第一篇：2006年后勤（集團）公司企業工作計劃

2006年后勤（集團）公司面對的主要問題：

1、從各地的情況看,高校后勤社會化改革已經促進了高校后勤發展,而高校后勤社會化改革沒有固定或統一的模式，如何結合我校實際推進后勤發展是我們面對的第一大課題。

2、新校區快速建設的客觀情況，要求后勤以社會法人主體的資格和優質服務水準參與新校區建設和管理。

3、學校向后勤集團由人頭費撥款改為服務付

費的管理體制改革，要求后勤集團內部配套改革。

4、在后勤資源十分短缺與后勤保障承受巨大壓力的情況下，如何通過全體后勤職工艱苦創業，齊心協力，大膽創新的工作，較好地完成學校的后勤任務。

5、怎樣搞好經營管理，增收節支，使后勤年總收入向5000萬元目標邁進，職工收入同步增加。

一、后勤（集團）公司工作的指導思想與主要工作思路指導后勤工作的思想是，深刻領會和實踐鄧小平理論與“三個代表”的重要思想，與時俱進，開拓創新，在學校黨委和行政的領導下，密切聯系我校校情和后勤實際，在高校后勤社會化的各項方針政策的指引下，以學校建設發展為契機，以提高后勤服務質量為目的，以增強后勤保障能力為根本，艱苦創業，勤奮工作，團結一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服務能力和水平。主要的工作思路是：

1、繼承和發揚我校后勤部門的優良傳統和作風，挖掘自身潛能，走“內涵發展為主，外延擴張為輔”的后勤發展道路。

2、不斷推進創新機制的完善，在觀念創新、制度創新、實踐活動創新上尋求解決問題的方法和模式。

3、以建立學習型的組織、架構人性化的服務體系、健全企業化的運行機制為目標，全面推動后勤社會化進程。

4、以目標管理責任制為主線，加快制度建設，強化內部管理，逐步向ISO9002質量標準體系靠近，形成規范、有序、高效、節省、靈活的管理模式。

5、堅持改革、發展、穩定三者協調并進的理念，正確處理好集體利益與個人利益、眼前利益與長遠發展、效率與公平的關系。

6、加強人力資源的開發與管理，把引進人才與提高職工素質置于后勤（集團）公司生存與發展的戰略地位，通過建立健全競聘上崗、責任崗薪、崗動薪動、轉崗分流、待崗培訓、減員增效的人力管理機制，來保證人力資源對后勤事業發展的支持。

7、堅持經濟效益和社會效益同步增長，堅持把降低成本、厲行節約與努力增加經濟收入置于同等重要的地位；堅持科學管理、規范經營、分工協作、責權利明晰的工作思路，力爭服務質量和經營管理水平有較大的提高，后勤保障能力有明顯的增強。

二、2004年后勤（集團）公司主要工作

1、科學決策、程序公正、辦事公開、求真務實。2004年開始，實行新項目立項管理制度，即后勤集團公司凡新開辦的業務或關系到后勤人、財、物的重大事項，都要預先立項——組織調研——提交報告——交由集團辦公會研究決定的程序進行，或者通過職代會表決。嚴格按不立項則不得開辦的原則執行。2004年5、6月間，召開一次后勤（集團）公司物資采購招商會，對購進貨物價值在一萬元以上的，全部實行招標準入，并且有計劃地建立原材料、農副產品、商品貨物的供應基地，同時，將物資采購與物資使用分離，做到相互制衡，從制度機制上保證公正、廉潔、節約。完善公開、公示制度，按制度公開、過程公開和結果公開的原則開展工作。評聘崗位、定崗位工資都實行公示制，對評優、招標結果，對用餐、用車費用等適當范圍內公示。通過這些制度和措施推動后勤集團的管理水平和工作水平的提高。

2、健全機構，建章立制，理順關系。在現有的后勤服務和保障體系的基礎上，面對新校區建設需要，逐步設立分工明確、服務規范、管理科學、技術精湛的專業化的后勤實體。如專業化的維修公司，社會化的物業管理公司，具有一定資質的建筑公司等。同時按職能要求，在后勤（集團）公司所屬的部門中增加管理職能等。根據“撥改付”的要求，2004年對所有實體單位進行獨立核算、自負盈虧、自我發展的管理體制，要制定并完善后勤（集團）公司內部管理的各項制度。年內逐漸出臺經營管理目標制度、分配制度、獎懲制度、福利制度、財務管理制度、安全制度、監督考核制度、預算管理制度、經濟責任制度等。完善和實施以“目標管理、崗位職責、考核監督”為核心的工作管理機制。做好佳豪商貿公司、汽車租賃部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年開始實施。

