第一篇：中國電力投資集團公司企業(yè)監(jiān)察辦法

中國電力投資集團公司企業(yè)監(jiān)察辦法（試行）

第一章

總則

第一條 為了加強企業(yè)管理，促進廉政建設，規(guī)范中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察工作，根據(jù)《監(jiān)察部關(guān)于全民所有制企業(yè)事業(yè)單位監(jiān)察工作若干問題的意見》，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 集團公司系統(tǒng)各級監(jiān)察部門是集團公司系統(tǒng)各單位行使監(jiān)察職能的專門機構(gòu)，是各單位內(nèi)部管理的職能部門。

第三條 集團公司系統(tǒng)各級監(jiān)察部門在各單位行政主要負責人的領(lǐng)導下，依照本辦法對本單位委任、聘用的工作人員實施監(jiān)察，對各部門和下屬單位遵守國家的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策以及集團公司的規(guī)章和命令情況進行監(jiān)督檢查。

第四條 企業(yè)監(jiān)察工作必須圍繞企業(yè)中心工作，在有關(guān)部門的配合下，積極有效地開展廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

第五條 企業(yè)監(jiān)察工作應當實行教育與懲處相結(jié)合、監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合的原則。

第六條 各單位主要負責人應按照黨風廉政建設責任制的要求，保護和支持監(jiān)察人員依法履行職責，提供履行職責所必需的設備和經(jīng)費。相關(guān)部門應予積極配合。

第七條 任何單位和個人不得拒絕、阻礙監(jiān)察人員依法履行職務，不得打擊報復監(jiān)察人員。

第二章 監(jiān)察機構(gòu)和人員

第八條 集團公司監(jiān)察與審計部主管集團公司系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)察工作。第九條 集團公司所屬單位應設立監(jiān)察機構(gòu)，配備與工作任務相適應的監(jiān)察人員，配備必要的計算機、錄音、照相、傳真等辦公設備。

第十條 監(jiān)察部門對本單位主要負責人和上一級監(jiān)察部門負責并報告工作。

監(jiān)察業(yè)務接受上級監(jiān)察部門的指導。

第十一條 集團公司可根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準，向所屬二級單位派出巡視人員或派駐監(jiān)察人員。

派出巡視人員或派駐監(jiān)察人員對集團公司負責并報告工作。

第十二條 監(jiān)察人員必須遵紀守法，忠于職守，秉公執(zhí)紀，清正廉潔，保守秘密。

第十三條 監(jiān)察人員必須熟悉企業(yè)監(jiān)察業(yè)務，熟知本單位生產(chǎn)管理流程，具備大專及以上文化水平和一定的生產(chǎn)、財務、法律、管理等方面的知識。

第十四條 監(jiān)察人員實行崗位資格和后續(xù)教育制度，本單位應當予以支持和保障。

第十五條 各級監(jiān)察部門負責人的聘用或解聘，提請決定前必須征求上級主管部門的意見。

第十六條 各級監(jiān)察部門的負責人和工作人員應實行崗位輪換和交流制度。

一般工作人員，在同一崗位的工作時間超過5年的，應該輪崗或交流；監(jiān)察部門負責人，在同一崗位上任職滿8年的，應予交流，其崗位交流應事前征求上級主管部門意見。

第十七條 企業(yè)監(jiān)察人員辦理的監(jiān)察事項與本人或者其親屬有利害關(guān)系的，應當回避。

第三章 監(jiān)察部門的職責

第十八條 集團公司監(jiān)察與審計部對下列監(jiān)察對象實施監(jiān)察：（1）集團公司本部各部門及其工作人員；

（2）集團公司直接管理的單位及其由集團公司任命和管理的單位負 責人；

（3）參股公司中由集團公司委派、任命的工作人員；

（4）其他按照干部管理權(quán)限，由集團公司任命或管理的工作人員。第十九條 集團公司派出的巡視人員或派駐的監(jiān)察人員對第十八條（2）（3）（4）項內(nèi)容所列監(jiān)察對象實施監(jiān)察。

第二十條 集團公司所屬單位監(jiān)察部門對下列監(jiān)察對象實施監(jiān)察：（1）本單位各職能部門及其工作人員；（2）本單位管理和任命的下屬企業(yè)及其負責人；（3）其他由本單位任命或管理的工作人員。

