第一篇：xxxxxxx站外施工組織設計(二標段)

油田地面建設工程站外油建

（土建二標段部分）

施 工 組 織 設 計 XXXXX分公司

第一章 編制依據 1.依據新疆XXXXXXXXXX有限公司招投標文件內容。2.建設單位現場交底以及對工程整體施工的要求。第二章 工程概況 1.工程描述 1.1 工程名稱：XXXXXXXXX地面建設工程站外油建（土建二標段部分）1.2 建設地點： XXXX作業區

1.3 建設單位： XXXXXXXXXX有限公司 1.4 使用單位： XXXXXX作業區

1.5 施工單位： XXXXXXXX分公司 2.工程環境XXXXXXX地處拜城盆地北緣，北受XXXXXXXX、南受XXXXXXXX影響，氣候區別于塔里木盆地邊緣的XXXXXXXXX地區。水資源比較豐富，但由于北高南低，地形起伏較復雜，戈壁漠區較多，地面水系開發利用少，為寒溫帶干旱氣候，干燥少雨，蒸發量大，冬長夏短，晝夜溫差大。

3.工程內容

工作量 4.工作難點 由于本工程施工在XXXXX作業區，地下管線鋪設及電纜走向的不確定性導致施工困難，障礙重重。

第三章 施工部署 1 施工總體規劃 1.1 指導思想和管理目標 針對本標段的施工環境和地理位置，參照我公司以往管理施工經驗，組建項目部和施工隊伍。在施工管理上，堅持“安全第一、質量第一、信譽第一”的管理思想，嚴格管理，確保工程質量合格，同時有效控制工期，合理地控制成本，堅持文明施工并提供一流的服務，達到“工程質量合格，企業信譽第一，管理水平一流”的管理目標。1.2 施工組織 施工隊伍選擇：組建3個土建班和2個機械組。

項目部設立：成立“大宛齊油田地面建設工程站外油建（土建二標段部分）項目經理部”。圍繞保證工期、降低成本、高質量、高效率的總目標，對工程項目統籌管理。對施工人員進行培訓及交底，所有特殊工種作業人員均達到持證上崗。各級管理機構和各類管理人員建立相應責任制，明確責任、權限與義務，使其各負其職，協調高效地運行。

2.3 主要崗位及部室職責 2.3.1 項目經理職責（1）是工程項目的組織者和領導者，對本工程的質量、工期、成本和HSE負責。（2）貫徹執行黨和國家的政策、法律、法規及油田公司相關標準。（3）協調各部門、各單位的工作關系，及時解決工程中的重大問題。（4）結合本工程的實際對職工進行質量、HSE教育，防止各種事故的發生。（5）組織制定本項目的質量獎懲制度，鼓勵質量成績突出的人員，懲罰造成質量事故的責任者，審批質量獎懲報告。（6）組織有關質量問題的關鍵會議，安排竣工驗收及保運工作。（7）負責施工計劃的審定和執行，確保按工期完成施工任務。2.3.2 施工員職責（1）協助項目經理抓好施工管理，制定生產運行計劃，圍繞生產的運行協調人力、物力、設備機具等，保證合同工期的正點到達，對施工進度負全責。

（2）組織生產例會，解決施工中出現的問題，對施工中具體問題負責。2.3.3 工程材料組 組

長：

XXXXXXX 成員：XXXXXXX

XXXXXXX 職

責：負責材料采購和供應 1）全面負責整個項目的自購物資、材料的采購工作，保證材料質量。2）負責該工程項目物資的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交； 3）負責對進場所有物資進行驗收，并對物資數量和外觀質量進行檢驗； 4）對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。2.3.5 技術質量職責（1）負責合同規定的施工規范、標準、施工圖紙的落實，并建立技術文件臺帳。制定技術管理制度，并實施管理。

（2）負責制定施工技術文件，操作規程、作業指導書。（3）組織圖紙自審，參加圖紙會審，組織技術交底，組織測量并整理成果圖。（4）貫徹執行技術規范標準，嚴格按圖紙施工，按施工組織設計等技術文件施工，解決施工中的技術問題，確定施工方法。（5）負責變更聯絡，隱蔽工程檢查，組織填寫工程施工記錄，對工程竣工資料進行整理組卷，并對竣工資料進行移交。（6）組織工程、材料、設備的報驗。（7）負責施工過程質量控制和全面質量管理工作，制定工程質量目標，建立質保體系，保證質量目標的實現。（8）負責編制質量檢查計劃，對工程質量進行監督檢查及單位工程質量評定。（9）負責工程質量報表，定期上報甲方。（10）負責對進場材料標識追溯性管理，控制材料質量，防止不合格品進入現場。（11）組織對質量問題的處理，負責糾正預防措施的制定實施。（12）負責工程驗交質評資料的收集、整理、組卷、歸檔工作。施工工序安排 現場勘查與測量放線→施工機具準備與施工作業帶推方掃線清理→砼設備基礎拉運與安裝→路障連管與圍擋鋼管焊接→焊接構件刷漆與彩板安裝→管溝回填起龔場地清理與交工驗收 第四章 施工準備

1.人員準備 項目組已成立，施工隊伍落實：施工人員經過培訓取得上崗資格證書。技術準備 根據甲方現場交底及本公司的技術水平和技術裝備確定施工方案，明確施工標準，編制施工技術交底，根據經甲方審批的作業指導書。對參加施工的項目施工人員進行施工技術、安全技術及施工質量管理培訓。2.施工機具準備 施工機具修理保養完畢；車輛落實到位。（見主要機具計劃）第五章 工期和進度安排 1．根據建設單位對工期的要求，施工前項目經理部編制“施工進度橫道圖”。2．施工進度控制：工程進度嚴格按照經批準的施工進度計劃進行。2.1人員、機械進場計劃：項目經理部合理安排施工操作人員和施工機械進出場時間和人數，根據進度計劃編制人員和機械設備進場計劃，施工人員安排要體現施工人員工種、進場時間、人員數量、施工任務和完成時間；機械設備安排要體現進場機械設備的名稱、規格型號、數量、進場時間和工作任務及完成時間。保證按期完成施工任務。2.2技術人員要每天檢查現場工作完成情況，實際施工進度和工程計劃進度進行比較。若有滯后，則查明原因后報告項目經理并采取相應的措施加快施工進度。2.3通常加快施工進度的措施有： ●組織措施：增加每天工作量，增加人力和設備的投入。●經濟措施：開展勞動競賽活動，實行包干獎勵制度，提高獎金數額，增加

施工人員的工資以提高工作積極性和主動性。●其他措施：加強施工人員調度和指揮工作，加班加點，必要時進行夜間施工等。第六章 安全管理 由于本工程施工在井場施工，地下是否有管線及電纜的不確定性比較大，施工人員施工、車輛拉運材料時都受到很多限制及威脅。為此施工單位加強安全管理工作和安全生產的投入。施工前和施工過程中對全體參建人員進行安全交底和安全培訓。1.施工前到相關管理部門辦理本工程的施工作業票等相關施工手續。按照各種作業票證的規定準備安全生產物資。2.施工前項目經理部根據現場勘查情況進行工作前安全分析，進行工程施工風險識別和制定風險消減措施，同時制定安全工作方案并按規定審批。將安全工作方案和風險識別表及風險消減措施對全體參建人員講解，并進行安全培訓。3.遵守油田反違章六大禁令，尤其是下面幾條： 3.1嚴禁特種作業無有效操作證件人員上崗操作。本工程涉及的特種作業有受限空間作業與機械操作作業，臨時用電等，這些作業操作人員必須有特種作業操作證件，并在有效期內。3.2嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。項目部制定嚴明的勞動紀律，無論管理人員還是操作人員均應共同遵守，互相監督。3.3嚴禁違反操作規程操作。3.4嚴禁違章指揮、違章作業。管理人員選用業務素質好、專業水平高的具

有相應從業資格的人員上崗，保證能夠按照規章制度進行現場指揮，同時教育施工人員有權拒絕任何人員的違章指揮作業。3.5嚴禁無票證從事危險作業。施工前辦理好各高危作業票證等相關手續。5.安全教育制度： 5.1對參加工程建設的全體工作人員進行安全知識教育培訓，尤其加強安全意識教育。5.2教育參建員工遵守各項安全管理制度，在進入井場后禁止亂動站內生產設施，接受甲方和使用單位的日常安全監督工作。6.安全檢查制度： 6.1項目經理部的安全員進行日常現場安全巡查，重點為查思想、查隱患、查整改、查管理。發現安全隱患及時制止或上報項目經理。6.2積極配合甲方和使用單位安全管理人員和上級領導的安全檢查工作。7.其他安全要求： 7.1施工現場設置安全警戒線、安全提示牌、安全旗幟等安全標識。7.2施工人員勞保裝備齊全：安全帽、勞保鞋、防靜電工作服等。7.3禁止無關人員進入施工現場。7.4現場臨時接電須專業電工進行，按照臨時用電方案規定接線，接頭處用絕緣膠布包好，設置警示標牌，并有專人看護和監管。7.5加強現場防盜管理工作，由項目部安全負責人組成安全巡邏小組，日夜巡防，防止材料、機具、設備及成品半成品等現場物資被偷盜或損壞。第七章

質量管理 1.施工準備階段的質量管理

1.1材料、半成品及構件采購：采購人員應根據采購計劃，按照“公平、公正”的原則選擇有相應經營資質、規模大、重合同守信用、能夠保證按照項目質量、數量、和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源獲得所需的設備材料及有關服務，與供貨商簽訂采購合同。1.2設備材料檢驗：設備材料入庫前，根據采購合同要求組成驗收組進行驗收，填寫檢驗記錄，經過有關參檢人員簽字。1.3材料入庫管理：經檢驗合格的材料在具備資料，證明文件，檢驗記錄齊全時，經倉庫管理人員驗收后辦理入庫手續。建立物資動態明細臺賬，保證賬物相符，分類存放管理。1.4材料的領用：根據批準的領料申請單，發放材料，辦理物資出庫交接手續，準確、及時發放合格的物資。1.5施工機具、檢測器具質量：施工前全面徹底檢查施工機具和檢測器具，不符合要求的及時進行修理和更換，檢測器具在檢驗有效期內，狀態良好。1.6質量保證體系：嚴格執行我公司質量認證體系，成立質量控制領導小組全面負責落實體系的各項要求。1.7施工人員資格審查：特種作業人員須持有特種作業操作許可證，并在有效期內，本工程涉及特種作業有：挖掘作業和受限空間作業、電工作業等。1.8開工手續辦理：開工前按照規程辦理好施工許可證，把好開工關。2.施工過程質量管理： 2.1工序控制：嚴格按照施工組織設計中“施工工序安排”的規定進行施工作業。2.2工序之間的交接檢查：工序之間交接前進行嚴格自檢，檢查合格后交下

