第一篇：?jiǎn)T工效績(jī)考核方案

***員工效績(jī)考核方案

第一章

總則

第一條

本方案的制定是依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》及**集團(tuán)對(duì)企業(yè)的效績(jī)考評(píng)辦法，同時(shí)結(jié)合公司工會(huì)與行政簽訂的《企業(yè)集體合同》等。

第二條

本辦法旨在完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)員工確立正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任，提高企業(yè)整體績(jī)效水平，充分體現(xiàn)企業(yè)理念。

第三條

本辦法制定實(shí)施的基本原則：堅(jiān)持客觀實(shí)際、實(shí)事求是的原則。

第四條

公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室設(shè)在人力資源部。

第五條

本辦法考核范圍為公司機(jī)關(guān)全體員工。

第二章

薪酬管理

第六條

公司根據(jù)各部室崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力、工作年限的不同，實(shí)行不同的薪酬管理辦法。

第七條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，年薪由基本薪金、績(jī)效薪金和獎(jiǎng)勵(lì)薪金3部分組成，年薪為稅前收入，在企業(yè)工資總額中列支（詳見集團(tuán)《薪酬管理暫行辦法》）。

（一）基本薪金：是支付給權(quán)屬負(fù)責(zé)人的保障性薪酬，按月計(jì)酬，按月發(fā)放。

（二）績(jī)效薪金：是支付給權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)性薪酬，與本企業(yè)績(jī)效考核得分掛鉤。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)薪金：是支付給權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，與本企業(yè)超利水平掛鉤。

第十一條

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬：

（一）基本薪金：集團(tuán)參照同業(yè)同規(guī)模企業(yè)基本薪金水平，根據(jù)權(quán)屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)劃目標(biāo)，分年度確定基本薪金額度。

（二）績(jī)效薪金：集團(tuán)以權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度基本薪金乘以調(diào)節(jié)系數(shù)作為當(dāng)年績(jī)效薪金標(biāo)準(zhǔn)值（集團(tuán)根據(jù)權(quán)屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，分年度確定績(jī)效薪金調(diào)節(jié)系數(shù)），按照企業(yè)年度績(jī)效考評(píng)得分，計(jì)算當(dāng)年績(jī)效薪金額度。

績(jī)效薪金=基本薪金×調(diào)節(jié)系數(shù)×企業(yè)年度績(jī)效考評(píng)得分/100

（三）獎(jiǎng)勵(lì)薪金：按照權(quán)屬企業(yè)年度實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的額度，分級(jí)確定提取比例（詳見集團(tuán)《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》），采用累計(jì)進(jìn)制計(jì)算辦法，計(jì)算當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)薪金額度。

第十二條

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬事項(xiàng)另行明確。

第十三條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職薪酬系數(shù)為1.0，副職實(shí)行差別化收入，薪酬系數(shù)為0.5—0.8。權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工作性質(zhì)、擔(dān)負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)程度等要素對(duì)班子副職薪酬進(jìn)行調(diào)整，薪酬分配結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的班子副職人員，權(quán)屬企業(yè)可另行制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)方案。

第十四條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在考核年度內(nèi)卸（接）任、調(diào)離和退休的（班子總體任期考核期不變），薪酬支付按年薪酬總額均攤到月計(jì)算，不滿一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算。

第十五條

為突出企業(yè)“保穩(wěn)定、保民生”的責(zé)任，考核年度發(fā)生下列情形之一的，延緩或取消考核年度績(jī)效薪金：

（一）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年職工工資和五險(xiǎn)一金支付率低于95%的，延緩發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金；在任期內(nèi)足額補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳后，經(jīng)集團(tuán)核定，可在補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳年度補(bǔ)發(fā)該企業(yè)延緩發(fā)放的績(jī)效薪金。

（二）關(guān)于職工工資和五險(xiǎn)一金方面的歷史陳欠，未能按既定方案（經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)）足額解決的，延緩發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金；在任期內(nèi)足額補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳后，經(jīng)集團(tuán)核定，可在補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳年度補(bǔ)發(fā)該企業(yè)延緩發(fā)放的績(jī)效薪金。

（三）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年國(guó)有資本收益未能按期全額上繳的，取消當(dāng)年企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。

（四）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年發(fā)生較大以上安全事故、質(zhì)量事故或環(huán)境污染事件的，取消當(dāng)年企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。第十六條