第二十一條 上級監(jiān)察部門可以辦理下一級監(jiān)察部門管轄范圍內(nèi)的監(jiān)察事項；必要時也可以辦理所轄各級監(jiān)察部門管轄范圍內(nèi)的監(jiān)察事項。

第二十二條 集團公司各級監(jiān)察部門的主要職責是：

（1）監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，和集團公司及本單位的計劃、決定、命令、規(guī)章制度的情況，保證企業(yè)政令暢通；

（2）受理監(jiān)察對象違反集團公司規(guī)定的控告、檢舉；（3）會同紀檢部門，調(diào)查處理監(jiān)察對象的違紀行為；

（4）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，組織開展工程招投標、物資采購、燃料管理、大修技改、基建工程、多經(jīng)管理、資金管理以及安全生產(chǎn)等方面的效能監(jiān)察，提出完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的意見和整改措施，并督促檢查落實；

（5）參與集團公司系統(tǒng)人身死亡責任事故和重大設備損壞事故的調(diào)查，會同有關(guān)部門提出對事故責任的追究意見；

（6）

建立監(jiān)察對象廉政檔案，參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作；（7）協(xié)助工會做好廠務公開工作，對廠務公開內(nèi)容、程序進行監(jiān)督檢查；

（8）參與黨風廉政建設責任制的考核；

（9）參與本單位內(nèi)部監(jiān)督管理等方面的重要制度建設，并監(jiān)督其實施；

（10）負責所屬單位監(jiān)察人員的培訓工作，對所屬單位的監(jiān)察業(yè)務進行指導。

第四章 監(jiān)察部門的權(quán)限

第二十三條 監(jiān)察部門履行監(jiān)察職責，有權(quán)采取下列措施：

（1）要求被監(jiān)察的單位、部門和人員提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、財務賬目及其他有關(guān)的材料，進行查閱或者予以復制；

（2）要求被監(jiān)察的單位、部門和人員就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明；

（3）責令被監(jiān)察的單位、部門和人員停止違紀違規(guī)行為；

（4）對問題嚴重的，要及時向本單位主要負責人匯報，必要時也可直接向集團公司報告。

第二十四條 監(jiān)察部門在調(diào)查違紀行為時，可以根據(jù)實際情況和需要采取下列措施：

（1）查證或暫予扣留、封存可以證明監(jiān)察對象違紀行為的文件、資料、財務賬目及其他有關(guān)的材料；

（2）責令案件涉嫌單位和涉嫌人員在調(diào)查期間不得變賣、轉(zhuǎn)移與案件有關(guān)的財物；

（3）向本單位領(lǐng)導建議暫停有嚴重違紀嫌疑的人員執(zhí)行職務。第二十五條 監(jiān)察部門根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，遇有下列情形之一的，可以提出監(jiān)察建議：

（1）違反國家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章以及本單位的決定、命令，應當予以糾正的；

（2）本單位所屬部門和下級單位做出的決定、命令、指示違反集團公 司規(guī)章、命令，侵害集團公司利益，應當予以糾正或者撤銷的；

（3）錄用、任免、獎懲決定明顯不適當，應當予以糾正的；（4）效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應當予以整改的；

（5）依照有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章的規(guī)定，應當給予處罰的；（6）其他需要提出監(jiān)察建議的。

第二十六條 監(jiān)察部門根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，遇有下列情形之一的，可以做出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議：

（1）發(fā)生違紀行為，按照企業(yè)規(guī)章應當給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的；

（2）發(fā)生違紀行為，應當并處或單處經(jīng)濟處罰的；（3）違紀取得的財物，依法應當追繳或者責令退賠的。

對前款第（1）項所列情形，應當會同紀檢部門提出監(jiān)察建議，經(jīng)黨政有關(guān)會議討論通過后做出監(jiān)察決定，按照集團公司有關(guān)勞動人事管理權(quán)限和處理程序的規(guī)定辦理。

第二十七條 監(jiān)察決定、監(jiān)察建議應當以書面形式送達有關(guān)單位或者有關(guān)人員。

第二十八條 監(jiān)察部門依法做出的監(jiān)察決定，有關(guān)部門和人員必須執(zhí)行；監(jiān)察部門依法提出的監(jiān)察建議，有關(guān)部門無正當理由的，應當采納。

第二十九條 監(jiān)察部門負責人應參加本單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等有關(guān)會議，可列席本單位的廠務會（總經(jīng)理辦公會）、黨政聯(lián)席會議；監(jiān)察人員可以列席被監(jiān)察部門與監(jiān)察事項有關(guān)的會議。

