第一篇：安糧三期二標段補充協議（范文模版）

建設工程施工承包補充協議

發包方：（以下簡稱甲方）

承包方：（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方遵循公平、誠信的原則，通過共同協商，就乙方承包甲方安糧城市廣場國際購物中心（三期二標段）施工總承包工程，經協商達成如下補充條款，共同遵守：

一、工程概況：

國際購物中心（三期二標段）總建筑面積約29萬㎡。地下三層，建筑面積約10.5萬㎡（其中人防面積約2.4萬㎡）；地上商業街（地上四層），建筑面積約1.5萬㎡；商業街上部為三棟住宅高層，建筑面積約7萬㎡；商業中心地上一~八層，建筑面積約10萬㎡。

地下室及裙樓部分的具體劃分詳見另行約定。以上數據以通過批復的規劃圖、單體施工圖為準。

二、承包方式及范圍：

1、承包方式：包工、包料、包工期、包文明安全（另有約定的內容除外）。

2、承包范圍：施工圖范圍內的土建、安裝、初裝飾工程施工（注：甲方指定分包的工程除外）；施工總包管理與配合分包服務；工程竣工圖編制；工程報驗和竣工驗收；工程質量維修等。

三、質量標準：符合“建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）”合格標準。爭創“琥珀”杯、“黃山”杯、“魯班”獎。

四、工期及工程造價：

開工日期：2011年4月1日

總工期 750日歷天（25個月，2013年5月1日）。其中節點工期：

1.地下室-1~-3層頂一次結構完 180 日歷天（2011年10月1日）； 2.商業中心開業，1~8層交付使用 362 日歷天（2012年10月1日開業）； 3.地上商業街、酒店式公寓1~32層單體竣工驗收完 750 日歷天（2013年5月1日），其中：一次結構完 270 日歷天（2012年7月1日）；

開工日期以甲方或監理公司核準的開工令為準，竣工以竣工驗收合格、質監站備案完成為準。如工期延誤則按第“

九、違約責任”中工期違約的相關約定執行，從工程進度款中扣除逾期違約金。如總工期按合同約定完成，則將前期暫扣的逾期違約金全額返還。

工程造價：工程造價暫估 32000萬元（不含甲供材部分），乙方拿到施工圖后，應在三個月內向甲方提交施工圖預算。甲方在收到乙方提交的施工預算后應及時組織核對，自甲方通知核對之日起30日內與乙方共同確認工程預算造價，并以此作為工程進度款的支付依據。若至付款時仍未能核對完畢（不論何種原因），則按甲方的工程預算作為支付工程價款的依據，乙方不得有異議。

五、取費標準及結算依據：

1、取費標準：本工程綜合費率按三類取費，但主體工程外的室外附屬工程等按合肥市四類取費。

2、工程量結算：按實結算。

3、工程結算審計費用的計取（指由施工單位承擔的部分）執行皖價服［2007］86號文附表中的相關標準。

4、定額依據：

1)、土建:《全國統一建筑工程基礎定額安徽省估價表合肥地區綜合價目表》（2000年）第二版預算定額。

2)、裝飾：土建定額沒有的項目，采用《安徽省裝飾工程綜合估價表合肥地區綜合價目表》（1999年）第二版預算定額。

3)、安裝：《全國統一安裝工程預算定額安徽省估價表》（2000年）安裝定額常用冊及其補充定額。

4)、《安徽省建設工程補充定額估價表合肥地區補充價目表2004》。5)、本協議簽訂后，二年內如有關于造價調增的政策性文件不再執行。二年后如再有關于造價調增的政策性文件可以執行，但必須做好未完工作量的界定工作，界定后的未完工程量執行新的政策。

5、材料價格確定：

1)、主要價格表按附表1所列執行。

如附表1未列明的材料按下述執行：乙方報三種以上的品牌、價格，土建、裝飾主材在甲方詢價基礎上，另計3%的裝、運、卸費及采保費定價；安裝主材在甲方詢價基礎上加10%定價。若乙方如認為甲方確定的材料及設備價格不能接受，應在接到甲方定價單后3日內書面通知甲方，如甲方證實（按現金交易方式）在市場上能夠按所定價格購買，并將有關信息通知乙方，而乙方仍拒絕購買，則該種材料及設備改為甲方供貨，乙方無條件同意簽訂三方協議，三方即指總包方