為突出權(quán)屬企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，設(shè)置2項(xiàng)減少企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金指標(biāo)：

（一）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年職工上崗率不得低于85%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，減發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金1%，最多減發(fā)10%。

（二）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年各項(xiàng)稅費(fèi)繳納率不得低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，減發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金1%，最多減發(fā)10%。

第十七條

為鼓勵(lì)權(quán)屬企業(yè)品牌創(chuàng)建和科技進(jìn)步，集團(tuán)設(shè)置2方面企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核加分指標(biāo)：

（一）品牌創(chuàng)建方面：特級(jí)資質(zhì)權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)以上（含2項(xiàng)），其他權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)以上（含1項(xiàng)），年度績(jī)效考核得分加2分（魯班獎(jiǎng)加3分）。品牌創(chuàng)建方面最多加3分。

（二）科技進(jìn)步方面：權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家或省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并取得證書，年度績(jī)效考核得分加3分。權(quán)屬企業(yè)主編國(guó)家或行業(yè)級(jí)別的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)正式出版，年度績(jī)效考核得分加3分。科技進(jìn)步方面最多加3分。

第三章

指標(biāo)體系

第十八條

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)按其所肩負(fù)“保規(guī)模、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”的企業(yè)責(zé)任，設(shè)置企業(yè)年度績(jī)效考核指標(biāo)和任期績(jī)效考核指標(biāo)（詳見集團(tuán)《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》）。

（一）年度績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重

年度績(jī)效指標(biāo)包括：基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、引領(lǐng)發(fā)展指標(biāo)及管理控制指標(biāo)3部分。

1．基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、民生保障及科技進(jìn)步等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)狀況的概括性指標(biāo)。包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、職工工資和科技進(jìn)步4項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占60%。

2．引領(lǐng)發(fā)展指標(biāo)：是根據(jù)“因企而異、各有側(cè)重”的原則，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展短板，用數(shù)字量化并科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的舉措性指標(biāo)。包括新簽合同訂單、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、結(jié)算管理和財(cái)務(wù)管理4部分指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占40%。

3．管理控制指標(biāo)：是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的管控性指標(biāo)。包括重點(diǎn)工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響及風(fēng)險(xiǎn)管控6項(xiàng)指標(biāo)。本類指標(biāo)為減分類指標(biāo)，完成目標(biāo)不得分，未完成目標(biāo)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減分，每項(xiàng)指標(biāo)最多減5分。

（二）任期績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重

任期績(jī)效考核是對(duì)權(quán)屬企業(yè)任期主要規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任期經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果的考核。包括：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、民生指標(biāo)、管理指標(biāo)3部分。

1．運(yùn)營(yíng)指標(biāo)包括:任期營(yíng)業(yè)收入總額、任期利潤(rùn)總額、任期新簽合同訂單總額3項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占 65%。

2．民生指標(biāo)包括：任期職工工資年均增長(zhǎng)率、任期職工薪酬支付率2項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占20%。

3．管理指標(biāo)包括：任期資產(chǎn)負(fù)債率下降比率和任期平均資本保值增值率2項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占15%。

第十九條

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)指標(biāo)體系另行明確。

第四章

考核程序

第二十條

年度績(jī)效考核程序：

（一）確定規(guī)劃：任期首年3月份，按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)上下共同確定三年規(guī)劃目標(biāo)，權(quán)屬企業(yè)對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行拆解、書面提出任期三年發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為任期內(nèi)各年度績(jī)效考核目標(biāo)。

（二）考核期：年度績(jī)效考核以公歷年為考核期，即從公歷1月1日到12月31日。

（三）任期首年考核程序：

1．確定目標(biāo)：經(jīng)集團(tuán)核定的權(quán)屬企業(yè)首年規(guī)劃目標(biāo)作為任期首年績(jī)效考核目標(biāo)，績(jī)效考核目標(biāo)確定后，原則上不予調(diào)整。

2．考評(píng)：任期第二年4月，權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期首年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我總結(jié)分析，形成任期首年總結(jié)分析報(bào) 告上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期首年總結(jié)分析報(bào)告等，對(duì)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期首年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期首年績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見。

3．反饋：集團(tuán)將年度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見反饋給權(quán)屬企業(yè)，如權(quán)屬企業(yè)對(duì)年度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見持有不同意見，可向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組說(shuō)明，集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁定。集團(tuán)將權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見確定后，面向集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

