第一篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科 2012年11月11日 2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排

2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況

2013年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對(duì)采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大，達(dá)到108萬(wàn)噸，為九礦2013—2014年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。

2013年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

2013年度，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向 按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊(duì)施工采面的現(xiàn)場(chǎng)情況，積極開(kāi)展技術(shù)管理工作。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長(zhǎng)親自上陣，每周組織一次區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)經(jīng)驗(yàn)工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

七、加強(qiáng)技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊(duì)施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶前及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對(duì)各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計(jì)劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會(huì)上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問(wèn)題，又提高可管理水平。

6、針對(duì)丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)施項(xiàng)目，并按期進(jìn)行申報(bào)。

八、積極深入采面現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助解決安全隱患

按照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復(fù)查，均已整改完畢。特別是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22022采面和丁5-6-22100采面安裝過(guò)程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16-17-16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層，丁5-6-22070采面多斷層、下分層回采時(shí)，科全體管理人員在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)盯班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，在此期間，無(wú)出現(xiàn)一起較大的安全事故。

九、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，做好2014年工作

在2014年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，努力完成2013年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體情況安排如下：

1、原煤計(jì)劃，我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃80萬(wàn)噸，其中回采煤75萬(wàn)噸，其中綜采隊(duì)丁5-6-22100采面產(chǎn)量60.5萬(wàn)噸，綜采準(zhǔn)備隊(duì)己15-22060采面產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤5萬(wàn)噸。

2、生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃，核算月推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核，完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予處罰。組織好丁5-6-22100、己15-22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、做好區(qū)隊(duì)干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)“

二、五”學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流會(huì)、外出學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質(zhì)。

5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊(duì)的工作，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無(wú)措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行了制止。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。加強(qiáng)各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個(gè)月，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并及時(shí)申請(qǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面。每月對(duì)各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量排名靠前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予處罰。

7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

8、努力抓好采面安全管理，及時(shí)向基層隊(duì)傳達(dá)、貫徹各種局、礦會(huì)議精神。

9、配合局、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查工作，并將檢查提出的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等大賽的活動(dòng)。

11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)責(zé)任追究制度。

在2014年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊(duì)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過(guò)程中，全科室人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科 2013年11月10日

第二篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

保華鄉(xiāng)實(shí)業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

實(shí)業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2014年12月15日

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

2014年，生產(chǎn)技術(shù)科在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和礦上相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，技術(shù)科人員立足于現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和年初的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、采掘區(qū)隊(duì)調(diào)整、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘比例失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

根據(jù)年初集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，2014年，實(shí)業(yè)煤礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤生產(chǎn)90000噸，實(shí)際完成了22000噸，欠產(chǎn)68000噸；計(jì)劃進(jìn)尺3200米，實(shí)際完成進(jìn)尺2270米（預(yù)計(jì)到12月底）；欠進(jìn)尺930米，中間由于雙橋水庫(kù)壓覆資源和地質(zhì)災(zāi)害搬遷糾紛等原因致使礦井停產(chǎn)3個(gè)月（5月25日-8月25日）。

二、井下生產(chǎn)情況

2014年，我礦完成了對(duì)11302下采面的回采工作，新形成了一個(gè)11304炮采面，但是由于地質(zhì)條件復(fù)雜多變，加上技術(shù)力量相對(duì)叫薄弱，造成煤層錯(cuò)層施工，給采面的形成時(shí)間和工程量都增加了，從而影響了采面的形成時(shí)間及采面的回采進(jìn)度，在切眼掘進(jìn)過(guò)程中又因斷層的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回風(fēng)巷貫通工作增加了時(shí)間和困難，也給下一步采面的回采帶來(lái)一定的困難。

2014年，礦井對(duì)11101運(yùn)輸巷進(jìn)尺100米，11101回風(fēng)巷進(jìn)尺240米，在運(yùn)輸條件困難的情況下完成了切眼的貫通工作，11304補(bǔ)運(yùn)輸巷的施工及11304采面的形成，為更好的完成明年的工作接續(xù)開(kāi)拓了13軌道下山。

2014年，完成了11101運(yùn)輸巷、11101回風(fēng)巷、13回風(fēng)聯(lián)絡(luò)上山等相關(guān)回風(fēng)上

