第一篇：考核方案

寨科鄉中心小學2011年高中級職稱評定工作實施方

案

為了認真搞好教師職稱評定工作，確保評聘工作程序規范、公平公正，特制定《2011年高、中級職稱評定工作實施方案》。

一、組織機構

1、職評考核領導小組（7人）組長：梁志軍

成員：周志明、姚宇德、李慶

五、夏曉波、易科軍、余金石

2、職評考核工作小組（15人）組長：梁志軍 副組長：周志明

成員：姚宇德、夏曉波、易科軍、湯赟、劉功華、馮愛群、賈少明、周初榮、王貴平、余金石、彭向陽、劉建明、張志陽

二、工作程序

1、宣傳發動（6月24日前）

學校辦公室發布職評通知，要求凡有意申報高級、中級職稱的教師準備述職報告及相關材料，提前做好準備工作。校長室召開中層干部會議，對申報材料進行審核并對申報名單進行公示。

2、準備工作（7月5日前）

申報高級、中級職稱的教師認真準備個人述職資料，掛在校園網站公示。辦公室、教育處、教務處、教科室等部門準備好申報高級、中級職稱的教職工的各項考核資料，作為參評人員打分排名的重要依據。

3、個人述職

7月8日進行高級述職報告會，7月9日上午進行中級職稱申報人員述職，7月8日上午9:00開始，進行申報高級職稱述職會，參加述職的教師抽簽決定述職順序，職評考核小組成員根據每位教師述

職內容客觀公正地按《教師述職考核表》逐項積分、再統分，將計分結果報職評領導小組。

4、小組審議

考核領導小組成員根據職評考核工作小組對每位參評者匯報課的參考意見和述職考核統分情況，進行認真審議，決定高級、中級職稱人員排序名單。待區教育局下達指標后，立即決定推薦申報名單，并及時在全體教職工中反饋，聽取反饋意見。

5、材料準備

辦公室對參評人員印發高級、中級職稱評審所需資料清單，每位參評者嚴格按清單組織材料，所有材料要真實，不能弄虛作假。要在規定的時間內將材料準備好、清理好，根據區教育局指定的時間按清單上交各項材料到辦公室。辦公室核對、清理申報者的材料，并組織人員統一填寫綜合評定意見及匯總表，再分類裝訂成冊，按指定時間上交區教育局。

三 工作要求

1、職評考核關系到每位教師的切身利益，因此，要嚴肅認真搞好職評工作。述職者要實事求是，充分發掘自己的材料，充分展示自己的才能，認真上好匯報課。參加職評考核的領導小組及工作小組成員嚴肅認真，做到客觀公正，認真履行崗位職責，真正對每位參評者負責。

2、職評工作時間緊，任務重，各項工作只能超前完成，不能滯后，參評者的材料要準時送交辦公室，不能因個別同志材料準備不充分而影響全校工作。

3、職評工作采取民主集中制的原則，做到公開指標，公開工作程序，公開結果，及時反饋，增加透明度。同時嚴格按章辦事，使職評工作更科學規范。通過職評達到促進工作，加強團結，增強凝聚力的目的。

