第一篇：質(zhì)量成本管理辦法

目的：通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，以降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高并監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)正常進(jìn)行。范圍：適合全公司所有與品質(zhì)成本有關(guān)的活動(dòng).權(quán)責(zé)：品保部門(mén)必須負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的品質(zhì)成本管理活動(dòng).3.1品保部：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本相關(guān)原始資料的收集和主導(dǎo)改善.3.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的匯總核算.3.3各部門(mén)：負(fù)責(zé)關(guān)于質(zhì)量成本方面信息的提供.4.0參考資料： 5.0定義

5.1質(zhì)量成本 : 為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用，和由于質(zhì)量失敗所造成的損失費(fèi)用的總和。

5.2預(yù)防成本：

保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，預(yù)防潛在故障損失而采取措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

5.3評(píng)鑒成本：

用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以評(píng)定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費(fèi)用。5.4內(nèi)部失敗成本：

交貨前因產(chǎn)品不能滿(mǎn)足規(guī)定要求所造成的損失。5.5外部失敗成本：

交貨后產(chǎn)品不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求所造成的損失。6.0作業(yè)內(nèi)容： 6.1質(zhì)量成本規(guī)劃

6.1.1質(zhì)量成本的歸類(lèi)如下：

預(yù)防成本

質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi) 設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi) 工序能力研究費(fèi) 質(zhì)量審核費(fèi) 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) 質(zhì)量獎(jiǎng)

直接質(zhì)量成本

評(píng)鑒成本

進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi) 制程檢驗(yàn)費(fèi) 成品檢驗(yàn)費(fèi)

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi) 試驗(yàn)材料費(fèi) 委外實(shí)驗(yàn)費(fèi)

廢品損失

返工損失（含返修）

內(nèi)部失敗成本

重檢費(fèi)

停工損失費(fèi)

質(zhì)量故障處理費(fèi)用

質(zhì)量成本

索賠費(fèi)

退貨損失費(fèi)

外部失敗成本

抱怨處理?yè)p失 逾期交貨賠償

訴訟費(fèi)

顧客遭遇故障

返修或挑選費(fèi)

間接質(zhì)量成本

顧客不滿(mǎn)意

信譽(yù)損失

一、直接質(zhì)量成本

1、預(yù)防成本：

（1）質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃而開(kāi)展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。如：企業(yè)為推行TS16949管理體系而購(gòu)置了相當(dāng)數(shù)量的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)及國(guó)內(nèi)外各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、資料，并用鏡框懸掛在各主要場(chǎng)所，編寫(xiě)發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)和體系文件所發(fā)生的費(fèi)用，這些都可列入質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)內(nèi)。

(2)設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)用，以及為設(shè)計(jì)評(píng)審提供依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用。

(3)工序能力研究費(fèi)：為使產(chǎn)品達(dá)到符合性質(zhì)量，以工藝能力進(jìn)行調(diào)查研究及保持工藝能力而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工序能力研究包括直接產(chǎn)品和間接產(chǎn)品。如我司通盈電業(yè)，直接產(chǎn)品為電線(xiàn)，間接產(chǎn)品為印字的廢油墨，其廢油墨處理方式為危險(xiǎn)品回收公司，特與東莞市裕豐化建公司簽約，并由其對(duì)我司生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢油墨進(jìn)行處理，這些費(fèi)用都可列入此項(xiàng)目中。

(4)質(zhì)量審核費(fèi)：對(duì)質(zhì)量管理體系、工序質(zhì)量以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核所支付的一切費(fèi)用。例如：TS16949體系認(rèn)證審核費(fèi)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核所支付的差旅、住宿費(fèi)等。

(5)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)新產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)所支出的費(fèi)用。例如：內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)費(fèi)、專(zhuān)題培訓(xùn)費(fèi)，與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或提高新產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的國(guó)內(nèi)、外考察，為培訓(xùn)的實(shí)施所提供的培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料費(fèi)等等。

(6)質(zhì)量獎(jiǎng)：職工的質(zhì)量獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、QC小組獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)等均可列入此項(xiàng)。

2、評(píng)鑒成本：

(1)進(jìn)料檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)：對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、協(xié)作件、外購(gòu)配套件的進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)費(fèi)用和駐外協(xié)廠(chǎng)的監(jiān)督檢查、協(xié)作配套新產(chǎn)品的質(zhì)量審核費(fèi)用。

(2)制程檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)：產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)在制品的質(zhì)量所進(jìn)行的檢驗(yàn)而支付的費(fèi)用。

(3)成品檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)：對(duì)完工新產(chǎn)品鑒別是否符合規(guī)定要求而進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。也包括新產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)。

(4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi)：包括以上設(shè)備的周期校準(zhǔn)費(fèi)以及日常維護(hù)所支出的費(fèi)用。

(5)試驗(yàn)材料費(fèi)：破壞性試驗(yàn)所報(bào)廢的新產(chǎn)品成本以及耗用材料和勞務(wù)費(fèi)。(6)委外試驗(yàn)費(fèi)：新產(chǎn)品委托檢驗(yàn)局或其它機(jī)構(gòu)之試驗(yàn)費(fèi)用。

