第一篇：中電投介紹一——中國電力投資集團公司簡介（范文）

中國電力投資集團公司簡介

中國電力投資集團公司簡稱中電投集團，英文縮寫ＣＰＩ，成立于2002年12月29日，是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有大型骨干企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資金人民幣120億元。

集團公司資產分布在全國28個省、市、自治區及港、澳等地，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司、中電霍煤露天煤業股份公司5家A股上市公司；擁有在香港注冊的中國電力國際有限公司，并通過中國電力國際有限公司擁有在香港上市的中國電力國際發展有限公司；擁有承擔流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有大型煤炭企業中電投蒙東能源集團有限責任公司；擁有19個已建成的百萬千瓦以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽核電項目、江西彭澤核電項目，等比例控股的遼寧紅沿河核電項目一期工程，以及在廣西、遼寧、湖南、吉林、重慶等省市開展了核電項目前期工作，參股５個運行核電廠和３個在建核電項目。

集團公司堅決貫徹落實科學發展觀，堅持發展為第一要務，堅持電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，堅持以調整結

構、促進創新、優化布局、轉變發展方式為重點，創新發展思路，落實國家能源戰略，履行央企職責，打造國際一流能源企業集團。

集團公司以“奉獻綠色能源 服務社會公眾”作為企業精神。這昭示了集團公司立志為社會提供優質清潔的能源產品，勇于承擔服務社會公眾的國有企業社會責任的價值取向，表明了集團公司發展戰略的時代價值內涵。

江蘇濱海港開發建設管理委員會

第二篇：中國電力投資集團公司企業監察辦法

中國電力投資集團公司企業監察辦法（試行）

第一章

總則

第一條 為了加強企業管理，促進廉政建設，規范中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統企業監察工作，根據《監察部關于全民所有制企業事業單位監察工作若干問題的意見》，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 集團公司系統各級監察部門是集團公司系統各單位行使監察職能的專門機構，是各單位內部管理的職能部門。

第三條 集團公司系統各級監察部門在各單位行政主要負責人的領導下，依照本辦法對本單位委任、聘用的工作人員實施監察，對各部門和下屬單位遵守國家的法律、法規，貫徹執行黨和政府的方針、政策以及集團公司的規章和命令情況進行監督檢查。

第四條 企業監察工作必須圍繞企業中心工作，在有關部門的配合下，積極有效地開展廉政監察和效能監察，為提高企業經濟效益服務。

第五條 企業監察工作應當實行教育與懲處相結合、監督檢查與改進工作相結合的原則。

第六條 各單位主要負責人應按照黨風廉政建設責任制的要求，保護和支持監察人員依法履行職責，提供履行職責所必需的設備和經費。相關部門應予積極配合。

第七條 任何單位和個人不得拒絕、阻礙監察人員依法履行職務，不得打擊報復監察人員。

第二章 監察機構和人員

第八條 集團公司監察與審計部主管集團公司系統的企業監察工作。第九條 集團公司所屬單位應設立監察機構，配備與工作任務相適應的監察人員，配備必要的計算機、錄音、照相、傳真等辦公設備。

第十條 監察部門對本單位主要負責人和上一級監察部門負責并報告工作。

監察業務接受上級監察部門的指導。

第十一條 集團公司可根據工作需要，經總經理批準，向所屬二級單位派出巡視人員或派駐監察人員。

派出巡視人員或派駐監察人員對集團公司負責并報告工作。

第十二條 監察人員必須遵紀守法，忠于職守，秉公執紀，清正廉潔，保守秘密。

第十三條 監察人員必須熟悉企業監察業務，熟知本單位生產管理流程，具備大專及以上文化水平和一定的生產、財務、法律、管理等方面的知識。

第十四條 監察人員實行崗位資格和后續教育制度，本單位應當予以支持和保障。

第十五條 各級監察部門負責人的聘用或解聘，提請決定前必須征求上級主管部門的意見。

第十六條 各級監察部門的負責人和工作人員應實行崗位輪換和交流制度。

一般工作人員，在同一崗位的工作時間超過5年的，應該輪崗或交流；監察部門負責人，在同一崗位上任職滿8年的，應予交流，其崗位交流應事前征求上級主管部門意見。

第十七條 企業監察人員辦理的監察事項與本人或者其親屬有利害關系的，應當回避。

第三章 監察部門的職責

第十八條 集團公司監察與審計部對下列監察對象實施監察：（1）集團公司本部各部門及其工作人員；

（2）集團公司直接管理的單位及其由集團公司任命和管理的單位負 責人；

（3）參股公司中由集團公司委派、任命的工作人員；

（4）其他按照干部管理權限，由集團公司任命或管理的工作人員。第十九條 集團公司派出的巡視人員或派駐的監察人員對第十八條（2）（3）（4）項內容所列監察對象實施監察。

第二十條 集團公司所屬單位監察部門對下列監察對象實施監察：（1）本單位各職能部門及其工作人員；（2）本單位管理和任命的下屬企業及其負責人；（3）其他由本單位任命或管理的工作人員。

第二十一條 上級監察部門可以辦理下一級監察部門管轄范圍內的監察事項；必要時也可以辦理所轄各級監察部門管轄范圍內的監察事項。

第二十二條 集團公司各級監察部門的主要職責是：

（1）監督檢查監察對象貫徹執行國家法律、法規，和集團公司及本單位的計劃、決定、命令、規章制度的情況，保證企業政令暢通；

（2）受理監察對象違反集團公司規定的控告、檢舉；（3）會同紀檢部門，調查處理監察對象的違紀行為；

（4）圍繞企業生產經營管理活動，組織開展工程招投標、物資采購、燃料管理、大修技改、基建工程、多經管理、資金管理以及安全生產等方面的效能監察，提出完善企業生產經營管理的意見和整改措施，并督促檢查落實；