一工序施工班組，下道工序檢查通過后進行接收和施工過程成品保護，并形成交接記錄，雙方簽字確認。3.事后質量管理： 3.1工程完工后及時辦理驗收文件的審核簽字工作和質量評定工作，工程資料按規定歸檔。3.2回訪和保修：按照該工程建設工程合同的規定的保修范圍、保修期限、保修責任等與甲方簽訂保修書，在投產運行后出現的質量問題及時進行保修，形成保修記錄。對該工程進行回訪，反饋的信息形成工程回訪記錄。第八章 文明施工 1.現場布置： 1.1施工現場布置嚴格按照“施工總平面布置圖”劃定的區域進行布置。1.2施工井場入口處布置各類標識牌：工程概況介紹、施工總平面布置圖、人員機構圖、人員組織機構，HSE管理制度、安全標識牌等。1.3施工現場入口處懸掛安全旗幟，和有施工單位標識的彩旗。2.施工人員風貌： 2.1進場施工人員嚴格勞保著裝：佩戴安全帽，穿防靜電工作服，穿防靜電、防滑工鞋。佩戴胸卡。要求著裝一致，衣裝鞋帽干凈整潔。2.2施工人員精神飽滿，使用文明用語。嚴禁打鬧、玩耍、酒后上崗。3.施工文明： 3.1進場的施工機械、工具干凈整潔，無跑、冒、滴、漏現象，擺放合理，符合安全規定：如施工機具擺放距離和放置方法，施工設備安裝接地并進行接地電阻測試。

3.2現場接地由專業電工操作，線路清晰合理，安全保護裝置齊全，電纜外觀質量完好，關鍵部位懸掛安全警示標牌和專人監護。3.3嚴格按照操作規程操作，動作規范，施工秩序良好。3.4拉運土建施工材料的車輛，進行車廂封閉，超高運輸，文明行車，遵守交通法律法規，嚴禁超載、超速上路行駛。

3.5盡量避免或減少夜間施工，以免影響作業區工作人員正常工作和學習。3.6現場設置垃圾箱、產生的生活垃圾一律在垃圾箱內存放，每天進行垃圾清理。

4.施工后現場清理： 4.1按照“工完料凈場地清”的原則：每天收工前對現場進行清理和規整，每個分部工程完畢進行一次徹底清理，工程竣工時進行最后的徹底清理。對因我方施工造成的破損和污染的原有設施進行及時修復和清理。第九章 HSE 管理體系和措施

一、承諾、方針和目標

1、承諾： 遵守現行的國家法律、法規、行業規范并滿足合同要求； ①為日常的HSE 管理提供必要的人、財、物等資源； ② HSE 行為，為客戶提供優質服務，為公眾留下 以全體員工文明的③良好形象； 良好的HSE 業績以及保障每位員工的健康和安全是我們成功的關 ④鍵； 對職工進行“以人為本，預防為主、防治結合”的教育培訓，提高職工的⑤ HSE 意識和技術素質，努力成為同行業中遵守HSE 的典范； 表彰和嘉獎對改進HSE 表現有貢獻的員工。⑥

2、HSE 方針： 以人為本，安全第一； 環保優先，預防為主； 全員參與，持續改進。

3、HSE 目標： 零事故、令傷害、零污染、4、安全目標：

1、杜絕重大安全事故，做到安全零事故：污染物達標排放；工程施工不破壞周邊自然環境，不影響周圍居民正常生活。

2、施工生產無環境污染事故，不破壞環境、不損害人身健康，是我 們追求的目標。員工的健康、安全和環境管理意識不斷提高，自我保護意識和生態環境保護能力明顯加強，爭創一流的HSE 業績。

3、通過提供預防性的醫療、衛生、保健措施來保護全體員工的健康。

4、各種污染物排放達到設計標準要求。

5、組織機構、職責、資源配置 組織機構

項目經理：XXXXX 現場負責人：XXXXX 負責人：XXXXXX HSE質量負責人：XXX 技術負責人：XXXXX 材料負責人：XXXXX 土建1班: 土建2班： 土建3班： ： 機械1.2組 組長職責

1、組長由項目部經理擔任，是項門部HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任；

2、負責組織項目部HSE 管理體系的建立及實施運行；

3、主持召開項目部HSE 管理例會，及時解決HSE 工作中的重大問題；

4、加強員工為HSE 培訓和教育，不定期參加班組每周HSE 活動；

5、定期組織HSE監督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；

6、組織事故的調查、分析和處理，并及時上報。

7、全面負責HSE日常生產全過程中的HSE 體系的運行。

8、組織各業務部門履行HSE 職責。

9、定期組織有關部門召開HSE 現場分析會議，掌握生產過程中的動態信息，及時向項目經理匯報。

10、負責檢查指導HSE 的實施，及時解決運行過程中存在的問題。

11、負責改善野外勞動、生活衛生條件，落實保障員工健康的措施。

副組長職責

1、協助組長搞好HSE的落實工作。

2、負責項目內各部門之間的協調，處理相關的HSE 方面的問題．協助經理對突發事故現場搶險進行指揮。

3、負責檢查指導HSE 的實施，及時解決運行過程中存在的問題。HSE監督員職責

1、宣傳、貫徹有關HSE 文刊，教育員工遵守HSE 標準。

2、組織召開各部門HSE 管理會議，制定HSE 管理計劃。

3、服從上級安排，支持HSE 監督員的工作，采納正確建議和意見。

4、負責組織HSE 管理自檢活動，抓好事故隱患整改，糾正“三違”行為。

5、在正常生產過程中，隨機抽樣評價HSE 實施效果。

6、負責收集、分析、評價HSE 體系運行信息，及時向經理和領導小組提交書面報告。

7、負責員工HSE管理知識和技術規范的教育培訓、特殊工種考核、取證及持證上崗工作。

8、協助經理搞好對突發事件應急措施的制定和監督實施。組員職責

1、宣傳、貫徹有關HSE 文件，教育員工遵守HSE 標準。

2、組織召開本部門HSE 管理會議，制定HSE 管理計劃。

3、服從上級按排，支持HSE 監督員的工作，采納正確建議和意見。

4、負責組織本部門HSE 管理自檢活動，抓好事故隱患整改，糾正“三違”行為。

5、協助進行員工HSE 管理知識和技術規范的教育培訓、特殊工種考核、取證及持證上崗工作。

6、協助HSE 管理部門搞好突發事件的現場指揮搶險工作。

7、保證上級各項HSE 標準、制度在本施工隊的貫徹執行，對本施工隊的HSE工作全面負責。

8、負責組織對員工的各類HSE 教育，提高全員HSE 意識。

9、定期召開本施工隊HSE 例會，及時解決HSE 貫徹執行中的有關問題。

10、督促、參加并指導班組每周HSE 活動及班前講話。

11、定期進行HSE 的監督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件。發生事故立即上報，組織搶救、保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施

12、參與制定有關HSE 目標計劃、技術措施，監督檢查執行情祝；

13、負責組織員工進入現場前的HSE 教育；

14、監督、檢查、參加、指導班組每周HSE 活動及班前講話；

15、深入現場巡回檢查，對各種直接作業環節進行HSE 監督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權責令其停止作業；

16、及時向領導反映問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見；

17、參加項目部HSE 檢查及事故的調查處理；

18、負責有關HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。班組長職責

1、保證上級各項HSE 標準、制度在本班組的貫徹執行，對本班組的HSE工作全面負責；

2、負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE 活動，學習有關于HSE 操作規程；

3、認真做好每日班前講話，針對當日施工生產任務，交清相應的HSE 措施，并在工作中監督執行；

4、負責檢查班組內各崗位作業中的HSE執行情況，發現違章和隱患及時處理；

5、做好有關HSE 防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其經常處于完好狀態；

6、發生事故搶救傷者、保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助；

7、協助領導和配合上級部門做好HSE 管理工作；

8、督促檢查本部門職工執行HSE 情況，發現問題及時糾正；

9、負責隱患治理的全過程控制；

10、做好每日檢查并作好HSE 記錄；

11、負責HSE 資料傳遞、收集保存工作。員工職責

1、嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE 管理制度及本崗位操作規程，不違章作業，對本崗位的HSE 工作負直接責任；

2、積極參加班組每周HSE 活動及每日班前講話，自覺接受HSE 教育培訓，增強自身HSE 意識及防護能力；

3、上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；

4、有權拒絕接受不符合HSE 管理規定的作業任務；有權拒絕違章作業的指令，對他人的違章作業有權加以勸阻和制止；

5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態．發生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場。一般規定

1、特種作業人員必須經過專門的培訓，持證上崗；

2、掌握勞動防護用品、消防器材等的正確使用和維護方法。掌握應急處理 和緊急救護方法；

3、所有人員開赴現場前，都進行一次自我檢查，確保自己適合開赴現場條件，并準備好所需要的物品：a）安全培訓合格證。b）適合自己的勞保用品。）不準攜帶禁止物品；

4、進入施工現場，所有人員都必須放棄個人的一切自由，必須嚴格遵守勞動紀律和安全紀律。牢記下列入場須知事項：

1、自覺接受現場安全教育，遵守各項安全管理制度，服從HSE 管理 人員的管理；

2、進入施工作業區，必須穿戴勞保服、保護腳趾勞保鞋、安全帽、防護手套、安全繩等防護用品；

3、遵守崗位安全技術操作規程和各項規章制度。落實崗位安全環保職責，服從管理；

4、遵守勞動紀律，不準脫崗、串崗、酒后上崗，不準在施工區打鬧、嬉戲。非本崗位操作人員，未經許可不得動用他人操作的設備；

5、必須愛護各類標識牌及安全設施，不準隨意拆除或損壞。在禁止煙火場所，不準吸煙及動用明火；

6、來訪人員須經項目部批準后，有陪同人員安排進入現場；

7、所有人員，嚴禁攜帶施工機具、材料等物品外出，自覺接受檢查；

8、在施工區域走指定通道，不跨越危險區，不在行駛中的機動車上爬上跳下；

9、施工機具及設備要完好，安全防護裝置齊全，接地符合要求；

10、工作中要精力集中，堅守崗位。不維修、調整、緊固、跨越運轉中的設備；不超限使用設備：兩人以上共同工作明確負責人統一指揮、相互協調。臨時用電設備

1、發電機外殼均需接地良好。導線用絕緣良好的橡皮軟線。破損的地方，用絕緣膠布及時包扎，以免造成事故； 2電纜線線接頭采用定型產品，發電機的電源線、啟動開關等均由電工負責配線，所有接線要牢固。電源線、電動設備軟線不得隨意亂拉，避免與鋼絲繩、鐵件等接觸，以免發生事故。發電機的地線與軟線同樣對待，不許隨意亂拉，啟動發電機先斷開閘刀開關，后啟動器按鈕，停止先撤啟動器停止按鈕，發電機穩定后，合閘刀開關。嚴禁帶負荷拉下開關，以免弧光燒傷。在起動或停止操作時，使頭部躲開，臉向側面，并帶手套。發電機如有漏電現象，立即切斷電源，通知電工檢修。在修整電纜軟線和發電機時，把電源切斷，并設有明顯檢修標示牌。資源配置