3、內(nèi)部失敗成本

（1）廢品損失：指因產(chǎn)品（包括半成品、成品、外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品），無(wú)法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)是不值得修復(fù)而報(bào)廢所造成的損失。也包括庫(kù)存物資變質(zhì)報(bào)廢費(fèi)用，由于設(shè)計(jì)變更引起的材料報(bào)廢也列入此項(xiàng)。

(2)返工（含返修）損失：指返工或返修產(chǎn)品所發(fā)生的更換零部件費(fèi)用和工時(shí)費(fèi)用以及返工、返修后的檢驗(yàn)費(fèi)用的總和。

(3)重檢費(fèi)：指庫(kù)存物資（含物料、半成品、成品）超過(guò)規(guī)定的貯存期的規(guī)定，在投放使用或出貨前的復(fù)檢費(fèi)用。

(4)停工損失費(fèi)：指由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的設(shè)備停工所造成的損失費(fèi)用。（不包括不可抗力原因的停工或生產(chǎn)計(jì)劃變更引起的停工，也不包括設(shè)備加工參數(shù)調(diào)整或計(jì)劃維修而造成的設(shè)備停工）質(zhì)量故障處理費(fèi)：指由于處理內(nèi)部故障而發(fā)生的費(fèi)用，它包括抽樣檢查不合格而進(jìn)行篩選的費(fèi)用。

4、外部失敗成本：

（1）索賠費(fèi)：指由于產(chǎn)品缺陷，經(jīng)用戶(hù)投訴，進(jìn)行索賠處理所支出的一切費(fèi)用。（2）退貨損失費(fèi)：指由于產(chǎn)品缺陷，而造成退貨、換貨而支出的一切費(fèi)用。（3）抱怨處理費(fèi)：因顧客抱怨而引起之費(fèi)用，如工時(shí)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用。（4）逾期交貨賠償：因品質(zhì)不良而延遲交貨所付之賠償金。（5）訴訟費(fèi)：指因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成的訴訟費(fèi)用。

（6）返修或挑選費(fèi)：指產(chǎn)品不符合規(guī)定要求而退貨后返工、返修或挑選的人工、材料、檢驗(yàn)及有關(guān)設(shè)備的折舊費(fèi)用之和。

二、間接質(zhì)量成本（間接質(zhì)量成本包含太多的隨機(jī)性，作品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)時(shí)暫不考慮）間接品質(zhì)成本可分為三大類(lèi)： 顧客遭遇故障之品質(zhì)成本：此為保障期以后，顧客因產(chǎn)品成本故障而支付之運(yùn)輸、修理費(fèi)用。顧客不滿(mǎn)意之品質(zhì)成本：此種成本隨顧客之滿(mǎn)意程度而定，當(dāng)缺點(diǎn)水準(zhǔn)高時(shí)，此種成本就高，反之亦然。

信譽(yù)損失之品質(zhì)成本：此種成本反應(yīng)出顧客對(duì)公司的態(tài)度。6.2質(zhì)量成本核算

6.2.1每年12月份，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中制訂出下年度的品質(zhì)成本目標(biāo)，由品保部根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi).6.2.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì) 1.預(yù)防成本 質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：

由品保部統(tǒng)計(jì)出進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo)的擬定、執(zhí)行、稽核、品質(zhì)制度的建立與維持及設(shè)計(jì)評(píng)審的QE，QA人員的數(shù)量，并請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供QE，QA人員每月的薪資狀況，算出人工成本費(fèi)用，每月由財(cái)務(wù)部匯總。

由QA課每月進(jìn)行質(zhì)量宣傳等活動(dòng)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。工序能力研究費(fèi)：

由工程統(tǒng)計(jì)出對(duì)工藝能力進(jìn)行調(diào)查研究并保持工藝能力之PE及IE人員的數(shù)量，并請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供這些人員的薪資狀況，算出人工成本費(fèi)用，交由財(cái)務(wù)部匯總。由工程統(tǒng)計(jì)每月因改善品質(zhì)而對(duì)相關(guān)工治具進(jìn)行改造所產(chǎn)生之費(fèi)用。質(zhì)量審核費(fèi)：

A、由QA課每月統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)。

B、由SQE統(tǒng)計(jì)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒、輔導(dǎo)所支付的差旅、食宿費(fèi)。

(4)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：由人力資源部每月統(tǒng)計(jì)關(guān)于以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)所支出的所有費(fèi)用。

(5)質(zhì)量獎(jiǎng)：由人力資源部每月統(tǒng)計(jì)職工的質(zhì)量獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、QC小組獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)等與質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。2.評(píng)鑒成本

(1)進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi)：統(tǒng)計(jì)IQC檢驗(yàn)人員的人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員提供給財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總。

(2)制程檢驗(yàn)費(fèi)：統(tǒng)計(jì)IPQC的人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員提供給財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總。(3)成品檢驗(yàn)費(fèi)：

A、統(tǒng)計(jì)FQC及OQC人員人數(shù)及薪資狀況，由品保部文員匯總。B、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)用，由工程部提供給品保部文員。(4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)費(fèi)：

