第一篇：民主評議及中層干部考核工作計劃

一、指導思想

2011年，全局系統政風行風評議工作，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實創先爭優和黨的十七大精神，堅持圍繞中心、服務大局、以人為本、關注民主、標本兼治、紀建并舉、突出重點、整體推進，繼續按照管行業必須管行風的原則，強化對各部門的指導和監管責任，以社會各界群眾和系統中小企業的廣泛參與為基礎，以促進部門和行業轉變作風、不斷提高行政效率、執法水平和服務質量為目標，以加強政風行風建設為核心，以解決損害群眾利益的突出問題為重點，以群眾滿意為標準，全力為我市實施四位一體戰略，建設富裕、文明、和諧新長治搞好服務保障。

二、評議對象

按照縣民主評議辦公室的要求，我局機關辦公室、企業管理科、計劃統計科為評議對象。

三、評議內容和重點

（一）評議內容

1、完成工作目標責任制情況。完成本部門、本行業和本單位的重點工作任務，把承諾給老百姓辦好的實事落到實處。

2、解決損害群眾利益的突出問題情況。以關注民生、改進作風為主線，從解決具體問題入手,積極落實改善民生政策,有效維護群眾利益,及時解決群眾反映的問題,注重糾正各種損害群眾利益的行為.建立和完善長效機制,從源頭上防止各種不正之風。

3、創優發展環境情況。全面落實中央和省、市關于推動科學發展、保持經濟平衡較快發展的各項政策措施，認真執行首問負責制、限時辦結制、責任追究制等制度。

4、推行政（事）務公開情況。有切實可行的辦事依據、辦事規則、辦事紀律，有公開透明的辦事要求、辦事時限、辦事程序，有認真負責的回告結果，方便企業和群眾辦事，方便人民群眾監督。

5、依法履行職責情況。各科室其職，各負其責，依法履行職責，建立和完善收費公示制度，切實解決存在的各種亂收費的問題。

6、嚴格財務管理情況。嚴格按照有關法規，加強財務管理，切實解決違反財經紀律的問題，突出抓好對社保基金、住房公積金和扶貧、救災專項資金的監管，及時發現和嚴肅查處貪污、截留、擠占、挪用、騙取社保基金、住房公積金和扶貧、救災專項資金等行為，及時發現和查處各種偷稅、漏稅、逃稅行為。

7、加強部門和行業作風建設情況。結合縣委提出的發揚認真、務實、團結的要求，全面加強領導干部作風建設。建立評議辦、糾風辦與部門行業雙向聯動機制，在規范政風行風調查、明察暗訪、聽證對話等日常評議工作的基礎上，強化日常監督，繼續推行政風行風問題督辦卡制度，通過督導檢查、明察暗訪、通報情況、督促整改等方式，推動政風行風建設，促進管理改革創新。

8、強化績效管理，提高工作效率情況。各參評科室和公司要結合實際制訂績效管理方案、健全績效管理制度、分解績效管理目標，把績效責任落實到每個科室和干部個人，并把績效考評結果作為干部選拔任用的重要依據。通過構建獎懲分明績效問責體系，規范公務活動中的行政行為，全面提高工作質量和行政效率。

（二）評議重點

各科室要根據各自的工作職能任務和工作特點，有針對性地進行重點評議。

根據工作特點，我局系統的評議重點放在提升服務理念、夯實服務基礎、增強服務意識、規范服務行為、推進服務創新、提高服務質量和水平上，通過落實首辦責任制、限時辦結制、責任追究制等措施，真正為群眾解決實際問題。

四、評議方法和步驟

民主評議政風行風工作實行局評議辦統一組織、分級實施，條塊結合、上下聯動，突出重點、全面評議，自評為主、督導為輔的方法進行。評議辦并加強對評議工作的組織協調和監督檢查。

（一）宣傳發動和安排部署階段

1、縣局要建立健全評議工作領導組和辦公室，制定實施全局系統要召開評議工作動員大會，安排部署年度評議工作。

2、加強對政風行風監督員的管理。縣局要認真做好政風行風監督員的續聘、培訓、管理和使用工作，充分發揮好他們在評議工作中的積極作用。

3、會同新聞媒體繼續發揮好廣播電臺、電視臺的輿論監督作用。

4、各參評科室要將2011年本單位政風行風承諾及兌現情況，通過新聞媒體、版面公示、網站宣傳等多種形式向群眾公示。被確定的重點崗位同時向社會公示。

5、各參評部門和行業要繼續設立評議意見箱，公布舉報電話，并設立評議電子信箱。

（二）調查評議與整改反饋階段

1、多方收集意見。要以走訪服務對象、召開評議代表座談會、發放問卷調查表等形式，多方收集群眾的具體意見和建議，并及時進行反饋。

2、組織召開集中評議大會。市縣局評議辦要針對調查中發現的最突出的2-3個問題和群眾反映的具體問題，邀請社會各界評議代表、服務對象和政風行風監督員與被評部門領導進行面對面評議。