2，9

（甲方）、供貨方（乙方）、建設方（丙方），所耽誤的工期不予順延、費用不予補償。

2)、鋼材甲供，鋼筋定額內的綜合價格不予計取，雙方約定按：鋼筋定額總價*1.31*0.96的計算方法予以扣除,甲方除給予乙方“鋼筋定額總價*2%*1.03475”的費用以外，不再另外計取其它任何費用。

甲供鋼材乙方需提前15天報鋼筋用料計劃單，結算時按施工圖紙抽出的鋼筋數量為準。與乙方鋼筋結算時鋼筋的損耗按定額含量計。甲供鋼材以理論重量結算，但甲方所供鋼材必須符合國家相關質量標準。

3)、乙方應以書面形式授權專人簽認、接收甲供材料及設備，授權委托書上有獲授權人親筆簽名留樣字跡。接收的所有甲供材（如：鋼材等）應每月與甲方核對一次并建立臺帳，雙方簽字確認蓋章。否則在工程竣工結算時將以甲方的甲供材臺帳為依據扣除超領甲供材，乙方不得有異議。

甲供材料以甲、乙雙方審核定案的工程竣工結算用量為準，超額部分的材料費用由乙方承擔，在5%（含5%）范圍內的，費用確定以甲供材料中最高單價乘以超額部分的材料用量；在超出5%范圍以外的，費用確定以甲供材料中最高單價的2倍金額乘以超額部分的材料用量，該費用甲方直接從乙方工程款中扣除。

4)、所有的甲供材料不計采購費，乙方保管費按規定計取（甲供設備、鋼筋不計采保費），由乙方負責質量、數量驗收，并負有場內運輸、保管責任。

六、其它價格及費用的確定：

1）、單項累計在1000元以內（包括1000元）時的變更單，僅作技術變更，不作費用變更，乙方為方便施工而提出的變更所增加的費用乙方自己承擔。

2）、臨時設施的基礎混凝土的施工及破除由施工承包單位負責，不予計價。3）、隱蔽工程的計量有圖紙按圖紙標注的尺寸計算，沒有圖紙標注尺寸的情況應由雙方現場管理人員實際測量為準。

4）、施工用水、用電由總承包單位負責管理，按現場實際發生裝表計量。水電費用按供電、供水部門出具的發票為準，由總承包單位負責支付，甲方代扣代繳，從承包人工程款中按月扣除。分包單位使用承包人水電的，由總包單位（即乙方）與分包單位自行協商。

5）、見證取樣費用和檢測、檢驗費用由乙方負責支付。

6）、總包管理服務費：對于施工企業有能力承擔，而由建設單位指定分包給第三方承建的工程，總包單位按分包工程造價（設備除外）優惠至 2% 收取施工配合服務費及總包費，雖然優惠至 2%，但施工配合服務內容不變。對于總包單位沒有能力承擔而由建設單位直接分包的工程，總包單位必須無條件履行總包管理服務的所有內容。總包管理服務費2%由乙方向甲方收取，乙方自行完成的工

3，9

程不計。

總包管理服務內容：對甲方指定分包工程留洞、補眼（包括門窗邊灌漿收口、暗裝設備箱體及煤氣穿樓板洞口修補等）、預埋、收邊、收口、提供水源、每個樓層提供電源、現場保衛防火防盜工作、分包單位用水用電費、利用總包單位的腳手架和垂直運輸機械、為分包單位安排并提供場地、承擔施工場地圍墻工程及集中垃圾清運費用，負責甲供材料、設備的外觀質量、數量驗收，并負有保管、場內運卸責任，小區內必要的道路硬化，影響進度施工降效費、分包項目及甲供材料及設備的成品保護直至竣工驗收等工作及所需要的費用。