資金保障 項目部按不少于工程造價的5 % 及其它有關規定優先安排用于HSE 管0理方面的資金，確保HSE 管理體系的有效運行。人力資源配備 項目部為HSE 管理體系的有效運行配備足夠的人力資源。項目部管理人員已接受HSE 基礎知識培訓。

1、項目部HSE 監督員的配備比例不小于10‰，每個作業隊至少配備l 名兼職HSE 監督員；

2、HSE 監督員必須經過培訓，具備必須的HSE 管理技能，經考核合格后持證上崗；

3、HSE 監督及管理人員，予以登記； 物力資源配置

1、項目部為HSE 管理部門、HSE 監督員，提供辦公場所、辦公用品，并配備必要的監測儀器、防護用品、通訊器材和交通工具等；

2、施工人員配備合格的工服、安全鞋、手套、護目鏡、安全帽、安全繩等；

3、施工所需的其它物品根據各工種需要配備；

4、給經批準到現場的來訪者提供有效的安全帽和其它所需安全防護 用品；

5、健康及安全措施、衛生設施 健康及安全措施

1、項目部保證在健康、安全的環境下進行施工作業，提高施工現場的健康性、安全性：定期開展安全意識教育、培訓；

2、進入施工現場的人員根據規定佩戴防破碎護目鏡及安全帽；

3、作業時必須穿工作鞋，電氣作業穿合格的絕緣鞋，特殊環境下作業必須穿符合標準的防護鞋靴；

4、工作時按規定戴工作手套。應急急救 在工程項目開工（或施工作業）前，通過對風險和危害進行分析，在對常見病、傳染病和醫院狀況調查的基礎上，成立應急小組，準備應急物資，對職工進行現場應急、互助救護、自我救助、包扎外傷、心臟復蘇、人工呼吸等培訓，保證每位員工都熟悉應急預案和緊急情況下的應急行動。應急組織領導小組 組長：XXXX 聯系電話：157XXXXXXXX33 副組長：XX

聯系電話：134XXXXXXX88 成員：XXXXXX 聯系電話：1370XXXXXXX6 應急準備 應急組織準備

1、負責組織制定和完善應急反應計劃和管理制度；

2、全面掌握項目部內生產運行情況，收集和分析險情預報，及時向上級有關部門匯報；

3、當險情出現時，負責組織搶險。求助及通訊聯絡；

4、經常檢查應急設施、設備的安全性能及質量；

5、每季度組織一次應急模擬演練；

6、緊急情況下實施求助方案，每一處施工地點，都掌握離地點最近的醫院急

診、骨科、燒傷科的電話、離施工地點最近的消防電話、離施工地點最近的衛生防疫站電話、離施工地點最近的派出所、治安聯防的電話，施工現場通訊設備完好無損，確保暢通。應急措施培訓

1、組織應急領導小組成員和現場施工人員制定應急范圍；

2、學習應急措施，掌握應急技能；

3、反復操作演習應急預案，做到人人掌握；

4、檢查應急物資質量和使用情況。觸電救護

1、如電源開關在附近、迅速關閉電源，否則用絕緣物體挑開電線或分離電器，使患者脫離電源；

2、呼吸停止者，立即進行人工呼吸；

3、心臟停跳者，進行胸外心臟按壓；

4、送醫院急救處理。燒傷救護

1、清楚燒傷的原因。不同的原因采取不同的救護措施，切忌奔跑，切勿呼喊；

2、保護創面，將創面用清潔的被單或衣服簡單包扎，避免污染和再次損傷；

3、鎮靜止痛；

4、合并出血立即止血，有骨折者給以簡單固定。機械傷救護

1、處理損傷的原則是首先搶救傷員的生命，對呼吸、心跳停止的傷員，就地

立即進行復蘇術；

2、治療窒息如遇嚴重失血或胸部開放性損傷，盡決止血或封閉胸部傷口；

3、治療休克和骨折固定。運送四肢骨折傷員，必須用夾板固定傷肢，脊椎骨折須臥硬板床；

4、如動脈出血，要上止血帶，每隔1 小時放松一次，每次1 一2 分種，轉運途中保持呼吸道暢通；

5、送醫院，預防感染，糾正電解質代謝失調，注射破傷風抗毒素。飲食衛生 1對全體員工進行衛生保健知識和預防措施的教育； 2職工就餐主食多樣化、蔬菜多樣化；每天制定食譜，確保營養配比合理確保作業職工每天飲水量不少于3 升； 3禁止職工喝生水，不吃不干凈的水果，所有食品要經高溫處理后再食用； 4項目部確保施工現場及生活住宿地整潔、衛生。主要工種及重點工程施工安全措施 焊接

1、發電機接地必須良好，方便施工；

2、工作前檢查電動設備及工具完好，防護用品齊全；

3、機械操作工必須持操作合格證及安全操作證上崗，穿戴合格的勞動保護用品； 用電安全

1、施工現場電氣作業，由專職電工按規范操作。并負責作業區內各種帶電設備及電線的漏電檢查，發現問題立即整改；

2、電氣設備操作人員，必須穿合格勞保服裝，戴標準絕緣手套，使用前必須對電氣設備進行漏電試驗；

3、雨雪或潮濕天氣，一般不在露天使用電氣設備，必要時采取適當的安全用電措施；

4、施工現場用電設施在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。漏電保護器裝設在開關箱內；

5、用電設備的金屬外殼（安全電壓除外）作保護接地或保護接零。潮濕或條件特別惡劣的施工現場的電氣設備采用保護接零。車輛運輸

1、每日出車前進行安全教育和危險分析。杜絕一切違章行駛；

2、路面顛簸，上坡時易造成管線滑脫，緊急剎車或下坡時易擠迫駕駛室：針對此清況，緩速慢行，管線前加防滑護套，在行駛過程中，加強檢查，防止事故發生；

3、遇到臨時路或當路況不確定時，先下車勘察。行車途中遇到雨、雪、冰、霧、揚塵等壞天氣，減速行駛或停車等候；

4、駕駛員執行《 道路運輸十八法》，按A、B、C 分類管理；

5、行車通過路口、臨時修筑道路、橋梁、行人和車輛密集等地方，控制車速慢行，禮讓三先，文明行車，避免堵塞道路； 其它要求 施工現場

1、施工現場平面布置符合國家現行的安全、防火、環境保護及工業衛生等有關安全衛生規定，機具擺放整齊有序，各種標志、標識正確醒目，達到文明

施工標準；

2、如出現危及或可能傷及人員的危險時，所有相關的工作停止直至危險狀態得到消除；

3、任何表現出不安全因素的設備和工具必須立即停止使用，直至處于安全狀態或從施工區域移出或更換；

4、當施工過程中發生不可預見或難以避免的危險時，立即將危險地帶隔離起來，并掛出醒目的警示牌；

5、若現場發生事故，立即采取應急措施并在第一時間向業主提交書面報告，按業主和監理的相關規定及本公司《 事故處理程序》 進行事故的調查和處理；

6、施工現場主要道路符合標準要求，特殊地況設蓋板、安全護欄。施工人員

1、熟悉與安全和健康有關的法律責任和義務，熟悉項目部全面的、綜合的安全和健康程序的細節；

2、對違反安全程序的有關人員將依據項目部相關規定，采取適當的懲罰性措施。對違反安全規定并危及生命和財產安全的人員將從施工隊伍中清除出去；

3、施工人員工作前按規定穿戴好與作業相適應的防護用品，檢查作業場地、施工機具及設備的完好情況，記錄每次檢查的日期、發現的問題、所采取的補救措施等；

4、施工人員工作中遵守崗位安全技術操作規程，做到文明施工．施工人員在工作前和工作中均嚴禁飲用酒精類飲料，不得在禁止煙火的場所吸煙；

5、在施工區域走指定通道，不跨越危險區，不在行駛的機動車上爬上跳下和

攀登起重機吊鉤和吊運中的物件；

6、注意各種安全標志，不隨便拆除或占用各種照明、信號等安全防護裝置、安全標志和檢測儀表等；

7、發生事故及時搶救人員、財產，保護現場并向有關人員報告。執行交接班制度。工作結束切斷電源、氣源，熄滅火種，清理現場。防火、消防管理 1嚴格遵守《 中華人民共和國消防條例》 和地方政府有關消防規定．項目部全體員工盡全責防止火災的發生，并對員工進行正確使用 的培訓； 2嚴格動火審批制度，并按照動火報告的具體要求配備消防用器（具），啟動消防應急預案；

3、禁止在易燃、易爆物品附近及危險區吸煙和動用明火，并在明顯部位標明“嚴禁煙火”的標識；

4、按規定要求配備必要的消防器材，并設專人管理，定期檢查、維護、保養，保持性能良好，安全通道暢通。教育培訓職工掌握消防知識和滅火常識

1、使用電動設備作業時，清理周圍雜物，周圍如有可燃物予以清除或用阻燃物遮蓋。

2、現場發生意外火災時，現場所有的施工人員立即投入滅火，維持好秩序，并根據火情撥打火警電話 附表一：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

已使儀器設備 型號 數 國別 制造 序號 用臺 用 途 備注 名 稱 規格 量 產地 年份 時數 鑒定 1 電子經緯儀 DJD2 2 上海 14.3 10 軸線投測 合格 鑒定 2 水準儀 DZS3-1 3 廣州 14.8 18 高程測量 合格 鑒定鋼卷尺 50M 3 蘇州 14.9 30 長度量測 合格 鑒定水平尺 1200mm 2 蘇州 14.8 15 水平檢測 合格 鑒定 5 盒尺 5m 5 常州 14.9 10 長度量測 合格 附表三：勞動力計劃表 單位：人

工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 力工15 作業帶 土建維修 力工28 瓦工12 安裝 機械操作 8 工 電工 2 司 機 5

第二篇：村衛生室一標段施工組織設計

第一章、施工程序總體設想及施工段劃分.......................5

1、工程概況............................................5

2、項目管理目標........................................5

3、項目組織機構及崗位職責..............................6

4、施工程序總體設想...................................12

5、施工段劃分.........................................14

6、工程特點...........................................15

7、施工準備...........................................16 8.對總承包管理的認識..................................18 9.與業主、監理、設計單位的配合與協調..................21 第二章、工程進度計劃與措施...............................23

1、施工進度計劃.......................................23

2、施工進度計劃保證措施...............................23 第三章、勞動力和材料投入計劃與措施........................31

