第一篇：煤礦生產(chǎn)科三類材料管理辦法

鑫磊煤業(yè)三類材料管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦三類材料的管理，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。減少人為丟失、浪費(fèi)、材料亂丟亂放及不合理使用的現(xiàn)象，使材料管理更加規(guī)范，從而達(dá)到減少投入、節(jié)約成本的目的，特制定并下發(fā)《鑫磊煤業(yè)三類材料管理辦法》，望各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 成立三類材料管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：鄭紀(jì)峰 馬發(fā)村

組 員：黃 劍 宋文晉 王戊田 胡國榮 宋海強(qiáng) 程 暉

李 鵬 王再峰 靳彥斌 田德鵬 閆耀兵 彭衍卿

辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部長黃劍（兼）各部門職責(zé)：

生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)全礦三類材料（即支護(hù)材料、建工材料、木材，以下簡稱三材）年度及月度計(jì)劃的編制、考核、審批、使用情況上報(bào)等工作。材料投入使用前的質(zhì)量檢驗(yàn)、材料選型、井下現(xiàn)場材料的管理及材料的回收復(fù)用等工作。

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)按生產(chǎn)技術(shù)部提供的計(jì)劃及材料質(zhì)量要求，分期進(jìn)行訂貨、加工及對(duì)外聯(lián)系；所購置的產(chǎn)品必須具有安標(biāo)、生產(chǎn)許可證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。貨到供應(yīng)部后，及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部，兩部門聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、試驗(yàn)報(bào)告等由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)保存，以便查閱。供應(yīng)部門庫工負(fù)責(zé)對(duì)材料入庫、出庫、退庫建立帳目，出入井材料地面的驗(yàn)收、移交等工作。

企計(jì)科：負(fù)責(zé)對(duì)三類材料管理部門工作的監(jiān)督，配合生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的材料考核工作；配合生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的材料計(jì)劃及考核工作。

財(cái)務(wù)科：主要負(fù)責(zé)資金的保管和審核，杜絕非三類材料費(fèi)用進(jìn)入成本。

各單位（隊(duì)組）材料員：負(fù)責(zé)本單位材料使用計(jì)劃的編制、上報(bào)、清點(diǎn)、領(lǐng)用、移交、回收等日常管理工作。

各單位材料管理員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將管理員名單報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

二、“三材”范圍規(guī)定：

“三材”即：支護(hù)材料、建工材料、坑木。其中支護(hù)材料包括：單體液壓支柱（含三用閥）、金屬頂梁（包括π型梁、前探梁及其它金屬頂梁等）、錨桿、錨索及其附件等、金屬網(wǎng)（鋼筋網(wǎng)、菱形網(wǎng)）及鋼帶（錨梁）、鋼筋梯子等、水泥制品（包括水泥軌枕、水泥蓋板等）、塑料網(wǎng)、樹脂藥卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝劑、黃土、料石、石棉網(wǎng)、磚等；坑木包括：井下用的點(diǎn)柱及由圓木加工后的破板、板閉、道木等。

三、管理辦法 1.一般規(guī)定

（1）生產(chǎn)技術(shù)部要優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，杜絕廢巷，盡量減少無效巷道的材料浪費(fèi)，合理編制材料計(jì)劃，做好材料投入的合理審批并嚴(yán)格考核，保證安全用料；加強(qiáng)對(duì)井下三材的日常檢查工作，制止各種浪費(fèi)現(xiàn)象；建立材料的回收、復(fù)用、計(jì)劃及考核臺(tái)帳；搞好回收復(fù)用安排、清點(diǎn)等日常檢查工作。

（2）供應(yīng)部門按質(zhì)、按量保證正常生產(chǎn)用材，嚴(yán)格按計(jì)劃供發(fā)材料；不得出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高的材料入礦使用；對(duì)三材進(jìn)、出、退庫量必須履行正規(guī)手續(xù)并建全臺(tái)帳；想方設(shè)法提高材料利用率、出材率、降低進(jìn)貨加工成本；凡因客觀原因出坑的新材料，供應(yīng)庫工必須進(jìn)行辦理退庫手續(xù)。

（3）計(jì)企科要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，為三材管理提供服務(wù)；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)三材費(fèi)用的核算工作，禁止不合理費(fèi)用進(jìn)入四材成本，確保材料考核的順利進(jìn)行。

（4）各隊(duì)組要以生產(chǎn)銜接安排為基礎(chǔ)，根據(jù)月度三材計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用和發(fā)放，計(jì)劃內(nèi)用料，每次井下存放量不能超過5天生產(chǎn)用量，超量存放必須經(jīng)三材管理部門和發(fā)放部門審批同意后方可。各單位務(wù)必于生產(chǎn)銜接計(jì)劃會(huì)后兩日內(nèi)，由本單位材料管理員將當(dāng)月材料使用計(jì)劃經(jīng)隊(duì)長審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