4．兌現(xiàn)：次年10月末前，集團(tuán)按權(quán)屬企業(yè)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果批復(fù)企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金標(biāo)準(zhǔn)。

（四）任期第二年考核程序：

1．修訂目標(biāo)：任期第二年1月，權(quán)屬企業(yè)本著客觀實(shí)際、實(shí)事求是的原則，根據(jù)首年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合任期第二年規(guī)劃目標(biāo)，書面修訂任期第二年績(jī)效考核目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為本企業(yè)負(fù)責(zé)人任期第二年度績(jī)效考核目標(biāo)。績(jī)效考核目標(biāo)確定后，原則上不予調(diào)整。

2．考評(píng)：任期第三年4月，權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期第二年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成任期第二年總結(jié)分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期第二年總結(jié)分析報(bào)告等，對(duì)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期第二年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期第二年績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見。3．反饋：參照任期首年績(jī)效考核結(jié)果反饋執(zhí)行。

（五）任期第三年考核程序參照任期第二年考核程序執(zhí)行。

第二十一條

績(jī)效考核有關(guān)目標(biāo)修訂需符合以下原則：

（一）行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生重大政策變化；

（二）發(fā)生不能預(yù)見、不能避免和不能克服的客觀不可抗力或出現(xiàn)極端異常自然災(zāi)害；

（三）在可預(yù)見的企業(yè)發(fā)展期內(nèi)，有關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

第二十二條

任期績(jī)效考核程序及下一任期規(guī)劃的制定：

（一）下一任期規(guī)劃制定：任期第三年11月，各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)下期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，上報(bào)下一任期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為下一任期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)同時(shí)修改完善企業(yè)績(jī)效考核管理辦法。

（二）考核期：任期績(jī)效考核周期為3年（戰(zhàn)略規(guī)劃期）。

（三）任期績(jī)效考核程序：

1．申報(bào)：任期期滿的次年4月末前，權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告，結(jié)合任期發(fā)展實(shí)際，對(duì)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成任期總結(jié)分析報(bào)告，并向集團(tuán)和本企業(yè)職工報(bào)告。

2．考評(píng)：集團(tuán)依據(jù)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)審計(jì)的任期財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)任期績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見。

3．反饋：集團(tuán)將任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見反饋給權(quán)屬企業(yè)，如權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見持有不同意見，可向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組說(shuō)明，集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁定。集團(tuán)將權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見面向集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

4．兌現(xiàn)：任期期滿的次年10月末前，集團(tuán)按權(quán)屬企業(yè)任期績(jī)效考評(píng)結(jié)果批復(fù)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期留存的績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金支付方案。

第五章

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第二十三條

年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）對(duì)于年度績(jī)效考核得分85分（含85分）以上的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按70%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。優(yōu)先考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔聘用。

（二）對(duì)于年度績(jī)效考核得分70-85分（含70分）的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按60%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。

（三）對(duì)于年度績(jī)效考核得分60-70分（含60分）的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按50%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng) 勵(lì)薪金。集團(tuán)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示談話，企業(yè)制定整改措施。

（四）對(duì)于年度績(jī)效考核得分60分以下的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按40%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。集團(tuán)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其制定整改措施，并向本企業(yè)職工報(bào)告。

（五）對(duì)于連續(xù)2個(gè)年度企業(yè)績(jī)效考核得分在60分以下的權(quán)屬企業(yè)，取消第2年度企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金，集團(tuán)對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。

第二十四條

任期績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）任期各年度留存的權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金，任期屆滿后，按任期考核與獎(jiǎng)懲意見發(fā)放。

（二）任期考核結(jié)果與任期審計(jì)、集團(tuán)《干部管理辦法》相結(jié)合，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人選

拔、聘用、調(diào)整的依據(jù)。

第六章

附則

第二十五條

集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)抽檢，如發(fā)現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，視情況 10 減少或取消該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或依法追究責(zé)任。

第二十六條

集團(tuán)建立特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在 “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略” 和在改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法由集團(tuán)另行制定。

第二十七條

本辦法自2014年1月1日起實(shí)施。第二十八條

本辦法由集團(tuán)績(jī)效審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：計(jì)劃員考核方案