1、勞動力投入計劃.....................................31

2、勞動力投入保證措施.................................33

3、材料投入計劃.......................................34

4、材料投入保證措施...................................34 第四章、機械設備投入計劃..................................36

1、投入本工程的主要機械設備...........................36

2、機械設備投入保證措施...............................37 第五章、施工平面布置和臨時設施布置........................38

1、施工平面布置.......................................38

2、臨時設施布置.......................................40 第六章、主要分項工程施工技術措施..........................45

1、土石方工程施工技術措施.............................45

2、模板工程施工技術措施...............................48

3、鋼筋工程施工技術措施...............................55

4、混凝土工程施工技術措施.............................61

5、砌筑工程施工技術措施...............................64

6、抹灰工程施工技術措施...............................67

7、樓地面工程施工技術措施.............................71

8、外墻涂飾工程施工技術措施...........................73 9.雨季施工方案........................................79 第七章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案........................................................84 1.工程定位控制測量....................................84

2、基礎工程..........................................88 3.模板工程...........................................92 4.鋼筋工程...........................................94

5、混凝土工程.......................................102 6.砌體工程.........................................106 7.裝飾裝修..........................................110 8.屋面工程..........................................123

9.腳手架工程........................................127 10.電氣、消防及防雷工程.............................131 11.門窗工程..........................................142 第八章、質量管理體系與措施...............................150

1、施工質量保證體系..................................150

2、制度保證措施......................................152

3、技術保證措施......................................155

4、質量控制措施......................................157

5、成品保護措施......................................163

6、質量通病預防措施..................................165 第九章、安全管理體系與措施...............................180

1、安全生產管理體系..................................180

2、安全生產管理制度..................................181

3、安全生產保證措施..................................183

4、治安保衛管理措施..................................190 第十章、安全文明施工措施.................................196

1、文明施工管理體系..................................196

2、文明施工管理制度..................................197

3、文明施工保證措施..................................197

4、施工現場揚塵管理..................................199

5、噪聲防治措施......................................201

6、水污染防治........................................202

7、光污染防治........................................203

8、職業健康..........................................204 第十一章、項目風險預測、防范及事故應急預案...............205

1、項目風險預測與防范................................205

2、降本增效措施....................................208

3、事故應急預案......................................210 第十二章、新技術應用和保修及違約責任承諾.................213 1.新技術應用.........................................213

2、保修..............................................214

3、違約承諾..........................................216

第一章、施工程序總體設想及施工段劃分

1、工程概況 1.1、項目概況：

工程名稱: 桓仁滿族自治縣村衛生室建設項目第二標段：老漫子、沙尖子、秋皮溝村衛生室建設項目

1.2、建設地點：

本標段工程分別位于本溪桓仁滿族自治縣老漫子村、沙尖子村、秋皮溝村。

1.3、施工內容：

村衛生室項目的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程。1.4、基礎形式：毛石基礎。1.5、結構類型：磚混結構。1.6、結構層數：地上一層。1.7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。

2、項目管理目標

根據合同要求和本工程的特殊重要性，結合我司的具體情況，確定本工程的管理目標如下：

2.1、質量目標 質量要求：合格 2.2、工期目標

本工程計劃于2016年7月10日開工，2016年8月23日竣工。總工期44日歷天。

2.3、安全目標

杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在3‰以內。

2.1.4文明施工目標 爭創縣文明安全工地。2.1.5環境管理目標

符合國家規定的環境管理要求。

3、項目組織機構及崗位職責 3.1、項目經理

項目經理負責項目的全面管理工作，是本項目的第一責任人，代表公司履行與業主合同相關的責任；

負責項目成本分析、資金預測，制定控制成本措施； 主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告； 簽發項目對內、對外文件及各類通告，負責批準項目施工方案； 負責與業主、監理協調關系； 組織協調周邊各單位關系； 3.2、項目總工程師

組織編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定，制定施工方案計劃，監督方案執行；

審批總進度計劃及計劃的修改、調整、批復；

負責圖紙會審及與各專業間技術接口的處理，辦理或審定變更和洽商； 負責組織編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施； 根據需要召開質量會議；

負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析； 負責審核材料計劃，報送材料樣品； 提前做好施工的技術準備工作；

負責與業主、監理商議施工圖紙中出現的技術問題； 指導技術員、資料員的工作，審核上報監理的各種技術資料； 3.3、項目生產經理（施工員）

掌握工程施工圖紙和各項技術要求，按照合同要求、施工驗收規范及施工操作規程，監督和指導施工；

保持與業主的密切聯系，及時掌握建設意圖和對各項工作的意見及按業主要求,及時調整施工部署和措施；

牽頭制定和落實施工方案及各項質量保證措施； 監督并協助專業分包單位建立、完善質量保證體系；

及時了解工程進度情況和質量情況并做評估，對進度計劃和質量保證措施作必要合理調整；

負責生產計劃日常管理；

主持召開由專業分包單位和主要管理人員參加的生產例會，在總結評比的基礎上提出具體要求，并檢查落實情況；

負責現場安全及文明施工； 負責處理工程質量、安全事故；

組織分部、分項、單位工程質量檢查驗收工作；

制定并評估現場管理人員安全生產和質量工期目標責任狀； 審核物資申請計劃； 3.4、合約經理（造價員）負責項目的合同管理工作；

負責向有關人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內容； 負責項目經營報價，進度款結算及工程結算，負責編制向業主的請款單、專業分包隊伍的結算單；

負責組織工程洽商簽證工作；

監督檢查合同執行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；

負責擬定由項目簽署的合同，并辦理有關合同事宜，負責審定由項目負責的材料供應商及專業分包隊伍的報價；

處理項目竣工后與業主的工程結算； 3.5、土建現場責任工程師

負責責任范圍內工程的質量、進度、安全及配合合同經理做好經營核算；

負責監督檢查責任范圍內計劃的執行；

配合責任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；

負責責任范圍內的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護；

負責各專業分包的現場管理協調工作，就所負責專業項在工期、質量、現場管理上進行有效控制；

做好責任范圍內從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；

配合質檢員做好責任范圍內的質量檢查、驗收工作，監督分項工程質量計劃的落實；

參與技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底； 負責進行技術交底、審核班組技術交底； 填寫施工日志，反饋施工進度及質量信息； 配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；

配合安全人員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；

完成項目經理交給的其它工作； 3.6、機電現場責任工程師

負責項目現場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題；

協調各專業之間的配合工作；

組織編制機電月、周施工進度計劃，并監督實施情況，負責計劃的審核；

組織協調現場施工配合的工作關系； 組織機電驗收；

負責組織各專業、機電分包的協調，就進度、質量統一管理； 負責組織機電各專業系統的調試和聯動調試；

協調安排使用施工場地及臨設；

審核項目機電物資采購計劃及工程物資需用量計劃； 制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施； 完成責任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；

完成施工技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底，審核施工技術交底；

完成項目經理交給的其它工作； 3.7、材料員

負責組織采購項目部購買的物資；

負責監督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場，并做好材料進場驗收記錄；

負責每月人、機、料動態月報統計并報現場經理；

負責材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；

組織驗收業主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包進行材料檢驗，審查檢驗結果；

負責檢查現場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；

負責現場各類物資的標識工作，協助安全員做好文明施工管理工作； 負責現場各類設備的管理工作（包括維修、保養、使用情況）； 負責進場物資在使用過程中的監督工作； 完成項目經理交給的其它工作； 3.8、質檢工程師

堅持質量是企業命脈的原則，執行質量否決權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規范的優良等級；

負責對甲方、監理的報驗，對達不到質量要求的，發質量整改通知單； 針對工程質量通病，制定質量通病預防措施；

根據需要向項目總工建議召開質量會議，重點解決質量問題； 負責填寫季質量情況報表報公司質保部； 負責將質量目標分解，制定質量創優計劃 3.9、安全工程師

按照公司要求及有關規章制度，結合現場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；

負責安全生產、文明施工的管理工作，監督檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄；

定期、不定期檢查現場的平面布置及施工現場安全情況； 監督不合格安全問題的整改落實情況； 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；

組織現場特殊設施，如塔吊、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查；

在項目經理的領導下，做好臨水、臨電、消防、保衛、環衛等文明樣板工地檢查內容，并做好內業資料整理；

對施工現場不安全因素提出并簽發整改意見，必要時進行安全處罰； 負責編制與分包的安全、文明施工、消防保衛協議；

完成項目經理交給的其它工作； 3.10、資料員

根據省、市建筑安裝工程資料管理規程的要求，隨著工程進度整理技術資料；

負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；

定期檢查資料的完整性、連續性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底；完成技術負責人交給的其它工作。

4、施工程序總體設想

按照“安全、環保、創新、高質量、低成本、團結合作”的指導思想搞好本工程的全面施工和管理。

根據本工程所具有的：建筑面積小、施工場地分散、運輸線路長、工期緊、施工難點多、質量要求高等特點，我們將制定合理嚴謹的施工進度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發揮我公司多年來的施工管理經驗，運用先進成熟、科學合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業主提供滿意的服務。

4.1、確定關鍵線路

依據本工程建筑功能、特點、要求施工工期等，將基礎工程、主體結構工程的施工、裝飾裝修工程等作為整個項目部署、施工的重點，并將其作為本工程的施工關鍵線路。

4.2、施工總平面布置

本項目實施需綜合考慮建筑使用要求，故我們將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置施工臨設、運輸道

路、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經濟適用。

4.3、工期部署

根據要求工期及工程形象進度，排除季節性對施工的影響。統籌兼顧，綜合安排施工作業，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。

4.4、空間部署——平面分區、段，立體交叉施工

根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、材料、機械、設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區、段，流水施工，各專業交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段驗收安排，提前插入粗裝修、機電管線安裝的施工。

4.5、施工資源部署——考慮資源合理配置 優化資源優勢，按需均衡配置。

4.5.1項目管理班子——選派高素質的專業管理人員，組成優秀的項目管理團隊。

4.5.2財力——為本工程設立專用賬戶，專款專用。對各專業分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。

4.5.3機械設備——合理選擇、布置運輸及起重機械，以保證有效利用。4.5.4材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行。4.6、采用科學、先進的施工方法