（5）各三材使用單位要按計(jì)劃合理領(lǐng)用材料，及時(shí)回收廢舊材料，杜絕材料積壓。

（6）供應(yīng)部每年對(duì)材料供應(yīng)商及所供材料進(jìn)行一次審核，確保三材質(zhì)量。供應(yīng)部必須嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證材料質(zhì)量符合國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。考核辦每月要對(duì)三材質(zhì)量和回收的材料數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，所供三材必須有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，確保安全使用，供應(yīng)部門及時(shí)將材料的相

關(guān)資料（含合格證、試驗(yàn)結(jié)果、廠家情況等）呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)掌握信息。

（7）各三材使用的單位主管部室必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，配合生產(chǎn)技術(shù)部全面協(xié)調(diào)好本部門的各項(xiàng)材料管理工作。

處罰：不符合或不按（1）—（7）條執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和單位主管各罰款200元，不參加管理部門組織的現(xiàn)場檢查考核的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和具體承辦人分別罰款50元和100元。

2．三材審批及費(fèi)用的核實(shí)

（1）凡未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的材料，供應(yīng)部門一律不得發(fā)放，財(cái)務(wù)科不得進(jìn)入三材成本，月底由生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部進(jìn)行核帳（原則上時(shí)間為25-30日），凡發(fā)現(xiàn)不合理及未經(jīng)審批的費(fèi)用，由生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)部聯(lián)合追查，一查到底，追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，并上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

（2）列入計(jì)劃的，由生產(chǎn)技術(shù)部按5天用量進(jìn)行審批，未列入計(jì)劃的，必須由材料使用單位寫出報(bào)告，施工隊(duì)隊(duì)長、主管部室部長、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批后，方可發(fā)放。超計(jì)劃用料，必須由用料單位出具報(bào)告并說明原因，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可在調(diào)整計(jì)劃后按計(jì)劃發(fā)放。

（3）每月23日為結(jié)算終止日，24日前各隊(duì)材料員必須將當(dāng)月的三材票據(jù)及匯總表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部考核辦，各用料單位未按規(guī)定及時(shí)匯總上報(bào)有關(guān)材料的，對(duì)責(zé)任人罰款50元；影響計(jì)劃編制和材料匯總的，罰責(zé)任人100元，并對(duì)所屬隊(duì)長、科長罰款200元。

（4）三材審批時(shí)必須寫清型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、用料地點(diǎn)，否則不予審批。

3．三材使用中的規(guī)定

（1）各單位必須按規(guī)程規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格領(lǐng)用材料，不符合要求的材料不能下井。

（2）材料運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接制度。（3）材料必須在工作面指定地點(diǎn)存放，施工隊(duì)要掛牌管理，運(yùn)料單位負(fù)責(zé)分類碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位要對(duì)料場存料、用料情況進(jìn)行登記管理。

（4）工作面存放材料一定要按使用量集中放置，不得放在水中、泥里及人行通道處，否則按亂丟亂放及人為損壞進(jìn)行處罰。

（5）網(wǎng)類、木托板嚴(yán)禁當(dāng)做座墊

處罰：不符合（1）—（4）條的對(duì)責(zé)任人和隊(duì)長各罰款100元，其中第（5）條對(duì)責(zé)任人和責(zé)任人所在單位隊(duì)長及及政工隊(duì)長各罰款200元。

4．三材分項(xiàng)現(xiàn)場管理辦法

（1）通則：材料的丟失、浪費(fèi)、人為損壞的一律按材料價(jià)格的2倍處罰責(zé)任單位。

（2)分項(xiàng)材料管理?xiàng)l例： 坑木類：

⑴使用單位要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和井下實(shí)際情況，選擇合理的規(guī)格尺寸入坑下井，一旦入坑的坑木原則上不允許隨意砍截，凡發(fā)現(xiàn)隨意砍

截坑木的，對(duì)責(zé)任人罰款50—100元/根。

⑵入坑的坑木要按類別、規(guī)格在指定地點(diǎn)掛牌存放整齊，不得亂丟亂放，否則對(duì)責(zé)任人罰款50—100元/次。并按規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，不按規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，加倍處罰。

⑶在井下現(xiàn)場要求回收的坑木必須按時(shí)、按量、按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行回收存放，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，不進(jìn)行回收而且造成材料丟失、浪費(fèi)的，按材料價(jià)格的原價(jià)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。

⑷井下回收的坑木，要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放，原則上不升坑，根據(jù)井下實(shí)際情況，按就地、就近的原則安排復(fù)用，不能復(fù)用的坑木要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收到地面交庫，不按此規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人罰款50—100元/次。

支護(hù)材料類：

⑴入坑的支護(hù)材料要分類掛牌存放整齊，不得亂丟亂放、墊片、藥卷要有專用的存放工具箱，否則對(duì)責(zé)任人罰款30—50元/次。

⑵不在材料堆放點(diǎn)或規(guī)定地點(diǎn)存放材料的均按亂丟亂放處理，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款30—50元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，不按規(guī)定時(shí)間整改完畢的加倍處罰。