巨漢辦公家具有限公司

計(jì)劃員考核實(shí)施方案

1、目的：為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃管理，明確生產(chǎn)計(jì)劃的考核職責(zé)，有效控制生產(chǎn)運(yùn)作和物料周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨的目的。

2、在職工作范圍：訂單物料評(píng)審、庫(kù)存物料盤查、安全庫(kù)存的排產(chǎn)、申購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)物料收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出錄賬

3、考核方案按《計(jì)劃員績(jī)效考核表》進(jìn)行評(píng)分考核，該表各項(xiàng)條款不成沖突。為激發(fā)在職員工的積極性和創(chuàng)新思維，為在職員工創(chuàng)造充實(shí)的發(fā)揮空間，本考核設(shè)有額外加分項(xiàng)目，得分一并累計(jì)加入考核總分。

4、工資計(jì)算方式：總工資=（基本工資+考核金）×出勤比例—代繳代扣

3.1、基本工資按照人事行政部規(guī)定的薪資結(jié)構(gòu)組成3.2、考核金，以當(dāng)月成品入庫(kù)總張數(shù)乘以0.1元每張作為考核金基數(shù)，乘以考核得分的百分比得到滿勤應(yīng)得的考核金

5、在實(shí)施過(guò)程需要改善細(xì)則內(nèi)容調(diào)整上述條款時(shí)，以最新修正后的方案為準(zhǔn)，同時(shí)舊方案作廢。

6、本方案自批準(zhǔn)之日起生效

擬定：審核：審批：

第三篇：響水小學(xué)教師能績(jī)考核方案 - 副本

考能（180分×15%）

（一）工作量（12分）

1、教導(dǎo)主任及學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課20節(jié)得12分，少聽一節(jié)扣2分，少聽一節(jié)或有聽但無(wú)完整聽課筆記及評(píng)價(jià)記錄，一次扣1分。

2、專任教師任課數(shù)達(dá)平均課時(shí)，且每學(xué)期聽課15節(jié)得12分，少兼課一節(jié)扣1分，少聽一節(jié)或有聽但無(wú)完整聽課筆記及記錄，一次扣1分。

3、無(wú)正當(dāng)理由，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)工作（如代課、組織活動(dòng)、社會(huì)兼職等），每次扣3分。

4、專任教師授課時(shí)數(shù)超過(guò)平均課時(shí)，周平均課時(shí)每超一節(jié)加1分。

5、專任教師所任班級(jí)以40人為標(biāo)準(zhǔn)班，每超一人加課時(shí)量0.2分，每減一人扣課時(shí)量0.2分。

（二）備課編寫教案情況。（30分）

1、每學(xué)期初能認(rèn)真制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，學(xué)期末按時(shí)完成教學(xué)工作總結(jié)得5分，缺一項(xiàng)不得分。

2、備課認(rèn)真，教案編寫符合要求，實(shí)用性強(qiáng)得25分；教案編寫沒有分課時(shí)或過(guò)簡(jiǎn)不得分，使用微機(jī)備課，只是復(fù)制、改動(dòng)少的；一課時(shí)扣0.5分，課時(shí)數(shù)按“新課標(biāo)”要求，少一課時(shí)扣1分。

（三）作業(yè)批改情況。（20分）作業(yè)能按大綱及教材要求布置。作業(yè)必須量適中，次數(shù)達(dá)到要求，批改認(rèn)真、及時(shí)、正確、有糾正。不規(guī)范，或批改不及時(shí)，或沒有糾錯(cuò)，一項(xiàng)扣0.5分，次數(shù)達(dá)不到要求，少一次扣1分，扣完20分為止。

（四）授課情況。（12分）

1、按時(shí)上下課，舉止文明，儀表端莊得1分，否則不得分。

2、認(rèn)真按課程表上課，未經(jīng)學(xué)校教務(wù)處或者值周教師同意自行調(diào)課，私自找人代課或私自替他人上課者每節(jié)扣1分（扣分不超過(guò)12分）。

（五）單元測(cè)試情況（10分）

單元測(cè)試要具有實(shí)效性、針對(duì)性，每單元不少于1次，次數(shù)達(dá)標(biāo)且有質(zhì)量分析等得10分，少一次扣1分，測(cè)試次數(shù)超出部分可以抵作業(yè)次數(shù)（1次測(cè)試抵3次作業(yè)），也可以用于加分，多1次加1分（加分不超過(guò)5分）。

