第一篇：首秦作業隊設備標準化管理規定

首秦作業隊設備管理規定

一、內燃機車包乘組維護保養分工

（一）GK1型機車

甲隊：負責司機室、變扭器和后轉向架，包括軸齒箱等所有機件的衛生清掃、維護保養、自檢自修、更換不良閘瓦及調整制動行程等工作。負責做好不良狀態登記。

乙隊：負責冷卻間內外和前轉向架，包括軸齒箱等所有部件的衛生清掃，維護保養，自檢自修，更換不良閘瓦及調整制動行程等工作，負責做好不良狀態的登記。

丙隊：負責柴油機機械間所有機件的衛生清掃，維護保養、自檢自修及不良狀態的登記。

丁隊：負責后機室所有機件，包括風泵間、電瓶柜、啟照和交發電機及三柜內電器設施的衛生清掃、維護保養、自檢自修工作，負責做好不良狀態的登記。GK0機車

甲隊：負責柴油機機械間各部，空氣濾清器、預熱鍋爐等所有機件的衛生清掃、維護保養、自檢自修及不良狀態的登記。乙隊：負責風泵間和前轉向架所有機件的衛生清掃、維護保養、自檢自修、更換不良閘瓦、調整制動行程工作，負責不良狀態的登記。

丙隊：負責司機室內外、電瓶柜及后轉向架等所有機件的衛生清掃、維護保養、自檢自修及更換不良閘瓦、調整制動行程工作，負責不良狀態的登記。

丁隊：負責變扭器各部、冷卻間內外、兩側柴油箱及啟照電機等所有機件的衛生清掃、維護保養、自檢自修及不良狀態的登記。

（二）機車電瓶保養分工

丙隊：3、7、11月份； 丁隊：4、8、12月份

（三）機車安隊劃分

現首秦車間共有機車7臺，GK1型機車5臺，GK0型機車2臺，機車劃分如下：

甲隊：GK0機車024、GK1型機車065； 乙隊：GK1機車020；

丙隊：GK0機車1022、GK1型機車104； 丁隊：GK1型機車0010和050 各作業隊選派責任心強，技術水平較好的司機擔任司機長工作。司機長要帶領本包乘組人員，做好本臺機車的全面維護保養、衛生清掃的工作，保持機車良好技術狀態。負責對其他三班乘務員完成責任區維護保養工作情況的督促檢查，并有權向作業隊長或車間反饋包乘組每個人工作任務完成情況，提出考核建議。各作業隊長接到司機長對本作業隊乘務員的評價意見后，應認真對待，進行調查分析和督促檢查本隊乘務員的工作，并提出處理意見。

二、內燃機車維護保養檢查評定辦法

首秦車間每月組織一次機車維護保養情況的檢查、評比。具體標準和辦法如下：

（一）機車維護保養標準

1、機件齊全完整，安裝規范牢固，作用良好。無損壞、無遺失、無失效。

2、設備的轉動、滑動部位潤滑良好。無缺油、無不正常磨耗，儲油量符合標準。

3、機件安裝螺絲緊固，無松動。

4、風、水、油管路嚴密無泄漏。

甲隊：1、5、9月份； 乙隊：2、6、10月份；

5、設備達到機光馬達亮。無油垢、無衛生死角。

（二）檢查評比標準

1、一般部件螺絲松動扣2分；遺失扣3分。

2、重要部件螺絲松動扣3分；遺失扣5分。

3、一般風、水管路泄漏扣1分；泄漏嚴重扣3—5分，一般油管路泄漏扣3分；泄漏嚴重扣5—10分。

4、一般部件缺油扣1分；造成磨耗扣3分。重要部件缺油扣3分；造成磨耗扣5分。

5、各儲油部位油位低于下刻線扣3分；缺油較多扣5分；超過上刻線扣3分。

6、分工責任區域衛生，按“好”“一般”“應加強”“差”進行評定。評“應加強”扣3分；評“差”扣5分。

（三）、評比考核

1、機車評比全車達到95分以上為甲級。全車評比94—80分為乙級。80分以下為丙級。

2、機車全月作業天數達到20天以上，評甲級保養每臺機車作業隊加2分。達15天以上加1分。四班乘務員由作業隊長適當加分。評丙級保養每臺機車扣作業隊3分。四班乘務員每人扣10分。（注：作業隊加扣分落實到司機長所在作業隊。乘務員加扣分由四班作業隊長落實到本班乘務員。）

3、對設備檢查出的扣分項目，各作業隊按分工保養區域的劃分，落實到本隊包乘組人員個人月考核。考核幅度按 1：2落實。

4、對每班應檢查給油的處所，設備檢查發現缺油，不論責任區域，一律落實當班乘務員考核。自檢自修狀態加重考核。

5、檢查發現機車分工保養區域存在明顯差距情況，檢查組對公認較好的區域提出表揚，所負責的作業隊加1分；對較差的區域提出批評，所負責的作業隊扣2分，作業隊負責落實包乘組人員考核5分。

6、對設備檢查開具的活票和評比結果，各作業隊要及時公布。并針對問題組織整改和加強。對活票中涉及本隊負責區域的乘務員，確保在月考核中落實到責任人。首秦車間每月對考核情況進行檢查，凡發現未落實的或漏考核的，一律落實作業隊長考核。

三、設備日常管理的其他規定

1、首秦車間所負責的設備、設施包括：7臺內燃機車；35輛本廠自備車，22臺260噸魚雷罐的走行部分和翻轉部分；兩座信號樓及16.8km鐵路線路、58組信號2.03km道岔11個鐵路道口的設施。工廠站、冶車站樓內所使用的汽、水、電路。

首秦運輸車間作業隊長應認真對當班設備、設施情況進行交接。重點是道口設施、魚雷罐、機車、鐵路線路及信號、本廠車。對當班運用情況，發生故障的時間、故障原因及處理情況，目前設備、設施存在的狀態情況，認真填寫設備狀態交接記錄。設備交接出現遺漏每次扣作業隊2分，造成影響加重考核。

2、加強機車日常使用、管理、檢查、維護保養工作。從生產組織上，將機車的維護保養作為一項重要內容。做到每月確保每臺機車至少進地溝2次。檢查車心、軸齒箱、傳動軸等，做給油保養工作，并做好記錄。各機車進地溝安排暫時定為：安每月四隊當班班組和維修隊維修人員所承包的機車相結合，來安排機車進地溝順序。如遇特殊情況應隨時安排，不受此限制。機車在日常作業中要隨時注意觀察，及時根據情況要求進地溝檢查。未執行進地溝檢查規定每次考核作業隊2分

3、在做好軸齒箱日常檢查的基礎上，每年6月份和10月份，組織對軸齒箱進行換油。同時對軸齒箱進行檢查。

4、每季度對機車進行一次平輪，同時進行清洗。每次平輪更換柴油機油底殼機油。每兩次平輪之間，安排一次各濾清器清洗。每次平輪前，司機長按要求開出活票。每次清洗必須將所有濾清器濾芯，按規范全部進行更換或清洗干凈，禁止出現遺漏。

未按規范清洗，考核作業隊3分，造成影響加重考核。

5、機車出現故障時，運轉作業隊應及時與維修隊聯系處理，并將處理情況留有記錄。對一時不能處理好或不能馬上確認的狀態，維修人員要求“觀察使用”的。運轉人員在使用中應特別精心，注意隨時觀察，一旦發現狀態有發展，要及時匯報。避免出現等故障發展嚴重了，不能使用和修復了再匯報。因檢查不到造成故障擴大，考核作業隊3分。問題嚴重加重考核。