長沙市第二十六中學

2011年6月

第二篇：年終考核方案(討論稿)（共）

云騰地產2011年終考核方案

一、考核目的最大限度激勵員工，調動員工工作積極性并挖掘其潛

能，并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

二、考核基本原則

系統原則 考核對象：所有正式員工而不是局限于企業

中的部分職員；考核內容：綜合指標而不是某些方面的指標

透明原則考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業績考核目標不會存在明顯的分歧。

客觀原則 考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基

礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。

溝通原則 考核者在對被考核者進行員工考核的過程

中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。

時效原則員工考核是對考核期內工作成果的綜合評

價，不應將本考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

對等原則 考核指標與職責相對等；考核周期與考核指

標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業績考核目標與企

業實際客觀條件相對等。

可行原則 考核者能正確執行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

三、考核時間與進度

2011-12-6~2011-12-11制定考核實施方案，并報領導

審批

2011-12-13~2011-12-21 撰寫個人年終工作總結；組織

員工互評、領導考核、合作伙

伴、個人做自我考核

2011-12-22~2011-12-26 匯總考核結果，留存檔案

2011-12-27~2011-12-30 反饋考核結果，落實績差人員的改進計劃

四、考核方式

采用360度考核方法，即通過公司領導評價、合作伙伴評價、公司員工互評和自我考評等四個方面對每位員工進行全方位考核。

1、考核側重方向

公司領導評價部分，側重業績（數量、質量、成本、工作進度、成本意識）、態度（責任感、服務態度、合作精神）、所在崗位需要的能力（專業技能、領導能力等）。

合作伙伴評價部分，側重態度，包括職業操守、責任感、服務態度、合作精神、協調能力。

公司員工互評部分，采取不分等級、不記名的方式給予其他員工作出評價，主要側重于態度，即責任感、服務態度、合作精神等方面。

員工自評部分，包括年終工作總結和整體自評表。

2、考核成績計算方法

四項考核各自滿分為100分，分別乘以所占權重相加后得出總分，總分滿分100分。

考核結果=公司領導評價分數×權重（30%）+互評分數×權重（30%）+合作伙伴評價分數×權重（30%）+自我評定分數×權重（10%）

考核結果分為A、B、C、三個等級，80-100分視為優秀，為A級；

60-79分視為合格，為B級；

0-59分視為不合格，為C級；

3、關于合作伙伴評價

合作伙伴選取的方式：隨機；

合作伙伴評價的方式：電話、預約面談、調查表三者結合；

五、考核結果的運用

1、作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據。

2、作為員工合理流動與淘汰的依據。

附件1.領導評價表

附件2.員工互評表

附件3.員工自評表（高級職員、普通職員和技術人員三種）附件4.員工年終總結提綱

附件5.合作伙伴調查問卷

附件6.合作伙伴電話/面談調查提綱

第三篇：物業公司考核方案

物業公司考核方案

考核辦法

1、目的為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。

2、適用范圍公司全體員工。

3、原則3.1制度面前，人人平等。3.2堅持'四不講'，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。3.3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業管理經理考核，各主管對員工進行考核。