3、加強職工隊伍建設，強化服務意識，努力提高服務水平和服務質量。推進人才計劃，強化培訓功能，提升后勤的核心競爭力。2004年將培訓納入正常的工作計劃，重點進行入職培訓、在崗培訓和管理人員的管理技能培訓。立足校內自主培訓，適當進行外地短期培訓，并將所有職工（包括外來務工人員）的培訓置于后勤建設發展中統籌安排。培訓達400人次。舉辦中南地區超市經理培訓班2期；水電工、維修工培訓各2期；接待中心服務員入職和技能培訓1期。根據2004年的工作計劃與發展要求，積極從社會上引進有工作經驗的中專、大專以上專業技術或管理人員若干名，分別充實到急需的工作崗位上。按照學校的統一部署和要求，在全體職工中，特別是在管理人員中開展學習“三個代表”重要思想等重要文件精神的教育活動，并圍繞學校建設和發展，開展愛崗敬業、尊師愛生、文明服務、規范經營、互助創優的系列活動。今年5月1日前，開展第二屆技術崗位能手比賽活動。各二級單位要結合實際開展服務創新活動等。

4、兼顧經濟和社會效益，積極改善后勤物質條件，勤奮工作，努力提高后勤的造血功能2004年起，全面推行模擬社會法人的運行機制，各二級單位按照獨立核算、自負盈虧、自我發展的機制運行。要實現年總收入5000萬元。餐飲公司要達2100萬元，商貿公司要達1500萬元，工業設備修造廠要達到200萬元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽車服務中心、建筑工程公司等單位要超過去年的經濟目標。與此同時，職工的收入要有明顯增加。基本的目標是不低于學校職工收入增長的幅度。積極承接校內外的工程項目和服務經營業務，努力增加經濟收入。同時，籌措資金對接待中心進行裝修改造，力爭上半年完成；搬遷三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的準備工作；及早承接49中食堂和黃家湖后勤服務點；5月份前建成辦公自動化信息系統，實現餐飲、商貿、接待辦公等各網絡的互聯互通；積極推進佳豪商貿公司股份制改造。

5、保持安全穩定是作好后勤服務和保障的基礎后勤（集團）公司肩負著學校安全穩定的重任，加強全校師生員工的飲用水和飲食衛生安全、房屋用電防火、接待安全、車輛及駕駛安全、以及學生宿舍、教學實驗樓的財產安全的工作。建立安全責任制和獎懲機制。從集團到各單位層層都有責任人，一方面貫徹安全衛生防火政策法規，另一方面，根據后勤特點制定相應的管理辦法和措施，始終貫徹防患于未然，責任重于泰山的方針，層層抓，逐級落實。后勤（集團）公司從今年起設立10000元的獎勵金，對安全工作做得好的個人和集體進行獎勵，同時，對出現安全事故的集體和個人也要進行處罰。做到安全第一、責任明確、獎懲分明。要把安全穩定貫穿在各項具體工作中。在具體工作中，一是要通過深入細致的工作和整體配合解決安全穩定問題；二是要加強技術和操作規程的培訓，規范操作行為。汽車服務中心嚴把操作技能關；水電維修、食品機械加工等要嚴格執行操作規程。

三、發展定位與展望展望未來后勤（集團）公司的工作，要在繼承優良傳統的基礎上，繼續向管理要效益，向素質提高要效益，向服務質量提高要效益。總的思路是加強培訓、立章建制、監督管理、創新轉制，按有所為、有所不為的原則，重點突出，走內涵發展的道路，使服務質量和服務水平全面改觀，使后勤保障更加有力。

1、圍繞經營管理的目標開展各項工作。用三年的時間，向總收入1億元的目標邁進。重點發展餐飲業、商貿物流、建筑維修、信息網絡服務、工業設備加工與制造等行業，推進物業管理、旅游接待服務、汽車服務的完善與發展，協調后勤相關單位和部門共同發展；強化財務管理，發揮資產效用；強化內部管理，發揮機制優勢；加強崗位培訓，激發人力潛能；建立競爭機制，推進整體發展。