A、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)儀器維護(hù)、維修及送外檢驗(yàn)費(fèi)用。

B、由實(shí)驗(yàn)室提供檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備儀器之每月折舊費(fèi)用。(5)試驗(yàn)材料費(fèi)：

A、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)破壞性試驗(yàn)所報(bào)廢的產(chǎn)品成本及耗用材料費(fèi)用。B、實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)、測(cè)試人員人數(shù)及薪資狀況。C、由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)每月送外實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。3.內(nèi)部失敗成本 廢品損失費(fèi)：（因供應(yīng)商原因造成的原材料報(bào)廢不在此范圍內(nèi)）由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月之制損費(fèi)用。

由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)每月庫(kù)存物質(zhì)報(bào)廢費(fèi)用及因工程變更引起的材料報(bào)廢費(fèi)用。返工（含返修）損失：

由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月修理人員人數(shù)及薪資。

由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月返工工時(shí)費(fèi)用，即返工總工時(shí)乘以返工人員工資率。重檢費(fèi)：（此費(fèi)用已包含在檢驗(yàn)費(fèi)用里）

停工損失費(fèi)：由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)線(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而造成的停工工時(shí)費(fèi)用。質(zhì)量故障處理費(fèi)：（此費(fèi)用已包含于預(yù)防成本中）4.外部失敗成本：

(1)索賠費(fèi)：由業(yè)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶(hù)投訴而進(jìn)行索賠處理的一切費(fèi)用。

(2)退貨損失費(fèi)：當(dāng)客戶(hù)退貨時(shí)，退貨之運(yùn)輸費(fèi)用。由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)﹐

如需進(jìn)行挑選的，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)出挑選的工時(shí)，再根據(jù)每小時(shí)的挑選費(fèi)用算出重工費(fèi)用。C、退貨修理，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)出外部客戶(hù)退貨，由產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行修理的工時(shí)，并算出修理成本。修理工時(shí)算法為該員工的工資率。

D、如需報(bào)廢的，則由生產(chǎn)部填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，并對(duì)當(dāng)月的報(bào)廢進(jìn)行匯總，再根報(bào)廢成品的單價(jià)算出報(bào)廢成本。

(3)抱怨處理：由品保部每月統(tǒng)計(jì)客訴人員薪資、因處理抱怨引起的差旅費(fèi)及郵電費(fèi)。(4)逾期交貨賠償：由資材部每月統(tǒng)計(jì)因品質(zhì)不良而延期交貨所付之賠償金。(5)訴訟費(fèi)：由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成的訴訟費(fèi)用。

6.3品質(zhì)成本檢討與標(biāo)準(zhǔn)化： 6.3.1 每月6日前，各單位提報(bào)的質(zhì)量成本信息最終由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總，并輔助圖表加以分析，再交給管理代表審批﹔由管理代表在每月召集各部門(mén)主管召開(kāi)KPI會(huì)議,同時(shí)進(jìn)行匯報(bào)檢討；在每年召開(kāi)的管審會(huì)議上，質(zhì)量成本作為管審會(huì)議的輸入，對(duì)于未達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的，由責(zé)任單位進(jìn)行解析，并要提出可行的改善方案，由QA課進(jìn)行追蹤，直至結(jié)案為止。各責(zé)任單位要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，具體流程參見(jiàn)附件一：品質(zhì)成本管理流程圖 7.0相關(guān)文件：

7.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序

QP-QA-018 7.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析程序

QP-QA-004 7.3糾正和預(yù)防措施程序

QP-QA-005 7.4管理評(píng)審程序

QP-QA-015 7.5持續(xù)改善措施程序

QP-QA-009 8.0相關(guān)表單：

8.1質(zhì)量成本計(jì)算規(guī)劃明細(xì)表

QR-QA-094-A 9.0附件：

9.1附件一：品質(zhì)成本管理流程圖 步驟

作業(yè)內(nèi)容

管理要點(diǎn)

責(zé)任單位

相關(guān)文件/表單

由QA課人員在網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍上收集查閱相關(guān)資料進(jìn)行研讀

品保部

根據(jù)相關(guān)參考資料，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際狀況進(jìn)行品質(zhì)成本計(jì)算規(guī)劃

品保部

每年年底，由各部門(mén)制訂品質(zhì)成本預(yù)計(jì)目標(biāo)，由品保部主導(dǎo)進(jìn)行展開(kāi)

品保部

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序

由各部門(mén)按照規(guī)定的內(nèi)容提供品質(zhì)成本資料。

由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總，并與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并加圖表進(jìn)行分析.每月統(tǒng)計(jì)一次，在每月6號(hào)前提供給財(cái)務(wù)部匯總。

財(cái)務(wù)部各相關(guān)部門(mén)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析程序

由管理代表在每月的KPI會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)

每月在KPI會(huì)議上進(jìn)行檢討

各相關(guān)部門(mén)

糾正和預(yù)防措施程序

品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析將作為每年召開(kāi)一次的管審會(huì)議的輸入；