大型機械進退場費及安拆費、遠征施工增加費、排水機械臺班費、工期保障措施費、搶工措施費及擾民和民擾費、因場地狹小而發生的生活和生產場地租用費用；合同工期內非承包人原因引起的一周內停水，累計48小時停電內發生的工程影響，停工等費用；發包人供應的材料設備，其品種、規格、型號、到貨地點、供應數量、到貨時間等發生變化致使承包人連續停工48小時內所發生的費用；因渣土、垃圾污染城市道路而罰款等費用無論事實是否發生，發包人均不支付這些費用。

乙方應全面協調、統籌管理所有項目施工，包括對甲方指定的獨立承包單位及公用事業單位負責施工的工程、預埋工程及相關配合工程，為所有分包項目的質量、進度、安全、文明施工全面負責。乙方自行協調和處理施工時的市容排污、環保、城管交通等方面的關系和承擔相關費用。

7）、各項會議記錄內容涉及到費用增加的事項，乙方必須以經濟簽證并加蓋公章的形式報給甲方審核認可方為有效。

8）、工期順延必須以書面形式報監理、甲方審批，簽字、蓋章后方為有效。9）、所有經濟簽證及設計變更部分，必須先以書面形式申報至監理方、甲方審批，甲方、監理方同時簽字確認加蓋甲方公章后方為有效。所有未加蓋甲方公章的任何簽證單及追加工程造價的設計變更單均為無效，一律視為乙方自愿給甲方的優惠。遇到緊急簽證，可以在得到監理和甲方的口頭認可下先行施工，但必須在7日內補辦簽證手續。

10）、乙方協助并配合甲方辦理有關開工手續，涉及到費用按有關規定雙方各自繳納。

11）、乙方對場地內必要的道路硬化自行組織安排，費用自理。12）、施工期間材差均按施工檢驗批日期調增、調減。

13）、施工現場如果產生老百姓索要材料運費、裝卸費等其它費用，均由乙方承擔。

14）、土方工程如由甲方分包，由土方施工單位挖土至設計墊層底標高（預

4，9

留20cm左右），墊層以上20㎝土方及反梁土方由總包單位修土（挖掘、清理、打堆）至基地標高。其它余土由總包單位施工并打堆，總包單位所挖的余土由土方施工單位外運。土方的開挖（包括承臺及基礎梁下）均按天然密實體積計算工程量、按定額規定計價，土方分包單位施工期間的排水及費用由總包單位承擔。

七、工程款支付：

1、墊資施工至每棟均二層結構完15個工作日內，甲方支付已完工程價款的75%；

施工至商業中心結構至八層（含酒店式公寓）完，15個工作日內，甲方支付已完工程價款的75%；

施工至酒店式公寓18層結構完，甲方支付已完工程價款的75%； 施工至酒店式公寓主體砼結構完15個工作日內，甲方支付已完工程價款的75%；

2、以后每月按監理公司及甲方確認的整層已完工程量支付75%的進度款，每月25日報已完工程量；

監理和甲方提出的整改通知下發后，限期內不積極響應的，甲方有權暫緩支付工程款；

每次在支付工程進度款前必須向甲方提交未拖欠農民工工資的承諾書。甲方每次在乙方提交付款申請單15個工作日內支付該部分工程款，乙方提供符合稅務部門規定有效發票。

3、竣工驗收合格后30個工作日內，付至已完工程量的85%（變更簽證部分待竣工結算時計列）；

4、整體工程竣工驗收合格、取得檔案合格證，乙方遞交完整的竣工結算資料，雙方辦理工程竣工結算。審核定案后，工程款付至審定工程總價的95%。

5、剩余5%的工程款作為工程質量保修金，質保期滿二年返3％，質保期滿三年返1%，余1％質保期滿五年付清（不計息，如發生維修費用，在當年內返還款中扣除）。

如果乙方申請提前支付工程款、經甲方同意后，按借款名義計算乙方利息，由乙方按年息的 12%利率 支付甲方利息。時間以款到乙方賬戶起算至經雙方財務書面確認的日期止（一般為甲方應付工程進度款足以抵扣借款金額、達到協議約定工期節點日往后延30日）。