6、嚴格執行機車交接班檢查制度和班中巡檢制度。及時發現機車的異常情況和問題。因交接不細，班中發生的設備問題，一律由當班人員負責。因巡檢不到位，設備出現問題未及時發現，而造成故障擴大或損失加重，要追究操作人員責任。交班漏驗加重考核。

7、由檢車人員負責對12輛自備車運行狀況進行日常檢查。確保各運轉部件狀態良好，及時更換不良閘瓦，補充閘瓦釬等缺失部件。對處理不了的問題，應及時匯報。因檢查

不到位發生丟失，考核作業隊3-5分；造成事故加重考核。

首秦運輸車間 2012年12月21日

首秦作業隊設備點檢定修

管 理 規 定

首秦運輸車間維修作業隊人員，同時是所負責設備的點檢員。負責對設備日常運用狀態的檢查和維護。保證設備狀態良好，對運用中發生的故障，及時維修處理，并做好原始記錄。

（一）魚雷罐車點檢定修規定

1、每天對所運用的魚雷罐車走行部、牽引裝置進行檢查，確認各部良好。檢查抱閘間隙符合標準要求。確保各部件符合限度規定，機件安裝牢固，潤滑良好，走行無異常，能夠正常運用。及時清理罐車上的雜物和易燃物。未做到扣2分。

2、每周兩次檢測魚雷罐翻轉電機狀況，阻值低于1M時，應每天進行檢測，以利及時更換。未做到扣3分。

3、每周兩次系統檢查罐體翻轉傳動部件情況。確保減速箱安裝牢固，傳動軸及連接器緊固無異狀，變速箱無漏油、缺油。未作到扣3分。

4、每季進行一次罐體翻轉情況的試驗檢查。詳細察看翻轉中有無異常聲音或異常現象。未做到扣3分。

5、隨時保證變速箱油位符合規定標準，各傳動齒輪潤滑良好。新魚雷罐投入運用三個月后，應更換所有變速箱油。每季度系統檢查一次潤滑油質情況，發現變質及時更換。未做到扣5分。

6、魚雷罐檢查、維修及處理狀態情況，以及消耗的備件、材料數量，要及時記錄清楚。未做到扣2分，影響工作扣10分。

（二）內燃機車點檢定修規定

1、內燃機車每三個月由運輸部大修段派人來秦進行平輪一次。每次平輪前，維修人員應將機車現存的重點狀態情況，開出平輪活票并上報。平輪時，維修人員參加平輪檢修工作，聽從帶

隊人員的指揮。平輪結束后，維修人員參加與司機共同接車驗收工作。未做到扣3-5分。

2、每兩次平輪之間，安排一次機車清洗。機車清洗時，維修人員應對機車狀態進行全面徹底的檢查，消除存在的問題或隱患。同時對柴油機噴油器、氣門間隙進行檢查調整。未做到扣3分。

3、機車點檢工作，采取柴油機部份、電器部分、變扭器及下車等其他部分，分工負責聯勞協作的辦法。點檢人員每天需詳細檢查進地溝機車各部的狀況、儀表顯示情況、各部有無異常聲音及異常現象。發現不正常狀態及時處理。做到每天重點檢查運用機車狀況，根據現象深入分析判斷，及早發現隱患。未做到扣3分，造成影響加重考核。

4、機車運用中出現故障或不良狀態，處理時要本著徹底處理不留隱患的原則，盡量不采取應急處理的方法。執行當天出現的故障當天處理好做法。對一時處理不好的問題，或是一時不能判斷確認故障點的問題，需要觀察使用的，要做到每天至少一次察看故障發展情況，一旦發現有發展趨勢，立即采取果斷措施。未做到扣5分，發現不及時造成故障擴大加重考核。

5、對機車發生的故障，建立分析制度。每個故障要分析清原因，并記錄在冊。對因司機操作、使用、檢查、保養不規范造成的責任臨修，應上報車間主管人員。對因檢修不規范或備件質量不好造成的問題，也要分析原因，分清責任，制定出防范措施。未做到扣5-10分。

6、機車的點檢工作要做到發現問題在發生故障之前。對每天的點檢情況，設備運用狀況、發現的問題、處理狀態情況，以及備件、材料消耗使用情況，按車做好記錄，以利總結分析和統計。記錄不及時扣2分，造成影響加重考核。

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（三）、道口設施、信號設備、點檢定修規定

1、每天對各道口警示裝置進行檢查，確認其鈴響，燈亮，狀態良好，發現問題及時修復，未做到扣3分，發生問題加重考核。

2、每周兩次對工廠站、冶車站信號樓供電及信號繼電器室內電器設備進行系統檢查，各軌道電路、信號電路等，電壓、電流正常，各接點無過熱現象，保證緊固，運轉正常，并且做好防火工作。未做到扣3分。影響生產加重考核。

3、每年兩次（入冬、入夏）之前對信號樓電源屏、繼電器柜，進行停電清掃。未做到扣3分。

4、每季進行一次倒機操作，保證備用機與備用電源設備正常使用，無異常狀態，未做到扣3分。

5、保證各轉轍機、信號機運行狀態良好，發現不良，及時處理，保證正常使用，一時解決不了的及時上報并做好記錄工作，未做到扣3分。

6、每年電務段來秦兩次對室內、室外電氣設備進行檢修加油工作，在秦人員要積極配合做好檢修工作，保證檢修質量，未做到扣3分。

注：由于首秦的特殊性，要求各工種人員回京、返秦要對設備狀態，故障處理情況，備件工具使用情況進行交接，凡交接不清扣3分，未交接的扣5分，影響生產加重考核。

首秦作業隊 2007年1月1日

工具、備品備件及原材料管理規定

1、車間建立工具、備品、備件及材料申領及發放臺帳。詳細記錄從北京拉回的和在首秦領回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規格、數量及發放情況。有發放人及領用人簽字。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發生丟失及損壞，發生丟失按價賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立備品備件、材料、油脂使用消耗臺賬，加強日常管理防止丟失，節約使用原材料杜絕浪費，備品備件、原材料使用記錄到臺車。發生丟失、浪費視情節落實考核。

4、凡從車間領回的上述物品要留有詳細臺帳記錄，需回京修復的備件應記清名稱、數量、回京時間、拉回秦皇島時間。記錄不清或造成混亂扣2-5分。

5、每月總結一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補充的備品備件、原材料等物品的請領清單。

首秦作業隊 2007年1月1日

設備故障處理的聯系管理辦法

1、設備發生故障或出現不良狀態時，當班崗位人員應及時向作業隊長匯報。作業隊長應根據狀態情況，采取相應有效的措施進行處理。并要做好記錄和進行詳細的交接班。白班作業隊長應及時向專業匯報并與維修作業隊聯系處理。

2、設備狀態需由維修人員進行處理時，運轉作業隊長要講清故障或狀態處所、現象并指派專人負責協助處理和驗收。

3、狀態處理好后，維修人員應向維修隊長或代班人員匯報處理情況。由隊長或代班人員通知運轉作業隊長，并向專業員匯報。同時運轉參與處理狀態的人員也要向作業隊長匯報狀態處理情況和驗收情況。

4、對自檢自修小活和因操作失誤、保養不到位造成的故障或狀態，維修作業隊要及時向專業匯報，并通知運轉班組。運行班組要組織認真分析，確定責任人落實考核并通報其他班組吸取教訓。