2、管理扁平化與有限授權。2004年開始，對后勤（集團）公司所屬單位實行協議管理，即通過明確集團與二級單位的權利義務關系，實行目標責任管理。按“撥改付”要求，二級單位實行獨立核算、自負盈虧的管理機制。管理模式由原來的命令式管理向考核監督型管理轉變，同時，減少中間管理層級，管理向扁平化發展。

3、2004年開始，在餐飲、物業、商貿、接待推行ISO9002質量標準體系認證工作。

4、以不同方式積極支持和參加新校區建設。

5、兼顧社會效益與經濟效益、長遠發展與眼前利益、集體利益與個人利益的關系，努力增加職工福利待遇。

第二篇：集團公司企業信息部管理制度

****信息部管理制度

第一章 總則

為加強對計算機網絡系統的運行管理，提高工作質量和管理有效性，實現計算機系統維護、操作規范化，確保計算機系統安全、可靠運作，結合我公司實際情況，特制定如下制度：

第二章 信息部各崗位職責

信息部主管崗位職責

參與制定適應公司業務形態的信息化解決方案；

運營并維護集團內部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系統，指導員工開展各項日常工作；

規劃網絡配置，建立設備檔案，滿足各部門信息化應用合理要求； 負責公司網絡及硬件的安裝、調試、維護及使用指導工作； 負責網絡及硬件環境的安全性、穩定性管理，強化病毒防治工作； 負責公司網站、微信公眾號的管理、維護及內容更新；

負責公司的網絡及數據安全，做好數據備份，確保系統正常運行； 負責編制計算機、網絡管理、信息化培訓方案及實施； 完成好公司及領導交辦的其他工作； 信息員崗位職責

維護路由器、交換機等網絡設備，保證網絡正常運行； 負責公司計算機各類軟硬件故障的排除； 做好IT類資產登記工作，對使用情況進行記錄； 保障服務器的安全運行，做好日常數據備份；

負責服務器及各終端計算機的病毒庫升級工作，協助各部門做好日常工作數據的備份工作； 負責常規服務器、用戶的賬戶及密碼管理，補丁更新工作； 負責網站的后臺維護，信息發布及更新； 負責公司員工日常上網行為的管理； 完成好公司及領導交辦的其他工作；

第三章 微機中心巡檢管理制度

1、機房由信息部負責管理，工作時間以外，建立24小時UPS電源報警系統。如發生突發事件，應在第一時間匯報公司領導并及時趕往現場。

2、保持計算機機房整潔，定期打掃機房衛生。嚴禁將食品和雜物帶入機房區域內；

3、進入機房工作人員應嚴格按照有關操作規程使用設備，嚴禁私自拆卸、搬移設備或私自出借機房物品。嚴禁擅自在設備中安裝無關軟件。

4、為保障機房安全，嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕、強磁物品及與信息部工作無關的物品進入機房。

5、不得將與工作無關的人員帶入機房。凡因工作需要進入機房的所有非信息部工作人員，須由信息部相關人員陪同方可進入。

6、信息部全體員工應嚴格遵守保密制度，未經批準不得向外來人員提供任何數據信、數據資料，軟件必須由專人負責保管，未經允許、不得私自拷貝、下載和外借。不得擅自將自己擁有的各類權限密碼告訴他人。