對(duì)于未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的，由QA課開(kāi)出改善行動(dòng)要求書(shū)，由責(zé)任單位進(jìn)行檢討，提出改善對(duì)策并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

各相關(guān)部門(mén)

糾正和預(yù)防措施程序 管理評(píng)審程序

各相關(guān)部門(mén)

持續(xù)改善措施程序

第二篇：成本管理辦法

成本管理

第一章總則

為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。

成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二章成本管理責(zé)任制

第五條：按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過(guò)程的全面成本管理責(zé)任制。

第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：

一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；

二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；

三、制定廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；

1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng)

價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。

2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。

3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。

4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。

四、編制全廠(chǎng)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；

五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；

七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。

第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠(chǎng)各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫(kù)的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。

二、機(jī)動(dòng)部門(mén)要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開(kāi)支；消滅無(wú)功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開(kāi)展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。

按照國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。

2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。

3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱(chēng)為恢復(fù)性修理。

4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱(chēng)為改造性修理。

5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱(chēng)為移地大修理。

6、大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。

7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)正式下達(dá)。

8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。

9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：

（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。

11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開(kāi)工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)備料，在開(kāi)工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開(kāi)工。

12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫(xiě)相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度。竣工后應(yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問(wèn)題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

13、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案

處歸檔。

14、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫(xiě)竣工單，三方簽字蓋章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。

15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。

16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來(lái)的無(wú)使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。

三、物資供應(yīng)部門(mén)要通過(guò)各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

四、銷(xiāo)售部門(mén)要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

五、環(huán)境保護(hù)部門(mén)要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開(kāi)展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

六、其它部門(mén)和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。

第三章成本監(jiān)督和檢查

第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過(guò)對(duì)成本開(kāi)支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。

第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：

一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定，有無(wú)利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；

三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；

四、成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定；

五、成本管理制度是否健全；

六、有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；

七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；

第十條：財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開(kāi)支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。

第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見(jiàn)，按期改進(jìn)。

第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見(jiàn)要及時(shí)研究，提出整改意見(jiàn)，按期改進(jìn)。

第四章成本考核

第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：

一、全部成本計(jì)劃完成情況；

二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。

三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。

第十四條：成本考核要求做到：

一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專(zhuān)業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過(guò)程考核。縱向考核到車(chē)間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門(mén)。

二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。

第五章獎(jiǎng)懲

第十五條：對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過(guò)評(píng)比給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：成本管理辦法

成本管理辦法

一、總則

為加強(qiáng)提***********項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。

成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平。

成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍；實(shí)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用開(kāi)支；按財(cái)務(wù)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部是成本管理的實(shí)施主體，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過(guò)程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來(lái)提高員工收入。

以成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

三、各部門(mén)成本管理職責(zé)

（一）成本合同部

1、編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；

2、組織項(xiàng)目部各類(lèi)合同談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；

4、參與項(xiàng)目部收方、盤(pán)點(diǎn)；

5、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；

6、負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外部計(jì)量工作；

7、建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；

8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)節(jié)超核算；

9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；

10、編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開(kāi)項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。

（二）工程部

1、負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；

2、負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；

3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤(pán)點(diǎn)；

4、根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；

5、建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳（含變更）和收方臺(tái)帳；

6、參與項(xiàng)目部成本核算和分析。

（三）物資設(shè)備部

1、根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃；

2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳；

3、按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；

4、提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳；

5、組織相關(guān)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)；

6、編制收入、發(fā)出、庫(kù)存臺(tái)帳；

7、建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳（分變壓器建立）；

8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；

9、按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車(chē)輛及工具車(chē)費(fèi)用臺(tái)帳；

2、參與收方、盤(pán)點(diǎn)；

3、向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算；

5、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（五）安全質(zhì)量部

1、建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；

2、提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（六）試驗(yàn)室

1、每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；

2、建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類(lèi)設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（七）辦公室

1、建立辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳；

2、建立征租地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用；

3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

四、成本過(guò)程控制

項(xiàng)目成本部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范

風(fēng)險(xiǎn)。

施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。

項(xiàng)目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量按作業(yè)隊(duì)完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，嚴(yán)禁突破公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。

資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開(kāi)工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀⑦\(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目部采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。

嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開(kāi)工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；工程款按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以?xún)?nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。

主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷(xiāo)。

機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

五、成本核算

項(xiàng)目部編制成本費(fèi)用預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算以公司下達(dá)的限價(jià)為控制價(jià)，考慮到項(xiàng)目實(shí)際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。

項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財(cái)會(huì)部、物機(jī)部共同負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、辦公室等部門(mén)配合，成本核算每月進(jìn)行一次。

項(xiàng)目責(zé)任成本核算采取對(duì)比分析的方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。

合同成本部牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目部向業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門(mén)編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表；建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)助合同成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目部人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)終結(jié)報(bào)告》。

工程部負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部本期及開(kāi)累已完工程數(shù)量。

物資設(shè)備部建立和填報(bào)各類(lèi)物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊(duì)的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目部的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。

項(xiàng)目部責(zé)任成本分析完成后，編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)公司。