5、鐵路線路需檢修時，維修人員應向調度員申請占用時間。道岔區段軋道、調整軌距、抬高線路等施工完畢后，應與行調聯系，進行道岔搬動試驗，確認作用良好后再交工。

6、高爐區、煉鋼倒罐站地區例行檢修，投入運用前，運轉班組和工務人員要認真檢查鐵路線路情況、道岔情況，試驗無誤后方可投入運用，發現問題要及時匯報并與檢修單位聯系予以修復。

首秦作業隊 2007年1月1日

首秦作業隊機車、汽車油料管理辦法

按運輸部生產經營科發《2007》125號文件精神，關于頒發運輸部燃油、潤滑油供應消耗管理辦法通知的指示精神，結合本單位的實際情況，特制定本車間燃油、汽油、潤滑油管理辦法如下：

1：GK0作業機車11月至3月，臺日柴油消耗按370升計算，每月每臺定額為11285升。4月至10月臺日柴油消耗280升計 算。每月每臺定額為8540升。GK0有火預備機車11月至3月，臺日柴油消耗按160升計算，每月每臺定額為4880升。4月至 10月臺日柴油消耗按60升計算。每月每臺定額為1830升。

2：V3作業機車11月至3月，臺日柴油消耗按450升計算，每月每臺定額為13725升。4月至10月臺日柴油消耗按380升 計算，每月每臺定額為11590升。V3有火預備機車11月至3月，臺日柴油消耗按150升計算，每月每臺定額為4575升。4月至 10月臺日柴油消耗按70升計算，每月每臺定額為2135升。

3：GK1作業機車11月至3月，臺日柴油消耗按480升計 算，每月定額為14640升。4月至10月臺日柴油消耗按400升 計算，每月每臺定額為12200升。GK1有火預備11月至3月臺 日柴油消耗按180升計算，每月每臺定額為5490升。4月至10 月臺日柴油消耗按90升計算，每月每臺定額為2745升。

4：機車潤滑油3#鋰基脂V3每月每臺定額為2㎏。GK0 機車每月每臺定額為1.5㎏。

5：機車用40CD柴機油V3機車每月每臺定額為80㎏。GK0 機車每月每臺定額為65㎏。

6：6#液壓油保持在兩桶左右，每少于1.5桶就需提前報 領用申請計劃。

7：260T魚雷罐車3#鋰基脂每月每臺定額為20㎏。8：長城皮卡單臺每百公里汽油耗用為11升。

首秦作業隊

2007年11月17日

工具、備品備件及原材料管理規定

1、車間建立工具、備品、備件及材料申領及發放臺帳。詳細記錄從北京拉回的和在首秦領回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規格、數量及發放情況。有發放人及領用人簽字。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發生丟失及損壞，發生丟失按價賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立備品備件、材料、油脂使用消耗臺賬，加強日常管理防止丟失，節約使用原材料杜絕浪費，備品備件、原材料使用記錄到臺車。發生丟失、浪費視情節落實考核。

4、凡從車間領回的上述物品要留有詳細臺帳記錄，需回京修復的備件應記清名稱、數量、回京時間、拉回秦皇島時間。記錄不清或造成混亂扣2-5分。

5、每月總結一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補充的備品備件、原材料等物品的請領清單。

首秦運輸車間 2007年1月1日

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第二篇：勞務隊安全作業管理規定.

外來勞務隊安全作業管理規定

為強化外來勞務隊的安全管理,進一步規范勞務人員的作業行為,杜絕人員違規引發的傷害事故,維護正常的生產安全秩序。結合公司實際,現制定外來勞務隊安全管理規定。

一、定義概念

外來勞務隊:具有獨立的作業資質,擁有一定數量的人員,在公司生產區域長期從事裝卸、清理、搬運、運輸、加工、服務等相對固定作業的勞務組織,稱為外來勞務隊伍。

管理單位:負責外來勞務隊伍的進入,并與之發生勞務關系,承擔作業項目指定、勞務管理以及費用結算的部門或廠級單位。

管理責任人:直接負責外來勞務隊進入、勞務合同簽訂、費用結算的處(科室負責人。

使用單位:在其管轄的生產區域內,勞務隊伍為其提供勞務作業服務的車間級單位。

帶班長:勞務隊在作業現場具體負責管理勞務人員作業和對外協調聯系的責任人。

二、準入條件

進入公司從事勞務作業的外來隊伍必須具有以下條件:

1、具有獨立經營服務資質的營業執照(可使用勞務公司或勞務隊名稱;

2、有明確的經營范圍及經營服務項目的;

3、有與經營服務項目相適應的作業人員(至少2人以上;

4、有完善的安全責任制和管理體系,勞務隊應設置負責人、帶班長、安全員;

5、有齊全的作業安全規程和安全管理制度;

6、為作業人員辦理保險,并交納安全風險抵押金或安全保證金;

7、為作業人員進行健康檢查并提供必要的勞動防護用品或安全防護設施的;

8、特種作業人員必須持有操作證;

9、服從管理,接受對違規作業的處罰,承擔因管理責任導致事故發生帶來的各類經濟損失。

二、人員要求

1、必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術水平,遵紀守法;

2、作業人員必須持有效的身份證;

3、勞務隊負責人、帶班長和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓,具備專業管理能力和一定工作經驗的;

4、服從管理使用方的管理,接受使用方和勞務隊組織的安全教育培訓,擁有安全作業能力的。

三、登記備案程序

外來勞務隊進入公司從事經營服務作業前,管理單位必須對其作業資質進行審查,符合安全條件要求的,方可簽訂勞務合同/協議、安全管理合同等相關準入文件,并指定專人到公司安全環保處辦理外來勞務隊安全資質備案手續。

1、辦理安全資質備案需提交下列資料: ⑴外來承包隊伍安全資格審查表一式三份;

⑵營業執照正副本復印件(加蓋勞務隊紅色印章;⑶勞務合同/協議(加蓋雙方獨立法人級的單位公章;⑷安全管理合同(加蓋管理單位印章,安全交叉作業協議(同一區域有2家以上作業單位的;⑸勞務隊內部安全管理體系表圖;⑹與經營服務內容相符的作業安全規程及安全管理制度;⑺勞務人員管理檔案及身份證復印件;⑻勞務人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險證明材料;⑼勞動防護用品發放清單(含品種、發放周期;⑽主要生產設備/設施和工具清單;⑾入場前管理方或使用單位對其進行安全告知/安全教育的證明資料;⑿特種設備和特種作業人員還應提交安全使用證和特種作業人員操作證(復印件均加蓋勞務隊印章;⒀安全風險抵押金/安全保證金交納單據。

2、外來勞務隊伍經安全資質備案審核合格的,管理單位可根據核準的經營服務項目為勞務隊伍指定作業區域和所從事的作業項目,并與使用單位確定明確的管理職責。為便于管控,提高工作效率,管理單位也可以書面授權書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。

四、管理要求

1、外來勞務隊未經安全資質審查備案或審查不合格的,公司所屬部門及生產單位不得安排該隊從事勞務作業。

2、外來勞務隊進入作業現場前,管理方(管理/使用單位安全管理人員必須對勞務人員進行安全告知或安全教育。主要內容包括:作業區域的危險危害因素、可能引發的事故或后果、應遵守的安全制度和安全注意事項、應使用的安全防護用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報告求救方法等。

3、所有進入作業區域的勞務人員必須穿戴使用必要的勞保用品,特別是高溫、有毒、高處、交叉場所的作業,必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護用具。