⑶在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人為損壞材料的均按材料價(jià)格的2倍處罰責(zé)任人。⑷支護(hù)材料要嚴(yán)格按規(guī)程措施要求進(jìn)行使用，不按要求而進(jìn)行其他使用的，均屬不合理使用范疇，對(duì)責(zé)任人按材料價(jià)格進(jìn)行處罰，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；由于不合理使用造成材料損壞、浪費(fèi)的，按材料價(jià)格的2倍處罰責(zé)任人。

⑸網(wǎng)類支護(hù)材料嚴(yán)禁拿來當(dāng)座墊，凡在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次，并責(zé)令其將材料放回指定地點(diǎn)；由于該行為造成材料損壞的，對(duì)當(dāng)事人按材料價(jià)格2倍進(jìn)行罰款。

⑹嚴(yán)禁用新錨桿吊掛隔爆水袋。

⑺井下的廢舊材料及暫不能利用的材料，要按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回收交庫，逾期不完成的，對(duì)責(zé)任人罰款200元/次。不按要求回收而造成材料丟失浪費(fèi)的，除對(duì)責(zé)任人罰款200元外，將追加責(zé)任單位的集體罰款（按材料價(jià)格的 2倍執(zhí)行）。

⑻工作面搬家倒面后的材料，能用的材料由原單位搬走或按實(shí)際情況進(jìn)行移交，移交時(shí)雙方隊(duì)組需辦理移交手續(xù)（雙方隊(duì)長及科領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可），并于每月28日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部考核，逾期不報(bào)責(zé)任自負(fù)。廢舊材料及暫不能利用材料按第6條執(zhí)行。

單體液壓支柱、三用閥：

⑴使用單體柱無丟失，無人為損壞。丟失、人為損壞單體液壓支柱及配件，除對(duì)責(zé)任人按100元進(jìn)行處罰外，對(duì)丟失的單體柱由責(zé)任單位從收入中進(jìn)行賠償，對(duì)損壞的單體柱及配件由責(zé)任單位根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的金額從收入中進(jìn)行賠償。

⑵單體支柱在井下要分類掛牌存放整齊，不得亂堆亂放，否則對(duì)責(zé)任人罰款30—50元/次。

⑶單體柱回收時(shí)，接收人員必須對(duì)回收柱逐根檢查，將完好柱、報(bào)廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，否則對(duì)接收人員進(jìn)行50元/次處罰。

⑷單體液壓支柱必須實(shí)行永久編號(hào)管理，建立單體液壓支柱的管理檔案。

⑸單體支柱在使用過程中，不得隨意亂扔、任意損壞，否則對(duì)責(zé)任人罰50元／次，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)隊(duì)長、政工隊(duì)長各罰款50元。

⑹井下嚴(yán)禁隨意使用做戧柱、隨意拆卸，每發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長50元，相關(guān)責(zé)任人各50元。

⑺單體柱回撤時(shí)嚴(yán)禁使用絞車、千斤頂進(jìn)行回撤，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。

⑻在單體支柱入井前或在井下使用8個(gè)月時(shí)，必須逐根進(jìn)行試壓，并建立試壓記錄臺(tái)帳，否則罰使用單位100元/次。

⑼單體柱損壞配件交回供應(yīng)部前必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收同意后方可上交。供應(yīng)部處理單體柱損壞配件必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可執(zhí)行。

建工材料類：

⑴要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放整齊；同時(shí)不能影響運(yùn)輸和行人，否則對(duì)責(zé)任人罰款50—100元/次，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，逾期不整改的，將加倍處罰。

⑵不按規(guī)程措施要求使用材料的，均按不合理使用處理，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，對(duì)責(zé)任單位按材料價(jià)格的2倍集體罰款。

⑶工程結(jié)束后，剩余材料必須挪至新工作面使用，否則按丟失、浪費(fèi)處理，對(duì)責(zé)任單位按材料價(jià)格2倍罰款。

⑷工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，確實(shí)因客觀原因造成材料過期

不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)回收，不及時(shí)回收的對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。

⑸材料在運(yùn)輸、堆放、使用過程中，因主觀原因造成材料浪費(fèi)、損壞、失效的，對(duì)責(zé)任單位按材料價(jià)格2倍集體罰款。

⑹工程拆除或工程維修過程中，回收出來的材料，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)能復(fù)用的，按照就地、就近原則安排堆放和復(fù)用。不能復(fù)用的材料應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收；不按此規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

⑺錨固劑、水泥存放必須架高于地面30cm分類碼放，在灑水的時(shí)候必須避開或采取防水措施，以防材料失效。不按此規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，浪費(fèi)材料按照材料成本價(jià)的2倍處罰。

