ● 水處理化學品 ● 水處理聚合體

十六、消防防火制度

1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。4.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。

5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。

6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準使用。

7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。8.施工現(xiàn)場進行明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。

9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。

10.臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應(yīng)配置1只種類合適的滅火器；油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。11.發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當迅速報警，并積極組織力量撲救。12.工程開工前應(yīng)進行消防演練，并應(yīng)每半年進行一次。

13.定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。14.定期實行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險必須立即消除及向上級部門報告。

15.對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

十七、施工用電管理制度

1.施工進入現(xiàn)場必須按照JGJ46-2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。2.施工現(xiàn)場必須由專職技術(shù)人員負責電器安全管理技術(shù)工作。

3.電器作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓、考試合格，取得相關(guān)部門核發(fā) “電工證”后方可獨立操作。

4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加復(fù)試，因故間斷電器作業(yè)連續(xù)三個月以上的人員，單位要負責重新組織學習有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設(shè)備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規(guī)程，并組織有關(guān)電氣人員學習、貫徹實施。

6.凡屬于電器方面出現(xiàn)問題，包括搬遷、移動或拆卸用電設(shè)備，必須由電工操作。7.各類用電人員所使用的設(shè)備停止工作時，必須將開關(guān)箱里的開關(guān)，分閘斷電，并將開關(guān)箱鎖好。

8.值班電工應(yīng)認真做好日巡檢記錄。臨時用電條件差、變化大，而且人員復(fù)雜，屬于動態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問題和處理結(jié)果。

9.做好安全檢查記錄，主要內(nèi)容包括：臨時用電檢查驗收表；電器設(shè)備檢驗和調(diào)試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。

10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實詳細（時間，地點，設(shè)備，維修內(nèi)容，采用的技術(shù)措施和處理結(jié)果等）。

11.值班電工應(yīng)有高度的責任心，不但做好職責范圍內(nèi)的工作，同時應(yīng)對非電工使用的電器設(shè)備違章操作人員進行安全教育。

12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現(xiàn)場規(guī)定給予相應(yīng)的處理，造成事故的交有關(guān)部門處理。

十八、綠色施工管理制度

文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合工程施工的具體實際情況。為進一步提高文明施工的水準，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，特制訂以下本工程文明施工管理制度： 1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目。

2.基本標準：二通三無五必須。二通：a、施工現(xiàn)場人行道暢通；b、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：a、施工中無管線事故；b、施工中無重大工傷事故；c、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：a、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的思想政治工作。

3.圍擋、圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀，并符合相關(guān)規(guī)定的要求。

4.按規(guī)定使用勞動防護用品，進入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；管理人員必須佩戴胸卡。

5.施工場地內(nèi)道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標志牌和標語，設(shè)宣傳欄、讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處；溫暖季節(jié)時有綠化布置。

6.施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)建和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標牌。建筑垃圾分類集中堆放清運，做到工完場地清。易燃易爆物品分類堆放。

7.辦公區(qū)房間標牌應(yīng)醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖標要規(guī)范整齊。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍內(nèi)生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時清理。

8.食堂廚房應(yīng)有紗門、紗窗，地面應(yīng)為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個人衛(wèi)生。餐具放置整齊有序，及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水；熟食要留樣。

9.工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材并定制急救措施。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋雨、學習和娛樂場所。

10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時至凌晨6時）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。

11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門進行一次測試。

第二篇：安全、質(zhì)量管理體系

安全質(zhì)量管理體系

中 鐵 城 項 目

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目

項目安全質(zhì)量管理目標、計劃

一、項目工程概況

工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程

工程地點：建設(shè)地點位于吉林省長春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設(shè)單位： 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：長春市唯實監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：長春市國藝建筑設(shè)計有限公司

二、質(zhì)量目標

二

1、本工程質(zhì)量總目標：。

合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計（或變更）圖紙要求。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，一次交驗合格率100%。二.2質(zhì)量目標分解：

二.2.1.檢驗批驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率為100%。二.2.2.檢驗批驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率為100%；當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，合格率點達到80%；按允許偏差的規(guī)定檢查時，其偏差范圍應(yīng)予以縮小，不得按下限值驗收，測點合格率點不少于90%。

二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全，記錄完整、準確，檢驗、試驗結(jié)果符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。