山的貫通工作。由于技術(shù)人員的不足和技術(shù)力量的薄弱造成部分巷道的施工工程質(zhì)量和貫通工作不是很理想。

三、技術(shù)論證會(huì)及相關(guān)方案的開(kāi)展情況

2014年，礦累計(jì)召開(kāi)了由公司領(lǐng)導(dǎo)和礦副總以上人員及相關(guān)職能科室的技術(shù)論證會(huì)10余次，基本上解決了礦上歷史遺留的采掘比例失調(diào)問(wèn)題，相關(guān)通風(fēng)工程的完成有效的解決了礦上通風(fēng)及防突上的問(wèn)題，計(jì)劃明年實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，逐步利用現(xiàn)有的相關(guān)巷道對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，以滿足礦井生產(chǎn)需要，達(dá)到集團(tuán)和公司的相關(guān)要求。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

由于礦井巖性及其它方面的影響和技術(shù)科人員配臵不足（實(shí)際就2人），不能有效的對(duì)井下巷道進(jìn)行監(jiān)管，造成井下部分巷道的施工工程質(zhì)量和巷道的文明生產(chǎn)情況很差，加之礦上需要維修的巷道工程量較多，礦上沒(méi)有專業(yè)的巷修隊(duì)伍，造成很多主要巷道失修。

五、對(duì)外迎檢等相關(guān)工作開(kāi)展情況

由于受當(dāng)?shù)氐胤奖O(jiān)管政策的影響及其它因素的影響，礦上每月至少要進(jìn)行6次左右的迎檢工作，本科室在2014的迎檢工作基本沒(méi)出現(xiàn)大的問(wèn)題。但小的問(wèn)題還是不少，尤其是軟件資料的準(zhǔn)備工作還有許多有待加強(qiáng)和完善。

六、存在的困難和不足

由于礦井技術(shù)人員調(diào)動(dòng)頻繁，加之地質(zhì)條件復(fù)雜多變、技術(shù)力量相對(duì)較為薄弱沒(méi)有專業(yè)的地質(zhì)技術(shù)人員，造成很多資料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前為止還未能全面的掌握礦井的地質(zhì)變化情況，可能會(huì)對(duì)下一步礦井工作的開(kāi)展造成部分影響。

第三篇：煤礦生產(chǎn)科工作總結(jié)匯報(bào)材料

宜興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科上半年匯報(bào)材料

一、上半年任務(wù)完成情況總結(jié)：

（1）開(kāi)掘任務(wù)完成情況總結(jié)：

1.根據(jù)上半年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃掘進(jìn)總進(jìn)遲2965米，我公司實(shí)際完成掘進(jìn)總進(jìn)遲3120米，完成計(jì)劃的105.22%，順利實(shí)現(xiàn)過(guò)半計(jì)劃，為我公司的采掘接替打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)指標(biāo)：百萬(wàn)噸死亡率為0。

礦井重大隱患治理：不存在國(guó)務(wù)院466號(hào)令及安監(jiān)總煤礦字

[2005]113號(hào)文所列15項(xiàng)76類重大隱患。

3.認(rèn)真開(kāi)展精品工作面建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定》中的創(chuàng)建一項(xiàng)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，并在歷次集團(tuán)公司的檢查當(dāng)中取得一致好評(píng)。

（2）產(chǎn)量任務(wù)完成情況總結(jié)：

今年上半年集團(tuán)公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量71.8萬(wàn)噸，計(jì)劃精煤產(chǎn)量產(chǎn)量37.4萬(wàn)噸，上半年宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司原煤產(chǎn)量達(dá)到103.45萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量達(dá)到41.266萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的144%，精煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的110.3%，精煤產(chǎn)率39.87。

采煤過(guò)程中，在質(zhì)量管理工作、頂板管理、工作面支護(hù)、安全出口與端頭支架、回柱放頂、煤壁機(jī)道、安全管理、機(jī)電設(shè)備、煤炭回收方面都符合采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；采煤工作面膠帶輸送機(jī)機(jī)頭及機(jī)頭架段巷道底板全部硬化；過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶制定了專門的安全技術(shù)措施；材料設(shè)備碼放整齊，標(biāo)志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。

二、需要集團(tuán)公司解決及新技術(shù)推廣運(yùn)用問(wèn)題：

綜采工作面推廣采用機(jī)械液壓設(shè)施移動(dòng)設(shè)備列車。綜采1203材料巷推廣使用無(wú)軌膠輪車。

為加快施工進(jìn)度掘開(kāi)工作面推廣全巖掘進(jìn)機(jī)；掘進(jìn)工作面采用快速掘進(jìn)裝備；大斷面巷道推廣使用全液壓鉆車。

第四篇：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

篇一：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié) 2012上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區(qū)2012上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。現(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。