7、機房要求每天巡查1次，巡查人員離開機房時，檢查所有的門窗是否關好。

第四章 計算機及網絡日常使用維護管理制度

1、為了確保公司辦公網絡安全暢通特制訂本制度，本制度適用于公司所有員工；

2、各員工在日常使用中應妥善保管、維護計算機，做好防塵、防潮等工作，在擦拭設備時抹布要擰干，防止機箱、顯示器內進水；

3、計算機在使用時必須按正常方式打開、關閉，正常情況下嚴禁強制進行關機和重新啟動，下班后離開辦公室前要關閉電腦及顯示器；

4、對日常工作的重要文件需做好備份，如遇比較復雜的操作，可向信息部同事申請協助做好定期備份工作；

5、不得自行更改辦公計算機的系統配置和各項網絡設定，不得隨意插拔網絡設備，以免造成網絡故障，如有需要應向信息部同事提出申請協助處理；

6、因工作原因從互聯網上下載的文件必須及時進行病毒查殺，防止病毒和木馬入侵，使用外來的移動存儲設備時需先進行病毒檢測后方可使用，避免病毒傳播；

7、使用人員不得擅自調換、拆卸、處理電腦及網絡設備；

8、計算機使用人員應對公司的保密文件及信息進行妥善保管，未經領導批準不得使用各類移動存儲設備拷貝公司數據；

9、員工應提高網絡安全意識，防止重要資料外泄，敏感數據存儲位置不得設置共享，需要設置共享的需設置訪問共享口令，對重要的共享文件同時設置文件口令，禁止外來人員使用計算機及網絡設備，個人電腦需設置復雜的密碼，離開計算機時需將計算機設置為鎖定或注銷，防止他人借機使用；

10、嚴禁利用工作計算機觀看在線視頻、網絡游戲、上網聊天、下載大型文件、炒股等與工作無關，影響網絡安全及穩定的行為；

11、不得私接網線、路由器、交換機等網絡設備，從而造成公司網段沖突。如有需要，應向信息部同事提出申請協助處理，以保障網絡正常運行；

12、牢記工作中用到的各類用戶名及密碼，盡量避免使用瀏覽器的自動保存用戶名及密碼的功能，各類涉及到工作的口令、加密及驗證設備不得向無關人員泄露或借用；

13、嚴禁登陸反動、淫穢、賭博、暴力、政治以及其他不良信息網站，不準在任何網站散布、發表上述言論，嚴禁利用黑客技術手段攻擊公司其他計算機及服務器，嚴禁在利用網絡散布損壞公司形象的信息；

14、公司員工申請離職后，所使用計算機權限需經過信息部門審核，并檢查計算機相關硬件的完整性。

第五章 企業網站、微信公眾號、企業郵箱（籌建）日常使用及維護管理制度

1、信息部負責公司網站、微信公眾號的信息收集匯總、日常管理與維護，內容更新、新聞發布以及其他信息材料的管理、錄入與發布。（發布需經相關領導審批）

2、各部門根據部門職能及時向信息部提供最新相關信息，主要內容包括重大事務、活動、上級領導來公司考察活動、公司領導重要出訪活動、招商動態，招聘信息等。

3、信息部及時對各部門提供的信息，進行統一分類、整理、匯總成發布稿件報分管副總審批后發布。

4、網站、微信公眾號密碼由信息部負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。如有需要，需經過相關領導審批。

5、信息部網站管理員發現公司網站被病毒、黑客襲擊或發現網站運行不正常，應及時向網站建設公司報告，由網站建設公司協調解決。

6、任何人不得在公司網站、微信公眾號上發布違反國家法律、法規、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。

7、任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。

8、任何人不得利用公司網站發布虛假信息或違反公司規定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。

9、信息部網站管理員一經發現有上述6—8條所示內容的信息，必須立即予以刪除，并報公司領導追究當事人責任，涉及到刑事責任的依法移交相關司法機關。

10、信息部網站管理員應按本規定及時對公司網站進行管理、維護與更新。

第六章 ERP、NC、OA、HR軟件日常使用及維護管理制度

1、公司采用信息化辦公，主要涉及ERP、OA、HR、NC，各部門根據各自實際情況，充分利用上述平臺提供的工作平臺，更加規范、高效的開展工作。

2、各部門負責ERP、OA、HR、NC系統的原始數據錄入及檢查工作，發現問題及時向信息部反饋。信息部負責提供以上系統可靠的運行環境，負責指導檢查各部門軟件使用情況，處理系統使用過程中出現的相關技術環節的問題。

3、在ERP、OA、HR、NC系統中對每個用戶進行實名制賬戶管理，公司員工在系統中分配唯一的實名賬戶，各用戶應妥善保管好自己的賬戶資料以確保賬戶安全，不使用系統時應及時退出。

4、公司員工的入職和離職，所屬賬號注冊或注銷，需由該部門負責人提出申請，提交信息部門辦理。

5、系統中擁有的賬戶權限是根據崗位職責分配的，如果有新的崗位調整或分工調整，由部門負責人提出申請，分管領導簽字審批后提交信息部辦理。

6、ERP、OA、HR、NC系統中所有使用人員要自覺遵守相關規章制度，按照自己的權限及工作內容，認真完成本人在系統中承擔的相關工作，對于涉密的信息，要做好相關保密工作。