八、建設單位單獨分（發）包項目及甲供材料

1、分（發）包項目：

土方工程、基坑支護工程、消防工程、暖通工程、變配電工程、圖紙外智能化工程（指對講、監控系統等）及專業分包工程（供水、燃氣、電話、寬帶、有

5，9

線電視等）、精裝修工程、門窗工程、單元防盜門、電梯設備及安裝工程、幕墻工程等以及甲方認為可以分包的其它項目，均由甲方自行組織施工，承包人應予以配合（以上分包項目施工圖范圍內的結構預埋工作在施工時若還未確定分包單位，由總承包單位負責；在結構配合期間確定分包單位的，甲方可重新決定結構預埋工作是否繼續由總承包單位實施）。上述分包內容，甲方進行公開招標，同等條件下，乙方有優先施工權。

2、甲供材料：

鋼筋、不銹鋼水箱、裝飾類材料（面磚及涂料、石材等）、配電箱（柜）、電纜、防火門、防盜門、給水設備以及甲方認為可以甲供的其它重要設備、主材及半成品，甲方指定（廠家、質量、規格及價格）或直接采購。乙方必須按甲方確定的供貨商、品牌、價格和質量等級進行采購，并對其一切質量負責。甲方直接采購的，乙方必須按照甲方要求提供配合（如提供材料數量、規格、質量標準、供貨時間以及市場參考價格等），并承擔材料檢驗、檢測、驗收保管等費用及工作。

3、甲方根據工程的實際情況，在滿足設計要求和使用功能的前提下有權調整分包項目、甲供材料及設備的范圍，雙方承諾放棄可能的利潤損失的索賠、不以任何理由拒絕調整。

雙方承諾無條件的同意分包項目、甲供材料可以簽訂三方協議（甲方、乙方、施工或供應單位）。若甲供材料簽訂三方協議、供應單位材料款由甲方直接支付，如甲供材料進入乙方工程成本、需乙方交工程稅的，由供應單位向乙方提供材料發票，甲方向乙方支付材料款的3.475%稅金（不再另外計取其它任何費用），乙方再向甲方開具工程發票。

九、違約責任：

1、甲方及時支付工程進度款，乙方必須按本合同約定的總工期及節點工期完成施工，每延誤一天按合同總價的萬分之一支付甲方逾期違約金（非乙方責任造成的工期延誤除外，但乙方必須有甲方認可的工期簽證）。乙方返工返修期間產生的工期計入總工期。

2、乙方負責對施工現場的所有成品進行妥善保護，由各分包施工單位向監理公司提交《已完工程移交清單》，監理公司組織乙方、業主代表參加驗收并向乙方辦理移交手續，乙方接管后積極做好成品保護工作，并向甲方負全責，在竣工驗收合格之前期間的損壞均由乙方負責自行修復、更換，若乙方不能按照甲方或甲方委托的監理公司要求及時修復、更換，甲方無需征求乙方意見即有權采取任何措施進行修復、更換，因此發生的費用從工程竣工結算款中直接扣除。

3、甲方需執行合肥市質量通病防治導則規定。乙方應保證嚴格按施工規范

6，9

精心施工，確保工程質量，竣工驗收必須一次性達到合格標準，一次性未達合格標準的，則乙方承擔返修至合格工程的費用。如因承包人未能按施工規范而造成質量通病，如樓板開裂、管板接口滲漏、外墻滲漏等由此而引發的購房戶索賠及維修費用均由乙方承擔。

4、在合同實施中，如乙方的施工隊伍素質、力量、機械配備、現場文明施工投入不夠和管理不履行投標書的承諾，造成現場管理混亂，工程質量、進度、和現場文明施工、安全生產達不到預定計劃，甲方有權要求其調整充足力量，加強管理或劃出部分工程委托其他企業承包，乙方必須接受，當上述措施仍無效時，以乙方違約處理，甲方可終止合同，由此引起的工期及經濟損失由乙方負責。