六、成本管理基礎(chǔ)表格

成本管理基礎(chǔ)表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進(jìn)行成本核算分析的基礎(chǔ)，因此要求各部門(mén)在次月的5日前提交上月的基礎(chǔ)報(bào)表到合同成本部，每個(gè)季度的次月10日前提交本季度的基礎(chǔ)報(bào)表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報(bào)告并召開(kāi)成本分析會(huì)。

為加強(qiáng)各部門(mén)成本控制的積極性，對(duì)未按時(shí)提交基礎(chǔ)表格或提交虛假錯(cuò)誤的基礎(chǔ)表格影響成本核算工作的責(zé)任人和部室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月或當(dāng)季工資下浮20%。

第四篇：成本管理辦法

項(xiàng)目部成本核算管理辦法

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過(guò)程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。2、確定項(xiàng)目合同價(jià)。、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。

8、積累項(xiàng)目成本資料。

二、項(xiàng)目成本核算的依據(jù)：

貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項(xiàng)目成本。

三、項(xiàng)目成本核算的目的：

1、不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步增強(qiáng)項(xiàng)目部的盈利能力。2、便于各類(lèi)工程在不同時(shí)期橫向、縱向?qū)Ρ龋瑸槠髽I(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項(xiàng)目成本費(fèi)用開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、項(xiàng)目成本核算體系：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)一名。2、項(xiàng)目核算工作在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其業(yè)務(wù)歸口公司財(cái)務(wù)部。、項(xiàng)目成本核算以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項(xiàng)目造價(jià)師、責(zé)任會(huì)計(jì)密切配合。

五、項(xiàng)目成本核算的要求：、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)定期對(duì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫(kù)存實(shí)物，往來(lái)單位或個(gè)人進(jìn)行相互核對(duì)保證帳帳相符，帳實(shí)相符。、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。、項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實(shí)、清晰、逐筆進(jìn)行登記，如實(shí)反映項(xiàng)目成本費(fèi)用。、項(xiàng)目部每年年末對(duì)已完工作量獎(jiǎng)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn),每年年初對(duì)新開(kāi)工程和已開(kāi)工程的剩余工作量，必須重新進(jìn)行成本策劃。編制成本策劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的特點(diǎn)、取費(fèi)類(lèi)別和中標(biāo)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)等因素進(jìn)行綜合測(cè)算，預(yù)測(cè)指標(biāo)要符合工程實(shí)際，有可操作性。

5、項(xiàng)目造價(jià)師每月根據(jù)實(shí)際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)后，會(huì)計(jì)按規(guī)定的方法分析計(jì)算出預(yù)算成本及各項(xiàng)上繳費(fèi)用。

6、會(huì)計(jì)將項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本支出歸集到單位工程的五個(gè)成本項(xiàng)目中，如一個(gè)單位工程，可直接進(jìn)工程成本；兩個(gè)單位工程，能分清對(duì)象的，可直接進(jìn)工程成本；分不清受益對(duì)象的按一定比例分配進(jìn)入成本。凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)記入當(dāng)期成本；凡是不屬于當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不記入當(dāng)期成本。

7、編制月度成本報(bào)表。工程成本報(bào)表必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。必須劃清當(dāng)期成本與下期成本，不同成本核算對(duì)象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。

8、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,采用將報(bào)表的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)比較，同時(shí)結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，分析工程施工計(jì)劃完成情況，影響施工計(jì)劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對(duì)不同的盈虧情況分析原因，找出問(wèn)題與不足，制定具體措施，從而改進(jìn)提高。

六、項(xiàng)目成本核算的具體流程：

1、每月由項(xiàng)目造價(jià)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度報(bào)出工作量。

2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)報(bào)出工作量分析預(yù)算收入，及時(shí)足額上交公司費(fèi)用。

3、每月由施工員計(jì)算大包結(jié)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認(rèn)可后據(jù)以編制發(fā)放。

4、材料員嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計(jì)量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實(shí)體中材料及時(shí)報(bào)耗及應(yīng)攤銷(xiāo)的材料合理攤銷(xiāo)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，正確地填寫(xiě)十大材料節(jié)超表。

5、每月責(zé)任會(huì)計(jì)與材料員核對(duì)材料帳。

6、每月責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)認(rèn)真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時(shí)與各業(yè)務(wù)口核對(duì)，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各業(yè)務(wù)口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費(fèi)用及時(shí)預(yù)提進(jìn)入成本。、每月責(zé)任會(huì)計(jì)及時(shí)將編制的成本報(bào)表信息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)每月一次項(xiàng)目部各成員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書(shū)面資料寫(xiě)出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見(jiàn)，同時(shí)制定整改措施;項(xiàng)目部各成員在次月實(shí)施過(guò)程中針對(duì)上月制定的整改措施逐一進(jìn)行落實(shí)。

七、項(xiàng)目部管理人員的成本責(zé)任

7.1 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目承包總成本負(fù)責(zé)。

7.1.1 組織編制項(xiàng)目承包目標(biāo)成本和降低成本實(shí)施計(jì)劃。7.1.2 嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。

7.1.3 按照項(xiàng)目成本核算制度，核算流程，具體落實(shí)項(xiàng)目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任。