2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點(diǎn)工程建設(shè)情況

1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。(三)成本管理情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái)，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細(xì)節(jié)，以嚴(yán)治礦，落實(shí)安全。

2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、履行本職職責(zé)情況：

1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。

3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)來(lái)電、來(lái)文。

5、按照公司計(jì)劃施工，在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。篇二：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié) 煤炭是中國(guó)的主要能源。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。

一、安全生產(chǎn)工作情況 煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)；要著力加強(qiáng)科學(xué)管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和地方政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進(jìn)中國(guó)煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。煤礦整頓關(guān)閉工作 今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作，比國(guó)務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個(gè)月，標(biāo)志著我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成。煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。既是一項(xiàng)繁重的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的到政治任務(wù)。8月，全國(guó)人大常委會(huì)在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災(zāi)區(qū)問(wèn)題，提出力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問(wèn)題。國(guó)務(wù)院隨即部署在全國(guó)范圍組織開(kāi)展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。依據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)建議和國(guó)務(wù)院決策，國(guó)家安監(jiān)總局結(jié)合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉、整合技改、管理強(qiáng)礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關(guān)閉，原計(jì)劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬(wàn)處礦井的關(guān)閉任務(wù)。我省按照國(guó)務(wù)院的要求和省政府的部署，在省相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下，迅速行動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查摸底，按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后按期上報(bào)了關(guān)閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開(kāi)展了一系列專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。取得煤礦整頓關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級(jí)政府堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心，又深入檢驗(yàn)了我市各級(jí)政府應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理社會(huì)矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、煤礦安全問(wèn)題與今后工作 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％ 從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開(kāi)展以下工作，從而解決目前的問(wèn)題。一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開(kāi)展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng)。三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議，研究探討煤礦安全工作，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過(guò)程中要處罰合理，量裁適當(dāng)，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合。篇三：煤礦安全生產(chǎn)總結(jié) 一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ) 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座；積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修，對(duì)1180主石門190米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板1260米；對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了100%，小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率達(dá)到100%，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬(wàn)元(自籌188.83萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼136.0萬(wàn)元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收2500多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ) 一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期，參加人員2366人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期，參加軍訓(xùn)人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。篇四：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié) 2011年已經(jīng)結(jié)束，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。為了更好完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科2011年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：7bf國(guó)土資源文秘網(wǎng)

一、去年主要工作情況 在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。去年我礦生產(chǎn)：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計(jì)200多個(gè)測(cè)點(diǎn)；約300組中線。去年我礦技改：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺300多米；地面測(cè)量20多次，共計(jì)500多個(gè)測(cè)點(diǎn)，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)完成了我礦的各種作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、采掘計(jì)劃、工程計(jì)劃以及各種圖件資料。完成了我礦90萬(wàn)噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力 我科室積極開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)綜采工作面的操作進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、努力完成其他工作，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的助手7bf國(guó)土資源文秘網(wǎng) 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)完成我礦的90萬(wàn)噸技改工作。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊礦井的技術(shù)改造。結(jié)合我礦實(shí)際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準(zhǔn)備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭(zhēng)取90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。

四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，努力爭(zhēng)取明天更好 1.在新到來(lái)的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)一致，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開(kāi)展工作。抓時(shí)間，搶工期，爭(zhēng)任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的工作。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。3.配合礦有關(guān)部門，積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井。4.統(tǒng)籌全局，合理安排，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。5.協(xié)助安監(jiān)科嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。6.技術(shù)科工作任務(wù)重，目前技術(shù)人員匱乏，需充實(shí)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量?？傊?，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2011年各項(xiàng)任務(wù)；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在許多問(wèn)題，在新的一年中要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來(lái)。以全新的面貌步入2015年的工作當(dāng)中。努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

第五篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)

煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領(lǐng)導(dǎo)下,長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”方針堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制通過(guò)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理班隊(duì)長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào);到目前為止已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢(shì)平穩(wěn).一、礦井概況