5、乙方不得以任何理由或借口（除不合格材料）延誤甲供材的及時進場入庫，必要時提供勞動力協助甲方保證甲供材的進場，否則以每次1000元違約金；乙方應積極承擔甲方指定分包工程的施工配合義務，若出現不配合甚至刁難分包單位的情況，按甲方每協調一次扣除5000元作為違約金。

6、工程竣工驗收合格后15天內乙方需全部清場，并保證工完料凈場地清。每拖延一天罰款5萬元。如乙方確有合理理由需延期清場，必須經甲方書面同意。

7、分包單位的施工進度、工程質量納入乙方的總承包范圍。乙方對分包單位的施工進度、工程質量做好監督、協調、管理工作，負責交底工作。

十、安全文明施工

1、乙方負責施工區域內的安全保護，制定相應的施工安全措施，承擔由自身安全防護措施不力造成自身及第三方的經濟損失和責任，嚴格執行國家和省市有關規定，嚴格執行《合肥市創建文明城市責任制考評辦法（試行）》、《合肥市建設系統創文明城市工作實施細則》以及相關文件及規定，確保符合合肥文明城市要求。

2、乙方對分包單位的安全文明施工必須做好監督、協調、管理工作，負責安全交底工作。安全防護由乙方投入并無償提供給分包單位使用。

十一、其它要求

1、乙方需現場布置一間容納15-20人的現場會議室。無償提供甲方及監理單位現場辦公室，提供辦公桌椅、安裝通訊設備、壁掛空調等設施。水、電費由乙方支付。

2、所有專業工程分包單位的選擇必須經甲方認可后方為有效；甲方不認可的分包單位必須清場。

3、創杯不予獎勵、安全文明施工各級示范工地不給予獎勵。甲方要求搶工，搶工費按搶工期間完成工程價款的2%支付。

4、保修期：按國家現行相關規定執行。本工程自竣工驗收合格之日起實行

7，9

保修。工程交付使用后，甲方委托物業管理公司對本項目實施管理，乙方對本項目有關維修義務的承諾同樣適用于物業管理公司。

在工程保修期限內，乙方應積極協助物業管理公司對本工程的相關部位進行維護管理；保修期限內，工程出現質量問題，乙方接到甲方或物業管理公司通知后應在24小時內派人到現場處理，兩日內未完善處理的或維修三次不能滿足規范要求，甲方直接另行委托修繕維護，費用從質保金中扣除，甲方審定的維修費用乙方不得有異議；如存在質量問題引起客戶投訴，由乙方承擔全部責任。甲方有權利用乙方質保金先行賠償客戶，不足部分仍由乙方承擔責任，且甲方有權向乙方追償因先行賠償客戶支付的一切費用，乙方應予賠償。

5、乙方在施工中應積極為各分包商提供相關便利條件。提供下列服務（包括但不僅限于以下內容）：

1）、甲方指定的水源、供電電源即為水通、電通。乙方允許分包商使用其外腳手架、垂直運輸工具；

2）、在項目的場地范圍內為分包商提供施工及倉儲場地、負責現場安全、質量監督。分包商建筑垃圾的統一清理、負責進入施工現場的各分包商施工人員的進出門衛管理、為對各分包商的交叉施工進行協調提供配合；

3）、乙方應對分包的施工質量進行監督、對分包商完成的產品有義務進行保 護、對分包商的半成品或材料協助分包方進行看管；

4）、負責對分包商所報工程竣工資料的指導、收集、整理、檢查、編訂、匯 總、報送各專業施工單位及供貨單位與項目竣工驗收有關的工程資料等工作，直至順利移交。

6、招標服務費按招標文件執行。由乙方向招標代理公司支付。

7、承包人施工現場建筑物、構筑物、管線等在施工機械旋轉范圍內，如根據相關規定需做防護的，由承包人施工，其費用由承包人承擔。

8、施工許可證申領之前，甲方憑施工合同到市勞動保障行政管理部門申報并繳納農民工工資保障金，甲方代繳的農民工工資保障金，從支付給乙方的第一次工程進度款中暫扣，在政府返還甲方農民工工資保障金后30日內，甲方返還給乙方（不計利息）。