7、系統中業務流程的審批權限是根據業務需要及崗位職責進行確定的，因崗位調整或分工調整的由部門提出申請，經批準后由信息部修改審批流程及權限。

8、當ERP、OA、HR、NC系統出現故障或錯誤提示時，使用人應及時通知信息部查明原因，排除故障。如故障無法在短期內排除時，需請求系統建設公司協助時，信息部門需告知使用人及部門，提前做好預案。

第三篇：2012公司企業工作計劃

2012公司企業工作計劃

史宇

新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，2012年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：

一、加強公司企業文化建設及宣傳。

公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規范的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。

企業文化建設存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業使命。

企業使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養。

每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決于一個強大的團隊。

二、優化后勤服務

三、制度的監管與實施。

四、培訓與招聘。

五、配合好公司的其他工作

第四篇：后勤集團工作總結

后勤集團工作總結

2009年是任務繁重、充滿挑戰的一年。這一年，不但要開展學習實踐科學發展觀活動，而且要向全校師生員工兌現優質服務承諾；不但要搞好校園環境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學校當政的正確領導下，集團班子緊密團結，帶領全體職工勇敢應挑戰，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。

一、開展學習實踐科學發展觀活動效果明顯

學習實踐科學發展觀活動自3月下旬起至9月上旬結束，歷時6個月。整個學習實踐活動分為3個階段：第一階段為學習調研。按照要求，集團黨委精心編制了學習內容，組織所有黨員干部和全體共產黨員通過集中學習、聽輔導報告、觀看錄像、自學等多種形式認真進行了學習，在此基礎上，每一位集團領導（調研員除外）都寫出了調研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調研工作會，將每一份調研報告交由會上討論，認真查糾報告中存在的問題，不斷提高調研報告的質量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責任人。按照邊發現，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業已啟動。整個學習實踐活動都自覺的接受督察組的監督。到目前為止，絕大多數發現的問題已得到落實整改或正在落實整改。學習實踐活動成效明顯。

二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報》質量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內容；三是重新設計了集團網站，進一步發揮了網站的功能。共計創辦宣傳欄7期，出版發行《師大后勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校后勤社會化改革的實踐與探索》已于2009年6月正式出版發行。

三、培訓工作持續開展，隊伍整體素質有了新的提高

今年，集團結合新的工作目標與任務，開展了形式多樣的培訓。集團層面，開展學習實踐科學發展觀的培訓共有7場，禮儀禮節和知識技能培訓共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓。如：飲食服務中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓，學生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統的培訓，后勤員工隊伍的整體素質有了新的提高。

四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調整

為更好地推進后勤工作，根據學校干部換屆調整文件精神，集團于2009年4月1日出臺了【《四川師范大學后勤集團部門負責人換屆調整工作具體實施辦法》（2009年7號）】和【《關于成立2009年部門負責人換屆調整領導班子的通知》（2009年9號）】。按照文件精神，各部門認真開展工作，經過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調研、向社會公開招聘等程序，經后勤集團部門負責人換屆領導小組研究決定，并報學校黨委常委會同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺了【《關于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號）】、【《關于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調整工

作結束。部門、中心班子的換屆調整，為集團的建設與發展，開拓與創新奠定了基礎

五、集中開展了優質服務10項活動

后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優質服務”。圍繞主題，集團在高調倡導優質服務的基礎上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續堅持每月15日的學生接待日活動；二是在成龍校區增開了學生夜宵服務；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習班；四是開展了員工的職業技能培訓；五是幼兒教學觀摩活動；六是在學生公寓開設了學生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節培訓；九是編輯出版《后勤集團規章制度匯編》；十是在學生公寓和成龍校區開展ISO9001:2000國際質量體系認證。

同時，為自覺接受甲方的監督，進一步提后勤高服務質量，今年3月，后勤集團與學校簽訂了《服務質量目標責任書》。此后，集團每次都參與了學校組織的服務質量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區出現了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發熱病人200余人次。至12月10日，共接診發熱病人4730余人次，醫院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經理主抓，其他人員通力配合；集團醫院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯系，積極向學校申購必要的設備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫院及時動員組織了全部醫護力量投入到甲流防控工作中。全體醫護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現一例漏診、誤診，沒有出現一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環境綜合整治