（六）、課堂教學(xué)比賽（12分）

被選拔參加市、縣、鎮(zhèn)、校組織的教學(xué)比賽，獲一等獎(jiǎng)分別得12、9、7、5分；二等獎(jiǎng)分別得10、7、5、3分；三等獎(jiǎng)分別得8、5、3、2分。以上分值可累計(jì)加分。

（七）指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況。（10分）

指導(dǎo)學(xué)生參加國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)、校組織的活動(dòng)。獲一等獎(jiǎng)，指導(dǎo)教師分別得7、6、5、4、3、2分；二等獎(jiǎng)分別得6、5、4、3、2、1分；三等獎(jiǎng)分別得5、4、3、2、1、0.5分。可累計(jì)計(jì)分。（指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)的教師得分以一位教師為主，協(xié)助教師原則上不得超過(guò)2人；協(xié)助教師得分不超過(guò)主責(zé)教師的一半，紀(jì)念獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)酌情加分。）

（八）教研教改工作情況。（30分）

1、積極參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)，有筆記、心得等得10分，教研活動(dòng)缺一次扣1分。

2、論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或信息在專業(yè)刊物上（CN刊號(hào)，不含增刊、副刊）發(fā)表者鎮(zhèn)級(jí)得2分，縣級(jí)得4分，市級(jí)以上分別遞增2分；

3、論文獲國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)、一等獎(jiǎng)的，分別計(jì)10、8、6、4、2分，二等獎(jiǎng)分別計(jì)8、6、4、2、1分、三等獎(jiǎng)分別計(jì)6、4、2、1、0.5分。

4、承擔(dān)科研課題，有較完備的材料，取得一定成績(jī)的，國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)級(jí)分別得5、4、3、2、1分。

5、自制的教具獲國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)的，一等獎(jiǎng)每件分別得10、8、6、4、2分，二等獎(jiǎng)分別得7、5、3、2、1分，三等獎(jiǎng)分別得6、4、2、1、0.5分。

6、教師教學(xué)技能比賽、說(shuō)課比賽、說(shuō)課講稿評(píng)選、課件評(píng)選、教案評(píng)選、演講比賽、書畫比賽、體育比賽等系列活動(dòng)以及本方案未涉及的比賽活動(dòng)參照本項(xiàng)第3條執(zhí)行。

7、教育宣傳：在國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)報(bào)刊發(fā)表或刊登一篇信息分別計(jì)5、4、3、2、0.5分。

（九）輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生情況。（8分）

學(xué)期初有制定轉(zhuǎn)化對(duì)象，各學(xué)校有備案，有轉(zhuǎn)化措施，轉(zhuǎn)化效果好得8分；有做轉(zhuǎn)化工作，效果差不得分。

（十）進(jìn)修培訓(xùn)情況。（14分）

1、各級(jí)參加提升學(xué)歷培訓(xùn)，教師獲取大專學(xué)歷得4分，本科學(xué)歷得5分；不累加。

2、參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)等活動(dòng)，服從安排參加培訓(xùn)并成績(jī)合格者得2分。

3、規(guī)定的上交材料，如論文、作文、征文、書畫作品及其他檔案材料等。每晚交1次，扣除0.5分，不交扣2分。本項(xiàng)扣分不封頂。

（十一）其他工作情況。（10分）

1、班主任工作情況由學(xué)校考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班主任職責(zé)進(jìn)行評(píng)定，成績(jī)突出的得10分，取得一定成績(jī)的得8分，工作一般的得5分，工作較差的不得分。

2、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、小學(xué)各科教研組組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)，興趣小組輔導(dǎo)教師、報(bào)帳員、校產(chǎn)管理員及兼任其他工作的教師（含社會(huì)兼職），工作做好，工作成績(jī)顯著的得8分，取得一定成績(jī)得6分，一般得4分，較差的不得分。

3、班主任工作方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致學(xué)生輟學(xué)，每輟學(xué)1人次，扣所在班級(jí)班主任綜合分6分，其余課任教師綜合分3分。