管理?xiàng)l例中的其他說明

分項(xiàng)材料管理?xiàng)l例中所涉及的責(zé)任人，如現(xiàn)場不能落實(shí)的，均由所在單位的第一負(fù)責(zé)人（隊(duì)長、書記）提供名單，如在處罰通知書下達(dá)后2日內(nèi)未能將責(zé)任人名單送報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部的，將由單位第一責(zé)任人（隊(duì)長、書記）承擔(dān)。

四、月度三材考核辦法

月初給出計(jì)劃，月底嚴(yán)格按照應(yīng)用量進(jìn)行考核，需核減費(fèi)用的項(xiàng)目必須在每月25日前通知生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行核實(shí)，并辦理相關(guān)手續(xù)，逾期不報(bào)不予核減。有以下情況的不屬于核減范疇：

1．不合理使用的材料。

2．由于使用單位操作不當(dāng)造成的材料損耗。3．由于使用單位自身原因，材料領(lǐng)錯(cuò)的費(fèi)用。4.由于搬家倒面移交材料而無移交手續(xù)的。五、三材獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源及發(fā)放辦法： 1．獎(jiǎng)金來源

（1）三材日常管理罰款部分。

（2）上級(jí)對(duì)三材管理方面的各種獎(jiǎng)勵(lì)部分。（3）三材節(jié)約提獎(jiǎng)部分（按成本節(jié)約的30%提獎(jiǎng)）。

（4）三材回收復(fù)用超額完成指標(biāo)部分（按超額完成部分成本價(jià)的30%。）

2．發(fā)放辦法

（1）三材獎(jiǎng)勵(lì)考核按季度兌現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)文件提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)組長、副組長批準(zhǔn)后發(fā)放。

（2）三材基金歸生產(chǎn)技術(shù)部管理。

（3）由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提出方案，報(bào)請(qǐng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，勞資部門、財(cái)務(wù)部門撥專款，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理提款、發(fā)放手續(xù)。

3．其它要求

（1）三材基金必須專款專用，用于對(duì)三材管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作它用。

（2）每月月初，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)管理不力的單位通報(bào)批評(píng)，對(duì)管理好的單位進(jìn)行表彰。

六、本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

篇一：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié) 2012上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)2012上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。現(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的問題。

2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點(diǎn)工程建設(shè)情況

1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。(三)成本管理情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái)，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細(xì)節(jié)，以嚴(yán)治礦，落實(shí)安全。

2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、履行本職職責(zé)情況：

1、按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。

3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)來電、來文。

5、按照公司計(jì)劃施工，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。篇二：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié) 煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。

一、安全生產(chǎn)工作情況 煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長；要著力加強(qiáng)科學(xué)管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和地方政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進(jìn)中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。煤礦整頓關(guān)閉工作 今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作，比國務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個(gè)月，標(biāo)志著我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成。煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。既是一項(xiàng)繁重的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的到政治任務(wù)。8月，全國人大常委會(huì)在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災(zāi)區(qū)問題，提出力爭用兩年左右的時(shí)間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問題。國務(wù)院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會(huì)建議和國務(wù)院決策，國家安監(jiān)總局結(jié)合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉、整合技改、管理強(qiáng)礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關(guān)閉，原計(jì)劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關(guān)閉任務(wù)。我省按照國務(wù)院的要求和省政府的部署，在省相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下，迅速行動(dòng)，通過認(rèn)真調(diào)查摸底，按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后按期上報(bào)了關(guān)閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。取得煤礦整頓關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級(jí)政府堅(jiān)定不移地執(zhí)行國家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心，又深入檢驗(yàn)了我市各級(jí)政府應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理社會(huì)矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、煤礦安全問題與今后工作 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％ 從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng)。三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會(huì)議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當(dāng)，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合。篇三：煤礦安全生產(chǎn)總結(jié) 一年來，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ) 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座；積極開展了“安康杯”安全知識(shí)競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來，對(duì)1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修，對(duì)1180主石門190米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板1260米；對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國家一級(jí)。五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開展了“安康杯”競賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到100%，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補(bǔ)貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收2500多萬元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ) 一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測算，合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期，參加人員2366人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期，參加軍訓(xùn)人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。篇四：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié) 2011年已經(jīng)結(jié)束，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。為了更好完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科2011年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：7bf國土資源文秘網(wǎng)

一、去年主要工作情況 在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。去年我礦生產(chǎn)：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計(jì)200多個(gè)測點(diǎn)；約300組中線。去年我礦技改：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺300多米；地面測量20多次，共計(jì)500多個(gè)測點(diǎn)，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)完成了我礦的各種作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、采掘計(jì)劃、工程計(jì)劃以及各種圖件資料。完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力 我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)綜采工作面的操作進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、努力完成其他工作，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的助手7bf國土資源文秘網(wǎng) 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊礦井的技術(shù)改造。結(jié)合我礦實(shí)際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準(zhǔn)備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。