第五章 監(jiān)察程序

第三十條 監(jiān)察部門按照下列程序開展監(jiān)察工作：（1）對需要檢查的事項予以立項；（2）制定檢查方案并組織實施；

（3）依據(jù)檢查結(jié)果，做出監(jiān)察決定或者提出監(jiān)察建議；

（4）重要檢查事項的立項及檢查報告，應當報本單位和集團公司監(jiān)察與審計部備案。

第三十一條 監(jiān)察部門對涉嫌違紀的行為，要會同紀檢部門，按照下列程序進行調(diào)查處理：

（1）對需要調(diào)查處理的事項進行初步核實，認為有違紀的事實，需要追究違紀責任的，予以立案；涉及副廠級以上干部需向集團公司紀檢組備案；

（2）組織實施調(diào)查，收集有關(guān)證據(jù)；

（3）有證據(jù)證明存在違紀事實，需要給予處分或者做出其他處理的，進行審理；

（4）做出監(jiān)察決定或者提出監(jiān)察建議；

（5）需要立案審查的重大案件，應當立即向集團公司紀檢組匯報。第三十二條 監(jiān)察部門對于立案調(diào)查的案件，經(jīng)調(diào)查認定不存在違紀事實的，或者不需要追究行政紀律責任的，應當予以撤銷，并告知被調(diào)查人、被調(diào)查單位及其上級部門。

重大案件的撤銷，應當報本單位主要領(lǐng)導批準和上一級監(jiān)察部門備案。第三十三條 監(jiān)察部門會同紀檢部門立案調(diào)查的案件，應當自立案之日起6個月內(nèi)結(jié)案；因特殊原因需要延長辦案期限的，可以適當延長，但最長不得超過1年，并報集團公司紀檢組備案。

第三十四條 監(jiān)察部門在檢查、調(diào)查中應當聽取被監(jiān)察單位和人員的陳述和申辯。

第三十五條 監(jiān)察決定、監(jiān)察建議應當以書面形式下發(fā)；有關(guān)單位和人員應當自收到監(jiān)察決定或者監(jiān)察建議之日起30日內(nèi)，將執(zhí)行監(jiān)察決定或者采納監(jiān)察建議的情況通報監(jiān)察部門。

第三十六條 監(jiān)察部門對受理的不服主管部門行政處分決定的申訴，經(jīng)復查認為原決定不適當?shù)模梢越ㄗh原決定部門予以變更或者撤銷；監(jiān)察部 門在職權(quán)范圍內(nèi)，也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

復查、復核期間，不停止原處分決定的執(zhí)行。

第三十七條 對監(jiān)察決定不服的，可以自收到監(jiān)察決定之日起30日內(nèi)向做出決定的監(jiān)察部門申請復審，監(jiān)察部門應當自收到復審申請之日起30日內(nèi)做出復審決定；對復審決定仍不服的，可以自收到復審決定之日起30日內(nèi)向上一級監(jiān)察部門申請復核，上一級監(jiān)察部門應當自收到復核申請之日起60日內(nèi)做出復核決定。

復審、復核期間，不停止原決定的執(zhí)行。

第三十八條 上一級監(jiān)察部門認為下一級監(jiān)察部門的監(jiān)察決定不適當?shù)模梢载煶上乱患壉O(jiān)察部門予以變更或者撤銷，必要時也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

第三十九條 集團公司監(jiān)察與審計部的復查決定或復審決定為最終決定。

第四十條 對監(jiān)察建議有異議的，可以自收到監(jiān)察建議之日起30日內(nèi)向做出監(jiān)察建議的監(jiān)察部門提出，監(jiān)察部門應當自收到異議之日起30日內(nèi)回復；對回復仍有異議的，由監(jiān)察部門提請本單位或者上一級監(jiān)察部門裁決。

第四十一條 監(jiān)察部門在辦理監(jiān)察事項中，發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的事項不屬于監(jiān)察部門職責范圍內(nèi)的，應當移送有處理權(quán)的部門或單位處理；涉嫌犯罪的，應當移送司法機關(guān)依法處理。

第六章 獎勵與責任追究

第四十二條 企業(yè)監(jiān)察工作有下列情況之一的部門和人員，監(jiān)察部門可以報本單位或上一級監(jiān)察部門核準，本單位應依照集團公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵：