（5）參與集團公司系統人身死亡責任事故和重大設備損壞事故的調查，會同有關部門提出對事故責任的追究意見；

（6）

建立監察對象廉政檔案，參與對監察對象的考核、評議工作；（7）協助工會做好廠務公開工作，對廠務公開內容、程序進行監督檢查；

（8）參與黨風廉政建設責任制的考核；

（9）參與本單位內部監督管理等方面的重要制度建設，并監督其實施；

（10）負責所屬單位監察人員的培訓工作，對所屬單位的監察業務進行指導。

第四章 監察部門的權限

第二十三條 監察部門履行監察職責，有權采取下列措施：

（1）要求被監察的單位、部門和人員提供與監察事項有關的文件、資料、財務賬目及其他有關的材料，進行查閱或者予以復制；

（2）要求被監察的單位、部門和人員就監察事項涉及的問題做出解釋和說明；

（3）責令被監察的單位、部門和人員停止違紀違規行為；

（4）對問題嚴重的，要及時向本單位主要負責人匯報，必要時也可直接向集團公司報告。

第二十四條 監察部門在調查違紀行為時，可以根據實際情況和需要采取下列措施：

（1）查證或暫予扣留、封存可以證明監察對象違紀行為的文件、資料、財務賬目及其他有關的材料；

（2）責令案件涉嫌單位和涉嫌人員在調查期間不得變賣、轉移與案件有關的財物；

（3）向本單位領導建議暫停有嚴重違紀嫌疑的人員執行職務。第二十五條 監察部門根據檢查、調查結果，遇有下列情形之一的，可以提出監察建議：

（1）違反國家法律、法規、企業規章以及本單位的決定、命令，應當予以糾正的；

（2）本單位所屬部門和下級單位做出的決定、命令、指示違反集團公 司規章、命令，侵害集團公司利益，應當予以糾正或者撤銷的；

（3）錄用、任免、獎懲決定明顯不適當，應當予以糾正的；（4）效能監察中發現的有關問題，應當予以整改的；

（5）依照有關法律、法規和企業規章的規定，應當給予處罰的；（6）其他需要提出監察建議的。

第二十六條 監察部門根據檢查、調查結果，遇有下列情形之一的，可以做出監察決定或提出監察建議：

（1）發生違紀行為，按照企業規章應當給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的；

（2）發生違紀行為，應當并處或單處經濟處罰的；（3）違紀取得的財物，依法應當追繳或者責令退賠的。

對前款第（1）項所列情形，應當會同紀檢部門提出監察建議，經黨政有關會議討論通過后做出監察決定，按照集團公司有關勞動人事管理權限和處理程序的規定辦理。

第二十七條 監察決定、監察建議應當以書面形式送達有關單位或者有關人員。

第二十八條 監察部門依法做出的監察決定，有關部門和人員必須執行；監察部門依法提出的監察建議，有關部門無正當理由的，應當采納。

第二十九條 監察部門負責人應參加本單位生產、安全、經營管理等有關會議，可列席本單位的廠務會（總經理辦公會）、黨政聯席會議；監察人員可以列席被監察部門與監察事項有關的會議。

第五章 監察程序

第三十條 監察部門按照下列程序開展監察工作：（1）對需要檢查的事項予以立項；（2）制定檢查方案并組織實施；

（3）依據檢查結果，做出監察決定或者提出監察建議；

（4）重要檢查事項的立項及檢查報告，應當報本單位和集團公司監察與審計部備案。

第三十一條 監察部門對涉嫌違紀的行為，要會同紀檢部門，按照下列程序進行調查處理：

（1）對需要調查處理的事項進行初步核實，認為有違紀的事實，需要追究違紀責任的，予以立案；涉及副廠級以上干部需向集團公司紀檢組備案；

（2）組織實施調查，收集有關證據；

（3）有證據證明存在違紀事實，需要給予處分或者做出其他處理的，進行審理；

（4）做出監察決定或者提出監察建議；

（5）需要立案審查的重大案件，應當立即向集團公司紀檢組匯報。第三十二條 監察部門對于立案調查的案件，經調查認定不存在違紀事實的，或者不需要追究行政紀律責任的，應當予以撤銷，并告知被調查人、被調查單位及其上級部門。

重大案件的撤銷，應當報本單位主要領導批準和上一級監察部門備案。第三十三條 監察部門會同紀檢部門立案調查的案件，應當自立案之日起6個月內結案；因特殊原因需要延長辦案期限的，可以適當延長，但最長不得超過1年，并報集團公司紀檢組備案。

第三十四條 監察部門在檢查、調查中應當聽取被監察單位和人員的陳述和申辯。

第三十五條 監察決定、監察建議應當以書面形式下發；有關單位和人員應當自收到監察決定或者監察建議之日起30日內，將執行監察決定或者采納監察建議的情況通報監察部門。

第三十六條 監察部門對受理的不服主管部門行政處分決定的申訴，經復查認為原決定不適當的，可以建議原決定部門予以變更或者撤銷；監察部 門在職權范圍內，也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

復查、復核期間，不停止原處分決定的執行。

第三十七條 對監察決定不服的，可以自收到監察決定之日起30日內向做出決定的監察部門申請復審，監察部門應當自收到復審申請之日起30日內做出復審決定；對復審決定仍不服的，可以自收到復審決定之日起30日內向上一級監察部門申請復核，上一級監察部門應當自收到復核申請之日起60日內做出復核決定。

