第一篇：安糧集團2011年春節(jié)聯(lián)歡會—議程

安糧集團2010年春節(jié)聯(lián)歡會議程

摸三等獎 150個 獎品為“蘇泊爾”雅U不銹鋼套裝 市場值700元 主持人分別請安糧集團董事楊世芳先生，安糧集團監(jiān)事會主席、黨委副書記陶余清先生，安糧集團總會計師陳素萍女士，安糧集團總經(jīng)理助理方宗友先生上臺摸獎（前3人每人摸40個，最后一人摸30個）

4．二重唱 為了誰 常麗麗、周磊 安糧地產(chǎn)選送

5．相聲：有追求 馬超等 安糧國際選送

6．歌曲聯(lián)唱 如歌的歲月 張雪妮、羅陽、王升等 安糧實業(yè)選送

摸二等獎 5個 獎品為“伊萊克斯”無線吸塵器 市場值2280元主持人請安糧集團董事金東先生、葛志毅先生、石紅女士上臺摸獎(2+2+1)

7．爵士舞施莉君等 安糧國際選送

8．小品雙簧 秦龍等 盛安國際選送

9．歌伴舞七仙女贊 張樂梅等安糧地產(chǎn)（安福）選送

摸一等獎 3位 獎品為“宏基”上網(wǎng)本 市場價3000元主持人請安糧集團董事長陳焱華先生上臺摸獎

10．歌曲 壯志在我胸張維根、陳焱華

11．歌伴舞難忘今宵 張翔峰等 合肥建工集團選送

摸特等獎1位 獎品為“海信”40寸液晶彩電 市場價4000元 主持人請國貿(mào)集團副董事長張維根先生上臺摸獎

一、主持人宣布聯(lián)歡會結(jié)束，國貿(mào)集團、安糧集團領(lǐng)導與演職人員合影

第二篇：三八婦女節(jié)聯(lián)歡會議程

文章標題：三八婦女節(jié)聯(lián)歡會議程

“三八”婦女節(jié)聯(lián)歡會議程

（與時代共進步，比今天更美麗）

一、開場

三月，是春意濃濃的日子，這是新年的開始，是春天的開始，是美麗的開始，因為，這是屬于女人的日子。“三八節(jié)”是我們婦女的節(jié)日，今天這個慶“三八”聯(lián)歡會，更是體現(xiàn)了領(lǐng)導班子對我們女性的關(guān)愛和理解。首先，讓我們

以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導為我們的聯(lián)歡會致辭。

二、感謝領(lǐng)導為我們帶來的節(jié)日祝福和寄予的深厚期望。今天的聯(lián)歡會，上賓是關(guān)愛著我們的局領(lǐng)導，那么貴賓呢？自然是男同胞。今天，他們可是任務(wù)艱巨。為什么這樣說呢？今天我們女同胞們玩的是否盡興，可要看你們的表現(xiàn)了。那么，讓我們響起最熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

讓大家高興而來滿意而歸是我們婦女工作小組和辦公室的服務(wù)宗旨。今天的聯(lián)歡會我們籌措了幾個小的游戲，希望大家在游戲的同時，拋開工作的壓力和煩惱，女同胞們不要吝嗇你動聽的笑聲，男同胞們也輕輕揮xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/灑一點點汗水，給你身邊共同工作的女同胞們多一點點體貼和愛心，一定讓你們換來意想不到的快樂。

為了方便游戲競賽，現(xiàn)在我把全廠分為三個大組，一組：0000000

二組：0000000000

三組：***0

三個大組的總負責人都由三個男班長來擔任，咱們的科長們今天都屈居二把手，不知大家有沒有意見？游戲的最后我們還會評出最佳拉拉隊組、最強戰(zhàn)斗力組和最佳團隊，有大獎等在最后。

三、我們今天游戲的所有題目都是一個名字，叫做“最佳排擋”。每一個游戲的完成都需要男、女同胞的默契配合來共同完成。

最佳拍擋一：踩氣球。（每組一男兩女，每人四個氣球，戰(zhàn)斗到最后的為贏家）

最佳拍檔二：吹氣球。每組四人一個氣球，兩男兩女，同時吹起后，各自要保持氣球不落，不能用手。堅持到最后的為贏家。

領(lǐng)導表演節(jié)目

最佳拍檔三：歡樂總是要付出一定的汗水，下面這個節(jié)目就是我們的游戲規(guī)則是每組桌上點六根蠟燭，女同志只能吹一口氣，沒有滅的蠟燭由男同志堵住一個鼻孔吹滅，全部吹滅后，自選背對背或者面對面夾氣球，不能掉、爆，到指定地點，取上小氣球后，男同志將你的拍檔背回終點。第二輪接力，共三輪，最后最快著為贏家。

最佳拍檔四：摸物猜謎。各組一男一女，一人摸箱中物，一人描述，讓摸者猜物，計時2分鐘。猜出物品最多者為勝。希望大家保持安靜。

最佳拍檔五：吹乒乓球。（每組一男一女，每盆10個乒乓球，吹到對面盆中。不能掉到盆外，最快為勝。大家要互相監(jiān)督）

最佳拍檔六：猜你最親愛的戰(zhàn)友。有請我們各組的負責人及一名女科長。規(guī)則是不能說出他本人和家人姓名及相關(guān)的字，不能提及他的工作崗位和職務(wù)。限時2分鐘，猜出最多人著為勝。

今天的聯(lián)歡會就到此為止，希望大家節(jié)日愉快，笑口常開，幸福常在。

《三八婦女節(jié)聯(lián)歡會議程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀三八婦女節(jié)聯(lián)歡會議程。