本工程的施工難點多，質量要求高，特別是基礎施工是時，相鄰建筑的基礎防護工作等等。我們將采用科學、先進的施工工藝和施工方法，合

理控制、協調各施工專業的進行。

5、施工段劃分

總體工序流程：基礎土方開挖→基礎工程→基坑土方回填→主體工程→主體砌筑→門窗工程→屋面工程→外墻保溫及面層→裝飾工程→樓地面工程（水電安裝配合全過程施工）

5.1、地基與基礎工程：定位放線→土方工程→毛石基礎施工→基礎驗收→回填土方。

5.2、主體工程：定位放線→細部放線、復核→監理驗線→綁扎構造柱鋼筋、彈墻身墨線→驗線→制作皮數桿→砌筑墻身→支構造柱模板→預留、預埋、隱蔽工程→驗收模板→支梁、板模板→驗收模板→梁、板綁扎鋼筋、預留、預埋、隱蔽驗收→清理→監理驗收鋼筋→澆筑梁板混凝土→養護→進行坡屋面施工支模、綁筋→監理驗筋 →屋面混凝土澆筑→養護→拆模→監理驗收→成品保護。

5.3、門窗工程：彈線（確定門窗框標高及位置）→門窗框安裝→校驗→門窗扇安裝→監理驗收→成品保護。

5.4、抹灰分項工程：墻面、頂棚（混凝土面）刷或抹界面劑→房間規方→墻面、頂棚打點或沖筋→水電預埋調整→陽角護角施工→墻面抹灰→頂棚抹灰→踢腳板或墻裙→細部（如接線合、電纜箱位置）→驗收→成品保護。

5.5、外裝飾工程：基層驗收、彈線→外墻找平層→監理驗收→外墻外保溫及抹灰→監理驗收貼面→或涂料→成品保護。

5.6、屋面工程：彈標高控制線→基層清理→監理驗收→保溫層→監理驗收→找平層→監理驗收→防水層→監理驗收→保護層或面層→監理驗收→成品保護。

5.8、供暖管道工程

施工準備→測量放樣→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設→窨井砌筑→閉水試驗→覆土回填

5.9、排水管道工程

施工準備→施工測量→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設→檢查井砌筑→閉水試驗→覆土回填

6、工程特點 6.1、工程特點：

本工程為村衛生室工程，因此對施工組織的科學性和合理性要求比較高。為此我公司精心的設計了工程的總體施工組織，大的原則是：分區組織，每個區分別組織多條結構施工線，在平面施工上，組織工序搭接施工。本工程在建設期間需溝通的單位將涉及到設計院、監理單位、監督及社會職能部門。

6.1.1在協調與外部關系方面我們重點協調工作內容是：

與設計公司隨時保持溝通，及時把新的設計成果、新的要求傳達給現場的施工、設計單位。

由于工程的特殊性，有可能不少設備、材料需提前定貨，按時、保質保證設備、材料進場是保證工程進度的重要一環。

6.1.2內部施工專業眾多，各專業分包之間的協調難度大

本工程結構體系將復雜多變，專業眾多，各專業分包之間的協調尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔本項目的施工責任，且通過合同的形式受業主委托對整個工程的質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環境保護等各個方面和環節都有管理的責任和義務。

6.2、工程難點

本工程工期要求緊，施工現場分散、運輸距離遠、質量標準要求又高。所以如何保質保量的完成施工任務、科學的現場管理是我公司需重點克服的難關。

7、施工準備 7.1、施工物資準備

為保證所承建工程的質量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設備按公司質量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設備）。

從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現場到最終在工程上使用的各環節，均實行質量把關，責任落實到人，確保物資供應及時、準確地用于施工生產。

對影響工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，經業主和監理批準后方可采購。

對于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準的合格生產廠家內選用，并具備出廠合格證、生產許可證、準用證和銷售許可證。

加強對本工程混凝土的管理。本工程根據業主要求所用混凝土均為現場攪拌混凝土，需要嚴格控制質量，加強對混凝土配合比設計、材料計量、攪拌時間及入模時間、坍落度等混凝土質量工作的管理。

對于進場的材料要嚴格按照現場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關標準程序進行放置。

7.2、施工技術準備 7.2.1圖紙會審

施工圖是施工的主要依據，施工前組織技術人員和責任工程師認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業主，以便業主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。

7.2.2方案編制

進場后，組織具有豐富工程管理和施工經驗的技術人員，編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。

7.2.3建立測量控制網

根據業主提供的坐標點和水準點，建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，其中主要控制點應制成為永久性控制點。

7.2.4學習標準、規范

組織責任工程師和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術規范、標準。

7.3、現場準備

7.3.1開工前辦理好各種法定手續；

7.3.2清除現場障礙物，實現“四通一平”；“四通”即：通訊、水、道路、電；“一平”即：場地。

7.3.3進場后根據已確定的現場總平面布置圖進行攪拌站、起重設備的

安裝，搭設臨建設施；

7.3.4修建施工道路：現場道路采用硬化路面，道路兩側設置排水明溝； 7.3.5接通臨水、臨電，鋪設現場污水管線并與市政管線或排水溝接通； 7.3.6組織施工物資和施工機具進場。7.4勞動力組織

根據施工方案、施工進度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。

8.對總承包管理的認識 8.1、現場管理

本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業班組的施工進度、施工質量和安全文明。

一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業班組的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。

總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種

全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。

8.2.對各班組的技術管理

項目實施前，對各專業班組的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分項工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。

總承包參加所有的施工圖紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項施工過程中應注意的重點，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。

明確班組施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。

現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各班組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各班組的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

8.3.對各專業的質量管理

本工程總承包質量管理任務將主要是針對各專業班組分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工

中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

對分項的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

對采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

配備足夠的質量管理人員，對各專業施工過程的質量進行控制，各專業均有總承包派的專業質量員，對各班組的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

各專業完工后，對產品的保護進行系統管理，對各班組已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

8.4.對各專業的工期與總進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各專業的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各專業班組的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標明各專業班組最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

8.5.對施工現場的安全保衛管理

由于本工程建筑場地相對較大，且專業較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

從思想上和組織上把各班組的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。

配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各班組內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。

隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。9.與業主、監理、設計單位的配合與協調 9.1、與業主、監理的配合

為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：

總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從總包單位→監理單位→業主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。

建議在每周一召開由業主主持，監理及總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包、監理與總承包、總承包與各班組之間的關系。

在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

總承包方將每二周一次向監理及業主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。

認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。

充分重視業主及監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的指示，并予以貫徹。

9.2.與設計單位間的工作協調

在中標后,我公司即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我公司的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構工況，協助設計院完善施工圖設計。

向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

主持施工圖審查，協助發包方會同建筑師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

積極向設計方提供需主管部門協助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。

對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

根據發包方指令，及時通知設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協調各施工工種在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

第二章、工程進度計劃與措施

1、施工進度計劃

施工進度計劃和各階段進度計劃詳見附表四--施工進度計劃表

2、施工進度計劃保證措施

2.1、建立完善的施工進度計劃保證體系

施工進度計劃是保證工期和指導各工種施工的重要依據，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。

在安排施工生產時，按照分階段目標制訂日、周、月、計劃，以確保關鍵線路實施為主線，制訂相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.1.1一級總體控制計劃

表述各專業工程的階段目標，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。本次提交的施工總進度計劃即為一級總體控制計劃。

2.1.2 二級進度控制計劃

以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的總體控制。總承包單位將負責并組織本工程各專業及指定分包編制各專業的二級進度計劃。

2.1.3三級進度控制計劃

是指專業工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月、周進度計劃報業主、監理審批。

本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度計劃的實現。

2.2制訂派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：

2.2.1施工準備工作計劃

施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作。為加快基礎施工速度，本工程部分臨時設施搭設擬與基礎施工同時進行。

2.2.2施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。

2.2.3業主指定分包計劃

在工程施工中，如業主希望將某些專業性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業分包商選定的時間、深化設計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關鍵。

2.2.4主要施工機械設備進場計劃

此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施

工進度，機械設備在使用完畢后及時組織退場。

2.2.5主要安裝設備、材料進場計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括咨詢、報批、訂貨加工等。同時，該計劃也是業主訂貨的主要依據。

2.2.6工程款申請計劃

根據施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區分，繪制工程收入曲線。一方面使公司及項目部直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監控。另一方面使業主大致掌握工程每月所需支出的數量，合理、有效的安排現金流量。

2.2.7分部工程驗收計劃

分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業主和總包協調政府專業主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。

2.3、施工進度計劃的檢查和調整 2.3.1施工進度報告

每月25日編制并提供業主一份月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月

計劃安排。

2.3.2進度計劃的檢查

施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過3%時，將對進度實施預警。

2.3.3進度計劃的調整

在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。

2.4、組織保證 2.4.1進度管理

成立強有力的組織指揮系統，加強現場管理，工程項目經理全面負責工程項目的管理，以決策、指導、監督、指揮協調為中心，建立現場質檢及安檢小組，實行統一檢查，全權負責，杜絕質量事故的發生，保證工程連續有序施工。

在公司和項目經理的統一領導下，成立施工進度控制小組，結構施工由施工經理主管，由施工副經理分區段管理。統籌安排生產計劃，周密組織施工生產，將施工組織設計的預定工期節點和現場實際進度情況相比較，細化各施工工序時間并根據實際需要做好各工種人員安排工作，確保各節

點的提前完成。

項目部內部明確各管理成員職責，分區分段責任到人，領導跟班作業。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責任制上得以落實。及時發現組織中存在的問題，及時調整施工所需的勞動力。

每天早上召開生產例會，安排、解決和協調現場施工。每周完成情況及時向監理、業主匯報，同時根據業主要求，及時做好相應的調整。

基礎、主體結構施工高峰期間，實行16小時換班作業制度，保證工作面不空置。項目部作業管理層配置兩套班子，確保現場16小時輪班監管。

2.4.2合理安排施工工序，控制關鍵工序

由于本工程工期較緊，土建、安裝及裝修交叉作業多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。

2.5、施工質量保證

主要分部工程施工前均編制相應的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術交底，避免因施工方法不合理而影響施工。

每道工序在施工前均制作樣板，以達到修正施工方法，明確施工質量標準的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成活率，從而保證施工進度。

2.6、技術保證

根據工程特點編制針對性強的施工組織設計、施工專項方案和技術交底。

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

對于圖紙中存在的施工難度大、工藝復雜等施工工藝提前做好技術交底工作。做好和設計院、業主、管理公司、監理做好溝通工作，對于圖紙變更、現場施工存在的問題等提前做好處理方案。

2.7、合理資源配置的保障 2.7.1人力資源配置

為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次。

勞務隊伍從我公司內部勞務分公司和和其它合格勞務分包商中選擇，均有著豐富的創優工程經驗，善打硬仗和苦仗。

2.7.2機械資源配置

機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。

一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應的大型和中、小型施工機械。施工機械均應依據施工進度計劃，提前計劃、適時進場。對大型施工機械進場前應做好基礎及預埋件及安裝場地等準備工作。

另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養制度，并設專人負責。具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓或技術交底。對機械設備定期進行保養，出現故障及時修理。對大型機械設備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發生而影響施工。

2.7.3物資資源配置

生產物資及設備訂貨時間的確定分為兩部分，一部分供貨時間較長，另一部分是供貨期較短。

為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。

2.8、實施嚴格的獎罰措施

每月初，根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到警示的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。