復審、復核期間，不停止原決定的執行。

第三十八條 上一級監察部門認為下一級監察部門的監察決定不適當的，可以責成下一級監察部門予以變更或者撤銷，必要時也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

第三十九條 集團公司監察與審計部的復查決定或復審決定為最終決定。

第四十條 對監察建議有異議的，可以自收到監察建議之日起30日內向做出監察建議的監察部門提出，監察部門應當自收到異議之日起30日內回復；對回復仍有異議的，由監察部門提請本單位或者上一級監察部門裁決。

第四十一條 監察部門在辦理監察事項中，發現所調查的事項不屬于監察部門職責范圍內的，應當移送有處理權的部門或單位處理；涉嫌犯罪的，應當移送司法機關依法處理。

第六章 獎勵與責任追究

第四十二條 企業監察工作有下列情況之一的部門和人員，監察部門可以報本單位或上一級監察部門核準，本單位應依照集團公司有關規定給予獎勵：

（1）（2）

揭露、控告、檢舉重大違法違紀行為，有突出貢獻的； 敢于同違紀違法行為作斗爭，有顯著成績的；（3）主動開展效能監察，為企業挽回經濟損失，成效顯著的，或獲得集團公司效能監察優秀成果獎的；

（4）企業監察工作成績突出，受到集團公司表彰的。

第四十三條 被監察的單位、部門和人員違反本辦法規定，有下列行為之一的，由上級單位或者本單位監察部門責令改正，對單位、部門給予通報批評；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員進行責任追究，并給予相應處分：

（1）隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅證據的；（2）故意拖延或者拒絕提供與監察事項有關的文件、資料、財務賬目及其他有關材料和其他必要情況的；

（3）在調查期間變賣、轉移涉嫌財物的；（4）拒絕就監察部門所提問題做出解釋和說明的；

（5）拒不執行監察決定或者無正當理由拒不采納監察建議的；（6）有其他違反本辦法規定的行為，情節嚴重的。

第四十四條 對申訴人、控告人、檢舉人或者監察人員進行報復陷害的，依照企業規章給予處分；構成違法、犯罪的，依法移送司法機關追究其法律責任。

第四十五條 監察人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守、泄露秘密的，依照有關規定給予紀律處分；涉嫌犯罪的,依法移送司法機關追究刑事責任。

第七章 附則

第四十六條 本辦法由中國電力投資集團公司負責解釋。第四十七條 本辦法自下發之日起施行。

第三篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司 開展深入學習實踐科學發展觀活動

簡

報

第 33 期

中電投集團深入學習實踐科學

發展觀活動領導小組辦公室

2009年5月12日

集團公司所屬二、三級各單位認真開展

分析檢查階段各項工作

為確保集團公司學習實踐活動第二階段工作取得實效，集團公司所屬二、三 級單位按照集團公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署和要求，準確把握分析檢查階段的關鍵環節，切實加強領導，采取有力措施，扎實推進學習實踐活動深入開展。

東北公司采取十項措施扎實開展分析檢查階段工作。一是開好兩級領導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。二是形成高質量的領導班子分析檢查報告。三是認真組織好群眾評議。四是要繼續抓好學習。五是要突出實踐特色。六是要加強對所屬企業的指 導檢查。七是要繼續在邊查邊改上下功夫。八是要堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”。九是要圍繞公司核心價值觀培育、發展戰略、法人治理結構、經濟運行結構、生產經營管理與市場經濟銜接、科技環保、風險預控與監督約束、人力資源開發、軟實力建設與保證體系等9個方面的問題，系統思考，切實做強做大東北公司。十是要以人為本，著重解決好員工關心的熱點、難點、焦點、重點問題，千方百計維護好員工的切身利益，讓員工充分享受到企業發展帶來的成果，以學習實踐活動的優異成果，推動集團公司“三步走”戰略、東北公司三年發展戰略和2009年各項目標任務的實現，推動東北公司又好又快發展。