二.2.4.安全和功能檢驗（檢測）和抽查結(jié)果符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定，如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，其主要安全和功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；且資料齊全，記錄完整、準確。

.觀感質(zhì)量驗收符合現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達到 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 “好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10%，無“差“的評價。

二.2.6.其中專項項目必須達到：⑴.所有隱蔽工程驗收合格。⑵.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。⑶.所有門窗不滲漏雨水；⑷.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。⑸.所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機構(gòu)和崗位職責 三.⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各職能人員為組員。沈陽人杰湖項目一期工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：

組長：王達剛 副組長：饒志、張福定 組員：代陽、何江、蘇東洋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。三.4、管理人員崗位職責

為保證工程質(zhì)量，在施工生產(chǎn)中將嚴格按照公司質(zhì)量管理體系對整個施工過程進行控制。項目經(jīng)理崗位職責

1、認真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標準，負責本項目質(zhì)量體系的有效實施。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目

3、負責本項目全體員工的質(zhì)量意識教育和培訓工作。

4、結(jié)合項目工程特點、環(huán)境和合同要求，綜合平衡各項生產(chǎn)要素和 資源，認真策劃和組織編制合理的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并全面實施，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下進行。

5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作，對因組織指揮不當或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責任。項目副經(jīng)理崗位職責

1.負責施工生產(chǎn)和安全管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。

2.對工程安全負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，落實各項安全措施和規(guī)章制度，不斷提高項目安全管理和安全保障能力。

3.負責組織開展各項安全管理活動，接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核，并組織有關(guān)人員按照要求整改落實。4.受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。項目總工程師崗位職責

1、貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準及ISO9001標準的有效實施。

2、負責組織各專業(yè)有關(guān)人員認真學習和領(lǐng)會設(shè)計文件、施工圖紙意圖，提出疑問，配合建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審，作好圖紙會審記錄。

3、負責組織編制并審查項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 和施工技術(shù)方案，將設(shè)計意圖和施工方法向各級進行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其落實情況。

4、組織制定切實可行的質(zhì)量保證措施，隨時掌握工程質(zhì)量情況，針對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員進行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)部門和人員限期進行落實。

5、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定，搞好觀場質(zhì)量控制。

6、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，認真開展QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動。

7、負有組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責令施工單位對不合格工程進行返工處理。

8、對因技術(shù)交底不清、施工方法不當或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。專業(yè)工程師崗位職責

1.參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)交底、進度安排并組織貫徹實施。

2.負責編制各專業(yè)物資供應(yīng)計劃，報項目總工批準后交物資主管組織實施采購。

3.負責施工過程中涉及變更等設(shè)計文件、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時傳遞到質(zhì)檢員，驗收完畢后交資料員整理、編號、歸檔。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.及時組織實施各種技術(shù)標準最新有效版本，對施工現(xiàn)場使用有效版本文件負責。

5.在項目總工的組織下，對施工過程需作的各項檢驗試驗工作制定檢驗試驗計劃并監(jiān)督實施。

6.負責組織施工班組開展技術(shù)攻關(guān)活動。7.專業(yè)工程師特殊職責：

7.1土建工程師負責土建部分的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。

7.2.水暖工程師負責給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負責照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責

1、宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。

2、協(xié)助項目負責人和項目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴格執(zhí)行。

3、對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，核定工程質(zhì)量等級，參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證，參加對工程質(zhì)量事故的處理。

4、對因不堅持原則，工作失職造成的質(zhì)量問題承擔直接責任。施工員崗位職責

1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)指導(dǎo)書及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 2.負責在責任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案。3.負責本專業(yè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，向施工班組傳達質(zhì)量、安全要求。

4.按照現(xiàn)行國家標準對完工工序組織自檢、互檢和交接檢，并對檢驗批的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后，及時通知質(zhì)檢工程師進行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進行檢查、評議和整改工作。6.負責本專業(yè)工程施工日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責

1.負責質(zhì)量體系文件的管理。

2.負責施工資料收集整理、編號、歸檔和管理。

3.負責內(nèi)部文件和外部文件的編號、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。

4.負責定期對文件進行清理和評審，已確定文件的有效性或是否更新。

材料負責人崗位職責

1.負責物資供方的選擇、評價和控制，建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關(guān)的文件，建立本項目的材料管理制度，報項目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。