（十二）獎(jiǎng)勵(lì)分（12分）

1、學(xué)期內(nèi)獲國(guó)家、省、市、縣、鎮(zhèn)綜合表彰，分別加12、10、8、6、4分；

2、等級(jí)稱號(hào)：

名師：市、縣分別賦予分值10、8分。學(xué)科帶頭人：市、縣分別賦予分值8、6分。骨干教師：市、縣分別賦予分值6、4分。

3、取得30年教齡證書的加3分。

（十三）特色分（10——20分）

教師在其他某一方面做出突出貢獻(xiàn)，取得突出性成果，為學(xué)校爭(zhēng)得較大榮譽(yù)的額外獎(jiǎng)10——20分。

考績(jī)（200分×55%）

全鄉(xiāng)統(tǒng)考。（200分，按學(xué)期記分）

按平均分核算綜合分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名得200分，第二名180分，第三名160分，第四名140分，第五名120分，第六名100分，第七名80分，第八名60分；與上學(xué)期相比，每增加一個(gè)名次加10分，每降低一個(gè)名次扣10分。

第四篇：2008--2009學(xué)年第二學(xué)期教職工效績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施意見

2010——2011學(xué)年

第二學(xué)期教職工效績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施意見

為體現(xiàn)“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)全校教職工的工作積極性，本學(xué)期將對(duì)全校教職工進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)估。為對(duì)每位教職工進(jìn)行公正、合理、客觀地評(píng)價(jià)，特制定本實(shí)施意見。

一、按照學(xué)校工作安排，辦公室、教務(wù)處、政務(wù)處、教學(xué)科等處室分別對(duì)本學(xué)期工作實(shí)際，做好效績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)備工作。

二、評(píng)估時(shí)間： 本學(xué)期21周。

三、評(píng)估辦法

1.中層以上領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：依據(jù)本學(xué)期《領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》進(jìn)行考核。

2.教師評(píng)估：總分100分，其中教學(xué)考平80分，組織紀(jì)律5分，出勤情況15分，具體以教學(xué)科效績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施意見為準(zhǔn)進(jìn)行操作。

3.職員評(píng)估：總分100分，其中綜合評(píng)價(jià)75分（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)分50%，全體教職工評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)分50%）組織紀(jì)律5分，出勤情況20分。

4.兼職教職工評(píng)估：參加教師系列效績(jī)?cè)u(píng)估，兼職工作按課時(shí)量計(jì)算，兼職所增加的課時(shí)數(shù)，由教務(wù)處依據(jù)工作實(shí)際確定，并將結(jié)果提供給教學(xué)科。

5.實(shí)習(xí)帶隊(duì)教職工的評(píng)估：根據(jù)工作崗位參加所屬處室或教學(xué)科的效績(jī)?cè)u(píng)估。

四、評(píng)估分計(jì)算辦法

1.教師評(píng)估分：教學(xué)考評(píng)80分+出勤情況15分+組織紀(jì)律5分=總分

2.職員評(píng)估分：工作質(zhì)量35分+工作態(tài)度5分+工作數(shù)量35分+組織紀(jì)律5分+出勤情況20分=總分

3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表評(píng)價(jià)打分計(jì)算方法：工作質(zhì)量（35分）+工作態(tài)度（5分）+工作數(shù)量（35分）*工作量系數(shù)（A、B、C、D）】=綜合評(píng)價(jià)分*50%。

4.全體教職工評(píng)價(jià)計(jì)算方法：工作質(zhì)量（35分）+工作態(tài)度（5分）+工作數(shù)量（35分）*工作量系數(shù)（A、B、C、D）】=綜合評(píng)價(jià)分*50%。

5.學(xué)校組織的各類募捐活動(dòng)，每少參加一人次扣除其當(dāng)學(xué)期效績(jī)?cè)u(píng)估工作態(tài)度分2分，該項(xiàng)分扣完為止。

五． 評(píng)估要求

1.依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每位教職工的工作實(shí)際，堅(jiān)持公平、合理、客觀的原則。

2.在統(tǒng)分時(shí)，若發(fā)現(xiàn)不公正、客觀、合理的打分，予以作廢。

二0一一年七月一日

第五篇：煙草績(jī)校考核

績(jī)效考核重“績(jī)”更重“效”