3、整改反饋。各科室要針對評議代表提出的問題進行認真梳理歸類，對能及時解決或通過努力能解決的問題要限時解決；對一時無條件解決的，要作出說明。要堅持把事實調查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意作為整改反饋的標準對新聞媒體及日常舉報電話等反映的問題各級評議辦要填寫政風行風問題解決落實督辦卡，報幕請領導批轉有關部門限期落實解決，處理結果經評議辦領導指示后，在新聞媒體進行反饋。對反饋不及時，甚至弄虛作假、敷衍塞責的，各級評議辦和節目組要跟蹤督辦，在新聞媒體上進行再反饋。

4、建章立制。進一步加強內部管理，提高隊伍素質，建立和完善各項內部監管制度，形成有效的內部監管機制，促使評議由解決具體部門向注重解決苗頭性、傾向性問題，建立預防機制轉變，由外部推動向自我行動轉變逐步建立靠制度管權、按制度辦事、用制度管人的長效機制。

（三）工作考核和總結階段

1、工作考核方法。經常性工作考核由局評議辦負責。依據日常工作規范、解決損害群眾利益突出問題、創優發展環境三項指標進行。平時要建立日常考核檔案，做到考核有依據。最后參加局評議辦和縣區評議辦年終考核。

2、實行測評考核結果報告制度。最終評議結果在總結表彰會議上公布。測評和考核結果要要考核參評單位落實黨風廉政建設責任制、評選先進單位、年度目標責任制考核等工作的一項重要指標和條件。各參評單位在認真總結政風行風評議工作的基礎上，寫出書面總結材料，同時要找出差距，提出新的政風行風建設目標，進一步促進全縣民營企業系統政風行風建設再上新臺階。

五、評議工作的組織領導和實施

（一）要堅持誰主管誰負責、管行業必須管行風、抓機關必須抓基層的工作責任制，充分發揮主管部門對行業的監管作用，市直各參評牽頭部門要把全行業民主評議政風行風工作列入一把手工程，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，要切實加大行業監管力度，指導和督促所屬單位，特別是基層站所認真開展民主評議活動。

（二）要逐步建立統一的評價體系。各級評議辦從評議代表數據庫中，每年隨機抽取一定數量的評議代表進行問卷測評。問卷測評及考核辦法由各級評議辦制定。

成安縣企業局成立民主評議工作領導小組。組 長：宋子民

副組長：姜瑞玲

成 員：程堯

何蛟

蘇躍強

領導小組下設辦公室。

辦公室主任：程堯

成 員：秦波峰 楊平鄔曉飛

辦公室聯系電話：7289436 舉報投訴電話： 7289436

六、工作要求

（一）注重實效，認真解決群眾反映的突出問題。政風行風評議要堅持糾、評、建相統一，與各單位的業務工作相結合，把明查和暗訪相結合，抓住重點部位和關鍵環節，及時發現和有效解決群眾反映的問題。對檢查中發現的重點問題，要督促相關單位限期整改，舉一反三，堵塞漏洞，防止同類問題的發生；對群眾提出的普遍性的問題，要從政策措施上認真反思，推動制度創新和政策完善，以扎扎實實的工作成效取信于民。

（二）嚴明紀律，杜絕違紀違規問題的發生。被評單位嚴禁用不正當手段拉票；嚴禁弄虛作假，編造評議資料；嚴禁刁難或報復投訴舉報單位或個人；嚴禁其它故意損害評議工作的行為。評議代表及其他參與民主測評和考核的人員，嚴禁接受被評單位的禮品、禮金、有價證券及安排的娛樂活動；嚴禁利用評議之便在被評單位謀取不正當利益；嚴禁篡改統計數據或評議名次。參與評議的代表和工作人員違反上述規定的，要依照有關規定給予責任人黨紀政紀處分，并追究領導責任。被評單位違反規定的，直接列為年度評議較差或最差單位，同時依據有關規定追究有關責任人的責任。