4、進入現場進行作業的,每個勞務隊必須指定1名帶班長在現場履行管理職責,具體負責勞務人員的作業安全和必要的現場協調聯系。

5、同一生產區域有兩家以上勞務隊伍進行作業的,使用單位必須指定專門的人員負責現場指揮和協調,對作業過程出現的違規行為,有權進行制止和處罰,并對突發情況進行果斷處置。

6、外來勞務隊伍每年應從勞務結算費中提取一定比例的費用用于安全投入,安全費用主要用于:勞務人員的安全教育培訓、勞保物品的購置發放、勞務人員體檢及意外傷害保險費用的交納、安全防護設施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購使用、事故搶險及傷害人員的緊急救護等。

7、外來勞務隊伍在作業時發生重傷以上事故的,勞務隊伍負責在履行搶險救援/救護時,須立即將事故情況向管理單位報告;發生工亡事故的,還應在1個小時內向市安監局報告,同時要保護好事故現場,主動配合事故調查工作。

五、勞務隊內部的管理

外來勞務隊伍應按照集團公司的安全管理規定,加強內部安全體系建設,健全安全責任機制,完善作業安全規程及安全管理制度,加強人員安全教育培訓,強化作業現

場管理,及時發現和消除各類違章作業和冒險蠻干行為,提高勞務隊伍自身安全保障能力。

1、各級人員的安全責任 A、負責人

⑴對勞務隊伍的安全工作負總責;⑵負責本隊安全體系建設,明確帶班長、安全員的人選及職責;⑶負責制定本隊作業安全規程及安全管理制度;⑷負責本隊安全投入費用的提取及使用;⑸負責錄用合格的勞務人員,并對新勞務人員進行崗前安全培訓;⑹負責勞保用品的采購發放,并監督作業人員的正確使用;⑺每月召開一次安全會議,定期組織安全檢查,對查出的事故隱患及安全問題的整改負責;⑻發生事故,按規定時效及時上報并采取應急措施,并全力配合現場救護和事故調查工作;⑼對因安全管理不力或責任不落實所造成事故負責,并承擔相應的法律責任和所帶來的所有經濟損失。

B、帶班長

⑴協助勞務隊負責人,做好現場作業管理及安全監護;⑵負責現場安全措施落實和人員作業行為的檢查及違規行為的糾正;

⑶在現場負責與使用方管理人員的協調以及與其他勞務隊的作業聯系及安全確認;⑷對現場突發情況進行安全處置,確保作業人員及時避險或安全撤離;⑸對管理方下達的現場安全指令進行認真的落實,確保現場作業安全秩序。C、安全員

⑴協助勞務隊負責人及帶班長做好勞務隊的日常安全管理及現場安全檢查;⑵協助負責人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育活動;⑶在負責人及帶班長的領導,做好現場安全檢查,對違規和行為及時發現和制止;⑷對作業中影響人員安全的情況,及時向負責人報告,并采取必要的防范措施。D、作業人員

⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴格遵守作業安全規程;⑵正確佩戴、使用勞動防護用品;⑶作業過程中,與周圍人員保持協調聯系及安全確認,做到“三不傷害”;⑷發現危及安全的情況,及時報告并采取自我保護措施。

2、安全管理制度

外來勞務隊必須制定完善如下的安全管理制度: ⑴作業安全規程及安全注意事項;⑵安全教育制度;⑶安全會議制度;

⑷現場檢查制度;⑸隱患整改及違規查處制度;⑹勞保用品使用制度;⑺安全費用提取使用制度;⑻事故報告制度。

同時應建立以下安全記錄資料: ⑴勞務人員名冊及個人基本情況檔案;⑵新人員崗前安全教育檔案和試卷,安全培訓臺帳及勞務人員教育記錄;⑶勞保用品發放記錄;⑷安全會議記錄;⑸現場檢查(含違規處理記錄;⑹作業人員健康檢查記錄檔案;⑺安全費用使用記錄;⑻事故管理臺帳。

3、基礎安全管理 ⑴勞務隊負責人必須按時參加管理方召開的安全會議，認真落實下達的各 項安全指令； ⑵對新進人員必須進行崗前安全培訓，主要內容：作業中存在的危險因素 及風險、安全注意事項、作業安全規程及應遵守的安全管理制度、安全防護及 應急避險知識等； ⑶ 負責人每月至少主持召開一次安全會議，傳達管理方的安全要求，對安 全情況進行總結； ⑷每季度至少組織一次全員安全培訓，主要內容：作業安全規程及安全管 理制度、事故案例學習、安全防護措施及注意事項、緊急處置與避險、作業中 的互聯互保等知識； ⑸負責人每月組織進

行一次現場檢查，對作業中的違章和冒險蠻干行為進 行查處； ⑹按季度變化和作業特點，做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工 作，并落實安全防護措施及安全費用的使用； ⑺對管理方提出的安全問題，認真做好落實和整改，并規范填寫各類安全 記錄資料。

4、勞務作業過程控制的管理 外來勞務隊應嚴格執行安全管理合同，履行安全責任，加強作業現場安全 管理，有效管控勞務作業中的安全風險。⑴建立帶班長制度，每個作業現場必須配備 1 名帶班長，帶班長可由負責 人兼任或指定有經驗的人員擔任； ⑵帶班長應佩戴醒目的標志，在作業現場行使勞務隊負責人的管理權力； ⑶應嚴格遵守使用方管理人員的安全指揮，在規定的時間和區域內進行作 業； ⑷作業中，勞務人員不得隨意進入非作業區域，不得觸摸、啟動與作業無 關的機器設備開關、按鈕； ⑸在交叉作業區，應注意觀察確認是否處于安全位置，是否有妨礙個人作 業安全的設備、車輛；

⑹ 帶班長應做好作業確認和安全監護，對現場出現意外情況，應立即下達 停止作業，人員撤離至安全區域，并及時與使用單位管理人員取得聯系，協調 解決； ⑺作業完畢，帶班長應清點人數，發現無誤后帶領勞務人員撤離作業區域 返回駐地。

六、勞務隊伍的安全監管

1、管理方（管理/使用單位）的安全責任 ⑴選擇具有相關資質，無安全方面不良記錄的勞務隊全，并協助辦理安全資 質備案登記手續； ⑵對進入現場作業的勞務隊人員組織進行場前安全告知/安全技術交底等安 全教育活動； ⑶督促勞務隊伍建立安全管理體系，完善作業安全規程及管理制度； ⑷加強對勞務隊的常規安全管理，定期召開會議和安全檢查，發現隱患及安 全問題，及時督促勞務隊整改和落實； ⑸為勞務隊提供安全的作業環境，并對其安全管理提供所需便利； ⑹對勞務隊作業現場進行指揮協調管理，對突發事件或異常情況，及時發出 安全預警，并實施現場應急處置； ⑺對因管理不到位導致的傷亡事故承擔管理責任。

2、管理單位的職能 ⑴每月召開一次勞務隊負責人安全會議，對本月勞務隊作業安全情況進行講 評，并提出改進要求； ⑵每月組織至少兩次以上專項檢查，對勞務隊體系運行及現場作業安全進行 系統檢查，并對下達的隱患整改情況進行復查驗證； ⑶ 每年對勞務隊負責人及帶班長、安全員至少組織一次系統安全培訓，提 高其安全素質和管理能力； ⑷每年對勞務隊的安全資質有效性及作業條件符合性進行一次審核。對其安 全作業條件或資質證件發生變化 的，應及時督促勞務隊加以完善和補充，對降 低安全條件的，經限期整改仍不達標的，做出取消其作業資格的規定。