建立獎懲動力機制，根據各施工班組的進度節點完成情況進行獎罰。對于項目部確定的關鍵、重要節點順利完成的，給予實際工程量的5%獎勵；對于提前完成的，公司與項目部將視情況另外嘉獎，否則罰款5%；對于嚴重拖延工期的專業施工隊伍將勒令退場，并追加因拖延工期而引起的損失。

2.9、減少外界環境影響的保證

本工程施工過程中，為保證工程的順利進行，項目部將積極正確處理、妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，取得各方對工程施工的大力

支持，保證項目施工盡可能地順利進行。同時努力樹立良好企業形象，爭取社會理解和支持。同時我司積極走訪并設置專人負責與附近居民溝通與協調，最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。

第三章、勞動力和材料投入計劃與措施

1、勞動力投入計劃

人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。

1.1、勞務隊選擇

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：

1.1.1具有良好的質量、安全意識； 1.1.2具有較高的技術等級水平； 1.1.3具有類似于本工程施工經驗的人員。

在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。

1.2、勞動力調配

本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。

根據施工進度計劃的安排、施工區域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質量的要求，本工程勞動力安排如下：

1.2.1按照施工區域安排兩支不同的勞務作業隊進場施工，并考慮有備用的施工隊作為快速備用勞動力。安排不同的勞務隊同時作業，有利于現場的施工管理，也便于工程質量、進度的控制。可快速及時進行人員調配，確保勞動力在整個工程中的需求。

1.2.2土建工程隊分別設鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測量工等。

1.2.3操作人員大部分為熟練工人，必須進行上崗培訓，特殊工種人員必須持證上崗。

1.3、業主招標范圍的分包進場計劃

作為總承包商，為了協調各個分部分項工程、專業工程的工作面交叉占用，在總控制計劃的基礎上擬定了業主指定分包的計劃進場計劃，在各指定分包進場前總承包已經做好應做好的現場準備。由于業主對業主指定分承包方的選擇是極其重要的工作。因此由此進場計劃可以反向推算出分包商、分供商的發標、資質審查、考察、報審和簽認的合理安排計劃，指定分包商在進場前，總包方為分包商進場施工創造一切必要的現場條件，指定分包商在進場后總包方將履行作為總承包人的一切管理責任。

1.4、勞動力計劃詳見附表三

2、勞動力投入保證措施

2.1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

2.2、進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

2.3、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調整，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

2.4、制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組，對優秀班組進行獎勵，對較差班組進行懲罰。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調動廣大職工的積極性、創造性，降低工程成本。

2.5、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。

2.6、嚴格按照國家勞動法對將在春節中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。

2.7、節假日期間對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在假期中值班及加班的人員過好節，提高工作積極性。

2.8、農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節。在此季節中我方將積極做好工人的思想工作，另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。

3、材料投入計劃

本工程的主要材料供應包括土建裝修、機電安裝工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。

3.1、土建工程的施工材料隨著具體的詳細施工方案提前制定材料計劃，根據工期的局部調整，隨時進行變更，保持一種動態的平衡，保證材料的供應。

3.2、機電工程材料進場計劃

為確保整個機電系統的順利開展，最大限度的降低由于設備材料過早訂貨而產生的對業主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成品保護產生的成本，編制主要材料設備進場計劃，作為業主及其他分包材料訂貨的參考。

各專業工程師將根據土建施工計劃以及細化的機電周施工進度計劃，提前制定需用的材料設備計劃表，并根據施工順序，排出該月內每周需用的材料設備計劃，及時通知設備廠商以及風管部件、管材加工廠其材料設備進場量。

4、材料投入保證措施

工程所需材料根據公司程序文件的規定和實際流水段計劃情況，采用多種形式進行采購：施工所用耗材由業主供應；施工用小型機具及消耗品

根據我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項目經理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。

4.1、業主供應材料按照公司程序文件中關于業主供應材料的相關規定進行管理；

4.2、對我方自行采購的材料實行“全透明政策”對材料的性能、質量、價錢進行全方位的調查，列出材料清單，達到物美價廉的要求。

4.3、對周轉材料進行動態管理，計算出周轉材料的消耗量，確定出周轉材料的進出場時間，周轉材料采用購置、租賃、調撥的形式采購。

4.4、對安全用品、安全防護材料，本著“安全生產重于泰山”的原則，嚴把材料質量關，對不合格品堅決杜絕。

4.5、本項目的材料管理主要由施工總承包各專業施工員牽頭監督管理。物資管理部門主要負責材料設備的簽收、報驗。

4.6、材料報驗。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得使用。

4.7、材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向施工總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。

第四章、機械設備投入計劃

1、投入本工程的主要機械設備

根據本工程的施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，并做好保養和試運轉等項工作，一些常用的機構及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。

1.1、場外材料運輸機械和運輸方式

一般外購材料均由合格供應商直接送到施工現場，其運輸機構由供應商提供。

1.2、場內材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用25t汽車吊，場地內運輸采用人力斗車。

1.3、混凝土一律采用現場攪拌混凝土混凝土。1.4、鋼筋機械

現場設一個鋼筋加工場地，鋼筋加工場地內設鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產線，鋼筋調直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1臺。

本工程的鋼筋連接采用綁扎連接、和焊接。焊接主要有電弧焊，現場設2臺交流電焊機。

1.5、木工機械

本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，鋼支撐，木材加工量大，現場小圓鋸配1臺，可滿足施工要求。

1.6、其他機械和機具

其他機械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。

1.7、機械設備詳細計劃表見附表一

2、機械設備投入保證措施

2.1、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。

2.2、根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案保證按時安全地組織進場。

2.3、加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

2.4、合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。2.5、施工機械設備的供應與管理 2.5.1主要機械設備維護及保養

攪拌機操作人員必須持有上崗證方可進行操作，攪拌完完混凝土后應及時清洗。

各傳動部位應定期進行維護、保養，確保正常運轉。2.5.2主要機械設備的使用

合理調撥施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

每月初工程部需提出機械設備的使用計劃，列出使用機械名稱、使用時間、使用數量、返還時間，經負責人簽字確認后，提交現場攪拌站。

混凝土澆筑前一天提出計劃，對所需機械設備的數量進行再次檢查確認，確保正常運轉。

汽車吊使用執行限時制，即工程部根據工程需要合理分配各工種使用時間，并在材料堆場制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時，以文件形式下發各相關部門及單位，以便貫徹執行。

現場的汽車吊等大型機械設備應有專人負責管理，有設備檔案和定期安全檢查資料。

施工工程中嚴禁超載和帶病運行，設備運行中嚴禁維護保養。

第五章、施工平面布置和臨時設施布置

1、施工平面布置

1.1、施工現場平面布置原則

現場平面布置應充分考慮確保交通順暢、安全生產、文明施工，減少二次搬運以及環保等管理目標的要求，根據本工程施工用地的實際情況及業主對用地的具體要求，順利實現對現場進行科學、合理布置，同時要優先考慮現場的硬化、綠化、亮化、環保（防塵、降燥、凈化排水）及現場管理。

1.1.1現場平面布置隨著工程施工進度進行調整，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。

1.1.2施工材料堆放均設在垂直運輸機械（汽車吊）覆蓋的范圍內，以減少二次搬運。

1.1.3中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結構外緣不小于5米）。

1.1.4臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

1.1.5本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》進行管理。

1.1.6本工程要重點加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色環保建筑。

1.1.7控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。1.1.8設置便于大型運輸車輛通行的現場環形道路并保證其可靠性。1.2、施工現場總平面布置

本工程現場辦公、工人生活和場地加工等均在現場范圍內解決，并實行獨立分區管理。現場按照圖紙規劃建立現場臨時道路體系，在道路和塔吊周邊設置材料堆放加工場地和倉庫，基本滿足物流的組織的需求。

1.2.1土建基礎與主體結構階段現場平面布置（1）鋼筋工場地

本工程鋼筋工程采取集中加工成型后運往施工作業區的施工方法。考

慮到各個施工區工作面相互影響，地下、地上結構施工期間現場設置一個鋼筋加工棚。鋼筋加工棚用鋼管搭設，上蓋彩鋼瓦，內設切斷機，彎曲機，調直機機等。鋼筋場地的地面用澆筑混凝土硬化。

（2）模板加工工場地

地下結構為毛石基礎不涉及模板工程，在地上結構施工階段模板加工區設在鋼筋場地邊上，模板加工場內設足夠消防器材，每天派人巡視。

（3）模板堆放區

地上大模板及周轉材料堆放區設在平面規劃區域內，共設二個，用1.5米鋼管做成圍擋工人不得擅自進入。

（4）配電室

采用灰砂磚砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。1.2.2裝修施工階段平面布置 基本布置同上，大型設備拆除。

2、臨時設施布置

2.1、現場圍蔽、道路以及場地硬化 2.1.1 現場圍蔽

為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現場進行圍蔽，圍墻采用鋼制圍墻形式，板高2200mm，圍擋基礎形式為磚砌，圍擋外側進行企業形象設計。

2.1.2 施工道路

道路布置：施工主道路的布置以交通便利為布置原則；具體的布置詳見總平面布置圖。

2.1.3 場地硬化

本工程施工現場進行覆蓋和硬化處理，具體做法為部分加工、堆放場區采用C15混凝土進行硬化，在土方開挖過程中，產生的臨時邊坡以及沒有硬化的場地，也要進行密目綠網覆蓋。

2.1.4現場大門

本工程現場設置一處大門，在西北側作為現場的主出入口。大門的結構形式采用有門柱的雙開大門。幾何尺寸為6000mm寬，2200高，門扇等分，其中一扇設1600×800mm人行小門。

大門的材質為金屬方管做框，雙面包鍍鋅鐵皮。同時根據我公司CI形象彩繪大門。

2.2、排水、排污管線計劃措施

排水排污管線包括現場雨水排放、生產污水排放、生活污水排放等。現場雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。

2.2.1雨水排放：

現場內施工道路兩邊設置排水溝，排水溝采用磚砌溝內抹1:3砂漿壓光，排水溝底按1%找坡，排水溝寬300mm，溝底最淺為250mm。排水溝的最底點根據市政接口處經集水坑沉淀與排水管道相接。

2.2.2生活污水排放

生活區廁所、和食堂分別設置化糞池和隔油池，根據現場施工人員數量計算好化糞池、隔油池的容量，化糞池內污水經DN300混凝土污水管流走，混凝土污水管途徑管理人員食堂和分包食堂，將隔油池內沉淀后的污

水一并排入市政污水井。

在工人宿舍門前放置污水桶，工人的剩菜、剩飯應集中放入污水桶，有衛生工人每天定時打掃、清倒。食堂下水道和廁所化糞池及宿舍污水桶將周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。