四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，努力爭取明天更好 1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)一致，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開展工作。抓時(shí)間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的工作。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。3.配合礦有關(guān)部門，積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭取早日投產(chǎn)90萬噸生產(chǎn)礦井。4.統(tǒng)籌全局，合理安排，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。5.協(xié)助安監(jiān)科嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)精品工程。6.技術(shù)科工作任務(wù)重，目前技術(shù)人員匱乏，需充實(shí)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2011年各項(xiàng)任務(wù)；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在許多問題，在新的一年中要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來。以全新的面貌步入2015年的工作當(dāng)中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

第三篇：煤礦生產(chǎn)科工作思路

煤礦生產(chǎn)科工作思路

為確保我礦順利實(shí)現(xiàn)安全年、同時(shí)完成礦部署的12月份15600噸生產(chǎn)計(jì)劃。在昨天下午大型調(diào)度會(huì)后。生產(chǎn)科于今天早上生產(chǎn)會(huì)上展開討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

調(diào)度工作，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)之一。是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，所以要求每個(gè)調(diào)度員，要以高度的責(zé)任心投入工作中，對(duì)井下匯報(bào)的每一個(gè)電話、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)要求都要及時(shí)記錄、答復(fù)、解決，工作要做到，有聲、有色、有心。對(duì)井下出現(xiàn)的突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào)，協(xié)同解決，不得拖延、滯后。要做到：記錄字跡清楚，處理問題思路清晰。做到事事有記錄。

12月份是我礦順利實(shí)現(xiàn)安全年的沖刺月份，也是為我礦單產(chǎn)再創(chuàng)新高的月份，所以要求，生產(chǎn)科每一位跟班干部，要切實(shí)負(fù)責(zé)，真實(shí)做到和職工同上同下。做到入井前了解各單位當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，人員配給、各單位匯報(bào)情況。入井后要認(rèn)真辦理交接班，對(duì)上一班跟班人員的講述，要做到心中有數(shù)，認(rèn)真檢查每個(gè)頭面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和上報(bào)。跟班不單純是跟安全、同時(shí)也有抓生產(chǎn)責(zé)任，要積極協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)在確保安全的前提下，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

跟班干部在文明生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，起著最為主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各單位之間流動(dòng)觀察的同時(shí)，對(duì)文明生產(chǎn)情況，材料管理情況，特別是采煤工區(qū)三鐵管理，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

材料管理工作，是當(dāng)前全面開展精益化管理時(shí)期的工作重點(diǎn)，管理要做到，細(xì)致化、精益化、規(guī)范化。做到：從審批到發(fā)放。從地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，通報(bào)。要做到事事有匯報(bào)，匯報(bào)有數(shù)字、數(shù)字有亮化，公開、公平、公正。對(duì)違反《材料管理規(guī)定》的人和事要堅(jiān)決予以處罰，決不手軟，姑息養(yǎng)奸。

精益化管理工作是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，我們科室作為牽頭單位，一定要事事走在前，走在先，爭取取得更好的成績。

生產(chǎn)科：

12月4日

第四篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)

煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領(lǐng)導(dǎo)下,長期以來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”方針堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理班隊(duì)長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào);到目前為止已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢(shì)平穩(wěn).一、礦井概況

葛店礦始建于1958年經(jīng)兩下三上于1975年簡易投產(chǎn)原設(shè)計(jì)能力為21萬噸/年經(jīng)過89、95年兩次改擴(kuò)建設(shè)計(jì)能力達(dá)到75萬噸2003年產(chǎn)量83萬噸全礦共有員工2800人現(xiàn)井下布置三個(gè)生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個(gè)擴(kuò)大區(qū)(雙廟);目前有三個(gè)采煤工作面10個(gè)掘進(jìn)工作面;采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)

葛店礦主要開采二2煤和三2煤煤層無自然發(fā)火性煤塵無爆炸危險(xiǎn)經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井相對(duì)瓦斯涌出量為2.01m3/t,絕對(duì)瓦斯涌出量為2.19m3/min葛店礦通風(fēng)方式為混合式副立井進(jìn)風(fēng)主井、北風(fēng)井回風(fēng)主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺(tái)同型號(hào)G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通風(fēng)機(jī)均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理主井主扇主要服務(wù)16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北31、26、27采區(qū)各采區(qū)均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)采面全負(fù)壓通風(fēng)

主井主扇排風(fēng)量2998m3/min負(fù)壓130mmH2O北風(fēng)井主扇排風(fēng)量3176m3/min負(fù)壓334mmH2O礦井有效風(fēng)量5278m3/min有效風(fēng)量率85.4%

礦井總進(jìn)風(fēng)量為5628m3/min兩風(fēng)井總回風(fēng)量為5879m3/min其中主井回風(fēng)量2841m3/min、北風(fēng)井回風(fēng)量3038m3/min礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)需要礦井無串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道22000米無嚴(yán)重失修情況對(duì)于失修巷道,每月及時(shí)排計(jì)劃進(jìn)行維修