3、使用單位的職能

⑴ 對在生產區域內成建制規模化（5 人以上）的勞務人員，實施班組化安 全管理模式，每月派出專人參加勞務隊組織的安全會議及安全活動； ⑵每月對勞務隊安全體系運行情況檢查不少于 2 次，主要內容：抽查勞務 人員安全教育活動、安全會議召開及安全問題整改落實情況、帶班長現場履職 情況； ⑶將勞務隊現場作業安全檢查納入每周常規安全檢查內容，重點檢查勞務 人員違規行為以及作業監護、現場防護、安全措施的執行情況； ⑷所在區域的基層管理人員（含工段長）對勞務人員的違規現象應予勸阻 和安全提示，對嚴重影響人身生命安全的冒險蠻干行為可立即制止并向車間級 以上的管理方領導報告，根據嚴重違規行為的危險程度以及可能造成的嚴重后 果大小的，管理單位/使用單位對該區域作業的勞務隊勒令停止作業，并處以經 濟處罰。⑸在同一區域有兩家以上勞務人員同時作業的，使用單位必須指定專人進 行現場監督管理，負責必要的指揮和安全協調。⑹對發生重傷以上事故或有重大安全險肇事故的勞務隊，實施限期停業整 頓的措施，整頓期間取消其勞務作業資格，期滿經復查驗收合格，重新具備安 全作業條件的，下達恢復作業資格的通知，允許該隊再次進入生產區域從事勞 務作業。

4、安全部門的職能 ⑴設專管員對外來勞務隊伍進行專項監管，每周不定期進行專項檢查，重 點是對勞務隊現場作業的安全情況進行督查； ⑵專管員每月對外來勞務隊安全管理情況進行一次系統檢查，檢查內容包 括管理方的安全監管執行、勞務隊安全體系運行、勞務人員作業安全等方面； ⑶公司將外來勞務隊安全納入季度綜合安全檢查內容，集中對管理方、勞 務隊伍的安全管理狀況進行總結評定。⑷將外來勞務隊伍的事故納入到公司事故指標控制管理中，對因監管 不到位造成外來勞務隊發生傷亡事故的，對管理方進行專項考核，并實行安全 否決機制；發生重傷事故的，取消使用單位（車間）及相關責任人的評比 資格，發生工亡事故的，取消管理單位（廠級）、使用單位（車間級）和相關責

任人的評比資格，并處一定的經濟處罰。

七、罰則

1、在作業現場，發現勞務人員未穿戴/使用勞動防護用品和出現違規行為的，每發現一人次，處罰 20

元，有嚴重違章行為和冒險蠻干的，發現一人次處罰 80 元；

2、對首次查出的一般違規行為，檢查人員可給予警告令其現場改正，如未 整改或二次查出類似違規作業的，可加倍處罰。

3、作業現場未設置帶班長的，發現一次罰款 50 元；帶班長對違規行業不 查處制止的，發現一次處罰 30 元，對安全防護不落實或未使用安全設施的，每 發現一次處罰 100 元；

4、外來勞務隊未健全安全體系，未明確各級安全管理人員及職責的（負責 人/帶班長/安全員），缺少一人次處罰 100 元；

5、外來勞務隊未按規定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教 育培訓的，每缺少 1 項/次，處罰 50 元；

6、使用單位未對作業現場進行有效管控，未指定人員現場指揮和協調的，發現一次處罰 50 元；

7、對查處的隱患及安全問題，責任單位未能按期整改也未采取防范措施的，發現一次，處罰 100 元；

8、管理方未按公司規定對外來勞務隊伍進行安全管理，每缺少一次/項處罰 100 元；

9、安全管理臺帳、檔案和活動記錄資料不全或填寫不規范的，每缺少一項 處罰 50 元；

10、外來勞務隊發生重傷事故的，對使用單位處罰 1000 元；發生工亡事故 的，對管理單位處罰 5000~10000 元（在安全管理目標責任考核中執行）。

八、附則

1、本制度由安全環保處負責制定、解釋和修改。

2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起開始實施。

第三篇：特種(設備)作業人員作業管理規定

特種（設備）作業人員管理規定

第一章 總 則

第一條 為加強（以下簡稱發電公司）特種（設備）作業人員的安全管理，提高特種（設備）作業人員的安全素質，保證人身和設備安全，特制定本規定。

本規定引用文件：

（一）《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）

（二）《特種設備安全監察條例》（國務院549號令）

（三）《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（國家安全生產監督管理總局第30號令）

（四）《特種設備作業人員監督管理辦法》（國家質量監督檢驗檢疫總局令第140號）

（五）《承裝（修、試）電力設施許可證管理辦法》（電監會6號令）

（六）《電工進網作業許可證管理辦法》（電監會15號令）

（七）《特種作業名錄》（國家安監總局2006）

（八）《火力發電企業本質安全管理體系評價標準》（神華集團）

（九）神華國能（神東電力）集團公司特種（設備）作業人員管理規定

第二條 本規定明確了特種作業的范圍、種類以及從事特種（設備）作業人員的范疇，對特種作業崗位與人員的資質的確認、1 培訓管理、檔案管理、資格證書管理、健康管理等有關要求，指導和規范公司特種作業人員的管理工作。

第三條 本規定所稱“特種（設備）作業人員”是指直接從事特種作業的從業人員，進行特種設備安裝、調試、操作、維修等作業人員及相關管理人員。

本規定所稱“特種（設備）作業范圍”包括電工作業；焊接與熱切割作業；高處作業；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重指揮作業、起重機械作業；爆破作業；廠內機動車輛駕駛；機動船舶駕駛、輪機操作；電梯維護、操作；潛水作業等。（詳見附件）

本規定所稱“特種作業人員”是指從事電工作業；焊接與熱切割作業；高處作業；爆破作業；潛水作業等作業人員及相關管理人員。

本規定所稱“特種設備作業人員”是指鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛等特種設備的作業人員及其相關管理人員。

本規定所稱“特種（設備）作業證”是指經過培訓考核合格后，由符合國家相關規定要求的部門或機構頒發的資質證明證件。其中《特種作業操作證》由安全生產監督管理部門負責考核發證，《特種設備作業人員證》由質量技術監督部門負責考核發證。

第四條 本規定適用于發電公司特種（設備）作業人員管理。

第二章 組織與職責

第五條 生產技術部是發電公司特種（設備）作業人員管理的歸口部門，主要職責：

（一）按照本規定的規定及要求，負責制訂和完善公司特種（設備）作業人員管理實施細則；

（二）負責對發電公司特種（設備）作業人員的管理進行監督、檢查和考核。

第六條 人力資源部的主要職責：

（一）負責組織對特種（設備）作業人員的培訓、考核、取證、換證工作，保存證件原件；

（二）建立發電公司特種（設備）作業人員檔案。第七條 特種（設備）作業人員負責完成培訓任務，取得相應資格，持證上崗。

第三章 管理內容及要求

第八條 加強特種（設備）作業人員管理，從事特種（設備）作業的人員必須持證上崗，在未取得相應的資格證書之前，不能從事該工種的作業。

第九條 人力資源部應根據本規定，確認所涉及的特種作業的范圍、種類以及從事特種（設備）作業的人員，并根據特種作業崗位與人員對其所接受的培訓情況進行核實，確認是否符合國家特種（設備）作業人員資質的相關規定要求。

第十條 從事特種（設備）作業的人員必須經過以下的相關培訓：

（一）發證機關指定的培訓機構培訓；

（二）為適應工種的技術更新及證件復審的培訓；

（三）政府監督管理部門要求的其他所必需的培訓；

（四）安全技能認證培訓；

（五）日常安全教育培訓。

第十一條 特種（設備）作業人員的檔案管理應符合下列要求：

（一）人力資源部應建立特種（設備）作業人員檔案，做到一人一檔，記錄特種（設備）作業人員的基本狀況、歷次培訓情況、考試考核成績、所獲資格的有效期、培訓投入的費用及其他與培訓相關的資料。