遵照上級關于城鄉綜合整治進校園的有關文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學校，大力開展校園環境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環境綜合整治工作領導小組。召開專題會議認真研究了校園環境整治工作，確定了“商業街環境改造”、“家屬區鐵質圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環境改造”、“北門外商店環境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責人。經過努力，目前，絕大部分項目已經完成，校園環境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉綜合整治進校園試點單位。

八、努力改善基礎實施

為了進一步改善后勤基礎設施，集團加大了經費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設備、餐飲設備、駕訓設備、辦公設備等，改造了桃李園1—2棟樓和學生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學樓的電纜改造和學生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學習水吧等。在很大程度上改善了服務保障條件。

九、重新劃定校園衛生責任區

此前，集團在校園環境衛生方面存在區域劃分不明確和任務分配不合理問題。物業管理中心、園林綠化中心、學生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現扯皮、推諉現象。為進一步理順關系，明確責任，由辦公

室牽頭，帶領上述5部門負責人深入到每一塊責任區，按照“園林綠化中心不再負責綠化地帶衛生；物業管理中心、學生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是保坎的以保坎上線為界）內衛生，其余地域統統劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環境衛生區域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規范有序。

十、將學生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區，部分樓宇空置。學校同意將學生公寓十棟交給集團管理經營。經過反復論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經營狀況良好。

十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩定

隨著集團服務市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應新的安全工作需要，集團與學校安全工作領導小組簽訂了《后勤集團安全目標責任書》；集團成立了以總經理許亞斌組長的安全工作領導小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責任書》。在此基礎上，集團重新調整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負責校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責洪河校區和成龍校區；三小組負責東軟職業技術學院、成都大學、成都職業技術學院、成都民航飛行學院等地。每月定期檢查一次，發現問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學校安全工作會議的有關精神。由于各級領導重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發生一起安全責任事故。

十二、不斷豐富和發展企業文化，努力打造師大品牌

09年，集團重視市場戰略研究，強化品牌服務意識，通過內抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質量、服務質量，不斷提升品牌質量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩定性繼續在全省高校中充當排頭兵。

2、“師大物業”更深入地走向了社會，在站穩原有市場的基礎上，通過公開競標，又取得了民航飛行學院、成都職業技術學院、成都大學十陵校區、龍泉驛區政府等項目的物業管理資格。

3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經成為錦江區人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數已超過500人。

與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業文化得到了不斷地豐富和發展。

十三、集中精力為民辦實事、辦好事

09年，集團在全面完成優質服務10項活動的基礎上，重點解決了師生員工關注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質，并及時向全校師生員工公布質檢結果；按照“學校出一點，集團出一點，業主出一點”的辦法，更新了家屬區的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農民工子弟周末文化補習班，解決了農民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。

09年，學校調增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學校調增額，同步調

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。

通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節能工作先進單位”、“中國高等學校伙食工作先進單位”、“全國高校后勤系統信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學工會工作先進集體”等光榮稱號。

成績屬于過去，新的一年，新的任務，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結在學校領導周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規范的管理，更加優質的服務，更加高效的作風全面完成后勤保障任務，為學校的宏圖大業瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第五篇：中國人民大學后勤集團

中國人民大學后勤集團

工 作 通 訊

2004—2005 學年

第1期

集團總經理辦公室

集團黨委辦公室編

2004年9月27日

目 錄

集團黨委組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論

水電運行中心克服困難，圓滿完成新生臨時澡卡銷售工作 接待服務中心放棄休息，完成了接待教育培訓中心“2+2”項目學生入住的任務

幼兒園生態藝術活動部分內容在自然博物館展出

簡訊

生離校后數量陡降至253；一周共計售卡4298個。澡卡售價12元，使用后退卡時返回10元，即臨時澡卡實際經手共8596人次，收費8596元。

售卡人員每天早晨將澡卡交與節能辦公室核對數量，上繳前一天所收費用后領新卡至澡堂售出，每晚營業結束后再核對數量與金額，全天工作由兩人協作完成。由于新生人數眾多，售卡窗前始終長隊不斷，售卡人員每日工作時間長，工作任務重，吃飯如廁均不方便，更無暇休息；早晚交卡與收卡時結算繁忙，稍有不慎即出差錯，反復核算，甚為辛苦。