金元集團分析檢查念好“三字經”廣言納諫求實效。貴州金元集團牢牢把握分析檢查階段“承上啟下”的重要作用，在鞏固學習調查階段成果的基礎上，構建以“領導班子成員為核心”、“黨員干部為經線”、“職工群眾為緯線”的“三維立體”模式，查問題、找不足、開方子、促健康，奉行分析檢查“三字經”：不怕權、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范圍上求廣、內容上求真，上下聯動，廣開言路，全方位開門納諫，確保意見征求的準確、全面、詳實。一是消除顧慮，營造“開門納諫”的大氛圍。該公司強調：認真嚴肅的批評和自我批評，是開好專題民主生活會的關鍵。公司黨委要求全體黨員干部克服“走過場”傾向，全情投入；克服“等靠望”傾向，積極主動；克服“怕動真”傾向，認真對待。要求每個班子成員都要嚴于律己，襟懷坦白，敢于正視自己的缺點，查找 自己的不足，說老實話，反映真實情況，暴露真實思想。對群眾反映強烈的問題，特別是廉潔自律方面的問題，不就事論事、不避重就輕、不文過飾非。相互批評要敢于打破情面，坦誠直言，見人見事見思想，防止和克服“事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳”的好人主義現象。被批評的同志要歡迎別人批評，虛心聽取各種意見，做到“有則改之，無則加勉”。通過批評和自我批評，既溝通思想又增進團結、既幫助同志又教育自己、既總結過去又謀劃未來，營造“誠心納諫、輕松獻言、互相促進”的氛圍,從而對事關企業科學發展全局的重大問題取得共識。二是廣泛征求意見，做實“廣納賢言”動真格。該公司黨委立足實際，面向廣大職工群眾發出調查問卷，廣泛收集職工群眾對領導班子的意見和建議。通過從上到下“過篩式”大規模征求意見活動，確保征求意見對象上的“廣泛性”。同時對中層干部進行測評，測評結果在廠區、家屬區分別進行公布，讓干部管理透明化、公開化，接受廣大群眾的監督，真正實現民主管理與民主監督相結合。公司黨委要求機關干部要樹立服務生產的意識，撲下身子、放下架子、深入基層一線，面對面談心，聽取群眾意見和建議；征求意見必須按照“只講問題、不講成績，只提意見、不講套話”的原則，對來自各方面的意見和建議，做到不避重就輕，不避實就虛，不以偏概全，不糾纏細支末節，實行征求意見提示制，按照征求意見的方式和內容由各指導檢查組對所指導的單位和對象進行提示，看環節是否到位，范圍是否廣泛，內容是否準確，力求征求意見準確真實。九龍公司開展“六查”“五落實”夯實民主生活會準備工作。九龍公司黨委確立了以“對照檢查剖根源，科學發展明方向”的會議主題，明確按照“六查”要求認真開展對照檢查，以五個“落實”認真做好各項準備工作。一查思想觀念。檢查在思想觀念、思想方法和工作方式方面存在的不適應科學發展的問題；二查決策措施。檢查決策措施是否存在違背科學發展規律、違反“三重一大”決策程序的情況，查找是否樹立正確的業績觀；三查管理機制。檢查管理機制是否科學；四查工作作風。檢查工作作風是否樸實、深入，是否樹立艱苦奮斗作風、勤儉管理企業等方面的問題；五查能力素質。檢查對科學發展的認識能力、實踐能力和推動科學發展的領導能力等方面存在的問題；六查責任意識。檢查責任意識、組織紀律觀念等方面的問題。在會前準備工作中，著力抓好“真、廣、誠、實、細”五個落實。一是理論學習落實一個“真”字。公司黨委把深入理論學習作為民主生活會會前準備工作的首要環節來抓，采取集中學習和個人自學相結合的方式，在認真學習必讀書目的基礎上，近期又召開了黨委中心組（擴大）專題學習會，重點學習了集團公司《關于開展“四牢記六爭先”主題學習實踐活動的意見》和陸總在集團公司學習實踐活動專題輔導報告《加快“三步走”戰略實施提高集團公司科學發展水平》，力求真學、真懂、真用，進一步統一思想、提高認識。二是征求意見和建議落實一個“廣”字。通過深入基層調研、聽取情況匯報、召開不同層次的座談會、到現場調查分析問題、征求一線職工意見和建議以及書面向各單位征求 意見等形式，廣泛征求和聽取基層班子及干部員工的意見和建議，并認真進行了梳理，查找影響和制約公司科學發展的主要矛盾與突出問題。三是談心交心落實一個“誠”字。公司黨委書記與班子成員以誠相待，相互之間開展談心交心活動，交換意見看法，溝通思想，增進團結，形成共識，認真查找問題、分析問題和解決問題，達成解決問題的共識。四是撰寫發言材料落實一個“實”字。公司班子成員緊緊圍繞此次專題民主生活會主題，結合征求到的意見、建議和學習調研、解放思想討論成果，緊密聯系自身思想和工作實際，認真撰寫民主生活會發言材料。五是準備工作落實一個“細”字。為確保公司領導班子專題民主生活會不流于形式、走過場，取得實實在在的成效。公司及時下發關于做好參加專題民主生活會準備工作的通知，明確會議主要環節等具體內容，讓領導成員做到心中有數，做好充分準備，為會議召開打下良好基礎。

上海電力組織力量集中精力撰寫《分析檢查報告》。上海電力股份公司黨委組織力量集中精力撰寫領導班子《分析檢查報告》，把形成高水平的《分析檢查報告》作為學習實踐活動第二階段的中心環節來抓，按照分工負責，明確起稿要求和時間進度，目前重點抓住兩方面工作。一是認真聽取和梳理各方面對如何實現公司科學發展的意見和建議。該公司黨委通過公司領導帶隊親赴基層調研、走訪有關政府部門聽取意見和建議、公司指導檢查組參加基層單位領導干部專題民主生活會、向各單位征集對公司科學發展征詢意見表、召集公司各單位聯絡員征求意見座談會等形式，對征集到的五 方面70余條意見和建議，由公司學習實踐活動辦公室匯總整理，轉公司領導和《分析檢查報告》起草人員參閱并提出改進措施。二是認真修改完善《分析檢查報告（初稿）》。該公司黨委全體成員利用雙休日召開專題會議，集中討論和修改《分析檢查報告（初稿）》。在修改討論上首先集體學習習近平同志在中央企業深入學習實踐科學發展觀活動調研座談會上的講話及上海市關于開展深入學習實踐科學發展觀第二階段的要求。以習近平同志提出的對《分析檢查報告》五項要求，逐段討論修改該公司《分析檢查報告（初稿）》，初步形成共識。按照集團公司要求，該公司黨委還將于近日向公司各單位和公司聯絡員征求對《分析檢查報告（討論稿）》的意見和建議并作進一步修改，經充分醞釀改完善后，正式提交公司黨委會討論確定，并報集團公司黨組。