葛店礦始建于1958年經(jīng)兩下三上于1975年簡(jiǎn)易投產(chǎn)原設(shè)計(jì)能力為21萬(wàn)噸/年經(jīng)過(guò)89、95年兩次改擴(kuò)建設(shè)計(jì)能力達(dá)到75萬(wàn)噸2003年產(chǎn)量83萬(wàn)噸全礦共有員工2800人現(xiàn)井下布置三個(gè)生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個(gè)擴(kuò)大區(qū)(雙廟);目前有三個(gè)采煤工作面10個(gè)掘進(jìn)工作面;采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)

葛店礦主要開(kāi)采二2煤和三2煤煤層無(wú)自然發(fā)火性煤塵無(wú)爆炸危險(xiǎn)經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井相對(duì)瓦斯涌出量為2.01m3/t,絕對(duì)瓦斯涌出量為2.19m3/min葛店礦通風(fēng)方式為混合式副立井進(jìn)風(fēng)主井、北風(fēng)井回風(fēng)主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺(tái)同型號(hào)G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通風(fēng)機(jī)均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理主井主扇主要服務(wù)16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場(chǎng)北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北31、26、27采區(qū)各采區(qū)均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)采面全負(fù)壓通風(fēng)

主井主扇排風(fēng)量2998m3/min負(fù)壓130mmH2O北風(fēng)井主扇排風(fēng)量3176m3/min負(fù)壓334mmH2O礦井有效風(fēng)量5278m3/min有效風(fēng)量率85.4%

礦井總進(jìn)風(fēng)量為5628m3/min兩風(fēng)井總回風(fēng)量為5879m3/min其中主井回風(fēng)量2841m3/min、北風(fēng)井回風(fēng)量3038m3/min礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)需要礦井無(wú)串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道22000米無(wú)嚴(yán)重失修情況對(duì)于失修巷道,每月及時(shí)排計(jì)劃進(jìn)行維修

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套最大排水能力為2000m3/h一中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉(cāng)容量為5700m3/h,目前實(shí)際涌水量為354m3/h,服務(wù)

16、雙廟采區(qū);二北翼-300排水系統(tǒng)通過(guò)北風(fēng)井筒排至地面-300水倉(cāng)容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實(shí)際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面

進(jìn)入2004年以來(lái)面對(duì)采區(qū)分散地質(zhì)條件復(fù)雜開(kāi)采水平不斷延伸運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項(xiàng)工作突破口大力開(kāi)展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)我們堅(jiān)持從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識(shí)強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制嚴(yán)格按照《國(guó)有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度對(duì)不合格工程不予結(jié)算取得了良好效果在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了精品工程創(chuàng)建活動(dòng)做到學(xué)有榜樣、趕有方向每月評(píng)出精品工程礦給予了重獎(jiǎng)掀起了全礦爭(zhēng)創(chuàng)精品工程***以優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)秀工作質(zhì)量提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為安全管理工作打下了好基礎(chǔ)開(kāi)創(chuàng)了葛店礦安全工作新局面

2、職責(zé)明確制度健全考核嚴(yán)格,重抓落實(shí)

安全企業(yè)最大政治、職工最大福利、企業(yè)最大效益年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了各級(jí)安全職責(zé)廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線靠前指揮切實(shí)做到關(guān)口前移重心下移狠抓事故隱患治理很好地解決了“嚴(yán)格不起來(lái)落實(shí)不下去”問(wèn)題做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)相扣獎(jiǎng)罰到位職能部門每月對(duì)單位安全質(zhì)量綜合考核落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制

建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對(duì)所轄范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行全面排查礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)分析查找原因采取有針對(duì)性措施對(duì)隱患進(jìn)行整改加大了安全隱患整改考核力度實(shí)行重獎(jiǎng)重罰對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺(jué)處理和安全形勢(shì)較好單位給予重獎(jiǎng)對(duì)各級(jí)事故責(zé)任者從嚴(yán)從重從快處理

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

我們礦職工大多數(shù)農(nóng)民輪換工、合同工和臨時(shí)工文化水平偏低接受能力不強(qiáng)素質(zhì)不高針對(duì)這種情況葛店礦提出了培訓(xùn)三個(gè)“100%”(自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率)要求按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性安全技術(shù)崗位培訓(xùn)使每一個(gè)職工熟練掌握本崗位技術(shù)要求和規(guī)程措施上安全要求在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況特殊工種全部做到持證上崗今年以來(lái)礦已培訓(xùn)信號(hào)把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開(kāi)掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安檢員等工種共計(jì)900余人利用礦安全展室對(duì)全礦所有區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了案例教育參加人數(shù)近2000人從而大大提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)