9、乙方項目負責人必須常駐施工現場，每周不少于5天，每天不少于五小時工作時間，由甲方工程部進行考勤，如缺勤，則按500元/次給予處罰，多次缺勤累計罰款。

10、乙方應按時支付農民工工資，不得拖欠；惡意拖欠造成惡劣影響的，甲方將直接墊付拖欠的工資，并將按墊付款項的雙倍數額從工程款中扣除。

十二、本補充協議是《建設工程施工合同》的有效組成部分，具有約束雙方同

8，9

等的法律效力，如有與《建設工程施工合同》或招標文件、標準或其它文件抵觸，以本補充協議為準。

十三、未盡事宜，甲乙雙方協商解決,如達成一致協議，另行補充。

十四、本協議一式八份，甲乙雙方簽字、蓋章后有效，各執肆份，具同等法律效力。

甲方：（簽字蓋章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

乙方：（簽字蓋章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

9，9

第二篇：校安工程二標段竣工結算匯報

豐鎮市校園安工程二標段竣工結算匯報

本工程量清單計價是甲方委托工程造價咨詢單位，統一計算招標工程量，按定額計價編制標底，公布上下攔標價，各投標單位根據招標人提供的“工程量清單”、上下攔標價，結合企業成本、企業定額、技術裝備水平和自身的管理能力、市場行情、施工經驗、自主填報分部分項綜合單價，確定項目的投標總價，施工單位可在報價中采取不均衡報價法，我單位權衡自己企業優劣，認為安裝部分難度較高，后期施工成本較大，在投標時降低土建分部分項工程綜合單價，提高安裝分部分項工程綜合單價，通過市場競爭(招投標)，我單位以總價接近下攔標價的優勢中標，簽訂施工合同，符合建筑法及招投標法，結算時應按合同中（投標報價）事先約定的綜合單價執行，且一經合同確定，綜合單價基本上是包定的，結算時單價不做調整（工程量可調），招標人提供的工程量清單要準確，按照法規我單位對工程量的變更或計量錯誤不承擔責任；清單計價模式下，工程量上的風險由甲方承擔，單價上的風險由乙方承擔，而傳統定額方式下，量價風險都由乙方承擔。

豐鎮市校安工程二標段是按照清單報價的方式招標，并且甲乙雙方合同約定按照清單單價進行結算，我單位結合工程量清單以及投標書中綜合單價進行結算，符合招標文件規定的條件，合同約定具有法律效力，那么在工程結算時就應該遵守雙方合同約定的單價，未經雙方許可，任何單位無權改變工程的結算計價方式。

以上內容歸納如下：

1． 工程量清單、攔標價是甲方委托工程造價咨詢單位計算、核定具有法律效力。

2． 各單位按照統一的清單，自主報價。

3． 我方權衡企業特點，按照清單計價規范自主填報各分部分項工程綜合單價，并以總價接近下攔標價的優勢價格中標。

4． 我單位按照法定程序簽訂施工合同，同時約定的綜合單價及清單結算的計價方式生效。

5． 我公司單方履約完畢，具備工程結算的條件。

6． 建筑法、招投標法、合同法制約雙方的權利和義務，任何單位不能擅自改變合同中約定的結算計價方式。

中冶天工集團有限公司

2011年12月27日

第三篇：第七標段施工合同補充協議6.5

施工合同補充協議

第一條 人員要求

1、本工程施工過程中的項目經理及其他施工管理人員必須是投標時所承諾的人員，且在施工期間不得承擔其他在建項目。項目經理及其他施工管理人員必須常駐施工現場，如有特殊原因，離開施工現場1天以上（含1天）的，必須經發包方同意，擅自離開的，每發現1次從履約保證金中扣除1000元。