4、考核時間：每月26-28日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案。

5、考核內容5.1公司規章制度執行情況。5.2崗位考核執行情況。

6、考核辦法：6.1物業管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其中考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經理每月200元,物管員、會計、維修員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標準工資。6.2工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，依次為94、84、74、64共五個等級。6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資20%6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資50%6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資80%。6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資。7.0考核通則7.1獎勵7.1.1對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出，晉升一級工資。7.1.2工作業績突出，受到業主/使用人書面感謝表揚者，獎5～10分/次。7.1.3參加行業、區、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎5～10分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。7.1.4見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎5～10分/次，特別突出者，加倍獎勵。7.1.5拾金不昧，獎1～10分/次，數額巨大，加倍獎勵。7.1.6公司的單項獎勵按有關規定進行獎勵。7.1.7積極提合理化建議，對公司物業服務工作有實際收獲和較好推動作用，獎5～20分/次。7.1.8及時制止治安、消防及其它突發事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎5～20分/次。7.1.9精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。7.1.10對設施設備進行技改，延長設施設備使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。7.1.11堅持原則，檢舉、揭發損害公司利益的行為，事跡突出者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。7.2考核7.2.1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規定執行。7.2.2著裝不規范、佩戴不完整，扣1分/次。7.2.3姿態不端正、行為不規范，扣1分/次（項）。7.2.4語言粗俗，服務被業主有效投訴，扣5分/次（項）。7.2.5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣3分/次（項）。7.2.6破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（項）。7.2.7工作期間，干與本職工作無關之事，扣3分/次。7.2.8當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。7.2.9當班吃零食，禁區內吸煙者，扣2分/次。7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業主造成損失的，另行處理。7.2.11當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節嚴重者，另行處理。7.2.12當班期間睡崗者，扣10分/次。7.2.13無故不參加例會、訓練、培訓者，扣2分/次。7.2.14記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。7.2.15弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項）。7.2.16限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次（項）。7.2.17泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣10～20分/次。7.2.18工作場地不干凈、整潔，工作區域10平方米內發現煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。7.2.19故意刁難業主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節嚴重者予辭退。7.2.20主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣5～20分/次或另行處理。7.2.21業主（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次。7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核。7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。8.0考核細則8.1部門負責人考核評分細則8.1.1所管理物業范圍內發生安全責任事故，根據事故責任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關法律、法規處理。8.1.2所管轄物業配套設施、設備完好率>98%，每降1個百分點，扣5分/個百分點。8.1.3所管轄物業各項管理、服務規范未建立、健全，每缺一項，扣1分/項。8.1.4每半年由公司調查一次業主滿意率，未達規定值，每降1個百分點，扣5分/個百分點。8.1.5員工培訓不符合有關規定，扣5分/次。8.1.6未經主管領導同意，擅作主張，給業主或公司造成一定損失，扣5～20分/次，情節嚴重，另行處理。8.1.7違反公司人事管理制度和財務管理制度，扣10～20分/次。8.1.8工作失職、瀆職，經考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。8.2會計考核評分細則8.2.1嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳，未做到，扣2分/次（項）。8.2.2各科目按規定記帳，按時結帳、對帳，未做到，扣2分/次（項）。建立、完善各種收費臺帳，保管、使用好發票及收據，定期檢查、核對，未做到，扣1分/次（項）。8.2.3按時發放職工工資，不出差錯，未做到，扣5分/次。8.2.4認真、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣1～5分/次。8.2.5保證及時準確提供欠繳費用業主/用戶名單名細，延時或不準確，扣1～5分/次（項）。8.2.6保持工作臺面干凈、整潔，違規一次，扣1分/次。客服及物管員考核評分細則8.2.7及時收集、整理、統計業主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣1分/次（戶）。8.2.8認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，扣2分/次。8.2.9積極主動配合催收各類款項，未做到，扣1分/次。8.2.10定期回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣2分/次。8.2.11保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣2分/次（項）。8.2.12管理好業主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）。8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣1分/次（項）。8.2.14客戶報事報修投訴未及時處理，扣3分/次（項）。8.2.15未按期回訪業主/使用人，扣1分/次。8.2.16保持工作臺面干凈、整潔，違規一次，扣1分/次。8.3協管班長考核評分細則8.3.1所管轄物業出現安全責任事故，扣5～20分/次，未采取補救措施或處理不及時，扣 20分/次，隱瞞不報，加倍處理。8.3.2不堅持原則，督導不嚴，包庇、縱容下屬，扣5分/次。8.3.3所管部門被業主/使用人有效投訴，扣5分/次。8.3.4未按要求組織員工學習、培訓、未作好記錄，扣5分/次。8.3.5制度不健全，扣1分/次。8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月，扣2分/次。8.3.7不定期培訓員工，低于4次/月，扣2分/次。8.4協管員考核評分細則8.4.1未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次（項）。8.4.2未按規定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣1分/次（項）。8.4.3未按規定對人員、物品進出進行有效控制，扣1分/次（項）。8.4.4當班期間，發生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣10～20分/次。8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項）。8.4.6被褥未按規定疊放，未做到棱角分明、平整、無皺紋，扣1分/次（項）。8.4.7未經領導同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次。8.4.8擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴重后果者，另行處理。8.4.9當班期間，出現安全責任事故者，扣5～20分/次（項）。8.4.10其他有違本部門規章制度的行為，按相應規定處理。8.5清潔工考核評分細則8.5.1地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）。8.5.2側面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）。8.5.4頂面（含燈、燈罩、屋頂等）清潔未做徹底，不干凈，扣1分/次（處）。8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內有異味，扣1分/次（處）。8.5.6垃圾清運不及時，存放時間超過3小時以上，扣1分/次（處）。8.6維修工考核評分細則8.6.1未做好對設施設備的安全、防火、防水檢查，處理不及時，扣1分/次（項）。8.6.2不熟悉本崗位工作環境，違反各專業操作規程或工作標準，扣2分/次（項）。8.6.3未保持工作環境和設施設備整潔年，未做好有關記錄，扣1分/次。8.6.4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次。8.6.5未按規定完成臨時交辦工作任務，扣1～5分/次（項）。8.6.6檢、維修前，未做預案，擅做主張，給業主或公司造成損失，損害公司形象者，扣5～20分/次（項），后果嚴重者，另行處理。9.0本辦法解釋權屬于本公司，自2017年10月1日起實施，未涉及到的考核事項參照相關管理，辦法執行。