（1）（2）

揭露、控告、檢舉重大違法違紀行為，有突出貢獻的； 敢于同違紀違法行為作斗爭，有顯著成績的；（3）主動開展效能監(jiān)察，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，成效顯著的，或獲得集團公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎的；

（4）企業(yè)監(jiān)察工作成績突出，受到集團公司表彰的。

第四十三條 被監(jiān)察的單位、部門和人員違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由上級單位或者本單位監(jiān)察部門責令改正，對單位、部門給予通報批評；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員進行責任追究，并給予相應處分：

（1）隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)的；（2）故意拖延或者拒絕提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、財務賬目及其他有關(guān)材料和其他必要情況的；

（3）在調(diào)查期間變賣、轉(zhuǎn)移涉嫌財物的；（4）拒絕就監(jiān)察部門所提問題做出解釋和說明的；

（5）拒不執(zhí)行監(jiān)察決定或者無正當理由拒不采納監(jiān)察建議的；（6）有其他違反本辦法規(guī)定的行為，情節(jié)嚴重的。

第四十四條 對申訴人、控告人、檢舉人或者監(jiān)察人員進行報復陷害的，依照企業(yè)規(guī)章給予處分；構(gòu)成違法、犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究其法律責任。

第四十五條 監(jiān)察人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、泄露秘密的，依照有關(guān)規(guī)定給予紀律處分；涉嫌犯罪的,依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第七章 附則

第四十六條 本辦法由中國電力投資集團公司負責解釋。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第二篇：電力投資集團公司企業(yè)理念

《中國電力投資集團公司企業(yè)理念體系》（修訂版）

一、企業(yè)愿景

建設經(jīng)營管理科學、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進、可持續(xù)發(fā)展能力強的世界一流能源企業(yè)集團。

二、戰(zhàn)略目標

“三步走”戰(zhàn)略目標：

第一步：到 2010 年，形成產(chǎn)業(yè)特點突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢顯著，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強影響力的能源企業(yè)集團。

第二步：到 2015 年，成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，集群和協(xié)同效應顯著，在國內(nèi)居領(lǐng)先地位的能源企業(yè)集團。

第三步：到 2020 年，成為整體實力突出，海內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團。

三、企業(yè)精神

奉獻綠色能源 服務社會公眾

釋義：“奉獻綠色能源，服務社會公眾”，昭示了集團公司立志為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔服務社會公眾的國有企業(yè)社會責任的價值取向，表明了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代價值內(nèi)涵。

四、企業(yè)價值觀

“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀

人：以人為本

誠：誠信服務

和：和諧共贏

實：求真務實

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價值，促進企業(yè)發(fā)展。

誠信服務：誠信經(jīng)營，誠信服務，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會關(guān)系。和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務實：實事求是，嚴謹認真，培養(yǎng)真抓實干、務求實效的作風。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進步，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。

五、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

釋義：

策劃是指針對工作任務和工作中遇到的問題，確定目標、制定實現(xiàn)目標的策略和工作計劃的過程；

程序是指在實現(xiàn)工作目標的過程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對執(zhí)行程序過程中，對出現(xiàn)的問題及時進行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果和目標的一種期望要求。

2、安全理念：

任何風險都可以控制

任何違章都可以預防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風險都可以控制：風險無時無處不在，要正確辨識、認真分析、科學應對，控制風險；任何違章都可以預防：違章源于麻痹僥幸，要嚴格程序，標準作業(yè)，正確指揮，預防違章；任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實守信 依法經(jīng)營

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運轉(zhuǎn)

增長：利潤增長 價值倍增

全員：全員參與 指標分擔

4、人才理念：想干事 能干事 會干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機會。能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學習，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。會干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實踐，善于解決問題；企業(yè)為會干事者搭建平臺。干成事，體現(xiàn)工作績效，務求實效，創(chuàng)造良好業(yè)績；企業(yè)為干成事者彰顯價值。

5、環(huán)保理念：

營造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團公司立志于通過清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會責任感和使命感。

6、管理理念：

對標管理 強化執(zhí)行 持續(xù)改進 爭創(chuàng)一流

釋義：

對標管理是集團公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標實現(xiàn)的決定性因素。集團公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進的原則下，全方位、多角度、深層次開展對標管理，全面提升管理水平，力爭達到國內(nèi)乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：