? 接待服務中心：放棄休息，完成了接待教育培訓中心“2+2”項目學生入住的任務

9月17日下午臨近下班時間，接待中心宿管辦接到集團的緊急通知，要求接收東風四樓，準備9月20日接待教育培訓中心“2+2”項目的學生入住。

時間緊，任務重。兩天的時間內，四層樓100多個房間要清掃整理，150套臥具要配齊，房間的配套生活設施也要準備好，以宿管辦現有人手，這一看來不可能完成的任務讓人壓力倍增。宿管辦主任張克宜迅速把這一任務傳達到了每個員工，晚上6點多通知完畢，第二天早上6點鐘就開始了會戰的準備工作。接待中心主任陳小敏親自督戰，集團下屬各單位都給予了大力支持，人手不夠，學生服務中心主任趙寶蓉親自帶隊抽調了27人次，留學生服務中心抽調了3人次協助；大量物資要搬運，運輸服務中心抽調了車輛。整整兩天的時間，2.起草并修改了北區食堂、北戴河工程等工作情況匯報，20日向校長進行了匯報。

3.籌備及組織20日發放中秋、國慶節職工慰問品工作。4.配合陳總做好北戴河工程相關工作（財務報賬、合同管理等）。5.起草9.21總經理辦公會議紀要。

6.裴總布置23，24兩日赴保定制作學校地理信息管理系統軟件。7.配合學校工作保研工作。8.統計集團加班情況。9.協助東區浴室賣澡票。黨務

1.完成了各支部黨費返還的報銷工作。

2.向組織部交教工黨校學習表格、處級干部調查表格。

3.聯系并組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論。宣傳

1.認真做好宣傳工作，采寫、編輯、發放暑期和迎新工作簡報專刊。2.采寫、編輯宿舍搬遷稿件和櫥窗。3.編輯集團網站。

4.完成了2004上學期稿費的發放工作。

5.起草集團信息收集工作通知，下發各中心，認真做好信息的收集、匯總工作。

6.調查“一路輝煌”主辦者背景資料，并與后勤處協商參加“一路

會，傳達了市教委電話通知精神，要求中心起草一份材料，匯報調價工作情況，回復市教委提出的幾個問題。會后中心立即布置落實此項工作。8、9月15日中心黨支部召開支部大會，傳達了上級有關精神，通報了調價以來的情況，要求全體黨員在各項工作中做出表率。

學生服務中心

1.9月1日—4日中心全體職工做應新的各項準備工作，接收新生行李。

2.9月5日、6日早6：30——23：00迎新。3.9月7日—10日新生公寓整理新生住宿檔案冊。4.9月11日、12日品園一樓、二樓進行樓內宿舍調整。

5.9月9日—17日為品園一樓、二樓調整宿舍（6人間降為4人間）拆床。

物業管理中心

1.完成了新公寓樓知行2、3、4、5樓的涼衣繩的安裝工作，粉刷東風四樓100 個房間，并對東風四樓的廁所、水電進行了改造。

2.教學服務中心收發室正在進行學生信箱的變更和核查工作。3.電話室為新學生公寓調試201電話，為青年公寓安裝、調試201電話。的情況下，放棄周末休息的時間，完成了對東風4樓100多個房間的清掃整理工作，配置了150多套臥具和房間內的配套生活設施，圓滿完成了接待教育培訓中心“2+2”項目學生入住的任務。

城內服務中心

1.結合集團要求，對本單位的臨時工開展思想教育，做好臨時工的管理工作。

2.配合學校保衛處檢查了灰二、四樓的防火安全。3.城內垃圾分類試行驗收。

4.配合校后勤處、集團物業對城內供暖管網部分線路更換改造。

商貿中心

1.完成了開學迎新生的外賣銷售服務工作。

2.9月9日，中心召開了各部門負責人會議，對迎新工作進行了總結，并布置了下一階段的工作。3.積極籌備西北區的地下超市。

4.積極完成了靜林咖啡屋的招標工作和匯賢居營業面積的增加工作。

5.中心四位副主任到上海、南京進行工作考察。

幼兒園

1.9月1日，幼兒園生態藝術活動部分內容在自然博物館展出。這次

9.9月12日—幼兒園根據北京教育委員會的 文件：關于進一步加強幼兒園安全工作文件的緊急通知，幼兒園召開了緊急會議，制定了緊急預案并對不安全因素進行了排查采取了措施。安全工作落實到人，做到誰主管、誰負責，并制定了責任書。