（二）特種（設備）作業人員所在的部門、班組也應建立相應的檔案，主要記錄內部和外部培訓的情況及所獲資格證書的有效期。

第十二條 離開特種作業崗位達六個月以上的特種（設備）作業人員，應當重新進行實際操作考核，經安全監察部門確認后方可上崗作業。

第十三條 加強特種（設備）作業人員的健康管理，從事特種作業的人員身體健康狀況應滿足有關要求，不應有崗位禁忌癥。

第十四條 特種（設備）作業人員每 2 年進行一次體檢，對身體條件差，不適應繼續從事特種作業的人員，按有關規定調換工作崗位。

第四章 檢查與評價

第十五條 生產技術部利用春、秋季安全大檢查等各類安全檢查對特種（設備）作業人員管理情況進行檢查和評價。

第十六條 人力資源部門與安全監察部門共同對特種（設備）作業人員持證上崗的情況進行檢查與評價。

第十七條 對本規定執行中發現的問題，及時反饋到安全技術部部，并定期對本規定進行修訂和完善。

第五章 附 則

第十八條 本規定由安全技術部部負責解釋。第十九條 本規定自發布之日起施行。

附件：特種（設備）作業范圍

附件

特種（設備）作業范圍 電工作業 1.1 高壓電工作業 1.2 低壓電工作業 1.3 防爆電氣作業 1.4 煤礦井下電氣作業 2 焊接與熱切割作業 2.1 溶化焊接與熱切割作業 2.2 壓力焊作業 2.3 釬焊作業 企業內機動車輛作業 3.1 叉車作業 3.2 工程機械作業

3.3 企業內機動車輛駕駛作業 3.4 企業內準軌機車駕駛作業 4 高處作業 4.1 登高架設作業

4.2 高處安裝、維護、拆除作業 5 制冷與空調作業

5.1 制冷與空調設備運行操作作業 5.2 制冷與空調設備安裝修理作業

6 爆破作業 6.1 巖土爆破作業 6.2 拆除爆破作業 6.3 煤礦井下爆破作業 7 礦山安全作業

7.1 煤礦通風安全監測監控作業 7.2 煤礦瓦斯檢查作業 7.3 金屬非金屬礦井通風作業 7.4 金屬非金屬礦山尾礦作業 7.5礦山主提升機操作作業

7.6金屬非金屬礦山井下絞車操作作業 7.7石油天然氣司鉆作業 8 礦山應急救護作業 危險化學品裝卸、押運作業 9.1燃爆危險化學品裝卸作業 9.2燃爆危險化學品押運作業 9.3毒性危險化學品裝卸作業 9.4毒性危險化學品押運作業 10 煙花爆竹生產涉藥作業 民用爆破器材生產涉藥、押運作業 11.1民用爆破器材生產涉藥作業 11.2民用爆破器材押運作業

鍋爐作業

12.1鍋爐運行操作作業 12.2鍋爐水處理作業 13 壓力容器作業

13.1固定式壓力容器運行操作作業 13.2氧艙維護作業 14 起重機械作業

14.1起重機械安裝維修作業 14.2起重機械指揮作業 14.3起重機械司索作業 14.4起重機械操作作業 15 電梯作業

15.1電梯安裝維修作業 15.2電梯操作作業 16 客運索道作業

16.1客運索道安裝維修作業 16.2客運索道運行操作作業 17 大型游樂設施作業

17.1大型游樂設施安裝維修作業 17.2大型游樂設施運行操作作業 18 壓力管道運行操作作業

經國家安全監管總局會同國務院有關部門認定的其他作業。

第四篇：上海鐵路局架子隊標準化管理規定

上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號

關于印發《上海鐵路局鐵路建設項目 架子隊標準化管理辦法》的通知

各合資鐵路公司、工程指揮部：

為規范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程”的目標，現將《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》印發給你們，請結合項目實際認真貫徹執行。

二○○八年五月十八日

上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執行。

第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。

第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工— 2 —

現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各項目管理機構和施工企業必須充分認識采用架子隊管理模式 組織施工的優越性和重要性。

第六條 項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業要按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式和路局的有關要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩妥推進”的方式，全面實現架子隊用工管理模式。

第二章 機構和職責

第八條 項目管理機構成立架子隊管理領導小組。架子隊管理領導小組由項目管理機構領導及項目管理機構相關部門負責人組成，負責鐵路建設項目施工企業架子隊管理的組織領導工作。主要職責：

（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）建立項目管理機構架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）審定項目管理機構有關的架子隊管理辦法。

（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布臵架子隊管理工作。

第九條 項目管理機構工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監督、檢查及管理責任。主要職責：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目管理機構架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責審核施工企業招標文件中明確使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設臵及數量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊大檢查。監督、檢查施工企業架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第十條 項目管理機構應根據內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。

第三章 制度建設

第十一條 項目管理機構要根據鐵道部和路局有關規定，按— 4 —

照 “安全、質量、工期、投資、環境保護和科技創新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控”的三全目標，制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條 施工企業要根據鐵道部和路局有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。

第十三條 施工企業架子隊建設的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目管理機構備案。

（二）內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培

訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行— 6 —

書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，盡量早發現問題，早解決問題，避免事故的發生。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交

底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現場監理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

第十四條 項目管理機構責任

（一）嚴格執行鐵道部和路局規定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。及時調查核實施工、監理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

（二）在發包鐵路建設施工業務時，應審查承包單位的招標文件中使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設臵及數量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否滿足建設項目施工需要。

（三）檢查、督促施工企業架子隊管理體系的建立、健全、有效運轉和各項管理措施的全面落實，保證建設項目工程安全質量。

第十五條 施工企業責任

（一）施工企業是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）施工企業必須按照投標承諾和合同約定，設臵符合規定所投標段設臵及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經項目管理機構審查同意不得隨意更換。施工企業不得轉包或違法分包工程。

（三）施工企業必須設臵架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（四）必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。特種作業人員必須持證上崗。

（五）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（六）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（七）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（八）負責對進入鐵路建設工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（九）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（十）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

第十六條 監理單位責任

（一）協助項目管理機構對架子隊進行監督管理。

（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業的架子隊管理進行監督檢查，對不符合架子隊建設和管理的，責成施工企業改正。

（三）做好架子隊管理資料的整理、歸檔。

第五章 人員配備

第十七條 架子隊主要人員基本配臵：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配臵，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設臵技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工企業正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。

第十九條 架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報項目管理機構核備。

第二十條 架子隊可根據實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業工班或綜合工班。

第二十一條 架子隊應統籌安排施工作業任務。工班勞務作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

第二十二條

隊長崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責組織完成項目經理部下達的施工任務。

3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發放。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路建設施工管理工作經驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。

第二十三條 技術負責人崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質量、安全事故的調查分析。

（二）任職條件

1.熟悉國家法律法規，部、局頒布的技術政策、標準、規范、規章及制度。

2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。

3.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術問題的能力。

5.有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。

第二十四條 技術員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協助技術負責人做好技術交底。

2.跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

（二）任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產管理專業知識。2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強。

3.有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。

第二十五條 質量工程師崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。

2.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（二）任職條件

1.熟悉有關質量管理的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準知識，掌握質量管理專業知識，了解施工專業知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守； 3.有良好的職業道德素質，工作講原則。4.有較強的解決工程質量問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設施工管理工作經驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書。