第四篇：店長考核方案

店長工資及業績考核方案 底薪不變,獎金變化

1、個人目標完成的情況下,團隊總體

素金和非素目標都完成提成獎金為平均的1.2倍 素金和非素目標其中一項完成提成獎金為平均的1.1倍 素金和非素目標均未完成提成獎金為平均的1倍

2、個人目標未完成的情況下

團隊總體

素金和非素目標都完成提成獎金為平均的1.1倍 素金和非素目標其中一項完成提成獎金為平均的1倍 素金和非素目標均未完成提成獎金為平均的0.9倍

底工資______加全勤______加提成獎金_______

備注：

1、每月任務由周大生總部下達到店鋪，再由店長分配到個人（店長個人任務為店鋪平均提成的70%）；店長必須無條件接受。

2、請假在6天以內(含6天)，提成獎金按實際上班天數算，團隊總體按總月考核。

3、請假在6天以上，提成獎金按實際上班天數算，團隊總體按實際上班天數考核（包括任務）。

4、店長每月提成獎金按個人任務和團隊任務（素金+非素）來確定。

例：（5人）店鋪月任務60萬，其中素金450000非素250000；

店長個人任務素金63000，非素35000；其他4人素金96750/人，非素3750/人。店長提成獎金按個人實際完成定標準；團隊總體按素金和非素分開考核（50000素金可抵10000非素，10000非素可抵50000素金）

5、店長必須時刻牢記店鋪任務，帶領員工盡量完成任務，切記不能只顧自己。

6、工作當中嚴格按照店鋪規章、店鋪流程及店長職責等相關工作執行。

7、店長是店鋪第一執行人也是第一責任人。

店長簽字：

第五篇：考核方案

考核評比方案

一、考核目的：為了加強規范化管理，提高員工工作效率，使效益和全體員工獎金掛鉤，為了對員工的辛勤勞動和奉獻精神，為激勵員工更熱愛比爾森，長期與比爾森共同發展，使員工發揮愛崗敬業的積極性和創造性，特制定本方案。

二、評審領導小組：總經理、部門經理、廚師長、部門主管、員工代表等組成。

三、評比考核辦法：員工考核按百分制。逐分評比，由高至低，分三個等級；一級：占考核人員的20%，二級：占考核人員的40%，三級占考核人員的40%。

先由部門組織員工實行評比考核（按員工百分制考核表考核）部門確認后，上報人事部，由人事部報評審領導小組進行評比考核。

實行月度考核，季度發放獎金。

四、考核原則：

1、客觀性；考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

2、公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

3、公開性：考核結果公布3日接受員工的監

督。

五、考核要求：

1、重點側重一線員工,以前廳部服務員和后廚廚務人員為主，其它部門參加綜合獎勵。

2、工作中出現下列原因者，不參加評比。

(1)月累計遲到早退5次者取消評比資格。

(2)月累計病假3天、事假2天、曠工1天者取消評比資格。

(3)試用期未滿，并自動要求離職的取消評比資格。

(4)受過公司處罰，一次性200元以上者取消評比資格。

(5)其它有關違紀或給公司造成重大經濟和名譽上的損失取消評比資格。

六、見明細表

附明細表1------12

長春市比爾森餐飲有限公司

2010-11-11

附表一1 前廳部-----------服務員前廳部----------迎賓員3前廳部-----------吧員4前廳部----------撤臺員5前廳部----------保潔員6廚務部----------熱菜7廚務部---------冷菜8廚務部---------特崗9廚務部---------加工間10廚務部-------洗碗間11廚務部-------餅房12財務部-------收銀員