2.2.3生產污水的排放

洗車池：在施工現場大門處分別設置由寬度4米、長7米，深0.4米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內設置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經沉淀后，將清水排放到市政污水井中或回收用于灑水降塵。沉淀池內殘渣要定期清理。

現場泵房及砂漿攪拌站處均設置一個方2米，深1.5米的沉淀池，將攪拌機排出的廢水排入沉淀池內，經沉淀的廢水二次利用（做攪拌用水），將沉淀物隨時清理外運。

加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

2.3、現場臨時水計劃 2.3.1 臨水計劃說明

生活用水：采用當地供水管網系統引入，高峰人數按照20 人計算，用水量為： Q=0.2L/S本工程采取施工用水、機械用水與消防用水綜合方案。

現場砌筑9m3水池1 座和6m2 鋼制水罐1 個；我公司承建的施工場地范圍和建筑面積不大，根據經驗，消防用水取q=10L/S，大于施工、機械用水量，滿足工程需要。采用潛水泵通過DN50～25mm 的軟塑料管從水池或水

罐送到各樓的消防水點，或施工用水點；生活用水點場外引入主管，選用DN=25mm 半硬性聚苯乙烯管，支鋼管選用DN=20mm 和DN=15mm 鍍鋅管。根據現場實際情況與業主或指揮部協商研究決定布置管線。

2.3.2 現場消防布置

施工現場地面設置消防栓，消火栓沿基坑四周和場區布置，間距不大于50m，消火栓設明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3米不準存放任何物品。

消火栓水平管：管徑選用Φ50鋼管焊接，水平管應埋設，并用防火草簾外包，地下消火栓處應設磚井，并用圍欄檔住，以防施工車輛和其它原因造成消火栓破壞。

2.4、現場臨時電計劃

本工程地下結構施工期間場地狹小，加工、預制、材料堆放相對擁擠，安全隱患較多，應引起高度重視。電源就在現場，使用比較方便。但也給我們提出了更高的安全用電要求。

2.4.1機械設備投入情況

垂直運輸機械設置汽車吊及小型物料提升機。其它設備根據具體情況設置。具體施工機械配備計劃見附表一：擬投入本工程的主要施工機械配備表

2.4.2 確定用電計劃（1）供電電源位置：

施工現場電源由業主提供變壓器引入項目部設置的配電室，在兩個變壓器處分別設置一個配電室。配電室內設一臺一級配電箱，配電室應符合

以下要求：①配電柜兩端與重復接地線及保護零線做電氣連接。②配電室自然通風良好，并采取防雨和防動物出入措施。

（2）線路敷設： 線路走向按以下原則

采用放射型配電線路，變壓器室→總配電箱→分配電箱→開關箱→用電設備

敷設方式

根據施工現場情況，為確保安全，由配電室至開關箱段電纜的敷設方式盡量采用埋地敷設，防止因機械等的損傷。電纜埋地敷設時，埋地深度不小于1.5m，并應在電纜上下各鋪設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層。電纜在穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面（從2m高度至地下0.2m處），應加設防護套管。隨建筑主體逐步增高，沿管道井或豎井敷設一條五芯電纜，以備各層用電。地下室施工用電，要特別考慮安全第一，所有電纜、電線必須懸空或沿墻敷設。

按允許電流選擇導線（三相五線制線路供配電）總配電箱至分配電箱的計算負荷：我們將根據現場設備就位后，視現場情況具體布置，均勻分配負荷。

（3）配電線路設計

電源部分由甲方負責變壓器及電源安裝到總包配電室用戶，總配電箱由乙方施工。

總箱前電源電纜初選（3×185mm2+2×95mm2），留有余量，根據本工程分段施工特點，現場設置兩臺一級箱分別供電。∑總到分配電箱可選用，44

VV-0.6/1kv-電纜。具體規格視現場配電箱及用電設備就位后確定。

各分配電箱至對應各開關箱的支線開關電器及負荷線的選擇，可參照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88附錄一選用。

（4）接地設計

在本施工現場，采用TN-S接零保護系統，所有設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出。保護零線的統一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下都不許使用黃/綠雙色線作負荷線。

重復接地不少于三處，重復接地點選在總配電箱、電路末端、塔吊等處。

接地體連線采用－40×4鍍鋅扁鋼不少長度10m。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80mm，接地連線距地面－0.8m。

施工現場平面布置本著經濟合理、盡量少占施工用地、最大限度縮短場內運距，服務于施工生產的原則。具體布置情況詳見施工現場總平面布置圖。

第六章、主要分項工程施工技術措施

一、土建工程施工技術措施

1、土石方工程施工技術措施 1.1、準備工作：

1.1.1認真組織施工人員學習各施工管理相關文件及有關建筑工程施

工的規程、規范、標準等。

1.1.2堅持施工前的圖紙會審和施工中技術核定制度，做好技術資料收集、整理的前期工作。

1.1.3遵循施工組織設計的指導思想，按照其要求控制施工進度，保證各項具體方案、措施的落實和實施。

1.1.4堅持技術交底制度，認真執行有關技術規范。

1.1.5土方開挖前，應根據實際情況選擇最佳開挖方案，將施工區域內地下、地上障礙物清除和處理完畢。

1.1.6建筑物的位置及場地的定位控制線、建筑紅線、標準水平樁以及開槽尺寸等必須經過檢查合格，并辦理預檢手續。

1.1.7夜間施工要有足夠的照明設施，危險地段應設置明顯標志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。

1.2、施工部署：

根據本土方工程的特點，工程地基基礎為筏板基礎，故采用機械大開挖方式。挖掘機直接挖土外卸，余土人工清理，用手推車集堆，挖掘機裝土外運的開挖方式。為了節約經濟支出，并且考慮現場條件允許，挖土采取自然放坡方式。

1.3、施工工藝流程

定位放線，驗線→機械挖土→放基底邊線→釬探驗槽→坑底找平修整。1.4、操作工藝：

1.4.1、先放好坡頂線，坡底線，經復測及驗收合格后開始開挖。1.4.2、機械挖土一次到位)預留20cm土層人工清理。

1.4.3、在開挖至距坑底50cm以內時，測量人員抄出50cm水平線，在槽幫上釘水平標高小木楔，在基坑內抄若干個基準點，拉通線找平。

1.4.4、待挖土至設計標高后，請甲方、設計、監督站、監理等驗槽復核，符合設計要求標高后并驗收合格后開始由人工挖除20cm預留土層，用尺量好50cm標準尺桿，隨時校核基底標高。并在清理的基底上放好槽邊線。人工清運土方倒退進行，為了保證原土不受擾動，要求在原土上鋪400mm寬木板，以便推車行走。

1.4.5、基槽清理完后，及時放線進行毛石砌筑等下道工序的施工。1.4.6、施工過程中對標準樁、觀測點、管網加以保護，如遇障礙物古墓文物等及時報告有關部門處理。

1.5、土方回填

1.5.1回填前應對毛石基礎進行檢查驗收，并辦理好隱蔽驗收手續，待手續齊全，經過監督站、監理、設計、業主及施工單位共同驗收合格后方可進行回填土施工。

1.5.2房心和管溝的回填，應在完成上下水等的管道安裝和管溝墻間加固后再進行，并將坑槽處有機物等清理干凈。

1.5.3施工前應做好水平標志，以控制好回填土的高度和厚度，除土質及其材料符合設計要求外，應按150mm厚為一夯實層，分層夯實。

1.5.4基礎施工完畢經檢查驗收合格后需立即回填土方，且必須分層回填夯實采用蛙式打夯機夯實，每層虛鋪厚度為220mm，每一施工夯實層夯打2-3遍以保證壓實度符合設計及施工要求為止。

1.5.5取樣試驗：待每層夯實完后，由監理監督，隨機抽樣送實驗室試

驗合格后方可進行下道工序施工。

1.5.6基坑回填土沉陷預防措施。

（1）回填前必須將槽中雜物，松土清理干凈。

（2）人工回填土要嚴格分層夯實，每層虛土厚度不得超過300mm，土壤含水量應符合規定。回填素土質量要抽樣檢查，達到規定要求。

（3）填土不得較多的干土塊。（4）嚴禁水夯

1.5.7基礎墻體被回填土擠動及防水砂漿的保護措施；

（1）墻體兩側必須同時夯實，兩側填土面高差一般不超過30cm；（2）由于室外回填與室內回填高差較大，故在室內一側加木支撐支固后，方可進行室外回填；

（3）在回填土時，墻體必須施工完畢，具有一定強度后方可回填；（4）為了防止打夯機碰損，外墻面水泥砂漿防水層，在墻外500以內采用人工夯實，且在墻面采用膠竹板隔離夯實。同時做好交底工作，切實保證回填土工作順利進行，也保證成品不受損壞。

1.6、換填墊層的要求

如遇軟弱地基應進行地基處理，換填材料應采用抗剪強度較高的碎石、礫石等，并進行分層碾壓，壓實系數不小于0.97，換填地基的承載力應滿足施工圖的相應要求。

2、模板工程施工技術措施

混凝土結構的模板工程是混凝土構件成型的一個十分重要的組成部分。現澆混凝土結構模板工程的造價約占鋼筋混凝土工程總造價的30％左

右，總用工量的50％左右。因此采用先進的模板技術，對于提高工程質量、加快施工速度、提高勞動生產率、降低工程成本和實現文明施工，都具有重要意義。

2.1、模板安裝與拆除工藝流程：

材料準備 → 軸線定位 → 模板拼裝（加固支撐系統）→ 基層處理 → 模板、支撐系統復查 → 澆注混凝土 → 模板拆除（保養維護）

2.2、在鋼筋混凝土結構構件施工中，模板和支撐系統必須符合以下基本要求：

（1）保證工程結構和構件部位幾何尺寸的相互位置的正確；（2）具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載；