2、項目經理及其他施工管理人員資質證書復印件需交由發包人保管，待工程完工后返還。

第二條 竣工驗收要求

本工程承包人承擔竣工驗收工作，并收集整理本工程所有竣工資料，移交建設單位歸檔。

第三條 用工要求

1、承包人在本工程施工中要依照發包方要求的施工人數及時到位，確保工程進度。

2、承包人要足額及時支付施工人員工資，并向發包人提交工資發放表。因承包人拖欠造成施工人員向發包人討要工資的，每發現1次從履約保證金中扣除30%。

第四條 安全、文明、環保施工要求

1、要保障施工人員和游客安全，有專人負責現場施工

安全，有完善的管理措施，設立明顯的安全標識。因承包方管理不到位，造成安全事故的，所有損失均由承包方承擔，且發包方有權終止施工合同。

2、嚴禁施工人員酒后進入施工現場、嚴禁酒后駕車、無論任何原因嚴禁與游客發生任何形式的沖突，發現1次從履約保證金中扣除1000元。

3、施工管理機構必須配備完善，明確職責，嚴格考勤等管理制度。自覺遵守發包方各項制度，愛護環境，講究衛生，注重文明禮儀，維護景區形象。衛生檢查，發現施工工地及施工人員駐地衛生臟亂差1次，從履約保證金中扣除1000元。工程竣工施工工地及施工人員駐地衛生臟亂差的，從履約保證金中扣除2倍清掃費用。

第五條:施工技術要求

施工管理機構的技術標準和要求依據招標文件,項目區植被恢復所需要草籽,花種主要品種,施肥,播種必須按照設計圖紙,招標文件,園林綠化工程施工規范嚴格執行.施工過程中有違規操作,承包方必須返工,所有損失由承包方承擔.第六條 補充協議、招標時產生的合法文件與本合同具有同等的法律效力，凡與本合同發生抵觸的，一律以補充協議為準。

第四篇：二標段安全總結

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領導、工程部的正確指導下，在監理、施工和公司有關部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現了工程處成立時制定的工程安全管理目標。現總結以下：

一、安全管理目標完成情況

在工程處成立之初，即依據公司總體安全管理目標和施工現場實際制定了安全管理目標，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數為零；

2、發生三級及以上重大安全事故為零；

3、現場發生火災事故為零；

4、工程現場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進場安全教育達到100%；

6、施工現場安全生產達標優秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業監護率100%。

目前，在公司領導、工程部的正確指導下，在監理、施工和公司有關部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現了工程處成立時制定的工程安全管理目標。

二、落實安全管理責任，督促施工單位落實各級崗位安全責任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據工程部及公司制定的各項安全管理制度，結合我二處管理范圍西安雨潤一期二標段工程特點編制出安全可行的安全管理制度。實施了公司推行的安全管理責

任制，工程處負責人代表工程處與公司簽訂安全管理責任目標責任書，對工程安全施工管理負領導責任。

依據安全目標責任書的條款規定，明確和落實各崗位的安全職責，即做到全體人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業間協調配合，目標一致，統一管理，保證各項安全管理工作的落實。

2、本工程由監理公司代表建設方對項目建設進行監督管理，其中安全管理是其現場管理的主要內容之一。項目開工前，即督促監理及時編制監理規劃及監理細則，進一步明確安全管理目標；監理人員在施工現場的安全責任和安全權限；現場安全監理的重點；安全監理的措施、方法和手段；安全監理的人員等，保證安全監理工作的落實。

3、施工單位進場后，依據國家有關安全管理法律法規和施工現場安全管理規定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產責任制、制定安全生產目標和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據有關規定其項目經理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標責任書，明確了項目經理在施工安全管理中的責任、權力和義務。

通過以上各單位、各崗位安全生產責任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現場安全管理的基石。

三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產

四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改

在施工階段，依據國家有關安全管理法律法規和施工現場安全

管理規定，加強安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規章制度的落實。

1、日常工地巡檢時及時發現和制止“三違”，防止事故的發生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發生原因多為違章違紀、違反安全操作規程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發現和制止“三違”作為一項重要的工作進行落實，如進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶、塔吊違章調運、現場違章動火等，杜絕了事故發生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發現事故隱患并督促落實整改。依照工地有關管理規定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產大檢查。在檢查中根據建筑行業安全事故多為高空墜落、物體打擊、機械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護、臨時用電的使用和管理、施工機械使用和維護等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監理下發安全隱患整改通知單限期整改，同時與監理一同監督落實整改，今年以來共下發安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實整改安全隱患 項。