第三篇：元旦聯(lián)歡會議程

貴陽市民族中學 高一（6）班元旦聯(lián)歡會議程 總策劃：石芳程騰瑤 主持人：譚麗菲羅琳佳羽

一主持人致開場白 二

三主持人致結(jié)束語

唐冬冬楊奇錦 陳信君 陳虹兵

貴陽市民族中學 高一（6）班

2011.12.30

第四篇：中糧集團發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評價機制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運行機制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。

關(guān)鍵字：中糧集團 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團化

一、中糧集團簡介

中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強，居中國食品工業(yè)百強之首。

二、中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個單一的進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入了多元化、實業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當大的成功，這和中糧集團的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國公司，都紛紛的實現(xiàn)了多元化的策略，以實現(xiàn)其企業(yè)的擴張和利潤最大化的目的。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有很多優(yōu)點。首先，多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行。在這個企業(yè)或集團內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營還可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營中，能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能力，并盡量減少風險損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無缺，它也存在很多缺點和誤區(qū)。首先，如果一個企業(yè)過度地追求多元化的經(jīng)營，不僅不能實現(xiàn)分散風險的目的，反而會自我擴大財務(wù)風險，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時，在實行無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營過程當中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。此外，過分追求多元化經(jīng)營使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導致企業(yè)集團總部因管理負荷過重而導致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益會造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過程當中，為了更好的開展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國際經(jīng)濟形勢，學習成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團現(xiàn)任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團不搞過度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入實業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購新疆屯河，不僅使中糧集團進入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運作平臺，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值，同時也為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺。此外，中糧重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團明確自身定位，發(fā)展主營業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20 多個市場領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營上的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整其外部因素，增強企業(yè)經(jīng)營的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營的風險，讓企業(yè)能夠在進行新產(chǎn)品新市場的開發(fā)過程中，把新老組織資源有機結(jié)合起來，產(chǎn)生一種抵御市場風險的協(xié)同能力,達到風險與收益的均衡。

在“尋找2006最具責任感企業(yè)”頒獎現(xiàn)場的“責任對話”論壇上，于旭波副總裁強調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團正是以此為核心，開展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會奮斗目標：利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻于人類社會的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過程。專業(yè)化的基本點是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團在特定的市場上優(yōu)勢的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領(lǐng)導地位，而這種領(lǐng)導地位也能使風險系數(shù)大大降低。中糧集團就正在經(jīng)歷這一歷程。

當寧高寧在2004年由華潤集團“空降”到中糧集團時，他清楚地看到了當時中糧存在的弱點—行業(yè)競爭弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個企業(yè)所處的位臵，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個都存在危險……”。面對這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長法則—“要么 2007 [2]《中糧集團創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國企”》鄒陳東 李雁爭.上海證券報.上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第五篇：春節(jié)聯(lián)歡會

歌聲裊裊辭舊歲，舞姿翩翩迎新年。1月18日下午“中國銀行錦州分行表彰會暨2012年迎春晚會”在國際俱樂部隆重舉行。

迎春晚會在《開門紅》舞蹈中拉開了序幕。來自營業(yè)部的同事們用他們熱情的舞蹈為我們新一年的工作送上了最美好的祝福。接下來，大堂經(jīng)理李欣然的一首《龍船調(diào)》給晚會拉上了一個小高潮。隨后，小品《八戒戲嫦娥》、舞蹈《Roly Poly》、樂隊搖滾表演等陸續(xù)登臺，精彩不斷，高潮迭起，博得了觀眾的陣陣掌聲。由我們營業(yè)部理財經(jīng)理段宇帶來的歌伴舞反串表演《貴妃醉酒》更是驚艷全場，大家精彩的表演使整臺晚會熠熠生輝，掌聲迭起。互動的抽獎環(huán)節(jié)更使現(xiàn)場熱鬧非凡，被幸運抽中的同事獲得了豐厚的獎品，可謂乘興而來、滿載而歸。最終，聯(lián)歡會在我們眾位行領(lǐng)導合唱的《眾人劃槳開大船》的歌聲中圓滿的落下帷幕。

2011年是豐收的一年，也是值得欣慰的一年。這一年，在行黨委的正確領(lǐng)導下，我們錦州中行順利達成了晉級升位的目標。營業(yè)部作為錦州中行最年輕最充滿激情的團隊之一，在這一年也出色的完成了各項指標。為了給我行這收獲的一年畫上一個圓滿的句點，主任帶領(lǐng)我們營業(yè)部多才多藝的兄弟姐妹們?yōu)榇舜瓮頃冻隽撕芏嘈难木幣帕宋璧浮堕_門紅》、歌曲《龍船調(diào)》、小品《八戒戲嫦娥》、舞蹈《Roly Poly》、歌伴舞反串《貴妃醉酒》、樂隊搖滾表演等多個精彩的節(jié)目，大家經(jīng)過專業(yè)老師的指導和半個多月的加班彩排，最終換來了迎春晚會舞臺上的精彩表演。

此次晚會不僅僅是一次表彰大會，更是展示我們中行人風采的一個平臺，是我們中行人的一次大聯(lián)歡。晚會的成功舉辦促進了我們部門、同事間的互動、交流和了解，讓大家感受到了我們錦州中行的強大凝聚力。相信在新的一年里，我們會再接再厲，為錦州中行輝煌的明天而更加努力奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的追求承載新的夢想。讓激情與歡笑，收獲和成功在我們心中凝聚成一顆厚重晶瑩的琥珀相伴永久、快樂吉祥！在新的一年希望我行的業(yè)績能像晚會開場舞《開門紅》跳的一樣，紅紅火火，節(jié)節(jié)高升！在新的一年讓我們攜手并進，共同在發(fā)展中尋突破、在突破中求實效，實現(xiàn)我行龍年新的騰飛!