第二篇：中層干部民主評議方案

關于認真開展班組長以上基層干部民主測評工作的實 施 方 案

為認真落實公司會議要求，全面推進基層干部工作作風建設，促進公司各項管理制度的執行落實，認真聽取廣大職工意見的基礎上，公司決定在生產部門班組長以上基層干部中間實行民主測評工作，本次測評由生產部牽頭，結合我公司工作實際，特制定本實施方案，請各部門認真組織實施：

一、目標要求

本次民主測評工作，要以全面推進基層干部工作作風建設，促進公司各項管理制度的執行落實為核心，以規范基層干部“德、能、勤、績”四方面綜合素質為標準，堅持民主公正和認真聽取廣大職工意見的方針，改善基層干部與職工關系，保障公司安全生產。

二、測評內容

1、規范基層干部職業道德操守，測評項目簡稱“德”。

2、提高基層干部管理和技術水平，測評項目簡稱“能”。

3、基層干部思想觀念和日常工作工作情況，測評項目簡稱“勤”。

4、基層干部各方面工作成績完成落實情況，測評項目簡稱“績”。

三、測評的方法和步驟

本次民主測評工作由生產部牽頭組織，配合，采取廣大職工廣泛參與方式進行，通過“問卷調查表”、“測評結果座談會” “職工意見箱”等形式，廣泛征集群眾的建議意見，不斷提高基層干部工作作風建設水平。

在實施過程中將按照各部門分片負責的方式進行具體的民主測評工作；時間從。具體工作分三個階段：

（一）宣傳發動階段（月日至月日）

1、做好前期準備工作，提高認識，統一思想，加強領導，建立健全測評工作領導小組；

2、明確問卷調查各參與部門分工，具體如下：

生產部負責等工段；

綜合辦負責等工段；

3、公布熱線電話：，電子郵箱：；

（二）測評考核階段（月日至月日）

1、問卷調查。由綜合辦統一制定問卷調查表，各參與部門按照分工責任組織各工段職工填寫；

2、暗訪抽查。由民主測評監督員組成暗訪抽查組，分別對本次測評情況進行暗訪抽查。

3、測評考核。組織民主測評監督員及部分職工代表，聽取對本次民主測評工作的意見和建議，對相關問題進行質詢，對基層管理人員各項工作進行量化評分，然后依據測評結果定出檔次（優秀、合格、基本合格、不合格）。

（三）全面整改階段（月日至月日）

1、認真對測評、暗訪指出的問題進行認真梳理，并進行公示。針對暴露出來的問題進行集中整改，涉及本次測評制度方面的問題要作出說明，讓廣大職工切實感受到本次民主測評工作的力度，保證測評效果。

2、整改工作一定要注重實效，對職工群眾普遍關心的問題要重點整改；對職工群眾反映強烈的問題要嚴肅整治；對違反公司管理制度的人和事，要堅決加以糾正。

3、各部門在民主測評的過程中要切實針對問題想辦法，抓好制度的落實和監督，建立長效機制，促進公司各項工作的科學發展。

四、測評工作的組織實施

（一）成立公司民主測評工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，由負責日常工作。

（二）聘請民主測評監督員。

選評民主測評監督員，民主監督員是：

組長：

成員：

五、工作要求

(一)統一思想，提高認識。民主測評是促進公司規范管理的有效制約監督措施，各部門應該采取切實有效的措施抓緊抓好，確保測評各階段、各環節工作有序實施。

(二)強化整改，注重實效。民主測評工作作風和整改，切實解決損害職工利益、影響生產和公司發展的突出問題，實現工作作風建設的規范化、制度化。

(三)嚴明紀律，確保公正。以高度負責的態度，嚴肅測評紀律，確保測評公正公平。堅決杜絕弄虛作假，欺上瞞下，走過場等問題發生。違反測評工作紀律的，要給予批評教育；情節嚴重的要給予紀律處分。

(四)加強領導，精心組織。各參與測評部門要認真做好各階段測評工作落實專人負責，精心組織。建立民主測評長效機制，通過“問卷調查表”、“測評結果座談會” “職工意見箱”等形式，廣泛征集職工群眾的建議意見，不斷提高基層干部工作作風建設水平。

第三篇：中層干部民主評議方案

關于認真開展班組長以上基層干部民主測評工作的

實 施 方 案

為認真落實公司會議要求，全面推進基層干部工作作風建設，促進公司各項管理制度的執行落實，認真聽取廣大職工意見的基礎上，公司決定在生產部門班組長以上基層干部中間實行民主測評工作，本次測評由生產部牽頭，結合我公司工作實際，特制定本實施方案，請各部門認真組織實施：