3.按照材料需求計劃，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設(shè)備的采購工作。

4.負責不合格物資的分類、記錄、隔離、追溯和標示工作。5.負責現(xiàn)場物資的標示保護工作以及出入庫物資的管理工作，建立收發(fā)臺帳。

6.嚴格執(zhí)行進廠原材料送檢制度，并對材料進行有效標示。7.負責物資設(shè)備質(zhì)量證明資料和檢驗資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購員崗位職責

1.選擇正確的進貨渠道，確保物資合格，并負責貨物運輸過程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 全保護工作。

2.依據(jù)采購計劃，及時、準確地進行物資采購，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

3.負責要求供方提供進場材料的各種質(zhì)量證明文件，移交給材料負責人。

安全員崗位職責

1.負責執(zhí)行安全管理計劃，確保各項措施落實到位。2.負責檢查各個工種的安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負責檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，對安全防護設(shè)施的完整、齊全和有效負專業(yè)責任。

4.負責協(xié)助施工負責人對施工班組做好安全技術(shù)交底、落實檢查施工組織設(shè)計和安全管理計劃中的有關(guān)要求。

5.負責現(xiàn)場安全日活動、班前講話和班組安全活動。對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對安全隱患有權(quán)下令停工。

6.參加對腳手架、電器設(shè)備、機械設(shè)備、洞口臨邊防護和護坡支撐設(shè)施的檢查驗收工作。

7.負責落實三級安全教育培訓工作。施工隊負責人崗位職責

1.對本施工隊的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.負責本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。3.主動配合項目部開展各項安全質(zhì)量工作。

4.落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。4.工程技術(shù)文件管理 4.1.變更洽商管理

4.1.1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出的技術(shù)變更及洽商由項目總工組織各個專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進行評審，其他變更洽商由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評審。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.1.2項目經(jīng)理部提出的技術(shù)變更、洽商由項目總工審批，其他類型的變更、洽商由項目經(jīng)理審批，然后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽認。

4.1.3變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一歸檔，并及時分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。有關(guān)專業(yè)工程師及時將變更內(nèi)容標示在設(shè)計圖上。

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第三篇：安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安

全生產(chǎn)責任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀的作用。

2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行

政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)

督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。

一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理

部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司

(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制一)(企業(yè)法人代表

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有下列職責：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

患；

組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案；

組3織.編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計(施工方案)時，應(yīng)嚴格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定

驗收；

對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；

第四篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門職責：

質(zhì)檢部對公司產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，主要負責如下工作： 2.1：承擔公司外購材料，外購制品的入廠檢驗把關(guān)工作； 2.2：實施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負責產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實施質(zhì)量檢驗標準及各項質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭取預(yù)防措施防止再發(fā)生；

2.7：評審和處理不合格品，跟進和實施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施； 機加工車間 屏風、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車間

專職4人

油漆車間 專職2人

裝配、包裝車間 專職2人 進料檢驗（IQC）專職2人

過程檢驗 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長 2.8：組織質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識。

三、職員職責： 3.1： 材料檢驗員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進行檢驗，并作好檢驗記錄； 向主管匯報檢驗中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應(yīng)商的不合格處理措施； 確認和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗質(zhì)檢員)責生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預(yù)防措施報告]，盡力落實預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負責人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗員)檢驗成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗記錄； 3)對產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對裝配不合格成品，及時與各相關(guān)部門處理，并向主管匯報； 5)督促和指導(dǎo)裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護好零部件。3.4 成品包裝檢驗員 1)檢驗成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗成品的包裝質(zhì)量、清點產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗記錄：標識、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對包裝合格的成品簽發(fā)合格標貼，辦理成品入庫手續(xù)。

四、部門守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無禮頂撞上司；)不得無故曠工、遲到或早退，值班時不得隨意離開工作車間/辦公場所； 3)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對質(zhì)量事故不行隱瞞事實真相，包庇質(zhì)量責任人；

4)處理好與員工的關(guān)系，愛護產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；

1)值班時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補救措施，并及時作好記錄；

2)對當班發(fā)現(xiàn)的問題，力爭當班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題； 4)應(yīng)忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報應(yīng) 級而上，不得越級報告； 10)工作中不斷學習，提高檢驗和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對有下列事證者，上報廠部作開除處理：