在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣安全競(jìng)賽與安全座談、事故報(bào)告會(huì)等活動(dòng)營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍全礦各職能科室齊抓共管共同營(yíng)造良好安全氛圍礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)***宣傳多種形式加強(qiáng)職工安全教育規(guī)范職工安全行為豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)提高了廣大職工干部安全意識(shí)和安全綜合素質(zhì)

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生

“三違”行為事故發(fā)生根源我礦歷來(lái)對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反為做到反“三違”人人抓、時(shí)時(shí)抓礦對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作重要依據(jù)未完成指標(biāo)者取消本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)予以公布曝光同時(shí)對(duì)職工抓“三違”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)“三違”人員教育上堅(jiān)持標(biāo)本兼治著力治本原則除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上重罰對(duì)“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)“三違”人員安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究查找“三違”發(fā)生根源對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義“三違”人員還要請(qǐng)其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等通過(guò)采取這些得力措施我礦“三違”行為得到了較大程度降低

5、實(shí)施體系化管理推進(jìn)安全管理科學(xué)化

全礦實(shí)施了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺(tái)階年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案通過(guò)危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定出各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通過(guò)“pDCA”循環(huán)從而有效控制各種危險(xiǎn)因素低到了安全風(fēng)險(xiǎn)為煤礦安全科學(xué)管理開(kāi)辟了一條新路使安全管理走向了科學(xué)化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上礦堅(jiān)決做到“不欠帳、不小氣”;進(jìn)入2004年以來(lái),堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入,各項(xiàng)新開(kāi)工程必須做到“三同時(shí)”4月份對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級(jí)改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故;七月份投入30余萬(wàn)購(gòu)置KTJ4H型數(shù)字程控交換機(jī)對(duì)井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代,確保通信穩(wěn)定、可靠;對(duì)各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好維護(hù)好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化

6、加強(qiáng)“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅(jiān)持以“一通三防”為工作重點(diǎn)全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅(jiān)持瓦斯管理“十二字”方針嚴(yán)字當(dāng)頭加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級(jí)鑒定掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒臺(tái)裝置;采掘工作面完善了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工監(jiān)測(cè)相結(jié)合瓦斯管理制度完善了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上齊了瓦斯斷電儀、局扇開(kāi)停傳感器上齊了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置配齊了自救器和便攜式瓦檢儀防塵方面：雖然我礦為底沼礦井煤塵無(wú)爆炸性無(wú)突出現(xiàn)象但我們?nèi)灾贫饲袑?shí)可行綜合防塵制度并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)目前我們對(duì)所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施皮帶巷每50米1個(gè)灑水三通接頭軌道巷每100米1個(gè)灑水三通接頭且主要回風(fēng)巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕各掘進(jìn)頭50米處也全部安裝了全斷面凈化水幕;井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次;各掘進(jìn)工作面均實(shí)施濕式打眼全部使用水炮泥裝巖灑水等;井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理;井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應(yīng)安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫(kù);井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)

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7、防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測(cè)科為我礦防治水機(jī)構(gòu)設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班礦配備75型鉆機(jī)1臺(tái)150型鉆機(jī)2臺(tái)QFZ-22防突鉆機(jī)2臺(tái);配備二名工程師負(fù)責(zé)礦井水文地質(zhì)工作加強(qiáng)水害治理,超前作好水害分析預(yù)報(bào),嚴(yán)格堅(jiān)持“有疑必探,先探后掘”探放水原則;對(duì)主要含水層(段)建立了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)和水害預(yù)報(bào)根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測(cè)、放水試驗(yàn)等合理布設(shè)探防及防排水工程工程開(kāi)工前必須先由地測(cè)科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測(cè)科科長(zhǎng)簽字否則不得開(kāi)工并在六月份開(kāi)展防治水專項(xiàng)治理完善了防排水設(shè)施;有效地避免了重大突水事故發(fā)生保證礦井安全生產(chǎn)

8、頂板管理方面

百年大計(jì),質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

(1)各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補(bǔ)充措施到位方準(zhǔn)施工

(2)加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備6根木梁2根單體柱;采面堅(jiān)持逢梁必掛條件差時(shí)掛網(wǎng)杜絕了零打碎敲事故發(fā)生