高培中心切實分析檢查存在問題。高培中心黨委中心組召開集中學習會，學習集團公司黨組書記、總經理陸啟洲《加快“三步走”戰略實施提高集團公司科學發展水平》的專題報告。對照集團公司戰略發展過程中優化電源結構、調整產業結構、轉變發展方式、打造產業鏈和價值鏈、提升核心競爭能力等方面，對人才培訓培養提出的要求，尤其是加快培訓培養非電領域人才與核電人才的要求，大家認真查找存在的差距與問題，為即將召開的領導班子專題民主生活會分析問題原因、制定整改措施。高培中心黨委書記帶頭分析問題，深刻指出在思想觀念、人才隊伍建設、培訓工作以及服務意識和質量等方面存在的問題。大家實事求是地補充并坦誠對待存在 的問題，不隱瞞不諱言。針對存在的問題，提出整改措施，特別是圍繞適應集團公司戰略推進對核電人才以及非電領域急需人才的培訓培養，提出切實對路的整改措施和辦法，堅持邊學邊改、邊查邊改的原則，更好地處理學習實踐活動和培訓的開發、管理、服務的關系，用各項工作的實際成果來檢驗學習實踐活動的成效。特別是針對四月份培訓高峰，統籌培訓資源，充分利用協調好培訓資源，提醒防范甲型H1N1流感，確保了培訓工作的順利實施。截至目前，高培中心服務集團公司系統舉辦主體班和非電領域急需人才培訓、核電人才培訓班等共22個，培訓1229人次。

平電公司黨員領導干部“七帶頭”確保分析檢查質量。為確保此階段工作質量，該公司黨員領導干部確定“七帶頭”目標，一是帶頭征求意見，要沉下身子，深入基層，廣泛征求各方面意見，虛心聽取群眾意見和建議，并進行認真歸納和梳理；二是帶頭談心談話，領導班子班子成員之間要相互談心，交換看法，在一些重要問題上形成共識；三是帶頭查找問題，要按照科學發展觀要求對照檢查自身存在的不足，認真撰寫專題民主生活會個人發言材料；四是帶頭分析根源，認真做好影響和制約科學發展的原因剖析，確保做到“問題找得不準不上會、原因分析不透不上會、整改措施不實不上會、努力方向不明不上會”；五是帶頭理清思路，積極做謀劃科學發展的排頭兵、推動科學發展踐行者；六是帶頭提高能力，切實將科學發展理論轉化為推進科學發展的強大動力，不斷提升領導科 7 學發展的實際能力；七是帶頭發揚民主，不斷加強黨性修養錘煉，真談問題、談真問題，認真開展批評和自我批評。

李家峽發電分公司“實”為先做好分析檢查階段工作。該公司黨委把“重在分析問題、重在總結經驗、重在明確方向”作為分析檢查階段的主要內容，緊緊圍繞“查找和解決突出問題”這一主線，結合當前開展的“四牢記六爭先”主題活動，明確各個環節、步驟的工作任務，以“實”為先，確保活動取得實效。一是廣泛征求干部員工對領導班子及個人最真實的意見和建議。將征求到的12條意見和建議在領導班子專題民主生活會逐一進行說明，提出整改措施。二是支部精心組織廣泛發動召開支部組織生活會，黨員圍繞“立足崗位，發揮先鋒模范作用”的主題，認真開展民主評議。領導班子成員圍繞“解決突出問題，促進企業科學發展”，認真查找制約科學發展的突出問題，提出解決問題、促進科學發展的具體措施。緊扣主題，明確任務，高標準地召開領導班子專題民主生活會。三是認真總結，進一步分析檢查，形成高質量的分析檢查報告。組織“回頭看”做好階段總結工作，確保分析檢查階段效果。

華北工程公司四項措施確保開好專題民主生活會。一是確定主題。根據華北分公司黨組確定的主題，緊密結合公司實際，結合黨員領導干部個人和領導班子建設的實際，確定了公司領導干部專題民主生活會的主題為“貫徹科學發展觀，堅定信心、共克時艱，推動公司科學發展”。二是加強學習。在第一階段學習的基礎上，認真學習有關文件，明確會議主題、內容和程序。近期公司組織班子 成員學習了習近平重要講話，學習陸總的講話和集團公司第二階段工作安排等有關文件。三是征求意見。公司通過統一發放征求意見表，班子成員到各單位進行調研，組織召開座談會或進行個別談話等方式，征求職工群眾對公司科學發展及領導班子、班子成員的意見和建議213條，整理歸類形成20類。同時把意見和建議分發到各職能部門，對能及時給予解決的給予解決，暫時不能解決的，說明情況，并制定解決措施。四是認真撰寫發言提綱。班子成員根據民主活動會的主題和要求，征求到的意見和建議，結合自己分管的工作，認真撰寫發言提綱。

侯馬發電公司從三個方面認真開展分析檢查階段各項工作。一是領導班子成員認真策劃，精心組織，深刻剖析，形成共識，為開好兩級民主生活會做好充分的準備。二是明確了各基層支部召開專題組織生活會、領導班子召開民主生活會的具體時間和工作節點安排，并要求外出人員返回單位參加會議。三是要求領導班子成員推心臵腹，不回避矛盾，不掩飾問題，按照“問題查找準、原因分析透、對策制定實”的總體要求，認真撰寫分析檢查報告，條理清晰，問題突出，措施得力，確保民主生活會的質量。

蒲洲發電公司統籌開展第二階段學習實踐活動。一是根據整體工作部署，組織召開黨員干部會議，討論、總結、交流學習實踐活動體會，在第二階段的工作進行修正和改進；二是細致學習領會“四牢記六爭先”主題學習實踐活動的目的意義和有關要求，掌握和運用科學的工作方式方法，不斷提高工作成效；三是確定和圍繞 主題，深入一線征集職工群眾意見，為開好領導干部專題民主生活會做好充足的準備工作；四是堅持以科學發展觀為指導，緊密結合生產實際，黨政聯席、集體研究分析影響生產經營的突出問題，提出可行性解決方案，統籌安排各項工作，努力實現公司的減虧增盈和持續發展。