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套最大排水能力為2000m3/h一中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉容量為5700m3/h,目前實(shí)際涌水量為354m3/h,服務(wù)

16、雙廟采區(qū);二北翼-300排水系統(tǒng)通過北風(fēng)井筒排至地面-300水倉容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實(shí)際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開創(chuàng)安全管理新局面

進(jìn)入2004年以來面對(duì)采區(qū)分散地質(zhì)條件復(fù)雜開采水平不斷延伸運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項(xiàng)工作突破口大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)我們堅(jiān)持從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識(shí)強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度對(duì)不合格工程不予結(jié)算取得了良好效果在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動(dòng)做到學(xué)有榜樣、趕有方向每月評(píng)出精品工程礦給予了重獎(jiǎng)掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程***以優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)秀工作質(zhì)量提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為安全管理工作打下了好基礎(chǔ)開創(chuàng)了葛店礦安全工作新局面

2、職責(zé)明確制度健全考核嚴(yán)格,重抓落實(shí)

安全企業(yè)最大政治、職工最大福利、企業(yè)最大效益年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了各級(jí)安全職責(zé)廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線靠前指揮切實(shí)做到關(guān)口前移重心下移狠抓事故隱患治理很好地解決了“嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去”問題做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)相扣獎(jiǎng)罰到位職能部門每月對(duì)單位安全質(zhì)量綜合考核落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制

建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對(duì)所轄范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行全面排查礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查對(duì)存在問題及時(shí)分析查找原因采取有針對(duì)性措施對(duì)隱患進(jìn)行整改加大了安全隱患整改考核力度實(shí)行重獎(jiǎng)重罰對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺處理和安全形勢(shì)較好單位給予重獎(jiǎng)對(duì)各級(jí)事故責(zé)任者從嚴(yán)從重從快處理

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

我們礦職工大多數(shù)農(nóng)民輪換工、合同工和臨時(shí)工文化水平偏低接受能力不強(qiáng)素質(zhì)不高針對(duì)這種情況葛店礦提出了培訓(xùn)三個(gè)“100%”(自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率)要求按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性安全技術(shù)崗位培訓(xùn)使每一個(gè)職工熟練掌握本崗位技術(shù)要求和規(guī)程措施上安全要求在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況特殊工種全部做到持證上崗今年以來礦已培訓(xùn)信號(hào)把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊(duì)長、采煤區(qū)隊(duì)長、安檢員等工種共計(jì)900余人利用礦安全展室對(duì)全礦所有區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了案例教育參加人數(shù)近2000人從而大大提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣安全競賽與安全座談、事故報(bào)告會(huì)等活動(dòng)營造了良好安全生產(chǎn)氛圍全礦各職能科室齊抓共管共同營造良好安全氛圍礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)***宣傳多種形式加強(qiáng)職工安全教育規(guī)范職工安全行為豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)提高了廣大職工干部安全意識(shí)和安全綜合素質(zhì)

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生

“三違”行為事故發(fā)生根源我礦歷來對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反為做到反“三違”人人抓、時(shí)時(shí)抓礦對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作重要依據(jù)未完成指標(biāo)者取消本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)予以公布曝光同時(shí)對(duì)職工抓“三違”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)“三違”人員教育上堅(jiān)持標(biāo)本兼治著力治本原則除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上重罰對(duì)“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)“三違”人員安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究查找“三違”發(fā)生根源對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義“三違”人員還要請(qǐng)其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等通過采取這些得力措施我礦“三違”行為得到了較大程度降低

5、實(shí)施體系化管理推進(jìn)安全管理科學(xué)化

全礦實(shí)施了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺(tái)階年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案通過危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定出各個(gè)作業(yè)場所危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通過“pDCA”循環(huán)從而有效控制各種危險(xiǎn)因素低到了安全風(fēng)險(xiǎn)為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路使安全管理走向了科學(xué)化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上礦堅(jiān)決做到“不欠帳、不小氣”;進(jìn)入2004年以來,堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入,各項(xiàng)新開工程必須做到“三同時(shí)”4月份對(duì)礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級(jí)改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故;七月份投入30余萬購置KTJ4H型數(shù)字程控交換機(jī)對(duì)井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代,確保通信穩(wěn)定、可靠;對(duì)各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好維護(hù)好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化

6、加強(qiáng)“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅(jiān)持以“一通三防”為工作重點(diǎn)全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅(jiān)持瓦斯管理“十二字”方針嚴(yán)字當(dāng)頭加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級(jí)鑒定掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒臺(tái)裝置;采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合瓦斯管理制度完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器上齊了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置配齊了自救器和便攜式瓦檢儀防塵方面：雖然我礦為底沼礦井煤塵無爆炸性無突出現(xiàn)象但我們?nèi)灾贫饲袑?shí)可行綜合防塵制度并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)目前我們對(duì)所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施皮帶巷每50米1個(gè)灑水三通接頭軌道巷每100米1個(gè)灑水三通接頭且主要回風(fēng)巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕各掘進(jìn)頭50米處也全部安裝了全斷面凈化水幕;井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次;各掘進(jìn)工作面均實(shí)施濕式打眼全部使用水炮泥裝巖灑水等;井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理;井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應(yīng)安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫;井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)