7.1.4 依據(jù)月度成本費(fèi)用盈虧，檢查考核項(xiàng)目部管理人員所負(fù)的成本責(zé)任到位，落實(shí)情況，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

7.1.5 按月組織一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施。

7.1.6項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對(duì)本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本具體措施并監(jiān)督落實(shí)。

7.1.7項(xiàng)目經(jīng)理在月度成本報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對(duì)目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。

7.1.8 負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程欠款，減少項(xiàng)目利息支出，保證項(xiàng)目盈利。7.2 項(xiàng)目主施工員：對(duì)項(xiàng)目人工、機(jī)械成本負(fù)責(zé)。

7.2.1 編制項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機(jī)械閑置造成的成本浪費(fèi)。

7.2.2 嚴(yán)格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項(xiàng)目計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工，降低人工費(fèi)支出。

7.2.3 按月及時(shí)提供人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4 加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對(duì)用于文明施工，安全防護(hù)的投入按規(guī)定推銷(xiāo)，并對(duì)影響成本狀況做出分析。

7.2.5及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目的事實(shí)簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目造價(jià)師及經(jīng)營(yíng)部門(mén)。7.2.6加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。7.2.7 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人工單價(jià)和人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.3 項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.3.1 編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并配合項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制成本控制目標(biāo)計(jì)劃。7.3.2 及時(shí)辦理驗(yàn)工月報(bào)計(jì)量確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3 負(fù)責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時(shí)提供有關(guān)結(jié)算資料。7.3.4 配合項(xiàng)目經(jīng)理按月對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)超情況進(jìn)行分析。正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析

7.3.5負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時(shí)核對(duì)預(yù)算工程量和增減變更工程量臺(tái)賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際完成工作量一致。

7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會(huì)同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿(mǎn)足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需要。

7.3.7每月20日向項(xiàng)目會(huì)計(jì)及公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)和下月生產(chǎn)計(jì)劃。

7.3.8對(duì)報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)口盤(pán)點(diǎn)計(jì)算未完工作量，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。

7.3.9根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實(shí)物量臺(tái)賬，要求于每月25日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工程量的審核和結(jié)算工作。

7.3.10 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.4 項(xiàng)目工程師：對(duì)質(zhì)量責(zé)任成本負(fù)責(zé)。

7.4.1 編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。7.4.2 編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量?jī)?yōu)保成本低。7.4.3 對(duì)質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進(jìn)行分析。7.5目材料員：對(duì)項(xiàng)目材料成本負(fù)責(zé)。7.5.1嚴(yán)格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。

7.5.2 根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類(lèi)材料的需用量計(jì)劃和實(shí)耗報(bào)表。

7.5.3加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤(pán)點(diǎn)制度，做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn)。7.5.4 建立健全單位工程主要材料消耗臺(tái)帳，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。

7.5.5加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

7.5.6對(duì)甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)帳，并配合核算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)算。

7.5.7歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的開(kāi)支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。

7.5.8及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。

7.5.9 負(fù)責(zé)各類(lèi)材料價(jià)格和實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。7.6安全員對(duì)成本核算的職責(zé)：

7.6.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的過(guò)程檢查和整改記錄。7.6.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。

7.6.3加強(qiáng)施工過(guò)程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。

7.6.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理過(guò)程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工作。

7.7 項(xiàng)目會(huì)計(jì)：認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7.7.1制定本項(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。

7.7.2組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報(bào)季度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。季度成本報(bào)表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《內(nèi)部補(bǔ)充報(bào)表》季度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。

7.7.4配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展成本分析。

7.7.5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項(xiàng)目資金管理。7.7.6 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

第五篇：質(zhì)量成本管理體系

職位職責(zé) ．總經(jīng)理

(1）在公司內(nèi)傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。

(2）制定公司全面管理體系方針，批準(zhǔn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施．

(3）任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會(huì)監(jiān)督全面管理理體系的運(yùn)行，定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。

（4）確保提供全面管理體系的實(shí)施與保持所需的資源。2 ．全面管理委員會(huì)

(l）以總經(jīng)理為首，各部門(mén)經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。

(2）對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。

(3)監(jiān)督全面管理體系運(yùn)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審。．管理者代表

(l）負(fù)責(zé)結(jié)合相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司的全面管理體系。

(2）負(fù)責(zé)全面管理體系在所有職能部門(mén)的實(shí)施和保持

(3）負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并提交全面管理委員會(huì)。

(4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全面管理體系審核，并監(jiān)督糾正措施的完成。

(5）向全面管理委員會(huì)匯報(bào)全面青理體系的績(jī)效以供評(píng)審。

(6）確保在公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。

(7）組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的全面管理體系相關(guān)事宜。．安委會(huì)

(1）協(xié)助管理層組織、推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

(2）建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，協(xié)助部門(mén)、車(chē)間搞好安全文明生產(chǎn)。

(3）配合相關(guān)部門(mén)經(jīng)常、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

(4）組織日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即上報(bào)公司管理層。

(5）參與重大事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門(mén)采取預(yù)防措施，并督促其按時(shí)完成。