一、目標要求

本次民主測評工作，要以全面推進基層干部工作作風建設，促進公司各項管理制度的執行落實為核心，以規范基層干部“德、能、勤、績”四方面綜合素質為標準，堅持民主公正和認真聽取廣大職工意見的方針，改善基層干部與職工關系，保障公司安全生產。

二、測評內容

1、規范基層干部職業道德操守，測評項目簡稱“德”。

2、提高基層干部管理和技術水平，測評項目簡稱“能”。

3、基層干部思想觀念和日常工作工作情況，測評項目簡稱“勤”。

4、基層干部各方面工作成績完成落實情況，測評項目簡稱“績”。

三、測評的方法和步驟

本次民主測評工作由生產部牽頭組織，配合，采取廣大職工廣泛參與方式進行，通過“問卷調查表”、“測評結果座談會” “職工意見箱”等形式，廣泛征集群眾的建議意見，不斷提高基層干部工作作風建設水平。

在實施過程中將按照各部門分片負責的方式進行具體的民主測評工作；時間從

。具體工作分三個階段：

（一）宣傳發動階段（月

日至 月 日）

1、做好前期準備工作，提高認識，統一思想，加強領導，建立健全測評工作領導小組；

2、明確問卷調查各參與部門分工，具體如下：

生產部負責

等工段；

綜合辦負責

等工段；

3、公布熱線電話：，電子郵箱：

；

（二）測評考核階段（月

日至 月 日）

1、問卷調查。由綜合辦統一制定問卷調查表，各參與部門按照分工責任組織各工段職工填寫；

2、暗訪抽查。由民主測評監督員組成暗訪抽查組，分別對本次測評情況進行暗訪抽查。

3、測評考核。組織民主測評監督員及部分職工代表，聽取對本次民主測評工作的意見和建議，對相關問題進行質詢，對基層管理人員各項工作進行量化評分，然后依據測評結果定出檔次（優秀、合格、基本合格、不合格）。

（三）全面整改階段（月

日至 月 日）

1、認真對測評、暗訪指出的問題進行認真梳理，并進行公示。針對暴露出來的問題進行集中整改，涉及本次測評制度方面的問題要作出說明，讓廣大職工切實感受到本次民主測評工作的力度，保證測評效果。

2、整改工作一定要注重實效，對職工群眾普遍關心的問題要重點整改；對職工群眾反映強烈的問題要嚴肅整治；對違反公司管理制度的人和事，要堅決加以糾正。

3、各部門在民主測評的過程中要切實針對問題想辦法，抓好制度的落實和監督，建立長效機制，促進公司各項工作的科學發展。

四、測評工作的組織實施

（一）成立公司民主測評工作領導小組。組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，由

負責日常工作。

（二）聘請民主測評監督員。

選評民主測評監督員，民主監督員是： 組長： 成員：

五、工作要求(一)統一思想，提高認識。民主測評是促進公司規范管理的有效制約監督措施，各部門應該采取切實有效的措施抓緊抓好，確保測評各階段、各環節工作有序實施。

(二)強化整改，注重實效。民主測評工作作風和整改，切實解決損害職工利益、影響生產和公司發展的突出問題，實現工作作風建設的規范化、制度化。(三)嚴明紀律，確保公正。以高度負責的態度，嚴肅測評紀律，確保測評公正公平。堅決杜絕弄虛作假，欺上瞞下，走過場等問題發生。違反測評工作紀律的，要給予批評教育；情節嚴重的要給予紀律處分。

(四)加強領導，精心組織。各參與測評部門要認真做好各階段測評工作落實專人負責，精心組織。建立民主測評長效機制，通過“問卷調查表”、“測評結果座談會” “職工意見箱”等形式，廣泛征集職工群眾的建議意見，不斷提高基層干部工作作風建設水平。

第四篇：中層干部聘用及考核管理辦法

中層干部聘用及考核管理辦法（1）

第一章

總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執行。

第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產生 第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。

第四章 中層干部的職責 第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；第十五條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優秀的；

2、在業務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現的； 獎勵辦法另行規定。第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。

有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二,公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務：

考核項目、考核內容、考核等次、優秀（5分）

合格（4分）

基本合格（3分）

不合格（1分）

德（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

第五篇：中層干部聘用及考核管理辦法

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第一章總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執行。

第二章中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章中層干部的產生

第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人眩

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人眩

第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。

第四章中層干部的職責

第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，～完成工作目標；

第十五條：認真執行領導決策，～完成各項臨時任務；

第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作；

第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；

第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章中層干部的述職及考核

第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。

第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優秀的；

2、在業務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現的；

獎勵辦法另行規定。

第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

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7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。

第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。

第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二○○x年x月x日