清白做人 干凈做事釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅持原則，遵守規(guī)定。

六、企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)

優(yōu)秀的市場競爭主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)”——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達到國內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場競爭主體”——遵守市場規(guī)則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團”——遵守國際慣例，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進海外發(fā)展。

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀律

釋義：

有理想：具備健康向上的追求和抱負，堅定中國特色社會主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設實施綱要。

有文化：具備適應工作的知識和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀律：具備遵紀守法的意識和行動，嚴格執(zhí)行程序標準規(guī)章制度。

八、企業(yè)傳播語

和諧中電投 綠色能源情

第三篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡報

第 63 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室2009年8月20日

突出實踐特色 推動科學發(fā)展

集團公司黨組扎實開展調(diào)研活動

為全面落實集團公司黨組學習實踐活動整改方案，貫徹落實年中工作會議精神，切實推動集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成任務目標，集團公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個調(diào)研組，集中開展調(diào)研活動。

為確保調(diào)研工作順利進行，取得實效，集團公司黨組制訂了詳細的調(diào)研活動方案，明確把對各單位認真落實學習實踐活動整改方案，解決制約科學發(fā)展突出問題的情況；貫徹落實年中工作會議精神情況；如何轉(zhuǎn)變觀念，適應集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改 1

進、完善企業(yè)管理的思路以及應對金融危機努力提高效益，推動扭虧增盈的具體措施等4個方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時結(jié)合集團公司領(lǐng)導分管工作的實際，認真研究制定了16個專項調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報告，進行深入研討，解決突出問題，扎實推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保各項目標任務順利完成，推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。

集團公司黨組書記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營業(yè)務盈利能力，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實行行業(yè)對標的總體要求，加快推進薪酬分配制度改革，不斷完善激勵約束機制等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強上市公司經(jīng)營管理，加大集團公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理張曉魯將帶領(lǐng)第四調(diào)研組深入到南方分公司、云南國際，就如何加快重點項目建設，落實項目開工條件，協(xié)調(diào)解決送出問題以及設備供貨問題，加強安全、質(zhì)

量、進度、造價四大控制，確保完成既定發(fā)展目標等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當前較為有利時機，加快區(qū)域分公司改制，完善三級管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團發(fā)揮重要作用等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時機，加強區(qū)域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機組可用率等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、紀檢組長王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強黨建工作和黨風廉政建設，切實關(guān)注民生和維護穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務提供堅強政治保證等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理蘇力將帶領(lǐng)第九調(diào)研組深入到新疆公司，就如何堅持“背靠資源、面向市場”，突出加快發(fā)展主題，搶抓戰(zhàn)略機遇，大力爭取落實優(yōu)勢資源，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)集

群建設等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團，就如何圍繞綜合能源集團建設，加強外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟發(fā)展大循環(huán)，全方位爭取各方面支持和幫助，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理楊毅將帶領(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國際，就如何進一步健全穩(wěn)定工作機制，加大力度解決實際問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)濟師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進一步加快區(qū)域資源控制與開發(fā)整合，做好項目前期規(guī)劃，實現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開展調(diào)研。

核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實項目開發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務目標等方面開展調(diào)研。

生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應規(guī)模擴大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進一步完善健全安全管理體制機制，切實加強非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開展調(diào)研。

基建總工程師夏忠將帶領(lǐng)第十五調(diào)研組深入到工程公司，就如何進一步提升工程建設專業(yè)化管理水平，不斷增強工程建設

“四大控制”能力，為集團公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開展調(diào)研。

財務總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，抓住機遇加大資本運作力度，積極推進并購重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組、辦公室，中央企業(yè)學習實踐活動第五指導檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室成員。

集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印65份

第四篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡報

第 1 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室2009年3月9日

高度重視認真部署

扎實做好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各項準備

根據(jù)中央關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體要求，集團公司黨組高度重視，認真研究部署深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實把學習實踐活動作為一項重大的政治任務，作為推進集團公司科學發(fā)展的重大機遇，積極開展學習實踐活動的各項準備工作，為確保學習實踐活動扎實有效開展奠定了基礎。

思想準備深入。集團公司黨組先后組織中心組進行集中（擴大）學習，認真學習胡錦濤同志、習近平同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話和《中共中央關(guān)于在全黨開展深