3、根據施工和季節特點，開展專項安全檢查。“五一”、“國慶”前開展節前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發現的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責任單位落實整改。

通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進行。

五、嚴格執行月度安全目標責任考評

根據公司規定每月對工程部標段負責人同時進行月度安全目標責任考評，考評內容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災事故；安全施工達標；重大質量安全事故為零；施工現場安全生產達標優秀率100%；特殊工種持證上崗率達100%；新工人安全教育達到100%；安全用電設施、漏電保護器安裝率100%；超重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%；安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%；安全報監率和安全管理人員到位率達到100%；施工現場各種安全標牌、達標率100%；現場工人住宿安全衛生合格率100%；材料堆放整齊安全率達到100%；生活設施安全管理專人負責率達到100%；現場消防器材配置到位率達到100%。

我工程處標段負責人項目安全管理目標考評成績，累計5次考評全部達標。

五、安全管理總結

我工程二處在每周的例會中強調安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當中的安全問題以文字的形式發至責任單位，限期整改到位。在日常的現場巡視檢查過程中，及時發現和制止違章作業行為，如：進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設不規范、塔吊違章吊運、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達書面整改通知，限期整改并監督落實。

在雨潤西安農副產品全球采購中心一期二標段項目建設中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現了2010年全年安全施工，保證項目的順利進行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設。

西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日

第五篇：一期二標段技術工作

工作總結

自2013年7月1號進入建安公司，7月10號分配至房建7部株洲荷塘星城項目部，一直在二期工作。先從樁基再到負責管理9#樓，這一年的時間給了我許多的感悟。

我是2013年7月11號正式上的班，剛開始跟夏偉夏部長一起負責二期樁基，剛開始是夏部長帶我熟悉現場情況和施工人員的工作關系。7月30號夏部長請假之后，就由我單獨負責后期的163根樁的開挖、灌注等。直至樁基結束，基本上沒出錯誤。緊接著是承臺開挖，我負責的是9#樓和9#及10#樓之間的地下室部分，在加班加點努力下4天間完成了任務。然后主要負責9#樓施工，從地下室開始施工中技術方面出現以下方面問題：

1.鋼筋下料出錯（當時發現及時更改過來）； 2.墻柱定位錯誤（及時更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及標高的錯誤及誤差，這個問題一直出現，究其原因主要是工人意識及我們管理不到位。管理上問題：

1.我們和施工隊意識根本上的出入，造成很多時候工作不順暢（前期和我分岐較大，還好慢慢溝通調整過來了部分）； 2.我們項目部部門與部門和人員與人員間的配合不默契及領導的重視程度（就比如9#樓幾次缺鋼筋的事，第一次我建議借了11#樓的鋼筋，第二次我找陳總工借了17局的鋼筋，第三次…）。

從整體來說，作為一個技術員或小管理員在現場我應該做的或應該明白的：

一.安全（不管在何時何地安全都應該是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人員調動)；

三.產品質量：1.在做基礎時主要是在于鋼筋及軸線及結構尺寸。2.主體最主要的首先應是結構尺寸，所以對木工的管理及要求就是重點。其次就是鋼筋下料及綁扎。然后砼的澆筑及其養護；

四.跟相關人員的溝通交流（工人、乙方施工員、監…）。從細微處說，我們必須根據圖紙、工程狀況及領導的要求，合理 的安排好工序，合理的調動工人，在進行具體工作時注意好細節，做到及時發現及時處理。同時我們的監督工人有沒有違規操作，有沒有安全隱患。平時和工人及其他工作人員多溝通，了解他們的需求及心理想法等。

通過一年的工作我覺得我們經常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者說根相關人員的溝通方面，以至于使工作不怎么順暢（比如說木工總是不按線裝柱摸、板的標高總是要調整、木工總是忘記刷脫模劑，不到規定日期拆模等）。其次才應是我在技術方面欠缺。

我自己的不足，時常會提醒自己，多向前輩領導學習請教，努力提升，干好工作。

羅楊飛 2014.7.26