（3）構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝、混凝土的澆注及養護等工藝要求；

（4）模板接縫應嚴密，不得漏漿。2.3、墻模板及支撐體系

2.3.1在下層外墻混凝土強度不低于7.5MPa時，利用下一層外墻螺栓孔掛金屬三角平臺架。

2.3.2安裝內橫墻、內縱墻模板（安裝方法與外板內模結構的大模板安裝相同）。

2.3.3在內墻模板的外端頭安裝活動堵頭模板，它可以用木板或用鐵板根據墻厚制作，模板要嚴密，防止澆筑內墻混凝土時，混凝土從外端頭部位流出。

2.3.4先安裝外墻內側模板，按樓板上的位置線將大模板就位找正，然后安裝門窗洞口模板。

2.3.5合模板前將鋼筋、暖衛水電等預埋管件進行隱檢。

2.3.6安裝外墻外側模板，模板放在金屬三角平臺架上，將模板就位，穿螺栓緊固校正，注意施工縫模板的連接處必須嚴密、牢固可靠，防止出現錯臺和漏漿現象。

2.4、柱模板及支撐休系

2.4.1模板組片完畢后，按照模板設計圖紙的要求留設清掃口，檢查模板的對角線，平整度和外形尺寸。

2.4.2吊裝第一片模板，并臨時支撐或用綁線與柱子主筋臨時綁扎固定。

2.4.3隨即組裝第二、三、四片模板，作好臨時支撐或固定。2.4.4先安裝上下兩個柱箍，并用腳手管和架子臨時固定。

2.4.5逐步安裝其余的柱箍，校正柱模板的軸線位置、垂直偏差、截面、對角線，并做支撐鎖固。

2.4.6按照上述方法安裝一定流水段柱子模板后，全面檢查安裝質量，注意在縱橫兩個方向上都掛通線檢查，并作好群體的水平拉(支)桿及剪力撐的固定。

2.4.6將柱模內清理干凈，封閉清理口，檢查合格后辦預檢。2.5、梁模板支撐體系

2.5.1在柱子混凝土上彈出梁皮線，并復核模板的對角線、平整度和外形尺寸。

第三篇：一期二標段技術工作

工作總結

自2013年7月1號進入建安公司，7月10號分配至房建7部株洲荷塘星城項目部，一直在二期工作。先從樁基再到負責管理9#樓，這一年的時間給了我許多的感悟。

我是2013年7月11號正式上的班，剛開始跟夏偉夏部長一起負責二期樁基，剛開始是夏部長帶我熟悉現場情況和施工人員的工作關系。7月30號夏部長請假之后，就由我單獨負責后期的163根樁的開挖、灌注等。直至樁基結束，基本上沒出錯誤。緊接著是承臺開挖，我負責的是9#樓和9#及10#樓之間的地下室部分，在加班加點努力下4天間完成了任務。然后主要負責9#樓施工，從地下室開始施工中技術方面出現以下方面問題：

1.鋼筋下料出錯（當時發現及時更改過來）； 2.墻柱定位錯誤（及時更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及標高的錯誤及誤差，這個問題一直出現，究其原因主要是工人意識及我們管理不到位。管理上問題：

1.我們和施工隊意識根本上的出入，造成很多時候工作不順暢（前期和我分岐較大，還好慢慢溝通調整過來了部分）； 2.我們項目部部門與部門和人員與人員間的配合不默契及領導的重視程度（就比如9#樓幾次缺鋼筋的事，第一次我建議借了11#樓的鋼筋，第二次我找陳總工借了17局的鋼筋，第三次…）。

從整體來說，作為一個技術員或小管理員在現場我應該做的或應該明白的：

一.安全（不管在何時何地安全都應該是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人員調動)；

三.產品質量：1.在做基礎時主要是在于鋼筋及軸線及結構尺寸。2.主體最主要的首先應是結構尺寸，所以對木工的管理及要求就是重點。其次就是鋼筋下料及綁扎。然后砼的澆筑及其養護；

四.跟相關人員的溝通交流（工人、乙方施工員、監…）。從細微處說，我們必須根據圖紙、工程狀況及領導的要求，合理 的安排好工序，合理的調動工人，在進行具體工作時注意好細節，做到及時發現及時處理。同時我們的監督工人有沒有違規操作，有沒有安全隱患。平時和工人及其他工作人員多溝通，了解他們的需求及心理想法等。

通過一年的工作我覺得我們經常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者說根相關人員的溝通方面，以至于使工作不怎么順暢（比如說木工總是不按線裝柱摸、板的標高總是要調整、木工總是忘記刷脫模劑，不到規定日期拆模等）。其次才應是我在技術方面欠缺。

我自己的不足，時常會提醒自己，多向前輩領導學習請教，努力提升，干好工作。

羅楊飛 2014.7.26

第四篇：二標段安全總結

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領導、工程部的正確指導下，在監理、施工和公司有關部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現了工程處成立時制定的工程安全管理目標。現總結以下：

一、安全管理目標完成情況

在工程處成立之初，即依據公司總體安全管理目標和施工現場實際制定了安全管理目標，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數為零；

2、發生三級及以上重大安全事故為零；

3、現場發生火災事故為零；

4、工程現場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進場安全教育達到100%；

6、施工現場安全生產達標優秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業監護率100%。

目前，在公司領導、工程部的正確指導下，在監理、施工和公司有關部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現了工程處成立時制定的工程安全管理目標。

二、落實安全管理責任，督促施工單位落實各級崗位安全責任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據工程部及公司制定的各項安全管理制度，結合我二處管理范圍西安雨潤一期二標段工程特點編制出安全可行的安全管理制度。實施了公司推行的安全管理責

任制，工程處負責人代表工程處與公司簽訂安全管理責任目標責任書，對工程安全施工管理負領導責任。

依據安全目標責任書的條款規定，明確和落實各崗位的安全職責，即做到全體人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業間協調配合，目標一致，統一管理，保證各項安全管理工作的落實。

2、本工程由監理公司代表建設方對項目建設進行監督管理，其中安全管理是其現場管理的主要內容之一。項目開工前，即督促監理及時編制監理規劃及監理細則，進一步明確安全管理目標；監理人員在施工現場的安全責任和安全權限；現場安全監理的重點；安全監理的措施、方法和手段；安全監理的人員等，保證安全監理工作的落實。

3、施工單位進場后，依據國家有關安全管理法律法規和施工現場安全管理規定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產責任制、制定安全生產目標和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據有關規定其項目經理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標責任書，明確了項目經理在施工安全管理中的責任、權力和義務。

通過以上各單位、各崗位安全生產責任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現場安全管理的基石。

三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產

四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改

在施工階段，依據國家有關安全管理法律法規和施工現場安全

管理規定，加強安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規章制度的落實。

1、日常工地巡檢時及時發現和制止“三違”，防止事故的發生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發生原因多為違章違紀、違反安全操作規程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發現和制止“三違”作為一項重要的工作進行落實，如進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶、塔吊違章調運、現場違章動火等，杜絕了事故發生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發現事故隱患并督促落實整改。依照工地有關管理規定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產大檢查。在檢查中根據建筑行業安全事故多為高空墜落、物體打擊、機械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護、臨時用電的使用和管理、施工機械使用和維護等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監理下發安全隱患整改通知單限期整改，同時與監理一同監督落實整改，今年以來共下發安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實整改安全隱患 項。

3、根據施工和季節特點，開展專項安全檢查。“五一”、“國慶”前開展節前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發現的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責任單位落實整改。

通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進行。

五、嚴格執行月度安全目標責任考評

根據公司規定每月對工程部標段負責人同時進行月度安全目標責任考評，考評內容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災事故；安全施工達標；重大質量安全事故為零；施工現場安全生產達標優秀率100%；特殊工種持證上崗率達100%；新工人安全教育達到100%；安全用電設施、漏電保護器安裝率100%；超重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%；安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%；安全報監率和安全管理人員到位率達到100%；施工現場各種安全標牌、達標率100%；現場工人住宿安全衛生合格率100%；材料堆放整齊安全率達到100%；生活設施安全管理專人負責率達到100%；現場消防器材配置到位率達到100%。

我工程處標段負責人項目安全管理目標考評成績，累計5次考評全部達標。

五、安全管理總結

我工程二處在每周的例會中強調安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當中的安全問題以文字的形式發至責任單位，限期整改到位。在日常的現場巡視檢查過程中，及時發現和制止違章作業行為，如：進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設不規范、塔吊違章吊運、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達書面整改通知，限期整改并監督落實。

在雨潤西安農副產品全球采購中心一期二標段項目建設中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現了2010年全年安全施工，保證項目的順利進行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設。

西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日

第五篇：106國道改造工程A1標段的施工組織設計方案

G106國道改造工程A1標段的施工組織設計方案和一個月的實施工作狀況，向業主、監理部門共分四個方面作個簡單的匯報。

一、工作程序

① 組織落實中標十天內項目部組織好了所需的五大員全都上崗，并按部就班投入了工作，制定了施工組織設計方案。分工負責、責任落實到人、到班組。針對改造工程系桂東交通大動脈，這一實質情況制訂了有效的工作指南。

② 施工隊伍落實。項目部10月24日掛牌，同日施工就投入了開挖工作。主要機械如所需挖掘機、壓路機、鏟車、裝載車、運輸車輛等做到了配套施工。

③ 施工任務明確落實，施工組設計方案指示，當前主要施工任務是開挖紅線內的削坡土石方和拓寬路面的大型土石方工程，并規定在12月10前完成清表。12月底做到基礎路面形成。現計量表明已完成工程量206萬元。

④ 施工組織方案的重心之重是在保證質量的前提下，保障安全生產是重心特別強調大動脈不能受施工影響而影響。為此針對施工布置作了重點的安排。施工時盡可能地保持路面不受損害，路面不存留泥土和障礙物做到工完場清，確保交通暢通。

二、質量保證和安全保障措施

① 施工組織設計方案規定，穿越林壓路段和農田處的表面清理和松軟土清理后壓石經曲探合格后，用壓路機進行曲反復碾壓，再用削坡的石料填充至30公分碾壓后再回填。并作好了縱向排水溝作臨時排水用。經現在通車狀況表明，凡回填路基狀況甚好，給下一步的路面硬化工程奠定了良好基礎。

② 按施工組織設計方案，凡削坡段和拓寬路面施工時，盡可能在維護原路面的前提下組織施工。在規定通車時間前將路面余土石障礙物清理干凈，確保通車無阻。實踐證明A1施工段一直保持好了交通線的良好狀態。

③ 安全保障措施按組織方案也是重心之重，大力宣傳安全防范意識，沿途設有警示牌、安全防護標志、安置了警示線，并在工作兩端設立了警戒線障礙，兩端整日有人上班確保施工通車兩不誤。現情況表明A1段未出現丁點工傷事故和交通事故，安全狀況良好

三、下步的工作議程安排

① 完善安全措施，確保春運期間暢通平安。凡有隱患處要力求做到萬無一失，立好警示牌。凡大轉彎處河道邊、陡坡都立好反光警示標志。

② 按日程完成基礎道路工程，當天氣好轉盡可能將與炎陵交界處至村莊這一路段全線的圓管涵、蓋板涵工作做好。

四、不成熟的提議

原設計隧道現改成明道，此處山高且土壤結構韌性不足，現設計為05度坡放坡，是否可行？尚改期為075度放坡又破壞山林面段，做成大臺階還是作什么樣均不理想，一旦按05度放坡開挖勢必滑坡，屆時挖機都無法上去作業，請專家綜合考察。

簡要匯報僅此，謝謝業主，謝謝監理，謝謝大家。

江西東龍路橋工程有限公司

G106國道桂東A1標段項目部

2010/12/15