1入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見》。在中央深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議結(jié)束后，立即對習近平、李源潮同志講話和國資委李榮融主任動員講話進行學習傳達，充分認識學習實踐活動的重大意義和緊迫性，明確活動的指導思想和目標要求，準確把握活動的主要原則和方法步驟，增強了開展學習實踐活動的主動性和積極性。為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，通過集團公司工作會議、黨群工作會議、黨組會議和月度工作例會等各種會議，進行廣泛的動員布置，要求系統(tǒng)各級組織采取多種方式，向廣大黨員干部宣傳組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義。通過卓有成效的工作，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，為扎實開展學習實踐活動奠定了思想基礎。

組織準備扎實。按照中央和國資委黨委的要求，集團公司黨組明確了學習實踐活動的牽頭部門，提早組織力量抓緊抓好各項籌備工作。成立了集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組，由集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲同志擔任組長，黨組成員、紀檢組長王先文同志擔任副組長，辦公廳、計劃與發(fā)展部、人力資源部、政策與法律部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察室等部門主要負責人為領(lǐng)導小組成員，并成立了領(lǐng)導小組辦公室及綜合、秘書、研究和宣傳4個工作組，成立了6個學習實踐活動指導檢查組，建立健全了領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確了工作職責，建立了相關(guān)工作制度。建立了集團公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點。集團公司所屬各二、三級單位，按照集團公司黨組的統(tǒng)一要求，結(jié)合各單位實際，成立了領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，為順利開展學習實踐活動提供了組織保障。

工作準備充分。在集團公司2009年工作會議上，把開展深入

學習實踐科學發(fā)展觀活動作為全年工作的重中之重。為把系統(tǒng)學習實踐活動抓緊抓實，抓出成效，集團公司超前謀劃，精心組織，印發(fā)了《集團公司關(guān)于認真做好學習實踐科學發(fā)展觀活動準備工作的通知》，研究制定了《中國電力投資集團公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》，明確提出了以?學習實踐科學發(fā)展觀，全面推進集團公司‘三步走’戰(zhàn)略?為學習實踐活動的實踐載體。結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，集團公司黨組決定在公司系統(tǒng)廣泛開展?標準化管理推進年?活動，強化管理，苦練內(nèi)功，夯實基礎；在全體黨員中開展以“加強黨性黨風黨紀教育”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動；在黨員領(lǐng)導干部中開展?四牢記六爭先?活動。為增強學習實踐活動的針對性，圍繞影響企業(yè)科學和諧發(fā)展的有關(guān)問題，組織開展了覆蓋全系統(tǒng)的?和諧企業(yè)建設、職工思想隊伍建設、企業(yè)改革發(fā)展?專題調(diào)查研究工作，下發(fā)調(diào)查問卷11030份；并利用集團公司黨組學習實踐科學發(fā)展觀活動專題民主生活會的機會，廣泛征求職工群眾的意見和建議，為有效開展學習實踐活動做好充分的準備工作。

強化學習培訓。為確保基層各單位學習實踐活動的順利開展，組織了由二級單位黨委（黨組）書記、分管黨群領(lǐng)導和黨群工作部負責人參加的?學習實踐科學發(fā)展觀活動培訓班?，邀請第一批參加試點的中海油集團的同志作專題輔導，印發(fā)了中央企業(yè)試點單位學習實踐活動有關(guān)資料匯編；組織集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室全體成員，集中學習中央企業(yè)學習實踐活動有關(guān)會議精神，進一步明確工作流程、工作職責和需要重點把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確

保集團公司系統(tǒng)各單位學習實踐活動有序開展提供了保證。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組、辦公室，中 央企業(yè)學習實踐活動第五指導檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室成員。集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印60份

第五篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

專報

第 2 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室2009年3月27日

圍繞一個主題突出實踐特色

中電投集團公司開展反腐倡廉宣傳教育月活動

以“加強黨性黨風黨紀教育”為主題，著力突出實踐特色，中電投集團公司把開展反腐倡廉宣傳教育月活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，精心組織，周密部署，扎實開展四個方面的教育活動。

一是開展警示教育，強化黨性修養(yǎng)。各單位通過邀請檢察院、反貪局等有關(guān)單位同志作反腐倡廉專題報告，組織黨員干部集中收看《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《凈化領(lǐng)導干部生活圈》和《人生的敗筆》等警示影像材料，參觀監(jiān)獄等警示教育基地，由服刑人