報：中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，中央企業深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，中央企業第五指導檢查組。

發：集團公司領導，集團公司學習實踐活動領導小組辦公室成員。集團公司本部各部門，所屬各單位。

共印60份

第四篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

開展深入學習實踐科學發展觀活動

簡報

第 63 期

中電投集團深入學習實踐科學

發展觀活動領導小組辦公室2009年8月20日

突出實踐特色 推動科學發展

集團公司黨組扎實開展調研活動

為全面落實集團公司黨組學習實踐活動整改方案，貫徹落實年中工作會議精神，切實推動集團公司戰略轉型，全力扭虧為盈，全面完成任務目標，集團公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個調研組，集中開展調研活動。

為確保調研工作順利進行，取得實效，集團公司黨組制訂了詳細的調研活動方案，明確把對各單位認真落實學習實踐活動整改方案，解決制約科學發展突出問題的情況；貫徹落實年中工作會議精神情況；如何轉變觀念，適應集團公司戰略轉型，不斷改 1

進、完善企業管理的思路以及應對金融危機努力提高效益，推動扭虧增盈的具體措施等4個方面作為各調研組共同調研的課題。同時結合集團公司領導分管工作的實際，認真研究制定了16個專項調研課題，并明確要求各調研組在8月份完成調研，9月初形成調研報告，進行深入研討，解決突出問題，扎實推進戰略轉型，全力以赴扭虧為盈，確保各項目標任務順利完成，推動企業科學發展上水平。

集團公司黨組書記總經理陸啟洲將帶領第一調研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統、更高效的資源配置方式，實現煤-電-鋁-路-港產業一體化協同發展，推動產業鏈向價值鏈轉化，更加充分釋放主營業務盈利能力，進一步提高發展質量和效益等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理丁中智將帶領第二調研組深入到上海電力，就如何適應“三步走”戰略要求，按照統一工資制度、實行行業對標的總體要求，加快推進薪酬分配制度改革，不斷完善激勵約束機制等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理孟振平將帶領第三調研組深入到吉電股份就加強上市公司經營管理，加大集團公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理張曉魯將帶領第四調研組深入到南方分公司、云南國際，就如何加快重點項目建設，落實項目開工條件，協調解決送出問題以及設備供貨問題，加強安全、質

量、進度、造價四大控制，確保完成既定發展目標等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理李小琳將帶領第五調研組深入到河南分公司，就如何抓住當前較為有利時機，加快區域分公司改制，完善三級管理架構，優化資產結構和質量，提高區域公司自我發展能力等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理余德輝將帶領第六調研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產業鏈，不斷提高專業化管理水平，有效實現產業協同效益，為集團公司調整產業結構、打造綜合能源集團發揮重要作用等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理田勇將帶領第七調研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時機，加強區域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實加強生產管理，優化燃料管理，提高火電機組可用率等方面開展調研。

集團公司黨組成員、紀檢組長王先文將帶領第八調研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業中心工作，不斷加強黨建工作和黨風廉政建設，切實關注民生和維護穩定，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務提供堅強政治保證等方面開展調研。

集團公司黨組成員、副總經理蘇力將帶領第九調研組深入到新疆公司，就如何堅持“背靠資源、面向市場”，突出加快發展主題，搶抓戰略機遇，大力爭取落實優勢資源，穩步推進產業集

群建設等方面開展調研。

總經理助理鄒正平將帶領第十調研組深入到金元集團，就如何圍繞綜合能源集團建設，加強外部關系協調，著力融入地方經濟發展大循環，全方位爭取各方面支持和幫助，推動戰略轉型和又好又快發展等方面開展調研。

總經理助理楊毅將帶領第十一調研組深入到中電國際，就如何進一步健全穩定工作機制，加大力度解決實際問題，營造和諧穩定的發展環境等方面開展調研。

總經濟師王利民將帶領第十二調研組深入到遵義公司，就如何進一步加快區域資源控制與開發整合，做好項目前期規劃，實現煤電化鋁一體化協同發展，做強做大產業集群等方面開展調研。

核電總工程師俞培根將帶領第十三調研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團公司戰略轉型，積極推進核電“三步走”發展戰略，落實項目開發及核電人力資源規劃，確保完成全年核電工作任務目標等方面開展調研。

生產總工程師袁德將帶領第十四調研組深入到寧夏能源鋁業，就如何適應規模擴大與產業鏈延伸的客觀要求，進一步完善健全安全管理體制機制，切實加強非電產業安全管理，確保安全生產持續穩定等方面開展調研。

基建總工程師夏忠將帶領第十五調研組深入到工程公司，就如何進一步提升工程建設專業化管理水平，不斷增強工程建設

“四大控制”能力，為集團公司整體戰略提供專業支撐等方面開展調研。

財務總監王祥富將帶領第十六調研組深入到五凌電力，就如何堅持生產經營和資本運營并舉，抓住機遇加大資本運作力度，積極推進并購重組，優化資產結構，保持平穩較快發展等方面開展調研。

報：中央企業深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、辦公室，中央企業學習實踐活動第五指導檢查組。