第二十六條 安全員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

2.協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

（二）任職條件

1.熟悉有關安全生產的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業安全生產管理知識，了解施工專業知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業道德素質，工作講原則。4.有較強的解決安全生產問題、解決沖突的能力。5.有2年以上鐵路建設施工安全管理工作經驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。

第二十七條 試驗員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

（二）任職條件

1.熟悉專業知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地試驗室2年以上工作經驗；中專及以上文化程度，有專業任職資格證書。持有資格證書。

第二十八條 材料員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4.負責原材料、半成品狀態標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（二）任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業知識，掌握材料保管工作程序。

2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經驗，高中及以上文化程度。第二十九條 領工員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。3.協助隊長進行勞務人員的日常管理。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。

3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。

第三十條 工班長職責、任職條件

（一）崗位職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

（二）任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，有一定的管理工作經驗。

2.有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度。

第六章 管理工作

第三十一條 項目管理機構應根據鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，成立由項目管理機構領導及相關部門負責人組成的領導小組，加強架子隊管理的組織領導工作，積極引導施工企業采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業全面實現架子隊施工管理工作。

第三十二條 在建項目中涉及鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，應先行實行架子隊管理模式施工。在試點基礎上，全面提倡建立架子隊管理模式組織施工。

第三十三條 新開工建設項目，項目管理機構要在招標文件中明確使用架子隊的相關內容，原則上應全面建立架子隊管理模式組織施工。根據施工企業投標文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業架子隊建設履行情況。

第三十四條 施工企業在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設臵及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據此安排組織工程施工和管理。

第三十五條 施工企業必須積極推進架子隊模式組織施工。施工企業在投標文件中，要根據工程規模、工程特點、建設工期、技術標準等，在施工組織設計中按照項目組織機構配臵，合理劃分，以 “管理有效，監控有力，運作高效，專業分工”的原則組建。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉。

第三十六條 架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經理部組織形式一致的原則，實行垂直領導、職能指導。架子隊主要人員一般由項目經理部選任；規模及技術難度比較大的工程，架子隊隊長、技術負責人要由施工企業選任。

第三十七條 項目管理機構要制訂架子隊管理和勞務用工管理的辦法，指導架子隊按勞務用工有關規定使用勞務，定期檢查架子隊勞務用工情，促進架子隊勞務用工規范化。

第三十八條 監理單位要建立架子隊現場檢查監督制度，檢查施工企業是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務作業人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發現架子隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員或包工隊時，及時向施工企業發出正式書面通知，要求施工企業限期整改，清退不合格勞務作業人員或包工隊。

第三十九條 施工企業要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，在使用外部勞務人員時，必須與企業職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。接受勞務企業勞務人員時，應與勞務企業簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。基本情況報項目管理機構、監理單位備案。

第四十條 施工企業要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第四十一條 施工企業應建立勞務作業人員培訓和持證上

崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業資格證書。

第四十二條 施工企業應建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金帳戶。由架子隊統一核算，施工企業統一結算、支付勞務作業人員的工資，不得無故拖欠。

第七章 考 核

第四十三條 項目管理機構應制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。加強對施工企業架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工企業質量信譽評價考核范疇。

第四十四條

項目管理機構應建立架子隊信用評價，將投標承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務作業人員等檢查評價情況。記入該施工企業信用檔案，并將信用信息報送路局建設處。

第四十五條

監理單位應協助項目管理機構做好架子隊管理工作，加強現場檢查監督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。協助項目管理機構做好架子隊考核評價工作。

第四十六條 施工企業要建立對架子隊的考核評比獎懲制— 20 —

度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現。對相關勞務企業進行信譽評價，評價結果報項目管理機構和相關勞務企業。

第四十七條第四十八條

第八章 附 則

本辦法自公布之日起施行。本辦法由路局建設處負責解釋。21 —

—

主題詞：基本建設 管理 辦法 通知

--抄送：各建筑單位，東華公司，監理公司，路局建設處。--上海鐵路局辦公室 2008年5月19日印發--— 22 —

第五篇：設備維修作業管理規定

設備維修作業管理規定

1目的

規范維修作業人員的維修行為和作業要求,提高維修作業質量和工作效率,降低設備故障,提高設備完好率。2.范圍

本辦法適用于發動機廠設備日常點巡檢、故障搶修、預防檢修、設備專項計劃等設備維修活動。3.引用文件：《裝備管理指標體系》《設備管理程序》《設備使用與維護管理制度》《設備備件管理制度》《關鍵設備管理制度》《設備故障管理制度》《裝備管理考核細則》《設備完好標準》《設備保養評價標準》《設備日常點檢維護標準》《設備巡檢作業標準》 4.職責：

4.1裝備部設備能源科

4.1.1裝備部設備能源科是設備維修作業的歸口管理單位，負責制定管理制度，對全廠的設備維修作業情況進行監督、控制和考核。4.2各車間及維修單位。

4.2.1各生產車間負責設備維修作業標準的貫徹、執行。5.管理內容和規定。5.1維修人員基本要求。

5.1.1設備維修人員必須認真學習掌握《設備管理程序》等相關管理制度，掌握奧鈴發動機事業部培訓教材《技術工人培訓通用教材》的相關內容。5.1.2學習掌握分管區域設備的結構、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管區域設備精度、技術指標、工藝要求。

5.1.4掌握分管區域設備的基本操作，認真學習設備使用與維護說明書，掌握設備操作規程。5.1.5清楚分管區域設備備件清單、預防性維護標準。

5.1.6符合工廠人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作證。5.2設備點巡檢和保養。5.2.1點檢

5.2.1.1上班后操作人員按設備點檢表及點檢要求進行設備點檢工作，每天在班前利用感官手段對規定的部位進行檢查并及時處理。

5.2.1.2設備維修人員要深入現場，認真查看點檢表并聽取操作者反映情況,對發現的問題要求及時處理。

5.2.1.3操作工人每天必須對按《設備操作規程》的要求進行設備清掃和保養。5.2.2巡檢

5.2.2.1每天上班后，所有的維修人員必須對分管區域的設備進行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點檢記錄并聽取操作工人的反應意見，經復查后及時排除。5.2.2.2通過感官或儀器對重要部位進行檢查，達到有效監視的目的。

5.2.2.3查看設備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位，補充油量，監督操作人員正確使用設備。

5.2.2.4維修人員要認真記錄每天的巡檢情況，能及時解決問題的要及時解決，較大或不能解決的問題應向設備管理人員匯報，并積極參與解決。

5.2.2.5設備巡檢要繞設備四周檢查,不能用在過道上的簡單行走代替巡檢。5.3維修過程與效率要求

5.3.1設備發生故障后設備維修人員按照故障管理制度執行，接到請修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學合理的維修方案，盡快完成維修任務，對于不能處理問題，應該及時上報設備技術管理員和相關領導，并跟蹤進展情況。

5.3.2接到維修任務后，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會處理、沒有圖紙、質保期內、應該外委等）不進行維修，當維修過程中碰到領用備件、送修、圖紙查詢時，維修人員必須積極主動解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產現場要求，隨叫隨到。

5.3.3 維修活動開始前必須收集弄清必要的信息(如質量、故障、安全等)，明確維修目標，維修內容，標準和要求。

5.3.4因質量問題的停機由工藝人員牽頭對整個工藝系統進行分析，確認是設備因素后，立即按設備故障處理程序執行。

5.3.5維修活動沒有完成，不得擅自停止維修活動，如需停止必須得到車間主任以上的領導批準。

5.3.6有困難和技術問題時，要及時反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時，并不意味著維修者的維修責任的降低或其維修活動的結束。5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負責人的安排和調度。