(6）組織總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。．部門(mén)經(jīng)理和主管職責(zé)

(l）協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達(dá)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。（2）制定相應(yīng)的管理方案井確保共有效實(shí)施。

（3）開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

（4）組織本部門(mén)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)

（5）協(xié)助全面管理體系審核，對(duì)本部門(mén)發(fā)生的不符合規(guī)定的行為采取糾正和預(yù)防措施。(6）向全面管理委員會(huì)匯報(bào)本部門(mén)的管理績(jī)效以供評(píng)審．基層人員職責(zé)

(l）理解并執(zhí)行公司的管理方針，積極參加有關(guān)教育和培訓(xùn)，以提高質(zhì)量（2）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意識(shí)。

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，按文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。

(4）報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際或潛在的不符合．采取糾正和預(yù)防措施，主動(dòng)提出工作改進(jìn)的建議。

職能職責(zé)．

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量保證主要由質(zhì)星管理部負(fù)責(zé)

(l）負(fù)責(zé)全面管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性(2）組織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量要求、環(huán)境因素和安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)

〔 3）確定適用的法律法規(guī)及相關(guān)方要求，建立獲取渠道并評(píng)審其符合性

(4）推動(dòng)管理方針的貫徹及管理目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成。

（5）主導(dǎo)管理體系文件、記錄及有關(guān)資料的建立、健全和控制

(6）匯總，統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù) 信息．負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量和評(píng)價(jià)

（7）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估，對(duì)其實(shí)施控制或施加影響

(8）必要時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。、進(jìn)貨檢驗(yàn)

進(jìn)貨檢驗(yàn)主要由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)部和供應(yīng)管理部輔助實(shí)施（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的入庫(kù)檢驗(yàn)，防止不合格品的流人：

(2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對(duì)供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響

（3）負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題的分析、反饋、跟蹤和確認(rèn)

(4）協(xié)助國(guó)產(chǎn)化工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的檢驗(yàn)。．產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)由質(zhì)址管理部、生產(chǎn)部、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)

(l）編制產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量。

(2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)側(cè)，協(xié)助車(chē)間提高工序能力。

(3）對(duì)實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議。

(4）協(xié)助處理客戶(hù)投訴的質(zhì)最問(wèn)題，協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及所采取的糾正和預(yù)防措施。

．計(jì)量設(shè)備的控制

計(jì)量設(shè)備的控制由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。

(l）負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)及管理

(2）編制計(jì)量設(shè)備的使用及安全操作規(guī)程，保證其可靠性、安全性.項(xiàng)目管理和工程

項(xiàng)日管理和工程主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

(l)與相關(guān)職能那門(mén)確定項(xiàng)日的執(zhí)行計(jì)劃。

(2）項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)和控制．確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合公司規(guī)定和公司要求。(3）為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供正確的技術(shù)信息（包括技術(shù)文件和資料）。

(4）參與評(píng)審客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，并按要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)范，為采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、安裝、運(yùn)輸及服務(wù)等提供依據(jù)

(5）在分包情況下，向業(yè)務(wù)市場(chǎng)部提供合格分包方名單．并為分包方提供必要的技術(shù)支持和確認(rèn)。

(6)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)

6．生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部。

(1)生產(chǎn)部根據(jù)合同通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和交付等。(2)根據(jù)定單或市場(chǎng)預(yù)側(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃。．生產(chǎn)車(chē)間

生產(chǎn)車(chē)間由各生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。

（l）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)最、提高效率、降低生產(chǎn)成本。

(2）策劃產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的工序及順序，并編制相關(guān)工藝文件。

(3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

(4）及時(shí)反饋生產(chǎn)中的不合格品，對(duì)不合格品采取糾正預(yù)防措施。

(5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及輔助工幾的管理

(6）協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量要求、環(huán)境因素及職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并對(duì)其加以控制。

(7）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意識(shí)。

(8）及時(shí)將安全事故報(bào)送安委會(huì)，協(xié)助調(diào)查分析、提出處理意見(jiàn)，執(zhí)行改進(jìn)措施．．倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)由各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

(l）驗(yàn)收生產(chǎn)材料，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料和物品人庫(kù)。

(2）對(duì)物料的收、存、領(lǐng)、發(fā)、退、搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行控制。

(3）進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)、分析和總結(jié)。

(4）做好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。

(5）對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)造成的環(huán)境影響按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以控制

9．客戶(hù)服務(wù)

客戶(hù)服務(wù)由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)

(I）負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及維修。

(2）負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的交接，以利于銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。(3）負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理。

(4）收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品等的抱怨和服務(wù)要求，匯總分析后傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)以利改進(jìn)，協(xié)助開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。

(5）向保修期外的客戶(hù)或新客戶(hù)提供工程改造、維修維護(hù)、零配件供應(yīng)等有償服務(wù)。

(6）對(duì)現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求．采購(gòu)采購(gòu) 由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)

(I）根據(jù)需求進(jìn)行物資和服務(wù)的采購(gòu)

(2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的跟蹤、收貨，辦理付款手續(xù)等。

(3）負(fù)責(zé)就采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商展開(kāi)交涉。11 ．供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)