發：集團公司領導，集團公司學習實踐活動領導小組辦公室成員。

集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印65份

第五篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司 開展深入學習實踐科學發展觀活動

簡

報

第 44 期

中電投集團深入學習實踐科學

發展觀活動領導小組辦公室

2009年6月13日

集團公司各單位扎實開展 分析檢查階段各項工作

（一）集團公司所屬各單位在學習實踐活動分析檢查階段中，精心組織，周密部署，突出重點，嚴格要求，穩步推進，取得了良好成效，為確保整改階段取得實效奠定了基礎。

上海電力找準問題 深刻分析真抓實干

上海電力在分析檢查階段，抓住重點環節，深刻查找問題、透徹分析原因，取得了階段性成果，并為整改落實階段打下扎實基礎。

一是精心組織、充分準備，提升領導班子專題民主生活會質量。進入分析檢查階段后，公司領導班子成員在深入學習調研、解放思想大討論的基礎上，結合公司發展情況和各自分工，緊密聯系領導班子作風建設，深入查找個人和班子在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，認真撰寫發言材料。會前，領導班子成員通過座談會、親自走訪、書面問卷等形式多渠道、多層面廣泛征求意見；領導班子成員之間還進行相互談心和集中談心；會中班子成員圍繞會議主題，對照群眾意見以及公司實際，聯系思想實際查找存在問題的主觀原因，認真開展批評與自我批評，得到集團公司第一指導組和上海市經委指導聯絡組的充分肯定。

二是高度重視、反復醞釀，形成質量較高的分析檢查報告。公司領導高度重視，全程關注領導班子分析報告形成過程，公司黨委書記、董事長周世平同志多次主持有關分析檢查報告討論會議。分析報告形成初稿后，公司學習實踐活動領導小組和公司黨委會分別召開2次專題討論會，并將分析檢查和3次下發群眾代表反復修改。經過聽取多方意見，報告作比較大的調整次數達6次，修改之處達20多處，最終確定公司存在的7大問題及其5個方面的原因，提出7個方面的整改方向和10大近期整改的重點問題。

三是發揚民主、廣泛評議，取得較好的群眾測評結果。公司在學習實踐活動開始，就注重選取代表面廣、代表性強、有一定議事能力的同志作為群眾代表全程參與。參與分析報告評議群眾代表共41名，其中公司聯絡員19人、公司民管會成員18人、公司先進勞模代表4人。黨員領導干部7名，35周歲以下代表6人。群眾代表圍繞領導班子分析報告問題認識深不深、查找問題準不準、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建設措施的針對性、可操作性強不強等方面進行實事求是的評議。經過評議，群眾代表認為公司領導班子分析檢查報告總體評價好或較好以上達95.1%。

黃河公司突出“廣、準、誠、實、真”

扎實做好分析檢查階段各項工作

黃河公司在分析檢查階段，堅持高標準、嚴要求，突出“廣、準、誠、實、真”，扎實推進各項工作，圓滿完成了分析檢查階段各項任務。

一是征求意見突出“廣”。在公司系統內廣泛征求了公司本部各部室和基層單位、職能中心對公司領導班子及班子成員的意見和建議，共征集到132條意見和建議，經梳理匯總后共計98條。向各單位對口部門征集到對公司本部各部門的意見和建議共58條。經規整后，形成報告，原汁原味反饋給公司黨組和黨組成員。

二是查找問題突出“準”。班子成員結合近年來貫徹落實科學發展觀的具體實踐和分管工作，充分利用調研成果和征求到的意見建議，認真對照檢查班子和自身存在的不足，重點查找到班子和個人在思想觀念、改革發展、體制機制、經營管理、抓班子帶隊伍、黨性黨風黨紀等方面存在的22個突出問題，認真梳理分析后，納入黨組分析檢查報告和整改落實方案，認真加以解決。

三是民主生活會突出“誠”。會前，公司9名領導分別深入18個基層聯點單位，參加并指導基層單位領導班子專題民主生活會，真誠幫助基層解決存在的困難和問題。班子主要負責人帶頭與班子每個成員談心，班子成員相互間坦誠談心交心，力求談開、談深、談透，進一步溝通了思想、統一了認識。會上，認真剖析班子和自身存在的問題和不足，真誠開展批評與自我批評，做到見人見事見思想，達到了重在找準問題、重在分析原因、重在提出措施、重在明確方向的目的。

四是分析檢查報告突出“實”。在充分運用學習調研、解放思想討論、專題民主生活會成果的基礎上，經過公司系統“三下三上”和反復征求意見、研究討論、修改完善，形成了立意高遠、實事求是、操作性強、高質量的黨組分析檢查報告，集中反映了公司開展學習實踐活動以來取得的主要成果，體現了集體的智慧和職工群眾的意愿，成為指導公司當前和今后一個時期科學發展的重要文件。

五是群眾評議突出“真”。以視頻會議的形式，真誠邀請公司本部中層以上領導干部和基層單位班子成員、總經理聯絡員、勞模先進代表、職工代表207人參加黨組分析檢查報告群眾評議會，采取填寫評議表的方式，著重從六個方面進行了客觀、公正的評價。在總體評價結果中，有205人選“好”和“較好”，占參評人員總數的99.03％。分析檢查報告得到了廣大干部職工的高度認可。

河南分公司高標準高質量完成第二階段工作

河南分公司針對學習實踐活動分析檢查階段環節多、要求高、難度大等特點，對每個環節周密部署，高質量地完成了第二階段工作。一是突出主題，廣征民意，民主生活會質量高。河南分公司圍繞“學習實踐科學發展觀，全面推進分公司三階段戰略”這一主題，深入查找影響分公司發展的不利因素，提出切實可行的措施，確保了民主生活會的質量。共發放征求意見表1565份，召開座談會46場，征求意見和建議176條，歸納整理出對分公司黨組意見建議42條，對分公司班子成員意見建議11條。