1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實者；

2)工作時間內(nèi)未經(jīng)請假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動他人罷工、怠工者； 5)不服從上級安排或工作調(diào)動，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務(wù)之便賄賂，謀取個人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作時跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。

B)對有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動經(jīng)費。如一個月內(nèi)罰款金額累計100元或以上者，由上報廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實為直接責任人得，每次罰款20元；

3)在工作時間談天、媳戲，閱讀與本職工作無關(guān)的書報、雜志或從事與規(guī)定事務(wù)以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時，如崗位上找不到人，而無可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴格執(zhí)行標準，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費者，每次罰款30元；

6)有舉報且經(jīng)查證屬實，未及時檢驗產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對質(zhì)量事故未能當天采取處理措施（不一定當天完成），或個人處理不了又未上報，造成產(chǎn)品延時交貨者，每次罰款30元； 10)因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時，每發(fā)現(xiàn)一個不符合事項，當事責任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。

2、對供應(yīng)商的監(jiān)督及要求

A、供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國家權(quán)威檢測部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，尤其是游離甲醛含量必須達到E1級標準。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個材料生產(chǎn)商在成為正式供應(yīng)商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標。C、對供應(yīng)商進行考核，并簽訂《甲醛超標罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對采購部門所采購的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品環(huán)保達標情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應(yīng)商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標罰款協(xié)議》。

第五篇：施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量演講稿

演講稿

本工程為修武建業(yè)森林半島四期工程，施工單位：河南省神安建筑工程有限責任公司，建設(shè)單位：修武建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位：濟源市工程建設(shè)監(jiān)理所；本工程共計六棟住宅樓，于2017年9月26日開工，建筑面積約54000m2，計劃竣工日期2019年1月31日，前期開工三棟樓，樓號為：9#、10#、39#樓，框剪結(jié)構(gòu)，11層住宅樓，9#、10#、39#樓正在施工主體四層；計劃五天完成一層，預(yù)計11月15日前三棟樓標準層（八層）完成。

本工程現(xiàn)場圍擋全部采用封閉式管理，制定門衛(wèi)制度，施工人員出入需持卡，非本施工項目人員需登記后領(lǐng)取安全帽才可進入施工場地，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置工人茶水間以及吸煙室，供工人休息使用。施工場地及主要通道混凝土硬化100%，材料堆放整齊并懸掛標識牌，進行專項保管措施，專人負責管理。項目制定環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度、現(xiàn)場要有除“四害”制度和措施；

本工程建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系，做到層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定了安全生產(chǎn)責任制，每月進行一次人員考核；“三寶、四口、七臨邊”防護措施必須到位，杜絕高空墜物、打擊事故的發(fā)生；施工用電嚴格按照“一機一閘一漏電”執(zhí)行，安排專人不定時檢查；確保本工程在施工期間無重大傷亡事故。

項目安全管理目標：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、輕傷事故控制在3‰；

3、無重大機械設(shè)備事故與火災(zāi)事故；

4、安全管理達到文明工地標準。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)，嚴格執(zhí)行揚塵治理“六個百分百”，嚴格做到：

1、施工揚塵污染控制達標；

2、無市民重大投訴；

3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；

4、上及部門檢查驗收達標；

5、創(chuàng)建施工揚塵污染控制示范工地；施工現(xiàn)場制定清掃、灑水制度，配備灑水設(shè)備，并派專人負責灑水、清掃。樓層內(nèi)的施工垃圾必須用袋裝好，采用密閉方式清運；

施工質(zhì)量符合本工程施工圖紙和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。工程質(zhì)量的驗收均采取“三檢”制度，隱蔽工程在隱蔽前均通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，工程的觀感質(zhì)量均由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

本工程施工單位主要參建人員：

項目經(jīng)理：陳仁亮

項目副經(jīng)理：馬先軍 技術(shù)負責人：秦俊祥

施工員：任軍建

安全員：梁躍進

材料員：周源 質(zhì)檢員：王磊

造價員：侯曉瑜

我們將在下一季度申報市級安全文明工地，爭取能夠達到省級文明工地要求，在質(zhì)量方面，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。