(l）負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商．對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、施加影響。

(2）與供應(yīng)商積極溝通，及時(shí)向供應(yīng)商反饋我方的意見(jiàn)，確保供應(yīng)商能及時(shí)作出響應(yīng)。12 ．包裝、運(yùn)翰、交付

包裝、運(yùn)輸、交付由供應(yīng)管理部和業(yè)務(wù)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

(1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝及運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按合同要求交付給用戶(hù)

(2）控制包裝、運(yùn)愉過(guò)程，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)最、環(huán)境和人身安全的負(fù)面影響

（3）負(fù)責(zé)對(duì)包裝、運(yùn)輸供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的管理績(jī)效施加影響

(4）負(fù)責(zé)裝卸、運(yùn)愉設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng) 13 ．標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化山技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。

(l）收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，確保公司產(chǎn)品符合該家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求。

(2）組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立并維持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(3）參與技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。，培訓(xùn)

培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。

(l）組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

(2）組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高全體員工的質(zhì)最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識(shí)，確保員工具有相應(yīng)的能力，并建立培訓(xùn)檔案。．信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)由信息系統(tǒng)部負(fù)責(zé)。

(I）負(fù)責(zé)汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和管理，確保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準(zhǔn)確性：(2）對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢(xún)答疑，并開(kāi)展必要的培訓(xùn)。

(3）根據(jù)不同用戶(hù)的要求，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。．財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

(l）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并促進(jìn)全面管理體系績(jī)效的提高(2）為全面管理體系提供財(cái)力資源。

有關(guān)質(zhì)量成本管理的部門(mén)職責(zé)

1、質(zhì)量管理部

(l）牽頭組織質(zhì)量成本管理工作，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；

(2）編寫(xiě)質(zhì)量成本管理指導(dǎo)文件；

(3）確定質(zhì)量費(fèi)用科目；

(4）收集、統(tǒng)計(jì)、核算和分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期提交質(zhì)量成本的報(bào)告；

(5）根據(jù)質(zhì)量成本的綜合分析結(jié)果，協(xié)助責(zé)任部門(mén)制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃．并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施；

(6）組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃；

(7）對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。．財(cái)務(wù)部

(1）提供與質(zhì)景成本相關(guān)的原始憑證、數(shù)據(jù)；

(2）審核質(zhì)量成本報(bào)告并進(jìn)行質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析：．生產(chǎn)部

(l）負(fù)貴本部門(mén)的質(zhì)量成本管理，提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)（主要是內(nèi)部損失成本），提出改進(jìn)措施；

(2）對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告分析的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，從工藝、技術(shù)角度，提出改進(jìn)措施并實(shí)施；

(3）開(kāi)展必要的培訓(xùn)，提高基層人員質(zhì)量意識(shí)。4 ．客戶(hù)服務(wù)部

(l）負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量成本管理，提供外部損失成本數(shù)據(jù)；

(2）及時(shí)反饋客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題．協(xié)助提出改進(jìn)措施．降低外部損失成本。5 ．人力資源部

(l）與質(zhì)量管理部配合．組織質(zhì)量成本方面的培訓(xùn)，并將質(zhì)量培訓(xùn)信息（如參與人員、培訓(xùn)所耗時(shí)間及費(fèi)用等）提供質(zhì)量管理部；(2）負(fù)責(zé)提供與質(zhì)量成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；

（3）配合執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量成本控制、考核措施。

分析有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題 質(zhì)量成本核算體系的建立

公司質(zhì)量成科目設(shè)置表

質(zhì)量成本核算內(nèi)容明細(xì)表

質(zhì)量成本核算的總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳的設(shè)置：

公司質(zhì)量原始憑證及傳遞設(shè)計(jì)： 返工單

廢品報(bào)告單

退換貨報(bào)告單

返工單傳遞程序

廢品報(bào)告單傳遞程序

退貨報(bào)告單傳遞程序

公司質(zhì)量成本核算體系運(yùn)作程序

(l）依據(jù)公司質(zhì)最成本三級(jí)科目設(shè)置表和公司質(zhì)量成本核算總分類(lèi)賬與明細(xì)分類(lèi)賬．建立質(zhì)量成本核算賬簿

(2）依據(jù)公司質(zhì)量成本核算原始憑證及其傳遞程序設(shè)計(jì)，建立公司質(zhì)量成本相關(guān)科口核算體系；

(3）依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目對(duì)應(yīng)設(shè)置表，調(diào)整公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目；

(4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，利用原始憑證返工單、廢品報(bào)告單、退換貨報(bào)告單核算返工損失、廢品損失、退換貨損失等質(zhì)星成本二級(jí)科目，并記錄于相關(guān)賬戶(hù)；

(5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期術(shù)，依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目對(duì)應(yīng)設(shè)置表，利用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)分類(lèi)帳記錄．啟用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核其賬薄，建立相關(guān)質(zhì)量成本明細(xì)分類(lèi)賬記錄；

(6）進(jìn)行最終匯總。

質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 質(zhì)量成本計(jì)劃 質(zhì)量成本控制