二是嚴密組織，規范有序，組織生活會效果好。廣大黨員以黨支部為單位組織召開了黨員組織生活會。分公司領導做到“六個帶頭”，帶頭征求意見，帶頭查找問題，帶頭分析原因，帶頭撰寫發言材料，帶頭開展批評和自我批評，帶頭深入關停企業開展接待日活動。共召開黨員組織生活會116場，參加黨員2023名，參會率達到96%，開展談心交流1956人次。

三是立足長遠，明確方向，科學發展方向找的準。緊緊圍繞分公司“三階段”發展戰略，以結構調整、產業升級為重點，統籌兼顧煤電聯營、發電、熱電聯產、環保水泥全面持續協調發展，力爭把河南分公司建設成為河南區域和集團公司系統內裝機結構最優良企業之一。

四是結合實際，工學互進，經營指標明顯改善。通過層層分解責任、傳遞壓力，做到“人人肩上有指標”。堅持以黨員“立足崗位創業績，共建和諧促穩定”黨員主題教育為載體，以對標管理和月度綜合計劃指標考核為抓手，推動各項工作的開展，經營指標明顯改善。1至5月份，完成發電量52.3億千瓦時，與去年同比多發6.88億千瓦時，供電煤耗同比下降24.20克/千瓦時，減虧 2903萬元。

五是發揚民主、廣集民智，分析報告認可度高。公司黨組通過會議、座談、問卷等形式征集意見與建議，在此基礎上，認真撰寫分析檢查報告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及時印發基層征求意見。并召開了由支部書記、勞模代表、職工代表、黨風廉政監督員、總經理聯絡員等參加的征求意見座談會，征求各個層面的意見，使報告集中反映了職工的意愿，凝聚了廣大職工的智慧。在238人參加的評議中，選“好”的占98%，選“較好”的占2%。

六是加強宣傳，廣泛動員，科學發展氛圍濃。利用廣播、展板、網站、簡報等擴大宣傳。在專題網頁發布宣傳信息236條，有52條被集團公司網頁采用，制作專題展板68塊，編印專題簡報52期。

蒙東能源公司分析檢查階段工作力求實效

蒙東能源公司黨委在分析檢查階段中，緊緊圍繞“崇尚科學發展實現綠色價值倍增，尊重市場規律促進協同效益倍增”的主題，結合生產經營、改革發展實際，按照“抓好三個環節，做到三個切忌，進行三個看一看”的總體要求，認真通過分析檢查理清存在問題，查找問題原因，明確思路措施，深入開展分析檢查階段工作。

首先，在該公司學習實踐活動領導小組的要求下，所屬各單位均按照時間要求高質量地召開了領導班子專題民主生活會和黨員組織生活會，并于會后完成分析檢查報告初稿。其次是蒙東能源公司和所屬各單位均分層次召開了班子會，并組織職工群眾對分析檢查報告初稿進行評議，同時將分析檢查報告和評議結果在基層一定 范圍內公布。三是確定參加評議的群眾代表，明確評議內容，對分析檢查報告再次進行評議修改。最后，分析檢查報告在黨委擴大會議上討論通過，并將修改完善后的分析檢查報告發到所屬單位，在一定范圍內公布，接受群眾監督。

在分析檢查階段，蒙東能源公司參與征集意見職工1481人，收集意見建議236條，二、三級單位召開領導班子專題民主生活會113人/次，參會比例達100%。各級黨組織共開展談心活動197場次，參加談心的黨員人數103人。190個黨支部召開黨員組織生活會，共有4314名黨員參加黨員組織生活會，占全體黨員的91%。形成分析檢查報告21份，分析檢查階段共落實整改措施463項，占查擺出問題比例100%，為群眾辦好事10件。從而通過分析檢查階段工作，達到了實踐上的新突破，思想認識上的新跨越。

成套公司上下聯動整體推動 確保分析檢查報告高質量

成套公司黨委將形成高質量的領導班子分析檢查報告作為第二階段的中心環節抓好抓實。

一是準確把握要求，深入剖析問題。定位上牢牢把握“三條主線”，即“理清公司發展思路，優化完善體制機制”兩項實踐載體，“切實際、重實踐、求實效”的活動方針和“把問題查找準、原因分析透、對策制定實”的總體要求；內容上牢牢把握“四個結合”，即與公司2009年工作會議精神相結合，與集團公司審計反饋的意見建議相結合，與第一階段學習調研、解放思想討論成果相結 合，與公司領導班子專題民主生活會相結合。

二是開展專題研討，理清發展思路。公司黨委召開專題研討會，對《分析檢查報告（征求意見稿）》進行充分研討，從報告結構、問題梳理、原因分析和措施改進等方面，提出建設性的意見和建議。黨委還圍繞在發展方向上實現“兩個轉變”，在發展思路上實現“五個突破”，在發展措施上落實“十二字方針”以及優化體制機制，保障科學發展等方面，進一步理清科學發展的思路，制訂出切實可行的措施。

三是認真組織評議，廣泛征求意見。組織召開部門負責人座談會和職工代表座談會，廣泛征求中層干部、職工代表、先進人物代表、黨外人士代表、團青員工代表、離退休老干部代表的意見和建議。并將評議中提出的意見原汁原味體現到修改后的分析檢查報告中。

通過上下聯動、整體推動，領導班子分析檢查報告的形成過程，成為公司上下深化認識、形成共識的過程，成為各級黨員干部不斷解放思想、深入查找問題、加快“兩個轉變”、推動科學發展的過程，切實起到了領導班子領導科學發展能力上水平的目標要求。報：中央企業深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、辦公室，中央企業第五指導檢查組。

發：集團公司領導，集團公司學習實踐活動領導小組辦公室成員。集團公司本部各部門，所屬各單位。

共印65份