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7、防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測科為我礦防治水機(jī)構(gòu)設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班礦配備75型鉆機(jī)1臺(tái)150型鉆機(jī)2臺(tái)QFZ-22防突鉆機(jī)2臺(tái);配備二名工程師負(fù)責(zé)礦井水文地質(zhì)工作加強(qiáng)水害治理,超前作好水害分析預(yù)報(bào),嚴(yán)格堅(jiān)持“有疑必探,先探后掘”探放水原則;對(duì)主要含水層(段)建立了地下水動(dòng)態(tài)觀測系統(tǒng)進(jìn)行了地下水動(dòng)態(tài)觀測和水害預(yù)報(bào)根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗(yàn)等合理布設(shè)探防及防排水工程工程開工前必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字否則不得開工并在六月份開展防治水專項(xiàng)治理完善了防排水設(shè)施;有效地避免了重大突水事故發(fā)生保證礦井安全生產(chǎn)

8、頂板管理方面

百年大計(jì),質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

(1)各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補(bǔ)充措施到位方準(zhǔn)施工

(2)加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備6根木梁2根單體柱;采面堅(jiān)持逢梁必掛條件差時(shí)掛網(wǎng)杜絕了零打碎敲事故發(fā)生

(3)各掘進(jìn)工作面均配齊了錨桿拉力計(jì)及扭力板手,采煤工作面均配齊了壓力表,(4)軟巖及復(fù)合頂頂板,回采巷道采用架棚支護(hù),開準(zhǔn)巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護(hù),確保了安全生產(chǎn).(5)專門成立了巷修隊(duì),及時(shí)處理巷修工作,確保巷道完好率.(6)在七、八月份開展頂板治理專項(xiàng)活動(dòng)并專門下發(fā)文件確保了安全生產(chǎn).9、機(jī)電治理穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電;大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過卷、過放和托罐裝置;加強(qiáng)機(jī)電管理杜絕電器失爆嚴(yán)格按照失爆就事故、無計(jì)劃停電就事故原則加強(qiáng)管理對(duì)重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特別斜巷人車、平巷人車運(yùn)輸和各斜坡巷道運(yùn)輸加強(qiáng)了管理今年三月份開展了機(jī)電治理月活動(dòng)對(duì)井下電纜進(jìn)行了重新敷設(shè),對(duì)井下電氣保護(hù)進(jìn)行了重新排查整理杜絕了電氣失爆完善了電氣保護(hù);四月份機(jī)電科開展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng);從五月份開始至七月份開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號(hào)文件精神起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)密切配合積極地開展夏季“三防”工作：

(1)成立了以礦長為組長夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室調(diào)度室主任兼任辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)組其成員參與夏季“三防”24小時(shí)值班

(2)成立了抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：開一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班制度保證隨時(shí)待命

(3)實(shí)行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員重點(diǎn)對(duì)井上夏季“三防”情況進(jìn)行專向檢查及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)對(duì)查出問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)保證問題及時(shí)解決截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在問題30多個(gè)均得到了及時(shí)解決

(4)制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案

(5)更換調(diào)度通訊總機(jī)

為了保證井上下正常通訊我礦于7月份對(duì)調(diào)度通訊總機(jī)進(jìn)行更換并于7月21日更換結(jié)束并投入使用目前運(yùn)行正常

(6)防汛情況：

A、6月份對(duì)工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通

B、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件6月份配足了防災(zāi)、抗災(zāi)物資倉庫實(shí)行24小時(shí)值班保證物資按規(guī)定及時(shí)發(fā)放、及時(shí)調(diào)用

C、在6月份對(duì)全礦及生活區(qū)住房、圍墻狀況進(jìn)行了全面檢查并進(jìn)行了徹底整改保證汛期無危房、漏房

D、5月底礦組織人員對(duì)主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進(jìn)行了全面清理保證了有效倉容提高了防汛能力

E、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊(duì)值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

F、設(shè)備庫、機(jī)電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

G、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇

H、職工食堂已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

I、各單位降溫費(fèi)已于6月份發(fā)放完畢

J、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料我省為多雷暴活動(dòng)區(qū)為了保證我礦設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)礦于3月3日邀請(qǐng)省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員來我礦進(jìn)行防雷裝置檢測經(jīng)檢測我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神積極行動(dòng)狠抓落實(shí)

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會(huì)議精神并立即行動(dòng)開展自查自糾活動(dòng)并制定了如下措施：

1、必須增強(qiáng)責(zé)任心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)干部多深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題