近年來(lái)，行業(yè)一體化改革不斷推進(jìn)，績(jī)效考核作為支持一體化運(yùn)作的一種有效手段，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，就當(dāng)前的績(jī)效考核體系而言，仍存在有待完善之處。在深入解讀“一體化”概念的基礎(chǔ)上，筆者以為，一體化格局中，省、市、縣級(jí)單位之間應(yīng)是抱團(tuán)爭(zhēng)先的關(guān)系。上級(jí)單位把握方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，基層單位作為執(zhí)行實(shí)體，要在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，扎實(shí)做好做市場(chǎng)、抓管理、帶隊(duì)伍幾項(xiàng)工作，上下共同努力，為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在這個(gè)過(guò)程中，上級(jí)單位應(yīng)更加側(cè)重于利用績(jī)效考核這根無(wú)形的指揮棒，對(duì)基層單位給予更多的工作指導(dǎo)，在注重考核結(jié)果的同時(shí)，切實(shí)提高基層的工作效率和效果，避免將“考”作為最終目的。

如何讓績(jī)效考核重“績(jī)”更重“效”？筆者認(rèn)為可從以下三方面著手改進(jìn)：

（一）突出重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)性考核與達(dá)標(biāo)性考核相結(jié)合。簡(jiǎn)化考核體系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分類將考核分成競(jìng)爭(zhēng)性考核和達(dá)標(biāo)性考核兩類。對(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作重點(diǎn)考核；對(duì)常規(guī)性工作、一票否決事項(xiàng)視全年完成、無(wú)事故或問題發(fā)生為達(dá)標(biāo)；對(duì)創(chuàng)新性工作的研發(fā)和推廣實(shí)行額外加分鼓勵(lì)。從而，能夠更好地避免因?yàn)榭己藘?nèi)容過(guò)多過(guò)細(xì)、面面俱到而使員工忙于應(yīng)付的情況發(fā)生，更有利于優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，工作開展起來(lái)更有重心，有特色，有效率。

（二）降本增效，階段性考核與年終考核相結(jié)合。縣級(jí)局（分公司）可根據(jù)實(shí)際情況，將階段性考核與年終考核兩種方式相結(jié)合。針對(duì)機(jī)關(guān)大樓崗位種類繁多、職能可比性弱的特點(diǎn)，采取“逐月評(píng)估，全年綜合評(píng)定”的方式進(jìn)行考核；針對(duì)基層所、部、中轉(zhuǎn)站一線員工崗位集中、職能相近的特點(diǎn)，實(shí)行逐月考核，及時(shí)激勵(lì)。同時(shí)，充分利用好信息化平臺(tái)，讓每項(xiàng)工作在管理體系平臺(tái)上留有痕跡并作為考核的依據(jù)，盡可能減少對(duì)紙質(zhì)臺(tái)帳的檢查。這樣，一方面能有效提高人力資源利用率，讓員工集中精力干工作，突顯工作成效，另一方面能進(jìn)一步降低考核成本，避免紙質(zhì)臺(tái)帳和電子臺(tái)帳在內(nèi)容上的重復(fù)，從而達(dá)到降本增效的目的。

（三）優(yōu)化格局，科學(xué)量化考核指標(biāo)。對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)量化是確保考核過(guò)程有依有據(jù)，考核結(jié)果公平公正的前提。在繼續(xù)完善管理體系文件的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)崗位的考核細(xì)則進(jìn)行指標(biāo)量化，對(duì)符合競(jìng)爭(zhēng)性考核分類的工作把指標(biāo)定到“跳一跳能夠得著”的高度，以激發(fā)員工不斷進(jìn)取的動(dòng)力；對(duì)符合達(dá)標(biāo)性考核分類的工作實(shí)行統(tǒng)一達(dá)標(biāo)性指標(biāo)考核，使員工在保證該項(xiàng)工作本身能夠較好完成的基礎(chǔ)上，為重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作騰出足夠的時(shí)間和精力。這樣，能更好地引導(dǎo)員工找準(zhǔn)工作開展的目標(biāo)和方向，做起事來(lái)有的放矢，考核結(jié)果說(shuō)服力更強(qiáng)，并有助于深化過(guò)程對(duì)標(biāo)，合理把握工作進(jìn)度，促進(jìn)工作格局不斷優(yōu)化。

績(jī)效考核重“績(jī)”，更需重“效”。我們堅(jiān)信，只要我們始終秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度，在工作中不斷思考和改進(jìn)，積極探索“績(jī)”與“效”相統(tǒng)一的考核方式，定能使考核為企業(yè)管理所巧用、妙用，在工作中發(fā)揮更大的作用。