(3)各掘進(jìn)工作面均配齊了錨桿拉力計(jì)及扭力板手,采煤工作面均配齊了壓力表,(4)軟巖及復(fù)合頂頂板,回采巷道采用架棚支護(hù),開(kāi)準(zhǔn)巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護(hù),確保了安全生產(chǎn).(5)專門成立了巷修隊(duì),及時(shí)處理巷修工作,確保巷道完好率.(6)在七、八月份開(kāi)展頂板治理專項(xiàng)活動(dòng)并專門下發(fā)文件確保了安全生產(chǎn).9、機(jī)電治理穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電;大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過(guò)卷、過(guò)放和托罐裝置;加強(qiáng)機(jī)電管理杜絕電器失爆嚴(yán)格按照失爆就事故、無(wú)計(jì)劃停電就事故原則加強(qiáng)管理對(duì)重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特別斜巷人車、平巷人車運(yùn)輸和各斜坡巷道運(yùn)輸加強(qiáng)了管理今年三月份開(kāi)展了機(jī)電治理月活動(dòng)對(duì)井下電纜進(jìn)行了重新敷設(shè),對(duì)井下電氣保護(hù)進(jìn)行了重新排查整理杜絕了電氣失爆完善了電氣保護(hù);四月份機(jī)電科開(kāi)展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng);從五月份開(kāi)始至七月份開(kāi)展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號(hào)文件精神起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)密切配合積極地開(kāi)展夏季“三防”工作：

(1)成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室調(diào)度室主任兼任辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)組其成員參與夏季“三防”24小時(shí)值班

(2)成立了抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：開(kāi)一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班制度保證隨時(shí)待命

(3)實(shí)行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員重點(diǎn)對(duì)井上夏季“三防”情況進(jìn)行專向檢查及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)保證問(wèn)題及時(shí)解決截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在問(wèn)題30多個(gè)均得到了及時(shí)解決

(4)制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案

(5)更換調(diào)度通訊總機(jī)

為了保證井上下正常通訊我礦于7月份對(duì)調(diào)度通訊總機(jī)進(jìn)行更換并于7月21日更換結(jié)束并投入使用目前運(yùn)行正常

(6)防汛情況：

A、6月份對(duì)工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通

B、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件6月份配足了防災(zāi)、抗災(zāi)物資倉(cāng)庫(kù)實(shí)行24小時(shí)值班保證物資按規(guī)定及時(shí)發(fā)放、及時(shí)調(diào)用

C、在6月份對(duì)全礦及生活區(qū)住房、圍墻狀況進(jìn)行了全面檢查并進(jìn)行了徹底整改保證汛期無(wú)危房、漏房

D、5月底礦組織人員對(duì)主井底內(nèi)、外倉(cāng)和各采區(qū)水倉(cāng)進(jìn)行了全面清理保證了有效倉(cāng)容提高了防汛能力

E、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測(cè)科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊(duì)值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

F、設(shè)備庫(kù)、機(jī)電庫(kù)值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

G、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場(chǎng)均已安裝空調(diào)及排氣扇

H、職工食堂已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常

I、各單位降溫費(fèi)已于6月份發(fā)放完畢

J、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料我省為多雷暴活動(dòng)區(qū)為了保證我礦設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)礦于3月3日邀請(qǐng)省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行防雷裝置檢測(cè)經(jīng)檢測(cè)我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神積極行動(dòng)狠抓落實(shí)

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會(huì)議精神并立即行動(dòng)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)并制定了如下措施：

1、必須增強(qiáng)責(zé)任心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)干部多深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題

2、實(shí)行安全生產(chǎn)包隊(duì)制度重獎(jiǎng)重罰

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制出現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)從重處理

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班不得脫崗否則從嚴(yán)從重直至撤職處理

5、認(rèn)真組織專項(xiàng)治理活動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各類安全設(shè)施并加強(qiáng)檢查消處安全隱患確保安全生產(chǎn);

6、大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)抓不懈以此作為各項(xiàng)工作突破口,7、對(duì)省局安全大檢查查出問(wèn)題制定可靠措施落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改

以上我礦在安全管理中一些做法雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)但面對(duì)現(xiàn)實(shí)www.tmdps.cn我們清醒認(rèn)識(shí)到擺在我們面前還有許多困難如生產(chǎn)條件越來(lái)越差、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強(qiáng)管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家