1員現(xiàn)身說法等有效形式，教育和引導廣大黨員干部增強法制觀念、筑牢拒腐防變的思想道德防線。3月中旬，集團公司組織領(lǐng)導干部和總部全體員工223人分兩批到北京市監(jiān)獄，參觀了警示教育展和服刑人員生產(chǎn)生活區(qū)，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，上了一堂深刻的警示教育課。

二是召開專題會議，加強反腐倡廉建設。各單位圍繞企業(yè)反腐倡廉建設先后展開一次討論，召開一次專題會議，形成一篇理論文章。即，通過問卷調(diào)查、組織座談、專題研討等形式，引導廣大干部職工就如何提高黨性修養(yǎng)，加強反腐倡廉建設展開一次廣泛深入的討論；在充分聽取各方面意見和建議的基礎上，召開一次專題會議，分析本單位反腐倡廉形勢，查找問題，研究加強反腐倡廉建設的具體措施；結(jié)合研討情況，形成一篇有分析研究、有措施辦法、有探索思考的關(guān)于加強反腐倡廉建設的理論文章。

三是開展廉政談話，提高廉潔從業(yè)意識。各級領(lǐng)導班子成員將按照職責分工與責任范圍內(nèi)的人員進行一次有針對性地廉政談話，做到“兩個結(jié)合”、實現(xiàn)“兩個進一步”。即：在廉政談話中，要結(jié)合“學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真查找領(lǐng)導干部在作風建設方面存在的問題和不足；結(jié)合執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，認真查找領(lǐng)導干部在廉潔自律方面存在的問題和不足。通過廉政談話，進一步強化各級領(lǐng)導干部抓黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感，進一步增強領(lǐng)導干部廉潔自律的意識。

四是開展“四進”活動，打造企業(yè)廉潔文化。根據(jù)廉潔文化在不同領(lǐng)域的不同呈現(xiàn)形式，教育活動針對班子、廠區(qū)、崗位、家庭

提出了加強企業(yè)廉潔文化建設更具針對性的不同主題。即：以“勤勉、務實、清廉”為主題，推進廉潔文化進班子；以“艱苦奮斗、廉潔奉公”為主題，推進廉潔文化進廠區(qū)；以“依法合規(guī)，廉潔從業(yè)”為主題，推進廉潔文化進崗位；以“樹立廉潔家風”為主題，推進廉潔文化進家庭。通過四個鮮明的主題，不斷豐富和完善集團公司廉潔文化的內(nèi)涵，努力營造有助于企業(yè)發(fā)展的廉潔文化氛圍。

中電投集團公司以“五個結(jié)合”保證學習效果

中電投集團公司在學習階段注重創(chuàng)新學習方式，以“五個結(jié)合”保證學習時間，提高學習質(zhì)量，提升學習效果。

一是集中學習與輔導相結(jié)合。集團公司總部在黨員干部自學的基礎上，明確要求各支部集中學習時間不得少于6個半天、20個學時，各支部充分利用周末組織集中學習，確保學習工作“兩不誤、兩促進”；并在學習階段組織4次專題輔導，邀請中央黨校、國資委等專家學者作輔導報告，提高學習質(zhì)量。

二是學習與中心工作相結(jié)合。總部全體黨員注重用科學理論指導實踐，將理論學習與“抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定”和面臨的形勢任務緊密結(jié)合，在加強總部作風建設、提高服務意識服務水平、強化標準化管理、落實工作任務等方面進行認真研究，提高學習的針對性。

三是學習與參觀教育相結(jié)合。圍繞加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育的主題，開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，組織223名黨員干部分兩批參觀北京警示教育基地，筑牢廣大黨員干部拒腐防變的思想道德防線，提升學習效果。

四是學習和深入調(diào)研相結(jié)合。在廣泛征求意見的基礎上，制定領(lǐng)導班子成員調(diào)研活動方案，確定調(diào)研課題，深入基層、深入群眾，摸清工作實情，找出薄弱環(huán)節(jié)，理清工作思路，解決實際問題。

五是學習與討論相結(jié)合。堅持邊學邊議，把學習和開展“共話改革、共謀發(fā)展、共度難關(guān)、共建和諧”解放思想、科學發(fā)展大討論活動結(jié)合起來，圍繞制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在討論中進一步深化認識、啟迪思路、形成共識。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組、辦公室，中央企業(yè)學習實踐活動第五指導檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室成員。集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印60份