2、實(shí)行安全生產(chǎn)包隊(duì)制度重獎(jiǎng)重罰

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制出現(xiàn)問題從嚴(yán)從重處理

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班不得脫崗否則從嚴(yán)從重直至撤職處理

5、認(rèn)真組織專項(xiàng)治理活動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各類安全設(shè)施并加強(qiáng)檢查消處安全隱患確保安全生產(chǎn);

6、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長抓不懈以此作為各項(xiàng)工作突破口,7、對(duì)省局安全大檢查查出問題制定可靠措施落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改

以上我礦在安全管理中一些做法雖然取得了一點(diǎn)成績但面對(duì)現(xiàn)實(shí)www.tmdps.cn我們清醒認(rèn)識(shí)到擺在我們面前還有許多困難如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強(qiáng)管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)礦井長治久安

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家

第五篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

保華鄉(xiāng)實(shí)業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

實(shí)業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2014年12月15日

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

2014年，生產(chǎn)技術(shù)科在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和礦上相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，技術(shù)科人員立足于現(xiàn)場和實(shí)際、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和年初的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、采掘區(qū)隊(duì)調(diào)整、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘比例失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

根據(jù)年初集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，2014年，實(shí)業(yè)煤礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤生產(chǎn)90000噸，實(shí)際完成了22000噸，欠產(chǎn)68000噸；計(jì)劃進(jìn)尺3200米，實(shí)際完成進(jìn)尺2270米（預(yù)計(jì)到12月底）；欠進(jìn)尺930米，中間由于雙橋水庫壓覆資源和地質(zhì)災(zāi)害搬遷糾紛等原因致使礦井停產(chǎn)3個(gè)月（5月25日-8月25日）。

二、井下生產(chǎn)情況

2014年，我礦完成了對(duì)11302下采面的回采工作，新形成了一個(gè)11304炮采面，但是由于地質(zhì)條件復(fù)雜多變，加上技術(shù)力量相對(duì)叫薄弱，造成煤層錯(cuò)層施工，給采面的形成時(shí)間和工程量都增加了，從而影響了采面的形成時(shí)間及采面的回采進(jìn)度，在切眼掘進(jìn)過程中又因斷層的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回風(fēng)巷貫通工作增加了時(shí)間和困難，也給下一步采面的回采帶來一定的困難。

2014年，礦井對(duì)11101運(yùn)輸巷進(jìn)尺100米，11101回風(fēng)巷進(jìn)尺240米，在運(yùn)輸條件困難的情況下完成了切眼的貫通工作，11304補(bǔ)運(yùn)輸巷的施工及11304采面的形成，為更好的完成明年的工作接續(xù)開拓了13軌道下山。

2014年，完成了11101運(yùn)輸巷、11101回風(fēng)巷、13回風(fēng)聯(lián)絡(luò)上山等相關(guān)回風(fēng)上

山的貫通工作。由于技術(shù)人員的不足和技術(shù)力量的薄弱造成部分巷道的施工工程質(zhì)量和貫通工作不是很理想。

三、技術(shù)論證會(huì)及相關(guān)方案的開展情況

2014年，礦累計(jì)召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)和礦副總以上人員及相關(guān)職能科室的技術(shù)論證會(huì)10余次，基本上解決了礦上歷史遺留的采掘比例失調(diào)問題，相關(guān)通風(fēng)工程的完成有效的解決了礦上通風(fēng)及防突上的問題，計(jì)劃明年實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，逐步利用現(xiàn)有的相關(guān)巷道對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，以滿足礦井生產(chǎn)需要，達(dá)到集團(tuán)和公司的相關(guān)要求。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

由于礦井巖性及其它方面的影響和技術(shù)科人員配臵不足（實(shí)際就2人），不能有效的對(duì)井下巷道進(jìn)行監(jiān)管，造成井下部分巷道的施工工程質(zhì)量和巷道的文明生產(chǎn)情況很差，加之礦上需要維修的巷道工程量較多，礦上沒有專業(yè)的巷修隊(duì)伍，造成很多主要巷道失修。

五、對(duì)外迎檢等相關(guān)工作開展情況

由于受當(dāng)?shù)氐胤奖O(jiān)管政策的影響及其它因素的影響，礦上每月至少要進(jìn)行6次左右的迎檢工作，本科室在2014的迎檢工作基本沒出現(xiàn)大的問題。但小的問題還是不少，尤其是軟件資料的準(zhǔn)備工作還有許多有待加強(qiáng)和完善。

六、存在的困難和不足

由于礦井技術(shù)人員調(diào)動(dòng)頻繁，加之地質(zhì)條件復(fù)雜多變、技術(shù)力量相對(duì)較為薄弱沒有專業(yè)的地質(zhì)技術(shù)人員，造成很多資料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前為止還未能全面的掌握礦井的地質(zhì)變化情況，可能會(huì)對(duì)下一步礦井工作的開展造成部分影響。