5.3.8管理人員要及時了解、控制、協調維修活動，并掌控維修進度等情況。5.3.9維修項目計劃、預防性檢修計劃等需要變更時，必須獲得批準。

5.3.10重點維修項目或疑難設備故障，要制定方案、計劃。當方案制定后，不得擅自變化，當需要變化時，必須重新討論，制定后按新的計劃執行。

5.3.11對于計劃檢修項目,必須提前做好技術方案和備件準備，提前進行備件確認,提前發現問題并及時處理。

5.3.12維修作業只有在通過驗收后方可以結束,讓步接收必須得到批準。5.3.13積極參加設備異常分析改進工作，提出經濟合理的維修方案。

5.3.14督促操作人員正確使用設備，杜絕由于使用不當造成的設備事故和故障，減少損失。5.3.15維修人員有責任按上級要求參與新設備、外委維修設備的配合工作及驗收工作，并尋找問題，向設備廠家和維修服務廠家提出整改意見。5.4維修成本管理

5.4.1維修作業，必須具有成本節約意識，做到領用相符，杜絕浪費，堅持修舊利廢，能少領的備件、材料不多領，能修復的備件盡量維修使用，或更換后修復備用的原則，當單項修理備件費用超過5000元時，必須得到設備科長的批準。超過1萬元時，要獲得裝備部長的批準。

5.4.2維修人員要根據巡檢、維修和預見修計劃按周度提報分管區域的備件需求計劃，確保備件采購的及時、準確。領用備件后要及時開票，因故不能及時開票的，事后要積極補辦領用手續。備件領用執行以舊換新制度。5.5維修質量要求

5.5.1完成維修計劃要求的各項內容。

5.5.2按設備精度標準及設備技術要求進行維修。5.5.3滿足工藝要求。

5.5.4維修過程拆卸部分（罩、殼、防護等）在修理完成后要及時恢復，并防止維修導致的水、電、油、氣的泄漏問題。

5.5.5當需要更改設計結構時，必須獲得專門的評估和批準，并有記錄資料。5.5.6涉及到工藝及產品精度的設備維修作業，要進行滿足工藝要求的驗收流程。5.5.7計量儀器儀表的更換和維修，要獲得計量部門的確認。

5.5.8維修部分修完以后，要符合設備完好標準及設備說明書的各項要求；涉及設備精度的維修要在設備維修前后進行精度檢查并做好記錄。

5.5.9當維修質量達不到技術要求，需要讓步接收時，要獲得維修技術人員及設備科長的批準。

5.5.10任何維修作業維修后，要按設備管理要求進行記錄。

5.5.11維修作業要徹底完成，因生產需要采取臨時措施，必須通知設備管理人員，并盡快實施永久修復措施，防止再次發生同類問題。5.6驗收

5.6.1解決故障問題的維修在維修后要進行功能和性能驗收。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認加工質量狀況和檢查方法。維修后必須保持設備原有的加工精度。

5.6.2解決質量問題的設備維修，在維修前要有原始加工精度記錄，維修前要明確維修目標和方案，維修完成后按目標進行驗收，工藝和質量人員要參與驗收。

5.6.3涉及加工精度變化的維修活動完工后,首件必須做本工序的全尺寸檢查,確保滿足工藝要求,使用后密切注意質量變化情況,當質量穩定后,設備維修工作才算結束。

5.6.4維修完成后，要檢查設備的防護裝置是否恢復、各部件是否緊固、電器接線是否正確、開關位置、動力部件的原始位置等，確保順利試車。5.7安全文明維修與5S管理 5.7.1維修準備及清理工作

5.7.1.1維修活動必須抓好安全工作，高空作業、動火、停送電等危險作業，必須嚴格按規定辦理手續并有現場監護，杜絕人身、設備事故的發生。

5.7.1.2維修活動開始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。

5.7.1.3較大維修項目要在維修區域內牽安全警示線，禁止無關人員進入。

5.7.1.4大型維修活動前要制定安全文明維修的方案計劃；提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤滑油、編號扉子、記號筆、擦布、管口扎布等準備工作。

5.7.1.5維修中拆卸部件必須按規定有序擺放，大型項目必須對拆卸部件做好編號和安裝記號。

5.7.1.6維修前必須掌握拆卸部位的結構，當拆裝碰到干涉和困難時，不得強行拆裝，通過復查圖紙或討論等方式確認結構原理后再執行。

5.7.1.7油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進入。

5.7.1.8精密零件清洗要按有關標準采用高標號煤油(或按特別要求)，清洗后要用干凈綢布擦拭,清洗容器要保證清潔。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時應遠離火源和熱源，嚴禁吸煙和用火。

5.7.1.9 維修工作進行前、進行中和完成后要認真及時清理干凈現場,保證維修現場清潔有序，作好5S管理工作,維修工作沒有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及貴重物品。5.7.2設備維修作業安全操作規程

5.7.2.1在拆裝部件時，使用的工具應符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動不符合安全要求的工具，應嚴格遵守常用的工具安全操作規程。

5.7.2.2工作時要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成事故。多人合作要注意協調配合。

5.7.2.3設備上的電氣路線、器件、電動工具發生故障，應確保完好，不能自己拆卸，應有專業電工處理,不準擅自動手敷設線路和安裝臨時電源。

5.7.2.4起吊和搬運重物時，應遵守起重工、掛鉤工、搬運工安全操作規程，應與行車工密切配合。應確保鋼絲繩完好，決不允許超負荷使用或斜吊歪吊。嚴禁在起吊物上、下工作。5.7.2.5高空作業前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準穿硬底鞋，不準打鬧，不準亂扔東西。

5.7.2.6使用梯子登高時要有防護措施，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護，人字梯要有繩子拉緊。

5.7.2.7登高作業平臺，不準置于帶電的母線或高壓線下面，平臺臺面上應有絕緣墊以防觸電，平臺上應設立防護欄桿。

5.7.2.8清除鐵屑必須有專用工具，不準用手拿嘴吹。

5.7.2.9在拆除環氧樹脂及類似該物質封裝的電器產品時，必須佩戴防護眼鏡。5.7.2.10在使用瀝青膠封裝的產品時，必須戴手套；

5.7.2.11使用電爐加熱時，首先應檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。整個加熱過程應有人照看。

5.7.2.12使用噴燈應按噴燈使用的安全操作規則進行；

5.7.2.13修理過程中用電自檢時，應使用自檢試驗臺。必須有人監護。試驗過程中須臨時處理故障或進行開關擋位轉換時，必須斷開試驗臺電源。禁止帶電操作。

5.7.2.14潤滑、液壓油箱要按設備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”、“三過濾”的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時更換。

5.7.2.15工作完畢離崗時，必須將設備的水、電、氣、油源斷開、清理場地，收好工具，零件擺放整齊。

5.7.3 維修班組內管理

5.7.3.1維修班組內要作好清理、整理、整頓、清掃、素養方面的5S管理,確保班組環境優雅，不能亂放各種雜務。

5.7.3.2班組內技術資料要整理好擺放整齊。5.7.3.3維修班組內的備件,工具要擺放合理整齊。

5.7.3.4班組內的各種設備,桌椅要及時修理,擺放整齊,每天下班前做好打掃工作。5.7.3.5班組管理目示板要認真管理,按要求填寫。

5.7.3.6按要求填寫的各種記錄和表格,要做好保管和存檔工作。